采購管理試題庫（含參考答案）

采購管理試題庫（含參考答案）一、單選題（共50題，每題1分，共50分）1、在()狀態(tài)下,企業(yè)沒有競爭對手,交易的數(shù)量與價格由壟斷者單方面決定.A、不完全競爭B、不完全壟斷C、完全壟斷D、完全競爭正確答案：C2、某電冰箱廠明年準備生產(chǎn)3萬臺電冰箱,需要采購3萬臺壓縮機,則壓縮機屬于何種需求的物料()。A、離散需求B、獨立需求C、相關需求D、連續(xù)需求正確答案：C3、為避免公司各部門之間的本位主義或門戶之見,可以聘請(),針對全盤的采購制度.組織.人員及工作績效,做出客觀的分析.建議。A、采購主管部門B、外界專家或管理顧問C、會計或財務部門D、供應商正確答案：B4、將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)的因素,通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度進行分析的方法叫作()。A、ABC成本法B、因素分析法C、目標成本法D、供應鏈目標成本法正確答案：B5、在某一時期,幾乎所有的咖啡生產(chǎn)企業(yè)都面臨同樣的一個問題,即怎樣降低不含咖啡因的咖啡生產(chǎn)成本。瑞士雀巢食品公司的方法是與精于生物基因的Forbio公司合作,通過改變咖啡的基因來生產(chǎn)大量不含咖啡因的咖啡豆,在市場中取得了獨占的地位。這一事件說明()。A、盡可能多地選擇供應商B、選擇供應商時必須明確目標,有針對性地選擇合作伙伴C、選擇該供應商時,應采用層次分析法D、選擇供應商時,應進行廣泛考慮正確答案：B6、()可以用以來衡量采購人員處理訂單的效率,以及對于供應商交貨時間的控制。A、時間指標B、品質指標C、價格指標D、數(shù)量指標正確答案：A7、下列選項中對供應商合作伙伴關系理解錯誤的是()。A、雙方相互信任.共享信息B、雙方共同開發(fā).共擔風險C、雙方有共同的目標D、發(fā)展長期的.相互的依賴關系正確答案：C8、為避免公司各部門之間的本位主義或門戶之見,可以聘請(),針對全盤的采購制度.組織.人員及工作績效,做出客觀的分析.建議。A、采購主管部門B、會計或財務部門C、供應商D、外界專家或管理顧問正確答案：D9、庫存費用每年約需要庫存總額的()。A、44%~45%B、24%~25%C、34%~35%D、14%~15%正確答案：B10、有一種預算方法是根據(jù)計劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量,分別確定與各種業(yè)務量水平相適應的費用預算數(shù)額,從而形成的適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的一種費用預算.該種預算方法是下面選項中的()。A、滾動預算B、零基預算C、彈性預算D、概率預算正確答案：D11、采購成本通常不包括()。A、維持成本B、缺料成本C、訂購成本D、損耗成本正確答案：D12、某公司每年需要購入原材料9000件,每件單價10元,假設每次訂購費用為20元,單位年儲存成本按原材料價值的10%計算,那么該原材料的經(jīng)濟訂貨批量為()。A、400件B、500件C、200件D、600件正確答案：D13、從采購成本和采購風險兩個角度,可以將企業(yè)采購產(chǎn)品和服務分為4種類型,即策略型(低成本低風險).杠桿型(高成本低風險).關鍵型(低成本高風險).和戰(zhàn)略型(高成本高風險).()最適合于外包。A、杠桿型(高成本低風險)B、關鍵型(低成本高風險)C、策略型(低成本低風險)D、戰(zhàn)略型(高成本高風險)正確答案：D14、采購人員流動比率取值范圍應是(),總體保持平衡,并與業(yè)務需求相匹配。A、8%~15%B、9%~15%C、6%~15%D、7%~15%正確答案：D15、對現(xiàn)有供應商考評的線性權重法是對每個考評指標()。A、平均對待B、設定不同百分比C、確定不同影響比重D、加權平均正確答案：C16、()是影響采購價格的最根本.最直接的因素。A、付款條件B、采購數(shù)量多少C、供應商成本的高低D、生產(chǎn)季節(jié)與采購時機正確答案：C17、()是指供應商的報價是負責將商品送達買方的工廠或指定地點,期間所發(fā)生的各項費用均由供應商承擔.A、期票價B、出廠價C、到廠價D、現(xiàn)金價正確答案：C18、保證銷售流動能順利進行,使庫存產(chǎn)品量達到不致存量不足的最小限度,避免積壓資金的目的是()。