木瓜界鐵路專用線擴能改造工程監(jiān)理規(guī)劃

木瓜界鐵路專用線擴能改造工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理公司技術(shù)負責人：項目總監(jiān)理工程師:張潤成山西鐵建工程監(jiān)理咨詢有限責任公司第八項目部21.工程建設項目概況2.監(jiān)理工作的范圍3.監(jiān)理工作目標4.監(jiān)理工作的依據(jù)5.監(jiān)理工作內(nèi)容6.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃8.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責9.監(jiān)理工作程序10.監(jiān)理工作的方法措施11.監(jiān)理工作的制度12.專業(yè)工程特點13.監(jiān)理工作重點15.監(jiān)理設施31.工程建設項目概況既有安太堡站在原預留1道位置增加一股到發(fā)線，有效長1700M;平魯站增加到發(fā)線，并全部延長至有效長1700M;木瓜界集運站增加一條裝車環(huán)線。對K1+953.72~K2+258.54段既有曲線進行改造，K13+771.89~K14+200.79段既有曲線進行改造，區(qū)間及站內(nèi)正線軌道更換為60KG/M—25標準軌，采用Ⅲ型砼枕。涵洞接長14座，新建公跨鐵立交橋1座。對既有橋涵進行加固；對安太堡站預留1道延長后進行電化掛網(wǎng)、平魯站及木瓜界集運站的接觸網(wǎng)進行改造，同時對安太堡至平魯站區(qū)間接觸網(wǎng)進行加固改造。平魯站空車進站咽喉處設紅外線軸溫探測系統(tǒng)一套。平魯站新建信號樓、列檢所、汽車庫材料庫、空壓機房、紅外線機房等建筑物及室外給排水、供暖等配套設施；信號和電力工程。1.2主要工程內(nèi)容1.2.1、木瓜界集運站環(huán)線在既有環(huán)線外側(cè)增建裝車環(huán)線1條，并建裝車點2處。既有K14公里處R-800m曲線改為兩條曲線夾一直線段，在夾直線段上出岔同延長后的環(huán)線相連。改建后，木瓜界雙環(huán)線筒倉前后有效長滿足1700m系列。1.2.2平魯站平魯站到發(fā)線由3條增加為5條，并全部延長至有效長度1700m同時增加邊修線1條。1.3.1地形地貌本地區(qū)屬黃土丘陵區(qū)，地形起伏，無明顯的山脊、山坡凸出，山坡角度多在100左右。溝谷發(fā)育，近樹枝狀展布，呈“V”字形，本地區(qū)內(nèi)黃土臺地曾經(jīng)受強烈的侵蝕切割作用，加之區(qū)內(nèi)植被41.3.2水文地質(zhì)特征測區(qū)水文地質(zhì)條件簡單，地下水的分布、埋藏、逕流和排泄條件，受地質(zhì)條件、降水量、蒸發(fā)量、以及開發(fā)利用程度控制。場地內(nèi)的地下水屬第四系松散層孔隙水，屬潛水。根據(jù)本次勘察資料顯示，地下水埋藏在地下27米。其補給來源以大降水為1.3.3地震基本烈度測區(qū)地震特征值縣區(qū)抗震設防烈度值地震動峰值加速度地震動反映譜特征周期值平魯區(qū)71.3.4氣象線路經(jīng)過地區(qū)為中溫帶亞干旱區(qū)，按對鐵路工程影響的氣候分區(qū)，該地區(qū)為寒冷地區(qū)。具有寒暑變化大，干旱多風的特點，四季分明，冬季寒冷而漫長，春季風大雨少，氣候干燥，夏季短而酷熱，降雨量集中，秋季氣溫劇降。1.3.5主要氣象要素見下表：平魯區(qū)極端最高氣溫℃極端最低氣溫℃年平均氣溫℃年平均降水量mm歷年平均相對濕度%平均風速(m/s)最大風速(m/s)木瓜界鐵路專用線擴能改造工程5平魯區(qū)最多風向最大凍結(jié)深度m1.3.6主要工程數(shù)量：平朔公司木瓜界線擴能改造工程。本工程自DK2+300~站和裝車環(huán)線改造，全部工程--涵洞接長、路基挖填、軌道、橋梁、隧道、通信、信號、接觸網(wǎng)(拆改)、電力、房屋、站場過渡序號單位工程數(shù)量平魯站及木瓜界環(huán)線區(qū)間補強1線路新鋪60Kg/m-1680根/KmⅢ型砼枕線路0.35米碴米新鋪60Kg/m-1680根/KmⅢ型砼橋枕線路0.35米碴米0新鋪60Kg/m-1680根/KmⅢ型砼橋枕線路0.35米碴米00新鋪60Kg/m-1600根/Km新Ⅱ型砼枕線路0.35米碴米0新鋪60Kg/m-1600根/Km新Ⅱ型砼橋枕線路0.35米碴米00新鋪50Kg/m-1520根/Km新Ⅱ型砼枕線路0.35米碴米0拆除50Kg/m-1760根/Km新Ⅱ米木瓜界鐵路專用線擴能改造工程6型砼枕線路0.35米碴拆除50Kg/m-1520根/Km新Ⅱ型砼枕線路0.35米碴米0清篩道床米新鋪60-50kg/m異型軌對90絕緣軌距桿根0普通軌距桿根0新設3-5-3扣軌線路米02道岔新鋪60kg/m-1/12單開道岔(混凝土岔枕)組0新鋪60kg/m-1/9單開道岔(混凝土岔枕)組10新鋪60kg/m-1/12-5.0m間距交叉渡線(混凝土岔枕)組10移鋪50Kg/m-1/9單開道岔(混凝土岔枕)組0拆除50Kg/m-1/9單開道岔組803道碴清除廢道床5勞保道碴3洼壟填碴04路基挖方清表土0填土3IA組土0滲水土0AB組土0木瓜界鐵路專用線擴能改造工程7清除垃圾土0挖臺階n20土工格柵n20C20混凝土(L塊)0新建M7.5漿砌片石基礎(L0C8鋼筋(L塊)05路基防護及排水新建M7.5槳砌片石護腳墻0新建M7.5槳砌片石骨架護坡0C15混凝土(骨架護坡)m30撒草籽0瀝青麻筋0挖基土0種紫穗槐0M7.5槳砌片石水溝0天溝挖基土0拆除M7.5槳砌片石06擋土墻工程C20片石混凝土擋墻303:7灰土換填20夯填粘土0砂夾卵石反濾層0瀝青木板0挖基土0回填土0PVC管(F=0.1m)米07橋涵涵洞接長延米/座0木瓜界鐵路專用線擴能改造工程8上跨橋延米/座08隧道工程襯砌加固m翻修仰拱m改建水溝m翻修水溝m9上站路C20混凝土路面(寬5.0米)00碎石石墊層00路基填土00M10漿砌片石(站臺墻及排水0C20混凝土(墻帽及墊層)20C15混凝土(站臺預制方磚鋪0C15混凝土(列檢通道預制方磚鋪面)00換填三七灰土0M10水泥砂漿0油砂臥底0水溝蓋板C20混凝土/C6鋼筋0瀝青木板0房建工程信號樓20主要列檢樓0空壓機房2m0汽車庫、材料庫、車間0待檢室0木瓜界鐵路專用線擴能改造工程9食堂、浴室40紅外線機房0軌道衡操作室0儲氣罐棚0車站辦公樓0平過道(跨1股道)處30拆除/新建車擋(帶擋車器)處0伐樹(①=5～20)株0接觸網(wǎng)新建接觸網(wǎng)米拆除接觸網(wǎng)米過渡部分米信號聯(lián)鎖道岔組—通信割接敷設光電纜公里設備安裝站11.4主要技術(shù)指標：鐵路等級：工企I級正線數(shù)目：單線最小曲線半徑：一般500m、困難400m、環(huán)線2牽引種類：電力牽引質(zhì)量：10000t裝車線有效長度：1700m閉塞方式：半自動1.5本工程建設實施相關單位：建設單位：中煤平朔煤業(yè)有限責任公司。設計單位：中鐵工程設計咨詢集團有限公司太原設計院監(jiān)理單位：山西鐵建工程監(jiān)理咨詢有限責任公司。施工單位：中鐵六局太原鐵建集團公司。2.監(jiān)理工作的范圍：平朔木瓜界鐵路專用線擴能改造工程施工項目內(nèi)的線路、站場、軌道、路基、橋涵、電氣化、給排水、通信、信號、電力、房屋建筑、邊坡等工程的施工監(jiān)理以及完成該工作所需其它應完成的工作。3.監(jiān)理工作的目標3.1監(jiān)理工作的整體目標：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、高效工程，合同履約率100%,顧客滿意率3.1.1質(zhì)量控制的目標：必須嚴格遵守國務院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》(國務院令第279號)及國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，所有工程合格率100%,努力實現(xiàn)全線創(chuàng)部優(yōu)的質(zhì)量目標。3.1.2進度控制的目標：2010年7月5日開工2010年12月31日竣工。3.1.3投資控制的目標：確保本工程投資控制在合同約定范圍內(nèi)，并進行工程風險預測分析，采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠事件的可能性。具體依發(fā)包人與承包人合同約定的合同總價為準。3.1.4安全管理的目標：嚴格遵守國家《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及鐵道部、路局《既有線施工安全管理辦法》,認真執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》的有關條款和太鐵辦【2010】288號文件。始終把安全生產(chǎn)放在首位，高度重視，嚴格監(jiān)督，加強檢查，確保實現(xiàn)“四杜絕一確保”:杜絕責任影響行車安全事故；杜絕責任施工安全事故；杜絕責任火災、爆炸事故；杜絕責任人身傷亡事故；確保施工絕對安全。3.1.5合同管理的目標：確保實現(xiàn)合同中規(guī)定的工程質(zhì)量、工期、投資、安全控制目標，維護合同雙方當事人的合法權(quán)益。協(xié)助建設單位在計劃的目標內(nèi)將工程按期建成投入使用。3.1.6信息管理的目標：通過有組織的信息流通，建立現(xiàn)代化的工程信息管理制度，采用以計算機和通信傳遞為主的信息管理手段，確保決策者能及時、準確地獲得建設工程投資、質(zhì)量、進度、合同管理信息，以便適時地供建設單位作出正確決策，確保工程快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效建成投入使用。3.1.7組織協(xié)調(diào)工作的目標：通過積極的組織協(xié)調(diào)，保證建設工程項目的參與各方圍繞建設工程系統(tǒng)開展工作，做到建設、施工、設計、監(jiān)理一體化運行，使本建設工程快速、有序，系統(tǒng)目標得以順利實現(xiàn)。4.監(jiān)理工作的依據(jù)4.1國家有關的法律法規(guī)4.2鐵道部頒布的有關施工規(guī)范及施工驗收標準4.3設計文件4.4施工合同4.5監(jiān)理合同5.