探水隊(duì)班組管理制度匯編樣本

探水隊(duì)班組管理制度一、班組長(zhǎng)選聘工作制度為了深入加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理，充足發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中關(guān)鍵作用，規(guī)范班組長(zhǎng)評(píng)選聘用程序，形成能上能下、合理流動(dòng)、任人唯賢任用機(jī)制，提升礦井整體管理水平，特制訂班組長(zhǎng)評(píng)選聘用工作制度。一、選舉標(biāo)準(zhǔn)：公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)二、任職資格：班組長(zhǎng)候選人必需有3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，含有中專(zhuān)以上文化程度，中級(jí)工及以上技能等級(jí)（如達(dá)不到，要求十二個(gè)月內(nèi)達(dá)成），熱愛(ài)本職員作，管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練、能吃苦耐勞、身體素質(zhì)好、群眾威信高。三、評(píng)選措施：班組長(zhǎng)選舉采取公推直選措施進(jìn)行，采取本人自薦、群眾推薦產(chǎn)生候選人，經(jīng)過(guò)召集全體班組組員召開(kāi)選舉會(huì)議，采取無(wú)記名投票差額選舉方法產(chǎn)生，公開(kāi)競(jìng)聘、民主選舉，評(píng)選過(guò)程必需在由工會(huì)、紀(jì)委、組織、勞資、班組辦等部門(mén)組成民主選舉監(jiān)審組監(jiān)督下進(jìn)行。四、聘用程序：評(píng)選結(jié)果必需公告3天，無(wú)異議后，班組長(zhǎng)方可進(jìn)入3個(gè)月試用期。試用期滿(mǎn)合格后由礦對(duì)其進(jìn)行聘用，聘用期為十二個(gè)月。民主選舉班組長(zhǎng)結(jié)果必需報(bào)礦勞資科、班組辦、組織部、工會(huì)、生產(chǎn)科、安全科立案。五、激勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定百分比。二、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（一）、班組長(zhǎng)是班組職員直接領(lǐng)導(dǎo)者，是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者、生產(chǎn)組織者和行動(dòng)統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體職員遵照三大規(guī)程，安全完成本班組生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，為下一班發(fā)明良好安全生產(chǎn)條件。（二）、負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接收生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)；合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全方法和應(yīng)注意事項(xiàng)；檢驗(yàn)工具，材料配件，備用具準(zhǔn)備情況。（三）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，根據(jù)隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項(xiàng)工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點(diǎn)通風(fēng)及安全情況；機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。（四）、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間配合和協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程，組織指揮生產(chǎn)。（五）、全方面地認(rèn)真落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和檢驗(yàn)督促各工種崗位責(zé)任制實(shí)施情況。（六）、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。（七）、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施工具材料管理制度管好本班工具，在確保工程質(zhì)量情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用（出井維修），降低成本。（八）、負(fù)責(zé)幫助記工員（統(tǒng)計(jì)員或驗(yàn)收員）考勤記工工作，依據(jù)本班工作量完成情況，搞好評(píng)分記工。（九）、負(fù)責(zé)開(kāi)好班前、班后會(huì)議。檢驗(yàn)總結(jié)本班組安全生產(chǎn)工作；公布評(píng)分記工情況等。向礦隊(duì)值班室匯報(bào)工作情況。（十）、負(fù)責(zé)安排本班工人輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假者要簽注意見(jiàn)，確保本班組職員出勤率。（十一）、幫助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班組職員思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程和開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)。（十二）、以身作則，模范地實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作。三、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不停提升崗位班組職員安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)職員實(shí)際操作能力，提升理論水平，特制訂班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。（一）、本著學(xué)以致用標(biāo)準(zhǔn)，不停對(duì)班組組員進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)時(shí)間，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對(duì)性和實(shí)效性，努力提升班組職員理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。（二）、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組組員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制訂班組組員學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、考評(píng)措施，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)成效。