擋土墻新建及土地回填平整投標方案技術標

1擋土墻新建及土地回填平整投標方案第一章施工方案與技術措施 1.1.工程概況 1.1.1.工程總體概述 1.1.2.工程承建目標 1.2.編制依據(jù) 1.2.1.綜合說明 1.2.2.指導思想 1.2.3.編制原則 1.2.4.編制依據(jù) 1.3.項目施工組織管理 1.3.1.施工組織指導方針 1.3.2.施工組織機構 1.3.3.現(xiàn)場組織機構框圖 1.3.4.現(xiàn)場管理機構框架圖 1.3.5.現(xiàn)場組織機構框架詳述 1.3.6.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述 1.3.7.項目組織管理形式 1.3.8.管理設想 1.3.9.項目經理崗位責任制 1.3.10.項目副經理崗位責任制 1.3.11.技術總負責人的任務與職責 6021.3.12.質量檢查員崗位責任制 1.3.13.材料員崗位責任制 1.3.14.安全員的崗位職責 1.3.15.資料員的崗位職責 1.3.16.財務部崗位職責 1.3.17.其他項目負責人的崗位職責 1.3.18.班組長崗位責任制 1.3.19.班組技術負責人崗位責任制 1.3.20.機械員職責 1.3.21.試驗員職責 1.3.22.施工人員崗位責任制 1.4.項目實施承諾 1.4.1.總體承諾要求 1.4.2.工程質量承諾 1.4.3.工程施工進度承諾 761.4.4.工程安全文明施工承諾 761.4.5.科技進步目標 1.4.7.廉潔目標 1.4.8.民工勞務合同簽定及工資支付承諾 1.4.9.完工后的保修承諾 1.4.10.施工組織承諾 1.4.11.施工協(xié)調承諾 31.4.12.物資管理承諾 1.4.13.環(huán)境保護承諾 1.4.14.服務承諾 1.4.15.實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施 1.5.主要施工方法 1.5.1.工程特點分析 1.5.2.施工方案確定原則 1.5.3.土方土方開挖總體要求 1.5.4.土方開挖施工方法 1.5.5.施工工藝 1.5.6.施工技術要點 1.5.7.土方開挖技術標準及要求 1.5.8.土方開挖及外運前組織安排 1.5.9.現(xiàn)場運輸通道組織 1.5.10.車輛沖洗設置 1.5.11.機械配備進場 1.5.12.土方外運的協(xié)調及保證措施 1.5.13.土方開挖注意事項 1.5.14.基坑土方變形(隆起)注意及措施 1.6.排水措施 1.6.1.施工機械的選擇 1.6.2.成品保護 1.6.3.土方回填施工方法 41.6.4.基底處理 1.6.5.填方邊坡 1.6.6.永久性填方邊坡的高度限值 1.6.7.人工填土方法 1.6.8.推土機填土 1.6.9.鏟運機填土 1.6.10.汽車填土 1.6.12.鋪土厚度和壓實遍數(shù) 1.6.13.平碾壓路機 1.6.14.小型打夯機 1.6.15.平板式振動器 1.6.16.其他機具 1.7.填土壓(夯)實方法 1.7.1.一般要求 1.7.2.人工夯實方法 1.7.3.機械壓實方法 1.7.4.壓實排水要求 1.7.5.填土工程質量檢驗標準(mm) 1.8.土方工程特殊問題的處理 1.8.1.滑坡與塌方原因分析 1.8.2.處理的措施和方法 1.9.沖溝、土洞、故河道、古湖泊的處理 51.9.1.沖溝處理 1.9.2.土洞處理 1.9.3.故河道、古湖泊處理 1.9.4.橡皮土處理 1.9.5.橡皮土形成的原因 1.9.6.處理措施方法 1.9.7.流砂處理 1.9.8.流砂形成原因 1.9.9.流砂處理方法 1.9.10.土方開挖與回填安全技術措施 1.10.砼排水管施工方法 1.10.1.施工工藝 1.10.2.施工準備 1.10.3.測量施工 1.10.4.測量平面控制 1.10.5.測量的高程控制 1.10.6.基槽開挖 1.10.7.管道基礎 1.10.8.管道進場檢驗 1.10.9.普通法安管 1.10.10.接口方法 1.10.12.頂裝接口 61.10.13.溝槽回填 1.10.14.磚砌檢查井施工方法 1.10.15.檢查井分類 1.11.檢查井的砌筑施工方法 1.11.1.施工準備工作 1.11.2.砌磚的一般要求 1.11.3.建立檔案 1.11.4.確認參數(shù) 1.11.6.施工放樣 1.11.7.方井、矩型井的施工放樣方法 1.11.8.扇型井的施工放樣方法 1.12.流槽砌筑施工方法 1.12.2.砌筑順序 1.12.3.流槽的寬度控制標準 1.12.4.溜槽抹面 1.12.5.踏步安裝 1.12.6.井室砌筑 1.12.7.污水井室高度 1.12.8.檢查井砌筑使用模具，檢查進行井建檔管 1.12.9.磚券砌體 71.12.10.井蓋板控制施工方法 1.12.11.井筒施工 1.12.12.井筒施工控制方法 1.12.13.井筒施工時機 1.12.15.檢查井質量標準 1.13.砌石擋土墻施工方法 1.13.1.材料及主要機具 1.13.2.石料規(guī)格要求表 1.13.4.砂 1.13.5.水 1.13.6.砂漿 1.13.8.安全防護設施 1.13.9.砌筑操作要求 1.13.13.操作方法 1.13.14.砂漿拌制 1.13.15.基礎砌筑 1.13.16.墻體砌筑 81.13.17.墻體片石砌筑 1.13.18.砌筑方法 1.13.19.墻體砌筑鑲面石 1.13.20.勾縫 1.14.季節(jié)性施工 1.14.1.冬期施工 1.14.4.漿砌片石擋土墻 1.14.5.外觀鑒定 1.15.新建圍墻施工方法 1.15.1.測量放線 1.15.2.建立軸線平面控制網 1.15.3.軸線的傳遞方法 1.15.4.鋼筋工程 1.15.5.鋼筋綁扎 1.15.6.材料要求 1.15.7.模板的制作安裝 1.15.8.柱模板安裝 1.15.9.梁模板安裝 1.15.10.砼工程 1.15.11.砌體施工 91.15.12.墻面抹灰 1.16.主要操作工藝 1.16.1.吊垂直、套方、找規(guī)矩、抹灰餅 1.16.2.抹水泥踢腳 1.16.3.墻面充筋 1.16.4.抹底灰 1.16.5.修抹預留孔洞、配電箱、槽、盒 1.16.9.立桿 1.16.13.腳手板與防護欄桿 1.16.14.安全網的設置 1.16.15.腳手架的驗收 1.17.硬化工程施工方法 1.17.1.施工測量放線 1.17.2.路面開挖、整平 1.17.3.碾壓成型 1.18.路面工程 1.18.2.施工方法 1.18.3.混和料拌和 1.18.5.攤鋪 1.18.7.接頭處理 1.19.水泥混凝土面層 1.19.1.遵循規(guī)范 1.19.3.混凝土配合比設計 1.19.4.施工工藝 1.19.5.取樣和試驗 1.19.6.質量檢驗 第二章工程進度計劃與保證措施 2.1.進度計劃 2072.1.1.施工順序 2.1.2.工作時間節(jié)點 2.1.3.管理的動態(tài)性 2.1.4.目標動態(tài)控制的工作程序 2.1.5.成本目標的動態(tài)管理 2.1.6.確定成本管理分層次目標 2.1.7.采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程……2132.1.8.找出偏差，分析原因 2.1.9.制定對策，糾正偏差 2.1.10.調整改進成本管理方法 2.1.11.進度目標的動態(tài)管理 2.1.12.工程進度目標的逐層分解 2.1.13.質量目標的動態(tài)管理 2162.1.14.計劃P(Plan) 2.1.15.實施D(Do) 2.1.16.檢查C(Check) 2.1.17.處置A(Action) 2.1.18.事前質量控制 2.1.19.事中質量控制 2.1.20.事后質量控制 2.2.進度保證措施 2.2.1.從施工組織上予以保證 2.2.2.從完善資金和材料供應上予以保證措施2232.2.3.