超市門(mén)店作業(yè)流程模板

超市管理步驟TOC\o"1-3"\h\z第一章商品經(jīng)營(yíng)方面 2一、訂貨步驟 2二、換貨步驟 4三、退貨步驟 7四、理貨步驟 10五、補(bǔ)貨步驟 11六、報(bào)損處理步驟 13七、報(bào)廢步驟 15八、陳列步驟 17九、快訊操作步驟 19十、新品上架步驟 22十一、孤兒商品處理步驟 24十二、盤(pán)點(diǎn)步驟 25第二章銷(xiāo)售管理方面 29一、變價(jià)步驟 29二、店內(nèi)促銷(xiāo)操作步驟 31三、價(jià)卡/POP制作步驟 33四、庫(kù)存更正步驟 35五、店內(nèi)無(wú)償試吃（試用）操作步驟 37六、促銷(xiāo)人員入場(chǎng)步驟 39第三章生鮮步驟 40一、生鮮永續(xù)訂單收貨步驟 40二、生鮮加工步驟 42三、生鮮每日?qǐng)?bào)損步驟 43四、內(nèi)部轉(zhuǎn)貨步驟 45第一章商品經(jīng)營(yíng)方面一、訂貨步驟訂貨步驟圖步驟說(shuō)明本步驟適用以供給商直送為主門(mén)店訂貨OPL自動(dòng)建意訂貨報(bào)表為每日早上9：00由電腦部打印分發(fā)店面主管依據(jù)需要作實(shí)際數(shù)量修改經(jīng)由店經(jīng)理審核，電腦部當(dāng)日錄入實(shí)際訂貨數(shù)據(jù)第二天打印正式訂單并由電腦部負(fù)責(zé)傳真給供給商供給商收到訂單后按要求立即送貨附用表格以上步驟為正常訂貨程序，如因特殊情況（如盤(pán)點(diǎn)、用戶(hù)大宗購(gòu)置、訂貨不足、供給商送貨不足等）要緊急補(bǔ)貨需填寫(xiě)“緊急補(bǔ)貨申請(qǐng)單”，經(jīng)由部門(mén)經(jīng)理、店長(zhǎng)審批直接傳真供給商送貨，因緊急補(bǔ)貨多屬正常訂貨中訂貨不正確所造成，所以，應(yīng)盡可能避免緊急補(bǔ)貨頻率，便于確保正常訂貨規(guī)律性及庫(kù)存合理性。緊急貨申請(qǐng)單（一式兩聯(lián)）第一聯(lián)是“電腦部留存”，訂貨結(jié)束后由電腦部進(jìn)行保留。第二聯(lián)是“店面留存”，訂貨結(jié)束后由店面進(jìn)行保留，以備查找。二、換貨步驟（一）換貨步驟圖（二）步驟說(shuō)明經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因各方面原因造成商品陳舊或破損，不能按原價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售，盡可能和供給商要求進(jìn)行換貨，（除和供給商有物殊約定或商品本身原因不能換貨以外）。換貨有兩種方法，一是以A換A，另一個(gè)是以A換B。以A換B具體操作為B商品是和A商品進(jìn)價(jià)完全相同同一大類(lèi)商品，采取先退A商品，面后給B商品下訂單正常進(jìn)行收貨間接換貨方法。為確保換貨時(shí)效，應(yīng)采取先換貨，再收貨形式。因破損商品存放過(guò)久會(huì)變質(zhì)或過(guò)期，應(yīng)立即發(fā)覺(jué)立即處理。換貨權(quán)限：換貨總金額500元以下由店主管核準(zhǔn)換貨總金額500－元由店經(jīng)理核準(zhǔn)換貨總金額元以上由店長(zhǎng)核準(zhǔn)（三）附用表格換貨申請(qǐng)單（一式四聯(lián)）第一聯(lián)：收貨部留存第二聯(lián)：防損部留存第三聯(lián)：店面留存第四聯(lián)：供給商留存換貨申請(qǐng)單三、退貨步驟（一）退貨步驟圖（二）步驟說(shuō)明此退貨步驟適適用于供給商直送商品進(jìn)行直接退回供給商操作。退貨人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)退貨單退貨商品應(yīng)和退貨單據(jù)同行，標(biāo)準(zhǔn)上要求先退貨再收貨操作步驟。供給商接收退貨商品時(shí)，應(yīng)統(tǒng)計(jì)供給商身份證或車(chē)牌號(hào)。