（三）、培養(yǎng)職員愛(ài)崗敬業(yè)精神和不停創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面教育。（四）、培訓(xùn)職員對(duì)工藝步驟熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝步驟清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。（五）、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用前要對(duì)崗位職員進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（六）、對(duì)新進(jìn)職員、轉(zhuǎn)崗人員全部要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。（七）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多個(gè)形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方法進(jìn)行，要充足利用周一、周三、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)上不影響正常工作。（八）、

要堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)了解和應(yīng)用，處理操作過(guò)程中碰到熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。四、班前安全會(huì)制度為了增強(qiáng)班組凝聚力、實(shí)施力和戰(zhàn)斗力，充足發(fā)揮班前安全會(huì)作用，提升班前會(huì)質(zhì)量和水平，為豐峪煤業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制訂班前安全會(huì)制度。（一）、班前安全會(huì)議，必需由正職隊(duì)干主持，正職隊(duì)干有事由當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)聯(lián)合組織召開(kāi)。召開(kāi)時(shí)間每班大于30分鐘。（二）、班前安全會(huì)議內(nèi)容根據(jù)10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全、10分鐘講培訓(xùn)要求進(jìn)行。對(duì)關(guān)鍵崗位、步驟要講崗位危險(xiǎn)源和預(yù)防方法。（三）、班前安全會(huì)議，要明確專(zhuān)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做到統(tǒng)計(jì)工整、內(nèi)容突出，并做好保留工作。（四）、各隊(duì)組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開(kāi)會(huì)議，確保會(huì)議質(zhì)量，確保班前安全會(huì)議效果。（五）、相關(guān)科室采取動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)措施，不定時(shí)組織相關(guān)人員深入班前聽(tīng)會(huì)。（六）、實(shí)施好“行為軍事化”工作制度，嚴(yán)格根據(jù)唱安全歌—安全宣誓—集體整隊(duì)程序入井，達(dá)成紀(jì)律嚴(yán)明、令行嚴(yán)禁目標(biāo)。（七）、必需做好點(diǎn)名簽到工作，通常不參與班前會(huì)議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。五、班后分析會(huì)制度為了增強(qiáng)班組凝聚力、實(shí)施力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮班后安全會(huì)作用，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制訂班后安全會(huì)制度。（一）、班后安全會(huì)議召開(kāi)時(shí)間每班大于20分鐘。（二）、班后安全會(huì)議必需由當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)聯(lián)合組織召開(kāi)。（三）、班后安全會(huì)議內(nèi)容根據(jù)10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全要求進(jìn)行，具體做到對(duì)本班任務(wù)完成情況、隱患排查治理情況總結(jié)分析。（四）、班后安全會(huì)議要明確專(zhuān)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做到統(tǒng)計(jì)工整、內(nèi)容突出，并做好保留工作。（五）、對(duì)班后安全會(huì)議召開(kāi)方法、方法各隊(duì)組要組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（六）、各隊(duì)組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開(kāi)會(huì)議，確保班后會(huì)議質(zhì)量、效果。（七）、礦采取動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)措施，不定時(shí)組織相關(guān)人員深入班后聽(tīng)會(huì)。（八）、必需做好點(diǎn)名簽到工作，會(huì)后警示職員下班途中注意安全，回家后進(jìn)行必需營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充和休息。六、班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制訂班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。一、班組長(zhǎng)、特殊工種必需嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到“面對(duì)面、手把手，你不來(lái)、我不走”。二、交接班班組必需做到“四不交接”即工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不根本不交接、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不交接、各工種交接不到位不交接。三、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點(diǎn)通防設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行、工具使用、材料管理和生產(chǎn)情況，有沒(méi)有異常。若有異常怎樣處理，是否需要深入處理和應(yīng)采取何種方法。不嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任，給予賠償；交清各崗位區(qū)域內(nèi)存在多種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班怎樣繼續(xù)處理；交清班前隊(duì)干所安排工作落實(shí)情況存在問(wèn)題和安全注意事項(xiàng)。