體育場(chǎng)配套用房及體育館附屬房辦公樓物業(yè)管理服務(wù)招標(biāo)文件

.8項(xiàng)目人員配置情況（一）人員配置項(xiàng)目主管人員、專業(yè)人員概況項(xiàng)目名稱：招標(biāo)編號(hào)：序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷資格證書(shū)現(xiàn)任職務(wù)從事類似項(xiàng)目簡(jiǎn)歷、年限備注注：1、此表僅提供了表格形式，供應(yīng)商可按此表格復(fù)制。磋商供應(yīng)商名稱（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字或蓋章）：日期：（二）項(xiàng)目主要人簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目名稱：招標(biāo)編號(hào)：姓名性別年齡學(xué)歷職稱職務(wù)聯(lián)系電話手機(jī)近五年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)：磋商供應(yīng)商名稱（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字或蓋章）：日期：（三）崗位員工配置計(jì)劃表崗位員工配置計(jì)劃表崗位人數(shù)現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)工作備注注：此表僅提供了表格形式，供應(yīng)商可按此表格復(fù)制。磋商供應(yīng)商名稱（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字或蓋章）：日期：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員與《崗位員工配置計(jì)劃表》一致。如確需變更的，經(jīng)業(yè)主審核同意后方可變更。2.9業(yè)績(jī)證明2020年以來(lái)的同類業(yè)績(jī)證明序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址合同內(nèi)容合同總價(jià)簽約日期發(fā)包方聯(lián)系人聯(lián)系電話備注注：1、按評(píng)審細(xì)則要求提供，須附在商務(wù)技術(shù)響應(yīng)文件中。磋商供應(yīng)商名稱（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字或蓋章）：日期：2.10磋商供應(yīng)商認(rèn)為有必要提供的其他材料或說(shuō)明（如有）磋商供應(yīng)商認(rèn)為有必要提供的其他材料或說(shuō)明項(xiàng)目名稱：體育場(chǎng)配套用房及體育館附屬房辦公樓物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目編號(hào)：磋商供應(yīng)商名稱（蓋章）：____________________________________________法定代表人或其授權(quán)代表（簽字或蓋章）：____________________________日期：________年____月____日誠(chéng)信投標(biāo)承諾書(shū)本企業(yè)鄭重承諾：一、將遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則參加本項(xiàng)目投標(biāo)；二、所提供的一切材料都是真實(shí)、有效、合法的。三、不與其它投標(biāo)供應(yīng)商相互串通，不排擠其它投標(biāo)供應(yīng)商的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害采購(gòu)人或其它投標(biāo)供應(yīng)商的合法權(quán)益；四、不與采購(gòu)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)串通投標(biāo)，損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益或者他人的合法權(quán)益；五、不向采購(gòu)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄以牟取中標(biāo)資格；六、不以他人名義投標(biāo)或者以其它方式弄虛作假，騙取中標(biāo)資格；七、不在開(kāi)標(biāo)后進(jìn)行虛假惡意投訴。本公司若有違反本承諾內(nèi)容的行為，愿意承擔(dān)法律責(zé)任，包括：本企業(yè)投標(biāo)文件按無(wú)效標(biāo)處理，愿意接受相關(guān)行政主管部門(mén)作出的處罰。磋商供應(yīng)商（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字或蓋章）：日期：年月日三、“報(bào)價(jià)文件”格式3.1“報(bào)價(jià)文件”封面體育場(chǎng)配套用房及體育館附屬房辦公樓物業(yè)管理服務(wù)響應(yīng)文件（報(bào)價(jià)文件）項(xiàng)目編號(hào)：磋商供應(yīng)商名稱（蓋章）：_______________________________________磋商供應(yīng)商地址：_______________________________________________法定代表人或其授權(quán)代表（簽字或蓋章）：________________________日期：__________________________________________________________開(kāi)標(biāo)前不得啟封

