消費(fèi)品綜合市場改造工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

HYPERLINK""蕭山區(qū)臨浦消費(fèi)品綜合市場改造工程監(jiān)理規(guī)

劃編制：審核：杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢二ＯＯ六年六月目錄工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及方法監(jiān)理工作制度蕭山區(qū)臨浦消費(fèi)品綜合市場改造工程監(jiān)理計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包商所簽署改造工程施工承包協(xié)議中所制訂目標(biāo)，本著誠信、遵法、公正、科學(xué)宗旨，對該工程項(xiàng)目改造工程實(shí)施全方位，全過程工程監(jiān)理，針對本工程專業(yè)工種多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高特點(diǎn)，特制訂以下監(jiān)理計(jì)劃，便于進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制，信息管理及組織協(xié)調(diào)和實(shí)施操作達(dá)成優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀、文明工地，早日發(fā)揮業(yè)主投資效益。一、工程概況：本工程在蕭山臨浦鎮(zhèn)，建筑面積約為7573平方米，建筑占地面積3557平方米；建筑層數(shù)為二層，局部三層，建筑高度為14.500米。對其進(jìn)行改造，二次裝修。本協(xié)議自7月1日開始實(shí)施，至9月1日完成建設(shè)單位：杭州市蕭山區(qū)市場建設(shè)管理辦公室設(shè)計(jì)單位：杭州蕭山城市建筑設(shè)計(jì)監(jiān)理單位：杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢施工單位：二、監(jiān)理工作范圍：自監(jiān)理協(xié)議簽定之日起至工程完工驗(yàn)收止，本項(xiàng)目監(jiān)理工作范圍為裝飾施工階段（施工圖范圍）全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、準(zhǔn)備階段：1）組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，提出問題和提議，搜集并熟悉和工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；2）了解政府建設(shè)主管部門對工程建設(shè)項(xiàng)目開工建設(shè)相關(guān)手續(xù)及辦理情況；3）查看施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況；4）檢驗(yàn)施工方施工準(zhǔn)備工作情況，如施工人員、設(shè)備、原材料、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施等。5）組織監(jiān)理人員參與由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議；6）審查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，立即審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；7）審查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量確保體系、技術(shù)管理體系、專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證；8）審查施工單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表和相關(guān)資質(zhì)資料；2、施工階段：1）督促檢驗(yàn)施工單位嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議和按國家要求技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙文件要求施工，檢驗(yàn)施工中關(guān)鍵部位、步驟及隱蔽工程施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)者，立即向施工單位下達(dá)監(jiān)理工程師通知。發(fā)覺存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，立即向業(yè)主匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改后經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)成規(guī)范要求后，施工單位方可報(bào)請復(fù)工，須總監(jiān)理工程師審查、簽署工程復(fù)工報(bào)審表，經(jīng)同意后，施工單位才能正式復(fù)工；2）對用于工程關(guān)鍵材料、構(gòu)件出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)覺不合格或不符合要求，有權(quán)向施工單位（并指定化驗(yàn)單位）對材質(zhì)進(jìn)行再次化驗(yàn)，預(yù)防不合格材料、構(gòu)件混入；3）檢驗(yàn)工程采取關(guān)鍵設(shè)備及其它材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所要求廠家、型號和規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工單位訂貨時(shí)認(rèn)為有必需時(shí)，可商請業(yè)主同意對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，所發(fā)生旅差費(fèi)用由施工方負(fù)擔(dān)；意見；5）對重大設(shè)計(jì)更改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向業(yè)主匯報(bào)并得到業(yè)主同意，設(shè)計(jì)更改由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)；6）依據(jù)《建筑工程承包協(xié)議》付款要求，對已完工程質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，審查工程結(jié)算價(jià)款。8）依據(jù)施工單位提出階段、部位、步驟、各系統(tǒng)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收。9）幫助業(yè)主審查工程質(zhì)量事故處理，提出審查意見，由此發(fā)生費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。