四、接班人對(duì)交接內(nèi)容了解清楚后，交接班人必需做好交接班統(tǒng)計(jì)，并在交接臺(tái)帳上簽字，做到有據(jù)可查。五、對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件，接班班組長(zhǎng)能夠拒絕接班，并經(jīng)過(guò)電話匯報(bào)給區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，由上一個(gè)班繼續(xù)處理，處理完成經(jīng)安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收合格，并請(qǐng)示隊(duì)部隊(duì)干方可交接班。六、班組接班后1小時(shí)內(nèi)發(fā)生故障影響本班生產(chǎn)，要追究上一班交班人責(zé)任。對(duì)不實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)交接班人員給經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者扣除當(dāng)班工分。七、對(duì)交接班情況要在當(dāng)班質(zhì)量驗(yàn)收表上填寫(xiě)清楚。七、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展一項(xiàng)基礎(chǔ)關(guān)鍵性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平穩(wěn)步提升，結(jié)合豐峪煤業(yè)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施措施，特制訂本制度。一、班組要認(rèn)真落實(shí)落實(shí)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)評(píng)級(jí)措施》、《豐峪煤業(yè)企業(yè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)評(píng)選措施》，充足認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)久有效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為關(guān)鍵，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。三、班組長(zhǎng)是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人，要嚴(yán)格實(shí)施《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)評(píng)級(jí)措施》、《曹村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)評(píng)選措施》，班組長(zhǎng)要認(rèn)真實(shí)施作業(yè)規(guī)程方法，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。四、現(xiàn)場(chǎng)操作必需嚴(yán)格實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程方法要求要求，工作場(chǎng)所必需滿(mǎn)足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。八、班組文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)一個(gè)關(guān)鍵步驟，直接表現(xiàn)了一個(gè)班組管理水平和形象，為了提升班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制訂班組文明生產(chǎn)管理制度。一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提升和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。二、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊。工作現(xiàn)場(chǎng)潔凈、整齊，本崗位設(shè)備無(wú)積塵、無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，確保均衡生產(chǎn)。三、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全，上架擺放。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求實(shí)施，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊。四、班組職員在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，相互尊重，互講誠(chéng)信，職員著裝整齊，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范作業(yè)習(xí)慣，主動(dòng)發(fā)明出安全整齊現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。九、班組隱患排查治理制度為了落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主"方針，全方面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，立即消除礦井事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制訂班組隱患排查制度。一、建立隱患排查制度，實(shí)施班前安全檢驗(yàn)、班中巡回檢驗(yàn)、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。即：班前由班組長(zhǎng)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，并將隱患立即通知上班整改；班中由班組長(zhǎng)進(jìn)行巡回，職員發(fā)覺(jué)隱患立即向班組長(zhǎng)匯報(bào)；班后班組長(zhǎng)率領(lǐng)職員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交班。二、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全方法不落實(shí)生產(chǎn)。三、班組長(zhǎng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事故隱患進(jìn)行全方面排查?，F(xiàn)場(chǎng)能處理隱患，當(dāng)班必需處理，對(duì)事故隱患整改根據(jù)“專(zhuān)員負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目落實(shí)、方法落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。