版知名集團公司年度企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案樣本

著名集團企業(yè)最新版本企業(yè)文化建設(shè)計劃方案編制/日期：審核/日期：審批/日期：目錄TOC\o"1-2"\h\z第一部分綜述一、背景經(jīng)營管理年會，集團明確了未來三年發(fā)展戰(zhàn)略計劃，并清楚集團發(fā)展愿景，同時要逐步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這對集團企業(yè)文化建設(shè)及傳輸全部提出了更高要求。但現(xiàn)在，集團企業(yè)文化體系還有待健全，文化理念還未根值，職員思想和認識有待統(tǒng)一，且文化缺乏包容性和創(chuàng)新能力，并存在部分文化原因和集團發(fā)展階段不匹配現(xiàn)象。在09經(jīng)營年度，在集團整體發(fā)展計劃和戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下，企業(yè)文化建設(shè)將圍繞“明確集團發(fā)展愿景，統(tǒng)一價值取向；搭建文化體系，系統(tǒng)推進文化項目”總體思緒，推進文化體系各項建設(shè)工作，從而加強文化傳輸，使集團上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動；為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展營造良好內(nèi)部文化氣氛，并逐步提升企業(yè)文化引領(lǐng)作用。二、目標構(gòu)建符合發(fā)展階段企業(yè)特色文化；強化文化傳輸，使多種內(nèi)宣載體逐步實現(xiàn)從經(jīng)營傳輸向文化傳輸轉(zhuǎn)變；系統(tǒng)推進文化項目，并搭建一致高效文化傳輸隊伍。三、推進時間10月—12月四、總體思緒1、明確集團發(fā)展愿景，統(tǒng)一價值取向完善《集團企業(yè)文化綱領(lǐng)》，明確集團文化理念，并建立集團《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《干部行為規(guī)范》、《職員行為規(guī)范》。2、搭建文化體系，系統(tǒng)推進文化項目經(jīng)過文化項目標開展，建立集團二級文化管理體系；圍繞宣貫關(guān)鍵組織開展專題文化活動，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力。3、豐富宣傳載體，建立集團文化傳輸平臺統(tǒng)一集團宣傳平臺，并經(jīng)過內(nèi)刊、OA、內(nèi)部論壇加強集團文化宣傳。第二部分企業(yè)文化建設(shè)項目關(guān)鍵內(nèi)容一、文化理念建設(shè)項目項目目標：完善《集團企業(yè)文化綱領(lǐng)》，明確企業(yè)文化理念；依據(jù)《集團企業(yè)文化綱領(lǐng)》，深入形成《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《職員行為規(guī)范》、《職員手冊》、《干部行為規(guī)范》，統(tǒng)一思想標準；形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)宣傳手冊》，對內(nèi)加強集團文化宣貫，對外樹立企業(yè)形象。開展對象：集團全體組員組織推進：項目實施組4、工作要求：明確方向，集思廣益，內(nèi)涵豐富5、推進進度：項目階段日期工作內(nèi)容責(zé)任人輸出結(jié)果第一階段10月13—10月25日依據(jù)現(xiàn)有《集團企業(yè)文化綱領(lǐng)（初稿）》開展企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營單位部門第一責(zé)任人訪談，搜集整理具體意見，明確并完善企業(yè)文化綱領(lǐng)內(nèi)容。\《集團企業(yè)文化綱領(lǐng)（完整稿）》10月13—10月25日依據(jù)現(xiàn)有《集團企業(yè)文化綱領(lǐng)（初稿）》開展組織職員座談會，人數(shù)30人，人員包含：中層（20%），一般管理人員（60%），一線職員（20%）。