從施工管理上予以保證 2.2.4.從施工技術上予以保證 2.2.5.從進度跟蹤控制方法上予以保證 2252.2.6.各部門進度管理責任 2.2.7.施工科進度管理責任 2.2.8.技術科進度管理責任 2.2.9.財供科進度管理責任 2.2.10.辦公室進度管理責任 2.2.11.財務部進度管理責任 2.2.12.施工隊(生產班組)進度管理責任 228第三章質量管理體系與措施 3.1.項目質量管理目標 3.1.1.質量保證體系框圖 3.1.2.過程質量執(zhí)行程序 3.1.3.質量管理目標 3.1.5.工程部 3.1.6.質量管理職責分配及質量保證體系 3.1.7.質量職責分配合理 3.1.8.質量保證和質量管理措施說明 3.1.9.采購質量保證 3.1.11.施工進度計劃的控制 3.1.12.關鍵過程、特殊過程界定 3.1.13.新技術、新工藝、新材料的質量控制2403.1.14.檢驗和試驗 3.1.15.檢驗和試驗狀態(tài) 3.1.16.不合格品的控制 3.1.17.發(fā)放及保管 3.1.18.質量記錄控制 3.1.19.人員培訓 2433.1.20.工程竣工質量控制程序 2463.1.21.建立質量管理制度，落實質量責任 2463.1.22.實行質量監(jiān)督制度 3.1.23.施工技術質量保證措施 3.1.24.單位工程實行三級技術交底制度 3.1.25.施工各階段的保證措施 3.1.26.施工準備階段的技術保證措施 3.1.27.原材料質量控制措施 3.2.質量管理制度 3.2.1.現(xiàn)場質量管理制度 3.2.2.技術交底制度 3.2.3.施工質量檢查、檢驗制度 3.2.4.隱蔽工程檢查驗收制度 3.2.5.質量“三檢”制度 3.2.6.材料采購、檢驗、保管制度 2603.2.7.不合格/不符合控制制度 3.2.8.施工質量不合格的驗證 3.3.質量控制的環(huán)節(jié)、重點和方法 3.3.1.過程控制前施工準備 3.3.2.施工過程控制措施 3.3.3.注重對勞務隊伍的選擇 3.3.4.做好培訓和交底 3.3.5.加強合同的預控作用 3.3.6.嚴格材料供應商的選擇 3.3.7.嚴格按方案施工 3.3.8.堅持樣板引路 3.3.9.實行“三檢制”和檢查驗收制度 3.3.10.實行質量例會、質量會診制度 3.3.11.加強對成品保護的管理 3.3.12.獎罰制度 3.3.13.編制過程控制計劃 3.3.14.關鍵過程的施工方案 第四章安全管理體系與措施 4.1.安全管理目標 4.1.1.安全生產管理方針 4.1.2.安全管理目標 4.1.3.傷亡控制指標 4.1.4.安全生產、文明施工目標 4.2.安全管理制度 4.2.1.項目安全教育制度 4.2.2.項目安全檢查制度 2784.2.3.現(xiàn)場安全防護制度 4.2.4.班前安全活動制度 4.2.5.消防安全保證制度 4.2.6.施工用電管理責任制度 4.2.7.施工機械檢查維修制度 4.2.8.安全生產責任制 4.2.9.樹立“安全第一”的思想 4.2.10.宣傳與教育并行 4.2.11.加強安全技術知識教育 4.2.12.貫徹“五同時” 2854.2.13.安全檢查 4.2.15.遵章守紀、佩戴標記 4.2.16.工傷事故處理 4.2.17.安全“七查” 2864.2.18.考核標準及獎懲措施 4.2.19.安全技術措施 4.2.20.項目安全責任制 4.2.21.項目現(xiàn)場安全員安全職責 4.2.22.作業(yè)隊長安全職責 4.2.23.班組長安全職責 4.2.24.主要安全管理制度 4.3.現(xiàn)場施工安全防范措施 4.3.1.施工用電安全 4.3.2.現(xiàn)場照明 4.3.3.配電箱、開關箱 4.3.4.架空線 4.3.5.接地接零 4.3.6.用電管理 4.3.7.施工用電 4.3.8.配電室 4.3.9.一級配電箱 4.3.10.二級配電箱 4.3.11.三級配電箱 4.3.12.現(xiàn)場照明 4.3.13.施工用電安全技術措施 4.3.14.安全用電技術措施 4.4.安全應急預案 4.4.1.重大事件的辨識及監(jiān)測 4.4.2.應急機制 4.4.3.應急小組職責 4.4.4.應急信號 4.4.5.應急救援信號 4.4.6.應急救援標志、標識 4.4.7.應急救援裝備、設備清單 4.4.8.應急機制小組激活時間 4.4.9.應急流程應遵循的基本原則 4.4.10.機械傷害事故急救措施 3134.4.11.觸電事故急救措施 第五章環(huán)境保護管理體系與措施 5.1.環(huán)境保護管理目標 5.1.1.環(huán)境保護目標 5.1.2.環(huán)境保護目標分解 5.1.3.主要環(huán)境污染及其特征 5.1.4.技術及管理措施的可行性 5.1.5.施工噪聲、振動、廢氣物等的控制措施322 5.1.8.水污染 5.1.9.大氣污染 5.1.10固體廢棄物 5.1.11生活垃圾污染源控制措施 5.2.環(huán)境保護管理制度 5.2.1.揚塵污染的控制與預防 5.2.2.廢氣的控制與防治 5.2.3.噪聲污染控制 5.3.固體廢棄物控制管理措施 5.3.1.建筑垃圾的控制 5.3.2.有毒有害物質處理措施 5.3.3.生活垃圾的控制 5.3.4.辦公垃圾的控制 5.3.5.化學危險品的控制與管理 5.3.6.廢水、污水處理與排放 5.3.7.文物保護措施 5.3.8.對周圍管線、建筑物的保護措施 3345.3.9.土壤污染處理措施 5.3.10環(huán)保監(jiān)測 5.4.施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 5.4.1.文明施工目標 5.4.2.文明施工組織機構 5.4.3.文明施工措施 5.4.4.杜絕野蠻施工 5.4.5.加強環(huán)境保護 5.4.6.建立消防隊伍 5.4.7.加強現(xiàn)場管理 5.4.8.開展文明建設活動 5.4.9.豐富職工物質文化生活 5.4.10.加強現(xiàn)場文明施工檢查 3425.4.11.做好生活區(qū)后勤場區(qū)管理 5.4.12.和諧施工措施 5.4.13.“三制” 5.4.14.與監(jiān)理單位的配合 5.4.15.與設計單位配合方案 5.4.16.與外部社會單位的配合協(xié)調 5.4.17.與消防部門的關系協(xié)調 5.4.18.搞好與相鄰標段的協(xié)調、配合 5.5.施工擾民與民擾控制 5.5.1.防擾民措施 5.5.2.做好施工現(xiàn)場噪音的控制 第六章資源配置計劃 6.1.設備配置 6.1.1.施工機械設備配置計劃 6.1.2.施工機械設備組織配置及原則 3596.1.3.施工機械的配備原則 6.1.4.施工機械選擇的一般原則 6.1.5.機械設備管理措施 6.1.6.加強設備的日常管理工作 6.1.7.主要施工機械、設備使用的保證措施.3636.1.8.機械設備投入 6.1.9.設備使用原則 6.1.10.施工機械設備投入管理 3686.1.11.設備的保養(yǎng) 6.1.12.例行保養(yǎng) 6.1.13.強制保養(yǎng) 6.1.14.設備的修理 6.1.15.機械設備維修保養(yǎng)制度 3746.1.16.試驗、檢測儀器設備 6.1.17.試驗檢測儀器設備的管理制度 6.2.人員配置 6.2.1.勞動力的選擇 6.2.2.勞動力安排 6.2.3.勞動力基本要求 6.2.4.勞動力計劃保證措施 6.2.5.項目經理職責 6.2.6.項目技術負責人職責 6.2.7.項目施工員職責 6.2.8.項目質量員職責 6.2.9.