工作報告之單位接待費自查報告

單位接待費自查報告【篇一：單位三公經(jīng)費自查報告范文】第一篇：單位三公經(jīng)費自查報告根據(jù)地區(qū)財政局《關于做好2014年部分預算和三公經(jīng)費預算公然工作的通知》(阿地財預〔2014〕43號)有關規(guī)定，現(xiàn)將地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理局2014年部分預算及三公經(jīng)費信息公然以下：一、部分基本情況(一)部分職能根據(jù)自治區(qū)黨委辦公廳、自治區(qū)人民政府《關于印發(fā)〈阿克蘇地區(qū)行政公署機構(gòu)改革方案〉的通知》(新黨辦發(fā)〔2011〕44號)，設立阿克蘇地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理局(簡稱地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理局)，為地區(qū)行政公署工作部分。地區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室設在地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理局，與地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理局一個機構(gòu)，兩塊牌子。主要職責(一)貫徹落實國家、自治區(qū)制定的安全生產(chǎn)各項法規(guī)，組織起草地區(qū)安全生產(chǎn)綜合性規(guī)章、規(guī)范性文件，擬定地區(qū)安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和計劃;負責地區(qū)安全生產(chǎn)傷亡事故統(tǒng)計工作，分析和猜測安全生產(chǎn)情勢，發(fā)布安全生產(chǎn)信息;指導調(diào)和地區(qū)安全生產(chǎn)工作，調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大題目。(二)承當?shù)貐^(qū)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)視管理責任，依法行使綜合監(jiān)視管理職權(quán)，指導調(diào)和、監(jiān)視檢查地區(qū)行署有關部分和各縣(市)人民政府安全生產(chǎn)工作，監(jiān)視并通報有關安全生產(chǎn)控制指標執(zhí)行情況，監(jiān)視事故查處和責任追究落實情況。(三)承當?shù)貐^(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理責任，依照分級、屬地原則，依法監(jiān)視監(jiān)察工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況及其安全生產(chǎn)條件和有關裝備(特種裝備除外)、材料、勞動防護用品的安全生產(chǎn)管理工作。(四)承當?shù)貐^(qū)職責范圍內(nèi)的非煤礦礦山企業(yè)，危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用企業(yè)，煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，非藥品類易制毒生產(chǎn)、經(jīng)營、使用企業(yè)安全生產(chǎn)準進管理責任，依法組織并指導監(jiān)視實施安全生產(chǎn)、經(jīng)營、使用許可證的頒發(fā)管理和非藥品類易制毒生產(chǎn)、經(jīng)營、使用企業(yè)備案證明工作。負責非煤礦礦山、危險化學品、煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理工作。(五)承當?shù)貐^(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)作業(yè)場所(煤礦作業(yè)場所除外)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)視檢查責任，負責職業(yè)衛(wèi)生安全許可證的頒發(fā)管理工作，組織查處職業(yè)危害事故和違法違規(guī)行為。(六)制定和發(fā)布地區(qū)工礦商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度并組織實施，監(jiān)視檢查重大危險源監(jiān)控和重大事故隱患排查治理工作，依法查處不具有安全生產(chǎn)條件的工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位。(七)負責組織地區(qū)安全生產(chǎn)大檢查和專項督查，依法組織地區(qū)較大事故調(diào)查處理和辦理結(jié)案工作，監(jiān)視事故查處和責任追究落實情況。(八)負責組織指揮和調(diào)和地區(qū)安全生產(chǎn)應急救濟工作，綜合管理地區(qū)生產(chǎn)安全傷亡事故和安全生產(chǎn)行政執(zhí)法統(tǒng)計分析工作。