高壓變配電工程施工組織設計樣本

項目介紹第一節(jié)工程概況工程概況1、工程名稱：2、工程地址：。3、建設單位：4、工期：4月8日前完工（建設方要求，中標后可立即準備進場，工期50個日歷天。二、工程范圍：在熱電運行部北門旁設置6臺戶外型高壓環(huán)網(wǎng)柜，XX線6KV高壓進線電纜利舊敷設接入新增高壓環(huán)網(wǎng)進線柜，由吳邊線接出線至木林森高壓架空線一段電纜利舊，新增計量柜至康美達、凈佳電纜利舊，新增計量至東蒲管樁電纜新敷設，新增計量至康美達電纜新敷設，電纜沿墻及管架敷設，架空線進線段增設避雷器。關鍵安裝內(nèi)容：戶外型6KV高壓環(huán)網(wǎng)柜6臺（1臺進線柜，4臺出線柜，1臺PT柜）；高壓柜到高壓計量柜、高壓計量柜到變壓器高壓電纜YJV22/6KV電纜450米；電纜整理敷設200米；高壓電纜頭制作安裝；高壓環(huán)網(wǎng)柜、避雷器安全接地網(wǎng)。三、工程保修期：綜合驗收合格并交付使用之日起計十二個月。第三節(jié)施工段劃分和施工程序一、施工段劃分依據(jù)甲方要求完工日期，和現(xiàn)在施工現(xiàn)場情況，結合我企業(yè)各方面情況，計劃將整個改造工程劃分為三個路段進行施工。第一施工段：高壓柜訂制，土建施工。第二施工段：高壓柜基礎制作安裝，高壓柜安裝。第三施工段：高壓電纜敷設及設備測試驗收。二、施工程序施工準備：依據(jù)附錄一：施工準備計劃表，作好各項準備工作，尤其是材料訂購，應確定各項設備到場具體時間。進場施工：按接地網(wǎng)制作、設備安裝、電纜敷設、系統(tǒng)調(diào)試、送電調(diào)試、完工驗收施工次序進行。第二章施工布署第一節(jié)施工布署標準標準：做好協(xié)調(diào)配合工作。按各區(qū)域流水作業(yè)組織區(qū)域內(nèi)分段施工，做好搶工，組織穿插相關安裝項目作業(yè)區(qū)域內(nèi)各工種平行流水作業(yè)，具體以下：將該工程列為我企業(yè)關鍵工程，由企業(yè)經(jīng)理直接領導，并組成施工現(xiàn)第二節(jié)施工總體設想我企業(yè)一定盡自己最大努力，按質按量按時完成該項工程，為發(fā)展石化事業(yè)做出一份貢獻。依據(jù)該項工程特點結合我企業(yè)本身情況，考慮從以下幾方面入手以確保工程順利完工。1、施工前準備：為了能按質按量按時完成工程，必需作好開工前準備，首先是確定以總經(jīng)理為首可靠項目管理小組，認真學習圖紙并仔細考察現(xiàn)場結合本身特點，制訂出可行、全方面、細致施工方案，組織對應人力、物資、機具，以保障施工順利進行。2、施工進度：能否在要求工期內(nèi)完成工作，很大程度上取決于設備到場時間是否按時，設備到場時間直接影響安裝進度。和電氣部門聯(lián)絡停電轉接、送電時間控制是關系到能否按時完工關鍵原因之一，只要能控制好以上兩個時間就能對整個施工進度進行有效控制，確保按時完工。3、施工質量：工期即使很短，但質量仍然是首位，依據(jù)ISO9002確定質量管理體系，建立以經(jīng)理為首質量管理小組，參考GB50254-50259-96、GB50169-93、GBJ148-90、GB50171-92、GBJ147-90、GB50168-92等規(guī)范對施工前、中、后進行全方面質量管理，實現(xiàn)工程質量優(yōu)良率達成100%。4、安全文明施工方法：因為施工環(huán)境情況復雜，線路亂，對應已增加了不少安全事故隱患，對文明施工增加了不少困難，所以，我企業(yè)依據(jù)ISO1400和OHSAS8000確定環(huán)境管理體系和安全管理體系和結合《建筑施工安全檢驗標準JGJ59-99》成立現(xiàn)場安全和環(huán)境管理小組。對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，把安全事故控制為零，達成文明工地標準。場管理機構，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，在各施工要素配置上對該工程實施關鍵政策，確保施工順利完成。2、建立精干、高效和強有力項目經(jīng)理部，選配高素質項目經(jīng)理和管理人員，實施項目管理負責制，全權組織技術、質安、倉庫、工程等部門對工程施工進行全員、全方面、全過程系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等進行全方位目標責任管理和控制。3、用技術熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個工程錘煉能打硬仗高素質作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我企業(yè)管理上優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標實現(xiàn)。