工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理

1提綱基本概念項(xiàng)目管理EPC總承包管理2中國和國際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006：1997項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立招標(biāo)承包制確定66個(gè)試點(diǎn)學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會(huì)CPMI成立項(xiàng)目管理工作會(huì)議工程建造師資格2003建筑學(xué)會(huì)CPM成立3中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布ISO10006：1997項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)2000監(jiān)理開始招標(biāo)承包制確定66個(gè)試點(diǎn)學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會(huì)CPMI成立項(xiàng)目管理工作會(huì)議工程建造師資格2003建筑學(xué)會(huì)CPM成立4國際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006：1997項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立5建造師教材工程實(shí)踐ISO9000ISO14000GB/T28000法律、法規(guī)規(guī)范性文件建設(shè)工程總承包實(shí)務(wù)50326建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范6什么是工程？什么是項(xiàng)目？什么是管理?什么是工程項(xiàng)目管理？7工程是科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用，通過這一應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程，是以最短的時(shí)間和精而少的人力做出高效、可靠且對(duì)人類有用的東西。于是工程的概念就產(chǎn)生了，并且它逐漸發(fā)展為一門獨(dú)立的學(xué)科和技藝。指土木構(gòu)筑。亦指生產(chǎn)、制造部門用比較大而復(fù)雜的設(shè)備進(jìn)行的工作。8“工程”一詞有廣義和狹義之分。

就狹義而言，工程定義為“以某組設(shè)想的目標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段，通過一群人的有組織活動(dòng)將某個(gè)（或某些）現(xiàn)有實(shí)體（自然的或人造的）轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價(jià)值的人造產(chǎn)品過程”。

就廣義而言，工程則定義為由一群人為達(dá)到某種目的，在一個(gè)時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行協(xié)作活動(dòng)的過程。9

項(xiàng)目由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的獨(dú)特過程，該過程要達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。（ISO9000：2000）

projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.

（ISO9000：2000）10項(xiàng)目是一項(xiàng)短暫的任務(wù)，去實(shí)施建立一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.

（ProjectManagementInstitute）11德國DIN69901對(duì)項(xiàng)目的定義是：項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的唯一的任務(wù)（計(jì)劃）：

具有預(yù)定的目標(biāo)；

具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其它限制條件；

具有專門的組織。12項(xiàng)目和作業(yè)的區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)小風(fēng)險(xiǎn)大組織穩(wěn)定組織不穩(wěn)定資源、環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定資源、環(huán)境有變化效率型效果型可無限延長在有限時(shí)間中運(yùn)作重復(fù)的唯一的作業(yè)項(xiàng)目137與顧客有關(guān)的過程7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程。

…

…

注：（1）對(duì)應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的質(zhì)量管理體系的過程（包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程）和資源作出規(guī)定的文件可稱之為質(zhì)量計(jì)劃。

《ISO9001：2000》14什么是管理？

“管理是指同別人一起，或通過別人使活動(dòng)完成得更有效的過程”

——MBA必修核心課程學(xué)習(xí)大綱甘華鳴編15管理3.2.6管理：指揮（指導(dǎo)）和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

（ISO9000（DIS）

：2000）Managementcoordinatedactivitiestodirect

andcontrolanorganization16純指導(dǎo)純指揮上層管理基層管理中層管理指導(dǎo)指揮組織的管理層次分包管理總承包管理17管理和其它科學(xué)的不同

Managementisakindofmethod，whichyoucanarguewith.--MichaelMa

管理是一種你可以和他爭論的方法.18

管理者的任務(wù)就是創(chuàng)造一個(gè)大于各部份之和的整體?！@就如同交響樂隊(duì)的指揮，通過他的努力、他的想象力和他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)將每個(gè)人發(fā)出的嘈雜的聲音組合成美妙的音樂作品，但是指揮家是以作曲家的樂譜作為依據(jù)的，他只是一個(gè)詮譯者，而管理者則既是作曲家又是指揮家。

----彼得.德魯克19管理是情、理、法的混合物。20什么是工程項(xiàng)目管理？21工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理的定義：ConstructionManagementConstructionProjectManagementProfessionalManagementofConstructionProject對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解：工程項(xiàng)目管理是針對(duì)工程項(xiàng)目的，它涉及企業(yè)管理，但不等同于企業(yè)管理。

22WhatisProjectManagement？ProjectManagementistheapplicationofknowledge，skills，toolsandtechniquestoabroadrangeofactivitiesinordertomeettherequirementsoftheparticularproject.