(九)負責監(jiān)視檢查職責范圍內(nèi)新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用情況。(十)負責地區(qū)安全生產(chǎn)宣傳教育工作。依法組織、指導安全生產(chǎn)監(jiān)視管理職員的安全培訓、考核工作。組織指導并監(jiān)視特種作業(yè)職員(煤礦特種作業(yè)職員除外)的安全培訓、考核、發(fā)證工作和工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理職員的安全資歷(煤礦礦長安全資歷除外)考核、發(fā)證工作，監(jiān)視檢查工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)和職業(yè)安全培訓工作。(十一)指導調(diào)和地區(qū)安全生產(chǎn)檢測檢驗工作，依法對地區(qū)工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)條件、勞動防護用品和有關裝備設施(特種裝備除外)進行檢測檢驗。承當安全生產(chǎn)社會中介機構(gòu)、安全評價、勞動防護用品和安全標志的監(jiān)視管理工作。監(jiān)視和指導注冊安全工程師、注冊助理安全工程師執(zhí)業(yè)資歷考試和管理工作。負責勞動防護用品監(jiān)視管理工作。(十二)組織指導調(diào)和和監(jiān)視地區(qū)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作。(十三)組織研究擬定地區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)劃、科技規(guī)劃及其他專項規(guī)劃，調(diào)和有關部分、單位實施安全生產(chǎn)規(guī)劃工作。指導調(diào)和安全生產(chǎn)科學技術(shù)推廣工作。(十四)承當?shù)貐^(qū)安全生產(chǎn)委員會的具體工作。承辦地區(qū)安全生產(chǎn)委員會召開的會議和重要活動，催促檢查地區(qū)安全生產(chǎn)委員會會議決定事項的貫徹落實等情況。組織展開區(qū)內(nèi)外安全生產(chǎn)方面的交換與合作。(十五)承辦地區(qū)行署交辦的其他事項。(二)機構(gòu)情況三是加強對考察及差旅費的管理?？刂瞥鍪?、縣參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務考察活動。出差之條件前填寫出差申請單，作為報銷時的根據(jù)。四是加強對公務車輛的管理。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為，修理前報辦公室并填寫修理審批單，并到定點機構(gòu)進行修理;節(jié)假日和不使用時車輛一概停放到機關院內(nèi)。五是加強用水用電管理。對空調(diào)、照明、用水等進行同一管理，提倡勤儉用水用電。六是控制公務接待用度。嚴格依照公務接待管理辦法中的審批程序進行接待，嚴格控制接待標準。七是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一概按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購，需要辦公用品的股室填寫辦公用品采購單，經(jīng)領導批準后，同一由辦公室進行采購。八是規(guī)范財務管理。公務用度支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行一支筆審批和財務公然制度。第三篇：單位三公經(jīng)費自查報告據(jù)縣紀委等五部分聯(lián)合下發(fā)的吉紀發(fā)[2014]8號《關于加強三公經(jīng)費管理及監(jiān)視檢查的實施方案》要求，我局對2012年1月以來的三公經(jīng)費使用情況及2013年11月以來公務卡制度執(zhí)行情況展開了自查，并將三公經(jīng)費使用情況在局政務公然欄內(nèi)進行了公布?，F(xiàn)將自查情況報告以下：一、進步思想熟悉，加強組織領導為進一步弄好三公工作，我局成立了以書記、局長李立安為組長、副局長彭勝輝為副組長、其他班子成員和各股室負責人為成員的三公經(jīng)費管控工作領導小組，今年年初重新下發(fā)了《公務接待管理辦法》和《公務用車管理辦法》等各項規(guī)章制度，嚴格實行會審聯(lián)簽制度，從制度對全局支持進行規(guī)范，確保三公各項要求落到實處。二、強化工作落實，嚴控三公經(jīng)費1、會議及公務接待用度我局2012年會議及接待用度預算為7.2萬元，2013年會議及接待用度預算為6.24萬元。我局2013年會議及接待用度為40.5萬元，2013會議及接待用度為53.5萬元，2014年1-6月會議及接待用度支出14.3萬元。我局對公務接待用度實行會審聯(lián)簽制度。接待安排先由需接待部分的經(jīng)辦職員向領導請示，由辦公室同一安排，報銷時必須由經(jīng)辦職員、會審聯(lián)簽小組會簽，經(jīng)分管領導審批后，財務股核報。經(jīng)調(diào)查，我局不存在***大吃大喝及參與高消費文娛、健身等情況，支出偏高的緣由：按上級要求，我局展開了屢次公路專項整治行動，上級檢查多，部分聯(lián)系公務接待較多;路政巡查加班餐費等共同致使。