四、班組長(zhǎng)必需按時(shí)參與區(qū)隊(duì)班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在隱患，應(yīng)做到一清二楚，按三定時(shí)間立即落實(shí)處理。五、當(dāng)班處理不了隱患，必需進(jìn)行全方面分析，找出產(chǎn)生隱患原因，上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室、調(diào)度室，班后召開(kāi)班后隱患排查會(huì)，參與人員為三職隊(duì)干、安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、當(dāng)班上崗職員。六、對(duì)在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患責(zé)任人，嚴(yán)格按驗(yàn)收制度考評(píng)、兌現(xiàn)。七、全部隱患必需建立登記臺(tái)帳、寫(xiě)明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢驗(yàn)人、復(fù)查結(jié)果，并立即上報(bào)。十、安全評(píng)定管理制度一、加強(qiáng)安全評(píng)定及確定工作。班組長(zhǎng)及職員要對(duì)班組管轄范圍和負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目，做到明確無(wú)誤，預(yù)想本崗位和所負(fù)擔(dān)工作可能會(huì)引發(fā)哪些傷害和事故。抵達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，要對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析，評(píng)定作業(yè)情況、發(fā)生事故原因及潛在危險(xiǎn)，制訂對(duì)應(yīng)對(duì)策和預(yù)防方法，嚴(yán)格落實(shí)。二、凡有危險(xiǎn)源班組必需有完整“危險(xiǎn)源”控制圖表，并依據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等改變，立即對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行排查核實(shí)，對(duì)新確定“危險(xiǎn)源”要立即修改，補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖表及安全防護(hù)方法，并組織職員學(xué)習(xí)。三、作業(yè)前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)職員思想情緒是否穩(wěn)定、身體情況好壞及操作規(guī)程熟練熟知情況進(jìn)行確定，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。四、工作現(xiàn)場(chǎng)或崗位存在以下安全隱患之一者，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員超出要求定員；2、有毒有害物質(zhì)超標(biāo)；3、安全制度及方法落實(shí)不到位；4、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行不正常；5、安全自救設(shè)施不能正常使用；6、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危機(jī)安全生產(chǎn)重大緊急情況時(shí)。五、因重大事故隱患被停產(chǎn)整理，應(yīng)在隱患被根本排除后，由班組提出申請(qǐng)，待上級(jí)安檢部門(mén)復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。六、班組長(zhǎng)發(fā)覺(jué)職員不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)阻止，對(duì)不服從能夠責(zé)令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。職員對(duì)班組長(zhǎng)違章指揮，有權(quán)拒絕實(shí)施，并向上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)。十一、班組績(jī)效工資考評(píng)制度1、依據(jù)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂本班組工作績(jī)效和安全績(jī)效考評(píng)措施，并將班組目標(biāo)任務(wù)分解，責(zé)任到人。2、班組長(zhǎng)定時(shí)對(duì)職員進(jìn)行工作績(jī)效和安全績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果立即公布。并嚴(yán)格按考評(píng)結(jié)果分配工資、獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出個(gè)人，在班組安全績(jī)效考評(píng)中給獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)所做貢獻(xiàn)大小，提請(qǐng)上級(jí)部門(mén)給獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。4、集團(tuán)企業(yè)、豐峪煤業(yè)企業(yè)或區(qū)隊(duì)下發(fā)多種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)可依據(jù)職職員作和安全績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行再分配。5、班組工作績(jī)效和安全績(jī)效要公開(kāi)透明、接收班組全體職員監(jiān)督，實(shí)施日清日結(jié)、班前會(huì)議室公告制度。十二、班組群眾安全監(jiān)督管理制度1、在豐峪煤業(yè)企業(yè)工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）群監(jiān)組領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群眾安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員。2、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）群監(jiān)組依據(jù)工作需要，在征求班組意見(jiàn)基礎(chǔ)上，每十二個(gè)月對(duì)群監(jiān)員調(diào)整充實(shí)一次，群監(jiān)員定時(shí)參與培訓(xùn)和述職評(píng)議活動(dòng)，不停提升本身綜合素質(zhì)。3、群監(jiān)員按時(shí)參與群監(jiān)組織開(kāi)展上崗活動(dòng)，關(guān)鍵對(duì)安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對(duì)查出安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人立即處理整改，并跟蹤復(fù)查。