中國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)

中國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)中石油的企業(yè)文化1.企業(yè)使命："奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧"。2.企業(yè)精神："愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)"1)"愛(ài)國(guó)"：熱愛(ài)崗位、盡職盡責(zé),為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)力量。中國(guó)石油積極承擔(dān)作為大型國(guó)有企業(yè)的歷史使命,努力發(fā)展壯大公司實(shí)力,致力于產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。以建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),加快實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,通過(guò)合理開(kāi)發(fā)和利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng),盡快完成由國(guó)內(nèi)石油公司向跨國(guó)石油公司的轉(zhuǎn)變,由單純的"油氣生產(chǎn)商"向具有復(fù)合功能的"油氣供應(yīng)商"的轉(zhuǎn)變。通過(guò)持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng),依法向國(guó)家繳納稅費(fèi),為出資者提供理想的投資回報(bào),不斷滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)油氣資源日益增長(zhǎng)的需求,維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全和能源安全,為增強(qiáng)綜合國(guó)力作出更大的貢獻(xiàn)。積極引導(dǎo)廣大職工把強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)熱情融入到振興祖國(guó)石油工業(yè)、加快集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)踐之中。2)"創(chuàng)業(yè)"：艱苦奮斗,銳意進(jìn)取,創(chuàng)業(yè)永恒,始終不渝地追求卓越。艱苦創(chuàng)業(yè)是中國(guó)石油工業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)發(fā)展歷程的真實(shí)寫(xiě)照。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,更要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,頑強(qiáng)拼搏,自強(qiáng)不息,知難而進(jìn),勤儉節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),力求避免決策失誤。緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持用發(fā)展的觀點(diǎn)解決前進(jìn)中的問(wèn)題。銳意進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)"有條件要上,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上"的英雄氣概,積極拓寬發(fā)展思路,創(chuàng)造發(fā)展條件,開(kāi)辟新的增長(zhǎng)領(lǐng)域,謀求集團(tuán)公司更大的發(fā)展。永不滿足,創(chuàng)業(yè)永恒。以創(chuàng)業(yè)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作,把每一個(gè)成績(jī)當(dāng)作新的起點(diǎn),不斷進(jìn)行新的實(shí)踐。努力建設(shè)一流的職工隊(duì)伍,以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作、一流的業(yè)績(jī),塑造一流的企業(yè)形象。3)"求實(shí)"：講求科學(xué),實(shí)事求是,"三老四嚴(yán)",不斷提高管理水平和科技水平。以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo),尊重科學(xué),勇于實(shí)踐,開(kāi)拓創(chuàng)新,這是集團(tuán)公司致勝的法寶。其關(guān)鍵是始終堅(jiān)持解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),力戒形式主義。努力形成重實(shí)干、講實(shí)效、看實(shí)績(jī)的良好風(fēng)氣。按照"當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事"的要求,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。以"嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律",不斷提高企業(yè)的管理水平。牢固樹(shù)立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想,依靠科技進(jìn)步促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展。以超前的意識(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā),掌握更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),努力把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,不斷提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4）“奉獻(xiàn)”：職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)客戶、回報(bào)職工、回報(bào)投資者。積極引導(dǎo)廣大職工以王進(jìn)喜、王啟民、秦文貴等先進(jìn)模范為榜樣，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)企業(yè)。牢固樹(shù)立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。把優(yōu)秀人才集聚到集團(tuán)公司發(fā)展的事業(yè)上來(lái)，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。通過(guò)合理利用國(guó)內(nèi)外資源，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為社會(huì)、客戶提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的石油、天然氣、化工產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為投資者提供理想的投資回報(bào)。努力保護(hù)和改善人類(lèi)賴(lài)以生存的自然環(huán)境，不斷提高人民的生活質(zhì)量，為社會(huì)的繁榮和經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。依法保障職工享有政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)生活各方面的民主權(quán)利。鼓勵(lì)職工通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取正當(dāng)物質(zhì)利益，樹(shù)立把國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)利益放在首位而又充分尊重職工個(gè)人合法權(quán)益的社會(huì)主義義利觀。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經(jīng)營(yíng)成果惠及每一名職工，為職工奉獻(xiàn)更加美好的生活。2．經(jīng)營(yíng)理念：“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧”“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧”。