2、外出學習培訓參觀考察情況【篇二：三公經(jīng)費自查報告】三公經(jīng)費自查報告三公經(jīng)費自查報告（一）根據(jù)市紀委《關于開展“三公”經(jīng)費專項檢查的通知》要求，我局對20**年至20**年2季度公務接待費、外出學習培訓參觀考察費用、公車購置及運行費進行了自查。現(xiàn)將具體情況匯報如下：一、提高思想認識，加強組織領導為進一步搞好“三公”工作，我局成立了以書記、局長李立安為組長、副局長彭勝輝為副組長、其他班子成員和各股室負責人為成員的“三公”經(jīng)費管控工作領導小組，今年年初重新下發(fā)了《公務接待管理辦法》和《公務用車管理辦法》等各項規(guī)章制度，嚴格實行會審聯(lián)簽制度，從制度對全局支持進行規(guī)范，確?！叭备黜椧舐涞綄嵦帯６?、強化工作落實，嚴控“三公”經(jīng)費1、會議及公務接待費用我局20**年會議及接待費用預算為7.2萬元，20**年會議及接待費用預算為6.24萬元。我局20**年會議及接待費用為40.5萬元，20**年會議及接待費用為53.5萬元，20**年1-6月會議及接待費用支出14.3萬元。我局對公務接待費用實行會審聯(lián)簽制度。接待安排先由需接待部門的經(jīng)辦人員向領導請示，由辦公室統(tǒng)一安排，報銷時必須由經(jīng)辦人員、會審聯(lián)簽小組會簽，經(jīng)分管領導審批后，財務股核報。經(jīng)調(diào)查，我局不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，支出偏高的原因：按上級要求，我局開展了多次公路專項整治行動，上級檢查多，部門聯(lián)系公務接待較多；路政巡查加班餐費等共同導致。2、外出學習培訓參觀考察情況20**年外出學習培訓11次共96人花費49011元，20**年外出學習培訓14次共36人花費21361元，20**年1-6月外出學習培訓1次共1人花費1300元。除20**年自行組織退休老同志考察學習、黨員學習以外，其余都為參加省、市組織的學習培訓，無國（境）外學習事項，且呈逐年遞減趨勢。3、公務用車購置和運行費用我局20**年車輛購置及運行費用預算為6萬元，20**年車輛購置及運行費用預算為3萬元。我局20**年車輛購置及運行費用為18.7萬元，20**年車輛購置及運行費用為17.7萬元，20**年1-6月車輛購置及運行費用為16.8萬元，其中，20**年5月，因路政大隊2006年由省局統(tǒng)一配置的獵豹皮卡車使用年限過長，使用頻率高（已行駛31萬多公里），車輛狀況極差，已無法正常運行，經(jīng)市局同意，我局購置大眾上海大眾朗逸汽車1輛，價值10.7萬元，嚴格按照控購手續(xù)，經(jīng)市財政局控購辦同意購買。支出比例偏高的原因一是我局屬于公路管養(yǎng)部門，需長期對公路沿線進行巡查和執(zhí)法，造成使用費用偏高；二是車輛因使用年限長、頻率高，車輛狀況較差，造成修理費用偏高。我局對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經(jīng)查，我局在自查自糾階段如實登記上報公務車輛情況；節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛封存?zhèn)浒钢贫?；不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行為；不存在公車入私戶行為。三、積極完善監(jiān)管，共建長效機制根據(jù)自查結(jié)果，我局對嚴格“三公”支出管理，提出了八項強化措施。一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務。二是加強對會議經(jīng)費的管理?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。三是加強對考察及差旅費的管理?？刂瞥鍪?、縣參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務考察活動。出差之前提前填寫出差申請單，作為報銷時的依據(jù)。四是加強對公務車輛的管理。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為，修理前報機務股并填寫修理審批單，并到定點機構(gòu)進行修理；節(jié)假日和不使用時車輛一律停放到機關院內(nèi)。五是加強用水用電管理。對空調(diào)、照明、用水等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用水用電。六是控制公務接待費用。嚴格按照“公務接待管理辦法”中的審批程序進行接待，嚴格控制接待標準。七是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購，需要辦公用品的股室填寫辦公用品采購單，經(jīng)分管領導批準后，統(tǒng)一由辦公室進行采購。八是規(guī)范財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務公開制度。三公經(jīng)費自查報告（二）根據(jù)省、市紀委通知要求，我區(qū)對公務活動中涉及的“三公”經(jīng)費有關情況匯報如下：一、“三公”經(jīng)費管理情況20xx年度，我區(qū)“三公”經(jīng)費共發(fā)生70.2萬元。其中公務用車運行費68萬元，公務接待費2.2萬元，沒有公款出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。