3.2開(kāi)標(biāo)一覽表開(kāi)標(biāo)一覽表供應(yīng)商名稱：采購(gòu)編號(hào)：報(bào)價(jià)單位：人民幣元項(xiàng)目名稱報(bào)價(jià)體育場(chǎng)配套用房及體育館附屬房辦公樓物業(yè)管理服務(wù)大寫(xiě)：小寫(xiě)：▲報(bào)價(jià)一覽表中報(bào)價(jià)為符合采購(gòu)文件要求的項(xiàng)目總價(jià)（含稅等費(fèi)用）及其它需要的費(fèi)用?！惶峁┐吮砀竦膶⒁暈闆](méi)有實(shí)質(zhì)性響應(yīng)采購(gòu)文件。磋商供應(yīng)商全稱（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字或蓋章）：日期：3.3分項(xiàng)報(bào)價(jià)表分項(xiàng)報(bào)價(jià)表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容報(bào)價(jià)（人民幣元）備注1234567合計(jì)價(jià)（人民幣元）說(shuō)明：1.合計(jì)價(jià)應(yīng)與3.2“開(kāi)標(biāo)一覽表”中投標(biāo)價(jià)相一致。2.不提供投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表的投標(biāo)文件將被視為未實(shí)質(zhì)性響應(yīng)采購(gòu)文件。3.本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。磋商供應(yīng)商全稱（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字或蓋章）：日期：第七部分確定成交供應(yīng)商辦法根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等有關(guān)政府采購(gòu)法規(guī)，結(jié)合本次所要采購(gòu)服務(wù)的實(shí)際，按照公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則選擇成交單位，特制定本評(píng)審辦法。一、總則評(píng)審工作遵循公平、公正、民主、科學(xué)的原則和誠(chéng)實(shí)、信譽(yù)、效率的服務(wù)原則。本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審。擇優(yōu)選定提供服務(wù)單位，最大限度的保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益，嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的商務(wù)、技術(shù)要求，對(duì)響應(yīng)文件進(jìn)行綜合評(píng)定，提出優(yōu)選方案，編寫(xiě)評(píng)審報(bào)告。磋商小組必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得泄漏評(píng)審的有關(guān)情況，不得索賄受賄，不得接受吃請(qǐng)和禮品，不得參加影響公正評(píng)審的有關(guān)活動(dòng)。對(duì)未成交單位，磋商小組不作任何解釋。供應(yīng)商不得以任何方式干擾采購(gòu)工作的進(jìn)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)其響應(yīng)文件將被拒絕。二、評(píng)審組織評(píng)審工作由采購(gòu)人依法組建的磋商小組負(fù)責(zé)，磋商小組由評(píng)審專家?guī)熘须S機(jī)抽取的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家共同組成。評(píng)審全過(guò)程由采購(gòu)管理部門(mén)全程監(jiān)督。三、響應(yīng)文件遞交截止、磋商程序、磋商原則和方式1、響應(yīng)文件遞交截止1.1、按競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件規(guī)定的時(shí)間遞交響應(yīng)文件。2、本次采購(gòu)是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)方式進(jìn)行，各供應(yīng)商第一次報(bào)價(jià)不公開(kāi)。2.1、如磋商小組認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件能夠詳細(xì)列明采購(gòu)標(biāo)的的技術(shù)、服務(wù)要求的，評(píng)審結(jié)束后，磋商小組可以直接對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。2.3如磋商小組認(rèn)為需要修改競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的，在磋商過(guò)程中，磋商小組可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件和磋商情況實(shí)質(zhì)性變動(dòng)采購(gòu)需求中的技術(shù)、服務(wù)要求以及合同草案條款，但不得變動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件中的其他內(nèi)容。實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的內(nèi)容，須經(jīng)采購(gòu)人代表確認(rèn)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件作出的實(shí)質(zhì)性變動(dòng)是磋商文件的有效組成部分，磋商小組應(yīng)當(dāng)在線通知所有參加磋商的供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)按照競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的變動(dòng)情況和磋商小組的要求重新提交響應(yīng)文件，并由其法定代表人或授權(quán)代表簽字或者加蓋公章。