第二階段10月13—11月1日依據(jù)企業(yè)文化綱領(lǐng)內(nèi)容及集團相關(guān)制度、文件及實際情況形成《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《職員行為規(guī)范》、《職員手冊》、《干部行為規(guī)范》初稿；\《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《職員行為規(guī)范》、《職員手冊》《干部行為規(guī)范》(完整稿)11月1日—11月10日依據(jù)初稿內(nèi)容開展網(wǎng)上調(diào)研活動；（1）對象：OA系統(tǒng)全部用戶（2）網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷11月10日—11月25日依據(jù)調(diào)研結(jié)果完善修訂《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《職員行為規(guī)范》、《職員手冊》、《干部行為規(guī)范》初稿，并最終形成終稿。第三階段11月25日—12月20日結(jié)合《集團企業(yè)文化綱領(lǐng)》，《職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范》、《職員行為規(guī)范》、《干部行為規(guī)范》內(nèi)容，形成《企業(yè)文化手冊》內(nèi)容。\《企業(yè)文化手冊》（完整版）二、企業(yè)文化體系建立1、項目目標：建立企業(yè)文化體系，為企業(yè)文化落地實施提供組織確保；編制企業(yè)文化體系管理措施，深入加強內(nèi)部文化整合。加強對各單位文化系統(tǒng)指導(dǎo)和管理，建立有效文化體系考評機制；經(jīng)過培訓(xùn)、對外交流、學(xué)習(xí)等多個方法提升企業(yè)文化體系內(nèi)組員專業(yè)化能力。2、開展對象：企業(yè)文化體系組員3、組織推進：項目實施組4、工作要求：組織目標明確，分工合理，針對性提升，專業(yè)發(fā)展5、推進進度：項目階段日期工作內(nèi)容責(zé)任人輸出結(jié)果第一階段11月1日—11月10日召開企業(yè)文化體系組建籌備會議\會議紀要11月10日—11月20日結(jié)合企業(yè)文化項目標開展，依據(jù)籌備會議精神編制《企業(yè)文化體系管理措施》，確立體系架構(gòu)設(shè)置。\《企業(yè)文化體系管理措施》第二階段11月20日—11月30日編制年度企業(yè)文化體系工作計劃及工作關(guān)鍵點，在體系內(nèi)部宣貫\宣傳ppt12月1日—12月20日組織企業(yè)文化體系組員內(nèi)部培訓(xùn)交流活動\活動方案及組織實施后宣傳報道連續(xù)根據(jù)企業(yè)文化體系工作計劃內(nèi)容開展系列活動\活動方案及組織實施后宣傳報道三、專題推廣項目目標：設(shè)置季度專題，開展形式多樣季度文體活動，強化宣貫企業(yè)文化理念。計劃和時效相結(jié)合，適時調(diào)整，做到文化活動為經(jīng)營服務(wù)；2、開展對象：集團全體組員3、組織推進：項目實施組4、工作要求：圍繞專題，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力5、推進進度：（1）專題季度活動：月份宣傳企業(yè)文化理念關(guān)鍵詞專題項目具體內(nèi)容完成時間10—12月致遠、團結(jié)友好共進、敦行致遠元旦晚會開展元旦晚會1月1日1—3月專業(yè)服務(wù)共同發(fā)展欣賞你我她優(yōu)異團體（個人）評選頒獎大會。制作團體、個人事跡PPT，樹立學(xué)習(xí)楷模，鼓舞士氣1月30日精英對話論壇年度優(yōu)異團體和個人和高層講述成長道路關(guān)鍵點和經(jīng)驗。3—5月開放、溝通、信任發(fā)明激情，牽起友誼，追求成長球類比賽活動組織羽毛球和足球比賽5月30日6—8月人才、實施“才”辯論賽依據(jù)人才和實施為專題開展辯論賽89—10月團結(jié)、務(wù)實、致遠激情飛躍，暢想10職員運動會組織開展職員運動會，展現(xiàn)蓬勃向上、志存高遠百年風(fēng)尚10月30日（2）常規(guī)活動月份宣傳企業(yè)文化理念關(guān)鍵詞專題項目具體內(nèi)容完成時間1月—2月1日團結(jié)、欣賞、有你更出色建立協(xié)會建立各類協(xié)會，如球類協(xié)會，讀書協(xié)會、攝影協(xié)會等等，活躍內(nèi)部氣氛，豐富職員