項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)心得

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)心得工作總結(jié)的詳細(xì)寫(xiě)作，可先爭(zhēng)論，然后由專(zhuān)人寫(xiě)出初稿，再行探討、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持探討、起草、修改。這里我給大家共享一些工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)心得，歡送閱讀!

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)心得篇1

收獲著辛勤的汗水和勝利的喜悅，我們揮別了20__年;帶著新的憧憬和期望，滿(mǎn)懷豪情跨入了充溢盼望的20__年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20__年，身為工程部經(jīng)理的我在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了種種困難。并且在工程部的全部過(guò)程中，嚴(yán)格的遵守了國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：

一、20__年總體工作狀況：

(一)、立足本職，深化管理：作為建立公司工程部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我踴躍的保持與公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相同，在實(shí)際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)打算工作的實(shí)施和催促，并依據(jù)各階段成果剛好制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比方，一是踴躍的針對(duì)有關(guān)的工程進(jìn)展必須的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)歷，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度打算和分項(xiàng)工程進(jìn)度打算，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料打算，讓本錢(qián)在工程建立初期就受到全面的限制，并能以創(chuàng)新的本錢(qián)管理措施，切實(shí)確實(shí)保公司制定本錢(qián)目標(biāo)。二是立足本職根底，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是踴躍參加設(shè)計(jì)變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí);四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題并且剛好的回饋給設(shè)計(jì)管理部;五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和平安問(wèn)題，并剛好上報(bào)。

(二)、務(wù)實(shí)根底，狠抓平安：作為工程部經(jīng)理，我始終把平安作為重中之重，因?yàn)槠桨膊粌H是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我始終本著謹(jǐn)慎執(zhí)行我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為根底，切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度，并且能夠踴躍的針對(duì)各種狀況，制定一系列切實(shí)可行的平安保障措施，加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)平安相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)展了必須的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的平安，而且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。

(三)、踴躍執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：作為工程部經(jīng)理，我以一絲不茍，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的工作看法切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅(jiān)持“三檢制”的執(zhí)行，真實(shí)并且剛好的填寫(xiě)各項(xiàng)質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的限制各項(xiàng)施工過(guò)程中，能夠重點(diǎn)限制工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最終立足本職，踴躍貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠剛好的組織會(huì)議，明確我部門(mén)工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能幸免或削減事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的指責(zé)與懲罰。

總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，務(wù)實(shí)根底，改革創(chuàng)新，切實(shí)的做到了科學(xué)支配、合理調(diào)配，充分的履行了身為工程部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，并且加大了工程部班子的建成力度和班子成員文化建立，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。

二、存在的缺乏以及將來(lái)的展望：

在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是還是存在著必須的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊須要接著提高。在明年，我必須會(huì)針對(duì)這些缺乏，做出改良，力求做到盡善盡美。

風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵(lì)精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充溢盼望和機(jī)遇的一年。在明年，我必須不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司締造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)心得篇2

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)懷下，在同事的協(xié)助和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了必須的相識(shí)，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好工程經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作那么，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“打算性”，因此，我正確相識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)工程經(jīng)理進(jìn)展有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作打算、工程施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作須要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的工程經(jīng)理進(jìn)展管理。

二、強(qiáng)化職能，做好效勞工作

工作中，我注意把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建立的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的效勞工作，在部門(mén)職員須要協(xié)助時(shí)要主動(dòng)的協(xié)助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各工程的順當(dāng)進(jìn)展。

一是謹(jǐn)慎辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū);工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程。

二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的工程問(wèn)題研討會(huì);每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)展。

一年來(lái)的工作雖然取得了必須的成果，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的`部門(mén)主管還有必須距離，管理上肅穆性還缺乏，部門(mén)建立工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我必須謹(jǐn)慎總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

1、入門(mén)階段。年初接手了__工程的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的造就新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的協(xié)助和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ鳎㈨槷?dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)歷。期間參加了“天山河畔”“新鳳城”等工程的競(jìng)標(biāo)工作。

2、試煉階段。在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了__公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工經(jīng)歷及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷缺乏，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯こ蹋⑹栈毓こ炭?。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

