耐克跨國(guó)投資案列分析

耐克跨國(guó)投資案列分析組長(zhǎng):王振奇國(guó)貿(mào)12-1第一組組員：陳再平，楊君杰，肖云文，馬安恨，王敦，何文杰

，何喆

講解：肖云文JUSTDOIT企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)發(fā)展歷程SWOT分析跨國(guó)投資分析1963年，比爾·鮑爾曼和菲爾·奈特創(chuàng)立為“藍(lán)帶體育用品公司”1972年，藍(lán)帶公司更名為耐克公司，從此開(kāi)始締造屬于自己的傳奇Nike正式命名于1978年，年輕而又活力，總部位于美國(guó)俄勒岡州。Nike開(kāi)始了草根推廣（1972）藍(lán)帶體育首次在1972年美國(guó)奧運(yùn)越野賽中推出了Nike1976-1977年，研究，設(shè)計(jì)和發(fā)展的重要時(shí)期1、創(chuàng)新科技2、符合生理學(xué)、物理學(xué)，使用材料使運(yùn)動(dòng)鞋更具功能性1980-1981年，在美國(guó)的成長(zhǎng)與發(fā)展擴(kuò)張1971年，因?yàn)槊心涂说膭倮裼幸粚?duì)舞動(dòng)的翅膀，學(xué)生卡洛林。戴維森設(shè)計(jì)了第一個(gè)Swoosh標(biāo)志，同時(shí)也是運(yùn)動(dòng)鞋的抽象表現(xiàn)。1978年，耐克的Swoosh標(biāo)志由框線變?yōu)閷?shí)形，出現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)字的下方，更加醒目突出。1985年，標(biāo)志組合在方形中，形成正負(fù)效果。如今，Swoosh標(biāo)志依據(jù)需要被單獨(dú)運(yùn)用。直接投資的概念跨國(guó)投資的動(dòng)機(jī)跨國(guó)投資的環(huán)境分析跨國(guó)投資的方式對(duì)我國(guó)直接投資的啟示概念：國(guó)際直接投資又稱對(duì)外直接投資（FDI），是指投資者為了取得長(zhǎng)期投資利益而在外國(guó)創(chuàng)立公司并控制其經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的投資行為。耐克公司通過(guò)在國(guó)外創(chuàng)立獨(dú)資、合資或合作公司，也通過(guò)增加對(duì)原有國(guó)外企業(yè)的投資、收購(gòu)或兼并東道國(guó)現(xiàn)存企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展與擴(kuò)張。自然資源導(dǎo)向：原材料、橡膠市場(chǎng)導(dǎo)向：1、規(guī)避貿(mào)易壁壘2、保護(hù)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額3、開(kāi)辟新市場(chǎng)效率導(dǎo)向：利用境外廉價(jià)勞動(dòng)力、土地資源，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率優(yōu)惠政策導(dǎo)向：利用東道國(guó)政府的優(yōu)惠政策全球戰(zhàn)略導(dǎo)向：耐克企業(yè)以公司整體利益最大化為目的在全世界范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)國(guó)際直接投資環(huán)境是指影響國(guó)際投資活動(dòng)的各種自然、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)和法律因素的綜合體。由于耐克公司國(guó)際投資主要集中在第三世界國(guó)家，如：中國(guó)、韓國(guó)、印尼、泰國(guó)。所以做環(huán)境分析時(shí)以第三世界國(guó)家的環(huán)境為主要目標(biāo)。自然環(huán)境：東南亞國(guó)家用于制鞋的自然資源豐富，人口基數(shù)大。經(jīng)濟(jì)環(huán)境：第三世界國(guó)家經(jīng)濟(jì)普遍不發(fā)達(dá)，人口眾多，有著巨大的市場(chǎng)潛力。政治環(huán)境：第三世界國(guó)家政治基礎(chǔ)薄弱，存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。法律環(huán)境：第三世界國(guó)家法律基礎(chǔ)有待完善，需要做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。耐克公司設(shè)在越南的制鞋廠由于勞動(dòng)力等成本的提高，耐克的制造部分紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞一些成本相對(duì)較低的國(guó)家，從而保住自己的利潤(rùn)率。97%以上的耐克運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)采取在第三世界國(guó)家合同承包、加工返銷(xiāo)的形式進(jìn)行，其中有相當(dāng)一部分在中國(guó)、韓國(guó)和印度尼西亞生產(chǎn)，由耐克公司收購(gòu)，再銷(xiāo)往世界各地。一雙印尼制造的耐克鞋生產(chǎn)成本為5.6美元，在北美和歐洲市場(chǎng)可以平均賣(mài)到73美元甚至135美元。73-5.673135-5.6135銷(xiāo)售毛利率（大約）國(guó)際直接投資主要通過(guò)兩種方式進(jìn)行：一是在國(guó)外創(chuàng)建新企業(yè)（綠地投資），二是進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)。

創(chuàng)建新企業(yè)是指跨國(guó)公司等投資主體在東道國(guó)境內(nèi)依照東道國(guó)的法律設(shè)立的部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)歸投資者所有的企業(yè)。

跨國(guó)并購(gòu)是指外國(guó)投資者通過(guò)一定的法律程序和渠道，取得東道國(guó)某企業(yè)的全部或部分所有權(quán)的投資行為。

從耐克的投資方式來(lái)看，主要采用的是創(chuàng)建新企業(yè)。制定發(fā)展跨國(guó)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)企業(yè)兼并力度，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建我國(guó)的大企業(yè)集團(tuán)政府應(yīng)發(fā)揮建立和完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的作用，在宏觀上為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。培養(yǎng)擅長(zhǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家制定我國(guó)私營(yíng)企業(yè)海外直接投資的方針、政策和措施優(yōu)勢(shì)Strengths

劣勢(shì)Weakness

機(jī)會(huì)Opportunities

威脅Threats內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）1、品牌認(rèn)知度高2、顧客忠誠(chéng)度高3、市場(chǎng)響應(yīng)度高4、良好的財(cái)務(wù)狀況5、強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)6、強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍與研發(fā)能力7、樹(shù)立了良好的公司形象1、多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起步較晚2、女性產(chǎn)品、鞋子不多3、同遠(yuǎn)東的低工資工廠靠合同進(jìn)行生產(chǎn)使公司易受到法律、自然災(zāi)害和國(guó)外經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的影響機(jī)會(huì)（O）威脅（T）1、人們健康、運(yùn)動(dòng)觀念的影響2、亞洲等人口較多的國(guó)家和地區(qū)收入快速增長(zhǎng)1、國(guó)內(nèi)和國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng)2、年輕消費(fèi)者消費(fèi)偏好改變3、匯率的波動(dòng)4、全球金融危機(jī)的潛在影響5、進(jìn)出口規(guī)章的不利影響耐克公司當(dāng)前的SO戰(zhàn)略：①市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略：要利用生活節(jié)奏加快、競(jìng)爭(zhēng)加劇，社會(huì)群體對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)需求增加的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，使公司的SO戰(zhàn)略發(fā)揮的更好。②市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：要利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)。③產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：要利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，加大研發(fā)投入，使公司的研發(fā)優(yōu)勢(shì)更加突出。耐克公司當(dāng)前的WT戰(zhàn)略：①緊縮戰(zhàn)略：克服公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面的不足，通過(guò)更加嚴(yán)格的生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量盡快提高；同時(shí)，要規(guī)避全行業(yè)質(zhì)量普遍提高使居民可選擇余地增加的威脅，在保持高端產(chǎn)品形象的同時(shí)，要注意控制成本，使公司能夠提供物美價(jià)廉的產(chǎn)