監(jiān)理工作內(nèi)容5.1監(jiān)理工作主要是依據(jù)國家的法律、法規(guī)和建設工程監(jiān)理規(guī)范等有關規(guī)定，本合同委托人與各工程建設合同對象所簽訂的合同，在本工程項目建設過程中協(xié)助委托人進行投資、進度、質(zhì)量控制和安全管理。5.2進行工程項目管理(包括信息管理、合同管理)。5.3協(xié)調(diào)有關參建單位間的工作關系等服務。5.4使本工程項目全面實現(xiàn)投資目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標。6.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室合同計價組試驗檢測組安全工程師信息綜合組線路監(jiān)理組橋涵監(jiān)理組四電監(jiān)理組房建監(jiān)理組7.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃姓名性別職稱擔任工作專業(yè)證書種類證書號1趙建軍男高級工程師總監(jiān)理工程師鐵道工程鐵道部總監(jiān)證建設部資格證鐵總監(jiān)字第20070179號2張潤成男工程師副總監(jiān)理工程師牽引供電鐵道部資格證鐵監(jiān)工字第20015614號3王培春男工程師監(jiān)理工程師鐵道工程建設部資格證(晉)建監(jiān)資字第2K0404號4劉新華女工程師監(jiān)理工程師鐵道橋梁建設部資質(zhì)證(晉)建監(jiān)資字第00261號5閆軍男工程師監(jiān)理工程師橋隧工程鐵道部資質(zhì)證鐵監(jiān)工字第20001980號6張躍生男工程師監(jiān)理工程師鐵道工程鐵道部資質(zhì)證鐵監(jiān)培考字第20052682號7張立新男工程師監(jiān)理工程師土建工程建設部資格證(晉)建監(jiān)資字第0015383號8趙俊才男工程師監(jiān)理工程師工民建建設部資格證(晉)建監(jiān)質(zhì)字第00438號9林樹材男工程師監(jiān)理工程師給排水鐵道部資格證鐵路監(jiān)培考字第20051473號趙敦男工程師監(jiān)理工程師鐵道供電鐵道部資格證鐵路監(jiān)培考字第20051469號唐國棟男工程師監(jiān)理工程師鐵路信號建設部資格證(晉)建監(jiān)資字第2K0271號序號姓名性別職稱擔任工作專業(yè)證書種類證書號蘭洪武男工程師監(jiān)理工程師鐵路通訊鐵道部資格證鐵路監(jiān)培考字第亢月文男工程師監(jiān)理員橋隧工程已培訓何根虎男工程師監(jiān)理員牽引供電已培訓王連財男工程師監(jiān)理員鐵道工程已培訓1I盧祖晉男工程師監(jiān)理員電力已培訓張秀峰男技術(shù)員監(jiān)理員房建工程已培訓柴瑞峰男技術(shù)員監(jiān)理員資料員已培訓另根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況情況，適當調(diào)整監(jiān)理人員及數(shù)量。8.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(1)主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作，代表監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；(3)確定項目部監(jiān)理機構(gòu)人員和崗位職責，并以書面形式通知建設單位和承包單位；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務，根據(jù)工程項目的進展情況調(diào)配人員；(5)主持監(jiān)理工作會議，工地例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；(6)審定并簽署承包單位提交的開工報告、施工組織設計技術(shù)方案、進度計劃等文件；(7)檢查承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全管理體系和管(8)簽發(fā)承包單位工程停工令、復工令，審核并簽署驗工計價表、工程付款證和工程結(jié)算書；(9)根據(jù)授權(quán)審核和處理變更設計事宜；(10)根據(jù)政府主管部門或建設單位的要求，參與或配合對工程質(zhì)量事故、施工安全事故的調(diào)查；(11)定期巡視施工現(xiàn)場；(12)對索賠、工期延期提出處理意見；(13)組織編制監(jiān)理月報、專題報告和工作總結(jié)；(14)審核并簽認承包單位的單位工程質(zhì)量驗收資料；(15)審核承包單位提交的竣工申請報告，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫工程質(zhì)量評估報告，參與加工程項目的竣工驗收；(16)組織整理項目監(jiān)理資料。8.2副總監(jiān)理工程師崗位職責(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力，但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)審核并現(xiàn)場核對施工圖(4)對監(jiān)理員的工作進行組織、指導、檢查和監(jiān)督，應向總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理員調(diào)整建議；(5)審查承包單位提出的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(6)負責本專業(yè)的檢查批、分項、分部工程驗收及相關隱(7)定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報；(8)核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對進場材料、設備、構(gòu)配件進行檢驗或平行檢驗，合格時予以簽認；(9)進行現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患及時處理，并向總監(jiān)理工程師匯報；(10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)及(11)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編制監(jiān)理(12)做好監(jiān)理日記。8.4監(jiān)理員崗位職責(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下進行現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；(3)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽(4)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行(5)進行旁站監(jiān)理工作并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記。9.監(jiān)理工作程序框圖1工程進度控制的基本程序否按計劃組織實施框圖2工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制基本程序內(nèi)法察材科檢驗證不合格承包單位使用承包單位另選框圖3分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位選擇分包單位不同意框圖4分項、分部工程簽認基本程序承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》不合格監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程承包單位自檢合格填報《單位工程預驗收報驗表》承包單位進行整改承包單位自檢合格填報《單位工程預驗收報驗表》承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷監(jiān)理單位進行竣工預驗收監(jiān)理單位向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》框圖6工程款支付基本程序框圖7工程款竣工決算的基本程序框圖8工程變更管理的基本程序必要時總監(jiān)理工程師審查簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認不同意必要時框圖9工程延期管理的基本程序項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致框圖10費用索賠管理的基本程序承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細報告事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不同意壬收受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見程W理協(xié)商不一致協(xié)商一致框圖11合同爭議調(diào)解的基本程序框圖12違約處理的基本程序合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師調(diào)套取證并與爭議雙對決定不同意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決雙方同意框圖13工程暫停及復工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》,并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工承包單位填報《工程復工報審表》,承包單位繼續(xù)施工框圖14工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖審查承包單位安全生產(chǎn)1.安全組織體系審查承包單位安全生產(chǎn)審查重點2.安全人員執(zhí)證上崗情況審查重點3.安全生產(chǎn)責任制落實情況分專業(yè)審查，總監(jiān)理工4.