集中體現(xiàn)了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體。其中，誠(chéng)信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障。1）“誠(chéng)信”：立誠(chéng)守信，言真行實(shí)。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求，集團(tuán)公司視誠(chéng)信為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。集團(tuán)公司奉行全方位的誠(chéng)信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠(chéng)信。不僅公司內(nèi)部要講求誠(chéng)信，在同社會(huì)、客戶和合作者交往中也要講求誠(chéng)信。誠(chéng)信集中體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，堅(jiān)持依法治企與以德治企相結(jié)合。教育職工忠誠(chéng)于企業(yè)，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，共同奮斗。堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力使客戶滿意。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)、信用”的原則，認(rèn)真履行合同，恪守對(duì)外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益。確保對(duì)外披露信息的真實(shí)性，牢固樹(shù)立誠(chéng)信可靠、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象。2）“創(chuàng)新”：與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是集團(tuán)公司永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，努力提高集團(tuán)公司全方位的創(chuàng)新能力。大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動(dòng)，努力領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷超越自我。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。集團(tuán)公司努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升企業(yè)價(jià)值和職工自身價(jià)值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、技術(shù)共享、知識(shí)共享。堅(jiān)持走以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的新型工業(yè)化道路。努力把集團(tuán)公司建設(shè)成為主業(yè)突出、擁有更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。3）“業(yè)績(jī)”：業(yè)績(jī)至上，創(chuàng)造卓越。業(yè)績(jī)是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量單位和職工貢獻(xiàn)的重要尺度。每個(gè)職工的業(yè)績(jī)是構(gòu)成公司業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，集團(tuán)公司把業(yè)績(jī)作為體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。采取積極有效的步驟，建立和完善以業(yè)績(jī)考核為核心的激勵(lì)機(jī)制，明確并落實(shí)每個(gè)職工的目標(biāo)和責(zé)任。通過(guò)制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成企業(yè)在市場(chǎng)上以業(yè)績(jī)論成敗，職工在企業(yè)中以業(yè)績(jī)論獎(jiǎng)懲的氛圍，激勵(lì)企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績(jī)，從而提升公司整體業(yè)績(jī)。積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)作為集團(tuán)公司永恒的目標(biāo)和神圣的使命，以卓越的業(yè)績(jī)展示公司強(qiáng)大的實(shí)力，以強(qiáng)大的實(shí)力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績(jī)，報(bào)效國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)職工。4）“和諧”：團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造和諧。和諧是集團(tuán)公司正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動(dòng)力，外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步完善管理體制，根據(jù)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個(gè)管理層級(jí)的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，信息溝通順暢，組織運(yùn)行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動(dòng)全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。充分保證公司、社會(huì)、客戶、合作伙伴的正當(dāng)利益。以理性競(jìng)爭(zhēng)、合作雙贏的理念正確處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，輻射和帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，樹(shù)立集團(tuán)公司良好的公眾形象。堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，大力加強(qiáng)健康、安全、環(huán)保工作。通過(guò)合理開(kāi)發(fā)和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)清潔可靠的能源及化工產(chǎn)品，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)建設(shè)，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，促進(jìn)人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。3．對(duì)HSE的承諾：世界上最重要的資源是人類(lèi)自身和人類(lèi)賴(lài)以生存的自然環(huán)境。保護(hù)環(huán)境、保護(hù)員工的健康以及生命財(cái)產(chǎn)的安全是本公司的核心工作之一。4．對(duì)員工、客戶以及社會(huì)鄭重承諾：1)遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣；2)保護(hù)環(huán)境，合理利用資源，致力于可持續(xù)發(fā)展；3)堅(jiān)持預(yù)防為主，追求無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)損失的目標(biāo)；4)優(yōu)化配置人力、物力和財(cái)力資源，持續(xù)改進(jìn)HSE管理；5)各級(jí)最高管理者是HSE第一責(zé)任人。HSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)是獎(jiǎng)懲、聘用人員以及雇傭承包商的重要依據(jù)；6)實(shí)施HSE培訓(xùn)，建立和維護(hù)HSE企業(yè)文化；7)向社會(huì)公開(kāi)我們的HSE業(yè)績(jī)；8)在世界上任何一個(gè)地方，在業(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域，我們對(duì)HSE態(tài)度如一。