A、謀求資本的有效運用B、及時處理庫存C、節(jié)省庫存費用D、保有最小庫存量正確答案：D19、當確定供應商評估標準的權重時,()是設定權重的基礎。A、對供應商信息調(diào)查的情況B、公司的供應目標C、采購品項的類型D、采購品項的支出水平正確答案：B20、下列不是電子采購實際運營模式的為()。A、第三方系統(tǒng)B、賣方系統(tǒng)C、第四方系統(tǒng)D、買方系統(tǒng)正確答案：C21、評價供應商業(yè)績最主要的指標是()。A、產(chǎn)品質量B、價格C、產(chǎn)品質量及服務質量D、交付能力正確答案：C22、因采購的原材料的質量有問題,直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質量.制造加工與交貨期,降低企業(yè)信譽和產(chǎn)品競爭力的是()。A、采購質量風險B、合同風險二.判斷C、技術進步風險D、計劃風險正確答案：A23、一般來說,實施JIT采購,可以使購買的原材料和外購件的質量提高()倍。A、2~3B、4~5C、1~2D、3~4正確答案：A24、對供應定位模型中的瓶頸物品應采用()策略。A、統(tǒng)合采購數(shù)量B、減少風險C、應用競爭與最佳供應商達成購買合約D、與供應商建立聯(lián)盟關系正確答案：B25、某一采購部門中設有詢價專員.比價專員,這種組織結構劃分方式是()。A、按物品類別劃分B、按職能劃分C、按行業(yè)劃分D、按專業(yè)分工劃分正確答案：D26、采購成本控制的意義是控制采購成本對采購人()至關重要。A、增大市場需求B、節(jié)約資金C、提高運行效率D、減少勞動力正確答案：B27、下列哪項不是采購與供應管理對于企業(yè)的作用()A、杠桿利潤作用B、牛鞭效應C、提高顧客滿意度D、資金收益率效應正確答案：B28、某公司每年需要購入原材料9000件,每價單價10元,假設每次訂貨費用為20元,單位年存儲成本按原材料價值的10%計算,那么該原材料的經(jīng)濟訂貨批量為()A、500件B、400件C、200件D、600件正確答案：D29、()是戰(zhàn)略采購最重要的環(huán)節(jié)。A、采購整合B、供應商發(fā)展C、買方—賣方交易關系的建立D、供應商評價和選擇正確答案：D30、MRP的中文表述為()。A、主生產(chǎn)計劃B、制造資源計劃C、物料需求計劃D、企業(yè)資源計劃正確答案：C31、價值分析的對象不包括()。A、成本偏高者B、必須外包項目C、價格便宜的D、經(jīng)常發(fā)生問題者正確答案：C32、下列關于采購績效評估原則的敘述中,正確的是()。A、評估工作要求全局意識B、選擇適當?shù)暮饬恐笜?績效指標的目標值要科學合理C、評估工作的持續(xù)與長期化D、上述敘述均正確正確答案：D33、在供應商按矩陣分類法分類的模塊中,如果供應商認為本企業(yè)的采購業(yè)務對于他們來說非常重要,但該采購業(yè)務對本企業(yè)卻并不是十分重要,這樣的供應商無疑有利于本企業(yè),是本企業(yè)的()。A、優(yōu)先型供應商B、商業(yè)型供應商C、伙伴型供應商D、重點商業(yè)型供應商正確答案：A34、JIT采購和傳統(tǒng)的采購方法在質量控制.供需關系.供應商的數(shù)目.交貨期的管理等方面有許多不同,其中關于()是其核心內(nèi)容.A、供應商的選擇和供需關系B、供需關系和質量控制C、供應商的選擇和交貨期D、供應商的選擇和質量控制正確答案：D35、對發(fā)達國家來說,進行全球化采購的主要原因是()。A、質量好B、商品壟斷C、價格低D、資源緊張正確答案：C36、適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預算被稱為()。A、零基預算B、彈性預算C、滾動預算D、概率預算正確答案：B37、傳統(tǒng)的采購商與供應商的關系主要體現(xiàn)為()。A、雙方信息充分共享B、雙方利益是對立的C、雙方是一種長期關系D、雙方對彼此的依賴性很強正確答案：B38、從()看,VMI是一種基于需求的采購和一種供應商主動型采購,也是一種合作型采購。A、采購環(huán)境B、采購性質C、信息情況D、庫存情況正確答案：B39、采購計劃的目的不包括()。