農(nóng)村視頻監(jiān)控工程投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

農(nóng)村視頻監(jiān)控工程投標(biāo)方案第一章工程概況 7 71.1.1.工程名稱 71.1.2.標(biāo)段劃分 71.1.3.本工程施工場地(現(xiàn)場)具體地理位置 71.2.總體施工范圍描述 81.2.1.具體施工范圍 8第二章主要分部分項工程施工方法 92.1.工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程 92.1.1.施工程序 92.1.2.系統(tǒng)安裝 92.2.電氣類施工方案 2.2.1.光纜工程施工 2.2.2.監(jiān)控電源線的敷設(shè) 2.2.3.金屬軟管的使用及鋪設(shè) 2.2.4.電源箱的安裝 2.2.5.拼接屏幕安裝方案 2.2.6.光纖熔接施工方案 2.2.7.系統(tǒng)的調(diào)試 212.2.8.系統(tǒng)試運行 2.3.施工資源配置計劃 2.3.1.勞動力、設(shè)備、材料配置計劃 2.3.2.勞動力計劃表 2.3.3.擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 2.3.4.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 第三章工程進(jìn)度計劃 3.1.工程進(jìn)度計劃及保障措施 3.1.1.進(jìn)度計劃 313.1.2.進(jìn)度計劃保證措施 3.1.3.施工進(jìn)度計劃橫道圖 3.2.施工現(xiàn)場平面布置圖 3.2.1.平面布置原則 3.2.2.平面布置安排 3.2.3.臨時施工用水、用電計劃 3.3.質(zhì)量管理體系及措施 3.3.1.質(zhì)量管理體系及各崗位職責(zé) 3.3.2.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 3.3.3.質(zhì)量保證措施 3.3.4.工程質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制 3.4.施工安全生產(chǎn)措施、文明施工措施 3.4.1.安全、文明管理組織機(jī)構(gòu)樹狀圖 第四章施工安全措施、文明措施 4.1.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 4.1.1.安全生產(chǎn)目標(biāo) 4.1.2.安全生產(chǎn)組織體系 4.1.3.安全生產(chǎn)管理制度 4.2.確保文明施工的技術(shù)組織措施 4.2.1.文明施工目標(biāo) 4.2.2.文明施工管理措施 4.2.3.文明施工保證措施 4.3.創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案 4.3.1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案總體目標(biāo) 4.3.2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案管理體系 4.4.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案管理措施 4.4.1.臨建設(shè)施 4.4.2.人員管理 4.4.3.材料管理 4.4.4.管理制度 4.4.5.現(xiàn)場管理 844.4.6.過程控制 4.4.7.標(biāo)桿管理 4.5.環(huán)境保護(hù)體系及措施 4.5.1.環(huán)境保護(hù)措施制定指導(dǎo)思想 4.5.2.環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 4.5.3.環(huán)境保護(hù)保證體系 4.5.4.環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施 4.5.5.施工環(huán)境保護(hù)具體措施 4.6.風(fēng)季、雨季施工方案及保證措施 4.6.1.雨季施工的管理目標(biāo) 4.6.2.雨季施工的準(zhǔn)備工作 4.6.3.雨季主要施工措施 4.6.4.防洪搶險 4.6.5.風(fēng)季施工措施 第五章降低工程成本措施 5.1.成本控制與降低措施 5.1.1.開工之前成本控制 5.1.2.施工過程中成本控制 5.1.3.成品、半成品保護(hù)措施 5.2.興產(chǎn)利民、文明施工、施工圍擋及殘土拉運方案措施闡述和承諾 5.2.1.廢棄方處理 5.2.2.垃圾清運 5.2.3.殘土拉運措施(包括車輛清潔、防止殘土掉落、拉運路線及時間安排) 5.2.4.本工程修建的臨時設(shè)施除臨便道外，還包含設(shè)置標(biāo)志、護(hù)欄、警告裝置及其它安全措施 第六章售后服務(wù)(養(yǎng)護(hù)、維修工作)說明及承諾 6.1.售后服務(wù) 6.1.1.系統(tǒng)維護(hù)服務(wù) 6.1.2.售后服務(wù) 6.1.3.系統(tǒng)培訓(xùn)服務(wù) 6.2.1.按照施工合同的約定及國家的有關(guān)規(guī)定履行施工義務(wù)的承諾 6.2.2.投標(biāo)人服從建設(shè)單位管理，為招標(biāo)人合理降低工程造價的承諾，且確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度的承諾1246.2.3.春秋兩季到甲方處進(jìn)行質(zhì)保期自檢自查，對工程存在問題進(jìn)行修復(fù) 6.3.質(zhì)量通病的防治措施 6.3.1.管路敷設(shè)通病 6.3.2.金屬管線保護(hù)地線防腐通病 6.3.3.管內(nèi)穿線質(zhì)量通病 6.3.4.導(dǎo)線連接質(zhì)量通病 6.3.5.箱、盤安裝質(zhì)量通病 6.3.6.創(chuàng)優(yōu)計劃 6.4.緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險 6.4.1.緊急情況的處理措施、預(yù)案 6.4.2.消防預(yù)防方案及處理預(yù)案 6.4.3.意外情況處理措施 6.5.對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)管理、服務(wù)方案 6.5.1..對總包管理的認(rèn)識 6.5.2.施工總承包單位對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 6.6.與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合 6.6.1.與業(yè)主方面的配合 6.6.2.與土建總包方面的配合 6.6.3.與行業(yè)管理部門方面的配合 6.6.4.與現(xiàn)場工段的施工配合 6.7.施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 6.7.1.現(xiàn)場治安保衛(wèi) 6.7.2.