項目安全員職責 第一章施工方案與技術措施工程名稱XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程項目建設地點XX縣水口鎮(zhèn)中學校園內項目建設單位XX縣教育局政府采購編號炎財采計〔2023〕000005采購代理編號采購代理機構株洲天稱工程造價咨詢有限公司項目設計單位XX縣建筑設計室工程概況本項目為XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程，工程內容及規(guī)模：包含新建擋土墻130.5米、回填土方15153.5立方米、新建圍墻311.4米、地面硬化850平方米、新建砼工期要求100日歷天質量要求保修要求按建設部2000年第80號令及相關規(guī)定進行保工程承包范圍本項目設計施工圖紙范圍內全部工程，具體以采施工安全要求在施工中嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99等有關安全生產、安全施工、文明施工等相關的管理承包方式本工程采取包工、包料、包工期、包質量、包驗收合格、包現(xiàn)場安全文明施工、包安全并從開工到竣工驗收交付、工程保修等全過程的總承包方該工程質量目標為達到國家工程施工質量驗收規(guī)范合措施；施工現(xiàn)場綠色施工措施；施工現(xiàn)場維護措施(包括成品保護);工程交驗后服務措施；對本工程提出的合理化建序號目標內容1工程質量目標達到國家工程施工質量驗收規(guī)范合格工程2工程安全目標無重大傷亡事故，安全防護達到部頒標準。3文明施工目標達到市級文明工地標準4工程成本目標將所有的單項指標，控制在最低點5施工進度目標100日歷天內完成業(yè)主單位所發(fā)施工圖紙中的全部工程以及招標清單中包含新建擋土墻130.5米、回填土方15153.5立方米、新建圍墻311.4米、地面硬化850平方米、新建砼排水管275.9米、新建檢查井9個等工程(詳見施工圖紙、工程量清單、招標文件)。行施工。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，合理組織施工，采用先進的信息化施工管理技術及過程質量控制的方我公司經過認真的閱讀本工程招標文件和專業(yè)技術人工程的施工組織設計具有科學性、實施指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質、高效、安全地完成本工程的建設任務。設計供業(yè)主及監(jiān)理審核!本方案的編制是根據(jù)設計圖紙的要求及深化設計和施施工方案，組織連續(xù)均衡生產和工序銜接，做到緊張有序，序號文件名稱1XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程招標文件2XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程工程量清單文件3XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程施工設計圖紙4XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程招標文件補充說明及招標答疑文件5XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程施工范圍內的現(xiàn)場條件有關文件6XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程地質及水文地質有關文件7XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程氣象等自然條件有關文件8XX縣水口鎮(zhèn)中心幼兒園擋土墻新建及土地回填平整工程資源的供應情況有關文件9與本工程有關的現(xiàn)行機具設備和材料的施工要求及標準文件我公司編制并經復審完善的《質量管理手冊》及質量保證體系的相關程序文件我公司編制并經復審完善的《環(huán)境管理手冊》及環(huán)境保證體系的相關程序文件及保證體系的相關程序文件我公司編制并經復審完善的《“一體化”管理手冊》的相關程序文件我公司編制并經復審完善的《程序文件》的相關程序文件國家及地方現(xiàn)行有關建筑法律、法規(guī)、條文序文件名稱標準號號1筑法》中華人民共和國主席令第46號2全生產法》中華人民共和國主席令第70號3動法》中華人民共和國主席令第28號4防法》中華人民共和國主席令第6號5政處罰法》中華人民共和國主席令第63號6筑工程質量管理條中華人民共和國國務院令第279號7用爆炸物品管理條中華人民共和國國務院令第466號8管理辦法》中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部令第18號9管理條例》中華人民共和國國務院令第393號《工傷保險條例》中華人民共和國國務院令第375號報告和調查程序規(guī)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部令第3號管理規(guī)定》中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部令第13號管理規(guī)定》中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部令第15號分項工程安全管理辦中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部令第37號條文》中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部令85號規(guī)定》國家安全生產監(jiān)督管理總局令第80號投標法》//報告和處理規(guī)定》//分類標準》《勞動保護用品配備標準》/《關于建立湖南省建筑工程安全防護、文明施工措施費使用監(jiān)督管理制度的通知》(湘建建【2010】211號)《湖南省建設工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關鍵崗位人員配備管理辦法》(湘建建(2020)208號文件)分類文件名稱標準號管理類《建筑工程施工質量評價標準》《施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范》《施工企業(yè)安全生產評價標準》《建筑工程綠色施工評價標準》《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》質量類《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》《工程測量規(guī)范》《道路施工與養(yǎng)護機械設備滑模式水泥混凝土攤鋪機》《水泥混凝土路面微裂處治與加鋪技術規(guī)程》《水泥混凝土路面用鋼渣砂應用《土方機械壓路機和回填壓實機術語和商業(yè)規(guī)格》《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》《鋼筋混凝土用鋼第1部分：熱軋光圓鋼筋》《水泥穩(wěn)定砂巖碎石施工技術規(guī)范》《水泥穩(wěn)定碎石基層施工技術規(guī)范》《頂進施工法用鋼筒混凝土管》安全類《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》范》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》《建筑施工作業(yè)勞動保護用品配《重大危險源辨識》《建筑工程施工安全操作規(guī)程》《建筑施工土石方工程安全技術《建筑施工模板安全技術規(guī)范》《土方機械安全第11部分：回填《建筑機械使用安全技術規(guī)程》主要指導方針為保證在計劃工期內圓滿地完成施工任務，本施工組織設計的主要指導方針是“服務至上，質量爭先，科技先導，管理一流”?？