二、“三公”經(jīng)費管理辦法我區(qū)公務用車運行費實行定額管理，處級領導專車運行經(jīng)費每年2.5萬元，部門公務車經(jīng)費每年1.5萬元，憑據(jù)核銷，超支不予處理。公務接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當年公務接待費可以發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。具體管理中，本著從嚴管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門和接待標準的管理，既加強了業(yè)務招待費的使用管理，又促進了有關工作的順利開展。三、“三公”經(jīng)費管理成效通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)20**年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務，在拓展外部市場，協(xié)調(diào)和密切各方關系上取得了可喜成績。三公經(jīng)費自查報告（三）一、部門基本情況（1）、部門職能（一）貫徹執(zhí)行國家有關交通運輸業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)，擬訂全市公路、水路交通運輸行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策并組織實施。（二）擬訂全市公路、水路交通運輸業(yè)發(fā)展規(guī)劃，中長期計劃和年度計劃并監(jiān)督實施；負責公路、水路交通運輸業(yè)統(tǒng)計和交通運輸信息化建設，承擔戰(zhàn)備支前運輸?shù)挠嘘P工作。（三）指導交通運輸業(yè)體制改革；培育和管理交通運輸市場和交通基礎設施建設市場，維護公路、水路交通運輸業(yè)的平等競爭秩序；調(diào)控和平衡全市交通運輸運力；引導交通運輸業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)發(fā)展；指導交通運輸業(yè)協(xié)會工作，發(fā)揮交通運輸業(yè)協(xié)會的功能和作用。（四）負責全市公路、水路的運政和路政管理，統(tǒng)一管理城鄉(xiāng)公路、水路客貨運輸；管理城市客運（城市公共交通和出租車）；加強交通運輸服務業(yè)的管理，指導公路、水路交通運輸業(yè)安全生產(chǎn)和應急管理工作；對重點物資運輸和緊急客貨運輸進行調(diào)控。（五）負責市屬公路、水路交通基礎設施的建設、維護、工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。組織對交通基礎設施建設、市重點公路、水路交通工程建設及客貨運輸站場的管理。（六）負責全市汽車維修市場的行業(yè)管理。（七）負責全市水上港航監(jiān)督、船舶檢驗、船員培訓考核及交通安全管理和船舶維修市場管理。（八）開展全市交通行政執(zhí)法監(jiān)督、檢查。（九）貫徹交通運輸業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)經(jīng)濟政策；監(jiān)督實施交通運輸技術(shù)標準和規(guī)范；組織對交通基礎設施建設發(fā)展的重大科技項目攻關和成果推廣，指導重大技術(shù)引進和創(chuàng)新工作。（十）承辦市委、市人民政府和上級業(yè)務部門交辦的其他事項。（2）、機構(gòu)設置我局下設3科1室即業(yè)務科，法規(guī)科，技術(shù)安監(jiān)科，辦公室。（3）、人員情況及增減變動原因清鎮(zhèn)市交通運輸局屬獨立核算機構(gòu)，年末行政在職人員12人，離休1人，退休8人，行政計21人；技術(shù)管理所在職人員6人；公路管理所在職人員8人，退休2人，計10人；遺屬2人，共計39人。二、部門預算安排情況說明（一）收入預算說明20**年收入預算2041.57萬元，全部為公共財政預算撥款收入。（二）支出預算說明20**年支出預算2041.57萬元，其中：基本支出747萬元，項目支出1294.57萬元。20**年項目支出預算1294.57萬元，用于公路養(yǎng)護、對城市公交補貼、農(nóng)村道路客運補貼、出租車補貼、農(nóng)村道路建設、行政單位醫(yī)療、農(nóng)村基礎設施建設等方面。三、部門預算中“三公”經(jīng)費安排情況（一）公務接待費支出預算20萬元。具體支出內(nèi)容：執(zhí)行公務和開展業(yè)務活動發(fā)生的公務接待費用，其他按規(guī)定開支的各類公務接待費用。（二）公務用車運行維護費支出預算15.7萬元。具體支出內(nèi)容：行政調(diào)研、執(zhí)法監(jiān)督、交通基礎設施建設、因公出差、四幫四促等發(fā)生的公務用車運行維護支出和其他按規(guī)定開支的公務用車運行維護支出。（三）因公出國（境）費、公務用車購置費由我市實行統(tǒng)籌管理、總額控制，20**年我單位無預算。