治安聯(lián)防方案 第一章工程概況程1、監(jiān)控主控室到每一個監(jiān)控點(監(jiān)控點根據(jù)施工要求經(jīng)現(xiàn)場勘查后確定)2、取電處到攝像頭所配防塵配電箱(電源就近取電)第二章主要分部分項工程施工方法線纜敷設(shè)→設(shè)備安裝→設(shè)備調(diào)試→投入試運行→竣工根據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)和施工設(shè)計最低安裝高度室內(nèi)為2.50米，室外3.50米。從攝像機(jī)引出的電纜留有1m的余量，以便不影響攝像像機(jī)的安裝同時進(jìn)行。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、3‰;幾個機(jī)柜并排在一起，面板應(yīng)在同一平面上并與基準(zhǔn)線平行，前后偏差不大于10mm,兩個機(jī)柜中間縫隙不大于光纜型號、規(guī)格、長度應(yīng)符合訂貨要求，附件應(yīng)齊全，光滑，金屬光纜保護(hù)管鍍層應(yīng)符合設(shè)計要求，不能有銹蝕。2.3光纜保護(hù)管的加工應(yīng)符合下列要求：宜大于管子外徑的10%,光纜保護(hù)管的彎曲半徑嚴(yán)禁小于所2.4每根光纜管的彎頭數(shù)嚴(yán)禁超過3個，直角彎頭嚴(yán)禁超過2個。設(shè)計規(guī)定時，不宜超過3米。3.2光纜一次牽引長度一般不大于1000m,超長時應(yīng)采的20倍。安裝固定后應(yīng)不小于光纜外徑的10倍。施工中嚴(yán)3.4光纜敷設(shè)24小時后，應(yīng)用測試設(shè)備進(jìn)行檢測。3.5光纜敷設(shè)72小時后，應(yīng)用搖表測試金屬護(hù)套對地絕3.7光纜敷設(shè)在坡度大于20度，坡長大于30米的斜坡纖接頭損耗平均值應(yīng)小于0.06db/個。1.1強(qiáng)電與弱電分開布線，走各自的管路或橋架。1.2強(qiáng)電與弱電管路在水平方向同向走線時保持10cm~1.9室外布線可采用架空或地埋的方式，無論是架空或金屬軟管在本工程中適用于短距離的監(jiān)控電源線及電1.2金屬軟管中間不得有接頭。1.4金屬軟管應(yīng)敷設(shè)在不易受機(jī)械損傷的干燥場所，當(dāng)在潮濕等特殊場所使用金屬軟管時應(yīng)采用帶有非金屬護(hù)套2.1鉛筆、卷尺、水平尺、方尺、線墜等。3.安裝3.1根據(jù)設(shè)計要求和現(xiàn)場施工環(huán)境找出配電箱的位置，將箱體稍加固定，待最后一次用水平尺將箱體調(diào)整平直后，理順.分清支路和相序，并在導(dǎo)線末端用白膠布或其他材料1.4將以上步驟的所有螺絲擰緊，否則整個掛架容易散2.2將液晶拼接屏掛架的四個孔與框架的底部相連。2.3將多個拼接框架進(jìn)行連接與組合。2.4框架的連接必須要牢固，所有的螺絲必須擰緊。3.組裝3.1利用螺絲將液晶拼接屏的拼接單元固定在框架中。3.2利用螺絲將拼接單元與底座進(jìn)行固定。4.2調(diào)整液晶拼接屏系統(tǒng)拼接單元之間的拼接縫隙。4.3調(diào)整系統(tǒng)的水平角度。指和食指捏緊光纖，所露長度為5cm左右，余纖泡3~5cm長的光纖端頭1~2分鐘，用酒精棉擦拭干凈。左手腐蝕嚴(yán)重的缺點，而且比用剝線鉗或刀片直接刮除更容易、許酒精(以兩指相捏無溢出為宜),折成V形，夾住已剝覆表面的清潔和切割的時間應(yīng)緊密銜接，不可間隔過長，在把光纖放入熔接機(jī)V型槽時，要確保V型槽底部無異物且光纖緊貼V型槽底部。機(jī)器自動熔接機(jī)器開始熔接時，熔接機(jī)會在X軸Y軸方向上同時進(jìn)行對準(zhǔn)，并且把軸向、軸是估計值，故顯示在0.3dB以上就必須重新制端面。在熔接正確，必須調(diào)整機(jī)器設(shè)置，重新制作光纖端面后進(jìn)行熔接。虛熔現(xiàn)象，應(yīng)檢查熔接的兩根光纖的材料、型號是否匹配，由于光纖在連接時去掉了接頭部位的涂覆層其機(jī)械強(qiáng)保護(hù)管(熱縮管)保護(hù)光纖接頭部位。熱縮管應(yīng)在剝覆前穿不僅增加了抗拉強(qiáng)度(承受拉力為1000～2300g),同時也避6.盤纖盤纖是一門技術(shù)，科學(xué)的盤纖方法可使光纖布局合理、附加損耗小、經(jīng)得住時間和惡劣環(huán)境的考驗，可避免擠壓。1)調(diào)試準(zhǔn)備工作用對線工具檢查各種設(shè)備、器件之間線路連接正確性，2)單體調(diào)試3)系統(tǒng)調(diào)試本身的質(zhì)量原因與傳輸線兩端相連的設(shè)備輸入輸出阻抗非在控制臺或監(jiān)視器上并聯(lián)75歐姆電阻。4)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)顯示在所有監(jiān)視器上，觀察圖像切換情況。檢查錄像機(jī)時，推行項目法施工，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，4.1投入人員組成項目經(jīng)理：1人安全員：1人質(zhì)量員：1人施工班長：1人組長：1人隊員：5人4.1.1項目經(jīng)理部1.項目經(jīng)理：具有工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督2.技術(shù)人員：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，對項目實3.質(zhì)量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)4.安全員：要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工5.資料員：負(fù)責(zé)日常的工程資料整理(圖紙、洽商文4.1.2基本質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理：1人按照GB/T19001-2000IDTIS09001:2000要求，建立、實·負(fù)責(zé)質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標(biāo)，·掌握通信工程施工的質(zhì)量動態(tài)，組織好生產(chǎn)中糾正項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1人·負(fù)責(zé)本項目施工圖設(shè)計交底，明確工藝要求和設(shè)備、·組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；質(zhì)量檢查員：1人·負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗表、過程(工序)質(zhì)量檢查表填報、檢項目材料保管員：1人·配合項目經(jīng)理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移文檔管理員：1人·負(fù)責(zé)本項目所有作廢文件、失效文件的更換、處理；·對電子版文件進(jìn)行更新、拷貝、登記，并及時備份，4.1.3投入設(shè)備計劃線施工完畢之前，提前部署網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)測試設(shè)備進(jìn)場。