企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年溫州理工學院

企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年溫州理工學院戰(zhàn)略性思維的權(quán)變意識就是在企業(yè)中根據(jù)不同的職位行使不同的權(quán)力，不能不根據(jù)自己的角色行事。（）

答案:錯有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時只需做出局部的變化。（）

答案:對以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件?（）

答案:供應商的產(chǎn)品顧客轉(zhuǎn)換成本很高###供應商具有前向整合的能力以下是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的風險，除了（）。

答案:技術(shù)突破使過去的生產(chǎn)及經(jīng)驗成為無用的資源根據(jù)波士頓矩陣的發(fā)展矩陣，現(xiàn)金牛業(yè)務不應該采取（）戰(zhàn)略。

答案:橫向一體化企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務，沿其經(jīng)營鏈條擴大業(yè)務的深度和廣度。這種戰(zhàn)略是（）。

答案:一體化戰(zhàn)略下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的表述，正確的是（）。

答案:期間比較長，從幾年到十幾年以上為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司收購合肥黃山電子集團公司這屬于（）

答案:相關(guān)多元化公司層的全球化戰(zhàn)略認為（）。

答案:不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標準化企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（）。

答案:企業(yè)宗旨不同的民族有不同的風俗習慣，這屬于外部環(huán)境中的（）。

答案:社會文化環(huán)境紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠同時開辦了服裝廠，這屬于（）。

答案:前向一體化（）不是行業(yè)進入壁壘。

答案:供應商的討價還價能力隨著科技的發(fā)展，mp3,mp4逐漸“擠垮了”單放機，對于單放機行業(yè)來說，他面臨著“五力”中的（）。

答案:替代品.新競爭者進入的威脅主要受到（）的影響。

答案:進入壁壘，預期的市場先入者的報復世界上的計算機制造商都不自己制造主要零部件，這說明它們更強調(diào)專業(yè)化分工和縱向一體化。（）

答案:錯企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對具有長遠性、全局性、抗爭性和綱領(lǐng)性及盈利性的經(jīng)營方案的謀劃，盈利性是企業(yè)戰(zhàn)略最為基本的目標。（）

答案:錯戰(zhàn)略實施增長型模式的特點：企業(yè)戰(zhàn)略采用自下而上的方式制定，而不是自上而下地推行。企業(yè)總經(jīng)理的工作重心主要放在如何激勵下層管理人員參與戰(zhàn)略制定和實施的積極性與主動性，從而有效促進企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（）

答案:對標桿管理，又稱為基準管理，是企業(yè)將自己的資源、能力與行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的平均水平的企業(yè)進行比較和衡量，認清自己的優(yōu)勢和劣勢，通過學習和不斷創(chuàng)新，提高自身企業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭力，從而獲取競爭優(yōu)勢的方法和過程。（）

答案:錯市場滲透戰(zhàn)略適用于當現(xiàn)有用戶對產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時，企業(yè)可以通過營銷手段進一步提高產(chǎn)品的市場占有率。當企業(yè)的產(chǎn)品或服務在當前的市場中還未達到飽和時，企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略就具有潛力。（）

答案:對企業(yè)的戰(zhàn)略大體可以分為三個層次：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。（）

答案:對明茨伯格“5P模型”的觀點：戰(zhàn)略是由五個“P”組成的，即戰(zhàn)略是一種計劃(plan)，戰(zhàn)略是一種策略(ploy)，戰(zhàn)略是一種行為方式(pattern)，戰(zhàn)略是一種定位(position)，戰(zhàn)略是一種期望(perspective)。（）

答案:對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略相比，前者更強調(diào)分權(quán)。（）

答案:錯如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。（）

答案:錯CPM矩陣與EFE矩陣的權(quán)重和總加權(quán)分數(shù)的含義相同，編制矩陣的方法也一樣。（）

答案:對某玩具制造商擬實施規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學習法”玩具的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務層戰(zhàn)略屬于（）。