3、成長(zhǎng)階段。__工程全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了工程打算會(huì)、材料打算會(huì)等施工前的打算工作。此工程中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與__公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時(shí)駕馭是否有新的合作時(shí)機(jī)。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。__工程協(xié)作開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。__工程的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前打算工作。

回憶一年的工作有成果也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作要做得更加細(xì)致，多思索多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的學(xué)問(wèn)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€(gè)經(jīng)手的工程，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)心得篇3

辭舊迎新，20__年立刻就要過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)。即將過(guò)去的20xx年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)工程部全體員工的共同努力，我負(fù)責(zé)的工程都較好的完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，到達(dá)了既定的各工程標(biāo)。下面是我20xx年一年來(lái)的工作狀況總結(jié)。在今年年初，完成__鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后，我就參加到了__熱風(fēng)爐鋼構(gòu)造制作安裝工程的工程中來(lái)，公司于20__年04月正式成立__鋼構(gòu)造工程部，我出任現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理。在這過(guò)程中，__工程經(jīng)過(guò)前期打算，工程實(shí)施，工程收尾，目前已經(jīng)根本上完成了整個(gè)工程的安裝任務(wù)。在參加__鋼構(gòu)造工程技術(shù)、施工管理近一年的工作中，我們邊學(xué)習(xí)邊干工程，克制了諸多困難，走到今日，感受頗多。由于鋼構(gòu)造工程我們是第一次全面擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，面對(duì)的困難是可想而知的，因此我們依據(jù)工程施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)我們以往的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我的工作思路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼構(gòu)造施工管理的管理思路和現(xiàn)場(chǎng)施工格局。

一、注意學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，新工藝，努力造就自身素養(yǎng)，進(jìn)一步提高工程管理實(shí)力

__熱風(fēng)爐鋼構(gòu)造工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)構(gòu)造安裝工程。從材料選購(gòu)，到構(gòu)件制作，再到進(jìn)場(chǎng)安裝，我們面對(duì)的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼構(gòu)造制作安裝施工的重要一步。在這過(guò)程中，我們?nèi)狈︿摌?gòu)造施工、管理經(jīng)歷，這就更須要我們邊干工程，邊學(xué)習(xí)新的施工學(xué)問(wèn)、管理學(xué)問(wèn)。

作為現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理，施工主要負(fù)責(zé)人，賜予我的也是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。因此，在工作中，我比以前更加踴躍主動(dòng)的深化到施工一線(xiàn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮，進(jìn)一步了解施工現(xiàn)場(chǎng)，貫徹相關(guān)的施工指令;另一方面剛好的聽(tīng)取施工班組、作業(yè)班長(zhǎng)等合理的建議和看法，再綜合工程部其他技術(shù)人員的看法，剛好改良，并剛好轉(zhuǎn)達(dá);另外在工作之余，我還主動(dòng)學(xué)習(xí)鋼構(gòu)造施工管理、技術(shù)學(xué)問(wèn)，工程概預(yù)算學(xué)問(wèn)，網(wǎng)絡(luò)打算學(xué)問(wèn)、鋼構(gòu)造制作、材料排版學(xué)問(wèn)等等，拓展自己的學(xué)問(wèn)面，對(duì)自己存在的缺乏和缺點(diǎn)，進(jìn)一步彌補(bǔ)。通過(guò)各方面的努力，我認(rèn)為自己與去年相比，不管在理論上還實(shí)踐上都有了很大的進(jìn)步，學(xué)問(wèn)面拓寬了，尤其是鋼構(gòu)造安裝施工這方面，為今后類(lèi)似工程的施工管理打下了根底。

二、堅(jiān)持不懈抓好工程質(zhì)量，堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念

由于公司對(duì)于我們本次鋼構(gòu)造工程的質(zhì)量屢次強(qiáng)調(diào)，要重視質(zhì)量問(wèn)題，必須要堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量第一，進(jìn)度聽(tīng)從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的狀況下保證進(jìn)度。為此，通過(guò)公司和工程部的共同努力，我們采納了幾點(diǎn)措施來(lái)保證質(zhì)量：

