《企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理》課件-項(xiàng)目八 項(xiàng)目管理

企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理項(xiàng)目八：項(xiàng)目管理目錄01

教學(xué)目標(biāo)02任務(wù)1.項(xiàng)目管理工具-工作與組織分解01教學(xué)目標(biāo)01教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)掌握工作與組織分解方法。能夠應(yīng)用工作與組織分解方法開展項(xiàng)目管理02任務(wù)1.項(xiàng)目管理工具-工作與組織分解01WBS工作分解結(jié)構(gòu)011.11.1.11.1.21.1.31.223作業(yè)過程摘要任務(wù)子任務(wù)02單位作業(yè)流程單位作業(yè)流程子任務(wù)1子任務(wù)2子任務(wù)3子任務(wù)4單位作業(yè)流程摘要任務(wù)子任務(wù)1子任務(wù)2子任務(wù)3子任務(wù)4子任務(wù)1次過程1.1次過程1.2監(jiān)視和測(cè)量點(diǎn)次過程1.3次過程1.4子任務(wù)1負(fù)責(zé)單位人力需求支持單位工期資源設(shè)備預(yù)算次過程1.1次過程1.2監(jiān)視和測(cè)量點(diǎn)次過程1.3次過程1.4

單位作業(yè)流程03WBS工作分解結(jié)構(gòu)圖

過程1單位1單位2單位3單位4單位5單位6單位7作業(yè)1RPP作業(yè)2R作業(yè)3R作業(yè)4PR作業(yè)5PR作業(yè)6RP作業(yè)7R04OBS單位(職工)工作分解結(jié)構(gòu)表

過程一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)將輸入轉(zhuǎn)化為輸出影響質(zhì)量的、相對(duì)獨(dú)立的要素輸入采購(gòu)過程生產(chǎn)過程檢驗(yàn)過程輸出05生產(chǎn)作業(yè)過程方法

確定過程目標(biāo)確定過程輸入確定過程輸出確定過程開展活動(dòng)開展活動(dòng)最佳方法確定活動(dòng)所需資源要求要求資源進(jìn)行配置執(zhí)行形成文件程序過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視測(cè)量過程輸出提供相關(guān)其他過程為其輸入06生產(chǎn)過程方法的應(yīng)用步驟

企業(yè)目標(biāo)(任務(wù))組織架構(gòu)各單位任務(wù)人員執(zhí)掌影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量之各作業(yè)過程識(shí)別學(xué)員所屬單位作業(yè)流程(細(xì)部流程~任務(wù)、負(fù)責(zé)人、所需時(shí)間、資源、協(xié)辦單位)單位作業(yè)流程改善建議07過程方法和管理實(shí)作演練

08組織架構(gòu)

09作業(yè)過程識(shí)別表10生產(chǎn)運(yùn)行部生產(chǎn)運(yùn)行崗崗位協(xié)助擬定、修訂供氣管網(wǎng)運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)信息等相關(guān)制度；負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)運(yùn)行管理，保證安全、穩(wěn)定供氣；負(fù)責(zé)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與維護(hù)；