企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年溫州理工學(xué)院

企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧樹(shù)知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年溫州理工學(xué)院戰(zhàn)略性思維的權(quán)變意識(shí)就是在企業(yè)中根據(jù)不同的職位行使不同的權(quán)力，不能不根據(jù)自己的角色行事。（）

答案:錯(cuò)有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需做出局部的變化。（）

答案:對(duì)以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件?（）

答案:供應(yīng)商的產(chǎn)品顧客轉(zhuǎn)換成本很高###供應(yīng)商具有前向整合的能力以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，除了（）。

答案:技術(shù)突破使過(guò)去的生產(chǎn)及經(jīng)驗(yàn)成為無(wú)用的資源根據(jù)波士頓矩陣的發(fā)展矩陣，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)不應(yīng)該采取（）戰(zhàn)略。

答案:橫向一體化企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度。這種戰(zhàn)略是（）。

答案:一體化戰(zhàn)略下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的表述，正確的是（）。

答案:期間比較長(zhǎng)，從幾年到十幾年以上為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司這屬于（）

答案:相關(guān)多元化公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為（）。

答案:不同國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（）。

答案:企業(yè)宗旨不同的民族有不同的風(fēng)俗習(xí)慣，這屬于外部環(huán)境中的（）。

答案:社會(huì)文化環(huán)境紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠同時(shí)開(kāi)辦了服裝廠，這屬于（）。

答案:前向一體化（）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。

答案:供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力隨著科技的發(fā)展，mp3,mp4逐漸“擠垮了”單放機(jī)，對(duì)于單放機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，他面臨著“五力”中的（）。

答案:替代品.新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到（）的影響。

答案:進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)世界上的計(jì)算機(jī)制造商都不自己制造主要零部件，這說(shuō)明它們更強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工和縱向一體化。（）

答案:錯(cuò)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性及盈利性的經(jīng)營(yíng)方案的謀劃，盈利性是企業(yè)戰(zhàn)略最為基本的目標(biāo)。（）

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略實(shí)施增長(zhǎng)型模式的特點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略采用自下而上的方式制定，而不是自上而下地推行。企業(yè)總經(jīng)理的工作重心主要放在如何激勵(lì)下層管理人員參與戰(zhàn)略制定和實(shí)施的積極性與主動(dòng)性，從而有效促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

答案:對(duì)標(biāo)桿管理，又稱為基準(zhǔn)管理，是企業(yè)將自己的資源、能力與行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的平均水平的企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，提高自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法和過(guò)程。（）

答案:錯(cuò)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適用于當(dāng)現(xiàn)有用戶對(duì)產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)營(yíng)銷手段進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前的市場(chǎng)中還未達(dá)到飽和時(shí)，企業(yè)采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略就具有潛力。（）

答案:對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略大體可以分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。（）

答案:對(duì)明茨伯格“5P模型”的觀點(diǎn)：戰(zhàn)略是由五個(gè)“P”組成的，即戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(plan)，戰(zhàn)略是一種策略(ploy)，戰(zhàn)略是一種行為方式(pattern)，戰(zhàn)略是一種定位(position)，戰(zhàn)略是一種期望(perspective)。（）

答案:對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略相比，前者更強(qiáng)調(diào)分權(quán)。（）

答案:錯(cuò)如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。（）

答案:錯(cuò)CPM矩陣與EFE矩陣的權(quán)重和總加權(quán)分?jǐn)?shù)的含義相同，編制矩陣的方法也一樣。（）

答案:對(duì)某玩具制造商擬實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（）。

答案:集中差異化戰(zhàn)略###成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（）

答案:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境###宏觀環(huán)境###行業(yè)環(huán)境下列屬于公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型包括（）。

答案:相關(guān)多元化戰(zhàn)略###不相關(guān)多元化戰(zhàn)略###集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略###縱向一體化戰(zhàn)略.海爾為了適應(yīng)上海人頻繁洗衣服又勤儉節(jié)約的習(xí)慣，推出了小容量節(jié)能型洗衣機(jī)。并在推出第一代的同時(shí)，為應(yīng)付仿照而準(zhǔn)備了第二代。而在空調(diào)銷售旺季，能包機(jī)運(yùn)送安裝人員到某一城市，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)的差異化。請(qǐng)問(wèn)海爾的做法是通過(guò)哪些途徑獲取差異化優(yōu)勢(shì)？（）