4.1.4投入材料計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況布布線綜合布線設(shè)備安裝網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝無線覆蓋系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試試運行驗收普工333321電工322221各子系統(tǒng)工程師11212323員安全員11111111員資料員11111111材料員11111111序號名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1本箱貨2北京年//運輸金屬2梯子2米5年//安裝鋁合金3電鉆沖擊鉆5上海年//安裝鋼質(zhì)4電錘3江蘇年//安裝金屬5機(jī)3浙江年//安裝金屬67深圳//安裝塑箱年料金屬序號名稱名稱設(shè)備型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用已使用臺時數(shù)備注l儀表02中國2018年時電氣檢測2儀1中國2018年時測量安裝環(huán)境亮度3機(jī)1中國2016年時熔接光纖41中國2016年時測量電壓電阻表電流5儀1中國2015年時測防雷接地6試儀92中國2017年口十?dāng)z像機(jī)清晰度測量第三章工程進(jìn)度計劃經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計劃。嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同規(guī)定90日歷天內(nèi)必須按(1)合理分解施工總進(jìn)度計劃，細(xì)化落實施工進(jìn)度1)進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標(biāo)2)施工總進(jìn)度計劃中的內(nèi)容是否遺漏。3)施工順序安排是否符合施工程序的要求。4)資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供5)總分包之間的進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃6)對實施進(jìn)度計劃的風(fēng)險是否分析清楚。7)各項保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施的設(shè)計是否周到、可1)跟蹤計劃的實施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到2)及時在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每3)在施工進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度4)跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)5)根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項措施具體落實施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項目部的進(jìn)度品種變化，應(yīng)及時變更資源供應(yīng)計劃，滿足施工進(jìn)度要求。③當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工(3)施工進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。2)實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3)窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及原因分析。4)進(jìn)度偏差情況。5)進(jìn)度管理情況。6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。7)氣候情況。在實施施工進(jìn)度計劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果(1)選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技(2)材料部門要根據(jù)提料計劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進(jìn)度、部位(3)現(xiàn)場內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長久地處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計劃和各階段目標(biāo)定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)1)以項目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)2)以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照公司3)按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估分階段計劃(二級)分階段計劃(二級)4)進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正，對于關(guān)鍵線路上的各總計劃(一)總進(jìn)度工期1)一級總體控制計劃(總計劃)商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖方式進(jìn)行管理，在施工過程中，2)二級進(jìn)度控制計劃(階段計劃):3)三級控制計劃(月進(jìn)度計劃)作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，4)輔助計劃：(周計劃、補(bǔ)充計劃和分項控制計劃)補(bǔ)充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通1)從時間安排來分析：地下以及地上有部分結(jié)構(gòu)及裝修施工處于雨期施工狀2)程序與順序分析：從總體上來說，進(jìn)度的安排，是以土建施工進(jìn)度為主，3)從階段安排分析：4)從公司的重視程度分析：5)資源配置分析：資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風(fēng)險問題。施工進(jìn)度計劃控制的保障措施施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方面：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：a.建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計劃、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)b.