（PMI）23工程項(xiàng)目管理，是指為了取得工程項(xiàng)目的成功，而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作。249knowledgeareasProjectIntegrationManagement， 項(xiàng)目整體管理ProjectScopeManagement， 項(xiàng)目范圍管理ProjectTimeManagement， 項(xiàng)目時(shí)間管理ProjectCostManagement， 項(xiàng)目成本管理ProjectQualityManagement， 項(xiàng)目質(zhì)量管理ProjectHRManagement， 項(xiàng)目人力管理ProjectCommunicationManagement， 項(xiàng)目溝通管理ProjectRiskManagement， 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

ProjectProcurementManagement. 項(xiàng)目采購管理（PMI

）25《項(xiàng)目管理質(zhì)量指南項(xiàng)目管理

GB/T19016—2000idtISO10006:1997》的過程戰(zhàn)略策劃過程

滿足顧客要求、規(guī)定項(xiàng)目過程、注重過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、營造質(zhì)量環(huán)境持續(xù)改進(jìn)配合管理過程

制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理、更改管理、關(guān)閉與范圍有關(guān)的過程

顧客要求的確認(rèn)、活動(dòng)確定、活動(dòng)控制與時(shí)間有關(guān)的過程

活動(dòng)的相關(guān)性、周期估算、進(jìn)度確定、進(jìn)度控制與成本有關(guān)的過程

成本估算、預(yù)算、成本控制與資源有關(guān)的過程

資源策劃、資源控制與人員有關(guān)的過程

組織結(jié)構(gòu)、人員分配、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與溝通有關(guān)的過程

溝通策劃、信息管理、溝通控制與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的確定、風(fēng)險(xiǎn)控制與采購有關(guān)的過程

采購策劃、采購文件、分承包方評(píng)價(jià)、簽訂分包合同、合同控制26決策階段準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段投資方開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供應(yīng)方使用階段DevelopmentManagement監(jiān)理方ProjectManagementFacility

Management物業(yè)管理方建設(shè)項(xiàng)目過程的參加者27建設(shè)工程項(xiàng)目

管理規(guī)范

GB/T50326—2001Thecodeofconstructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry

28建設(shè)工程文件constructionprojectdocument工程準(zhǔn)備階段文件seedtimedocumentofaconstructionproject施工文件constructiondocument監(jiān)理文件

projectmanagement

document竣工圖as-builddrawing竣工驗(yàn)收文件handingoverdocumentGB/T50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范

29

總承包的關(guān)鍵是“承包”。監(jiān)理的關(guān)鍵是“監(jiān)”。30項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從職稱分析

中國目前存在兩種職稱:

項(xiàng)目經(jīng)理(工程承包)--projectmanager

監(jiān)理工程師--supervisionengineer31項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主總承包分包監(jiān)理(不涉及合同制定)分包32項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主工作分包監(jiān)理(不涉及合同制定)工作分包33項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主項(xiàng)目管理/監(jiān)理(涉及合同制定)工作分包工作分包34項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主項(xiàng)目管理(涉及合同制定)總包監(jiān)理(不涉及合同制定)35項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主項(xiàng)目管理/代表業(yè)主總包監(jiān)理(不涉及合同制定)36項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理討論

業(yè)主項(xiàng)目管理?監(jiān)理?(涉及合同制定)總包設(shè)計(jì)業(yè)主顧問分包分包建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)用規(guī)程CodeofPracticefor

ProjectManagement

forConstructionandDevelopment----李世蓉37

項(xiàng)目管理=項(xiàng)目監(jiān)理38我們研究的是哪一級(jí)的項(xiàng)目管理？39施工為主體的項(xiàng)目管理公司層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目部層次的項(xiàng)目管理其它相關(guān)方40

建設(shè)項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目管理的范疇41（3）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。42（3）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期1）決策階段：包括編制項(xiàng)目建議書和編制可靠性報(bào)告。2）實(shí)施階段：包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修。3）使用期：從保修期結(jié)束開始。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理

一級(jí)建造師教材》丁士昭43編制項(xiàng)目建議書編制可行性報(bào)告決策階段保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段施工階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段竣工驗(yàn)收施工初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目使用動(dòng)用開始保修期結(jié)束項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段使用階段44生命周期的定義在實(shí)踐中的意義45項(xiàng)目累計(jì)投資和影響對(duì)比費(fèi)用時(shí)間項(xiàng)目建議和可行性研究設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工使用對(duì)項(xiàng)目的影響累計(jì)投資曲線46