注意改包裝商品退貨時(shí)單位變動(dòng)天天分類(lèi)填寫(xiě)退貨匯總表退貨出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存時(shí)，由電腦錄入員做負(fù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，并通知對(duì)應(yīng)部門(mén)處理（三）步驟注意事項(xiàng)店面人員填寫(xiě)退貨單，經(jīng)相關(guān)權(quán)限審核后送至收貨部。退貨員簽收商品及單據(jù)，分類(lèi)存放，通知供給商取回退貨商品。供給商憑有效證件經(jīng)收貨主管、倉(cāng)庫(kù)保安簽字后，領(lǐng)取退貨商品。退貨資料由收貨主管分類(lèi)存檔。采購(gòu)部應(yīng)事先提供給收貨部及對(duì)應(yīng)店面主管屬不能退貨供給商名單，并定時(shí)更新。對(duì)于不能在要求時(shí)間內(nèi)來(lái)鄰回退貨供給商，其所屬退貨商品由門(mén)店自行處理，由此所造成后果全部由供給商負(fù)擔(dān)，特殊情況除外。附用表格商品退貨單（一式四聯(lián)）第一聯(lián)：財(cái)務(wù)留存聯(lián)第二聯(lián)：收貨部留存聯(lián)第三聯(lián)：供給商留存聯(lián)第四聯(lián)：店面留存聯(lián)商品退貨單四、理貨步驟（一）理貨步驟圖（二）理貨標(biāo)準(zhǔn)用戶(hù)選購(gòu)商品后，如貨物凌亂，需立即理貨。零星物品回收和歸位是理貨一項(xiàng)關(guān)鍵工作。理貨商品前后次序和理貨區(qū)域次序以步驟圖所表示。理貨時(shí)，心須對(duì)不一樣貨號(hào)商品分開(kāi)，并和其價(jià)簽位置一一對(duì)應(yīng)。理貨時(shí)，每個(gè)商品有其固定位置，不能隨意更改排面。理貨遵照從左到右，從上到下次序。補(bǔ)貨同時(shí)，進(jìn)行理貨工作。每日銷(xiāo)售高峰期之前和以后，須進(jìn)行一次比較全方面理貨。每日營(yíng)業(yè)前理貨時(shí)，須做商品清潔工作。五、補(bǔ)貨步驟（一）補(bǔ)貨步驟圖（二）補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)貨架商品數(shù)量不足可缺貨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨，補(bǔ)貨以補(bǔ)滿(mǎn)貨架或端架、促銷(xiāo)區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)。補(bǔ)貨商品和補(bǔ)貨區(qū)域前后次序和理貨標(biāo)準(zhǔn)一致。補(bǔ)貨須守優(yōu)異先出標(biāo)準(zhǔn)。補(bǔ)貨以不堵塞通道，不影響賣(mài)場(chǎng)清潔，不妨礙用戶(hù)購(gòu)物為標(biāo)準(zhǔn)。補(bǔ)貨不能隨意更改陳列排面，依價(jià)格卡所表示范圍補(bǔ)貨。補(bǔ)貨時(shí)，同一通道同一時(shí)間內(nèi)不能超出三塊卡板。補(bǔ)貨時(shí)全部卡板均應(yīng)放在通道同一側(cè)方向。貨架上貨物補(bǔ)齊后，第一時(shí)間處理通道內(nèi)存貨及垃圾，存貨歸回庫(kù)存區(qū)，垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)。補(bǔ)貨時(shí)，有卡板地方，需同時(shí)有些人員作業(yè)，不許有通道堆放卡板貨物，又無(wú)人或來(lái)不及安排人員作業(yè)情況出現(xiàn)。補(bǔ)貨作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)作時(shí)更改庫(kù)存單，確保庫(kù)存商品正確性。補(bǔ)貨時(shí)缺貨處理若該品項(xiàng)貨物不足時(shí)，采取前進(jìn)陳列方法，將貨架內(nèi)商品往前堆放，使商品看起來(lái)豐滿(mǎn)。若該商品缺貨造成空排面，應(yīng)標(biāo)上臨時(shí)缺貨卡，并保留其最小陳列面，直至該商品恢復(fù)供給或確定有新商品替換?？