答案:服務(wù)差異化###產(chǎn)品質(zhì)量差異化差異化的基本途徑有（）。

答案:人事###產(chǎn)品###形象下列活動(dòng)屬于價(jià)值鏈中輔助活動(dòng)的包括（）。

答案:人力資源管理###技術(shù)開(kāi)發(fā)###采購(gòu)活動(dòng)企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（）。

答案:有延展性###自主學(xué)習(xí)性###有價(jià)值###難于模仿對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制、政治形式、方針政策、法律、法規(guī)等方面分析，這個(gè)內(nèi)容屬于（）。

答案:政治環(huán)境分析基礎(chǔ)設(shè)施屬于價(jià)值鏈中的（）。

答案:輔助活動(dòng)新廠家進(jìn)入特定行業(yè)的可能性大小，取決于兩個(gè)因素：一是該行業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙大??；二是（）。

答案:該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者的預(yù)期反應(yīng)對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)行分析。這個(gè)內(nèi)容屬于（）。

答案:經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。

答案:抽資或清算.放棄不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。

答案:收獲戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)源地是（）

答案:美國(guó)進(jìn)貨后勤屬于價(jià)值鏈分析中的（）。

答案:基本活動(dòng)當(dāng)企業(yè)所處市場(chǎng)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，企業(yè)不應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。

答案:縱向一體化戰(zhàn)略進(jìn)行政治法律環(huán)境分析時(shí)，存在著政治風(fēng)險(xiǎn)，以下不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

答案:匯率風(fēng)險(xiǎn)差異化戰(zhàn)略的核心（）.

答案:取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特下列（）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不是波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

答案:最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（）

答案:水平多元化市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

答案:現(xiàn)有市場(chǎng)（）不是企業(yè)搞多元化戰(zhàn)略的原因。

答案:改善某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況SWOT分析法是（）。

答案:內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（）。

答案:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點(diǎn)是（）。

答案:企業(yè)使命戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（）兩部分。

答案:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（internalfactorevaluationmatrix，簡(jiǎn)稱IFE矩陣），按優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)確定關(guān)鍵內(nèi)部因素，給每個(gè)因素賦予權(quán)重，為各因素進(jìn)行1-5分的評(píng)分。（）

答案:錯(cuò)外部因素評(píng)估矩陣（externalfactorevaluationmatrix，簡(jiǎn)稱EFE矩陣）是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析常用的一種方法，按照公司現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度分為機(jī)會(huì)和威脅，并進(jìn)行評(píng)分，分值范圍為1～4分。（）

答案:對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。（）

答案:對(duì)羅伯特·西蒙斯將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和構(gòu)成分成四個(gè)部分：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。（）

答案:對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)防范用于確保資產(chǎn)處理和會(huì)計(jì)記錄的人員有清晰定義的職權(quán)。結(jié)構(gòu)防范包括職責(zé)分離、授權(quán)的層級(jí)、資產(chǎn)的實(shí)物安全、獨(dú)立的審計(jì)。（）

答案:對(duì)威脅-機(jī)會(huì)-劣勢(shì)-優(yōu)勢(shì)矩陣（strengths-weaknesses-opportunities-threatsmatrix），簡(jiǎn)稱SWOT矩陣。劣勢(shì)—機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略是發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去把握機(jī)會(huì)的一類戰(zhàn)略。（）

答案:錯(cuò)大戰(zhàn)略矩陣（grandstrategymatrix）也是一種被經(jīng)常使用的戰(zhàn)略匹配工具。這一工具采用行業(yè)的增長(zhǎng)率（縱坐標(biāo)）和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（橫坐標(biāo)）來(lái)標(biāo)示企業(yè)的戰(zhàn)略地位。（）

答案:對(duì)對(duì)一個(gè)分散行業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力非常強(qiáng)。（）

答案:錯(cuò)前后一體化戰(zhàn)略的原因是企業(yè)目前的銷售商成本高昂、不可靠或不能滿足企業(yè)的銷售需要，可合作的高質(zhì)量銷售商數(shù)量很有限，采取前向一體化的公司將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。（）

答案:錯(cuò)橫向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。（）

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)除了具有風(fēng)險(xiǎn)的損失、不確定、動(dòng)態(tài)等一般特征外，還具有主觀特性、可管理性等基本特征。（）