4、作業(yè)過(guò)程中，班組群監(jiān)員要幫助班組長(zhǎng)抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，工作完成后，認(rèn)真填寫(xiě)安全信息臺(tái)賬。5、建立班組安全互保聯(lián)保制度，作業(yè)過(guò)程中，職員之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。對(duì)違章行為應(yīng)立即進(jìn)行阻止和糾正。6、班組要依據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際，利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職員開(kāi)展安全查擺活動(dòng)，并立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。7、班組群主安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員要認(rèn)真推行職責(zé)，行使好權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)崗、網(wǎng)員工作制度，把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。十三、民主管理制度為了落實(shí)落實(shí)《煤礦班組安全建設(shè)要求》，愈加好發(fā)揮班組職員主人翁責(zé)任感，促進(jìn)班組民主管理有效實(shí)施，特制訂本制度。一、每個(gè)班組對(duì)應(yīng)成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、實(shí)施班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題全部經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。三、傾聽(tīng)班組職員心聲，了解職員疾苦，切實(shí)研究和處理職員提出問(wèn)題。四、按時(shí)召開(kāi)班組職員大會(huì)，參與每個(gè)月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)和班組長(zhǎng)任命等重大問(wèn)題。五、維護(hù)職員正當(dāng)權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職員正當(dāng)權(quán)益不受損害。六、對(duì)不合理處罰，有權(quán)向隊(duì)行政責(zé)任人提出，并要求更正，確保職員利益不受損害。十四、班組事故匯報(bào)和處理制度一、傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)該立即直接或逐層匯報(bào)企業(yè)責(zé)任人。二、企業(yè)責(zé)任人接到重傷、死亡、重大死亡事故匯報(bào)后，應(yīng)該立即匯報(bào)企業(yè)主管部門(mén)和企業(yè)所在地勞動(dòng)部門(mén)、公安部門(mén)、人民檢察院、工會(huì)。三、企業(yè)主管部門(mén)和勞動(dòng)部門(mén)接到死亡、重大死亡事故匯報(bào)后，應(yīng)該立即按系統(tǒng)逐層上報(bào)；死亡事故報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門(mén)和勞動(dòng)部門(mén)；重大死亡事故報(bào)至國(guó)務(wù)院相關(guān)主管部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)。四、發(fā)生死亡、重大死亡事故企業(yè)應(yīng)該保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并快速采取必需方法搶救人員和財(cái)產(chǎn)，預(yù)防事故擴(kuò)大。五、事故分析會(huì)由區(qū)隊(duì)干主持，在場(chǎng)人員全部參與。六、對(duì)本區(qū)隊(duì)出現(xiàn)全部制約生產(chǎn)事故，實(shí)施登記、分類(lèi)。七、全部事故不管大小全部要進(jìn)行全方面分析，找出事故原因、責(zé)任人，對(duì)照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改方法。八、在分析事故同時(shí)，要舉一反三，進(jìn)行討論，參會(huì)人員要談?wù)J識(shí)，責(zé)任人要寫(xiě)出確保，在區(qū)隊(duì)班前會(huì)亮相。九、對(duì)事故分析結(jié)果，在班前會(huì)、周一、三例會(huì)全方面通報(bào)。十、對(duì)出現(xiàn)事故隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出，按要求雙倍處罰，送住礦“三違”學(xué)習(xí)班。十五、安全承諾\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提升遵章守紀(jì)自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制訂該\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。第一章安全承諾內(nèi)容一、認(rèn)真實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合\o"煤礦管理"管理”\o"安全法規(guī)"安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度和要求，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。二、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。三、嚴(yán)格實(shí)施安全作業(yè)票證\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按要求程序作業(yè)，不得無(wú)證作業(yè)。四、按要求著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用具，嚴(yán)格遵守防火防爆，車(chē)輛安全等禁令和要求。五、主動(dòng)接收安全教育培訓(xùn)和考評(píng)，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。六、嚴(yán)格推行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人關(guān)鍵承諾內(nèi)容之一。第二章安全承諾范圍和程序一、和我礦簽署勞動(dòng)協(xié)議各區(qū)隊(duì)全部些人員全部應(yīng)進(jìn)行安全承諾。二、新入礦職員在完成“三級(jí)”教育后簽署安全承諾書(shū)，轉(zhuǎn)崗職員在完成新崗位安全教育后重新簽署安全承諾書(shū)，如未按要求進(jìn)行安全教育，職員不應(yīng)在承諾書(shū)上簽字。三、承諾人必需熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不許可她人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由各區(qū)隊(duì)存檔。四、安全承諾書(shū)每十二個(gè)月簽署，使用期為1年。