1.選擇精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)技術(shù)管理人員。工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素養(yǎng)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們依據(jù)各工程的特點(diǎn)，以及自身缺乏鋼構(gòu)造施工經(jīng)歷的缺乏，特聘請(qǐng)工程總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術(shù)和施工兩方面來(lái)加強(qiáng)工程質(zhì)量。

2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查，督察各級(jí)人員的工程質(zhì)量，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

3.嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)要求施工的作業(yè)班組進(jìn)展懲罰，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

4.充分作好施工前的打算工作。

5.材料、構(gòu)件質(zhì)量限制。全部進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件必需符合要求，在各個(gè)構(gòu)件制作廠，派駐特地的監(jiān)造人員，加強(qiáng)構(gòu)件的制作質(zhì)量，盡可能削減由于制作給安裝帶來(lái)的的誤差;

6.堅(jiān)持自檢制度、工序交接記錄制度。每道工序完工后，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求首先進(jìn)展自檢，自檢合格后報(bào)業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗(yàn)收，得到批準(zhǔn)，才進(jìn)展下道工序的施工。施工過(guò)程中，我經(jīng)常招集各個(gè)施工班組，召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)，隨時(shí)剛好處理發(fā)覺(jué)的工程質(zhì)量問(wèn)題。

7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程的限制。對(duì)施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程加強(qiáng)質(zhì)量限制，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問(wèn)題，支配專(zhuān)人(專(zhuān)職質(zhì)量員)嚴(yán)守現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，保證工程進(jìn)展

__鋼構(gòu)造工程的主要特點(diǎn)是，工程量有大，時(shí)間緊迫，業(yè)主和總包方屢次強(qiáng)調(diào)工期要保證，因此公司對(duì)此也相當(dāng)重視。工程部制定了具體的進(jìn)度目標(biāo)，采納了很多有效進(jìn)度保證措施，來(lái)保證工期。

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)心得篇4

____年是____園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系,著力提升物業(yè)效勞品質(zhì),打造和諧文明科技園區(qū),建立團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新工程團(tuán)隊(duì)的一年。鑒于此,____工程部在制定____年度工程工作打算時(shí),就以公司“提升物業(yè)效勞品質(zhì),建立嵌入式新型物業(yè)管理效勞模式”的方針為指引,確立工程部全年工作重心,即著重工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推動(dòng)實(shí)施,不斷修正、提高、完善。追求管理效勞的持續(xù)改良,不斷提高顧客滿(mǎn)足。

____年____物業(yè)部工程團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員一年的全程踴躍努力,在工程工作愿景實(shí)施的方法措施、進(jìn)度推動(dòng)、質(zhì)量測(cè)控、工作績(jī)效等方面均有精彩的表達(dá)。詳細(xì)如下：

1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建立,打造成熟高效物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),提升物業(yè)管理效勞品質(zhì)

1)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理保障覆蓋全部管理過(guò)程。以“業(yè)主無(wú)埋怨、效勞無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)管理效勞流程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);建立了監(jiān)視管理組織,落實(shí)崗位責(zé)任制。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的管理體系。

2)針對(duì)工程實(shí)際狀況全程穿插培訓(xùn)考核。結(jié)合工程部的管理實(shí)際,針對(duì)新員工多、年輕員工多的特點(diǎn),為保障管理效勞品質(zhì),力爭(zhēng)做到員工業(yè)務(wù)水平專(zhuān)業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了具體的培訓(xùn)考核方案,通過(guò)工程、客服、平安、環(huán)境學(xué)問(wèn)的穿插培訓(xùn)考核,使員工物業(yè)學(xué)問(wèn)專(zhuān)業(yè)化、全面化。同時(shí)整理了一套管用的培訓(xùn)課件,編寫(xiě)了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》。

3)重視傳播引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持。成立了工程部傳播小組,通過(guò)傳播欄、電子郵件等形式,踴躍主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及____物業(yè)部的工作狀況;傳播物業(yè)部的工作及公司的效勞理念;保障暢通的溝通渠道,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向;傳播法律法規(guī)和政府部門(mén)的管理指導(dǎo)信息;并剛好向業(yè)主供應(yīng)平安學(xué)問(wèn)、安康常識(shí)、天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識(shí)等。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持,引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主踴躍參加園區(qū)建立。