第二節(jié)施工計劃進場階段對施工現(xiàn)場進行認真勘察，制訂現(xiàn)場作業(yè)次序，不阻障其它單位工作，依據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場文明環(huán)境，臨時用電架設燈光設備，施工人員進場前作合適安全培訓，技術培訓，頒布規(guī)章制度，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。主體階段按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。各階段施工存在重合作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬工作面，并做好半成品或成品保護工作，加強工作中自檢工作，對發(fā)覺不合格項目應立即組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。試驗階段達成滿足業(yè)關鍵求，功效達成設計效果，外觀達成優(yōu)良水平。完工驗收一次性經(jīng)過相關部門驗收，質量合格，用戶使用安全可靠。第三節(jié)施工組織機構成立以經(jīng)理為首居有豐富施工經(jīng)驗吳邊供電線增設高壓計量柜及電路改造工程項目部，負責安裝施工組織和管理，其組成組員以下：項目經(jīng)理：1名工程技術員：1名電氣施工員：1名質安員：1名資料員：1名施工班長：1名關鍵力量負責該工程各項工作施工。項目經(jīng)理將負責各專業(yè)施工隊施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)和安排在抓好工程質量和安全同時，抓好各項協(xié)調(diào)工作?！蛾P鍵施工人員組織框圖》見附錄。關鍵施工管理人員名單：見附錄第三章施工準備工作計劃工程施工開始前,應進行周密組織、安排和準備，避免在開工后造成無須要影響。施工準備工作基礎內(nèi)容，包含有技術準備、物資準備、施工組織準備、施工現(xiàn)場準備和場外協(xié)調(diào)工作準備等。有要在開工前完成，有則可貫穿在施工過程中。技術準備熟悉和審查施工圖紙本安裝工程開工前，組織各技術人員認真學習、熟悉圖紙，檢驗施工圖紙及各組成部分間有沒有矛盾和錯誤；組織施工圖紙內(nèi)部預審和各相關單位聯(lián)合會審。全方面熟悉和掌握高低壓施工圖紙內(nèi)容和設計意圖。技術交底嚴格根據(jù)企業(yè)質量體系文件相關要求，使技術交底工作落到實處，使參與施工人員對工程關要求及其施工方法心中有數(shù)。要針對施工關鍵部位、施工難點及質量、安全要求、操作要求及注意事項街進行全方面交底。編制材料需用計劃預算人員依據(jù)施工圖及進度計劃編制材料計劃、向材料部門提供具體材料計劃，并做好勞動力、材料及機械臺班需用量分析，成品需用量計劃。提交企業(yè)新材料、新設備、新技術應用項目標可行性匯報及計劃。培訓施工人員掌握新工藝、新技術。第二節(jié)物資準備材料準備加強原材料檢驗。開工時，立即做好原材料檢驗和跟蹤工程開工前，依據(jù)施工圖預算實物工程量和施工組織設計相關施工進度安排，認真做好材料需用量計劃，對大宗材料、特殊材料等必需先聯(lián)絡好供給商，確定設備到場時間，以備項目部作好日施工計劃。凡進場材料均應按計劃位置分類堆放，保持場地清爽整齊，通常大型設備，如高壓柜、電纜等，到場后應盡可能立即安裝，以免阻礙施工。對多種材料進場、保管和收放，必需做到有章可循，并落實防盜、防火等安全方法。對成品、半成品提前加工，按計劃要求時間進場。施工機具設備準備項目經(jīng)理部組織技術精良維修班組，嚴格根據(jù)機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度，對進場機械設備進行立即保養(yǎng)和維修，確保其正常運轉，充足發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程順利進行。機械完好率要達成90%以上，利用率達成95%以上。全部機械進場之前，全部必需全方面進行檢驗，并經(jīng)相關部門驗查合格方能進行安裝投入使用。做好施工機具進場計劃，以確保能滿足施工需要，以免影響進度和質量。關鍵機具一覽表施工機械設備表：計劃用于本工程關鍵機械設備種類（名稱）數(shù)量型號功率備注手提電鉆2臺FDV1616*350彎管器1臺SYW-2-600臺鉆1臺MODEL2*1500砂輪切割機1臺2416S10*900電焊機1臺3.2-6mm5*1200沖擊鉆2把550/Z8*1800汽車1輛發(fā)電機1臺吊車1輛關鍵檢測設備一覽表：計劃用于本工程關鍵機械設備種類（名稱）數(shù)量型號功率備注指針式萬用表4個MF141/電流表2臺MG26兆歐表2臺ZC25-3接地電阻測試儀1臺ZC29B繼電保護測試儀1臺M1臺M高壓開關測試儀1臺COSB6/50第三節(jié) 組織準備施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首項目經(jīng)理部領導小組，按《施工組織設計》所配置技術人員和管理人員組織到位，在現(xiàn)場召開動員、協(xié)調(diào)會議，使項目部人員做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，把精力放在該項目上。