新時代國企黨建與生產經營深度融合路徑

國有企業(yè)在全面推進深化改革的過程中，要堅持以黨建為主要統領，提高企業(yè)生產經營效率，帶動企業(yè)健康經營發(fā)展。將黨建工作與企業(yè)生產經營活動相互融合是一項非常重要的工程，具有很強的系統性。在相互融合的過程中，要從思想理念、管理目標、工作方式、企業(yè)運行機制等方面出發(fā)，建立具有整體性的融合發(fā)展系統平臺，將國有企業(yè)的員工凝聚起來，整合企業(yè)資源，拓寬企業(yè)發(fā)展途徑，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展舉措，提升企業(yè)融合機制的常態(tài)化水平，從而在保障國有企業(yè)健康發(fā)展的同時，促進企業(yè)改革。因此，企業(yè)在轉變管理觀念的同時，要了解企業(yè)內部管理現狀，落實好工作目標，對黨建工作內容進行完善，充分融合黨建工作與生產經營，促使兩者協調并行，提高融合深度，加強黨建工作質量，推動黨建改革發(fā)展，帶動國有企業(yè)的健康長遠發(fā)展。一、新時代國有企業(yè)黨建與生產經營融合的意義國有企業(yè)在改革的過程中面臨著較大的發(fā)展困難，黨建活動和生產經營工作在融合過程中面臨著巨大挑戰(zhàn)。因此，國有企業(yè)在進行改革時要充分了解融合黨建工作與生產經營活動的重要性，避免黨建活動與生產經營工作脫節(jié)，從而產生輕黨建重生產經營的工作觀念。國有企業(yè)在開展黨建活動與生產經營工作充分融合的過程中，應重點關注以下三個方面的意義：第一，融合國有企業(yè)黨建工作和生產經營活動能夠提高企業(yè)的核心競爭力。我國國有企業(yè)存在較強的政治優(yōu)勢，但國有企業(yè)之間會存在不同的價值觀，會對企業(yè)員工的思想造成一定的影響，導致企業(yè)內部員工思想不統一、凝聚力下降，這可能會降低企業(yè)的競爭力。所以，在不斷地推進深化改革的過程中，國有企業(yè)要逐漸地將企業(yè)內部的員工思想進行整合，引導他們愛崗敬業(yè)。利用激勵機制提升員工的工作積極性，營造和諧的工作環(huán)境，能提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展[1]。第二，國有企業(yè)在新時代發(fā)展背景下必須逐步深入推動改革，但在改制中卻面臨著許多問題，如黨建工作不力、工作不扎實、生產效率低、經營效益低下等。把黨建工作和生產管理工作結合起來，在生產過程中深入發(fā)展黨建工作，使員工認識到黨建工作的重要意義，能將企業(yè)價值鏈與黨建活動內容相互銜接，進而保障國有企業(yè)的發(fā)展，促進國有企業(yè)的改革。第三，國有企業(yè)的全面深化改革是黨的政治領導的要求。在新時代背景下，黨的領導是全方位的，因此，國有企業(yè)在新時代開展深化改革的同時，要注重抓全局，對生產經營進行有效監(jiān)督，落實大政方針，避免生產經營活動與黨建工作脫節(jié)，從而導致國企無法體現黨領導的優(yōu)越性，失去企業(yè)發(fā)展的根基。將黨建工作與生產經營活動充分融合，在國有企業(yè)結構治理工作中融入黨領導的優(yōu)越性，在生產經營活動中體現責任目標，提高黨領導國有企業(yè)的職責與企業(yè)行政經濟發(fā)展目標的一致性，讓黨建活動為國有企業(yè)的生產經營發(fā)展提供明確的指導，能有效落實黨的改革政策，提高黨建工作的質量，促進國有企業(yè)在新時代背景下的深度改革[2]。二、新時代國有企業(yè)黨建工作與生產經營融合的路徑分析（一）以黨建引領為抓手，完善工作機制。