9)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的所有員工、客戶和承包商都有責(zé)任維護(hù)本公司對(duì)健康、安全與環(huán)境作出的承諾。企業(yè)愿景及使命中國(guó)海油以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“雙贏、責(zé)任、誠(chéng)信、創(chuàng)新、關(guān)愛(ài)”的企業(yè)理念，實(shí)施協(xié)調(diào)發(fā)展、人才興企、科技領(lǐng)先和低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持特色發(fā)展道路，推動(dòng)公司的高效高速發(fā)展，努力建設(shè)國(guó)際一流能源公司。企業(yè)價(jià)值觀追求人、企業(yè)、社會(huì)與自然的和諧進(jìn)步，做員工自豪、股東滿意、伙伴信任、社會(huì)歡迎、政府重視的綜合型能源公司。經(jīng)營(yíng)理念以人為本從關(guān)注和滿足人的需求出發(fā)，通過(guò)制度安排做到尊重人的價(jià)值，提升人的素質(zhì)，發(fā)揮人的能力，保障人的權(quán)益，凝聚人的心氣，使人與企業(yè)共同發(fā)展。擔(dān)當(dāng)責(zé)任公司竭力為國(guó)家發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)能源，為社會(huì)進(jìn)步提供強(qiáng)力支持；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。員工以一流的素質(zhì)和業(yè)績(jī)?yōu)楣炯吧鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，具有符合社會(huì)道德要求的正義感和責(zé)任心，永遠(yuǎn)對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人行為負(fù)責(zé)。和合雙贏從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度思考和討論問(wèn)題，尋求互惠互利的合作方案，通過(guò)資源整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，和氣共生，發(fā)揮潛能，達(dá)到資源的最佳配置、組織的最優(yōu)組合、人才的最好利用、價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)，使得利益關(guān)聯(lián)各方都有滿意的結(jié)果。誠(chéng)實(shí)守信公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中講信用，守承諾，公開(kāi)透明，誠(chéng)實(shí)不欺，在不損害社會(huì)利益和其他相關(guān)方利益的前提下追求公司價(jià)值最大化。員工品質(zhì)優(yōu)良，行為正派，不欺瞞，不作假，有良好職業(yè)操守和榮譽(yù)感。變革創(chuàng)新培植創(chuàng)造素質(zhì)和開(kāi)拓能力，吸收新信息、新知識(shí)、新觀念，轉(zhuǎn)換思維角度，突破成規(guī)局限，采用超前方式和措施，建立先進(jìn)理念和體系，創(chuàng)造最好技術(shù)和工藝，開(kāi)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)和局面。中國(guó)石油企業(yè)文化一、中國(guó)石油企業(yè)精神愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)二、中國(guó)石油核心經(jīng)營(yíng)管理理念誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全淺析石油企業(yè)文化建設(shè)摘要：本文在分析我國(guó)石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)文化目前存在的不足進(jìn)行了分析和概括，并提出了我國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)的建議和意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：石油文化發(fā)展歷程不足建議意見(jiàn)[1]一、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程中國(guó)石油企業(yè)一直以來(lái)重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)過(guò)廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。五十年代，從石油工業(yè)搖籃的玉門(mén)油田開(kāi)始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢(qián)’精神；設(shè)備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場(chǎng)振奮中國(guó)人的石油大會(huì)戰(zhàn)的主場(chǎng)地大慶油田上，形成了一系列先進(jìn)思想、優(yōu)良作風(fēng)和成功經(jīng)驗(yàn)，從"寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田"的豪邁氣概開(kāi)始，逐漸豐富成“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”大慶精神。目前中石油將“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神加以繼承和弘揚(yáng)。將“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧”作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營(yíng)理念。其中誠(chéng)信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)的石油企業(yè)文化經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。第一時(shí)期是以自力更生、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的鐵人精神為代表的企業(yè)文化。如：玉門(mén)精神、柴達(dá)木精神和大慶精神。第二時(shí)期是改革開(kāi)放以來(lái)的20來(lái)年的階段，在這個(gè)時(shí)期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價(jià)值觀念調(diào)整的階段。面對(duì)21世紀(jì)，石油企業(yè)文化迎來(lái)了第三時(shí)期，這一時(shí)期，中國(guó)石油行業(yè)逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要有一種先進(jìn)、創(chuàng)新的進(jìn)取精神來(lái)獲得強(qiáng)勁的生命力去迎接世界范圍錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)公司的高速高效發(fā)展及成為世界一流的能源公司的偉大目標(biāo)！[2]二、目前石油企業(yè)文化的不足（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者思想上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中,作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)抓。當(dāng)前，許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治活動(dòng)或者文化娛樂(lè)活動(dòng)。企業(yè)文化的著力點(diǎn)在于，展示企業(yè)的風(fēng)貌，培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使職工成為企業(yè)的一員。這樣企業(yè)建設(shè)更加有活力、有生機(jī)。把企業(yè)文化等同于文化娛樂(lè)活動(dòng)，同樣是把企業(yè)文化簡(jiǎn)單化，以為辦幾場(chǎng)舞會(huì)，幾場(chǎng)比賽就是企業(yè)文化。這樣做就沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵(lì)人，而不僅僅是文化活動(dòng)。