张琶鏄?biāo)準(zhǔn)上保留一周，若確定無(wú)法到貨或確定不在經(jīng)營(yíng)該品項(xiàng)，店面主管書(shū)面上報(bào)部門(mén)經(jīng)理或?qū)?yīng)授權(quán)人員，經(jīng)同意方可調(diào)整排面陳列。若該品項(xiàng)補(bǔ)貨次數(shù)頻繁，要注意其排面陳列是否合理，必需時(shí)指出申請(qǐng)，按相關(guān)步驟審批重新更正調(diào)整陳列。補(bǔ)貨安全注意事項(xiàng)安全使用作業(yè)工具，不要傷及用戶(hù)、同事、本身。常常檢驗(yàn)維護(hù)作業(yè)器具安全性。正確進(jìn)行商品碼放、運(yùn)輸、存貯傳輸、避免不妥操作造成安全隱患。六、報(bào)損處理步驟（一）報(bào)損處理步驟圖（二）步驟說(shuō)明因?yàn)椴皇侨可唐啡磕軌蜻M(jìn)行退/換貨，對(duì)于不能退/換貨商品，通常采取清倉(cāng)折價(jià)處理形式（如屬于完好商品滯銷(xiāo)清倉(cāng)，具體操作由采購(gòu)部門(mén)實(shí)施），按清倉(cāng)步驟具體實(shí)施。清倉(cāng)商品價(jià)值在元以下，由店經(jīng)理同意，價(jià)值在～5000元以下，由店長(zhǎng)同意，價(jià)值在5000元以上，由地域總經(jīng)理同意通常清倉(cāng)商品用部門(mén)統(tǒng)一清倉(cāng)小組貨號(hào)進(jìn)行銷(xiāo)售，貼上清倉(cāng)價(jià)簽蓋在商品條碼上，收銀員手工輸入貨號(hào)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售報(bào)表上報(bào)損商品銷(xiāo)售額只能以總額形式表現(xiàn)。清倉(cāng)商品價(jià)格操作分兩種，一個(gè)是在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定清倉(cāng)貨號(hào)同時(shí)設(shè)定好價(jià)格檔，清倉(cāng)價(jià)簽只打上清倉(cāng)貨號(hào)，商品分檔處理（如貨號(hào)201、價(jià)格為10元/個(gè)，貨號(hào)202、價(jià)格為15元/個(gè)，通常分為三個(gè)價(jià)格檔）。另一個(gè)是直接把清倉(cāng)貨號(hào)及清倉(cāng)價(jià)格打在清倉(cāng)價(jià)簽上，收銀員手工錄入價(jià)格，需指定收款臺(tái)操作。不管是采取何種方法，全部需做好預(yù)防漏洞方法。清倉(cāng)商品價(jià)格視破損程度由樓面主管確定在30％～50％降價(jià)幅度、逐層審核。如一周內(nèi)沒(méi)有處理完，可再次降價(jià)處理。（三）附用表格庫(kù)存更正單（一式三聯(lián)）第一聯(lián)：財(cái)務(wù)部留存第二聯(lián)：電腦部留存第三聯(lián)：店面留存商品清倉(cāng)報(bào)廢/報(bào)損單（一式三聯(lián)）第一聯(lián)：財(cái)務(wù)部留存第二聯(lián)：電腦部留存第三聯(lián)：店面留存七、報(bào)廢步驟（一）報(bào)廢步驟圖（二）報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)報(bào)廢商品屬成本完全投入，應(yīng)嚴(yán)格控制商品報(bào)廢現(xiàn)象。對(duì)商品不能更換、也不能進(jìn)行退貨、而且商品已經(jīng)達(dá)成不可能進(jìn)行再次銷(xiāo)售地步，可按步驟進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢單品價(jià)值超出1000元或一次報(bào)廢總額超出5000元以上須經(jīng)店長(zhǎng)以上級(jí)同意，（具體標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)具體情況）。每個(gè)月報(bào)廢總額超出每個(gè)月銷(xiāo)售總額比率0.2％以上，查究責(zé)任并責(zé)令改善對(duì)策。