由授權(quán)代表簽字的，應(yīng)當(dāng)附法定代表人授權(quán)書(shū)。供應(yīng)商為自然人的，應(yīng)當(dāng)由本人簽字并附身份證明。已提交響應(yīng)文件的供應(yīng)商，在提交最后磋商報(bào)價(jià)之前，可以根據(jù)磋商情況退出磋商。2.4、本項(xiàng)目磋商采用在線發(fā)起詢標(biāo)（談判）進(jìn)行磋商。在競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件未做任何調(diào)整的情況下，參與磋商的供應(yīng)商如有出現(xiàn)最終磋商報(bào)價(jià)超過(guò)響應(yīng)文件中報(bào)價(jià)的，則該供應(yīng)商的報(bào)價(jià)按無(wú)效處理。超過(guò)規(guī)定時(shí)間提交的最終磋商報(bào)價(jià)作無(wú)效處理。3、評(píng)審原則和方法3.1、磋商小組負(fù)責(zé)審查響應(yīng)文件是否符合競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的要求，并作出評(píng)價(jià)。磋商小組認(rèn)為必要時(shí)，可向供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)疑。磋商小組有權(quán)決定全部或部分供應(yīng)商響應(yīng)文件無(wú)效。3.2、磋商小組將綜合分析合格供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)，而不是以單項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)劣評(píng)選出成交的供應(yīng)商。3.3、經(jīng)磋商確定最終采購(gòu)需求和提交最后報(bào)價(jià)的供應(yīng)商后，由磋商小組采用綜合評(píng)分法對(duì)提交最后報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的響應(yīng)文件和最后磋商報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)分。如競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件所列采購(gòu)內(nèi)容明確不需要修改的或供應(yīng)商響應(yīng)文件清楚明確不需要澄清的，可以不進(jìn)行磋商環(huán)節(jié)，直接要求供應(yīng)商進(jìn)行最終磋商報(bào)價(jià)，進(jìn)行綜合評(píng)分。本次評(píng)審采用綜合評(píng)分法，磋商小組根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件制定的評(píng)審辦法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審排序，將綜合得分最高的供應(yīng)商向采購(gòu)人推薦其為成交供應(yīng)商；4、響應(yīng)文件的澄清4.1、為有利于對(duì)響應(yīng)文件的比較和評(píng)議，必要時(shí)采購(gòu)人可要求供應(yīng)商對(duì)響應(yīng)文件進(jìn)行澄清，并作出書(shū)面答復(fù)。書(shū)面答復(fù)須有供應(yīng)商授權(quán)代表簽字并作為響應(yīng)文件內(nèi)容的一部分。四、評(píng)審細(xì)則一、報(bào)價(jià)評(píng)分20分 1、以投標(biāo)供應(yīng)商的有效投標(biāo)價(jià)中的最低價(jià)為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，得滿分20分。報(bào)價(jià)評(píng)分結(jié)算公式為:報(bào)價(jià)得分=(評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)／投標(biāo)價(jià))×20%×100；2、如果某些（個(gè)）供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)超出該最高限價(jià)，該供應(yīng)商投標(biāo)按無(wú)效投標(biāo)處理。二、技術(shù)、服務(wù)、資信、業(yè)績(jī)綜合評(píng)分80分序號(hào)項(xiàng)目分值范圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值類型1投標(biāo)人情況0-6分供應(yīng)商具有有效的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，得2分；具有有效的環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)，得2分；具有有效的職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書(shū)，得2分；注：提供相關(guān)證書(shū)復(fù)印件加蓋公章，否則不得分客觀分2投標(biāo)人項(xiàng)目業(yè)績(jī)0-2分供應(yīng)商自2020年1月1日以來(lái)（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）有類似業(yè)績(jī)的，每個(gè)得1分，最高2分。注：須提供合同或中標(biāo)通知書(shū)復(fù)印件加蓋公章，不提供不得分。客觀分3擬駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人素質(zhì)0-5分根據(jù)為本項(xiàng)目配置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況，概況和專業(yè)素質(zhì)等方面。