組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)關(guān)鍵線上的各項工作，進(jìn)行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。高清視頻監(jiān)控施工進(jìn)度計劃表工階段號分項分部工程內(nèi)容時日歷天(90天)注258147036925814703692581470期施工期準(zhǔn)線材停電布線進(jìn)廠及驗收0暴雨等天氣原因計劃推遲0道開挖埋線管外機(jī)箱底座建設(shè)箱5箱裝室外機(jī)室外布光纜2坑基及埋地籠纜熔預(yù)接接頭路檢期設(shè)備安裝0外機(jī)箱內(nèi)設(shè)備安裝1)桿2裝攝像機(jī)3機(jī)房設(shè)備進(jìn)機(jī)房4電源安裝期5控設(shè)調(diào)試備安裝及調(diào)試6整控區(qū)整域調(diào)收7工及驗收：貌污管口會議室辦公室工具間休票室休意室：貌污管口會議室辦公室工具間休票室休意室車道t入車輛人口車輛出口軍道正式用電已切入的狀況，采取清潔和安全保護(hù)措施后使用，序號面積需用時間1項目辦公室由業(yè)主統(tǒng)一安排根據(jù)開工令確定工期而定2會議室由業(yè)主統(tǒng)一安排根據(jù)開工令確定工期而定3管理人員休息區(qū)由業(yè)主統(tǒng)一安排根據(jù)開工令確定工期而定4由業(yè)主統(tǒng)一安排根據(jù)開工令確定工期而定5工人宿舍場外租用6倉庫由業(yè)主統(tǒng)一安排根據(jù)開工令確定工期而定7其它由業(yè)主統(tǒng)一安排根據(jù)開工令確定工期而定83.3.質(zhì)量管理體系及措施3.3.1.質(zhì)量管理體系及各崗位職責(zé)1、質(zhì)量管理建立健全的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確每個人的工作崗位在施工組織的設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核；做好施工人員技術(shù)交底工作；按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必2.1建立健全質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)項目全面質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)負(fù)責(zé)人按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀證工作，對工程實施計劃、設(shè)計文件、合同、測試和驗收、貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、2.3各崗位質(zhì)量管理職責(zé)程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織項目人員進(jìn)行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)質(zhì)量員職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處措施。參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，蹤及時將審定結(jié)果報工程部。負(fù)責(zé)提供材料的進(jìn)場驗證(材3.3.2.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)——按照GB/T19001-IS09001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理達(dá)到建筑部“示范工程建筑”管理。保質(zhì)、按時、全面地完成弱電工程，竣工驗收達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范要求。質(zhì)量記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)(測)試及驗收報告、工程總結(jié)、設(shè)計變更記錄等等。3.3.3.質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項目概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具的保證，質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。建立弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識和理解。在工程實施過程中，實行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，從制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持按方案設(shè)計和合同要求以及有關(guān)設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標(biāo)識全面、清晰、(1)、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)(2)、處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和(3)、正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都tttttttt光3.4.1.安全、文明管理組織機(jī)構(gòu)樹狀圖以工程安全為核心，牢固樹立“安全第一、文明施工”的理念，增強(qiáng)參建人員對工程安全和文明施工的責(zé)任意識、憂患意識，精心組織、精心施工、精心管理。成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確規(guī)定小組成員的職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖見下圖。程長各工班負(fù)責(zé)人全體施工人員4然合辦公室主任物資設(shè)食部長安質(zhì)部部長長計劃合+1、安全文明施工為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強(qiáng)化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)(1)安全文明施工綱要理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、(2)安全文明施工管理機(jī)構(gòu)全員進(jìn)行管理，各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場險源及風(fēng)險評價來制定安全文明施工管理條例及細(xì)則.確保工程的安全文明施工.