答案:對(duì)宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指對(duì)所有行業(yè)和企業(yè)運(yùn)行都會(huì)產(chǎn)生不同程度影響的環(huán)境因素。一般可概括為以下五類，即產(chǎn)品市場(chǎng)（product、經(jīng)濟(jì)（economic）、社會(huì)（social）、技術(shù)（technological）和生態(tài)因素（ecological）。因此，宏觀環(huán)境分析也可稱為PESTE分析。（）

答案:錯(cuò)行業(yè)環(huán)境包括進(jìn)入威脅、供應(yīng)商、購(gòu)買者、替代品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。（）

答案:對(duì)技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里。（）

答案:對(duì)企業(yè)的核心能力，必須具備四個(gè)特征：延展性、價(jià)值性、難以模仿性、自學(xué)習(xí)性。（）

答案:對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng)：（）。

答案:競(jìng)爭(zhēng)者的能力###競(jìng)爭(zhēng)者的想法###競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)低成本戰(zhàn)略的適宜條件是（）。

答案:品牌依賴度低###產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高###價(jià)格敏感W公司通過(guò)技術(shù)研發(fā)，開(kāi)發(fā)出了一種可以替代木料的“壓縮木料”，這種木料由一般的鋸屑.木片等壓制而成，其成本只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一半。請(qǐng)問(wèn)W公司的做法是通過(guò)哪些途徑獲取低成本優(yōu)勢(shì)？（）

答案:技術(shù)領(lǐng)先###節(jié)約原材料費(fèi)用###開(kāi)發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同質(zhì)不同成本的材料在以下哪個(gè)條件下，購(gòu)買者群體沒(méi)有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力？（）

答案:當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)###他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購(gòu)者下列屬于采取緊縮型戰(zhàn)略原因的有（）

答案:調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)###戰(zhàn)略決策失誤###戰(zhàn)略環(huán)境惡化通常企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法有（）

答案:審計(jì)###目標(biāo)管理###預(yù)算選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（）。

答案:容易受外部環(huán)境的影響###用技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用###降價(jià)過(guò)度而使利潤(rùn)降低###顧客偏好發(fā)生變化，開(kāi)始重視非價(jià)格因素###新加入者可能后來(lái)居上公司戰(zhàn)略主要有（）幾種類型。

答案:增長(zhǎng)型戰(zhàn)略###緊縮型戰(zhàn)略###穩(wěn)定型戰(zhàn)略企業(yè)使命包括（）

答案:企業(yè)宗旨###經(jīng)營(yíng)哲學(xué)國(guó)際化戰(zhàn)略中哪些類型會(huì)考慮本地市場(chǎng)的需求（）。

答案:多國(guó)本地化戰(zhàn)略###跨國(guó)戰(zhàn)略衰退行業(yè)戰(zhàn)略選擇不包含（）

答案:集中戰(zhàn)略企業(yè)的外部環(huán)境從宏觀、中觀、微觀三個(gè)視角依次可劃分為三個(gè)層次，不包括（）。

答案:需求環(huán)境某公司通過(guò)購(gòu)買土地、大興土木的方式給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說(shuō)明（）。

答案:戰(zhàn)略是一種計(jì)謀下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略?（）

答案:差異化戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)社會(huì)環(huán)境的因素有（）。

答案:都是紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（）。

答案:向前一體化我國(guó)正在進(jìn)入老齡化社會(huì)，這對(duì)于一些生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)好的信號(hào)，這屬于PEST分析中的（）。

答案:社會(huì)文化因素對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（）能力最為重要。

答案:思維能力下面（）不是安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》中提出的企業(yè)戰(zhàn)略管理要素。

答案:外部環(huán)境在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，下列選項(xiàng)中不屬于其特點(diǎn)是（）。

答案:多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述產(chǎn)品一市場(chǎng)2x2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成（）戰(zhàn)略。

答案:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（）。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略海爾集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電腦、制藥等，這種發(fā)展形式稱為（）

答案:復(fù)合多樣化甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。

答案:橫向一體化戰(zhàn)略下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（）。

答案:人口地區(qū)分布下列不是大前研一（KenichiOhmae）提出的識(shí)別行業(yè)中關(guān)鍵要素的3C分析原則的是（）。

答案:供應(yīng)商當(dāng)供應(yīng)產(chǎn)業(yè)由幾家公司控制，集中程度高于購(gòu)買商的集中程度時(shí)，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力（）。