業(yè)余文化生活2月1日前春節(jié)前認同百年百年是我家不回家職員春節(jié)團圓飯組織推進各個經(jīng)營單位開展不回家職員團圓飯活動春節(jié)前5月專業(yè)、提升閃出你本事“專業(yè)”杯一線職員技能大賽“專業(yè)服務(wù)，精湛技藝”，各經(jīng)營單位組織開展一線職員各項技能大賽5月30日8月創(chuàng)新用另一個眼光看世界第四屆職員攝影大賽攝影大賽，組織攝影愛好者協(xié)會8中秋節(jié)前百年文化激揚文化情滿中秋中秋節(jié)晚會組織開展中秋聯(lián)歡晚會中秋節(jié)前四、形象建設(shè)1、項目目標：經(jīng)過制作、發(fā)放《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)宣傳手冊》，對內(nèi)強化企業(yè)理念宣傳，對外樹立企業(yè)形象；經(jīng)過多重宣傳方法，使企業(yè)文化理念深入人心；構(gòu)建多個溝通渠道，促進組織融合。2、開展對象：集團全體組員3、組織推進：項目實施組4、工作要求：精益求精，形式多樣5、推進進度：項目階段日期工作內(nèi)容責(zé)任人輸出結(jié)果第一階段12月1日—1月30日依據(jù)前期項目結(jié)果，制作集團宣傳畫冊、企業(yè)文化手冊\《集團宣傳畫冊》《企業(yè)文化手冊》12月1日—12月30日制作百年科技企業(yè)文化理念日歷\日歷1月1日—1月30日依據(jù)前期項目結(jié)果，編制《對外宣傳數(shù)據(jù)指導(dǎo)》\《對外宣傳數(shù)據(jù)指導(dǎo)》2月1日—3月30日組織開展企業(yè)文化理念知識考試活動，宣貫企業(yè)文化手冊\對成績優(yōu)異者獎勵及通報2月1日—2月30日制作春節(jié)賀卡，宣貫企業(yè)文化理念\賀卡第二階段4月1日—6月30日“百年小說”征文活動\獲獎人員通報及宣傳7月1日—12月30日依據(jù)前期項目結(jié)果，加強跨地域文化融合，指導(dǎo)各單位搭建實效溝通論壇\定時論壇指導(dǎo)依據(jù)實際情況開展依據(jù)前期項目結(jié)果和整體經(jīng)營目標達成情況，根據(jù)集團文化需要，計劃開展集團VI整體設(shè)計\《VI手冊》五、文化傳輸載體建設(shè)1、項目目標：傳輸信息，打造權(quán)威性集團傳輸媒體，使內(nèi)刊和OA系統(tǒng)成為文化傳輸強勢陣地。提煉文化，立即傳輸企業(yè)文化理念，全方面報道關(guān)鍵經(jīng)營事件。2、開展對象：集團全體組員3、組織推進：項目實施組4、工作要求：開拓思維、學(xué)習(xí)標桿、結(jié)合專題5、內(nèi)刊建設(shè)推進進度：項目階段日期工作內(nèi)容責(zé)任人輸出結(jié)果整個年度每三個月編委會季度例會，總結(jié)計劃，形成通報，表彰優(yōu)異單位，批評表現(xiàn)較差單位（內(nèi)刊、OA新聞宣傳）\季度通報每三個月內(nèi)刊通訊員及投稿主動分子季度培訓(xùn)活動\培訓(xùn)內(nèi)容教材11月1日—11月30日制訂OA系統(tǒng)內(nèi)宣體系工作指導(dǎo)\工作指導(dǎo)11月1日—12月30日結(jié)合IT中心OA系統(tǒng)改善項目，在論壇改善完成后，評選版主及相關(guān)責(zé)任人，推進論壇建設(shè)計劃工作\論壇制度及跟蹤報道1月1日—1月30日開展評選年度內(nèi)刊金、銀、銅牌及優(yōu)異通訊員\獲獎人員通報4月1日—4月30日開展內(nèi)刊編委會度第一次交流采風(fēng)活動（同時推進異地企業(yè)通訊員活動建設(shè)）\活動方案和宣傳報道6月1日—6月30日開展六個月度內(nèi)宣工作總結(jié)會議\會議紀要9月1日—10月30日結(jié)合運動會，開展內(nèi)宣體系組員（含異地企業(yè)）面對面交流活動\交流會方案12月1日—12月30日內(nèi)宣體系度總結(jié)計劃會議\會議紀要第三部分項目組織設(shè)置一、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會組員1、項目指導(dǎo)組：顧問：2、項目實施組：項目組長：項目推進專員：組員：二、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會組員職責(zé)1、顧問：負責(zé)依據(jù)集團實際和發(fā)展要求，對企業(yè)文化建