國有企業(yè)在推動深化改革的過程中，要堅持黨的領導基本政治原則，了解企業(yè)的改革發(fā)展方向，根據改革發(fā)展總要求，按照黨中央規(guī)范內容進行統一部署，完善企業(yè)內部治理結構，完善企業(yè)當下管理制度，規(guī)定國有企業(yè)法人治理中黨委工作人員的職責，將黨建工作與企業(yè)生產經營活動相融合。1.完善工作機制。國有企業(yè)在開展黨建工作與生產經營活動相互融合的過程中，要保持兩者的同步，在改革發(fā)展的同時，要完善黨建工作內容，確保黨建工作與企業(yè)的生產經營活動做到實時對接，不能缺位。2.夯實領導機制。國有企業(yè)在全面深化推動改革的過程中，要不斷強化黨委的工作地位，嚴格把關選人用人工作，對企業(yè)內的黨政領導人員進行智能篩選，確保所有領導人員都擁有堅定的理想信念和良好的政治思想，能夠擁護黨，執(zhí)行黨的所有政策。在國有企業(yè)日常生產經營活動過程中，發(fā)揮黨員的領導作用，將國有企業(yè)黨建工作內容與生產經營活動內容充分融合[3]。同時，在有效開展生產經營活動的過程中，要提高管理過程的規(guī)范化水平，發(fā)揮黨員干部的帶頭領導作用，了解工作的主要發(fā)展方向，在工作中如果遇到問題要及時進行解決，補齊工作短板，制定完善的融合制度，落實制度內容，在制度運行過程中對企業(yè)內部各個部門進行嚴格規(guī)范的管理，打好企業(yè)黨建工作和生產經營活動融合工作的基礎，促進兩者的深度融合。3.規(guī)范治理體系。在開展黨建活動融合過程中要豐富企業(yè)的管理體系制度，制定完善的制度體系，為融合工作的順利開展提供保障。同時，要充分認識黨建工作與生產經營活動融合的重要性，實現黨建工作與生產經營活動制度之間的有序融合，以制度建設為主要出發(fā)點，將黨建工作的內容與企業(yè)的生產經營活動效益充分銜接，提高黨建活動開展的效率，為企業(yè)生產經營活動的順利開展提供保障。（二）以日常管理為抓手，做實“規(guī)定動作”。1.做好組織策劃。國有企業(yè)在融合黨建工作與生產經營活動的過程中，要制定完善的組織策劃內容，從基層實際入手，完善企業(yè)組織建設，積極開展基層組織活動，將生產經營活動與黨建組織生活內容進行充分融合，開展政治學習，以任務式教學活動提高黨建與生產經營活動的質量。此外，要統一企業(yè)內部員工的思想和行為，牢記黨的宗旨觀念，以黨的路線方針為主要思想指引，確保黨建工作能夠與企業(yè)的生產經營活動充分融合發(fā)展。2.提高政治站位。國有企業(yè)領導人員要充分把握黨建工作戰(zhàn)略高度，了解企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展大局，在選人用人工作中進行嚴格的監(jiān)督，加強企業(yè)內部所有黨員的政治思想學習，確保企業(yè)內部所有黨員干部在開展企業(yè)生產經營活動中保持廉潔自律的工作作風。3.將“規(guī)定動作”做實。國有企業(yè)在將黨建工作與生產經營活動進行充分融合的過程中，要規(guī)定融合過程的“規(guī)定動作”，落實“規(guī)定動作”內容、并協調黨建活動與經營內容，增強黨員干部的責任意識，落實生產經營活動規(guī)定要求，提高生產經營活動的積極性，帶動企業(yè)改革發(fā)展。同時，要以生產經營一線活動為主要切入點，在開展黨建活動時要進行針對訓練，從黨建教育活動內容的基礎開始，解決企業(yè)內部員工的實際問題，改變傳統的說教模式，以取得企業(yè)內部所有員工的信任，充分發(fā)揮黨建工作的實效性[4]。4.重點抓好示范區(qū)建設。