【篇三：三公經(jīng)費自查報告】石鼻鎮(zhèn)三公經(jīng)費自查報告為認真貫徹落實中央?yún)栃泄?jié)約有關規(guī)定以及中央“八項規(guī)定”，省委、市委和、縣委若干意見、規(guī)定的要求，我鎮(zhèn)對2013年以來的“三公經(jīng)費”（公務接待費、公款出境費用、公車購置及運行費）進行了自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：一、加強領導，建立專項檢查機制。根據(jù)縣委有關規(guī)定，我鎮(zhèn)成立了以黨委書記書記xx為組長、紀委書記鄧衍梅為副組長、其他班子成員和部門主管為成員的三公經(jīng)費管控工作領導小組，專門下發(fā)《石鼻鎮(zhèn)嚴格控制三公經(jīng)費的通知》，從制度上對全鎮(zhèn)三公經(jīng)費支出進行規(guī)范。并多次召開黨委專題會議，分析研究自查中發(fā)現(xiàn)的鎮(zhèn)三公經(jīng)費偏多的情況，要求鎮(zhèn)各部門加強協(xié)同配合，形成工作合力，建立長效機制，扎實推進三公經(jīng)費專項檢查工作的開展。二、狠抓落實，嚴控各種預算外支出1、公務接待費用我鎮(zhèn)2013年公務接待費預算為xx萬元，實際支出xxxx，占全年預算比例x%。我鎮(zhèn)對公務接待費用實行集體會簽制，事前先由需接待部門的主管向領導請示，報銷時必須同時有鄉(xiāng)長和紀委書記共同簽署的會務接待會簽單，財政所才予以報銷。我鄉(xiāng)嚴格按程序和規(guī)定標準控制支出，經(jīng)費收入支出情況單獨記賬、單獨結(jié)報，每季度在黨務政務公開欄進行公示。經(jīng)查，我鎮(zhèn)自一月份至今不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，占全年預算比例偏高的原因是今年創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)工作任務重、檢查多，公務接待相應增多；加之全鎮(zhèn)上下不分節(jié)假日傾力工作，加班餐費增多等共同導致。2、公款出國（境）費用2013年我鎮(zhèn)沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。3、公車購置及運行費用我鎮(zhèn)2013年車輛購置及運行費用預算為xx萬元，實際支出xxxxx，占全年預算比例x%。經(jīng)查，在公車管理及專項治理中，我鎮(zhèn)在自查自糾階段如實登記上報公務車輛情況；節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛封存?zhèn)浒钢贫龋粚嵭姓少徺徶霉珓沼密?；不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行為；不存在公車入私戶行為；不存在利用職權(quán)向企業(yè)或下屬單位調(diào)換、借用、租用汽車行為。4、其他公務費用我鎮(zhèn)2013年會議支出預算x萬元，全年實際支出xxxx元，占全年預算x%；通信費用預算x萬元，實際支出x元，占全年預算x%。三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制根據(jù)自查結(jié)果，我鎮(zhèn)對嚴格三公支出管理，提出了十項強化措施。一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務。二是加強對會議經(jīng)費的管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。三是加強對考察及差旅費的管理?？刂瞥鍪?、縣參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務考察活動。四是加強對公務車輛的管理。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。七是控制公務接待費用。嚴格三單制度，控制接待標準。八是規(guī)范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。九是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。十是規(guī)范財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行一支筆審批和財務公開制度。篇二：市xx局三公經(jīng)費自查報告市xx局“三公”經(jīng)費自查自糾情況報告據(jù)市xx辦下發(fā)的xx號《關于開展“三公經(jīng)費”管理使用專項整治工作的通知》要求，我局對2015年1月以來的“三公經(jīng)費”使用情況開展了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、加強領導我局成立了以局長xxx同志為組長、分管領導為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要領導為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在局辦，xxx同志任主任，負責“三公經(jīng)費”管理情況的日常事務。二、狠抓落實，嚴控各項經(jīng)費支出1、公款出國（境）費今年上半年我局沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。2、公務用車費我局對公車運行費用實行定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險制度。