10）常駐現(xiàn)場監(jiān)理人員，對生產(chǎn)工序、隱蔽工程隱蔽過程等關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，對施工過程進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)覺問題立即處理，每個(gè)月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，把進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制及協(xié)議管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工，安全防護(hù)方法管理落實(shí)到實(shí)處。11）督促施工單位認(rèn)真全方面推行施工協(xié)議，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位之間分歧，調(diào)解協(xié)議雙方相關(guān)爭議，公正處理違約索賠事件，索賠發(fā)生前，應(yīng)立即向業(yè)主提出避免索賠意見和提議。3、完工驗(yàn)收階段：1）檢驗(yàn)施工方是否已完成協(xié)議要求承包范圍內(nèi)各項(xiàng)工程。2）檢驗(yàn)各分項(xiàng)、分部、單位工程是否均已由施工方進(jìn)行了自檢且符合要求。3）檢驗(yàn)多種設(shè)備、消防、通訊、水暖、電氣等連接并網(wǎng)是否正確，多種試驗(yàn)、測量數(shù)據(jù)是否有事實(shí)依據(jù)，并符合要求。4）檢驗(yàn)完工驗(yàn)收必備技術(shù)資料是否齊全。如：開、完工匯報(bào)，完工圖及編制依據(jù)，質(zhì)量確保資料，安全資料，多種施工統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量評定資料。5）負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)收，簽署由施工方提出全部工程完工驗(yàn)收匯報(bào)，參與業(yè)主組織完工驗(yàn)收。4、保修期階段：1）在要求保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程情況。2）負(fù)責(zé)判定質(zhì)量問題，督促保修。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：投資目標(biāo)：審核工程概預(yù)算，經(jīng)過對投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解，和實(shí)施過程中各階段動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值，從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值。進(jìn)度目標(biāo)：經(jīng)過編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和施工單位提供進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在各個(gè)階段尤其是施工階段各工序進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，督促施工方統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序開完工時(shí)間，控制各階段工期，確保實(shí)際施工日歷天不突破協(xié)議工期。質(zhì)量目標(biāo)：經(jīng)過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和立即處理施工中存在質(zhì)量問題，確保各分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量，從而努力爭取全方面實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，使該工程總體質(zhì)量達(dá)成國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)合格等級。五、監(jiān)理工作依據(jù)1）業(yè)主提交和施工單位簽定正式協(xié)議及協(xié)議（包含附件）2）業(yè)主提交本工程項(xiàng)目施工圖及說明資料。3）國家現(xiàn)行和地方現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、國家工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理?xiàng)l例及《強(qiáng)制性條文》。4）省、市現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)建設(shè)管理及相關(guān)建設(shè)管理措施。5）監(jiān)理綱領(lǐng)，委托監(jiān)理協(xié)議文件及和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議文件。6）監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理細(xì)則和專業(yè)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料及施工組織設(shè)計(jì)。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式（一）為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)，監(jiān)理企業(yè)在工地現(xiàn)場設(shè)置工程建設(shè)監(jiān)理部，監(jiān)理部是監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場監(jiān)理組織，對內(nèi)向企業(yè)負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)。（二）本工程監(jiān)理設(shè)監(jiān)理人員三名，總監(jiān)理工程師一名，土建監(jiān)理員一名，水電監(jiān)理人員一名，人員名單另附。為發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，企業(yè)設(shè)置以企業(yè)總工程師牽頭，由各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與工程咨詢教授組，幫助工程項(xiàng)目監(jiān)理部分析和處理監(jiān)理工作中疑難技術(shù)問題。