破損商品不充許累積或私自不按要求處理，應(yīng)做到立即發(fā)覺(jué)立即處理避免商品存放過(guò)期造成報(bào)廢，增加無(wú)須要損失，努力將損失降至最低。（三）附用表格八、陳列步驟（一）陳列步驟圖（二）步驟說(shuō)明此陳列步驟適適用于新店開(kāi)業(yè)或大范圍調(diào)陳列作陳列設(shè)計(jì)使用。首先充足了解商品及陳列貨架性質(zhì)、方便作出適宜配置。然后依據(jù)商品品牌、銷(xiāo)售影響和商品陳列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算貨架商品陳列量和陳列面積。將陳列配置圖設(shè)計(jì)出來(lái)，便于店面操作人員依圖進(jìn)行實(shí)際陳列操作。最終從區(qū)域貨架整體協(xié)調(diào)性出發(fā)對(duì)局部不合理地方進(jìn)行調(diào)整，完成陳列（三）附用表格九、快訊操作步驟（一）快訊換檔步驟圖（二）快訊陳列步驟（三）步驟說(shuō)明換檔步驟準(zhǔn)備工作通常提前一周進(jìn)行。采購(gòu)將解定快訊品項(xiàng)及活動(dòng)內(nèi)容以確定表形式通知店面。店面依據(jù)確定表落實(shí)各項(xiàng)操作（POP、價(jià)卡、陳列位置、活動(dòng)場(chǎng)地等）。換檔前一天對(duì)快訊海報(bào)內(nèi)容和快訊確定表內(nèi)容進(jìn)行查對(duì)，立即對(duì)錯(cuò)誤步驟進(jìn)行更正或?qū)で髮?duì)策，便于第二天用戶(hù)正確選購(gòu)。換檔當(dāng)日關(guān)鍵對(duì)上下新舊促銷(xiāo)商品價(jià)格進(jìn)行查對(duì)，確?？煊嶉_(kāi)始正確價(jià)格。快訊商品陳列操作步驟關(guān)鍵有兩方面需注意，一是應(yīng)依據(jù)快訊具體品項(xiàng)快訊目標(biāo)進(jìn)行陳列安排，其次是關(guān)注商品庫(kù)存和銷(xiāo)售預(yù)估，使陳列和銷(xiāo)售之間達(dá)成最好比率。（四）附用表格十、新品上架步驟（一）新品上架步驟圖（二）步驟說(shuō)明新商品上架需做好提前準(zhǔn)備工作，以確保商品到貨立即正確陳列。采購(gòu)每個(gè)月有固定新品引進(jìn)時(shí)間安排，在新品上架陳列前一周，由采購(gòu)對(duì)應(yīng)提供新品引進(jìn)明細(xì)表，如新品有特殊陳列協(xié)議應(yīng)提供陳列協(xié)議復(fù)印件及收費(fèi)單據(jù)，同時(shí)采購(gòu)在新品單備注欄上如有計(jì)劃淘汰品項(xiàng)或根據(jù)新品進(jìn)一退一標(biāo)準(zhǔn)，需注明將淘汰商品于備注欄上便于店面考慮陳列安排。店面主管依據(jù)新品特點(diǎn)綜合原因，制作商品陳列配置圖，由部門(mén)經(jīng)理審批落實(shí)具體操作。采購(gòu)陳列協(xié)議要求應(yīng)和店面實(shí)際情況相符合，對(duì)于影響店面較大陳列要求，最終決定權(quán)以店面為主。新品上架以后立即追蹤和調(diào)整是新品試銷(xiāo)期關(guān)鍵工作。（三）附用表格十一、孤兒商品處理步驟（一）步驟圖（二）步驟說(shuō)明并作出標(biāo)識(shí)牌孤兒商品指商品在銷(xiāo)售過(guò)程中因用戶(hù)選購(gòu)不適或其它原因使商品出現(xiàn)在非其原來(lái)陳列位置，稱(chēng)之為孤兒商品。在賣(mài)場(chǎng)中指定三處商品集散地。在正常銷(xiāo)售過(guò)程中，各區(qū)域營(yíng)業(yè)人員及促銷(xiāo)員如發(fā)覺(jué)有非本區(qū)域商品應(yīng)立即將其放到指定孤兒集散地，假如是屬于生鮮保溫類(lèi)孤兒商品應(yīng)立即將商品歸回其陳列區(qū)域，避免這類(lèi)商品因長(zhǎng)時(shí)間放置在常溫下變質(zhì)造成損耗。各部門(mén)輪番安排指定人員每小時(shí)去以上三個(gè)地方領(lǐng)取本部門(mén)孤兒商品。