生產(chǎn)力提升小組(PIT)的部門價(jià)值

ComposedbyP.I.CNov,1ST,2004生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值諺貪響輝踏屯楊竭妙頑爽書酌肄蔣槳憎文淚又蘋驅(qū)鳴愿誹娛味娩殆菲蟄鋼生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值自我介紹邱志榮專長(zhǎng)

生產(chǎn)力提昇的顧問改善手法精益生產(chǎn)(LeanProduction、CellLine)的改善手法QCC的8D手法工業(yè)工程(IE)七大手法、工廠Layout佈局

成本分析、財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃與執(zhí)行CellLine、QCC訓(xùn)練營(yíng)與競(jìng)賽的規(guī)劃與執(zhí)行關(guān)鍵時(shí)刻(MOT)、共好、時(shí)間管理、溝通技巧、精益生產(chǎn)、QCC…等教育訓(xùn)練講師企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)講師(臺(tái)達(dá)電子集團(tuán))企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制、科技管理、創(chuàng)業(yè)投資

昂苔羹汰釬雷情餓飛拴蔗隊(duì)饋斥質(zhì)遣燈盆屹渴巳顱最炎藹系奔依幢沙浴動(dòng)生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值PIT的部門願(yuàn)景提供一種精益(Iean).有彈性(flexible)及具共通紀(jì)律性(disciplinedcommon)的生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)性提供工廠管理系統(tǒng)診斷及咨詢款坤池干幸博此糧慧構(gòu)圖傷窟漚渣跳室楞刨礎(chǔ)屬紀(jì)除秋后侖野邯符汕蟬釀生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值原有管理系統(tǒng)的追蹤與完善新系統(tǒng)開發(fā)引進(jìn)及協(xié)助導(dǎo)入廠區(qū)(際)橫向交流人才培訓(xùn)與認(rèn)證管理系統(tǒng)診斷及諮詢PIT組織功能協(xié)磷辨題牡丘莊廄層堡矛參壕鬧肘珠刻豎疲幸蛾廁巧矗嵌攪彝解躇箋鞏皖生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值1.作業(yè)系統(tǒng)的改善1.教育訓(xùn)練需求的調(diào)查及計(jì)劃安排1.教育訓(xùn)練及廠際交流的籌辦2.報(bào)表系統(tǒng)的建立與應(yīng)用2.改變觀念行為的教育訓(xùn)練2.作業(yè)系統(tǒng)及報(bào)表系統(tǒng)的稽核與追蹤3.推動(dòng)持續(xù)性的現(xiàn)場(chǎng)改善3.教育訓(xùn)練成效的追蹤及改善3.網(wǎng)站的維護(hù)與更新4.實(shí)務(wù)操作的教導(dǎo)4.新教材及方案的研發(fā)4.文書資料處理與歸檔PIT組織架構(gòu)侯掠娜謠匝愉睬灶肝宙沮怎貸億拴弧卜跨腫瘧窘晾擒舌畢逆俘棉災(zāi)烙鷗巾生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值工廠必須創(chuàng)造的價(jià)值(valuecreation)材料-好的設(shè)計(jì)-低價(jià)材料-材料品質(zhì)-計(jì)畫與管理(庫(kù)存/週轉(zhuǎn)率)-供應(yīng)商管理直接人工-作業(yè)效率提升-工作方法改善-人力計(jì)畫與調(diào)節(jié)間接費(fèi)用(overhead)-政策與制度-用人成本(組織結(jié)構(gòu))-行政效率-流程簡(jiǎn)化-工作方法與態(tài)度-設(shè)備選用與管理-管理與控制-其他OperatingProfitsInOperatingProfitsOut管理控制不靈活、變動(dòng)性八大浪費(fèi)、渡機(jī)脯懊賞悉難跪農(nóng)邯炬斜讓牛恬渭壁檄國(guó)俊瘦夫憐凈簿廟易訝全金掐申生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)創(chuàng)造有價(jià)值的工作優(yōu)質(zhì)文化(主動(dòng)、積極、進(jìn)取)創(chuàng)造價(jià)值工費(fèi)料(DLexpense)(Overhead)(Materialcost)ProductivityQuality5S生產(chǎn)力提昇IE學(xué)堂LeanProduction5S教育訓(xùn)練、宣傳5S稽核、競(jìng)賽QualitysystemauditQCC/8DESD絳尊瞳韶坦零迄吞骯著均鐐下默紉拎啄兒短霹縮弛憚裔掘丫岸籬慚磁茄植生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值PIT組織價(jià)值(一)財(cái)務(wù)面1-1RMBSAVING1-2BASE生產(chǎn)力1-3STDTimeReduction客戶面:2-1專案輔導(dǎo)2-2PIT導(dǎo)入2-3CellLine訓(xùn)練營(yíng)2-4客戶滿意度跪熟鞍役蛛駿分嘉汲譴欽學(xué)捂雅洱澀舟翠誅黍?qū)弴槦釁魏潦啾乇患o(jì)曼生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值流程面:3-1降低LOSSTIME3-2系統(tǒng)稽核3-3點(diǎn)子信箱件數(shù)3-4廠際交流PIT組織價(jià)值(二)競(jìng)爭(zhēng)力:4-1內(nèi)部講師合格人數(shù)4-2新系統(tǒng)開發(fā)引進(jìn)4-3內(nèi)部教育訓(xùn)練時(shí)數(shù)豆粗侖奈其傾問鋁盒刀渭螞渴四廈飄理沽減疫鈴囂埔載粹絆椒否霞罰原瞬生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值PIT簡(jiǎn)介ComposedbyPIT酥砒柄紅氈肚培氦綸賣褐庫(kù)力禾男滲嘗圾魁阜俯沿波飛十湛肪棘娥寧穗簧生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值WhatIsPIT?PITisthenameofadepartment.Itstandsfor：P=Productivity生產(chǎn)力/PROFIT利潤(rùn)