工程建設(shè)監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師工程咨詢教授組總監(jiān)理工程師工程咨詢教授組水電監(jiān)理人員1名土建監(jiān)理員1名水電監(jiān)理人員1名土建監(jiān)理員1名七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計(jì)劃總監(jiān)總監(jiān)王中偉水電監(jiān)理員任六一水電監(jiān)理員任六一土建監(jiān)理員高爾根八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；審定承包單位提交開工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位申請、支付證書和完工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理資料。2、監(jiān)理員職責(zé)實(shí)施監(jiān)理工程師指令和交辦任務(wù)；對工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序?qū)嵤?；審查施工單位開工申請、質(zhì)量驗(yàn)收單，確定中間交工證書和對每道工序質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)；完成要求抽驗(yàn)試驗(yàn)，并監(jiān)理施工單位試驗(yàn)過程；準(zhǔn)備工地會議相關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中通常性技術(shù)問題；正確、詳實(shí)填寫監(jiān)理日志。九、監(jiān)理工作程序建立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理細(xì)則交底按監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理參與工程完工驗(yàn)收和工程交接監(jiān)理工作總結(jié)，辦理資料移交手續(xù)十、監(jiān)理工作方法及方法監(jiān)理工作方法：A、審核相關(guān)技術(shù)文件、匯報(bào)或報(bào)表（1）審查分包單位技術(shù)資質(zhì)（2）審核承建單位開工匯報(bào)（3）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（4）審核材料半成品質(zhì)檢匯報(bào)（5）審核新技術(shù)、新工藝、新材料技術(shù)判定書（6）審核工序檢驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)（7）審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料（8）審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙（9）審核并簽署現(xiàn)場相關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件B、質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)檢驗(yàn)內(nèi)容：開工前檢驗(yàn)、工序交接檢驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)、停工后復(fù)工前檢驗(yàn)、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟班或跟蹤檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方法：目測法（看、摸、敲、照）、實(shí)測法（靠、吊、量、套）、試驗(yàn)檢驗(yàn)。2、監(jiān)理工作方法：A、組織方法（1）本工程監(jiān)理班子在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常監(jiān)理工作，依據(jù)工程中出現(xiàn)問題隨時(shí)召開會議處理。（2）由總監(jiān)定時(shí)提出監(jiān)理月報(bào)，向業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)上報(bào)。（3）總監(jiān)理或駐地監(jiān)理工程師定時(shí)參與現(xiàn)場例會，處理施工中存在問題，每次例會全部必需用監(jiān)理日志或會議紀(jì)要統(tǒng)計(jì)下來，方便查閱。（4）施工監(jiān)理過程中通常專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理處理，并立即將處理結(jié)果向總監(jiān)理匯報(bào)。（5）當(dāng)監(jiān)剪發(fā)覺重大工程質(zhì)量問題后，應(yīng)立即向監(jiān)理企業(yè)匯報(bào)，立即取得企業(yè)和業(yè)主指示和指導(dǎo)，并用監(jiān)理通知形式，向施工單位鄭重提出，如得不四處理時(shí)，應(yīng)向企業(yè)和業(yè)主匯報(bào)，必需時(shí)簽發(fā)停工令，以阻止不確保工程質(zhì)量不負(fù)責(zé)任施工。（6）對于重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)立即向總監(jiān)匯報(bào)，由總監(jiān)和業(yè)主立即組織研究處理。B、資料管理依據(jù)企業(yè)要求，監(jiān)理技術(shù)資料分四類。（1）文件類1）協(xié)議文件，包含工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議，施工招投標(biāo)文件，建設(shè)工程施工協(xié)議、分包協(xié)議、各類定貨合相同；2）設(shè)計(jì)文件，包含施工圖紙、工程地質(zhì)勘測匯報(bào)、測量基礎(chǔ)資料；3）其它往來文件（2）工程技術(shù)類1）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），包含施工組織設(shè)計(jì)、分部施工方案，其它專題施工方案等；2）設(shè)計(jì)變更、洽商，包含圖紙匯總資料、設(shè)計(jì)交底統(tǒng)計(jì)紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)計(jì)變更、洽商統(tǒng)計(jì)；3）分包資質(zhì)資料，包含分包單位資質(zhì)資料、分供貨單位資質(zhì)、見證試驗(yàn)室等單位資質(zhì)資料等；4）質(zhì)量控制資料，包含各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)、施工測量放線報(bào)驗(yàn)、施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)、分項(xiàng)（工序）、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和認(rèn)可；不合格工程項(xiàng)目通知、質(zhì)量事故匯報(bào)及處理資料；5）進(jìn)度控制資料，包含工程開工報(bào)審表（含必需附件）：年、季、月進(jìn)度計(jì)劃；月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表、停復(fù)工資料；6）投資控制資料，包含概預(yù)算或工程量清單；工程量報(bào)審和簽認(rèn)；預(yù)付款報(bào)審和支付證書；月付款報(bào)審及支付證書；設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審和簽認(rèn)；月付款匯總表；工程完工結(jié)算；7）協(xié)議其它事項(xiàng)管理資料，包含工程延期匯報(bào)、審批資料；費(fèi)用索賠匯報(bào)、審批等資料；協(xié)議爭議、違約匯報(bào)、處理資料；協(xié)議變更資料等；8）工程驗(yàn)收資料，包含工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)移交證書等。