國家相關法規(guī)及工程建設強制性標準執(zhí)行情況程師匯總簽注意見強制性標準執(zhí)行情況監(jiān)理人員根據(jù)分管工程編制要點實際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實施細則，報總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行1.編制要點實際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實施細則，報總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行2.安全控制重點3.安全控制工作流程4.安全控制要點、目標及監(jiān)控要點安全生產(chǎn)過程控制安全生產(chǎn)過程控制建立監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全施工單位人員安全事故隱患拒不整改生產(chǎn)監(jiān)控或不停止責任制改，嚴重時下暫停施工今部門報生框圖15施工安全基本程序框圖安全生產(chǎn)領導小組安全生產(chǎn)領導小組1.施工安全生產(chǎn)教育一般人員40學時2.施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；安全教育計劃管理人員120學時3.施工安全生產(chǎn)檢查建立安全管理制度組織管理事故處理5.施工安全生產(chǎn)例會出小莊，總結(jié)提高防止再發(fā)生框圖16施工安全監(jiān)控程序框圖施工單位編制施工安全組織設計1.安全保證體系是否工安全組織設計健全2.安全管理人員是否審查內(nèi)容不符合要求審查內(nèi)容持證上崗監(jiān)理審查修改再報監(jiān)理審查3.安全措施是否符合專業(yè)監(jiān)理工程師編制建1.1.人的不安全行為2.機械的不安全狀態(tài)施工單位組審查內(nèi)容監(jiān)理工程師符合要求不符合要求3.施工用料(爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺車、腳手架)4.施工方法(帶電作業(yè)、高空作業(yè))是1.責令立即進行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工繼續(xù)施工令后報建設單位繼續(xù)施工3.安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認后方可恢復施工10.監(jiān)理工作的方法和措施采取目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理以及合同管理等監(jiān)理辦法。通過工程質(zhì)量的控制程序、工程計量控制程序、工程進度控制程序、投資控制程序、工程變更程序、施工組織審批程序、重點單位工程及關鍵工序控制程序、施工階段監(jiān)理工作程序的良好運作以期達到“在正確的監(jiān)理思想指導下，通過監(jiān)理工程師謹慎而勤奮的工作，力求在計劃的投資、進度、質(zhì)量以及安全目標內(nèi)實現(xiàn)監(jiān)理階段的項目目標，進而達到提高工程建設的投資效益和社會效益”的監(jiān)理目的。我們對本工程實施監(jiān)理檢測10.1旁站監(jiān)理：旁站監(jiān)理是在關鍵部位或關鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。通過旁站監(jiān)理，以有效控制施工用料、技術(shù)標準、機械使用、工藝方法、檢測手段等。待施工圖設計交底后，項目監(jiān)理部根據(jù)圖紙和驗標要求，將編制《監(jiān)理細則》,明確旁站部位和工序，送建設單位和施工單位。10.2巡視檢查：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督活動，用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等手段，對工程的質(zhì)量予以檢測，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時通知施工單位。10.3平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動，在工程實施過程中監(jiān)理工程師將充分使用專用儀器、儀表及量測工具對工程的質(zhì)量進行與施工單位自檢的同步檢驗。同時在施工現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理見證取樣和送檢制度。(1)對進場材料、構(gòu)配件和設備，凡是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的我們監(jiān)理單位要按施工單位檢驗數(shù)量的一定比例進行見證，見證取樣檢測或平行檢驗，不合格的不得用于工程施工。(2)為了保證對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件的代表性和真實性負責，我們監(jiān)理單位必須按驗標對各檢查項目的規(guī)定，進行平行檢驗，見證取樣檢測或平行檢測。(3)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的現(xiàn)場檢測項目，我們監(jiān)理單位要按規(guī)定進行見證或平行檢驗。對施工單位施工中存在的問題及監(jiān)理工程師的要求和指令，以書面形式傳達給被監(jiān)理單位。10.5監(jiān)理控制措施10.5.1組織措施：健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實監(jiān)理控制的審核施工組織設計(施工方案),按合理工期組織施工，避免拖、趕工期，嚴格執(zhí)行設計標準和各種規(guī)范，對違規(guī)之處堅決及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析，必要時提出控制、調(diào)整措施和方案，對于不合格工程決不驗工。執(zhí)行合同條款的各項內(nèi)容，全面履約，保進度、保質(zhì)量、控制造價，減少承包方向建設單位提出索賠的條件和機會；正確地處理監(jiān)理工作中的矛盾，協(xié)調(diào)好相互關系，努力實現(xiàn)合同目標。11.監(jiān)理工作制度11.1更換監(jiān)理人員通報制度1.我監(jiān)理公司中標后，并于委托監(jiān)理合同簽訂后十日內(nèi)，將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設單位。因工作需要，項目監(jiān)理機構(gòu)設副總監(jiān)理工程師1名，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，副總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程2.當總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，我監(jiān)理公司將征得建設單位同意后予以任免，并書面通知建設單位。3.當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師將及時書面通知建設單位及施工單位駐現(xiàn)場的法人授權(quán)代表。11.2施工圖紙會審及設計交底制度1.施工圖會審(1)施工圖會審是施工階段監(jiān)理的前期準備工作之一，應在項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工圖紙之后，設計交底之前完成。(2)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及關鍵部位的質(zhì)量要求，并將對施工圖紙進行認真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，用書面提交給設計單位，在設計交底時由設計單位統(tǒng)一答復。2.施工圖會審的內(nèi)容(1)圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全?是否符合現(xiàn)行有關法規(guī)、制度的規(guī)定?是否經(jīng)過有關主管部門的審查?(2)圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符?(3)圖紙是否滿足設計基本條件的要求(抗震設防烈度、風雪壓值、防火等級等)?(4)地基與基礎的設計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察資料的規(guī)定?(5)圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設備等的來源有否保證?有否代替品?(6)對新材料、新技術(shù)、新工藝的采用有無主管部門的鑒定和確認批準文件?(7)施工圖紙說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖冊是否現(xiàn)行有效?(8)圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實際，是否存在不便施工及不便保證工程質(zhì)量之處?(9)圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、各專業(yè)之間等)?(10)建筑、結(jié)構(gòu)及其它專業(yè)的設計是否符合各專業(yè)設計規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定?①各種使用功能能否滿足建設單位的要求?②其它需要審查的內(nèi)容。3.設計交底(1)設計交底是施工準備階段的工作之一，應在召開第一次工地會議之前完成。(2)設計交底會由建設單位主持，主要參加人員：①設計單位：項目設計總負責人各分項目設計人；②承包單位：項目經(jīng)理部經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)施工技術(shù)負責人。對于重大和重要施工項目，承包單位技術(shù)總負責人應參加；③監(jiān)理單位：項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師。