(3)安全文明施工檢查項目安全文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全項目安全文明施工管理小組及公司安全文明施工檢查(4)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情加強(qiáng)施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，配合裝修工程的進(jìn)度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。場界噪音限值》(GB12523-90)的規(guī)定，白天施工噪音不高于70分貝(限值最低為65分貝/最高為85分貝),夜間施工噪音不高于50分貝(限值為55分貝)。第四章施工安全措施、文明措施為骨干的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，1)安全管理規(guī)定a、執(zhí)行政府管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、土建施工單位及b、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，自覺遵守現(xiàn)場施c、嚴(yán)格遵守施工用電安全規(guī)范，電源線不能亂拉亂接d、工程施工階段，注意預(yù)留洞口、井口、管道井間的2)臨電管理制度及措施1、施工現(xiàn)場臨時配電線路按施工現(xiàn)場臨時用電安全技2、接地方式按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)的有關(guān)規(guī)程執(zhí)行，采用TN-S保護(hù)系統(tǒng)，接地電阻不大于4歐姆，在臨3、配電系統(tǒng)采取分段配電，各類配電箱、盤外均應(yīng)統(tǒng)4、各種電器設(shè)備和電力施工機(jī)具的金屬外殼和金屬支5、實行三級配電兩級保護(hù)，照明、動力分支電源應(yīng)裝7、使用電動工具和設(shè)備時應(yīng)在空載情況下啟動。操作8、所有設(shè)備必須設(shè)有開關(guān)箱，開關(guān)箱應(yīng)嚴(yán)密、完整、9、一般場所選用手持式電動工具，應(yīng)裝設(shè)額定動作電流不超過15mA,額定漏電時間不大于0.1秒的漏電保護(hù)器。11、室外照明燈具不應(yīng)低于2.5米，室內(nèi)燈頭距地面不低于2米。在電纜廊道、排風(fēng)道施工使用的照明燈具或移動式手提電燈的電壓不得超過36V,在潮濕場所工作電壓不得超過24V。燈，大容量照明燈具要距離易燃物品1.5米以上，且需裝置采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1/3,且不得小于3)消防管理制度及措施a、工地消防工作要以“誰主管、誰負(fù)責(zé)”為原則，項b、施工現(xiàn)場要做到消防工作與生產(chǎn)工作同步布置，定期檢查、總結(jié)評比，要逐級成立防火責(zé)任人，建立“三級”c、按本工程的施工面積，配備一名專職防火檢查員，a、施工現(xiàn)場要配備相應(yīng)的消防器材，配備足夠的消防b、通往消防源設(shè)施的道路必須保持暢通，其寬度不少于3.5米，地面消防水源處要能停放車輛及有回轉(zhuǎn)場地。3、用電管理措施a、施工現(xiàn)場一切電氣線路、設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》(GB50194-93)和《施工現(xiàn)場b、現(xiàn)場使用的線路和燈具，必須由持有上崗證的電工c、不得使用一掣多線燈頭。任何單位均不得在工地范a、工地應(yīng)定期組織有關(guān)人員進(jìn)行防火檢查，施工現(xiàn)場c、施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)私自生火，因工程需要的，要報保1)建立健全安全管理制度c、四口(通道口、孔洞口、樓梯口、電梯口)的防護(hù)必e、現(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格遵守《建筑工地現(xiàn)場供用電2)建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度a、施工必須按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行b、施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底工作。公司對項目交底，c、分項工程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，每道工序要認(rèn)真3)建立健全現(xiàn)場材料管理制度a、嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成b、現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊干凈，怕潮、怕曬、怕淋及易失4)建立健全現(xiàn)場機(jī)械管理制度b、機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守《建筑機(jī)械使5)施工現(xiàn)場場容要求c、現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證材料順利進(jìn)1)建立管理機(jī)構(gòu)：成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工3)建立健全施工計劃管理制度。a、認(rèn)真編制施工月、旬作業(yè)計劃.1)保證措施a、在項目經(jīng)理部建立文明施工、環(huán)境保護(hù)組織體系，b、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部成立3人左右的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)2)文明施工檢查a、檢查時間安排：項目經(jīng)理部每周對施工現(xiàn)場作一次3)管理制度b、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各施工班組的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人通知單”,各施工班組在收到“隱患問題通知單”后應(yīng)根據(jù)4)文明施工措施b、室內(nèi)外文明施工一起抓，作到室內(nèi)外材料堆放整齊并編號掛牌，無施工垃圾，室內(nèi)外施工不混亂，井井有條。c、注意搞好現(xiàn)場各兄弟單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，作好互d、加強(qiáng)對員工的文明施工教育，每周最少一次的質(zhì)安e、實行限額領(lǐng)料制度，杜絕浪費現(xiàn)象所引起的亂丟亂f、工地、倉庫、宿舍、辦公室等不得隨意亂丟煙頭，g、加強(qiáng)宣傳工作，嚴(yán)格保護(hù)好安裝成品或半成品，嚴(yán)h、對不遵循章法的偽劣施工者，質(zhì)安員有權(quán)立即將其j、為提高員工生產(chǎn)意識，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙獡]，違章操作，違反勞動紀(jì)律)的安全活動。