4)推行貼心管家效勞建立嵌入式管家模式。成立了“貼心管家小組”,形象成了工程經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門(mén)經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推動(dòng)的管理模式。更好的為業(yè)主供應(yīng)貼心效勞,每周針對(duì)收費(fèi)狀況,分析總結(jié)工作經(jīng)歷,剛好協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使效勞品質(zhì)有所提升,而且勝利化解了收費(fèi)困難。實(shí)現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80余萬(wàn)元,到小組成立后每月135萬(wàn)元的飛躍,根本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo)。

5)倡議綠色環(huán)保理念推動(dòng)垃圾分類(lèi)工作。垃圾分類(lèi)工作達(dá)標(biāo)是北京市政府申辦__奧運(yùn)會(huì)對(duì)世界工程之一,本年初,遵照北京市及上地街道辦事處的要求,____物業(yè)部特地成立了垃圾分類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了垃圾分類(lèi)管理制度及流程,完善了垃圾分類(lèi)設(shè)施,支配專(zhuān)人負(fù)責(zé),細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)展傳播、培訓(xùn)、監(jiān)視、落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無(wú)害化的管理目標(biāo)。使垃圾分類(lèi)工作最終高質(zhì)量的到達(dá)了市政管委的要求,受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于垃圾分類(lèi)工作的精彩,市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類(lèi)優(yōu)秀單位”。

6)完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù)。檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作,記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。設(shè)置專(zhuān)人跟進(jìn)收集、整理、更新,建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫(kù),并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新,保證了檔案的完整性及牢靠性。滿(mǎn)意了平安、便捷、快速、具體、真實(shí)、完整的檔案管理要求。

7)跟蹤監(jiān)視管理指導(dǎo)打造自然和諧美觀環(huán)境。

1.監(jiān)視、管理、指導(dǎo)園區(qū)綠化、綠植租擺工作,對(duì)園區(qū)綠化、綠植實(shí)行合理搭配,適時(shí)調(diào)整,定期防治病蟲(chóng)害,突出特點(diǎn),到達(dá)自然、和諧、美觀的效果。做到日常實(shí)時(shí)檢查管理,勝利抑制了美國(guó)白蛾在園區(qū)的擴(kuò)散。

2.自接收____工程中水站并投入運(yùn)用以來(lái),因設(shè)備缺陷,經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在____年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)緊要故障,使業(yè)主投訴沖突加大,影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)展,物業(yè)部經(jīng)與開(kāi)發(fā)屢次協(xié)調(diào),為中水站更換凹凸區(qū)水泵4臺(tái)、電機(jī)2臺(tái)、修理水泵4臺(tái),根本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行,化解了業(yè)主與物業(yè)之間的沖突。

3.機(jī)房環(huán)境改善,機(jī)房進(jìn)展了整體設(shè)計(jì)、刷漆,使機(jī)房分區(qū)更清楚,環(huán)境更干凈,管理更標(biāo)準(zhǔn)。

4.針對(duì)園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費(fèi)難等問(wèn)題,工程部以園區(qū)為家,探究制定全套的節(jié)能方案,樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車(chē)場(chǎng)采納多項(xiàng)改良節(jié)能措施,不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制定大廳燈開(kāi)關(guān)時(shí)間,由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟,工程員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案,有效的限制能源奢侈。

5.____物業(yè)部在地下二層辦公,因地下潮濕、空氣不流通,造成工作人員頭暈、關(guān)節(jié)痛等問(wèn)題,公司領(lǐng)導(dǎo)知曉后,剛好批復(fù)材料,由工程人員自行改造安裝新風(fēng),保證了空氣的流通,改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

6.針對(duì)業(yè)戶(hù)反映園區(qū)內(nèi)無(wú)自行車(chē)棚、無(wú)處停放自行車(chē)的問(wèn)題,經(jīng)工程部屢次與開(kāi)發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),通過(guò)工程部的努力,最終開(kāi)發(fā)企業(yè)為_(kāi)___建立自行車(chē)場(chǎng),解決了業(yè)主無(wú)處停放自行車(chē)的難題。