第三章安全承諾要求一、認(rèn)真落實(shí)安全承諾\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，是各職員推行崗位安全職責(zé)基礎(chǔ)確保，個(gè)人向礦方引進(jìn)書(shū)面承諾，即簽署安全承諾書(shū)。二、安全承諾書(shū)由礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真推行安全承諾。三、安全科是組織實(shí)施和考評(píng)安全承諾責(zé)任部門(mén)，應(yīng)定時(shí)對(duì)承諾書(shū)落實(shí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)。四、職員進(jìn)礦必需攜帶有效地安全承諾書(shū)，無(wú)安全承諾書(shū)者不準(zhǔn)入內(nèi)。五、安全承諾誓詞：我已接收過(guò)本崗位安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真實(shí)施，如違反本承諾，愿負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。十六、班組定崗定員管理制度為深入規(guī)范區(qū)隊(duì)班組定崗、定員用工管理，增強(qiáng)職員素質(zhì)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)改變定崗、定員規(guī)范化，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系友好穩(wěn)定。一、各班組必需根據(jù)特殊崗位（工種）定員標(biāo)準(zhǔn)配足定員，滿(mǎn)足班組安全生產(chǎn)需要。二、特殊崗位（工種）在配置人員時(shí)，要選擇政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、含有文化程度高人員，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格并取得對(duì)應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗。三、各班組根據(jù)確保安全、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，確保本班安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、班組定崗定員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，相關(guān)部門(mén)對(duì)班組定崗定員進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)，超崗超員班組要對(duì)單位責(zé)任人嚴(yán)厲處理。十七、班組出勤管理制度出勤管理是班組建設(shè)最基礎(chǔ)手段之一，為實(shí)現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本確保，特制訂班組出勤管理制度。班組長(zhǎng)必需確保小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職員請(qǐng)假首先由各班組長(zhǎng)同意后，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記同意后生效。職員遲到、早退一次一律扣給經(jīng)濟(jì)處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)覺(jué)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。職員出勤天數(shù)必需按區(qū)隊(duì)要求實(shí)施。班組要根據(jù)生產(chǎn)組織情況每個(gè)月設(shè)置出勤獎(jiǎng)，每個(gè)月出勤達(dá)成要求天數(shù)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。職員月出勤不滿(mǎn)要求天數(shù)，15天以下取消出勤獎(jiǎng)、保留工資及年工工資。出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，根據(jù)礦相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律要求實(shí)施。十八、班組材料管理制度一、各班組設(shè)專(zhuān)員負(fù)責(zé)管理本班組全部材料保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個(gè)人專(zhuān)用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。二、每班所需材料，班組長(zhǎng)必需按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核實(shí)，要有核實(shí)過(guò)程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。三、每班所需材料，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料規(guī)格、數(shù)量。四、要求每個(gè)班組必需做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必需有時(shí)間、材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫(xiě)清楚。五、材料員下井檢驗(yàn)班組材料登記臺(tái)帳，出現(xiàn)工具、材料和下井?dāng)?shù)據(jù)不符時(shí)，由班組長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任，給予賠償。責(zé)任不清由班組組員，平均負(fù)擔(dān)，照原價(jià)賠償。十九、機(jī)電班組設(shè)備定時(shí)檢修制度為了確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防機(jī)電事故，提升設(shè)備效能，延長(zhǎng)使用壽命，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備完好，消除設(shè)備隱患，特制訂機(jī)電班組設(shè)備定時(shí)檢修制度。設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修周期：1、小修：是調(diào)整、更換配合零部件，恢復(fù)設(shè)備工作能力狀態(tài)，確保設(shè)備運(yùn)行所進(jìn)行必需工作，小修在要求時(shí)間內(nèi)實(shí)施，日檢、周檢、月檢和季度檢修。（1）日檢：①檢驗(yàn)各部位油位、油質(zhì)，進(jìn)行換油和添補(bǔ)。②檢驗(yàn)處理電氣部分故障。③檢驗(yàn)緊固件有沒(méi)有松動(dòng)、丟失、處理完好。④局部修理或更換部分零件。⑤對(duì)機(jī)器外表清掃、洗刷、檢驗(yàn)。清洗過(guò)濾器和更換潤(rùn)滑油。（2）周檢：①各電氣設(shè)備內(nèi)部具體檢驗(yàn)、測(cè)絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護(hù)試驗(yàn)。