對于重大和重要施工項目，監(jiān)理單位技術(shù)總負責人應參加。4.設計交底的基本內(nèi)容：(1)施工現(xiàn)場的自然條件：地形、地貌，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件、氣象條件，抗震設防烈度等；(2)設計依據(jù)：初步設計文件，建設單位上級主管部門對本工程的批示，主要使用的設計規(guī)范，建設單位對本工程項目的特殊要求，有關主要設備的選型及供貨情況等；(3)設計意圖：設計主導思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，基礎方案，結(jié)構(gòu)體系與處理方案，設備安裝方案等；(4)施工注意事項：對基礎、結(jié)構(gòu)施工及裝飾施工的要求，對建材的要求，使用新技術(shù)、新工藝、新材料對施工的要求，施工中應特別注意的事項等。5.設計交底后，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關各方協(xié)商處理施工圖會審及設計交底中出現(xiàn)的問題，設計單位應對承包、監(jiān)理單位提出的問題作出答復。6.設計交底應有文字記錄，由承包單位負責整理編印會議紀要，經(jīng)設計、建設、監(jiān)理單位簽認后做為簽訂設計變更、工程洽商文件的依據(jù)；但此紀要不能做為施工的依據(jù)，應由設計單位與有關單位辦理設計變更、工程洽商的手續(xù)，重大或復雜的變更應規(guī)定用設計變更圖紙。11.3施工組織設計審核制度1.施工組織設計是施工單位按照《施工合同》文件要求編制的施工指導性文件，是全面完成工程項目進度計劃、質(zhì)量和投資目標以及保證施工安全的主要依據(jù)，也是監(jiān)理工程師實現(xiàn)“四控、兩管”檢查施工合同完成情況的重要依據(jù)。2.施工組織設計是由施工單位認真研究編制并經(jīng)其技術(shù)部門簽字的正式文件。3.施工組織設計應符合相關文件的要求。4.施工組織設計應在開工前10天內(nèi)，報現(xiàn)場監(jiān)理部進行審5.總監(jiān)理工程師收到施工組織設計后的10天內(nèi)，組織有關方面人員進行研究討論，向施工單位提出書面建議，并向建設單位提出書面報告。6.經(jīng)審定后的施工組織設計不得隨意改動，確需改動時，仍由施工單位提出變動報告，由總監(jiān)理工程師審批報建設單位單位批復實施。11.4分包單位資質(zhì)審核制度1.總承包單位選定分包單位或建設單位直接選定分包單位后，應將分包單位的資質(zhì)資料及擬簽訂的分包合同送交項目監(jiān)理機構(gòu)審查。2.分包單位的資質(zhì)資料一般應包括：(1)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)(境內(nèi))承包工程許可證；(2)技術(shù)能力、人員配備、機械設備；(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；(4)實際業(yè)績；(5)領導層狀況、企業(yè)財務狀況、企業(yè)信譽狀況；(6)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；(7)其它必要的資料。3.如果發(fā)現(xiàn)分包單位所報送的資質(zhì)資料有偽造不實情況、或在實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力時，可提出辭退分包單位，中止分包合同，總承包單位應予執(zhí)行。4.項目監(jiān)理機構(gòu)應組織人員對分包單位的資質(zhì)資料進行調(diào)查核實，如同意使用分包單位時，應在承包單位報送的“分包單位資格報審表”上簽認。并正式簽訂分包合同。5.未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核同意的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。分包單位資格審核程序見第十五章框圖。11.5開工報告審批制度1.本工程開工報告由建設單位審批。2.當單位工程的主要施工準備工作完成時，施工單位可提出《工程開工/復工報審表》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查落實后，報總監(jiān)理工程師批準并報建設單位批復后即可開工。11.6建筑材料、構(gòu)配件及設備驗收管理制度1.工程中使用的主要材料(砂、石、水泥、鋼筋、鋼材、焊條、砼外加劑、有色金屬、防水材料等)、建筑構(gòu)配件及一般設備，必須符合設計要求，并符合國家及鐵道部發(fā)布的規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標準的規(guī)定。必要時可由建設單位組織承包、監(jiān)理單位對生產(chǎn)廠家進行考察。2.建筑原材料、構(gòu)配件及一般設備，必須具備出廠合格證、材質(zhì)和性能試驗單。有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料、砼外加劑等)還應具備復試合格證書。為了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師除應對各項質(zhì)量證明文件進行審查外，還可根據(jù)有關工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對進場的實物采用平行檢驗或有見證取樣送檢方式進行抽檢，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程，并將不合格品及時清除出施工現(xiàn)場。3.建筑裝飾材料應由供貨單位提供樣品，經(jīng)建設、承包、監(jiān)理三方人員共同檢驗，認為合格適用后才可訂貨，必要時也可對廠家進行考察。4.重要的設備訂貨前，承包單位必須會同建設、設計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨(或?qū)彶楫a(chǎn)品樣本，考察同類產(chǎn)品等),必要時可由建設單位組織承包、設計、監(jiān)理單位共同對廠家進行考察，達成一致意見后始可訂貨。設備到貨后在安裝前由承包安裝單位會同項目監(jiān)理機構(gòu)人員共同檢驗，認為合格后始可安裝。5.由建設單位直接供應的材料、構(gòu)配件和設備，其質(zhì)量由建設單位承擔責任。但于使用或安裝前仍應由承包、建設單位會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量，并作好記錄。如認為合格時可用于工程；如認為不合格時應向建設單位提出意見，必要時可向建設單位提出書面文件作為備忘錄。6.重要設備的隨機文件，項目監(jiān)理機構(gòu)應督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交給建設單位。11.7工程設計變更制度工程變更可分為設計變更與工程洽商兩類，分別予以處理。1.設計變更(1)設計變更是指在設計交底后或在施工過程中，如建設單位、承包單位或設計單位提出對工程的材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)標準及施工方法等提出對設計進行的修改與變更，需要設計單位審查同意的。(2)建設單位、承包單位、設計單位提出設計變更要求時，應先提出書面文件報項目監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后由建設單位、承包單位出面與設計單位洽(3)項目監(jiān)理機構(gòu)于審查設計變更文件時，應了解實際情況，收集與工程變更有關的資料?？偙O(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其它有關資料，按照施工合同的有關條款，完成以下對工程變更費用和工期的評估：①確定工程變更項目與已有工程項目之間類似程度和困難②確定工程變更項目的工程量、單價或總價；③工程變更后對工期的影響；④工程變更后對工程質(zhì)量和使用功能的影響。以上評估的結(jié)論作為項目監(jiān)理機構(gòu)是否同意此項設計變更，并與建設單位、承包單位進行協(xié)調(diào)的依據(jù)。(4)項目監(jiān)理機構(gòu)如取得建設單位的授權(quán)，在與承包單位在工程變更費用、工期、質(zhì)量等所有方面取得協(xié)商一致后，建設、承包單位在工程變更文件上簽認。如未取得建設單位的授權(quán)，總監(jiān)理工程師應力促建設、承包單位進行協(xié)商，達成一致。如建設、承包雙方在工程費用方面未能達到一致時，項目監(jiān)理機構(gòu)可提出一個暫定價格，以便于支付工程進度款。(5)設計單位應根據(jù)工程變更情況編發(fā)設計變更通知單(重大或復雜的設計變更應出設計變更施工圖紙，不得僅以文字說明代替),項目監(jiān)理機構(gòu)應對設計變更通知單進行審核，同意后交承包單位實施。2.工程洽商(1)工程洽商是對施工中的工程作法的改變、工程量的增減、臨時用工等問題，由建設單位與承包單位之間達成的協(xié)議，一般不涉及設計單位，或雖涉及設計單位但尚不構(gòu)成設計變更。(2)承包單位提出工程洽商①凡涉及設計單位的，應先征求設計單位的意見，如同意時在工程洽商文件上簽字，報項目監(jiān)理機構(gòu)審核；凡不涉及設計單位的，承包單位應將工程洽商文件直接報項目監(jiān)理機構(gòu)審核。②項目監(jiān)理機構(gòu)對工程洽商文件進行審核批準后，征求建設單位的意見，同意后簽認工程洽商文件，交承包單位實施。③承包單位應將由于實施此項工程洽商對工程造價的影響書面報告項目監(jiān)理機構(gòu)審查并備案。(3)建設單位提出工程洽商由建設單位提出工程洽商文件與設計單位、承包單位協(xié)商并辦理簽認手續(xù)，處理步驟參見承包單位提出工程洽商。(4)設計單位提出工程洽商凡不構(gòu)成設計變更時，由設計單位提出工程洽商文件與承包單位、建設單位協(xié)商并辦理簽認手續(xù)，處理步驟參見承包單位提出工程洽商。3.項目監(jiān)理機構(gòu)應監(jiān)督承包單位對設計變更通知單及工程洽商文件的執(zhí)行情況，在總監(jiān)理工程師未簽認設計變更通知單、工程洽商文件之前，承包單位不得實施。