生命周期:lifecycle

產(chǎn)品系統(tǒng)中前后銜接的一系列階段，從原材料的獲取或自然資源的生成，直至最終處置?！禛B/T24040—1999idtISO14040：1997環(huán)境管理生命周期評(píng)價(jià)》47

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段

概念（concept）、計(jì)劃（planning）、執(zhí)行（execution）、以及結(jié)束（closeout）。從表面上看似乎很合理。然而在新的競爭充滿全球的環(huán)境中，讓用戶滿意顯得極為重要這種項(xiàng)目生命周期的嚴(yán)格定義就顯得不足了。為了讓用戶滿意，項(xiàng)目的生命周期必須加以延伸以至增加一個(gè)階段，即運(yùn)行與維護(hù)（operationandmaintenance）。

《新項(xiàng)目管理工作[美]LD弗雷姆著世界圖書出版社》48設(shè)想可行性研究設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收投產(chǎn)拆除計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目的全壽命過程從不同階段開始的項(xiàng)目管理

49施工項(xiàng)目管理502

術(shù)語

2.0.2

施工項(xiàng)目管理

constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry

企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》51項(xiàng)目管理的目標(biāo)52建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

53費(fèi)用（成本、投資）進(jìn)度（工期）功能（質(zhì)量）項(xiàng)目管理目標(biāo)體系54項(xiàng)目管理的目標(biāo)質(zhì)量QUALITY成本COST工期TIME55三角形不一定是規(guī)則三角形。三個(gè)點(diǎn)是相互聯(lián)系的。三個(gè)點(diǎn)規(guī)定太嚴(yán)格了，項(xiàng)目可能失敗。項(xiàng)目管理必需在三個(gè)目標(biāo)中作出選擇。需要說明的問題56單項(xiàng)選擇題在建設(shè)過程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)導(dǎo)致（C）。

A投資增加、工期縮短

B投資減少、工期延長

C投資增加、工期延長

D投資減少、工期縮短

（2003年監(jiān)理工程師模擬試題）57多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立，正確的表述是（ACE）。

A各級(jí)目標(biāo)是逐層擴(kuò)展并逐級(jí)細(xì)化的

B在工程三大目標(biāo)中應(yīng)隨時(shí)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)

C對(duì)三大目標(biāo)的任一目標(biāo)作出改變都必須考慮對(duì)其它兩個(gè)目標(biāo)的影響

D不必考慮使目標(biāo)保持最優(yōu)狀態(tài)

E應(yīng)重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化

《一級(jí)建造師應(yīng)試輔導(dǎo)成虎》58質(zhì)量Quality成本Cost工期Time范圍Scope項(xiàng)目管理的目標(biāo)TheaimoftheProjectManagement

<MicrosoftProject2000>59質(zhì)量/績效工期成本項(xiàng)目管理的目標(biāo)（IPMP/PMI）績效是技術(shù)要求+顧客滿意60質(zhì)量工期成本質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系<建設(shè)工程監(jiān)理>P167快高好61質(zhì)量工期成本質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系62項(xiàng)目管理的總目標(biāo)

--增值63建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

（3）對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。64建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念（1）工程項(xiàng)目策劃定義：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析與論證。目的：為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。（2）工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)：專家知識(shí)、信息的組織與集成，是知識(shí)管理，（3）工程項(xiàng)目策劃是開放的工作過程：需要多方面的專家知識(shí)

65建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論（1）要發(fā)展工程項(xiàng)目總承包（2）建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。（3）建設(shè)工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)施工過程的組織集成，促進(jìn)結(jié)合，達(dá)到增值的目的。

66

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論

(3)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包要達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

67建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念（P.23-24）（1）增值可以反映在下述諸方面：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)建筑環(huán)境

項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量建設(shè)成本和經(jīng)營成本社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)周期建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)

68

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是增值。增值是指建設(shè)期和使用期全面的增值。因此節(jié)約了設(shè)計(jì)施工費(fèi)用而增加了維護(hù)費(fèi)用是不可取的。

TheaimoftheProjectManagementisaddingvaluetotheproject.