茖W組織、精心施工組建一個高效團結的工程項目部和一運用先進科學的現(xiàn)代化管理手段，調動企業(yè)人力、物力、機械設備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進度要求，從圖紙設計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工質量第一、安全至上利用公司完善的質量保證體系，制定嚴格的質量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范、標準和規(guī)定的要求，從人員、材料、機械、環(huán)境等方面采取保證質量的措施，實施全員質量管理，確保工程質量達到的安全管理制度，遵守有關施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、科技先導、爭創(chuàng)一流采用先進的施工技術，科學合理地確定施工方案，在確保施工質量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的“挑選小組”,從公司各項目部施工人員統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、針對本工程我們將成立項目現(xiàn)場指揮部(項目經理部),組織各階段工序自檢、專業(yè)質檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。項目經理部從公司中抽調精干的各專業(yè)管理人員，負責具體指揮施工全過程。由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施：序號采取措施123遵循IS09001規(guī)定，對每一道工序都進行質量檢查，4本工程要求多部門、多技術、多工種配合實施。在不同施工階段，對不同人員，不同數(shù)量和搭配各異的需求。擬建立的項目經理部組織機構如下圖：項目經理公司經理室公司經理室項目技術負責人項目副經理文明施工安全員安全預防材料員品質驗收材料員材料采購進度控制施工見工序協(xié)調隱蔽驗收質監(jiān)員設計事務所質監(jiān)員質量監(jiān)督資料匯總公司各部門現(xiàn)場工程師公司各部門技術措施現(xiàn)場設計師深化設計序號項目組織工作內容1項目經理負責處理項目中的有關工程技術質量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人、財、物等要素，協(xié)調工程勞力、機械、材料等，召開生產會議，抓好工程崗2工程技術組工程技術組全面負責工程施工進度計劃、對下達的生產經濟目標全面負責，主持技術質量、技術交底、參加圖紙會審，制定必要的貫徹執(zhí)行質量管理制度、施工驗收規(guī)范、技3質量控制組程質量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”4材料采購組作好材料的采購進度計劃，認真做好材料采同時對各種材料嚴格把關，不合格的材料決不組織進場。并配合業(yè)主及監(jiān)理單位做好材5成本控制組6資料管理組負責施工中所需圖紙資料的管理、變更和施工過程中有關技術資料的收發(fā)、存檔及會議1.3.6.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述我公司在工程施工中采用IS09001質量體系對工程全過綜合采用各種管理技術和先進的施工工藝，對工程施工所進行的計劃、組織、協(xié)調、控制、檢查、處理等一系列活動進行監(jiān)管、服務?，F(xiàn)場項目部全權負責該項目的實施全過程。1.3.7.項目組織管理形式序號原則形式管理內容1目的性原則根據(jù)本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調”(即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調)的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定2精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結合，以提高項目施工水平、質3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍取Ｈ贿@就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對本工程招標項目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內容加以考慮，其人員設置是相當有針4業(yè)務系統(tǒng)化管理原則由于本工程施工項目是一個相對的系統(tǒng)，由個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統(tǒng)，恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協(xié)調、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總崗位職責1.3.8.管理設想我們將嚴格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分部分項施工隊進行管理?？偝邪芾硇枰拔覀兊慕涷?，組建總承包管理項目班子。由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、度要求，針對施工實際，督促、檢查施工準備、施工計劃，時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)，項目經理具有建造師職業(yè)資格并有多年同類工程施工理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調整個項目的全過程管理，項目經理的主要職責：組織并協(xié)調各方(建設投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、項目經理崗位責任制1負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃。2主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報34對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相5制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件。6審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出。7抽甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文8嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格9搞好材料、機械設備、工具、能源等管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額領料和租賃辦法，降低積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理“圖表”管理法和新技術、新工藝、新材料的研究嚴格執(zhí)行各項財務費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務一支筆審批制度，做好內每月組織一次經濟活動分析，組織做好各期的經濟核算。