____年____物業(yè)部在以工程經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)帶著下,效勞品質(zhì)有提升,管理方法有創(chuàng)新,文化傳播有成就的根底上,根本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在工程團(tuán)隊(duì)面前仍舊存在諸如中水問(wèn)題、標(biāo)識(shí)不全、溝通渠道單一等等困難,還需公司總部賜予關(guān)注支援,以便使工程管理更加完善,締造企業(yè)品牌。

以上是____工程____年對(duì)物業(yè)管理工作的總結(jié),在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計(jì)設(shè)想,遵照工程部的工作打算支配,上下一心,團(tuán)結(jié)相同,再創(chuàng)佳績(jī),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。同時(shí)工程同仁感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛(ài),請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)查閱。

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)心得篇5

時(shí)間荏苒，20__年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從__街的竣工驗(yàn)收及__路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛(ài)與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來(lái)的工作狀況做以下總結(jié)匯報(bào)：

一、20__年全年工作資料

20__年我負(fù)責(zé)施工的資料是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程，其中__市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20__年10月24日舉辦開(kāi)工典禮，20__年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種緣由短暫停工。

二、全年各項(xiàng)工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

__路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為工程經(jīng)理，馬上起先了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從根底起先，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。管道工程是隱藏工程，重點(diǎn)限制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)限制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)限制路基測(cè)量放線(xiàn)，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們謹(jǐn)慎進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺(jué)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)工程的謹(jǐn)慎限制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

__河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處__村、__東、__西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開(kāi)大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制

__路西段工程自開(kāi)工以后，我遵照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算、機(jī)械及勞動(dòng)力打算。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，透過(guò)制定月打算和周打算，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)展了限制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年冬季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順當(dāng)完成按時(shí)交付。

(3)平安管理

施工進(jìn)場(chǎng)的打算期間，我組織工程部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，剛好進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達(dá)預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用打算。材料運(yùn)用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配工程管理人員剛好統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)展比擬分析，限制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組運(yùn)用的機(jī)具和材料，耗損材料遵照預(yù)算量進(jìn)展考核，每分項(xiàng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)奢侈時(shí)剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的缺乏

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度根本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期(__路西段)及其它標(biāo)段(__河右岸)進(jìn)展比擬，進(jìn)度較慢。還須要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。

(6)20__年工作打算

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①接著抓好__路西段和__河右岸工程管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及工程收尾工作。__河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思索到工程總工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度限制，專(zhuān)心組織好人力投入，確保工程遵照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付運(yùn)用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，接著提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教育。所以，在新的一年中，我將接著努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，我堅(jiān)信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，專(zhuān)心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想相識(shí)，開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必需的成果，但是仍舊存在許多缺乏，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的效勞將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將接著在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比擬分析，找出缺乏，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的探究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④剛好辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，精確剛好申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20__年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生直立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問(wèn)豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫姆瞰I(xiàn)。

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)心得篇6

一年就這樣過(guò)去了，我在今年的工作中擔(dān)當(dāng)__公司工程經(jīng)理。20__年x月畢業(yè)于__大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參與工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面取得了一些成果和管理經(jīng)歷，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20__年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在探究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道。

如：__住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，四周居民樓住戶(hù)多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用__萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期__天，節(jié)約投資近__萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)足，在粗鋼筋連接上，我采納了cABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)約費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，幸免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運(yùn)用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)本錢(qián)高，為降低本錢(qián)依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)意業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試起先，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)。

以上就是作為工程經(jīng)理的我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)展總結(jié)，在今后的工作中，我會(huì)更加努力地工作!

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)心得篇7

20__年受公司委派，本人作為工程經(jīng)理，于20__年1月至3月參建生態(tài)·白鶴灣做臨建施工，20__年4月至7月在中倫國(guó)際紡織城A區(qū)商鋪B、C段裝飾工程工程施工，20__年10月至今在中南世紀(jì)·雅苑施工。全部施工工程中：中倫國(guó)際紡織城A區(qū)商鋪B、C段裝飾工程及二醫(yī)院辦公樓改造工程已圓滿(mǎn)竣工，生態(tài)白鶴灣工程已由其他工程