如實登記上報公務車輛情況，節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。2015年1-5月公務用車費用支出x元，同比降低12%3、公務接待費用我局的公務接待嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂等情況。2015年1-5月公務接待費用支出x元，同比降低23%。三、根據(jù)自查結(jié)果，我局嚴格“三公”支出管理，提出了九項強化措施一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務。二是加強對會議經(jīng)費的管理?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。三是加強對考察及差旅費的管理?？刂瞥鍪袇⒓訒h、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務考察活動。四是加強對公務車輛的管理。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。七是控制公務接待費用。嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，控制接待標準。八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。九是規(guī)范財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務公開制度。篇三：三公經(jīng)費自查報告范文(六份六個單位)三公經(jīng)費自查報告范文一：據(jù)縣紀委等五部門聯(lián)合下發(fā)的吉紀發(fā)[2013]8號《關于加強“三公經(jīng)費”管理及監(jiān)督檢查的實施方案》要求，我局對2013年1月以來的“三公經(jīng)費”使用情況及2012年11月以來公務卡制度執(zhí)行情況開展了自查，并將“三公經(jīng)費”使用情況在局政務公開欄內(nèi)進行了公布?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、加強領導我局成立了以局長同志為組長、分管領導為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要領導為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在局辦，同志任主任，負責“三公經(jīng)費”管理及公務卡制度執(zhí)行情況的日常事務。二、狠抓落實，嚴控各項經(jīng)費支出1、公款出國（境）費今年上半年我局沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。2、公務用車費我局對公車運行費用實行定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費用進行公示，接受監(jiān)督。如實登記上報公務車輛情況，節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。今年上半年，公務用車費為20981.37元，比去年同期下降了66%。3、公務接待費用我局的公務接待嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂等情況，公務接待費為12222元，比去年同期下降了81%。4、公務卡使用情況符合相關規(guī)定公務卡使用按有關規(guī)定執(zhí)行，費用開支用公務卡結(jié)算，只有少數(shù)臨時性開支用現(xiàn)金結(jié)算。三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制根據(jù)自查結(jié)果，我局嚴格“三公”支出管理，提出了九項強化措施。一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務。二是加強對會議經(jīng)費的管理?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。三是加強對考察及差旅費的管理。控制出市參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務考察活動。四是加強對公務車輛的管理。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。七是控制公務接待費用。嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，控制接待標準。八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。九是規(guī)范財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務公開制度。三公經(jīng)費自查報告范文二：根據(jù)省、市紀委通知要求，我區(qū)對公務活動中涉及的“三公”經(jīng)費有關情況匯報如下：一、“三公”經(jīng)費管理情況20xx年度，我區(qū)“三公”經(jīng)費共發(fā)生70.2萬元。