重要項目按工程進度或工作進展情況適時進行分析，達到每次分析主要問題透認真貫徹執(zhí)行上級有關行政管理工作的標準、要求無邢事案件、無治安案件、無災害性治安與公司經理簽訂《工程項目承包管理合同書》,對工程項目從開工到竣工交鑰匙全面負責，并在公司指導下，選配項目經理部組成人員，明確各成員的職責分工，組織開展工作，實行月聽取工程設計交底和予算交底，發(fā)現(xiàn)問題及時主持編制項目施工組織設計和質量保證計劃確認本工程需確認工序，編制作業(yè)指導書，保科學組織，合理安排施工生產，保證計劃部位配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務合同定期主持召開項目經理部工作例會，協(xié)調各成負責安全生產，確保質量達標，搞好防火防盜教育并落實預防措施，各種隱患及時整改，出負責竣工收尾工作，抓好項目結算，配合上級項目副經理崗位責任制1根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、2提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計3加強現(xiàn)場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工4對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變5杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經常督促6管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備7配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調施工過程中各個施工單位的工作8在項目經理直接領導下，全面負責工程的質統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源等的規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術問9織設計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。包括：質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、進場裝拆措施，并審定報公司備案。負責分包組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作，組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理，不得以任何程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責掌握本工程質量情況，參加工程質量檢查，有效控制工程質量。對發(fā)生的重大質量問題要及做好職工技術培訓，確保各項工作達標，督促做好施工技術資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。加強試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質證明管落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。對項目工程生產經營活動中的安全生產負技術責任；結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應定，審定項目部范圍內的質量獎罰，實行重獎參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對工傷(未遂)事故作技術分析，提出防范措隨施工進度及時主持整理工程技術資料、文明按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備主持項目質量體系的正常運行，指導工長對作確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于安全值班期內做好每周一綜合教育及組織每參加每周綜合檢查對分包單位質量、文明施組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交督促有關部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔；督促計量人員做好計量工作，搞好領導組織本項目的技術質量宣傳教育工作，確定質量考核指標，領導、組織外包單位工長的根據(jù)上級技術發(fā)展規(guī)劃要求，組織項目部的技術革新，按計劃組織實施并努力完成。健全技術管理體系；建立分部分項工程工序程序管理嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用，保證質量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)合格工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質量管保證生產形象進度指標的落實和指導繪制形定期主持召開項目生產會議，協(xié)調各職能部門的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場容、消防等參加每月四次的文明施工檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法。認真聽取、采納安全生產、文明施工的合理化建議，保證安全生產保證體系的正常運技術總負責人1負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽2與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行3協(xié)助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措4對所有的材料、施工工藝，進行質量監(jiān)督和控5安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技6掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱7加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲8認真協(xié)助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工，貫徹IS09000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保9組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應積極采取有效措施，及時上組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期質量檢查員1負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質2收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協(xié)3按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實4發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質量5參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故6積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經常提出7在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢8堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質9對