答案:大某企業(yè)所處行業(yè)缺乏吸引力，企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇是采用（）。

答案:離心多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定，以備人們使用，這說(shuō)明戰(zhàn)略應(yīng)該是一種（）。

答案:計(jì)劃實(shí)施成本是因企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)戰(zhàn)略變革的抵制和反對(duì)所引起的經(jīng)濟(jì)損失。（）

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略突變式變革的優(yōu)點(diǎn)是（）。

答案:容易突破傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的阻礙，迅速提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而達(dá)到整體最優(yōu)戰(zhàn)略管理變革的基本邏輯是既定戰(zhàn)略的有效性建立在原有的內(nèi)、外部環(huán)境結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，一旦這種基礎(chǔ)被動(dòng)搖，既定戰(zhàn)略就需要調(diào)整。（）

答案:對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)的最主要制約因素是（）。

答案:外部環(huán)境戰(zhàn)略變革是外部因素和內(nèi)部因素共同作用的結(jié)果。內(nèi)因和外因是密切聯(lián)系的，不需要外因的作用，戰(zhàn)略變革也可能發(fā)生。（）

答案:對(duì)企業(yè)采取漸進(jìn)式的變革方式的原因有（）。

答案:在現(xiàn)有的戰(zhàn)略框架內(nèi)，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者仍然具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)某些方面的變革仍有利可圖，即在原有的戰(zhàn)略框架內(nèi)邊際變革的效益仍然能夠滿足決策者的要求戰(zhàn)略控制過(guò)程的基本步驟包括（）。

答案:采取糾正措施###審查實(shí)際效果###制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)###權(quán)變計(jì)劃###建立監(jiān)控系統(tǒng)為了實(shí)施有效的控制，人們?cè)趹?zhàn)略控制系統(tǒng)中常用的控制方法是（）。

答案:目標(biāo)管理###預(yù)算評(píng)價(jià)和控制###審計(jì)評(píng)價(jià)和控制戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（）。

答案:戰(zhàn)略失效按控制時(shí)間分類，企業(yè)的戰(zhàn)略控制方式可以分為（）三類。

答案:事中控制###事后控制###事前控制戰(zhàn)略控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，它具有以下三個(gè)特征，分別是漸進(jìn)性、交互性和（）。

答案:系統(tǒng)性戰(zhàn)略控制的要素為“標(biāo)準(zhǔn)一對(duì)照一（）”,也叫“三段式”的“三要素”。

答案:糾偏平衡計(jì)分卡是一個(gè)核心的戰(zhàn)略執(zhí)行和評(píng)價(jià)工具。一種嶄新的績(jī)效衡量模式通過(guò)（）四個(gè)層面來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略管理。

答案:財(cái)務(wù)###學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)###內(nèi)部流程###顧客戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)企業(yè)存在不同的組織要求，主要體現(xiàn)在（）。

答案:對(duì)人的要求不同###涉及的范圍不同###所需的文化氛圍不同對(duì)于品種多樣化、市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)，哪種組織結(jié)構(gòu)比較適用？（）

答案:事業(yè)部結(jié)構(gòu)企業(yè)要成功實(shí)施戰(zhàn)略，必須擁有用于實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的資源，其中最富活力、最具創(chuàng)造性的資源是（）

答案:人力資源負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的高層管理人員首先提出自己對(duì)企業(yè)使命的看法，然后鼓勵(lì)企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)使命去設(shè)計(jì)自己的工作活動(dòng)。這種戰(zhàn)略實(shí)施的模式屬于（）。

答案:文化型根據(jù)企業(yè)文化與戰(zhàn)略所存在的關(guān)系，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行塑造和培育的方法是（）。

答案:以企業(yè)使命為基礎(chǔ)###重新制定戰(zhàn)略###根據(jù)文化進(jìn)行管理###加強(qiáng)協(xié)同作用戰(zhàn)略選擇的有效性原則是指檢驗(yàn)____________的有效性和____________的有效性。（）