11.8隱蔽工程檢查制度1.凡下一道工序完成后，不能對上一道工序進行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程(或工程的隱蔽部位),隱蔽工程必須按2.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行自檢，將自檢合格的評定資料報監(jiān)理工程師，并提出隱蔽工程檢查申請(報驗),監(jiān)理工程師應在規(guī)定的時間內(nèi)對隱蔽工程進行檢查。3.重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽4.隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認的不得隱蔽。11.9工程質(zhì)量檢查和驗收制度1.監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日志和監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“工程質(zhì)量問題通知書”,通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按有關規(guī)定程序辦理。2.特殊設計的或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理工程師的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3.隱蔽工程檢查合格后，如因故長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。4.監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”限期改正。5.如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單位工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。6.按照國標、部標工程質(zhì)量驗收標準要求劃分的檢驗批、分項、分部完工后，經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫工程報驗單，由監(jiān)理工程師組織施工單位有關人員進行驗收。7.單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提出交單位工程驗收報告。8.監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”,督促施工單位執(zhí)行。11.10工程質(zhì)量事故分析、通報和處理制度1.工程質(zhì)量事故發(fā)生后兩小時之內(nèi)，監(jiān)理工程師必須向總監(jiān)理工程師口頭報告，四小時之內(nèi)寫出書面報告。2.施工單位必須對發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定如實寫出報告及處理意見。總監(jiān)理工程師在收到施工單位事故報告后組織有關人員進行研究，提出處理意見，經(jīng)有關方面確認后交施工單位實施。3.重大、大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師及施工單位還應分別向上級主管部門、建設單位及質(zhì)監(jiān)站報告。4.重大、大質(zhì)量事故，由建設單位主持總監(jiān)參加或委托總監(jiān)主持召開質(zhì)量事故分析會，相關單位進行現(xiàn)場分析，由設計院負責提出技術(shù)方案，由施工單位實施。5.重大、大質(zhì)量事故處理后，由建設單位或建設單位委托監(jiān)理，組織設計院及監(jiān)理等有關單位進行驗收，合格后方可進行下一道工序的施工。6.事故處理驗收合格后，由施工單位寫出全面的事故處理總結(jié)報告，報總監(jiān)理工程師備案。7.“事故處理總結(jié)報告”的內(nèi)容應包括：事故的地點部位、事故的原因、事故的詳細內(nèi)容、事故技術(shù)處理方案、事故技術(shù)處理的施工方案、事故技術(shù)處理驗收單、經(jīng)驗教訓及整改措施。11.11工程項目監(jiān)理月報編制制度1.正在監(jiān)理的工程項目，每月均應編制監(jiān)理月報，報送建設單位、監(jiān)理單位及有關部門。2.監(jiān)理月報的作用有：(1)向建設單位通報本工程項目本月份各方面的進展情(2)向建設單位匯報項目監(jiān)理機構(gòu)做了哪些工作，收到了(3)項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位領導匯報本月份在工程質(zhì)量控制、工程造價控制、工程進度控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)建設各方之間的各種關系之中所作的工作，存在問題及其經(jīng)驗(4)項目監(jiān)理機構(gòu)通過編制監(jiān)理月報總結(jié)本月份工作，為下一階段工作訂出計劃；(5)向上級主管部門來項目監(jiān)理機構(gòu)檢查工作人員，提供關于工程概況、施工概況及監(jiān)理工作情況的說明文件；(6)與國際上的工程監(jiān)理接軌。3.監(jiān)理月報的編制由總監(jiān)理工程師指定專人負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責提供本專業(yè)或職務分工部分的資料與數(shù)據(jù)，總監(jiān)理工程師審閱把關。項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員共同動手，分工協(xié)作，按時編制完成。4.監(jiān)理月報的統(tǒng)計周期為上月的26日至本月的25日。原則上規(guī)定于次月的5日前送交有關部門。5.監(jiān)理月報的編制內(nèi)容見《監(jiān)理月報編寫內(nèi)容的規(guī)定》。11.12投資控制監(jiān)督制度1.監(jiān)理部進點后，應建立與承包合同相適應的分段概算臺帳并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析并及時向建設單位報告。嚴格控制由設計變更引起的費用增減情況。嚴格按實際完成工程量驗工計價，并及時匯總上報。2.承包單位按規(guī)定時間統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表，并報專業(yè)監(jiān)理工程師。3.專業(yè)監(jiān)理工程師按約定的時間、按設計圖紙進行現(xiàn)場計量，按建設單位制定的《建設項目工程價款結(jié)算(驗工計價)實施細則》、施工招標文件有關條款及施工合同的約定，審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。4.總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位對承包人超出設計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，將不予計量。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款。5.項目監(jiān)理站建立驗工計價臺帳，定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較找出偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取有效措施加以控制，每月向建設單位報送一次，每季末與施工單位核對清算一次，核對清算后的資料報建設單位一份。6.對重大變更設計或因新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握，并報建設單位，以便控制投資。7.對使用新材料、新技術(shù)以及不可預見費用的支付，必須報建設單位批準。11.13施工進度監(jiān)督及報告制度1.在施工進度的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原計劃的安排而出現(xiàn)進度偏差。因此，監(jiān)理工程師必須對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進度計劃的調(diào)整提供必要的信息。2.定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資3.由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程的實際進展情況。特別是對控制工期的重點工程，必須準確了解工程進度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應措施，并報告建設單位。4.監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開工地會議，掌握工程施工中存在的問題，發(fā)現(xiàn)影響工期的潛在因素，及時采取相應的措施加以預防。5.將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差及進度偏差的大小。當實際進度滯后于計劃進度時，應書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，與建設單位商定進一步采取6.每月中旬監(jiān)理單位向建設單位書面報告施工計劃的執(zhí)行情況和存在的主要問題。7.項目監(jiān)理部依據(jù)合同條件判斷發(fā)生工程延期事件的工程是否處在施工進度計劃的關鍵線路上審批工程延期，總監(jiān)理工程師在做出臨時工程延期批準或最終工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。11.14砼及砂漿試塊制作與管理制度1.砼及砂漿試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、試驗等，均應按有關的專門的技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。