對(duì)企業(yè)精神開(kāi)掘深度不夠,內(nèi)涵不深遠(yuǎn),沒(méi)有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。（二）在組織建設(shè)和企業(yè)制度方面存在不足。在組織建設(shè)方面的不足主要表現(xiàn)在各部門(mén)沒(méi)有協(xié)同行動(dòng),各項(xiàng)工作沒(méi)有形成整體并發(fā)揮合力作用。遇到問(wèn)題，各部門(mén)之間的監(jiān)管和有機(jī)配合不是很到位，以致于有的部門(mén)在事故出現(xiàn)后隱瞞不報(bào)或者是推卸責(zé)任，而相關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門(mén)也不知情。給企業(yè)造成很大損失，也嚴(yán)重影響到企業(yè)的形象和美譽(yù)度。同時(shí)，企業(yè)制度文化建設(shè)方面還存在著一定問(wèn)題。如目前石油企業(yè)的人才選拔制度不是很完善，在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，石油企業(yè)依然保留著照顧油田子女就業(yè)的相關(guān)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)造成很多人才的流失和沒(méi)有發(fā)展空間，是有礙企業(yè)未來(lái)發(fā)展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。對(duì)石油企業(yè)這種資金密集型企業(yè),這種行業(yè)的特點(diǎn)會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)帶來(lái)很大難度。（三）企業(yè)文化口號(hào)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在石油行業(yè)，口號(hào)是其中的一大亮點(diǎn)，當(dāng)然在石油行業(yè)開(kāi)始的早期，口號(hào)文化對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展起到了很大程度的作用，但是進(jìn)入新時(shí)代的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期，僅僅靠幾句口號(hào)來(lái)詮釋企業(yè)文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與石油企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的，企業(yè)尤其是規(guī)模巨大的石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有好的企業(yè)文化去支撐，用企業(yè)文化去樹(shù)立企業(yè)形象，用企業(yè)文化去提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，用企業(yè)文化去提高企業(yè)效益。在過(guò)去我們常把“團(tuán)結(jié)、拼搏”等字眼作為企業(yè)文化，并將其口號(hào)化，使得無(wú)法指導(dǎo)員工的工作，有時(shí)反而制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。石油企業(yè)雖然資產(chǎn)雄厚，實(shí)力強(qiáng)大，但屬于資源性的企業(yè)，因此在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)需要從實(shí)際情況出發(fā)，不能把企業(yè)文化口號(hào)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力相差太遠(yuǎn)，使得企業(yè)文化顯得又假又空。[3]三、石油企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)（一）重視傳統(tǒng)文化，突出個(gè)性文化。中國(guó)石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化是經(jīng)歷漫長(zhǎng)時(shí)期，在特定的環(huán)境下形成的，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。在新時(shí)期個(gè)性張揚(yáng)，文化差異性大以及外來(lái)文化的影響下。石油企業(yè)必須繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀精華，去除糟粕，汲取精華。發(fā)揚(yáng)老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕?tīng)奚拇鬅o(wú)畏精神。將學(xué)石油、愛(ài)石油、獻(xiàn)身石油的精神傳承下去。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)自身的背景及特性來(lái)考慮新時(shí)期自己企業(yè)文化定位的，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時(shí)，要緊跟時(shí)代主題，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新。凸顯石油企業(yè)的個(gè)性文化。（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。從企業(yè)管理層次結(jié)構(gòu)看,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者屬于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用相比較而言重于企業(yè)的作業(yè)層。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國(guó)家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。符合時(shí)代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個(gè)員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續(xù)提高。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應(yīng)，在企業(yè)精神的弘揚(yáng)引導(dǎo)、內(nèi)部關(guān)系的調(diào)節(jié)凝聚、士氣的鼓舞激勵(lì)、知識(shí)信息的傳播補(bǔ)充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進(jìn)的內(nèi)容，時(shí)尚的節(jié)奏，健康、積極向上的社會(huì)主義內(nèi)涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對(duì)于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強(qiáng)對(duì)腐朽文化的抵制能力具有重要意義。（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，完善企業(yè)文化管理機(jī)制。健全監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。監(jiān)督機(jī)制能夠在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,糾正錯(cuò)誤,并采取相應(yīng)措施補(bǔ)救。獎(jiǎng)懲機(jī)制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評(píng)定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn),并在一系列執(zhí)行活動(dòng)或一定周期結(jié)束后,實(shí)施階段性獎(jiǎng)懲措施,形成能上能下,能進(jìn)能出的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。健全人才選拔機(jī)制。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本保障，石油企業(yè)作為中國(guó)最大的企業(yè)更應(yīng)重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應(yīng)當(dāng)前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養(yǎng)及管理辦法，