1、嚴(yán)格和完善企業(yè)生產(chǎn)層級責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)五項制度(即安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)措施計劃制，安全生m、對易燃、易爆、油品和化學(xué)用品的采購、運輸、貯n、對施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備(1)工地建設(shè)程序：選址一規(guī)劃一制定方案—審批一(2)工地建設(shè)應(yīng)滿足安全、環(huán)保、實用的要求，進(jìn)場(3)工地建設(shè)環(huán)保設(shè)施：(如三級沉淀池、化糞池、垃圾池)要符合廣東環(huán)保相關(guān)部門及設(shè)計要求。(4)信息化建設(shè)：通過不小于10M寬帶連接到項目經(jīng)試驗檢測等及時納入主系統(tǒng)，利于項目經(jīng)理部的全局決策，(1)結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配備滿足招標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化要求，項(2)項目管理人員一旦確定，在業(yè)主、監(jiān)理沒同意的(3)勞務(wù)人員登名造冊，簽訂勞動合同，工資由項目(4)建立勞務(wù)人員上崗培訓(xùn)考核制度，每年組織5次(1)編制物資管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查下(2)按照業(yè)主《工程材料管理辦法》,提供材料使用計使用數(shù)量進(jìn)行全過程跟蹤管理并及時上報至業(yè)主信息管理(1)項目綜合管理、計財管理、設(shè)備物資管理等基本(3)工程質(zhì)量自控手冊、安全自控手冊和試驗檢測手(4)編制工程施工作業(yè)指導(dǎo)書；(5)以崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序流程和作業(yè)人員操作規(guī)程(6)項目關(guān)鍵工序質(zhì)量、工序驗收交接、材料質(zhì)量檢(1)現(xiàn)場技術(shù)管理B、樹立環(huán)保理念，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、保護(hù)D、施工工廠化、機(jī)械化、集約化，提高施工效率，提項目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展對所屬管段進(jìn)行定期不定期不定期檢查：根據(jù)工程進(jìn)展，組織檢查以及日常檢查。(4)環(huán)保文明管理A、依據(jù)國家及地方相關(guān)要求制定相應(yīng)的環(huán)水保措B、駐地建設(shè)、臨時建筑及在施工過程中的環(huán)境保護(hù)，A、突出細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格細(xì)節(jié)控制，落實細(xì)節(jié)責(zé)任，確B、健全質(zhì)量安全自控體系，落實管理人員現(xiàn)場跟班作C、強(qiáng)化施工技術(shù)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)新施工D、分解落實項目經(jīng)理部下達(dá)的施工計劃，組織作業(yè)隊(2)過程控制的形式抓落實，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，確保建設(shè)工期、現(xiàn)場管理和過程控制為重心，重點落實“三統(tǒng)一、四規(guī)范、標(biāo)志；按照以人為本、因地制宜的要求，統(tǒng)一工地“三線”業(yè)操作，規(guī)范工地測量試驗。六控制：即堅持“謀劃要細(xì)、提高安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新控制水平。(3)加強(qiáng)過程控制要切實執(zhí)行的制度L、“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢制度)積極參與發(fā)包人組織的各類培訓(xùn)及工程綜合評比活動，管理方法，大力營造“你追我趕、爭先進(jìn)位”的良好氛圍。環(huán)境特點，施工現(xiàn)場環(huán)保工作，應(yīng)嚴(yán)格按照《環(huán)境保護(hù)法》在本工程的施工全過程中，我們將全面運行IS014000根據(jù)客觀存在的粉塵、污水、噪聲和固體廢物等環(huán)境因素，組長：項目經(jīng)理(1)施工剩余的橡膠、塑料等下腳料，要統(tǒng)一回收作(2)汽油、機(jī)油等易燃、易爆、易揮發(fā)的材料，要妥2、廢渣的處理(1)在施工現(xiàn)場設(shè)建筑廢渣臨時存放點，然后用密封(2)運碴車輛嚴(yán)禁超載，裝碴高度不得高出車廂，要(3)嚴(yán)格按交通管理部門規(guī)定的運輸路線、時間運輸(4)運碴車輛完好，噪音控制、廢氣排放、車輛外形(5)制定應(yīng)急措施，運輸過程中發(fā)生車輛故障、碴土(1)生活污水的處理(2)自卸汽車沖洗污水(3)其它施工污水5、垃圾處理(1)開工前與環(huán)衛(wèi)部門取得聯(lián)系，申報建筑垃圾、生(2)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)衛(wèi)部門的有關(guān)規(guī)定，按經(jīng)批準(zhǔn)的垃圾(3)生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，生活垃圾集中存放，經(jīng)常消(4)垃圾必須按規(guī)定的位置臨時存放，不得隨意占用(1)施工前走訪環(huán)保局，進(jìn)一步詳細(xì)了解有關(guān)噪音、(2)施工中嚴(yán)格遵守國家、縣(鎮(zhèn))有關(guān)環(huán)境保護(hù)、(3)施工前對本工程的主要設(shè)備進(jìn)行噪聲影響評估，(4)提倡文明施工，杜絕野蠻裝卸，模板拆卸要輕拿(5)施工期間經(jīng)常走訪附近居民，認(rèn)真聽取居民對噪(6)進(jìn)一步研究和改進(jìn)施工工藝，盡量選用產(chǎn)生噪音(7)施工區(qū)內(nèi)不得使用高音喇叭。(1)認(rèn)真執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法規(guī)、條例，施工過程中(2)在施工區(qū)和生活區(qū)修建公共衛(wèi)生設(shè)施，所有生活(3)加強(qiáng)對有毒有害物質(zhì)的存放、保管、使用管理，(4)生活垃圾和施工垃圾要及時清運處理，防止垃圾(1)加強(qiáng)對施工機(jī)械、運輸車輛的維修保養(yǎng)，禁止各(2)禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢油、橡膠、塑料、木材以(3)控制施工現(xiàn)場揚塵。