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰5認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中材料員1按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求2提供材料供應商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件3擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同4確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠5按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求，采購合適的機具6倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件7按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管安全員1編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的2按照公司的《安全生產管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口3按照《安全生產管理暫行規(guī)定》自檢評分，必4張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可5對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》,6督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期7經常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處8解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章9發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析資料員1收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及2收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料(借閱資料需經項目經理簽字同3各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理其他項目負責人1服從管理部門的領導，下達各項施工任務，按照設計圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務，保證項目2主動協(xié)調完成施工進場準備工作，積極創(chuàng)造施3辦理工程業(yè)務聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程45加強對項目工程質量體系的管理工作，嚴格執(zhí)行公司質量管理制度和工地一.切規(guī)章制度，6定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場切不符合安全施工的行為發(fā)7處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調關8管理和維護施工設備及機具，加強對現(xiàn)場已完班組長1對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖2認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程3嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日4認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗5嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要6認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承7對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護8組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整9班組技術負責人1協(xié)助班組長推行全面質量管理，向工人進行技2掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗34指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標5填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔6協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新7積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實81.3.20.機械員職責機械員在項目經理領導下，履行項目工程機械設備的進場、出場、保管、養(yǎng)護與管理職責，其崗位職責是：機械員職1依據(jù)承包工程量和施工方案，進行項目工程主2編制機械設備及大型工具的進場使用計劃，并3設備進場按平面圖放置，做好標識、并隨時檢4按規(guī)定記帳，報表數(shù)字對口。對設備進行可追51.3.21.試驗員職責試驗員1負責試驗備案工作，負責索要試驗室資質證明2協(xié)助技術員編制并落實試驗方案，在試驗過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向技術負責人進行匯報并按3對于進場的原材料，使用前必須及時按有關規(guī)45對所取樣的代表性、真實性負責，保證取樣符6認真填寫試驗委托單，確保委托單中的填寫內7領取試驗報告，及時將試驗結果反饋給技術負責人審定，并將試驗管理過程中形成的資料傳89對試驗設備進行維護和保養(yǎng)，不得使用未經檢集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。施工人員1協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現(xiàn)場施2編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各3認真審核工程所需材料，并對進場材料的質量4對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質量、安全問5向專業(yè)所管轄的班組下達施工任務書、材料限6督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀7負責對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記89負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制負責協(xié)調工程項目各分項工程之間和施工隊組織管理機構運作保證措施建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員立即更換。由項目經理選用能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”,以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。