企業(yè)在開展黨建活動與生產經營活動融合工作的過程中，要在企業(yè)內部建立黨建示范區(qū)和模范生產區(qū)，在融合過程中不斷總結經驗教訓，以示范區(qū)為主要發(fā)展基礎，融合黨建標準化建設工作要求，在企業(yè)內部做好基層黨員干部的建設工作，為企業(yè)生產經營配備完善的干部班子，夯實企業(yè)組織工作基礎內容，完善黨建組織制度，發(fā)揮黨建工作的重要領導職能。（三）以責任落實為抓手，細化工作目標。企業(yè)在落實發(fā)展目標改革工作的過程中，要了解企業(yè)目前的發(fā)展現狀，細化黨建工作內容與企業(yè)發(fā)展方向，充分融合黨建工作目標和經濟發(fā)展目標，在落實企業(yè)經濟目標的同時，發(fā)揮黨建工作的功能作用。第一，將黨建工作內容與經濟發(fā)展目標進行融合時，要對整體目標進行逐步分解，根據簽訂責任狀的形式將細化后的發(fā)展目標落實到相關部門的各個人員身上；第二，做好對各個員工的工作考核，根據責任狀的內容要求逐條對責任落實情況進行考核，考核成功則給予員工一定的月度獎勵；第三，國有企業(yè)應根據實際的發(fā)展方向，完善黨建與經濟工作發(fā)展目標，了解下級分公司和各個部門的發(fā)展任務，對工作進行不斷細化，壓實發(fā)展目標，以黨建為主要統領，將融合工作進行分解，將分解的工作職責落實到責任人身上，落實責任主體[5]。（四）抓好人才隊伍管理，做實融合之本。1.重視政工干部的配備。根據國有企業(yè)的發(fā)展目標，必須要在企業(yè)內部建設高質量的人才隊伍，在選拔人才的過程中，要做到重才，但更重人才的品德，同時，應根據企業(yè)日常經營管理活動的要求配備一定人數的人員。2.做好人才的全面培育。國有企業(yè)要培養(yǎng)綜合型的高科技人才，充分融合黨建工作與企業(yè)日常生產經營活動，拓寬黨員干部的職業(yè)發(fā)展路徑。要從員工的思想觀念上提高黨建工作的質量，以黨的政策方針明確企業(yè)的政治思想路線，保障企業(yè)的生產經營效益，確保企業(yè)內部所有黨員能夠明確黨建工作的重要性，根據國有企業(yè)的發(fā)展方向和未來發(fā)展目標，開展符合企業(yè)發(fā)展特色的黨建活動，為企業(yè)員工提供全方位的指導與培訓，進而提高企業(yè)的工作效績，以黨建為企業(yè)主要發(fā)展統領，提高黨建質量與企業(yè)的生產經營效益[6]。3.做好青年職工教育引導工作。國有企業(yè)內部青年員工數量較多，學歷存在一定的差異性，員工素質不同，不同員工的思想觀念差異較大。青年職工是企業(yè)的發(fā)展主力軍，企業(yè)應根據自身的發(fā)展目標不斷培養(yǎng)積極分子，經常舉辦座談會、宣講會等活動，培養(yǎng)青年員工正確的人生觀和價值觀，確保所有優(yōu)秀人才能夠向黨組織看齊，優(yōu)化黨員結構[7]。（五）重視渠道建設，打通融合路徑。1.做好平臺搭建，打通融合平臺。在融合黨建工作與生產經營活動的過程中，國有企業(yè)應了解兩者的共同點，建立企業(yè)專屬官網，高效融合黨建工作與生產經營活動，展現企業(yè)的形象和價值觀，在戰(zhàn)略高度上將國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。2.做好分類管理，切入重點工作。國有企業(yè)黨員在負責各自工作的同時，應與其他行政部門之間做好溝通交流，對重點工作進行深入了解，通過多方渠道進行合作溝通，完善企業(yè)內部工作機制，提高辦事效率，完善企業(yè)治理體系，提高企業(yè)治理能力。3.發(fā)揮“互聯網+”的作用，推進融合方法上的創(chuàng)新。新時代的發(fā)展促使國有企業(yè)要不斷創(chuàng)新黨建工作方法，企業(yè)應通過打造品牌、評選優(yōu)秀部門、評選優(yōu)秀班組等活動，并利用網絡平臺進行宣傳，例如，可將優(yōu)秀人物事跡制作成微視頻