答案:集中差異化戰(zhàn)略###成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（）

答案:競爭環(huán)境###宏觀環(huán)境###行業(yè)環(huán)境下列屬于公司成長戰(zhàn)略的類型包括（）。

答案:相關(guān)多元化戰(zhàn)略###不相關(guān)多元化戰(zhàn)略###集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略###縱向一體化戰(zhàn)略.海爾為了適應上海人頻繁洗衣服又勤儉節(jié)約的習慣，推出了小容量節(jié)能型洗衣機。并在推出第一代的同時，為應付仿照而準備了第二代。而在空調(diào)銷售旺季，能包機運送安裝人員到某一城市，以實現(xiàn)服務的差異化。請問海爾的做法是通過哪些途徑獲取差異化優(yōu)勢？（）

答案:服務差異化###產(chǎn)品質(zhì)量差異化差異化的基本途徑有（）。

答案:人事###產(chǎn)品###形象下列活動屬于價值鏈中輔助活動的包括（）。

答案:人力資源管理###技術(shù)開發(fā)###采購活動企業(yè)核心能力的判斷標準有（）。

答案:有延展性###自主學習性###有價值###難于模仿對一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、政治形式、方針政策、法律、法規(guī)等方面分析，這個內(nèi)容屬于（）。

答案:政治環(huán)境分析基礎(chǔ)設(shè)施屬于價值鏈中的（）。

答案:輔助活動新廠家進入特定行業(yè)的可能性大小，取決于兩個因素：一是該行業(yè)對潛在進入者設(shè)置的進入障礙大小；二是（）。

答案:該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對進入者的預期反應對一個國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢進行分析。這個內(nèi)容屬于（）。

答案:經(jīng)濟環(huán)境分析在產(chǎn)品—市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（）。

答案:抽資或清算.放棄不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。

答案:收獲戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)源地是（）

答案:美國進貨后勤屬于價值鏈分析中的（）。

答案:基本活動當企業(yè)所處市場發(fā)展迅速，競爭地位弱時，企業(yè)不應采?。ǎ?zhàn)略。

答案:縱向一體化戰(zhàn)略進行政治法律環(huán)境分析時，存在著政治風險，以下不屬于政治風險的是（）。

答案:匯率風險差異化戰(zhàn)略的核心（）.

答案:取得某種對顧客有價值的獨特下列（）競爭戰(zhàn)略不是波特提出的基本競爭戰(zhàn)略。

答案:最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（）

答案:水平多元化市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。

答案:現(xiàn)有市場（）不是企業(yè)搞多元化戰(zhàn)略的原因。

答案:改善某個業(yè)務單元的不佳經(jīng)營狀況SWOT分析法是（）。

答案:內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（）。

答案:企業(yè)的核心競爭力戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點是（）。

答案:企業(yè)使命戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（）兩部分。

答案:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析內(nèi)部因素評價矩陣（internalfactorevaluationmatrix，簡稱IFE矩陣），按優(yōu)勢與劣勢確定關(guān)鍵內(nèi)部因素，給每個因素賦予權(quán)重，為各因素進行1-5分的評分。（）

答案:錯外部因素評估矩陣（externalfactorevaluationmatrix，簡稱EFE矩陣）是對企業(yè)外部環(huán)境分析常用的一種方法，按照公司現(xiàn)行戰(zhàn)略對各關(guān)鍵因素的有效反應程度分為機會和威脅，并進行評分，分值范圍為1～4分。（）

答案:對市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（）

答案:對羅伯特·西蒙斯將戰(zhàn)略風險的來源和構(gòu)成分成四個部分：運營風險、資產(chǎn)損傷風險、競爭風險、商譽風險。（）

答案:對戰(zhàn)略風險的結(jié)構(gòu)防范用于確保資產(chǎn)處理和會計記錄的人員有清晰定義的職權(quán)。結(jié)構(gòu)防范包括職責分離、授權(quán)的層級、資產(chǎn)的實物安全、獨立的審計。（）

答案:對威脅-機會-劣勢-優(yōu)勢矩陣（strengths-weaknesses-opportunities-threatsmatrix），簡稱SWOT矩陣。劣勢—機會（WO）戰(zhàn)略是發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢去把握機會的一類戰(zhàn)略。（）

答案:錯大戰(zhàn)略矩陣（grandstrategymatrix）也是一種被經(jīng)常使用的戰(zhàn)略匹配工具。這一工具采用行業(yè)的增長率（縱坐標）和市場競爭力（橫坐標）來標示企業(yè)的戰(zhàn)略地位。（）