②清洗各過(guò)濾器各更換濾芯。③各油量、油質(zhì)檢驗(yàn)、油中積水排除。④處理日檢中不能處理問(wèn)題，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)成安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)成完好要求。（3）月檢和季檢：①各部位性能測(cè)試。②調(diào)整各配合件串量。③計(jì)劃性地關(guān)鍵處理機(jī)器隱患。④更換設(shè)備零部件。⑤各油質(zhì)測(cè)定、化驗(yàn)、不合格換油。⑥進(jìn)行調(diào)整、試驗(yàn)達(dá)成預(yù)定功效。2、中修：在設(shè)備運(yùn)行達(dá)成要求時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)中修或升井車(chē)間中修，內(nèi)容以下：（1）設(shè)備解體檢修，更換不合格零部件。（2）各油池全部清理，并更換新油。（3）電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按要求要求作試驗(yàn)。（4）機(jī)械設(shè)備調(diào)整間隙和串量。（5）設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)成要求檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)要求。3、大修：設(shè)備大修，依據(jù)大修計(jì)劃在修理廠進(jìn)行。大修設(shè)備必需由專(zhuān)員進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)并按設(shè)備生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)和各項(xiàng)檢驗(yàn)。二十、事故分析追究處理制度為了深入規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全方面落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真吸收事故教訓(xùn)，降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故匯報(bào)和調(diào)查處理?xiàng)l例》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)要求，結(jié)合我礦班組建設(shè)實(shí)際情況，特制訂本制度。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必需將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報(bào)礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報(bào)、不假報(bào)、不遲報(bào)。發(fā)生通常性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過(guò)程中止，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。二、事故發(fā)生以后，班組長(zhǎng)配合事故調(diào)查部門(mén)開(kāi)展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全科必需立即組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，嚴(yán)格根據(jù)事故處理"四不放過(guò)"標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場(chǎng)職員，進(jìn)行分析。三、全部安全生產(chǎn)事故不管大小全部要進(jìn)行全方面分析，參與人員：班組長(zhǎng)、值班員、處理事故參與人員及事故在場(chǎng)全部人員參與。找出事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任人，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改方法，并做好相關(guān)事故匯報(bào)處理、統(tǒng)計(jì)、分析歸檔工作。四、對(duì)事故分析結(jié)果，安全科在安辦會(huì)上、調(diào)度室在早調(diào)會(huì)上、區(qū)隊(duì)班前會(huì)、周一、三例會(huì)全方面通報(bào)。二十一、班組互保聯(lián)保管理制度一、加強(qiáng)對(duì)班組職員進(jìn)行安全知識(shí)教育，不停提升職員安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。二、班組安全工作實(shí)施互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。三、班組依據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)相，互保聯(lián)保對(duì)相日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。四、班組長(zhǎng)班前必需做好安全講評(píng)，提醒互保聯(lián)保對(duì)相，在班中加強(qiáng)檢驗(yàn)、監(jiān)督、提醒。五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者責(zé)任，追究在一起工作人員責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)相責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊(duì)責(zé)任等。）

二十二、班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職員在日常工作中不停提升技術(shù)水平一個(gè)有效方法，為確保班組職員熟悉掌握各項(xiàng)作業(yè)基礎(chǔ)技能和基礎(chǔ)理論，不停提升職員技術(shù)水平，特制訂班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。一、開(kāi)展崗位練兵要從本班組安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)微弱步驟，開(kāi)展形成有效技術(shù)比武活動(dòng)。二、班組要確定崗位練兵關(guān)鍵，每個(gè)月確定主攻方向，處理實(shí)際技術(shù)問(wèn)題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個(gè)崗位和每個(gè)職員，達(dá)成全員技術(shù)整體提升目標(biāo)。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機(jī)制，采取“一幫一”、“傳幫帶”工作方法，相關(guān)鍵簽署師徒協(xié)議，培養(yǎng)鍛煉新職員業(yè)務(wù)技能。要關(guān)鍵培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點(diǎn)帶面目標(biāo)。