以人為本建設和諧的企業(yè)安全文化

以人為本，建設和諧的企業(yè)安全文化在現代高度文明的社會中，高效率、快節(jié)奏在給人們生活帶來歡樂和活力的同時，也帶來了現實的壓力，如企業(yè)的競爭壓力、勞動者的就業(yè)壓力、生產和生活者的平安壓力等等。在這種社會生活壓力下，管理者的浮躁、工作者和生產者的迷茫，破壞影響了社會行業(yè)和企業(yè)生產的自然法則和規(guī)律。因此，教育和引導人們從各種壓力中解放出來，還原社會行業(yè)和企業(yè)生產的自然法則和規(guī)律非常必要。

從目前的狀況來看，威逼和影響人們思想和心理最大的壓力是“平安”。平安可以直接影響社會的穩(wěn)定，平安可以直接斷送企業(yè)的生存和社會的公眾形象，平安可以直接斷送一個完整家庭的存在，所以，人們對平安的認知是共同的——“平安責任重于泰山”，平安是各項工作的基礎，平安是全局性的，全局性的就必需全員和全體共同參與。

要搞好平安生產工作，就要重點把握和加深理解“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針。在生產實踐活動中，把平安工作放在第一位，“平安第一”的位置不行動搖，全部工作的動身點和落腳點都要把平安工作放在首位，討論工作、布置工作都要把平安作為重點，把平安工作作為首要任務來抓，真正體現“平安第一”在生產中的作用，并牢記心中；“預防為主”，從各種事故發(fā)生來看，都源于多種大事誘因的綜合因素，加強管理、堵塞漏洞、削減綜合因素的構成，就可以做到任何事故是可以預防的；“綜合治理”，從各種事故的成因來看，事故具有簡單性，我們要對平安生產這種簡單性有一個糊涂的熟悉，并保持冷靜的頭腦，用這種態(tài)度提高對平安生產極端重要性的熟悉，在法規(guī)、制度、管理、思想教育、設備、“人、機、環(huán)境”等方面進行有效的綜合治理。

為使平安生產真正做到可控在控，我們就必需從平安生產實際動身、從問題動身。要從解決問題入手，依據平安生產的實際，緊扣平安生產簡單性的特點——長期性和反復性，依據其特征和性質，我們必需在平安管理上堅決不移地實施標本兼治，重在治本，強化和建立嚴密的、完整的、有序的平安生產防范體系，把平安生產的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，促進平安生產各項工作的常?；⒁?guī)范化、標準化、信息化，使生產現場人人、事事、時時、到處的平安得到監(jiān)督和掌握，達到可控和在控。

為使平安生產做到可控和在控，人是根本，由于人是平安生產的第一要素，必需重視人的平安理念和人的平安工作行為。從今年三個層次的一號文來看，它們都有著一個最大的共同特點，即：集中突出體現各級責任主體和崗位責任，充分體現人的平安責任第一要素。為使平安生產處于長治久安，我們必需依據企業(yè)進展的實際和歷程，不斷深化學習領悟平安生產一號文在平安管理工作中的作用，結合企業(yè)平安生產實際，建立起“以人為本和諧的企業(yè)平安文化”。通過建立“以人為本和諧的企業(yè)平安文化”，實現企業(yè)平安生產的長效機制，達到平安生產長治久安。

我們在抓平安生產工作中必需突出“以人文本”，“以人文本”必需強調“人的因素第一”是關鍵。企業(yè)經受過程大致可分為四個階段：

第一階段，為家長式管理階段。閱歷管理，基層聽領導，徒弟聽師傅，一切按傳統(tǒng)閱歷組織和開展工作，這一階段特點是：學問和技術把握在少數人手里，就形成了言聽計從，讓怎么干就怎么干，被動規(guī)范。

其次階段，為開放式的制度管理。隨著經濟的快速進展，先進技術和職工文化學問的提高，生產規(guī)模的擴大，家長式的壟斷管理已經不適應技術文化學問不斷提高的需要。把握管理的人、把握技術文化學問的人越來越多，人們的樂觀性也越來越高，人們的思想也越來越活躍?？總鹘y(tǒng)的管理方式，已經不能滿意平安生產的需要，所以，必需形成一套具有行業(yè)和企業(yè)管理特點的規(guī)章制度，并以體系的形式貫徹落實，組織管理平安生產，在管理中獲得更大