答案:對對一個分散行業(yè)來說，購買者的討價還價能力非常強。（）

答案:錯前后一體化戰(zhàn)略的原因是企業(yè)目前的銷售商成本高昂、不可靠或不能滿足企業(yè)的銷售需要，可合作的高質(zhì)量銷售商數(shù)量很有限，采取前向一體化的公司將獲得競爭優(yōu)勢等。（）

答案:錯橫向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。（）

答案:錯戰(zhàn)略風險除了具有風險的損失、不確定、動態(tài)等一般特征外，還具有主觀特性、可管理性等基本特征。（）

答案:對宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指對所有行業(yè)和企業(yè)運行都會產(chǎn)生不同程度影響的環(huán)境因素。一般可概括為以下五類，即產(chǎn)品市場（product、經(jīng)濟（economic）、社會（social）、技術(shù)（technological）和生態(tài)因素（ecological）。因此，宏觀環(huán)境分析也可稱為PESTE分析。（）

答案:錯行業(yè)環(huán)境包括進入威脅、供應商、購買者、替代品、競爭對手等。（）

答案:對技術(shù)復合是指在不影響原有個別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個系統(tǒng)里。（）

答案:對企業(yè)的核心能力，必須具備四個特征：延展性、價值性、難以模仿性、自學習性。（）

答案:對競爭對手分析包括以下哪幾項：（）。

答案:競爭者的能力###競爭者的想法###競爭者的目標低成本戰(zhàn)略的適宜條件是（）。

答案:品牌依賴度低###產(chǎn)品標準化程度高###價格敏感W公司通過技術(shù)研發(fā)，開發(fā)出了一種可以替代木料的“壓縮木料”，這種木料由一般的鋸屑.木片等壓制而成，其成本只有競爭對手的一半。請問W公司的做法是通過哪些途徑獲取低成本優(yōu)勢？（）

答案:技術(shù)領(lǐng)先###節(jié)約原材料費用###開發(fā)與競爭對手同質(zhì)不同成本的材料在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？（）

答案:當存在很高的轉(zhuǎn)換成本時###他們不是供應商產(chǎn)品的重要采購者下列屬于采取緊縮型戰(zhàn)略原因的有（）

答案:調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)###戰(zhàn)略決策失誤###戰(zhàn)略環(huán)境惡化通常企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法有（）

答案:審計###目標管理###預算選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對于企業(yè)來說也存在一定的風險，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（）。

答案:容易受外部環(huán)境的影響###用技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用###降價過度而使利潤降低###顧客偏好發(fā)生變化，開始重視非價格因素###新加入者可能后來居上公司戰(zhàn)略主要有（）幾種類型。

答案:增長型戰(zhàn)略###緊縮型戰(zhàn)略###穩(wěn)定型戰(zhàn)略企業(yè)使命包括（）

答案:企業(yè)宗旨###經(jīng)營哲學國際化戰(zhàn)略中哪些類型會考慮本地市場的需求（）。

答案:多國本地化戰(zhàn)略###跨國戰(zhàn)略衰退行業(yè)戰(zhàn)略選擇不包含（）

答案:集中戰(zhàn)略企業(yè)的外部環(huán)境從宏觀、中觀、微觀三個視角依次可劃分為三個層次，不包括（）。

答案:需求環(huán)境某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明（）。

答案:戰(zhàn)略是一種計謀下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略?（）

答案:差異化戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)社會環(huán)境的因素有（）。

答案:都是紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（）。

答案:向前一體化我國正在進入老齡化社會，這對于一些生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)可以說是一個好的信號，這屬于PEST分析中的（）。

答案:社會文化因素對企業(yè)高層管理人員而言，（）能力最為重要。

答案:思維能力下面（）不是安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》中提出的企業(yè)戰(zhàn)略管理要素。

答案:外部環(huán)境在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達統(tǒng)計分析結(jié)果，下列選項中不屬于其特點是（）。

答案:多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述產(chǎn)品一市場2x2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成（）戰(zhàn)略。

答案:產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略海爾集團經(jīng)營的產(chǎn)品有電冰箱、洗衣機、空調(diào)、電腦、制藥等，這種發(fā)展形式稱為（）

答案:復合多樣化甲律師事務所系經(jīng)司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰(zhàn)略屬于（）。