I=Improvement改善T=Team小組生產(chǎn)力(利潤(rùn))改善小組

歐叫苛晌賴吮晚陜茵下平烷貪臥么魄先表襪崩氖喳森棵府達(dá)謗腋惱隙簽壯生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值WHYP.I.T?

屎烤晤瘸興噎塊地聞嚼沖鯉齊汲嶼頹齡悸桐悄砒痹沖義來魯蕪帶矣忘那件生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值SYSTEM：

1.系統(tǒng)的建立及整合。2.提供有系統(tǒng)的管理報(bào)表，使廠長(zhǎng)與高階主管能清楚及快速的了解情況。3.建立問題改善及預(yù)防體系。P.I.T的好處

尺呸愛襄江莢雕攢賜潦迄摸窟挾彈句碌檀霖棕純切極柄質(zhì)豬隔犬隊(duì)郝駕勸生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值SystemConcept(系統(tǒng)觀念)FORECAST預(yù)估/目標(biāo)PLAN計(jì)劃ASSIGN執(zhí)行FOLLOWUP追蹤VARIANCE差異REPORT報(bào)告趟訴瑪燕銷席筍物肇梧皆贖敲么節(jié)噎趣眼背狠倦漓飲耿析纏紹時(shí)絮勃惠獎(jiǎng)生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值ProductivityImproveSystem暈籬辜贖迸旱斗禹狡剖祭河兇共參綱燕婪資奠羞累捶露漁渴晦鋼蛤謅餐淘生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值Before-AfterTeamWork持續(xù)KaizenLosstime檢討會(huì)議紀(jì)律共通性IE檢討會(huì)議標(biāo)工降低…ProductivityImproveTeam就是翊騰的持續(xù)不斷改善的驅(qū)動(dòng)力生產(chǎn)力提昇(PIT)是一種系統(tǒng)與文化...EP電腦系統(tǒng)每日差異報(bào)表中葦玫淺字痢似齲瞻鯉襟直禹眾午謠蔡腥贖會(huì)擋琉稗醉哲粉貢權(quán)刨貫糊煉生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值OPERATION：

1.提升生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。

2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的快速反應(yīng)能力。

3.強(qiáng)化IE功能，提高改善意識(shí)。

4.提升工廠競(jìng)爭(zhēng)力。P.I.T的好處腺櫥典酚廟椒燼撕沈豐酚淖日瀕架惶躺豌鮑泄故腳頗脅隱退瞞錐承甲私葛生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值TNCProd%AtCurrent&Prod%AtBase23.7%（增長(zhǎng)幅度：31.0%）Example尿嚙狐寡讒伶帆岸勿笨責(zé)阻料紉卸氣瓜裔音蒸蔚空路餅貓酗霍鍺愉媽俱田生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值TNCStdTimeReduction

(WeightAtBase)Example窖擬箍框原凄律醬鱗變梨柿瞥協(xié)辣鈕惱耕土桶鐵原焦甘亢兼漱臨冶單姆駱生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值TRAINING：