四、班組要建立崗位練兵活動(dòng)臺(tái)帳、導(dǎo)師帶徒工作統(tǒng)計(jì)、技術(shù)能手培養(yǎng)對(duì)象登記臺(tái)帳，強(qiáng)化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。五、班組要制訂崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計(jì)劃，建立技術(shù)標(biāo)兵評(píng)選、導(dǎo)師帶徒考評(píng)、技術(shù)尖子選樹(shù)工作機(jī)制，并將考評(píng)結(jié)果作為職員競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)先、調(diào)資、提拔、職稱(chēng)評(píng)定依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”良好氣氛，推進(jìn)班組職員技能水平不停提升。二十三、職員安全權(quán)益維護(hù)制度為維護(hù)班組職員安全權(quán)益，在班組建立正確指揮、正規(guī)操作工作機(jī)制，達(dá)成相互制約、相互約束、推進(jìn)安全目標(biāo)，特制訂班組職員安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)益”制度。一、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；二、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；三、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；四、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不實(shí)施；五、沒(méi)有安全方法，工人有權(quán)不開(kāi)工；六、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；七、未進(jìn)行（班長(zhǎng)、安全檢驗(yàn)員、瓦斯檢驗(yàn)員）安全檢驗(yàn)，工人有權(quán)不開(kāi)工；八、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開(kāi)工；九、不配全合格勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用具，工人有權(quán)不下井；十、避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。二十四、區(qū)隊(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方案為了提升區(qū)隊(duì)班組對(duì)安全事故快速反應(yīng)能力，快速有效地做好突發(fā)性安全事故應(yīng)搶救援工作，最大程度縮小事故影響范圍和危害程度，預(yù)防事故深入擴(kuò)大，降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制訂本方案。一、成立區(qū)隊(duì)班組應(yīng)急小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)支部書(shū)記副組長(zhǎng)：安全副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員組員：生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收員安全員班組長(zhǎng)二、應(yīng)急小組職責(zé)全方面負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作，應(yīng)急方法宣傳落實(shí)和培訓(xùn)。負(fù)擔(dān)自救、互救和避災(zāi)職責(zé)，負(fù)擔(dān)第一時(shí)間匯報(bào)預(yù)警信息和事故災(zāi)難信息職責(zé)，實(shí)施本區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警處理和災(zāi)難事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方案，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行傷亡人員善后和撫慰工作，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理，完成上級(jí)交辦其它應(yīng)急工作。三、區(qū)隊(duì)班組人員應(yīng)急崗位責(zé)任制組長(zhǎng)：全方面負(fù)責(zé)本班組應(yīng)急管理工作。依據(jù)相關(guān)預(yù)警處理方案，負(fù)擔(dān)第一時(shí)間匯報(bào)事故預(yù)兆職責(zé)，落實(shí)預(yù)警處理方法。在作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生事故情況下，負(fù)擔(dān)事故匯報(bào)職責(zé)，并按攝影關(guān)預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處理程序，負(fù)擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員自救、互救和避災(zāi)責(zé)任。副組長(zhǎng)：幫助組長(zhǎng)完成相關(guān)應(yīng)急管理和應(yīng)急處理工作。班組長(zhǎng)：發(fā)覺(jué)和匯報(bào)事故預(yù)兆，落實(shí)預(yù)警處理方法。在發(fā)生事故情況下，按攝影預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處理程序，負(fù)擔(dān)組織本班組現(xiàn)場(chǎng)人員自救、互救和避災(zāi)責(zé)任。關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干：發(fā)覺(jué)和本崗位相對(duì)應(yīng)事故預(yù)兆，負(fù)擔(dān)第一時(shí)間預(yù)警信號(hào)匯報(bào)職責(zé)。在發(fā)生事故情況下，幫助現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮者進(jìn)行自救、互救和避災(zāi)，不停發(fā)覺(jué)避災(zāi)過(guò)程中出現(xiàn)危險(xiǎn)和危害。四、班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)覺(jué)事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時(shí)間匯報(bào)，同時(shí)撤離人員標(biāo)準(zhǔn)。匯報(bào)時(shí)要沉著冷靜，內(nèi)容要正確完整，具體客觀：地點(diǎn)、類(lèi)型、影響區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流改變、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況。現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位人員要負(fù)