答案:橫向一體化戰(zhàn)略下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是（）。

答案:人口地區(qū)分布下列不是大前研一（KenichiOhmae）提出的識別行業(yè)中關(guān)鍵要素的3C分析原則的是（）。

答案:供應商當供應產(chǎn)業(yè)由幾家公司控制，集中程度高于購買商的集中程度時，供應商的討價還價能力（）。

答案:大某企業(yè)所處行業(yè)缺乏吸引力，企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務時，較為現(xiàn)實的選擇是采用（）。

答案:離心多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略必須在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定，以備人們使用，這說明戰(zhàn)略應該是一種（）。

答案:計劃實施成本是因企業(yè)利益相關(guān)者對戰(zhàn)略變革的抵制和反對所引起的經(jīng)濟損失。（）

答案:錯戰(zhàn)略突變式變革的優(yōu)點是（）。

答案:容易突破傳統(tǒng)觀念和習慣勢力的阻礙，迅速提升企業(yè)的競爭力，適應外部環(huán)境的變化，從而達到整體最優(yōu)戰(zhàn)略管理變革的基本邏輯是既定戰(zhàn)略的有效性建立在原有的內(nèi)、外部環(huán)境結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，一旦這種基礎(chǔ)被動搖，既定戰(zhàn)略就需要調(diào)整。（）

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略行動的最主要制約因素是（）。

答案:外部環(huán)境戰(zhàn)略變革是外部因素和內(nèi)部因素共同作用的結(jié)果。內(nèi)因和外因是密切聯(lián)系的，不需要外因的作用，戰(zhàn)略變革也可能發(fā)生。（）

答案:對企業(yè)采取漸進式的變革方式的原因有（）。

答案:在現(xiàn)有的戰(zhàn)略框架內(nèi)，相對于競爭者仍然具有競爭優(yōu)勢，同時某些方面的變革仍有利可圖，即在原有的戰(zhàn)略框架內(nèi)邊際變革的效益仍然能夠滿足決策者的要求戰(zhàn)略控制過程的基本步驟包括（）。

答案:采取糾正措施###審查實際效果###制定評價標準###權(quán)變計劃###建立監(jiān)控系統(tǒng)為了實施有效的控制，人們在戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中常用的控制方法是（）。

答案:目標管理###預算評價和控制###審計評價和控制戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（）。

答案:戰(zhàn)略失效按控制時間分類，企業(yè)的戰(zhàn)略控制方式可以分為（）三類。

答案:事中控制###事后控制###事前控制戰(zhàn)略控制是一個動態(tài)過程，它具有以下三個特征，分別是漸進性、交互性和（）。

答案:系統(tǒng)性戰(zhàn)略控制的要素為“標準一對照一（）”,也叫“三段式”的“三要素”。

答案:糾偏平衡計分卡是一個核心的戰(zhàn)略執(zhí)行和評價工具。一種嶄新的績效衡量模式通過（）四個層面來實施戰(zhàn)略管理。

答案:財務###學習與成長###內(nèi)部流程###顧客戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施對企業(yè)存在不同的組織要求，主要體現(xiàn)在（）。

答案:對人的要求不同###涉及的范圍不同###所需的文化氛圍不同對于品種多樣化、市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)，哪種組織結(jié)構(gòu)比較適用？（）

答案:事業(yè)部結(jié)構(gòu)企業(yè)要成功實施戰(zhàn)略，必須擁有用于實現(xiàn)預期目標的資源，其中最富活力、最具創(chuàng)造性的資源是（）

答案:人力資源負責戰(zhàn)略制定與實施的高層管理人員首先提出自己對企業(yè)使命的看法，然后鼓勵企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)使命去設(shè)計自己的工作活動。這種戰(zhàn)略實施的模式屬于（）。

答案:文化型根據(jù)企業(yè)文化與戰(zhàn)略所存在的關(guān)系，對企業(yè)文化進行塑造和培育的方法是（）。

答案:以企業(yè)使命為基礎(chǔ)###重新制定戰(zhàn)略###根據(jù)文化進行管理###加強協(xié)同作用戰(zhàn)略選擇的有效性原則是指檢驗____________的有效性和____________的有效性。（）