2.砼及砂漿試塊制作時，監(jiān)理人員必須在場。3.承包單位應將養(yǎng)護7日(夏季時可改為3日)、28日的試塊進行試驗，并在試驗后3日內(nèi)將試驗結(jié)果報告報送項目監(jiān)理機4.根據(jù)國家及當?shù)卣ㄔO工程主管部門的有關規(guī)定，應將一定比例的砼或砂漿試塊進行監(jiān)理人員監(jiān)督下的有見證取樣送檢。5.監(jiān)理工程師應對承包單位報送的試驗結(jié)果報告認真地進行審查核對，監(jiān)理工程師在未接到試驗成果報告，并審核合格前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級文件。6.砼或砂漿試塊試驗成果報告單，監(jiān)理、承包單位均應妥善保存，并分別作為監(jiān)理資料或施工資料歸入檔案。11.15監(jiān)理工作會議制度1.第一次工地會議(1)第一次工地會議應在總監(jiān)理工程師下達開工令前由建設單位主持召開，建設單位、設計單位、施工單位及監(jiān)理單位人員參加。會議的主要內(nèi)容：①全面檢查開工條件。②確定參加經(jīng)常性工地會議的各單位及人員、日期及會議紀要的記錄原則，以及發(fā)放范圍。③各單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工，建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。④總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。2.工地例會①一般應每月進行一次，如有特殊情況也可適當延長或提前。由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師主持會議，建設單位、施工單位及設計單位代表參加。②會議內(nèi)容：確定上次工地會議紀要內(nèi)容落實情況；由施工單位報告工程進展情況、質(zhì)量狀況及工程中需要建設單位、設計單位解決的問題。③會議要求：各方均應在會前做好準備，做到重點突出，力④會議紀要由監(jiān)理部負責整理，經(jīng)總監(jiān)審定后發(fā)至每個參加會議的單位。3.專題技術(shù)研討會①凡在技術(shù)上遇到重大技術(shù)難題時，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持召開專題技術(shù)研討會。②專題技術(shù)研討會，除參加經(jīng)常性會議的單位外，一般應邀請有關方面的專家或工程技術(shù)人員參加。③工程重大疑難問題，應由施工單位向與會各方作詳細報④會議經(jīng)過研究討論形成的紀要，由監(jiān)理部負責整理，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后發(fā)至每個參加會議的單位或個人。11.16監(jiān)理工作日記制度1.現(xiàn)場監(jiān)理人員應詳細、真實記錄監(jiān)理日記。2.監(jiān)理日記應包含以下內(nèi)容：(1)時間、地點、氣候記錄；(2)施工進展情況，包括施工機械進出場情況，施工人員動態(tài)，進場材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量狀況等；(3)巡視檢查及旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；(5)發(fā)生索賠、合同爭議及糾紛時承包單位的實際情形和(6)向承包單位發(fā)出的通知或口頭指示，承包單位提出的問題及答復意見；(7)上級指示或指令，建設單位的有關要求，質(zhì)量監(jiān)督機3.監(jiān)理工程師必須在監(jiān)理日記上簽字。4.監(jiān)理人員離開崗位時應將監(jiān)理日記交項目監(jiān)理機構(gòu)登記11.17監(jiān)理日志制度1.項目監(jiān)理部要建立項目監(jiān)理日志，由總監(jiān)理工程師指定專人(專業(yè)監(jiān)理工程師)負責記錄每天監(jiān)理工作的實施情況。2.監(jiān)理日志應主要記錄當日施工情況、當日主要監(jiān)理工作、其他有關情況等內(nèi)容。對于涉及設計單位、施工單位和需要返工、改正的事項，應在監(jiān)理日志詳細做出記錄。3.總監(jiān)理工程師應每月檢查一次項目監(jiān)理日志，按月整理，裝訂成冊。4.項目監(jiān)理機構(gòu)如有分支機構(gòu)，宜按對應的施工標段分別記錄或按專業(yè)記錄。5.專業(yè)監(jiān)理工程師必須在監(jiān)理日志簽字。11.18單位工程竣工驗收制度1.單位工程全部工程項目施工完畢后，可由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位、設計單位、鐵路建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進行竣工預驗收。2.竣工驗收的依據(jù)(1)建設單位上級主管部門對本工程的審批文件；(2)全部施工圖紙及說明文件；(3)工程設計變更、工程洽商文件；(4)本工程項目的施工合同；(5)機械設備的技術(shù)說明書；(6)國家及鐵道部發(fā)布的現(xiàn)行的關于工程建設的法律、法(7)國家及鐵道部發(fā)布的現(xiàn)行的關于建筑安裝工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及強制性標準等有關文件；(8)其它有關的涉及工程竣工驗收的文件。3.竣工預驗收的條件(1)單位工程的主體、附屬工程已經(jīng)完成；設備已安裝調(diào)試完畢，達到使用條件。(2)影響后續(xù)工程的單位工程，還應達到后續(xù)工程的施工(3)按國家及鐵路建設主管部門有關法規(guī)規(guī)定的涉及竣工驗收的技術(shù)資料已經(jīng)準備齊全。(4)根據(jù)鐵路檔案管理部門的規(guī)定及要求，本工程的竣工檔案已備齊，并經(jīng)鐵路檔案管理部門初步驗收合格。(5)承包單位已對報竣工工程進行自檢、自評，并整修了工程缺陷，達到了合格標準；并且經(jīng)過承包單位上級主管部門(必須具有法人資格)驗收合格。(6)承包單位已正式提出竣工報驗申請。4.竣工預驗收的程序(1)承包單位向建設、監(jiān)理單位提交完整的竣工資料及工程竣工報告，建設、監(jiān)理單位應組織有關單位及有關人員在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)完成工程預驗收。(2)對竣工資料進行審查，可采取隨機抽樣檢查形式。(3)對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行檢查，可采取對重點的分項、分部工程或工程的重點部位進行檢查與檢測。(4)在竣工資料及現(xiàn)場工程質(zhì)量進行的審查與檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，總監(jiān)理工程師及時指令承包單位整改，整改完畢由監(jiān)理工程師驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署“工程竣工報驗單”。(5)在工程預驗收合格的基礎上，項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程質(zhì)量評估報告；工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)總負責人共同簽署。5.竣工驗收(1)竣工驗收由建設單位主持，項目監(jiān)理機構(gòu)參加，并提供竣工驗收時需要的監(jiān)理資料。參加竣工驗收的單位除承包、監(jiān)理、設計單位外，由建設單位根據(jù)需要及有關文件的規(guī)定確定。此次竣工驗收中提出的需要整改的問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應指令承包單位進行整改直至達到要求。(2)工程質(zhì)量達到要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。工程的實際竣工日期按照施工合同有(3)因特殊原因，建設單位要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，建設、承包單位雙方應另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方的責任。(4)工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，建設單位不得使用，如強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其它問題由建設單位承擔責任。(5)單位工程竣工驗收程序見第十五章框圖。11.19工程項目監(jiān)理工作總結(jié)制度為了不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高監(jiān)理工作水平，改進各項管理工作，在工程項目監(jiān)理工作完成至一定階段(如每年年終，主體結(jié)構(gòu)施工完成等)或工程竣工后，以及對某項重要問題(如重大工程事故，工程質(zhì)量階段性評優(yōu)等)處理完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)均應編寫總結(jié)材料報送監(jiān)理單位，根據(jù)需要可同時報送有關單位，同時歸入監(jiān)理檔案。1.階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容：(1)工程施工及監(jiān)理工作的概述；(2)關于工程進度控制、質(zhì)量控制、造價控制的情況；(3)關于工程信息管理、合同管理、資料管理以及協(xié)調(diào)建設各方之間關系的情況；(4)對工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制的情況；(5)工作中的經(jīng)驗與教訓，存在問題及改進工作的建議；(6)其它；(7)結(jié)論。2.