A、預估物料或商品需用時間和數(shù)量,保證連續(xù)供應B、使得采購權掌握在領導手中C、使采購部門事先準備,選擇有利時機購入物料D、配合企業(yè)生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度正確答案：B40、談判者認為,談判的雙方是朋友關系,為維持友好關系.取得協(xié)調(diào),在談判中適度調(diào)整立場.做出最大讓步。這種談判法稱為()A、強硬型B、溫和型C、投石問路型D、價值型正確答案：B41、采購績效評估屬于()循環(huán)中最重要的內(nèi)容,通過評估發(fā)現(xiàn)和總結經(jīng)驗教訓,從而促進采購效果的改進和采購效益的增加。A、PCDAB、PCADC、PDACDPDCA正確答案：A42、在招標采購的作業(yè)流程中,發(fā)布投標資格預審通告在()階段進行。A、決標B、招標準備C、開標D、投標正確答案：B43、現(xiàn)代采購與供應的關系是()。A、零和B、雙贏C、單贏D、普通買賣正確答案：B44、以下不屬于采購業(yè)務流程的是()。A、倉庫備貨B、確定采購價格C、計劃和采購計劃D、訂立框架協(xié)議或采購合同正確答案：D45、一般生產(chǎn)計劃只列出產(chǎn)品的數(shù)量,而不能表示某一產(chǎn)品需要哪些物料以及數(shù)量是多少,因此必須借助().它是由研發(fā)部門制定的,根據(jù)它可以精確地計算出制造每一種產(chǎn)品的物料需求數(shù)量。A、資產(chǎn)負債B、存量管制卡C、平衡計分卡D、物資用料清單正確答案：D46、()有利于買賣雙方解決爭議,保證合同順利履行,維護雙方的權利。A、貨款的支付條件B、檢驗.索賠.不可抗力和仲裁條件C、貨物的交貨條件D、貨物價格條件正確答案：B47、()可以表現(xiàn)為利用空閑時間,主動與談判對方一起聊天.娛樂.討論對方感興趣的話題。A、拋磚引玉策略B、避實就虛策略C、保持沉默策略D、情感溝通策略正確答案：D48、()對公司具有高風險,供應商數(shù)量少,多為非標準件,替代品極少或沒有,年度采購費用高,業(yè)務對供應商有吸引力,供應商通常只擁有少量的大客戶,可供選擇的供應商數(shù)量有限。A、杠桿性物資B、瓶頸性物資C、關鍵性物資D、一般性物資正確答案：C49、某電冰箱廠明年準備生產(chǎn)3萬臺電冰箱,需要采購3萬臺壓縮機,則壓縮機屬于何種需求的物料()A、獨立需求B、相關需求C、連續(xù)需求D、離散需求正確答案：B50、電子采購的特點不包括()。A、高效性B、高成本C、公開性D、方便性正確答案：B二、判斷題（共50題，每題1分，共50分）1、談判流程包括詢盤.發(fā)盤.還盤.接受和簽約五個階段()。A、正確B、錯誤正確答案：A2、合同的訂立包括要求和承諾兩個階段()。A、正確B、錯誤正確答案：B3、產(chǎn)品結構式采購部門適合需采購商品.商品間關聯(lián)較少的企業(yè)。()A、正確B、錯誤正確答案：A4、根據(jù)國外一些實施JIT采購策略企業(yè)的測算,JIT采購可以使原材料和外購件庫存降低40%~85%,有利于企業(yè)減少流動資金的占用.加速流動資金的周轉。()A、正確B、錯誤正確答案：A5、采購對于供應商來說就是他們的上帝。()A、正確B、錯誤正確答案：B6、在計劃生產(chǎn)或物料已儲備庫存的情況下,可按現(xiàn)用現(xiàn)購方式進行適當時間的采購作業(yè)。()A、正確B、錯誤正確答案：B7、技術轉讓是無意識的技術轉移()。A、正確B、錯誤正確答案：B8、采購人員的職業(yè)道德.敬業(yè)精神.抵抗誘惑的能力是戰(zhàn)略采購實施過程中不可忽視的因素。()A、正確B、錯誤正確答案：A9、物料消耗定額是編制物料計劃的依據(jù)和考核物料消耗的標準()。A、正確B、錯誤正確答案：A10、企業(yè)可以建立起不同層次的供應商網(wǎng)絡,通過增加供應商的數(shù)量,致力于與關鍵供應商建立合作伙伴關系。()A、正確B、錯誤正確答案：B11、明確采購需求的目的,是向供應商提供滿足采購用戶需求所需的數(shù)量。()A、正確B、錯誤正確答案：B12、電子采購與傳統(tǒng)采購相比成本更低。()A、正確B、錯誤正確答案：A13、在延期付款的情況下,貨物的所有權一般在簽訂合同時發(fā)生轉移。()A、正確B、錯誤正確答案：B14、質量保證體系的運行應以質量計劃為主線,以過程管理為重心,按PCDA循環(huán)進行,通過計劃—實施—檢查—處理的管理循環(huán)步驟展開控制,提高保證水平。