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力、專業(yè)素質(zhì)滿足需求的得5分，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力、專業(yè)素質(zhì)基本滿足需求的得4分，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力、專業(yè)素質(zhì)部分滿足需求的得2分，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力、專業(yè)素質(zhì)不滿足需求的得0分。主觀分4崗位員工配置計(jì)劃0-5分崗位設(shè)置及配備情況（包括崗位明細(xì)、每個(gè)崗位的工作總時(shí)間、工作安排、每個(gè)崗位的總?cè)藬?shù)、每人每天上班時(shí)間），管理人員著裝配置。配置情況科學(xué)合理的得5分，配置情況基本科學(xué)合理的得4分，配置情況部分科學(xué)合理的得2分，配置不合理的得0分。主觀分5管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)作流程、服務(wù)管理機(jī)制0-5分根據(jù)管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（附組織機(jī)構(gòu)圖）、運(yùn)作流程（附運(yùn)作流程圖）、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、自我約束機(jī)制和信息反饋渠道及處理機(jī)制等是否科學(xué)、合理、高效，給予打分。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)作流程、服務(wù)管理機(jī)制科學(xué)合理的得5分，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)作流程、服務(wù)管理機(jī)制基本科學(xué)合理的得4分，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)作流程、服務(wù)管理機(jī)制部分科學(xué)合理的得2分，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)作流程、服務(wù)管理機(jī)制不合理的得0分。主觀分6針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)分析、解決措施及管理服務(wù)方案0-5分供應(yīng)商對(duì)本項(xiàng)目提出重難點(diǎn)分析：對(duì)項(xiàng)目前期情況理解與分析透徹，重難點(diǎn)分析準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)的得5分；對(duì)項(xiàng)目調(diào)研分析基本完整，基本理解項(xiàng)目意義及重點(diǎn)，重難點(diǎn)分析針對(duì)性較強(qiáng)的得4分；對(duì)項(xiàng)目調(diào)研分析部分完整，基本理解項(xiàng)目意義及重點(diǎn)，重難點(diǎn)分析針對(duì)性一般的得2分；項(xiàng)目前期背景情況分析不夠完整清晰，項(xiàng)目理解與重難點(diǎn)分析有偏差，調(diào)研明顯不合理的得0分。主觀分0-5分供應(yīng)商對(duì)本項(xiàng)目重難點(diǎn)的解決方案：方案全面、科學(xué)、合理、可操作性強(qiáng)的得5分；比較科學(xué)具備基本可操作性的得4分；部分科學(xué)及操作性部分滿足的得2分；不合理的得0分。主觀分7具體實(shí)施計(jì)劃和方案0-5分根據(jù)保潔的整體運(yùn)營(yíng)方案，工作排班、時(shí)間安排和分工計(jì)劃進(jìn)行打分，人員配備是否合理，作業(yè)計(jì)劃、排班是否詳細(xì)，給予打分。方案科學(xué)合理的得5分，方案基本科學(xué)合理的得4分，方案部分科學(xué)合理的得2分，方案不合理的得0分。主觀分0-5分根據(jù)保安的整體運(yùn)營(yíng)方案，工作排班、時(shí)間安排和分工計(jì)劃進(jìn)行打分，人員配備是否合理，作業(yè)計(jì)劃、排班是否詳細(xì)，給予打分。方案科學(xué)合理的得5分，方案基本科學(xué)合理的得4分，方案部分科學(xué)合理的得2分，方案不合理的得0分。主觀分0-5分根據(jù)廚房的整體運(yùn)營(yíng)方案，工作排班、時(shí)間安排和分工計(jì)劃進(jìn)行打分，人員配備是否合理，作業(yè)計(jì)劃、排班是否詳細(xì)，給予打分。方案科學(xué)合理的得5分，方案基本科學(xué)合理的得4分，方案部分科學(xué)合理的得2分，方案不合理的得0分。主觀分8各項(xiàng)管理規(guī)章制度及考核方法0-5分各項(xiàng)公眾制度、內(nèi)部崗位責(zé)任制度、管理運(yùn)作制度、管理人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn)等，要求符合規(guī)范，體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次、科學(xué)合理、詳細(xì)完備；人員、設(shè)施、設(shè)備管理服務(wù)、業(yè)主方反饋資料、文件資料等檔案的建立與管理。制度及方法科學(xué)合理的得5分，制度及方法基本科學(xué)合理的得4分，制度及方法部分科學(xué)合理的得2分，制度及方法不合理的得0分。主觀分9企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案0-5分根據(jù)為本項(xiàng)目配置各崗位人員的崗前培訓(xùn)、日常培訓(xùn)計(jì)劃方案是否明確、科學(xué)、可行給予打分。