工程資金由項目經理部在公司內部銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一一時資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設。在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組，并建立每周召開一次協(xié)調例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規(guī)定完成施工生產任務。1.4.項目實施承諾1.4.1.總體承諾要求我公司認真研究了本工程施工的招標文件及有關說明，閱看了所有的設計圖紙，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種因素和工程承包的特點和難點后，我們有充分的信心，保證高質量、如期、全面地完成招標文件及施工圖紙所示范圍內的任務?，F(xiàn)我公司對本工程的質量、工期、文明施工、現(xiàn)場管理目標以及竣工后服務等各項工作做如下承諾，并將各項承諾作為合同條件予以全面履行。響應招標文件(工期、質量)及合同條款等的全部要求。承諾招標文件中的所有約束條件，并將其作為總承包單位全面履行責任和義務的合同條件。以合同的方式確立總承包的責任、義務，把所有的責任和義務承擔好，真正起到總本工程的管理目標承諾：保證整個工程的管理全部按照全管理體系認證》標準執(zhí)行，達到國內一流管理水平。公司把所有管理優(yōu)勢集中于本工程，確保實現(xiàn)對工程管理目標的各分項承諾1.4.2.工程質量承諾確保按國家驗收規(guī)范一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。加強施工現(xiàn)場安全、文明生產管理。針對本工程特點，擅離崗位。項目經理到位率在90%以上。技術總負責、質量員、施工員、安全員等施工主要管理人員到位率為100我公司承諾施工進場后與民工簽定民工勞務合同及按有豐富的施工組織指揮經驗和高效精干的項目管理機構來方愿承擔由于我方采購的物資的質量問題而造成的一切后抵達施工現(xiàn)場，我方將負責卸貨、驗收、場內運輸、倉儲、設單位指定的專業(yè)分包單位以及定向采購的材料、設備等，我公司派駐現(xiàn)場項目部的項目經理和項目管理班子具有很強的綜合協(xié)調能力和豐富的大型綜合工程施工管理經施工區(qū)域較寬，地勢開闊，總體坡度較緩，開挖高度不高。不大于30m,分層厚度不宜大于5m。離不小于5m,各段坡頂荷載限值為15KPa。開挖防線土方開挖分臺階開挖淤泥開挖土方運輸土方回填地向排水溝方向應做成不小于0.002‰的坡度，使場地不積正鏟挖土機反鏟挖土機拉產挖土機抓產挖土機溝端開挖溝側開挖宜分二至三層開挖，在一面修筑10%-15%坡道，作為機械和土方挖完后須經設計、甲方(監(jiān)理)檢查符合要求后，嚴格按照土方工程施工技術操作規(guī)程中的安全注意事項進行施工；應保證現(xiàn)場安全文明施工(如防塵降噪、灑水覆蓋、夜間施工等)滿足政府相關單位及甲方要求，承擔在施工過程中出現(xiàn)的一切安全事故造成的經濟損失和行政罰道、電纜線等應及時報告甲方并做好排水防水和其他措施；應做好本單位所有施工人員的安全思想教育和安全防土機械和運輸車輛進出基坑的臨時便道與現(xiàn)場鋪筑的砼施在現(xiàn)場出口大門前的砼施工道路上設置一個標準沖洗進行鏟挖和裝載作業(yè)；土石方運輸選用(貨箱容積約10m3)為使土方施工順利開展，協(xié)調施工過程中與當?shù)亟洲k、度和挖掘順序必須按設計要求。坑(槽)溝邊1m以內不得堆定距離或采取邊坡支撐加固措施，并進行沉降和移位觀測；當基坑施工深度超過2m時，坑邊應按照高處作業(yè)的要體的回彈變形。由于影響回彈變形的因素比較復雜，回彈變形計算尚難準確。土方開挖時基坑不積水，暴露時間不長，可認為是土的體積在不變的條件下產生回彈變形，即相當于瞬間彈性變形。施工中減少基坑回彈變形的有效措施，是設法減少土體中有效應力的變化，減少暴露時間，并防止地基土浸水。因此，在基坑開挖過程中和開挖后，均應保證排水正常進行，并在挖至設計標高后，盡快完成下一道工序。1基坑排水采用排水明溝和集水井體系進行降水排水明溝和集水井設置在基礎輪廓線外排水溝邊緣基坑邊不少于0.3m,其溝底寬設為0.3m,深為0.3m,排水流向坡度為0.3%。溝底應低0.6m,排水溝底比挖土面應低0.2m。集水井的一般為1m×1m×1m,集水井位置設在基坑拐角及中部位置，間距40m設置一個。水泵的選用選用的水泵總排水量應比基坑總涌水量大1.5～2倍。當涌水量小于20m3/h,可用膜式、潛水電泵。當涌水量為20~60m3/h,可用膜式、離心泵式潛水泵8選擇時應按水泵技術條件選用?；用媾潘椒ǖ孛嬷苓呍O截水溝和集水井，防止地面積水流入坑內。截水溝截面尺寸為300mm×300mm(寬×高)?？v橫及四周、基坑頂應×300mm(寬×高),在施工道路或施工機械位置，排水渠可用盲溝(上面可覆土),而其它位置的排水渠則采用明渠。經沉淀濾清后排出至現(xiàn)有排水系統(tǒng)。土石方機械。土方機械主要包括推土機、鏟運機、平地機、挖掘機的特性挖掘機的分類2、按傳動方式分為：機械傳動、液壓傳動。機械3、按鏟斗方式分為：正鏟挖掘機、反鏟挖掘機、拉鏟挖掘機、抓鏟挖掘機。正鏟挖掘機多用于挖掘地表以上的物料，反鏟挖掘機多用于挖掘地表以下5、按驅動方式：有內燃機驅動挖掘機和電力驅動挖掘機兩種。其中電動挖掘機主要應用在高原缺氧單斗挖掘機單斗挖掘機適用范圍：當場地起伏高差較大、土方運輸距離超過1000m,且工程量大而集中時，可采用挖土機挖土，配合自卸汽車運土，并在卸土區(qū)配施工特點1.正鏟挖土機?！扒斑M向上，強制切土”。能開2.反鏟挖土機?！昂笸讼蛳?，強制切土”。能開挖停機面以下的I—Ⅲ級土，適宜開挖深度4m以挖停機面以下的I~Ⅱ級土，適宜開挖大型基坑及4.抓鏟挖土機?！爸鄙现毕拢灾厍型痢?。特別幾種挖掘機的展示反鏟挖掘機反鏟式是最常見的，向后向下，強制切土?？梢杂糜谕C作業(yè)面以下的挖掘，基本作業(yè)方式有：溝端挖掘、溝側挖掘、直線挖掘、曲線挖掘、保持一定角度挖掘、超深溝挖掘和溝正鏟挖掘機正鏟挖掘機的鏟土動作形式。其特點是“前進向能開挖停機面以上的土，宜用于開挖高度大于2m的干燥基坑，但須設置上下坡道。正鏟的可開挖含水量不大于27%的一至三類土，且與自卸汽車配合完成整個挖掘運輸作業(yè)，還可以挖掘大型干燥基坑和土丘等。正鏟挖土機的開挖方式根據(jù)開挖路線與運輸車輛的相對位置的不同，挖土和卸土的方式有以下兩種：正向拉鏟挖掘機拉鏟挖土機也叫索鏟挖土機，其挖土特點是：“向后向下，自重切土”。宜用于開挖停機面以下的I、Ⅱ類土。工作時，利用慣性力將鏟斗甩出去，挖得比較遠，挖土半徑和挖土深度較大，但不如反鏟靈活準確。尤其適抓鏟挖土機抓鏟挖土機也叫抓斗挖土機。其挖土特點是：“直上直下，自重切土”。宜用于開挖停機面以下的I、Ⅱ類土，在軟土地區(qū)常用于開挖基坑、沉井等。尤其適用于挖深而窄的基坑，疏通舊有渠道以及挖取水中淤泥等，或用于裝載碎石、礦渣等松散料等。開挖方式有溝側開挖和定位裝載機的特性裝載機的優(yōu)點裝載機的分類按行走系統(tǒng)結構分類輪胎式裝載機定義以輪胎式專用底盤作為行走機構，并配置工作裝置及其操縱系統(tǒng)而構優(yōu)◎機動靈活、作業(yè)效率與◎制造成本低、使用維護方便；◎輪胎還具有較好的緩沖、減振等功能，提高履帶式裝載機定義以履帶式專用底盤或工業(yè)拖拉機作為行走機構，并配置工作裝置及其操縱系統(tǒng)而構成的裝優(yōu)點地比壓小，通過性好、重心低、穩(wěn)定性好、附著力強、牽引力大裝載機施工運用裝載機是一種作業(yè)效率高，用途十分廣泛的施工機械，它不僅對松散的堆積物料可進行裝、運、卸作業(yè)，還可對巖石、硬土進行輕度鏟掘工作，并能用來清理、刮平場地及牽引作業(yè)。