答案:未來(lái)假設(shè)現(xiàn)有收集信息BCG矩陣將公司的業(yè)務(wù)分成哪幾種類型？（）

答案:瘦狗類###金牛類###問(wèn)題類###明星類戰(zhàn)略選擇的原則有（）。

答案:合理性###競(jìng)爭(zhēng)性###有效性###風(fēng)險(xiǎn)性###一致性SWOT分析的核心在于“匹配”，即根據(jù)企業(yè)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)設(shè)計(jì)不同的戰(zhàn)略。其中，利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)外部的威脅，屬于（）戰(zhàn)略。

答案:ST企業(yè)戰(zhàn)略決策者在實(shí)踐中經(jīng)常遇到的戰(zhàn)略選擇誤區(qū)有利潤(rùn)誤區(qū)、規(guī)模誤區(qū)、多樣化經(jīng)營(yíng)誤區(qū)和（）。

答案:購(gòu)并誤區(qū)通過(guò)SWOT分析，匹配出的戰(zhàn)略有（）。

答案:SO戰(zhàn)略###WO戰(zhàn)略###WT戰(zhàn)略###ST戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)多元化業(yè)務(wù)組合問(wèn)題，通過(guò)考察各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)份額地位和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度而管理其業(yè)務(wù)的分析方法是（）。

答案:BCG矩陣BCG矩陣的分析變量為（）。

答案:產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率###相對(duì)市場(chǎng)占有率“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是（）的形象表述。

答案:集中化戰(zhàn)略企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。

答案:差別化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略的實(shí)施主要包括以下哪幾種方式？（）

答案:“金牛”類業(yè)務(wù)單元實(shí)行集中化戰(zhàn)略###地區(qū)集中化戰(zhàn)略###顧客集中化戰(zhàn)略###產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（）。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。

答案:追求低成本的同時(shí)，產(chǎn)品能夠滿足顧客的基本需要企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己的優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同對(duì)手較量，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)、贏得顧客所采取的戰(zhàn)略被稱為（）。

答案:進(jìn)攻型戰(zhàn)略成熟行業(yè)的特點(diǎn)是（）。

答案:注重成本和服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)###企業(yè)間的兼并和收購(gòu)增多###裁減過(guò)剩的生產(chǎn)能力###行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向國(guó)際化###低速增長(zhǎng)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇國(guó)際化戰(zhàn)略伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，從而使得企業(yè)實(shí)施與管理國(guó)際化戰(zhàn)略變得困難。其中主要的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

答案:政治風(fēng)險(xiǎn)###管理問(wèn)題###經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)實(shí)力較弱，在經(jīng)營(yíng)中要求把有限的資源和力量投入一個(gè)確定的市場(chǎng)。中小企業(yè)實(shí)施的這一戰(zhàn)略，稱為（）。

答案:集中化戰(zhàn)略某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需的原料問(wèn)題，該廠實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。

答案:后向一體化戰(zhàn)略甲玩具廠與國(guó)內(nèi)另一玩具制造廠合并，該合并戰(zhàn)略屬于（）。

答案:橫向一體化戰(zhàn)略諺語(yǔ)“東方不亮西方亮”，符合下列（）的特點(diǎn)。

答案:多元化戰(zhàn)略下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（）。

答案:現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)###銷售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)以下屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）。

答案:維持利潤(rùn)戰(zhàn)略###謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略###暫停戰(zhàn)略###無(wú)變化戰(zhàn)略下列各選項(xiàng)中，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）。

答案:某企業(yè)現(xiàn)階段降低成長(zhǎng)速度企業(yè)開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域有關(guān)但不完全相同的產(chǎn)品、市場(chǎng)，來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略稱為（）。

答案:水平多元化戰(zhàn)略成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略，下列各項(xiàng)中，不屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的是（）。

答案:維持利潤(rùn)戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三個(gè)主要來(lái)源，它們是（）。

答案:價(jià)值鏈活動(dòng)本身###價(jià)值鏈縱向聯(lián)系###價(jià)值鏈內(nèi)部聯(lián)系企業(yè)資源并不是每種資源對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成都有同等貢獻(xiàn)，只有對(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成起著關(guān)鍵作用的資源稱為（）。

答案:戰(zhàn)略性資源容易被模仿的技術(shù)可以通過(guò)市場(chǎng)買賣的資源屬于（）。

答案:短周期資源企業(yè)內(nèi)部條件分析可以使企業(yè)確定（）。

答案:能做什么（）分析的目的是要確定資源配合戰(zhàn)略發(fā)展的能力，即一旦戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)資源對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度是一種動(dòng)態(tài)