加強(qiáng)值班檢驗(yàn)，作為賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)檢驗(yàn)工作關(guān)鍵一項(xiàng)內(nèi)容，由指定部門(mén)（人員）檢驗(yàn)拾孤情況并考評(píng)。備注：生鮮商品特殊性其拾孤時(shí)間視具體安排，其它約定集散地點(diǎn)和拾孤頻率視具體情況安排。十二、盤(pán)點(diǎn)步驟（一）步驟圖（二）步驟說(shuō)明建立建全完善盤(pán)點(diǎn)制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，以使每次盤(pán)點(diǎn)按要求完成。落實(shí)人員、工具、后勤配合及盤(pán)點(diǎn)區(qū)域。對(duì)全部參與盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行相關(guān)盤(pán)點(diǎn)前培訓(xùn)。按要求、要求立即、正確進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)操作。在要求時(shí)間內(nèi)，錄入盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，得出結(jié)果重大差異進(jìn)行重盤(pán)、查找原因，并追查責(zé)任、改善對(duì)策。差異在合理范圍內(nèi)，可視情況作出確定。作結(jié)果算出數(shù)據(jù)，結(jié)算經(jīng)營(yíng)情況，上報(bào)總部資料整理，作出總結(jié)、實(shí)施獎(jiǎng)罰方法（三）附用表格

第二章銷(xiāo)售管理方面一、變價(jià)步驟（一）步驟圖（二）步驟說(shuō)明商品變價(jià)應(yīng)遵照謹(jǐn)慎標(biāo)準(zhǔn)，以確保商品價(jià)格正確性，任何商品變價(jià)全部應(yīng)照一定規(guī)則進(jìn)行。步驟①：忽然緊急變價(jià)，因采購(gòu)疏忽造成系統(tǒng)價(jià)格不正確，需緊急門(mén)店變價(jià)，如采購(gòu)能立即發(fā)覺(jué)，應(yīng)和門(mén)店電腦主管或當(dāng)班責(zé)任人聯(lián)絡(luò)，若價(jià)格由門(mén)店工作人員發(fā)覺(jué)，則門(mén)店工作人員應(yīng)和采購(gòu)主管或經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，由采購(gòu)?fù)ㄖ娔X部主管確定后，電腦部作門(mén)店變價(jià)，面后采購(gòu)補(bǔ)齊變價(jià)手續(xù)。步驟②：特殊原因，因?yàn)榭偛恳炎髯儍r(jià)，但系統(tǒng)沒(méi)有數(shù)據(jù)下傳，造成總部和門(mén)店價(jià)格不一致，則需由總部出具變價(jià)商品明細(xì)，由電腦部人員進(jìn)行手工門(mén)店變價(jià)，并立即補(bǔ)埴變價(jià)單同時(shí)將情況上報(bào)店長(zhǎng)。步驟③：其它情況下（如清倉(cāng)、時(shí)段打折等），變價(jià)操作由店面主管填寫(xiě)變價(jià)單，由經(jīng)理、店長(zhǎng)簽字進(jìn)行門(mén)店變價(jià)。（三）附有表格

二、店內(nèi)促銷(xiāo)操作步驟（一）步驟圖（二）步驟說(shuō)明店內(nèi)促銷(xiāo)分為兩種形式，店面提出和采購(gòu)提出。其目標(biāo)全部是對(duì)促銷(xiāo)體系有力補(bǔ)充。依據(jù)需要，店面定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行店促活動(dòng)，以促進(jìn)銷(xiāo)售，吸引客流，提升業(yè)績(jī)。店面主管在店面統(tǒng)一組織活動(dòng)專(zhuān)題下選擇適宜促銷(xiāo)品項(xiàng)作出促銷(xiāo)方案，和采購(gòu)主管確定最終促銷(xiāo)售價(jià)。