答案:未來假設(shè)現(xiàn)有收集信息BCG矩陣將公司的業(yè)務分成哪幾種類型？（）

答案:瘦狗類###金牛類###問題類###明星類戰(zhàn)略選擇的原則有（）。

答案:合理性###競爭性###有效性###風險性###一致性SWOT分析的核心在于“匹配”，即根據(jù)企業(yè)的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢設(shè)計不同的戰(zhàn)略。其中，利用企業(yè)的優(yōu)勢來應對外部的威脅，屬于（）戰(zhàn)略。

答案:ST企業(yè)戰(zhàn)略決策者在實踐中經(jīng)常遇到的戰(zhàn)略選擇誤區(qū)有利潤誤區(qū)、規(guī)模誤區(qū)、多樣化經(jīng)營誤區(qū)和（）。

答案:購并誤區(qū)通過SWOT分析，匹配出的戰(zhàn)略有（）。

答案:SO戰(zhàn)略###WO戰(zhàn)略###WT戰(zhàn)略###ST戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)多元化業(yè)務組合問題，通過考察各個經(jīng)營單位對其他競爭者的經(jīng)營單位的相對市場份額地位和產(chǎn)業(yè)增長速度而管理其業(yè)務的分析方法是（）。

答案:BCG矩陣BCG矩陣的分析變量為（）。

答案:產(chǎn)業(yè)增長率###相對市場占有率“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是（）的形象表述。

答案:集中化戰(zhàn)略企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務，滿足顧客特殊的需求，從而形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

答案:差別化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略的實施主要包括以下哪幾種方式？（）

答案:“金?！鳖悩I(yè)務單元實行集中化戰(zhàn)略###地區(qū)集中化戰(zhàn)略###顧客集中化戰(zhàn)略###產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（）。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是（）。

答案:追求低成本的同時，產(chǎn)品能夠滿足顧客的基本需要企業(yè)二級經(jīng)營單位憑借自己的優(yōu)勢參與市場競爭，同對手較量，以爭奪市場、贏得顧客所采取的戰(zhàn)略被稱為（）。

答案:進攻型戰(zhàn)略成熟行業(yè)的特點是（）。

答案:注重成本和服務上的競爭###企業(yè)間的兼并和收購增多###裁減過剩的生產(chǎn)能力###行業(yè)競爭趨向國際化###低速增長導致競爭加劇國際化戰(zhàn)略伴隨著各種風險，從而使得企業(yè)實施與管理國際化戰(zhàn)略變得困難。其中主要的風險是（）。

答案:政治風險###管理問題###經(jīng)濟風險中小企業(yè)實力較弱，在經(jīng)營中要求把有限的資源和力量投入一個確定的市場。中小企業(yè)實施的這一戰(zhàn)略，稱為（）。

答案:集中化戰(zhàn)略某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需的原料問題，該廠實施的戰(zhàn)略屬于（）。

答案:后向一體化戰(zhàn)略甲玩具廠與國內(nèi)另一玩具制造廠合并，該合并戰(zhàn)略屬于（）。

答案:橫向一體化戰(zhàn)略諺語“東方不亮西方亮”，符合下列（）的特點。

答案:多元化戰(zhàn)略下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（）。

答案:現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)###銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)以下屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）。

答案:維持利潤戰(zhàn)略###謹慎實施戰(zhàn)略###暫停戰(zhàn)略###無變化戰(zhàn)略下列各選項中，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）。

答案:某企業(yè)現(xiàn)階段降低成長速度企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域有關(guān)但不完全相同的產(chǎn)品、市場，來擴大經(jīng)營業(yè)務領(lǐng)域的戰(zhàn)略稱為（）。

答案:水平多元化戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略，下列各項中，不屬于成長型戰(zhàn)略的是（）。

答案:維持利潤戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢有三個主要來源，它們是（）。

答案:價值鏈活動本身###價值鏈縱向聯(lián)系###價值鏈內(nèi)部聯(lián)系企業(yè)資源并不是每種資源對競爭優(yōu)勢的形成都有同等貢獻，只有對持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成起著關(guān)鍵作用的資源稱為（）。

答案:戰(zhàn)略性資源容易被模仿的技術(shù)可以通過市場買賣的資源屬于（）。

答案:短周期資源企業(yè)內(nèi)部條件分析可以使企業(yè)確定（）。

答案:能做什么（）分析的目的是要確定資源配合戰(zhàn)略發(fā)展的能力，即一旦戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)資源對環(huán)境變化的適應程度是一種動態(tài)