對專項問題的總結(jié)，視問題的具體情況而定，但均應包括問題的具體情況、處理經(jīng)過、經(jīng)驗及教訓、存在問題及改進工作的建議及結(jié)論。3.各項工作總結(jié)由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師主持，組織項目監(jiān)理機構(gòu)有關人員討論后編寫，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。4.各項工作總結(jié)必須內(nèi)容真實，實事求是，抓住問題實質(zhì)，有相當?shù)募夹g(shù)水平和管理水平，文字簡潔，有理論，有分析，有11.20監(jiān)理工作回訪制度1.建立項目監(jiān)理工作回訪制度，在工程建設過程中，每年度或工程竣工驗收后一年內(nèi)由監(jiān)理單位組織有關人員走訪本工程的建設單位、承包單位及使用管理單位，2.回訪的內(nèi)容一是監(jiān)理人員的工作態(tài)度、工作作風、服務意識、遵守職業(yè)道德情況和工作紀律情況以及是否按照“守法、誠信、公正、科學”的準則辦事。二是了解工程質(zhì)量的情況，本著對國家負責對人民負責的精神樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，落實工程質(zhì)量終身負責制，改進工作方法，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的信譽。11.21項目監(jiān)理人員違紀、違規(guī)、失職警告制度1.為嚴肅監(jiān)理紀律，規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理服務質(zhì)量，爭創(chuàng)一流的監(jiān)理業(yè)績，對監(jiān)理人員實行“違紀、違規(guī)、失職警告卡”制度，納入工程監(jiān)理細則。2.對監(jiān)理人員違紀、違規(guī)、失職等行為，發(fā)現(xiàn)一次，進行黃牌警告；發(fā)現(xiàn)兩次及以上，即累計兩張黃牌，立即進行下崗處分；情節(jié)嚴重的，注銷監(jiān)理資格。11.22監(jiān)理人員工作考評制度為調(diào)動監(jiān)理工程師以及其它工作人員的積極性，提高監(jiān)理工作水平，依據(jù)公司制定的《監(jiān)理工作管理考核辦法》,由監(jiān)理部組織對監(jiān)理工程師進行月度考核，半年考評?？荚u主要內(nèi)容根據(jù)公司的考核辦法以及“監(jiān)理合同”的要求制定監(jiān)理部《監(jiān)理工作管理考核辦法》進行。11.23監(jiān)理人員守則1.認真學習貫徹國家和鐵道部有關建設監(jiān)理的政策、法規(guī)和文件，不斷提高政策水平；2.熟悉掌握《工程建設監(jiān)理合同》、《施工承發(fā)包合同》有關條款，維護本單位、建設單位和承建單位的合法權(quán)益；3.嚴格按國家和鐵道部頒布的規(guī)范、規(guī)程和檢驗標準進行監(jiān)理工作。對工作嚴肅、認真、一私不茍，敢于堅持原則；4.堅持原則，秉公辦事，自覺抵制不正之風，不得以任何理由接受承建單位所送的錢、物，更不得索賄、受賄；5.尊重客觀事實，準確反映建設監(jiān)理工作情況，及時妥善處理問題；6.不得在承包單位、設備制造單位和材料供應單位任職或兼職合伙經(jīng)營，不得從事施工材料銷售業(yè)務；7.不得在工作現(xiàn)場同承包單位打麻將，不得參與任何形式的帶有賭博性質(zhì)的活動；不得酗酒鬧事、參與打架斗毆以及其他有損監(jiān)理單位形象的一切活動；8.不得參與非法集會和各種反科學的迷信活動；9.對于建設單位或承包單位提供的暫不公開的信息和意見應保密，未經(jīng)對方允許，不得隨意公開或傳播；10.服從工作分配，積極完成監(jiān)理任務；11.謙虛謹慎，文明禮貌，態(tài)度中肯，平等待人，維護信譽，12.努力鉆研業(yè)務，堅持科學態(tài)度，作風嚴謹務實，提高工13.虛心聽取各方意見，接受有關領導的指示，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。12.本工程特點，重點，難點控制工程12.1工程特點1.該工程的修建意義重大，作用明顯平朔木瓜界鐵路專用線擴能工程所處北同蒲線作為大秦線煤炭運輸?shù)闹饕\線路，大秦線外運煤炭的50%左右來自北同蒲線，大秦線遠期運量達4億噸時，北同蒲將承擔2億噸以上的煤炭集運量。本線建設是北同線線集運煤炭的穩(wěn)定可靠煤源點，是對大秦線擴能后運量來源的有力支持，在山西煤炭外運鐵路網(wǎng)中具有重要地位。2.該工程對既有鐵路運輸安全影響較大該工程在既有線施工人員多、機械多，相互影響大，勢必對正常行車形成干擾，影響既有線正常運營和運輸安全，安全卡控的難度大。3.該工程工種項目齊全，施工難度大該工程包括線路、軌道、橋涵、電力、電氣化、通信、信號、房建、給排水以及既有站場改造等，涉及范圍廣、工種項目全，交叉干擾多，施工組織、施工難度也較大。4.該工程地質(zhì)構(gòu)造比較復雜，工點類型多本工程位于山西省北部，地貌單元為晉北高原地勢北低南高，海拔1000～1440m之間，為桑干河支流的沖積平原、階地，地形平坦、地勢開闊；由連續(xù)山前洪積扇形成，黃土沖溝發(fā)育，地形稍有起伏，既有線兩側(cè)多辟為耕地，沿線地質(zhì)構(gòu)造復雜，廣泛分布人工堆積的填筑土、雜填土、濕陷性黃土等不良地質(zhì)段落，工點類型多，施工中需采取必要的處理措施。5.該工程受氣候影響較大，冬期作業(yè)長本工程地處山西省北部寒冷地區(qū)。具有寒暑變化大，干旱多風的特點，四季分明，冬季寒冷而漫長，春季風大雨少，氣候干燥，夏季短而酷熱，降雨量集中，秋季氣溫劇降的氣候特點。冬期一般為每年的10月中下旬至第二年的4月中旬，年平均氣溫7.0℃,極端最低氣溫-32.0℃,最大積雪厚度23cm;最大土壤凍結(jié)厚度186cm。本工程擬定工期從2010年8月1日開工，至2010年12月31日竣工，共計5個月，約有3個月的冬季施工期。冬期作業(yè)時間長，施工質(zhì)量控制難度大，工程質(zhì)量難以把握，費用投資也相對較大。木瓜界鐵路專用線擴能改造工程8,本工程計劃工期為5個月，時間緊，任務重，全長17.5公里，施工區(qū)段分散，項目管理跨度大。12.2工程難點封鎖過渡均涉及房建，四電，工務等專業(yè)，工作量大，各專業(yè)銜接緊密，交替進行，技術(shù)復雜，且涉及既有線行車安全，是難點工程。12.3工程重點1、本標段位于平魯區(qū)，需拆建部分工務設備、改移供電段接觸網(wǎng)線路，并需拆建部分地上建筑物，全線長15.7公里。因此征地拆遷工作為本工程前期工作的重點。2、南梁隧道位于木瓜界煤礦專用線安太堡至木瓜界區(qū)間，中心里程為DK10+395,隧道的病害整治為本工程的重點。13.監(jiān)理工作重點：13.1線路沿線不良地質(zhì)多，需要重點進行處理本工程沿線地質(zhì)構(gòu)造復雜，廣泛分布人工堆積的填筑土、雜填土、濕陷性黃土等不良地質(zhì)段落，工點類型多，這些都需要在施工過程中重點進行處理，處理質(zhì)量的好壞，直接影響到線路工程質(zhì)量，也是監(jiān)理工作的控制重點之一。13.2該工程橋涵較多，比較分散，施工難度較大本工程共有涵洞14座，新建公跨鐵立交橋1座，大部分涵洞屬于交通涵和防洪排水涵交通干擾較大，施工部分在雨季和冬季，大大增加施工難度，且直接控制著工程下部路基土方的施工需采取相應的技術(shù)措施才能保證工程質(zhì)量，這是監(jiān)理工作控制的難點之一。13.3施工影響干擾多，工期控制難度大本工程既有線站場改造部分，既要保證施工順利進行，又要保證路局的要求，施工與行車必然相互影響，相互干擾，特別是施工過渡、封鎖施工，對行車影響更大。其間，征地拆遷、與地方政府協(xié)調(diào)等難度大，對施工的人為干擾、影響較多，甚至對工期造成致命影響，如何盡量避免施工的人為干擾，需要做大量艱苦細致的工作，也是監(jiān)理工期卡控的重點。13.4施工交叉作業(yè)多，安全控制難度大本工程包括線路、軌道、橋涵、電力、電氣化、通信、信號、房建、給排水以及既有站場改造等，牽涉專業(yè)多，種類齊全，多個工種同時施工，交叉作業(yè)多，相互干擾大，行車、人身、施工等安全控制難度相當大，稍有疏忽，就有可能釀成行車或人身安全事故，且施工地段內(nèi)信號、通信電纜縱橫交錯、地上高低壓線、電纜錯綜復雜，如何有效進行安全卡控，是監(jiān)理工作的又一項重13.5污染項目多，環(huán)境保護、水土保持壓力大隨著人民生活水平的提高，對環(huán)境保護的要求也越來越高，國家對工程建設中環(huán)境保護、水土保持等要求也越來越嚴，鐵路新監(jiān)理規(guī)范也將環(huán)境保護、水土保持作為監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。本工程施工產(chǎn)生大量的廢水、廢氣、灰塵、噪聲、固體廢物等污染物，廢水、廢氣、噪聲、灰塵、固體廢物等的治理，生態(tài)防治、水土保持等持續(xù)時間長，治理難度大，需要在施工過程中督促施工單位落實各項預防和防治措施，盡量將各種污染、生態(tài)破壞降低到最低程度。13.6冬期作業(yè)時間長，對工期影響大，質(zhì)量控制難度大本工程工程量大，工期僅5個月，而且有約3個月的冬季施工作業(yè)期，冬季施工效率低下，質(zhì)量控制難度大，對冬季施工的質(zhì)量、進度控制是監(jiān)理工作的重點和難點。13.7線路設計標準高，質(zhì)量要求嚴本工程對于大秦線增量，優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)意義重大，設計標準高，技術(shù)難度大，對線路、橋涵等的要求更高，建設單位要求必須嚴格遵守國務院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》(國務院令第279號)及國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，所有工程合格率100%,努力實現(xiàn)全線創(chuàng)部優(yōu)的質(zhì)量目標。任重道遠，責任重大，需督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，加大質(zhì)量管理力度，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。