方案科學(xué)合理的得5分，方案基本科學(xué)合理的得4分，方案部分科學(xué)合理的得2分，方案不合理的得0分。主觀分10機(jī)械設(shè)備、器材、工具配備計(jì)劃合理性0-5分為滿足招標(biāo)文件要求擬配置的設(shè)備、工具、器械及辦公用品等的選用檔次及是否齊備等因素給予打分。配置情況科學(xué)合理的得5分，配置情況基本科學(xué)合理的得4分，配置情況部分科學(xué)合理的得2分，配置不合理的得0分。主觀分11應(yīng)急處置能力及處理措施0-5分根據(jù)供應(yīng)商的應(yīng)急處置能力及處理措施是否有效、合理、可操作性等，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行打分；其中：措施合理高效的得5分，措施基本合理的得4分，措施部分合理的得2分，措施不合理的得0分。主觀分12職工待遇落實(shí)情況及保障措施0-5分根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商確保保潔人員基本待遇得到落實(shí)的承諾和保障措施（含醫(yī)療保障及待遇福利等）是否到位、合理，進(jìn)行打分。承諾措施全面到位5分；承諾措施基本到位4分；承諾措施部分到位2分；承諾措施不到位0分。主觀分13具體技術(shù)流程0-4分根據(jù)清掃保潔技術(shù)措施是否科學(xué)合理，進(jìn)行打分。技術(shù)措施科學(xué)合理的得4分，技術(shù)措施基本科學(xué)合理的得3分，技術(shù)措施部分科學(xué)合理的得2分，技術(shù)措施不合理的得0分。主觀分0-3分根據(jù)保安的具體任務(wù)是否科學(xué)合理，進(jìn)行打分。技術(shù)措施科學(xué)合理的得3分，技術(shù)措施基本科學(xué)合理的得2分，技術(shù)措施部分科學(xué)合理的得1分，技術(shù)措施不合理的得0分。主觀分三、說(shuō)明1、每個(gè)供應(yīng)商最終得分=商務(wù)技術(shù)分值（所有評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員打分的算術(shù)平均值）＋報(bào)價(jià)部分分值。2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦得分最高的供應(yīng)商為成交供應(yīng)商（如果得分相同則按報(bào)價(jià)從低到高順序依次推薦為成交供應(yīng)商）；如果得分相同，以報(bào)價(jià)低的優(yōu)先；報(bào)價(jià)也相同，以抽簽決定，并編寫(xiě)采購(gòu)報(bào)告。3、所有分值計(jì)算保留小數(shù)點(diǎn)后二位，小數(shù)點(diǎn)后三位四舍五入。4、評(píng)標(biāo)過(guò)程中遇到特殊情況，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)遵循公開(kāi)、公正原則，采取投票方式按照少數(shù)服從多數(shù)原則決定。參見(jiàn)本采購(gòu)文件第三部分：“供應(yīng)商須知”中的相關(guān)內(nèi)容，未盡事宜按有關(guān)法律規(guī)定處理。質(zhì)疑函范本一、質(zhì)疑供應(yīng)商基本信息質(zhì)疑供應(yīng)商：地址：郵編：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：授權(quán)代表：聯(lián)系電話：地址：郵編：二、質(zhì)疑項(xiàng)目基本情況質(zhì)疑項(xiàng)目的名稱：質(zhì)疑項(xiàng)目的編號(hào)：包號(hào)：采購(gòu)人名稱：采購(gòu)文件獲取日期：三、質(zhì)疑事項(xiàng)具體內(nèi)容質(zhì)疑事項(xiàng)1：事實(shí)依據(jù)：法律依據(jù)：質(zhì)疑事項(xiàng)2……四、與質(zhì)疑事項(xiàng)相關(guān)的質(zhì)疑請(qǐng)求請(qǐng)求：簽字(簽章)：公章：日期：質(zhì)疑函制作說(shuō)明：1.供應(yīng)商提出質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)提交質(zhì)疑函和必要的證明材料。2.質(zhì)疑供應(yīng)商若委托代理人進(jìn)行質(zhì)疑的，質(zhì)疑函應(yīng)按要求列明“授權(quán)代表”的有關(guān)內(nèi)容，并在附件中提交由質(zhì)疑供應(yīng)商簽署的授權(quán)委托書(shū)。授權(quán)委托書(shū)應(yīng)載明代理人的姓名或者名稱、代理事項(xiàng)、具體權(quán)限、期限和相關(guān)事項(xiàng)。3.質(zhì)疑供應(yīng)商若對(duì)項(xiàng)目的某一分包進(jìn)行質(zhì)疑，質(zhì)疑函中應(yīng)列明具體分包號(hào)。4.質(zhì)疑函的質(zhì)疑事項(xiàng)應(yīng)具體、明確，并有必要的事實(shí)依據(jù)和法律依據(jù)。5.質(zhì)疑函的質(zhì)疑請(qǐng)求應(yīng)與質(zhì)疑事項(xiàng)相關(guān)。6.質(zhì)疑供應(yīng)商為自然人的，質(zhì)疑函應(yīng)由本人簽字；質(zhì)疑供應(yīng)商為法人或者其他組織的，質(zhì)疑函應(yīng)由法定代表人、主要負(fù)責(zé)人，或者其授權(quán)代表簽字或者蓋章，并加蓋公章。政府采購(gòu)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)聲明書(shū)平陽(yáng)縣公共資源交易中心（采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)名稱）：本人經(jīng)由（單位）負(fù)責(zé)人（姓名）合法授權(quán)參加體育場(chǎng)配套用房及體育館附屬