()A、正確B、錯誤正確答案：A15、采購就是采購管理。()A、正確B、錯誤正確答案：B16、電子商務采購為物流業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。()A、正確B、錯誤正確答案：A17、供應商評選的操作步驟第一步是建立供應商評選小組。()A、正確B、錯誤正確答案：A18、制定采購計劃是采購作業(yè)的第一步()。A、正確B、錯誤正確答案：A19、在部分行業(yè)產(chǎn)能過剩的影響下,越來越多的企業(yè)從注重需求導向的管理轉變?yōu)樽⒅毓┙o為重點的管理創(chuàng)新上來。()A、正確B、錯誤正確答案：A20、在企業(yè)采購流程中選擇.評估好供應來源之后,就應該進行訂單的安排。()A、正確B、錯誤正確答案：B21、建立降低采購成本的新思路和新方法,√于有效進行市場競爭.提高采購的競爭能力和采購經(jīng)濟效益有著重大的現(xiàn)實意義。()A、正確B、錯誤正確答案：A22、集中采購容易導致責任模糊,加大了采購管理的難度。()A、正確B、錯誤正確答案：A23、強化內(nèi)部管理可以從營造績效改進的工作氛圍.強化內(nèi)部管理.使用新技術.與供應商開展更優(yōu)秀的合作.開發(fā)新的供應商等來實現(xiàn)。()A、正確B、錯誤正確答案：A24、零庫存是一種特殊的庫存概念,零庫存并不等于不要儲備.沒有儲備。()A、正確B、錯誤正確答案：A25、現(xiàn)代企業(yè)中采購人員應具備戰(zhàn)略.經(jīng)濟.市場.競爭.服務.創(chuàng)新觀念。()A、正確B、錯誤正確答案：A26、采購預算是在細化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的基礎上,對企業(yè)采購活動一系列量化的計劃安排,因此,不利于企業(yè)采購業(yè)務的監(jiān)控執(zhí)行。()A、正確B、錯誤正確答案：B27、在定期訂購制之下,當某物料存量達到訂購點時,即為最適當?shù)牟少彆r間,這時便可以不定期且定量的方式進行采購作業(yè)與管理事宜。()A、正確B、錯誤正確答案：B28、庫存是一項代價很高的投資,無論是對生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè),正確認識和建立一個有效的庫存管理計劃都是很有必要的。()A、正確B、錯誤正確答案：A29、強化內(nèi)部管理可以從營造績效改進的工作氛圍.強化內(nèi)部管理.使用新技術.與供應商開展更優(yōu)秀的合作.開發(fā)新的供應商等來實現(xiàn)。()A、正確B、錯誤正確答案：A30、在產(chǎn)品或設備交貨以后必須對其進行檢查以確保它們能夠滿足規(guī)定的要求。()A、正確B、錯誤正確答案：A31、逆向定價法不容易造成產(chǎn)品的質量下降和客戶的不滿,也不會導致客源減少。()A、正確B、錯誤正確答案：B32、制定采購計劃要以生產(chǎn)計劃為主要的依據(jù)()。A、正確B、錯誤正確答案：B33、采購績效考評的人員就應從這些部門挑選專業(yè).技術.檢驗各方面比較優(yōu)秀的人員參與()A、正確B、錯誤正確答案：B34、對供應商進行深入調(diào)查的情況有兩種:第一種是準備發(fā)展成為緊密關系的供應商;第二種是尋找關鍵產(chǎn)品的供應商。()A、正確B、錯誤正確答案：A35、物料的控制原則上應以物料的屬性.特點和用途規(guī)劃設置倉庫,并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,凡是吞吐量大的落地堆放.流轉量小的用貨架存放。()A、正確B、錯誤正確答案：B36、準時化采購是供需雙方共同的業(yè)務活動,單靠采購部門的努力就夠了,無須供應商的配合。()A、正確B、錯誤正確答案：B37、杠桿采購指的是長期持續(xù)性的隨機采購,愿意與供應商維持比較密切的合作關系。()A、正確B、錯誤正確答案：B38、成本動因包括導致成本發(fā)生的任何因素,重視有形成本動因的分析能為采購改變成本地位.增強競爭力提供契機。()A、正確B、錯誤正確答案：A39、預付通常發(fā)生在市場供應緊張或者生產(chǎn)周期較長的情況。()A、正確B、錯誤正確答案：A40、協(xié)商解決合同糾紛必須遵循自愿.合法.協(xié)作.平等諸原則。()