本工程的路基(主要是特殊地基的路基)、橋涵(主要是新建公跨鐵立交橋、涵洞)、四電(包括電氣化、電力、通信、信號等)、房建等重點、難點工程的監(jiān)理控制要點。1.路基是鐵路線路的重要組成部分，其強度和穩(wěn)定性是保證線路穩(wěn)定的基本條件。對于路基按照設計文件和施工現(xiàn)場具體情況，研究制定具體的質(zhì)量控制方法。主要控制方法如下：2.基底處理：監(jiān)理工程師要及時檢查，做好以下各關鍵工序和關鍵部位的基底處理質(zhì)量，確保基底堅實、牢固、穩(wěn)定，不(1)對于基底局部或少量的軟弱地基，應作換填或拋石等加固處理，確保路基基底穩(wěn)定。(2)對與既有線路基接茬和基底面橫坡較陡的地段，應按規(guī)定作鏟除草皮、挖除樹根、挖臺階等確保路基穩(wěn)定。(3)遇地表土層較松軟(如疏松的耕地)時應進行壓實和檢測，達到施工規(guī)范規(guī)定的密實度要求后，才可填筑路基。(4)對于濕陷性黃土地基，當濕陷等級為輕微或中等時，采用重錘夯實，夯實厚度為2—2.2米，濕陷等級為嚴重時，采用二八灰土擠密樁進行處理，樁的間距、孔徑、深度和灰土拌合比例、土的含水率等符合設計要求。3.分層填土：分層填筑路基是路基施工的關鍵階段，監(jiān)理工程師要通過各種檢查和抽查及旁站監(jiān)理，控制好以下關鍵工序和關鍵部位的施工，確保路基堅實、穩(wěn)定。(1)按填料的土工試驗數(shù)據(jù)，選定符合施工規(guī)范規(guī)定的合格填料用于填筑路基。如填料不符合規(guī)定，因經(jīng)濟和工期等方面的原因必須使用時，應采取改良措施(摻加粗顆粒填料、白灰、水泥等)、改進壓實工藝，經(jīng)試驗和檢測，確認填筑的路基能達到設計要求時，可用于填筑路基。但監(jiān)理工程師要嚴格按改良填料和改進工藝的具體做法進行旁站監(jiān)理，加強試驗和檢測，認真監(jiān)督，確保路基填筑質(zhì)量能滿足設計要求。(2)填筑路基應劃分為三階段(準備階段、施工階段、整修驗收階段)、四區(qū)段(填土區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段、檢測區(qū)段)、八流程(施工準備測量放線、基底處理、分層填筑、鋪攤平整、碾壓夯實、檢驗簽證、路面整形、邊坡整修)水平分層填筑，區(qū)段銜接處的碾壓應相互搭接壓實。(3)路基開始填筑時監(jiān)理工程師要會同承包單位在選定的路基試驗段，按既有的碾壓設備和實際采用的填料進行路基壓實試驗，通過壓實試驗確定每層填土的厚度和碾壓次數(shù)。填料或碾壓設備如有變化應從新試驗確定。(4)每層填土經(jīng)碾壓后，其壓實密度試驗結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認，不得進行下道工序的施工。對于壓實密度檢驗不合格的地段，必須采取措施(如翻松涼曬、改良填料、減小填土厚度、增加碾壓次數(shù)、更換壓實機械設備等),重新碾壓達到合格(5)為達到要求的路基密實度，必須及時檢測土的含水率，如含水率超出規(guī)定，應及時灑水或翻松涼曬。(6)為確保路基設計尺寸范圍內(nèi)碾壓密實，每層填土都必須寬出設計尺寸30~50cm。運土馬道應有計劃的設置，應盡量少設、少伸入路基內(nèi)，對伸入路基部分應按填筑橋涵缺口路基進行(7)橋臺背后和涵洞缺口處的路基是路基的重要部位，也是路基填筑過程中的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是大型機械碾壓不到之處，應使用小型壓實機具碾壓或人工夯實，防止因碾壓不好路基不實而威脅架梁安全，因此對橋頭路基必須進行旁站監(jiān)理，嚴格、認真的監(jiān)督檢查確保橋頭路基的質(zhì)量。(8)路基邊坡應選擇適當時間(最好安排在雨后)及時整修拍實，以確保路基邊坡的牢固和穩(wěn)定。路基防護及附屬工程要及時施工，盡可能避免和減少水毀路基。(9)路基基床表層是路基的持力層，對填料質(zhì)量及壓實質(zhì)量的要求更高，必須嚴格按設計選用A、B類優(yōu)質(zhì)填料(如顆粒級配較好的棄碴及河灘砂夾卵石)填筑。幫助施工單位爭創(chuàng)路基優(yōu)質(zhì)工程，及時進行路面整形及驗收簽證。4.壓實檢測：路基壓實的好壞是通過各種檢測數(shù)據(jù)進行評價的，檢測手段和檢測方法的準確性決定檢測數(shù)據(jù)的準確性。監(jiān)理工程師要通過檢查和抽查及旁站監(jiān)理，確保檢測手段、檢測方法、檢測數(shù)據(jù)的準確可靠，以便對路基壓實質(zhì)量作出準確的評價。主要是檢查控制好以下幾方面：(1)核子密度儀使用前必須檢查核實其基礎數(shù)據(jù)，使用中要進行定期核查，以便及時調(diào)整相關的換算關系，確保其檢測數(shù)據(jù)的準確性。(2)使用核子密度儀等儀器檢測路基壓實系數(shù)時，必須確保檢測路基的填料和土工試驗的填料樣品完全一致，否則檢測數(shù)據(jù)無對比性，檢測結(jié)果不正確，必須重新做土工試驗，才能得到準確的對比基數(shù)，檢測到正確的路基壓實系數(shù)。(3)用K30承載板檢測路基地基系數(shù)時，必須按規(guī)定及時檢驗壓力表的準確性，以確保檢測數(shù)據(jù)的準確可靠。5.路基防護工程(1)基坑開挖中應核對地質(zhì)情況，落實基礎高程和嵌入基巖深度。護坡基礎及護基設施宜在枯水期完成，并應在洪水來臨前做好坡面護砌。(2)鋪砌護坡應在坡體沉降穩(wěn)定后進行，鋪砌前應整平、(3)護坡兩端及頂部應與邊坡和岸坡平順、密貼、牢固地(4)干砌、漿砌片石護坡應采用石質(zhì)均勻，堅硬、無裂縫、山皮、水銹、未風化的片石，中間厚度不小于15cm,強度一般不應低于MU30,要有實驗報告，符合設計和規(guī)范要求。(5)片石應分層鋪砌，層次大致平順，石塊大面朝下，面縫寬度不得大于2.5cm,表面應平整美觀，所有的明縫均應用小石塊嵌擠緊密。(6)大面積的防護工程要做好排水處理。14.1.2橋涵工程根據(jù)招標文件所給出的情況：本工程公跨鐵立交橋的橋梁基礎工程、橋墩臺工程、橋梁架設工程為橋梁工程的主要關鍵工序，是監(jiān)理工作的重點。主要控制方法如下：1.橋梁基礎工程監(jiān)理要點(1)檢查橋位及樁位測量放樣情況，同時督促承包單位建立完善的測量組織體系，制定測量規(guī)章制度，充實測量技術(shù)力量(持證上崗),采用先進的測量設備和測量手段，并規(guī)范地進行測(2)檢查護筒內(nèi)徑及護筒埋設深度是否符合《設計文件》及施工規(guī)范的相關要求。(3)根據(jù)地質(zhì)情況檢查泥漿液的相關技術(shù)參數(shù)(如：泥漿比重、入孔泥漿粘度、膠體率、PH值),以保證鉆孔過程的順利；在鉆進的過程中，督促承包單位根據(jù)土層的變化調(diào)整鉆進參數(shù)。(4)鉆孔達到設計深度后，及時檢查成孔的孔位、孔徑、孔深和孔形；同時通過樣碴檢查持力層地質(zhì)是否與設計相符。新開孔位應等到鄰孔混凝土澆筑完畢，并達到2.5MPa抗壓強度后方(5)灌筑水下混凝土前，檢查成孔后的孔底沉碴厚度，柱樁沉碴厚度不大于10cm,磨擦樁不大于30cm;不得用加深孔底深度的方法代替清孔。(6)檢查鋼筋原材料的出廠合格證及檢驗報告；檢查鋼筋籠主筋與加強箍筋的焊接質(zhì)量；檢查鋼筋籠吊筋長度，以保證鋼筋籠位置的準確；檢查鋼筋籠在孔口的固定情況；檢查鋼筋骨架綁扎及焊接的允許偏差是否符合《鐵路混凝土與砌體工程施工規(guī)范》要求。(7)檢查督促承包單位在導管使用前進行導管的試拼試驗及閉水試驗；導管內(nèi)壁應光滑圓順，內(nèi)徑一致。(8)檢查混凝土原材料的出廠合格證、檢驗報告；檢查混凝土施工配合比，檢查混凝土的坍落度和水灰比。(9)檢查水下混凝土澆筑施工過程情況，督促承包單位設專人測量導管的埋入深度，防止冒撥斷樁；混凝土的初存量應滿足首批混凝土入孔后，導管埋入混凝土中的深度不得小于1m,并不宜大于3m;水下混凝土澆筑面宜高出樁頂設計高程1.0m。(10)督促施工單位每根樁至少做一組混凝土試件；所有的樁做100%的無損檢測。2.橋梁墩身、墩帽、橋臺監(jiān)理要點(1)檢查承臺頂面是否鑿毛，并沖洗干凈且無積水。(2)檢查墩臺鋼筋的出廠合格證、檢驗報告；檢查墩臺鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、間距、保護層、預埋件位置是否符合設計和規(guī)范要求。(3)檢查大塊鋼模板的強度、剛度、中心位置、斷面尺寸是否滿足要求；模板拼縫是否嚴密不漏漿；模板內(nèi)面是否光潔并涂裝了脫模劑。(4)檢查混凝土原材料的出廠合格證、檢驗報告；檢查混凝土施工配合比，檢查混凝土的坍落度和泵送效果。(5)檢查搗固設備是否工作正常，是否能夠滿足工作需要；檢查搗固作業(yè)人員是否受過培訓教育。(6)檢查分段灌筑的墩臺身在接茬處是否按設計文件和施工規(guī)范進行了相應的處理。(7)督促承包單位對墩臺的跨度及支承墊石標高進行復測，確保支承墊石鋼筋網(wǎng)及錨栓孔位置正確，墊石頂面要平整，高程符合設計要求。(8)督促承包單位對墩身較高，混凝土養(yǎng)護難度較大的橋墩進行專人養(yǎng)護，尤其是溫差較大的季節(jié)要加強養(yǎng)護措施(如在墩身上裹塑料薄膜),確保墩身混凝土不開裂，不受污染。3預應力混凝土梁架設監(jiān)理要點(1)檢查施工單位的復測資料：檢查橋梁跨度、中線和支承墊石標高是否符合設計和規(guī)范要求；檢查預埋件、支座螺栓預留孔位置和孔徑孔深是否滿足要求；檢查支座頂面平整度情況。(2)檢查梁的出廠合格證，并進行梁體外觀檢查。(3)檢查橋頭加固措施是否滿足架梁要求。(4)檢查架橋機載重能力；其強度、剛度和穩(wěn)定性應滿足規(guī)范要求；架橋機安裝后應進行試吊，以確保架梁安全。(5)檢查監(jiān)督梁的安裝過程，要求承包單位必須嚴格遵守有關安全操作規(guī)程，保證作業(yè)安全，防止事故發(fā)生。(6)架梁前對梁的結(jié)構(gòu)尺寸進行全面檢查，重點檢查梁體高度及上拱值；梁安裝完畢后要對整個橋面高程進行測量，以確保橋面鋪裝的最小厚度，必要時調(diào)整支承墊石的標高。(7)梁安裝完畢后，檢查梁間聯(lián)結(jié)情況及支座安裝情況。14.1.4涵洞監(jiān)理要點(1)檢查施工單位提供的基坑中心、方向、高程、出入口標高的測量資料。(2)基坑開挖后應檢查尺寸、深度、基底承載力，合格后予以隱蔽簽證。(3)沉降縫端面應垂直、整齊、不得交錯，填塞要緊密。(4)缺口回填時，應從兩側(cè)同時分