促銷(xiāo)方案經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員審批。具體操作部門(mén)落實(shí)對(duì)應(yīng)貨源、POP、宣傳單等。實(shí)施陳列，追蹤總結(jié)促銷(xiāo)售效果。（三）附用表格三、價(jià)卡/POP制作步驟（一）步驟圖（二）步驟說(shuō)明價(jià)卡申請(qǐng)步驟由店面營(yíng)運(yùn)人員提出申請(qǐng)，填寫(xiě)價(jià)簽打印申請(qǐng)單。在填寫(xiě)申請(qǐng)單時(shí)需注意注明數(shù)量及在備注欄注明價(jià)簽類(lèi)型（一般價(jià)簽/快訊價(jià)簽/處理商品價(jià)簽）。申請(qǐng)單經(jīng)由部門(mén)經(jīng)理或?qū)?yīng)授權(quán)等級(jí)簽字，由電腦部統(tǒng)一制作。對(duì)于作廢價(jià)簽管理統(tǒng)一收回電腦部進(jìn)行作廢，不充許在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)隨地散置以免給造成價(jià)格混亂，產(chǎn)生客訴。POP申請(qǐng)步驟標(biāo)準(zhǔn)上和價(jià)卡申請(qǐng)步驟一致。制作POP需注意是POP價(jià)格要和商品價(jià)簽保持一致，注意避免操作失誤造成POP價(jià)格和商品價(jià)簽不一致，產(chǎn)生用戶(hù)投訴現(xiàn)象。（三）附用表格四、庫(kù)存更正步驟（一）步驟圖（二）步驟說(shuō)明通常情況下，商品庫(kù)存更正由店面主管負(fù)責(zé)操作。為確保庫(kù)存數(shù)據(jù)正確性，要求全部包含影響庫(kù)存改變操作（報(bào)廢、報(bào)損、清倉(cāng)等）全部應(yīng)立即進(jìn)行庫(kù)存更正。各步驟部門(mén)需分類(lèi)保管好庫(kù)存更正單據(jù)，以備盤(pán)點(diǎn)計(jì)算損耗核查使用。（三）附用表格庫(kù)存更正單（一式四聯(lián)）第一聯(lián)：財(cái)務(wù)部留存第二聯(lián)：電腦部留存第三聯(lián)：店面留存五、店內(nèi)無(wú)償試吃（試用）操作步驟（一）步驟圖（二）步驟說(shuō)明申請(qǐng)場(chǎng)內(nèi)無(wú)償試吃試用廠(chǎng)商須提前一周填寫(xiě)（場(chǎng)內(nèi)促銷(xiāo)申請(qǐng)表）并按申請(qǐng)步驟辦理各項(xiàng)手續(xù)。廠(chǎng)商憑手續(xù)完備“促銷(xiāo)申請(qǐng)表”及“攜入商品清單”到電腦部領(lǐng)取“試吃試用”標(biāo)簽，同時(shí)電腦部造冊(cè)統(tǒng)計(jì)，以備核查。廠(chǎng)商按要求張貼標(biāo)簽，不充許私自涂改及撕下，違者按商品十倍罰款。全部試吃品由廠(chǎng)商品自行提供，不充許從超市借貨。內(nèi)通道入口處保安對(duì)廠(chǎng)商商品及手續(xù)注意檢驗(yàn)，無(wú)試吃試用標(biāo)簽商品嚴(yán)禁進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)。場(chǎng)內(nèi)促銷(xiāo)由店面主管進(jìn)行管理，全部活動(dòng)心須服從超市相關(guān)管理要求。（三）附用表格（一式兩聯(lián)）六、促銷(xiāo)人員入場(chǎng)步驟（一）步驟圖（二）步驟說(shuō)明申請(qǐng)駐場(chǎng)促銷(xiāo)人員廠(chǎng)商須在每個(gè)月5號(hào)之前如實(shí)填寫(xiě)“促銷(xiāo)人員入場(chǎng)申請(qǐng)表”經(jīng)由對(duì)應(yīng)采購(gòu)及采購(gòu)經(jīng)理確定審核。店面經(jīng)理依據(jù)實(shí)際需要審核簽字。廠(chǎng)商到行政部交納押金，行政部安排統(tǒng)一上崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后，促