69價(jià)值工程(ValueEngineering)價(jià)值(Value)=---------------功能(Function)成本(Cost)70增值的定義在實(shí)踐中的意義71增值的實(shí)踐應(yīng)用成本功能現(xiàn)值72增值的五種主要方法價(jià)值=------------------------功能成本73項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一

----質(zhì)量目標(biāo)74什么是質(zhì)量？75什么是質(zhì)量1Z204011建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義

……

（4）建設(shè)工程項(xiàng)目從本質(zhì)上說是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，即滿足明確和隱含需要的特性之總和。76

GB/T

6583－ISO

8402：1994

A1質(zhì)量quality

反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力特性總和。

77GB/T19000-2000idtISO9000:2000<質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語>

3.1.1質(zhì)量

一組固有特性滿足要求的程度。

（ISO9000：2000）

本標(biāo)準(zhǔn)代替ISO

8402：1994。

GB/T

6583－ISO

8402：1994

A1質(zhì)量quality

反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力特性總和。78什么是質(zhì)量

質(zhì)量quality

一組固有特性滿足要求的程度。注1：術(shù)語“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀耒修飾。注2：“固有的”(其反義詞是“賦予的”)就是指在某事或某物中本耒就有的，尤其是那種永久的特性。

（ISO9000：20003.1.1）

79什么是質(zhì)量1一組固有特性滿足要求的程度。

（ISO9000：20003.1.1）

2產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其它相關(guān)方的能力。（ISO/DIS9000：20002.1.1）

3達(dá)到持續(xù)的顧客滿意。

（ISO/CD19002:19980.2質(zhì)量是什么）4反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。

（ISO8402:19942.1質(zhì)量）

5反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。（ISO8402:19863.1質(zhì)量）

80建筑工程質(zhì)量

qualityofbuildingengineering

反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和

（建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

GB50300-20012.0.2）

81質(zhì)量的定義在實(shí)踐中的意義82三個(gè)目標(biāo)最后留下的是哪個(gè)？質(zhì)量成本工期項(xiàng)目管理目標(biāo)83領(lǐng)導(dǎo)作用組織過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法全員參與供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理原則（ISO9000：20000.2）顧客以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)供方與供方互利的關(guān)系能力滿意程度84serviceproduct+productsaleproductsalegoodproductsalegoodproduct+serviceWhatareweselling?product+85

張瑞敏說：質(zhì)量意識(shí)意味著滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，而名牌意識(shí)才意味著滿足用戶的要求。

-《韋爾奇與張瑞敏》JerryMarlom著中國工人出版社86

杰克?韋爾奇說：以服務(wù)為中心，將使你的公司成倍地?cái)U(kuò)大自己所面對(duì)的市場(chǎng)范圍。你應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地審視自己的產(chǎn)品線，并決定公司究竟有能力對(duì)哪些產(chǎn)品提供服務(wù)。

-《韋爾奇與張瑞敏》

JerryMarlom著中國工人出版社87項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)88

1Z203012建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)（1）業(yè)主控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度；設(shè)計(jì)方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；施工方控制施工進(jìn)度；供貨方控制供貨進(jìn)度；監(jiān)理方控制所承擔(dān)的進(jìn)度控制任務(wù)。89項(xiàng)目的進(jìn)度控制設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制分包商的進(jìn)度控制施工的進(jìn)度控制供應(yīng)商的進(jìn)度控制勘察的進(jìn)度控制建設(shè)單位的進(jìn)度控制90總承包的進(jìn)度控制的實(shí)例

優(yōu)先進(jìn)行機(jī)房和管道井的裝修施工為弱電施工創(chuàng)造條件機(jī)房管道井91

總承包的進(jìn)度控制中要表示各個(gè)分包的關(guān)系，比分包的進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系要復(fù)雜得多。用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示有困難。

雙代號(hào)只能表示FTS的關(guān)系。921Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用（1）我國《工程計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)時(shí)標(biāo)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃93

雙代號(hào)容易犯的錯(cuò)誤討論11下面按部位排的雙代號(hào)圖是否正確？底模1底模2砼1砼2鋼筋及側(cè)模1砼3鋼筋及側(cè)模2底模3鋼筋及側(cè)模3一段二段三段94

