淺談隱蔽工程質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則樣本

HYPERLINK""隱蔽工程質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則為深入加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化隱蔽工程驗(yàn)收程序，現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)“三檢制度”及“申請(qǐng)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序”給予明確，特制訂此細(xì)則。一、嚴(yán)格實(shí)施“三檢制度”1、項(xiàng)目部必需在每道工序施工前對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底（包含安全交底）。未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)進(jìn)行該道工序施工，在給勞務(wù)班組交底前先將交底內(nèi)容報(bào)監(jiān)理部審核經(jīng)過(guò)后方可實(shí)施。2、每道工序施工完成后，勞務(wù)班組長(zhǎng)必需仔細(xì)全方面檢驗(yàn)各部位是否達(dá)成技術(shù)交底中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)成自行處理合格后報(bào)項(xiàng)目部檢驗(yàn)驗(yàn)收。3、項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員及質(zhì)檢員在勞務(wù)班組施工過(guò)程中要勤檢驗(yàn)，多為勞務(wù)班組指導(dǎo)工作，加強(qiáng)質(zhì)量事故控制，要抱著“沒(méi)有問(wèn)題才是有問(wèn)題態(tài)度”，保持良好工作態(tài)度和職業(yè)道德，做好自己本職員作，并協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)工種工作，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。在接到勞務(wù)班組報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，立即進(jìn)行項(xiàng)目部檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題經(jīng)監(jiān)督處理完成，經(jīng)驗(yàn)收合格后報(bào)下道工序班組長(zhǎng)及項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交接檢驗(yàn)，未達(dá)成下道工序施工條件，必需待遺留問(wèn)題處理到位，并經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收經(jīng)過(guò)后方可進(jìn)行下道工序施工。二、明確監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序1、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收時(shí)，參與驗(yàn)收人員必需有：班組長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師。參與驗(yàn)收人員不按時(shí)參與，監(jiān)理部不予驗(yàn)收。2、監(jiān)理部在進(jìn)行驗(yàn)收前，項(xiàng)目部必需已將遺留問(wèn)題全部處理到位，監(jiān)理人員在驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)覺(jué)有未按圖紙及規(guī)范施工，將嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議條款，局部還有未處理到位，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)要求限期整改到位，整改完成后報(bào)監(jiān)理部復(fù)查，限期未經(jīng)整改報(bào)監(jiān)理部復(fù)查私自進(jìn)行下道工序，監(jiān)理部實(shí)施每發(fā)生一次罰款5000元。3、未經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收確定合格，私自進(jìn)行隱蔽工程及下道工序，每發(fā)生一次罰款10000元。并自行采取方法報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收。4、在防水及混凝土澆筑施工前二十四小時(shí)書(shū)面報(bào)監(jiān)理部施工部位、施工具體時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員及跟班人員名單及聯(lián)絡(luò)電話，方便監(jiān)理人員在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題能立即落實(shí)更正，確保工程質(zhì)量。未立即書(shū)面通知監(jiān)理部就進(jìn)行防水及混凝土澆筑施工，監(jiān)理部不予確定該部位施工內(nèi)容，工程資料不予簽認(rèn)。5、為確保質(zhì)量管理工作落實(shí)到人，特制訂附表（見(jiàn)附表）。實(shí)施質(zhì)量簽認(rèn)程序，望各項(xiàng)目部認(rèn)真實(shí)施。項(xiàng)目部在報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收前，必需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)自檢合格并在此表上簽字確定，再報(bào)監(jiān)理一同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確定。不然，監(jiān)理部不予驗(yàn)收。望各項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)施落實(shí)上述工作，主動(dòng)配合監(jiān)理部工作，共同把工程質(zhì)量提升到更高水平。本通知自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。陽(yáng)光城·上林賦苑項(xiàng)目監(jiān)理部20XX年XX月XX日質(zhì)量驗(yàn)收確定單單位名稱姓名職務(wù)施工部位及工序名稱驗(yàn)收合格簽字確定勞務(wù)企業(yè)專業(yè)工長(zhǎng)施工單位專業(yè)技術(shù)責(zé)任人施工單位質(zhì)檢員監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理部在驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)存在遺留問(wèn)題處理意見(jiàn)：本表由施工單位依據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)，驗(yàn)收合格后簽字確定。陽(yáng)光城卡地亞項(xiàng)目一批次A、B標(biāo)段工程進(jìn)度控制實(shí)施措施進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)在施工承包協(xié)議所約定總工期目標(biāo)下控制施工進(jìn)度。在確保工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)下，控制施工進(jìn)度。采取動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制。施工進(jìn)度控制程序總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃；總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢驗(yàn)、分析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符累計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏方法并監(jiān)督實(shí)施。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容和方法專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議工期及建設(shè)單位要求具體施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，檢驗(yàn)周進(jìn)度及月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，并統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整方法。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)立即報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位約定采取深入方法。總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制方法實(shí)施情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因造成工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠提議。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（1）監(jiān)理工程師應(yīng)每七天、月定時(shí)組織召開(kāi)各方面現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，研究應(yīng)采取方法確保協(xié)議約定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）在每七天協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)進(jìn)度情況，存在問(wèn)題及下周工作安排，處理施工中相互配合問(wèn)題。（3）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃調(diào)整時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員分析產(chǎn)生原因，研究進(jìn)度調(diào)整方案和方法，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。（1）當(dāng)發(fā)覺(jué)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離。（2）當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位采取有效趕工方法，并對(duì)修改后施工進(jìn)度計(jì)劃確定承包單位需負(fù)擔(dān)趕工全部開(kāi)支和工期延誤天數(shù)。（3）非承包單位原因造成工期拖延，承包單位應(yīng)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。向業(yè)主提供進(jìn)度匯報(bào)：監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，作好統(tǒng)計(jì)，定時(shí)向業(yè)主匯報(bào)相關(guān)工程進(jìn)度情況。幫助組織完工驗(yàn)收：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包單位初驗(yàn)申請(qǐng)匯報(bào)。組織業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn)。（2）在初驗(yàn)經(jīng)過(guò)后，幫助業(yè)主組織工程完工驗(yàn)收，編寫(xiě)完工驗(yàn)收匯報(bào)書(shū)。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書(shū)。（4）工程移交后保修期內(nèi)，要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題原因及責(zé)任爭(zhēng)議問(wèn)題，并督促責(zé)任單位立即修理。（5）當(dāng)保修期結(jié)束且無(wú)爭(zhēng)議時(shí)，工程進(jìn)度控制任務(wù)即通告完成。四、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度經(jīng)濟(jì)控制方法在施工