機(jī)械在場內(nèi)慢速行駛，路面臨時工程修建的隨意性而破壞地表植被而人為惡化生態(tài)環(huán)為維護(hù)自然生態(tài)系統(tǒng)的平衡，對公路兩側(cè)的永久用地，(1)保護(hù)野生植物的措施(2)保護(hù)野生動物的措施各種施工廢油、廢液集中儲積，集中處理，嚴(yán)禁亂流亂淌，現(xiàn)場廁所采用封閉式，并經(jīng)常沖洗?；S池經(jīng)常清理。作業(yè)輻射噪音強(qiáng)的施工機(jī)械如攪拌機(jī)等在夜間停止施設(shè)專人對現(xiàn)場有毒有害廢棄物負(fù)責(zé)鑒定、統(tǒng)計、收集、對有毒有害廢棄物做到不漏項、收集及時、存放集中，的地段修建，設(shè)公共衛(wèi)生間。集中建垃圾站、廢水凈化池、清場工作加強(qiáng)對施工過程中遺留的污染源進(jìn)行徹底調(diào)銹蝕、防漏電、防雷擊等措施，管理、用好施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備，確保施工任務(wù)的順利完成。機(jī)電設(shè)備的安裝、電氣線路的架設(shè)嚴(yán)格按照臨時用電方雨后對各種機(jī)電設(shè)備，臨時線路，外用腳手架等進(jìn)行巡視檢查，如發(fā)生傾斜、變形、下沉、漏電等跡象，應(yīng)立即標(biāo)志危險警示并及時修理加固，有嚴(yán)重危險的立即停工處理。施工現(xiàn)場的移動配電箱及施工機(jī)具全部使用絕緣防水線。用后應(yīng)放回工地庫房或加以遮蓋防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑內(nèi)，防止雨水浸泡、淹沒。雨天作業(yè)，機(jī)械操作人員應(yīng)戴絕緣手套，穿雨靴操作。雨季施工的材料管理在倉庫內(nèi)保管的材料，要保證離地離墻不少于300mm的距離，室內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊材在干燥的環(huán)境下保存。材料周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。雨季施工的焊接管理在高空作業(yè)施焊時，除作好以上幾點的防雨措施外，還一般在大風(fēng)天氣應(yīng)停止施工。雨季施工的技術(shù)質(zhì)量管理與土建配合施工時尤其要注意到：1)設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設(shè)積極掌握施工期間氣象的動態(tài)，做好預(yù)防的準(zhǔn)備工作。請倉庫，備齊抗汛搶險物資，專人保管維護(hù)，以備汛期急用。加強(qiáng)汛期的安全防護(hù)，嚴(yán)格按汛期施工方案組織施工，2.易受潮變質(zhì)的材料要入庫；其它設(shè)備、材料露天存3.進(jìn)入汛期，項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)排4.項目部應(yīng)定期對配電房、輸電線路、配電柜(箱)、5.項目部應(yīng)定期對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)圍墻、房屋堅固性1.接到預(yù)報時，各部門立即組織人員對重要部位進(jìn)行3.領(lǐng)導(dǎo)小組及時到位，指揮搶險工作，并向上級主管4.搶險突擊隊立即集合到位，在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下實施5.電工負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場內(nèi)施工用電的安全，水電班6.洪水發(fā)生時，電氣搶險隊要保證電力正常，不能影要遠(yuǎn)離人群，并站在上風(fēng)向，盡量避免重復(fù)點火，減少不安第五章降低工程成本措施(1)選用管理水平和施工技術(shù)水平比較好的施工隊伍，(2)制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無效用工。(4)盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動效對于機(jī)械費用的支出，應(yīng)“確保不賠，稍有盈余”,積(1)在機(jī)械臺班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場行情，確定(2)根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī)械的使(3)保管、維護(hù)好租賃來的機(jī)械，防止毀損，避免賠材料消耗成本的控制主要由項目經(jīng)理部的管理人員和間不充分時可根據(jù)施工組織設(shè)計，編制階段性施工預(yù)算),然后對總施工預(yù)算(或階段性施工預(yù)算)作材料分析，確定材料的定額總需要量(或階段性需要量)。一般情況下，無人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項一項的預(yù)具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，加強(qiáng)材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，3)事后控制會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，6、安全就是效益1、根據(jù)設(shè)計要求，對該工程的材料、設(shè)備報甲方及監(jiān)2、所有設(shè)備、材料必須具備出廠合格證，材質(zhì)檢驗報3、在材料、設(shè)備定貨前，由專業(yè)工程師將樣品及三證4、材料、設(shè)備進(jìn)場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會5、材料設(shè)備進(jìn)場后入庫，由保管員保管，堆放整齊，轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放或維修施工機(jī)械時5.2.3.殘土拉運措施(包括車輛清潔、防止殘土掉落、拉運路線及時間安排)適當(dāng)灑水潤濕。運輸時應(yīng)用帆布、蓋套或類似遮蓋物覆蓋。4、車輛定時清洗，廢水不得排入飲用水源或河水等水5、殘土拉運配備專人管理，拉運時間及路線采用錯開7、施工便道、施工營地、施工場地及取棄場按設(shè)計要8合理安排施工區(qū)段，夜間施工，盡量減小對居民正1)繞行便道、便橋的管理2)設(shè)置標(biāo)識3)夜間防護(hù)桿上設(shè)彩燈，將輪廓線標(biāo)識清楚，并在前方100m設(shè)緩行指第六章售后服務(wù)(養(yǎng)護(hù)、維修工作)說明及承諾我方將在接到建設(shè)單位通知后，正常工作時間4小時內(nèi)到達(dá)(1)培訓(xùn)用戶工程師了解系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和具體情況，以(3)培訓(xùn)用戶的維修人員使其能夠進(jìn)行日常的維護(hù)，(4)培訓(xùn)時間約1--3天，人員3--5名或依建設(shè)單位(1)培訓(xùn)操作人員熟悉系統(tǒng)的組成，能夠獨立操作系統(tǒng)。