（3）監(jiān)理資料類1）工程項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，包含工程項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；項(xiàng)目監(jiān)理部編制總控制計(jì)劃等其它資料；2）監(jiān)理通知，包含相關(guān)質(zhì)量控制監(jiān)理通知；相關(guān)進(jìn)度控制監(jiān)理通知；相關(guān)造價(jià)控制監(jiān)理通知；3）監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)包含以下內(nèi)容：①工程基礎(chǔ)情況②工程項(xiàng)目組織概況(a)施工方項(xiàng)目組織表（b）監(jiān)理部組織表③工程項(xiàng)目施工情況④工程進(jìn)度（a）工程實(shí)際完成情況和總進(jìn)度計(jì)劃比較表（b）本月實(shí)際完成情況和計(jì)劃比較表（c）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表（d）進(jìn)度完成情況分析（e）本月采取方法和效果（f）在建部位工程照片⑤工程質(zhì)量（a）分項(xiàng)工程驗(yàn)評情況（b）分部工程驗(yàn)評情況（c）關(guān)鍵施工試驗(yàn)情況（d）工程質(zhì)量問題（e）工程質(zhì)量情況分析（f）本月采取方法及效果⑥工程計(jì)量和工程款支付⑦構(gòu)配件和設(shè)備⑧協(xié)議及其它事項(xiàng)處理情況⑨監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)⑩本月監(jiān)理工作小結(jié)4）會議紀(jì)要；5）監(jiān)理日志；6）監(jiān)理工作總結(jié)，包含專題、階段和完工總結(jié)，匯報(bào)等十一、監(jiān)理工作制度1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：工程項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位推行委托監(jiān)理協(xié)議，負(fù)擔(dān)協(xié)議中所要求監(jiān)理單位責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，率領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托協(xié)議全方面推行。2、監(jiān)理報(bào)表制度：督促施工單位做好逐日、周、月工程匯報(bào)，工程匯報(bào)應(yīng)包含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。施工方報(bào)監(jiān)理工作內(nèi)容和要求監(jiān)理驗(yàn)收工作均須使用A表報(bào)驗(yàn)制。監(jiān)理單位每個(gè)月向業(yè)主提交建設(shè)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理匯報(bào)應(yīng)包含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。3、工程開工申請制度：施工單位填寫開工匯報(bào)并附上施工組織設(shè)計(jì)等到相關(guān)材料報(bào)驗(yàn)單施工單位填寫開工匯報(bào)并附上施工組織設(shè)計(jì)等到相關(guān)材料報(bào)驗(yàn)單駐地監(jiān)理工程師審核駐地監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核下達(dá)開工令下達(dá)開工令4、工地會議制度：每七天總監(jiān)理工程師召開監(jiān)理組組員會議，總結(jié)上周監(jiān)理工作，部署下周監(jiān)理要求，討論和處理監(jiān)理中相關(guān)問題。監(jiān)理工程定時(shí)召開一次工地工程例會，由業(yè)主、總承包、監(jiān)理方三方參與。例會關(guān)鍵內(nèi)容：檢驗(yàn)和處理例會以后出現(xiàn)問題，安排此次例會工作并形成紀(jì)要作為技術(shù)資料保留。5、施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度：圖紙會審是降低圖紙錯(cuò)誤、提升設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)鍵手段，也是確保施工順利進(jìn)行有效方法。對于分批分階段提供設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位組織相關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位“內(nèi)部審查”，方便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙正確性、合理性和可施工性，達(dá)成統(tǒng)一意見，正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，會審紀(jì)要由施工單位統(tǒng)計(jì)、整理，并經(jīng)和會各方簽認(rèn)蓋章。會審具體內(nèi)容有：工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)；圖紙各部分尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、正確；建筑、結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有沒有矛盾；有沒有難以實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)、難以提供材料和設(shè)備。設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，施工單位項(xiàng)目責(zé)任人、各專業(yè)技術(shù)責(zé)任人參與。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作具體介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。