其中公務用車運行費68萬元，公務接待費2.2萬元，沒有公款出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。二、“三公”經(jīng)費管理辦法我區(qū)公務用車運行費實行定額管理，處級領導專車運行經(jīng)費每年2.5萬元，部門公務車經(jīng)費每年1.5萬元，憑據(jù)核銷，超支不予處理。公務接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當年公務接待費可以發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。具體管理中，本著從嚴管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門和接待標準的管理，既加強了業(yè)務招待費的使用管理，又促進了有關工作的順利開展。三、“三公”經(jīng)費管理成效通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)2012年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務，在拓展外部市場，協(xié)調(diào)和密切各方關系上取得了可喜成績。今年我局將會繼續(xù)嚴格控制“三公”經(jīng)費，按照上級的要求，繼續(xù)深化部門預算改革，強化制度建設，完善預算分配機制，進一步加強“三公”經(jīng)費預算的編制和執(zhí)行管理，大力推進建立和完善厲行節(jié)約的長效機制。三公經(jīng)費自查報告范文三：為認真貫徹落實中央?yún)栃泄?jié)約有關規(guī)定以及中央“八項規(guī)定”，省委、市委若干意見、規(guī)定和區(qū)委“十項規(guī)定”的要求，我辦事處對2010年至2012年公務招待、用水、用電、用油、車輛購置及運行支出情況進行自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：1、公務接待費用，我辦事處2010年公務招待費預算為10萬元，實際支出1069000元，2011年公務招待費預算為55萬元，實際支出1751024元，2012年公務招待費預算為160萬元，實際支出741663元。經(jīng)查，我辦事處不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，占全年預算比例偏高的原因是“兩爭一迎”、迎農(nóng)運、城中村改造任務重代表市區(qū)接受上級檢查多，特別是迎農(nóng)運會時期市、區(qū)先后在我處召開規(guī)模上百人的現(xiàn)場會8次，公務接待相應增多；加之辦事處上下不分星期天節(jié)假日傾力工作，加班餐費增多等共同導致。2、公車購置及運行費用，我辦事處共有公車三輛2011年車輛購置及運行費用預算為20萬元，實際支出147200元，我辦事處對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經(jīng)查，在公車管理及專項治理中，我辦事處在自查自糾階段如實登記上報公務車輛情況；節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛封存?zhèn)浒钢贫龋徊淮嬖诔瑯藴逝鋫涔嚮蚝廊A裝飾公務用車行為；不存在公車入私戶行為；不存在利用職權(quán)向企業(yè)或下屬單位調(diào)換、借用、租用汽車行為。客服公車數(shù)量不足的困難，不少班子成員和機關同志開私車辦公事，自己掏錢加油。3、用水、用電及用油費用，我辦事處2010年用水實際支出1412元，2011年用水實際支出4384元，2012年用水實際支出1636元；2010用電費用預算5萬元，實際支出28225元，2011用電費用預算5萬元，實際支出30774元，2012用電費用實際支出47628元；2010用油費用預算11萬元，實際支出125820元，2011用油費用預算6萬元，實際支出138500元，2012用油實際支出101448元。由于開展“兩爭一迎”、迎農(nóng)運、城中村改造等，經(jīng)常加班加點，水電、油費比往年增多。根據(jù)自查結(jié)果，我處對嚴格“三公”支出管理，提出了十項強化措施。一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務。二是加強對會議經(jīng)費的管理?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。三是加強對考察及差旅費的管理?？刂瞥鍪?、區(qū)參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務考察活動。四是加強對公務車輛的管理。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。七是控制公務接待費用。嚴格“三單”制度，控制接待標準。八是規(guī)范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。九是規(guī)范大宗購臵及辦公用品管理。大宗商品購臵一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。十是規(guī)范財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支