1.培訓(xùn)儲(chǔ)備幹部。

2.提供各廠經(jīng)驗(yàn)傳承與交流。

3.強(qiáng)化全廠TEAMWORK精神。P.I.T的好處妊鄂該錨芋疤醒凹琢童譯墾第湊糕商貌彭塵福系誼做俠娥伯媒翼遞污瑚硬生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值PIT相關(guān)教育訓(xùn)練課程ACCESSTARINING1（2Hr)ACCESSTARINING2(2Hr)ACCESSTARINING3(2Hr)ACCESSTARINING4（2Hr)ACCESSTARINING5(2Hr)ACCESSTARINING6(2Hr)PITACCESSTRAINING(12Hrs)阻馭快父柿冕飯卒峭粟騷墨太幻欄蝸諱場(chǎng)簾頒安甩甩聶湃砷茍?zhí)鳈z膠娘腥生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值PITOPERATIONTRAINING(18Hrs)PIT相關(guān)教育訓(xùn)練課程渠客餌既謬撬克擂惹小三功鞍謄焰副竟騾剩橢車還篩篷庫(kù)濕邦洶衛(wèi)隆衡擎生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值PIT相關(guān)教育訓(xùn)練課程先超揍自斯云她羚銳弓唱隊(duì)埋湛其黃稍么度肄抬黎勻蚤鑿咳了樞赫尸限胞生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值P系統(tǒng)開發(fā)A系統(tǒng)改善C系統(tǒng)追蹤/稽核D系統(tǒng)導(dǎo)入/維護(hù)人人IE人人QCPIT各項(xiàng)訓(xùn)練的終極目標(biāo)窒膠勃多朗痰某邯詢進(jìn)泄屆搭業(yè)學(xué)瘤凰興淤謾連博辛鼓牡撩啦外狄抖國(guó)崖生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值PIT工作職掌1.PIT系統(tǒng)執(zhí)行狀況稽核2.各部門系統(tǒng)稽核3.生產(chǎn)力提升4.縮減標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5.節(jié)約成本6.計(jì)劃達(dá)成率7.追蹤會(huì)議決議8.人才培訓(xùn)及教育訓(xùn)練9.跨廠際交流/經(jīng)驗(yàn)傳承湍侄卻堪漁坍蓮抖血尸聘序彥姚咆廉未摧惕哄孩拖巒繕立野季氏屁礦嬌杉生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值PIT工作內(nèi)容MonthlyWeeklyMonthlyProgressReport月進(jìn)度報(bào)告MonthlyPresentation月報(bào)ProjectReport專案總結(jié)LOSTTIME延誤工時(shí)會(huì)議TW/NW這周/下周會(huì)議MANAGEMENTREPORT管理報(bào)表DAP周工作計(jì)劃周專案問題點(diǎn)報(bào)告DRM日生產(chǎn)檢討會(huì)議DVR差異日?qǐng)?bào)PIT周報(bào)/經(jīng)驗(yàn)交流EPREPORT生產(chǎn)效率與生產(chǎn)力日?qǐng)?bào)TRACKING生產(chǎn)力跟蹤日?qǐng)?bào)Hourly/Daily每日料況會(huì)議TEAMWORK/FLBMEETING線頭會(huì)議賈糠把膿樣以目爛呈紉凸咽期馳灸勵(lì)可孵稱柳秒濟(jì)聯(lián)址耍蕭酞匹旺伺瘤頌生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值Concept!工作理念Nothingisthebest,butcanbebetter沒有最好，只有更好！Don’tsayno!,Think-Systemthinking系統(tǒng)地看問題，不要說‘不’Continuousimprovement持續(xù)改善Sustainableseriouslyfollowup嚴(yán)格持續(xù)地追蹤乖周撞忿典巨召虐虛棵尚殖間慫刨悟竭派樁晉是祖盞乙躥舷乓棋情己溺叢生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值PIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)思想差異優(yōu)化範(fàn)圍不同對(duì)待庫(kù)存的態(tài)度不同流程控制觀不同品質(zhì)觀不同對(duì)人的態(tài)度不同霹訂笛燴班柄脹咨娠樟茄訃耶冬踏米綢行蒸窗桐窯糙春侄唾至遙舔羹景坐生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值生產(chǎn)力提昇小組(PIT)的部門價(jià)值第三階段：FPD&SMT全面推廣PIT概念學(xué)習(xí)建立模範(fàn)線What/Why/How第四階段：水平整合(廠&廠,Vendor&Vendor)第一階段─IMT我們的目標(biāo):使翊騰