提高框架梁柱節(jié)點(diǎn)成型施工質(zhì)量培訓(xùn)講義

山西五建集團(tuán)有限公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家問好！提高框架梁柱節(jié)點(diǎn)成型施工質(zhì)量小組名稱：山西五建集團(tuán)有限公司張震QC小組組 長：張 震發(fā)布人：秦旭杰2017年2月一、工程概況一、工程概況制表：秦旭杰 審核：張震 整理時間：2016年10月1日二、QC小組概況二、QC小組概況制表：秦旭杰整理時間：2016年10月1日三、選題理由三、選題理由公司質(zhì)量方針質(zhì)量第一改善環(huán)境科學(xué)規(guī)范用戶至上公司質(zhì)量方針質(zhì)量第一改善環(huán)境科學(xué)規(guī)范用戶至上現(xiàn)場質(zhì)量情況第一施工段梁柱節(jié)點(diǎn)成型質(zhì)量合格率僅為81.3％，且觀感較差。校領(lǐng)導(dǎo)的重視該項目為？？？？的重點(diǎn)項目，要求將該工程建成放心工程、形象工程確定選題提高框架梁柱節(jié)點(diǎn)成型質(zhì)量四、設(shè)定目標(biāo)四、設(shè)定目標(biāo)五、現(xiàn)狀調(diào)查五、現(xiàn)狀調(diào)查2004年3月20日成型，3月27日拆除梁柱節(jié)點(diǎn)處模板后，QC小組對該施工段梁柱節(jié)點(diǎn)成型質(zhì)量進(jìn)行了檢查。1、質(zhì)量檢查表序號2、質(zhì)量問題統(tǒng)計表＝2020120

60%

80%

框架梁柱節(jié)點(diǎn)質(zhì)量分析圖100%100％框架梁柱節(jié)點(diǎn)質(zhì)量分析圖累計頻率90％累計頻率80％70％60％50％40％30％20％10％0節(jié)點(diǎn)處截面尺寸 節(jié)點(diǎn)處砼表面觀感 節(jié)點(diǎn)處軸線位移六、確定目標(biāo)六、確定目標(biāo)及可行性分析確定目標(biāo)：通過QC活動，將框架梁柱節(jié)點(diǎn)合格率提高至90%以上。目標(biāo)目標(biāo)實(shí)施前率81.3％率達(dá)到、可行性分析：a、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子曾榮獲國家質(zhì)量最高獎—“魯班獎”。b、我公司是河南省第一批建筑施工企業(yè)，有五十多年的施工經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)度和各種施工需要。d、小組成員都接受過QC知識培訓(xùn)，有豐富的理論知識和活動經(jīng)驗(yàn)。七、七、原因分析根據(jù)根據(jù)檢查情況可知，影響框架梁柱節(jié)點(diǎn)合格率的主要因素是節(jié)點(diǎn)截面尺寸，QC小組成員從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六個方面對框架梁柱節(jié)點(diǎn)合格率不高的問題進(jìn)行了原因分析，具體詳因果圖如下。人 機(jī)交底不清沿用原有工藝

測量測量誤差大

8個末端因素節(jié)點(diǎn)質(zhì)量培訓(xùn)不到位操作水平參差不齊

機(jī)械振動影響

單向測量控制缺陷 較差模板材質(zhì)較差柱?？ň咦冃未罂ň吲c木枋接觸面小

柱模一次成型卡具間距不合理

模板溫度變形大料 法 環(huán)八、八、要因確認(rèn)從上述因果分析從上述因果分析圖可看出，影響框架梁柱節(jié)點(diǎn)合格率的末端因素有8條，QC小組成員經(jīng)過研究論證，逐條確認(rèn)，找出要因三條，具體詳下表。要因確認(rèn)匯總要因確認(rèn)匯總主要原因：a、柱?？ň吲c木枋接觸面小b、層高大，柱模一次成型變形大c、柱?？ň唛g距不合理九、制定對策九、制定對策十、實(shí)施措施十、實(shí)施措施實(shí)施一柱?？ň吲c木枋接觸面小通過市場調(diào)查和參觀類似桿的直徑。實(shí)施一柱?？ň吲c木枋接觸面小【完成情況】22日,通過對第二施工段柱砼澆灌后柱模的檢查，卡具沒有嵌入木枋內(nèi)，有效的控制了柱模受力后卡具的變形。實(shí)施二通過對柱砼澆灌后柱模受力情況的分析，并根據(jù)卡具的受力特性，我們將卡具間距作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整每根柱第一段模板卡50以內(nèi)，卡具間距控制在300~500以內(nèi)；每根柱第二段模板在梁底以下設(shè)三道卡具。實(shí)施二柱?？ň唛g距不合理【完成情況】柱?？ň唛g距不合理月21日,第二施工段柱脫模后，我們對柱砼進(jìn)行了檢查，柱砼尺寸上下一致，尤其是節(jié)點(diǎn)尺寸偏小的問題得到了有效的控制，柱角無現(xiàn)砂現(xiàn)象。十一、實(shí)施效果檢查十一、實(shí)施效果檢查QC小組活動，對可能影響節(jié)點(diǎn)成型質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，第二施工段框架梁柱節(jié)點(diǎn)砼拆模后，我們對80點(diǎn)，檢查結(jié)果詳下表：由上述檢查情況可知，通過QC活動，節(jié)點(diǎn)處4.3%降低到了1.55%，降低了64%；節(jié)點(diǎn)處軸線位移得到了控制，合格率100%，截面尺寸偏差由原來的13.7%降低到了3.3%。框架梁柱節(jié)點(diǎn)成型質(zhì)量合格率達(dá)到了95%。本次QC活動實(shí)施整體效果對比圖框架梁柱節(jié)點(diǎn)成型質(zhì)量合格率為81.7％框架梁柱節(jié)點(diǎn)成型質(zhì)量合格率為81.7％

95％

和材料費(fèi)28023元。實(shí)施前 目標(biāo) 實(shí)施后實(shí)施前 目標(biāo) 實(shí)施后本次QC活動實(shí)施節(jié)點(diǎn)質(zhì)量對比圖實(shí)施前節(jié)點(diǎn)質(zhì)量情況實(shí)施后節(jié)點(diǎn)質(zhì)量情況本次QC活動實(shí)施節(jié)點(diǎn)質(zhì)量對比圖實(shí)施前節(jié)點(diǎn)質(zhì)量情況實(shí)施后節(jié)點(diǎn)質(zhì)量情況十二、活動體會十二、活動體會活動體會：通過本次QC小組活動，一是使我們首次嘗到了通過科學(xué)的方法解決問題的喜悅；二是項目施工管理水平得到提高，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；三是增強(qiáng)了項目管理成員的團(tuán)隊精神和質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識、參預(yù)意識等無形效益，同時也提高了小組成員解決問題的能力和管理水平。無形效益自我評價詳下表。小組成員各種能力的變化情況詳下頁雷達(dá)圖。無形效益自我評價表無形效益自我評價表QC小組活動前后各種能力變化雷達(dá)圖QC小組活動前后各種能力變化雷達(dá)圖個人能力的信心

活動后QC知識團(tuán)隊精神十三、今后的打算十三、今后的打算今后打算：通過此次活動，我們在體會成功的喜悅的同時，也深深的認(rèn)識到開展QC