如果一、裝載機的適用范圍和條件裝載機的適用范圍主要取決于使用場所、物料特性和工作環(huán)境，選用時應注意以下幾點：①根據(jù)使用場所選擇機型裝載機只適用于裝松散堆積物料；②裝載機的經濟合理運距裝載機在運距和道路坡度經常變化的情況下，如果整個(鏟、運、卸、回)作業(yè)循環(huán)時間少于3min時，自鏟自運在經濟上是合理的。③裝載機的斗容與自卸汽車車廂容積的匹配通常以2一4斗裝滿一車廂為宜，車廂長度要比裝載斗寬25%一75%,裝載機鏟斗45°傾斜卸載④充分發(fā)揮裝載機的效率裝載機作業(yè)循環(huán)時間是，小型的不超過15s,大型的不超過20s,而且應考慮裝載機走行速度的同時轉向30°一45°,然后向前對準汽車卸料。卸料后在駛離卸料后在駛離汽車時也同樣轉向30°一45°斗滿后只需后退，然后對準工作面前進，進行下一次鏟裝。為了更好地配合運輸車輛，也可采用雙“V”形，即兩臺裝載機分別從兩穿梭式作業(yè)方式是裝載機只在垂直工作面的方向前進、后退，而汽車則在裝載機與工作面之間像穿梭一樣來回接裝和駛離，汽車待裝位置可以平行于工作面，也可以與工作面斜交。裝載機駛離工作面的距離一般不超過6-10m,使汽車能幾種裝載機機的展示1.6.2.成品保護開挖時應注意保護測量定位樁、軸線樁及水準基樁，防止被挖土和運土機械設備碰撞、破壞。夜間施工應設足夠的照明，防止邊坡超挖。安全措施開挖邊坡土方，嚴禁切割坡腳，以防導致邊坡失穩(wěn)；當山坡坡度陡于五分之一。土方，應先降低地下水位，防止設備下陷或基土產生側移。設備應撤離危險區(qū)域。挖掘機卸土，應待整機停穩(wěn)后進行，直與水平距離分到不能小于2.5m和4-6m(110-220KV時)。填方土料應符合設計要求，保證填方的強度和穩(wěn)定性，碎石類土、砂土和爆破石渣(粒徑不大于每層鋪土厚的2/3),可用于表層下的填料；在夯實(碾壓)前應先試驗，以得到符合密實度要求條件下的最優(yōu)含水量和最少夯實(或碾壓)遍數(shù)。含水量過小，夯壓(碾壓)不實；含水量過大，則易成橡皮土。各種土的最優(yōu)含水量之差可控制在-4%～+2%范圍內(使用振動碾時，可控制在-6%～+2%范圍內)。項次土的種類變動范圍最優(yōu)含水量(%)(重量比)最大干密度(t/m)1砂土2粘土3粉質粘土4粉土2.一般性的回填，可不作此項測定。土料含水量一般以手握成團，落地開花為適宜。當含水量過大，應采取翻松、晾干、風干、換土回填、摻入干土或其他吸水性材料等措施；如土料過干，則應預先灑水潤濕，每1m3鋪好的土層需要補充水量(L)按下式計算：中V——單位體積內需要補充的水量w——土的天然含水量(%)(以小數(shù)計);wop——土的最優(yōu)含水量(%)(以小數(shù)計);pw——填土碾壓前的密度(kg/m3)。當含水量小時，亦可采取增加壓實遍數(shù)或使用大功率壓實機械等措施。在氣候干燥時，須采取加速挖土、運土、平土和碾壓過程，以減少土的水分散失。當填料為碎石類土(充填物為砂土)時，碾壓前應充分灑水濕透，以提高壓實效果。1.6.4.基底處理場地回填應先清除基底上垃圾、草皮、樹根，排除坑穴中積水、淤泥和雜物，并應采取措施防止地表滯水流入填方區(qū)，浸泡地基，造成基土下陷。當填土場地地面陡于1/5時，應先將斜坡挖成階梯形，階高0.2～0.3m,階寬大于1m,然后分層填土，以利結合和于10m時，可采用1:1.5;超過10m,可作成折線形，上部采用1:1.5,下部采用1:1.75。項次土的種類填方高度邊坡坡度1粘土類土、黃土、類黃土62粉質粘土、泥灰?guī)r土3中砂或粗砂4礫石和碎石土5易風化的巖土6輕微風化、尺寸25cm內的石料6以內7輕微風化、尺寸大于25cm的石料，邊坡用最大石塊、分排整齊鋪砌12以內1:1.50~8輕微風化、尺寸大于40cm的石料，其邊坡分排整齊5以內注：1.當填方高度超過本表規(guī)定限值時，其邊坡可做成折線形，填方下部的邊坡坡度應為1:1.75～1:2.00;2.凡永久性填方，土的種類未列入本表者，其邊坡坡度不得大于φ+45°/2,φ為土的自然傾斜角。填料類別壓實系壓實系邊坡允許值(高寬比)填料厚度H(m)碎石、卵石0.94~石、卵石占全重土夾石(其中碎石、卵石占全重0.94~粉質粘土、粘粒的粉土分層鋪填。每層虛鋪厚度，用人工木夯夯實時不大于20cm,深淺坑(槽)相連時，應先填深坑(槽),相平后與淺坑全面分層填夯。如采取分段填筑，交接處應填成階梯形。夯填土采用人工用60～80kg的木夯或鐵、石夯，由4~8人拉繩，二人扶夯，舉高不小于0.5m,一夯壓半夯，按次為10～15m,以減少運土漏失量。土方推至填方部位時，應提起一次鏟刀，成堆卸土，并向前行駛0.5～1.0m,利用推鏟運機鋪土，鋪填土區(qū)段，長度不宜小于20m,寬度不 (視所用壓實機械的要求而定),每層鋪土后，利用空車返的鋪土厚度不大于30～50cm(隨選用壓實機具而定)。填土壓實系數(shù)為土的控制(實際)干土密度pd與最大干土密度結構類型填土部位壓實系數(shù)控制含水量砌體承重結構和框架結構在地基主要受力層范圍內在地基主要受力層范圍以下排架結構在地基主要受力層范圍內在地基主要受力層范圍以下注：1.壓實系數(shù)λc為壓實填土的控制千密度pd與最數(shù)不應小于0.94。壓實填土的最大干密度pdmax(t/m3)宜采用擊實試驗式中n——經驗系數(shù)，對于粘土取0.95,粉質粘土取0.96,粉土取0.97;pw——水的密度(t/m3);wop——最優(yōu)含水量(%)(以小數(shù)計),可按當?shù)亟涷灮蛉p+2(wp——土的塑限),或參考表取用。壓實系數(shù)和使用的壓(夯)實機具性能而定，一般應進行現(xiàn)場碾(夯)壓試驗確定。下表為壓實機械和工具每層鋪土厚度與所需的碾壓(夯實)遍數(shù)的參考數(shù)值，如無試驗依據(jù)，壓實機具分層厚度(mm)每層壓實遍數(shù)平碾振動壓實機柴油打夯機人工打夯不大于200又稱光碾壓路機，按重量等級分輕型(3～5t)、中型 (6～10t)和重型(12～15t)三種；按裝置形式的不同又型號兩輪壓路機2Y兩輪壓路機2Y三輪壓路機3Y三輪壓路機3Y三輪壓路機3Y重量(t)不加載68加載后8壓輪直徑(mm)前輪后輪壓輪寬度前輪：不加載加載后后輪：不加載加載后行走速度1.6~2.2~2.3~最小轉彎半徑(m)6.2~6.2~爬坡能力牽引功率轉速外形尺寸長×寬×高型號手扶式拖式重量(t)振動輪直徑(mm)振動輪寬度(mm)振動頻率激振力靜線壓力動線壓力總線壓力一行走速度2.43~一牽引功率轉速最小轉彎半徑(m)爬坡能力一一外形尺寸長×寬×高見表，適用于粘性較低的土(砂土、粉土、粉質粘土)基坑(槽)、管溝及各種零星分散、邊角部位的填方的夯實，以型號蛙式打夯機蛙式打夯機振動壓實機振動壓實機柴油打夯機夯板面積一夯擊次數(shù)(次/min)140~140~1100~行走速度一8 夯實起落高度(mm)一300(影響深度)300(影響深300~生產率外形尺寸(長×寬×××重量(kg)對密實度要求不高的大面積填方，在缺乏碾壓機械時，可采用推土機、拖拉機或鏟運機結合行駛、推(運)土、平計對密實度的要求采用重錘夯實或強夯等機具方法來夯實。1.7.填土壓(夯)實方法在地形起伏之處，應做好接搓，修筑1:2階梯形邊坡，成大于1:1.5的斜坡，碾跡重疊0.5～1.0m,上下層錯縫距因素確定。當土方用機械分層夯實時，其預留下沉高度(以填方高度的百分數(shù)計):對砂土為1.5%;對粉質粘土為3%~基坑(槽)回填應在相對兩側或四周同時進行回填與夯管道兩邊同時進行，直至管頂0.5m以上。在不損壞管道的拉機推平，低速預壓4～5遍，使表面平實；采用振動平碾動碾不超過2km/h;并要控制壓實遍數(shù)。碾壓機械與基礎或管道應保持一定的距離，防止將基礎或管道壓壞或使位移。用壓路機進行填方壓實，應采用“薄填、慢駛、多次”回填土的質量進行檢驗，一般采用環(huán)刀法(或