正確的雙代號(hào)畫法

雙代號(hào)中有零箭桿，不便于邏輯作圖。在橫道圖上難于表示。模板1模板2砼1砼2鋼筋1砼3鋼筋2模板3鋼筋3模板鋼筋砼95

建議用單代號(hào)底模1底模2底模3鋼筋1鋼筋2鋼筋3砼1砼2砼3底模鋼筋和側(cè)模砼96任務(wù)相關(guān)性的四種邏輯關(guān)系完成--開始(FTS、FS)最普通.后一工序可以延遲，但不能提前開始--開始(STS、SS)預(yù)制柱吊裝后，校正才能開始，可以延遲，但不能提前。完成--完成(FTF、FF)構(gòu)件運(yùn)輸完成后，吊裝才能結(jié)束,可以延遲，但不能提前。開始--完成(STF、SF)業(yè)主管理的開始必需緊跟交接結(jié)束，可以提前，但不能延遲。97搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系1FTS，F(xiàn)S是隱含值。滯后(Lag)，提前(Lead)澆灌砼放線FS+3澆灌砼FS+3放線澆灌砼放線FS+398搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系2STS，SSSS+1SS+1吊裝吊裝校正校正SS+1吊裝校正99搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系3FTF，F(xiàn)FFF+1FF+1吊裝運(yùn)輸運(yùn)輸?shù)跹bFF+1吊裝運(yùn)輸100搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系4STF，SFSF+0SF+0保安進(jìn)入施工撤場(chǎng)交接完成保安進(jìn)入交付鑰匙施工撤場(chǎng)SF+0保安進(jìn)入施工撤場(chǎng)101

主動(dòng) 被動(dòng)可以按規(guī)定延遲和提前

可以按規(guī)定延遲，不能提前

FTS FTS

FTF FTFSTF STF

STS STS

緊前工作 緊后工作

102任務(wù)相關(guān)性的邏輯關(guān)系以前的邏輯關(guān)系只表示兩個(gè)工序之間的關(guān)系≮0。實(shí)際的邏輯關(guān)系兩個(gè)工序之間的關(guān)系可為≮或=n(n可為正數(shù)、負(fù)數(shù)或0)。103任務(wù)相關(guān)性的邏輯關(guān)系最大值、最小值邏輯關(guān)系兩個(gè)工序之間可能有最大值和最小值關(guān)系。如粉刷后10天才允許油漆；設(shè)計(jì)圖紙批準(zhǔn)時(shí)間最多14天。以MI和MA表示。墻面粉刷油漆MI=10d設(shè)計(jì)施工MA=14d104任務(wù)相關(guān)性的邏輯關(guān)系最大值會(huì)造成邏輯的錯(cuò)誤當(dāng)搭接時(shí)距使用最大值定義時(shí)，要特別小心，有時(shí)雖沒有環(huán)路，但也會(huì)造成邏輯上的錯(cuò)誤。如下圖：ACBMA=3d5d8d105

單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與國際通用程序（Project2000）的區(qū)別國內(nèi)規(guī)范要求首尾加零工序。Project2000

不需要加零工序。國內(nèi)規(guī)范可允許對(duì)一個(gè)后續(xù)工序有兩個(gè)時(shí)間邏輯關(guān)系要求。Project2000

不允許。Project2000

的邏輯關(guān)系的意義是≮0.106國外制定項(xiàng)目計(jì)劃的程序107工序計(jì)劃表工序計(jì)劃表計(jì)劃要求標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)和范圍部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人、機(jī)、料預(yù)算工作包責(zé)任矩陣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工序計(jì)劃表HOWMUCHHOWWHENHOWWHEN,WHAT,WHY,WHEREWBSWHATWHATWHOProjectManagementforExecutives

Kerzner,Harold分解132XYZ分解項(xiàng)目計(jì)劃分解組成108進(jìn)度目標(biāo)的定義在實(shí)踐中的意義

--考慮項(xiàng)目的總目標(biāo)109項(xiàng)目的成本目標(biāo)110項(xiàng)目的資金控制履行合同設(shè)計(jì)的成本管理分包商的成本管理施工單位的成本管理供應(yīng)商的成本管理勘察的成本管理建設(shè)單位的資金管理111施工企業(yè)的四種核算取得合同回訪履行合同公司層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理合同價(jià)核算公司下達(dá)目標(biāo)成本核算項(xiàng)目經(jīng)理部控制成本核算竣工成本核算112項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)1131Z201031組織論的基本內(nèi)容（P.6）（1）組織論的概念：組織論研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織論是項(xiàng)目管理最重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科（2）常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)——職能組織結(jié)構(gòu)：指令源多——線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個(gè)指令源，指令路徑長——矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令源有兩個(gè)，適用于大的組織系統(tǒng)114職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中。每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。－＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞P6

(2)

115項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式—職能組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門職能部門項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部116項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—職能式公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門職能部門職員職員職員職員職員職員117項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)—職能式公司總經(jīng)理副總裁或市場(chǎng)總監(jiān)副總裁或研發(fā)總監(jiān)副總裁或工程總監(jiān)副總裁或制造總監(jiān)副總裁或銷售總監(jiān)副總裁或財(cái)務(wù)總監(jiān)118

線性組織結(jié)構(gòu)耒自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。但在大的