進(jìn)行圖像的切換、控制，圖像的錄、放，報警的布防、撤防、警情處理及系統(tǒng)有關(guān)的操作，以及系統(tǒng)的日常維護(hù)、(2)免費為用戶技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備安裝及接線(3)我公司可以對管理人員提供到其他工程實列進(jìn)行(4)培訓(xùn)時間約1--3天，人員3--5名或依建設(shè)單位(1)工程竣工后，本公司將提供全套竣工圖紙等相關(guān)(3)各系統(tǒng)和相關(guān)部位有完善的標(biāo)識，以利于管理。(4)綜合布線系統(tǒng)將提供全套單點數(shù)據(jù)測試報告，并6.2.承諾6.2.1.按照施工合同的約定及國家的有關(guān)規(guī)定履行施工義務(wù)的承諾履行施工義務(wù)承諾書致：xx市xx區(qū)城市管理和行政綜合執(zhí)法局(招標(biāo)人名稱):我方在此聲明，如我單位中標(biāo)，本工程將按照施工合同的約定及國家的有關(guān)規(guī)定履行施工義務(wù)，如未按要求制定，我方愿意接受招標(biāo)人處罰。特此承諾!或蓋章)2019年12月24日致：xx市xx區(qū)城市管理和行政綜合執(zhí)法局(招標(biāo)人名稱):特此承諾!或蓋章)2019年12月24日6.2.3.春秋兩季到甲方處進(jìn)行質(zhì)保期自檢自查，對工程存在問題進(jìn)行修復(fù)。春秋兩季到甲方處進(jìn)行質(zhì)保期自檢自查，對工程存在問題進(jìn)行修復(fù)的承諾書致：xx市xx區(qū)城市管理和行政綜合執(zhí)法局(招標(biāo)人名稱):我方在此聲明，如我單位中標(biāo)，我單位將會春秋兩季到甲方處進(jìn)行質(zhì)保期自檢自查，對工程存在問題進(jìn)行修復(fù)，如未按要求制定，我方愿意接受招標(biāo)人處罰。特此承諾!或蓋章)2019年12月24日出現(xiàn)毛刺、彎曲半徑不夠、有扁凹、開裂和嚴(yán)重銹蝕現(xiàn)象、蹄口時，可用板銼銼平，然后再用圓銼將管口銼成喇叭口。雙面滿焊，焊接長度要求達(dá)到跨接地線直徑的6倍以上。金戴塑料內(nèi)護(hù)口，放線時應(yīng)用放線車，將整盤導(dǎo)線放在盤上，螺圈清理表面不徹底，焊接不飽滿，表面無光澤，導(dǎo)線和設(shè)備、預(yù)防措施：剝切導(dǎo)線塑料絕緣層時，應(yīng)用專用剝線鉗，1、認(rèn)真執(zhí)行甲方、監(jiān)理的每一個施工規(guī)定及要求，及2、配合甲方做好與政府工程主管部門之間的關(guān)系及業(yè)3、根據(jù)甲方制定的總進(jìn)度，編制自己的總進(jìn)度計劃，并細(xì)化到月計劃、周計劃、日計劃。4、配合甲方做好設(shè)備材料的選型與確認(rèn)工作，保證設(shè)備材料按計劃準(zhǔn)時到場。5、服從甲方現(xiàn)場管理，對作業(yè)計劃、施工順序的調(diào)整積極配合，及時參加各種生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會、碰頭會。6、教育工人保護(hù)好自己及對方公司的設(shè)備、材料、成品、半成品，積極配合土建施工單位搞好施工現(xiàn)文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防、安全保衛(wèi)等各項工作。1.1成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項1.2項目部在現(xiàn)場設(shè)立一個臨時急救站，配備救助設(shè)備與專1.3.1對項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸以及1.3.3負(fù)責(zé)本項目年度及重大節(jié)日、大型活動的應(yīng)急準(zhǔn)備和1.3.4負(fù)責(zé)本項目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實施及運行過程中1.3.5負(fù)責(zé)項目施工作業(yè)場所內(nèi)易燃易爆及防火裝飾、電氣1.3.6負(fù)責(zé)對本項目工作人員、施工人員(含分包人員)進(jìn)1.3.7負(fù)責(zé)本項目的應(yīng)急人員組織、設(shè)施的配備及日常的自1.3.8負(fù)責(zé)監(jiān)督項目所屬施工隊伍及分包單的應(yīng)急準(zhǔn)備和響2.1施工現(xiàn)場消防方案2.1.1建立健全各級防火責(zé)任制，凡進(jìn)入本施工現(xiàn)場的各工2.1.2施工現(xiàn)場的安全工作有現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)，義務(wù)消防隊2.1.3工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得指2.1.4對易燃易爆危險品、化學(xué)危險品和可燃液體、倉庫等液(氣)體庫房和作業(yè)區(qū)。2.1.5對易燃易爆危險品、化學(xué)危險品和可燃液體要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制易燃、易爆液(氣)體進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)2.1.6施工現(xiàn)場白天有專職安全員負(fù)責(zé)檢查記錄，夜間、節(jié)3.1人身安全事故向主管項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管部門匯報，報告處理結(jié)果情況，發(fā)生一般事故時，項目經(jīng)理應(yīng)在12小時內(nèi)向局詳細(xì)匯發(fā)生重大傷亡事故時，項目經(jīng)理應(yīng)在2小時內(nèi)向局匯報3.2設(shè)備安全事故發(fā)生嚴(yán)重的事故(如通信中斷等),必須立即通知項目式向業(yè)務(wù)主管部門匯報詳細(xì)情況，吸取和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不1.1施工總承包管理的原則“公正”原則“科學(xué)”原則“統(tǒng)一”原則“控制”原則“協(xié)調(diào)”原則1.2對施工總承包管理的理解分包單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，2.1對分包單位的管理2.1.1分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件：(1)分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書(如果有);中標(biāo)通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議);分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證(2)向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計方案或?qū)ｍ椃桨浮?包括：施工方