6、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度：單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)由工程單位依據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制，它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵，分為施工布署和方案兩方面，著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某項(xiàng)施工具體方法，包含施工次序、使用機(jī)械及對應(yīng)確保方法。施工單位在每一個(gè)工程開工前全部必需向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分項(xiàng)工程未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不能私自施工。監(jiān)理工程師關(guān)鍵應(yīng)在以下方面進(jìn)行審查：（1）施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有利于降低工程造價(jià)。（2）工程進(jìn)度計(jì)劃是否符合協(xié)議進(jìn)度要求、各工序之間邏輯關(guān)系是否正確、各節(jié)點(diǎn)完工時(shí)間是否和業(yè)主要求一致。（3）施工次序、方法和確保工程質(zhì)量技術(shù)方法是否科學(xué)合理并切實(shí)可行。（4）所采取工程量標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程承包協(xié)議、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、要求和操作規(guī)程要求。（5）所采取施工方法有沒有工程質(zhì)量方面潛在危害。（6）開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃是否切實(shí)可行。（7）有沒有對應(yīng)安全確保方法。7、工程材料、半成品質(zhì)檢制度：（1）用于本工程多種材料如：木材、三夾板、花崗石等半成品，成品多種裝飾材料，進(jìn)入現(xiàn)場必需含有原始合格證和材料化驗(yàn)單，工程裝飾材料按國家相關(guān)要求，嚴(yán)格實(shí)施報(bào)驗(yàn)制度，材料檢驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)許用于施工。（2）關(guān)鍵裝飾材料由施工單位提出樣品或介紹廠家俱體情況，經(jīng)業(yè)主研究同意后方可訂貨購置。（3）室內(nèi)給排水工程：給水：隱蔽工程管道和給水消防系統(tǒng)水壓試驗(yàn)必需符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。完工后通水試驗(yàn)結(jié)果必需符合要求，衛(wèi)生器具排出口和排水管道接口連接必需嚴(yán)密不漏，管徑和最小坡度必需符合要求，衛(wèi)生間在裝飾前必需浸水二十四小時(shí)，檢驗(yàn)后確無漏水時(shí)方可進(jìn)行土建裝飾。（4）電氣安裝工程：a、導(dǎo)線間和導(dǎo)線對地間絕緣電阻值必需大于0.5兆歐。b、多種自來水管材質(zhì)必需符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。c、燈具安裝用吊鉤必需符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范并埋設(shè)牢靠。d、器具接地（接零）保護(hù)方法必需符合規(guī)范要求。5、其它：本工程施工單位在開工前十五天將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核。監(jiān)理部將審核意見在開工前七天轉(zhuǎn)告施工單位。監(jiān)理工程師發(fā)覺疑問則施工單位重新化驗(yàn)監(jiān)理工程師發(fā)覺疑問則施工單位重新化驗(yàn)施工單位要用材料前提出材質(zhì)試驗(yàn)匯報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查匯報(bào)同意施工單位用材不一樣意施工單位用材并指令此不合格材料運(yùn)出同意施工單位用材不一樣意施工單位用材并指令此不合格材料運(yùn)出8、隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度：隱蔽工程和和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，必需經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單和分項(xiàng)評定表（并附有出廠合格證、試驗(yàn)匯報(bào)單），并經(jīng)監(jiān)理工程現(xiàn)場驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序（施工單位應(yīng)在驗(yàn)收48小時(shí)前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)）。施工單位在驗(yàn)收前48小時(shí)提交驗(yàn)收通知單*施工單位在驗(yàn)收前48小時(shí)提交驗(yàn)收通知單*經(jīng)施工單位檢驗(yàn)合格并有質(zhì)檢人員簽字隱檢經(jīng)施工單位檢驗(yàn)合格并有質(zhì)檢人員簽字隱檢申監(jiān)理工程師發(fā)覺不符合要求時(shí)退回施工單位隱檢通知報(bào)監(jiān)理工程師發(fā)覺不符合要求時(shí)退回施工單位隱檢通知相關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢相關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢同意隱檢，監(jiān)理工程師在隱檢統(tǒng)計(jì)上簽字認(rèn)證施工單位現(xiàn)場整改同意隱檢，監(jiān)理工程師在隱檢統(tǒng)計(jì)上簽字認(rèn)證施工單位現(xiàn)場整改施工單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師再次隱檢施工單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師再次隱檢9、工程變更簽證制度：設(shè)計(jì)變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后提出，側(cè)重對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，進(jìn)行審查，立即向業(yè)主反應(yīng)。監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施工程變更必需經(jīng)過監(jiān)理工程師。教授論證報(bào)業(yè)主立案實(shí)施工程變更駐地監(jiān)理工程師公布變更令業(yè)主審核監(jiān)理顧問組討論相關(guān)單位繪出正式施工圖紙口頭