建立技術、質量、安全、財務、核實、材料、后勤等管理部門，并配置好各崗位專業(yè)管理人員，落實崗位責任制，定人定崗、定責任，責任到人。依據(jù)工程量和施工進度要求立即配置好電安裝工、機械工等專業(yè)工種班組和人員。關鍵工種和特殊工種需經(jīng)培訓，考評合格后持證方可上崗。對進場施工人員進行有計劃入場教育，包含企業(yè)及項目部管理制度學習、安全知識教育、基礎施工規(guī)程學習等。和電氣等相關單位聯(lián)絡確定相關報建審批、停送電時間。第四章施工組織方案第一節(jié)施工組織方案編制標準1、集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具等方面給該工程以充足保障，各工序管理工作應相互幫助，指導好現(xiàn)場施工工作，搞好各工種協(xié)調(diào)配合。2、組織工種配合施工，穿插作業(yè)，關鍵部位關鍵趕工。以達成土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。第二節(jié)施工關鍵、難點分析及對應施工方案施工關鍵關鍵施工技術、工藝分析該項工程施工關鍵是環(huán)網(wǎng)柜安裝、高壓纜頭制作、高壓柜拼裝、接地網(wǎng)等電氣安裝工程，以上各施工關鍵關鍵施工技術、工藝為：接地網(wǎng)制作和安裝：標準上根據(jù)圖紙施工，角鋼和扁鋼之間采取電焊，搭接長度大于10厘米，雙側焊接；焊縫厚度為大于6厘米，焊縫處作防銹處理。按以下要求拼柜：柜連接緊密；無顯著縫隙，要求柜面平直，整齊垂直誤差每米小于1.5mm，水平誤差每米不超出1.0mm，總誤差小于5mm。電纜頭制作安裝：制作電纜終端和接頭前，應熟悉安裝工藝資料，做好檢驗，并符合下列要求：電纜絕緣情況良好，無受潮；塑料電纜內(nèi)不得進水；附件規(guī)格應和電纜一致；零部件應齊全無損傷；絕緣材料不得受潮；密封材料不得失效。殼體結構附件應預先組裝，清潔內(nèi)壁；試驗密封，結構尺寸符合要求。施工用機具齊全，便于操作，情況清潔，消耗材料齊備。清潔塑料絕緣表面溶劑宜遵照工藝導則準備。必需時應進行試裝配。電力電纜接地線應采取銅絞線或鍍錫銅編織線，其截面面積不應小于附表要求。附表：電纜終端接地線截面電纜截面（mm2）接地線截面（mm2）120及以下16電纜終端和電氣裝置連接,應符合現(xiàn)行國家標準《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》相關要求。高壓柜安裝：安裝按生產(chǎn)廠家要求配置底腳螺栓，各柜連接緊密；無顯著縫隙，要求柜面平直，整齊垂直誤差每米小于1.5mm，水平誤差每米不超出1.0mm，總誤差小于5mm。母線排安裝：母線裝置安裝用緊固件，除地腳螺栓外應采取符合標準鍍鋅制品，多種金屬構件安裝螺孔不應采取電氣開孔；母線搭接、相序時應參考相關要求實施。各項絕緣測試和接地測試試驗：進行各項檢測工作，出具檢測合格證實書。第三節(jié)高壓柜電氣施工程序及工藝一、電氣總體程序1、應按要求施工及規(guī)范、質量評定標準和標準圖集施工。2、電氣系統(tǒng)，按土建施工次序由下而上施工，做好預埋工作。二、高壓柜安裝1、工藝步驟安裝柜角鋼基礎高壓柜拼裝清理預埋箱殼整理檢驗導線固定元件電纜安裝。2、施工工藝（1）用毛刷、紗布清理暗柜體內(nèi)部，保持潔凈。（2）整理對照圖紙，檢驗高低壓柜型號、位置是否和設計方案相同。（3）按設計圖紙制訂方案將電纜可靠固定到對應開關上。并檢驗對應開關是否動作可靠。（4）箱內(nèi)二次線路布線：首先部署電源線再部署各分線電線。全部導線留有合適余量，導線剝削處不應傷線芯或露裸線過長。導線盤線箱內(nèi)成型后，每個分支處或每個轉彎處均用合適尼布扎帶扎緊。分支路相線，按圖示序號套好回路編碼管。進出三相開關必需按黃、綠、紅次序接線。全部導線和電氣元件接線必需牢靠、緊密。同一端子上導線不超出2根，并用隔平墊片及彈簧墊片等齊全。第四節(jié)施工過程注意事項隱蔽工程，應提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢驗驗收合格后方可進行下一道工序。調(diào)試設備、儀表、儀器必需經(jīng)國家認可有計量資格相關單位檢驗合格，并由專員使用、保管。調(diào)試時應有具體統(tǒng)計。工前作好技術交底，吃透圖紙，領會設計意圖，配合其它專業(yè)工作，要作好成品保護及各專業(yè)協(xié)調(diào)。敷設前，應進行電氣性能試驗，合格后方可施工。電纜敷設應依據(jù)其走向、規(guī)格合理安排次序、通常不應有交叉。開孔配電箱（柜），必需用開孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔。接地及各系統(tǒng)保護接地、工作接地應接入原接地網(wǎng)上，完善整個接地系統(tǒng)。安裝完成后進行檢驗，確定無誤，方可進行分項調(diào)試，并作好調(diào)試統(tǒng)計。分項調(diào)試完成后，可進行系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試，試運行并作好統(tǒng)計。電氣設備安裝應嚴格按圖紙標高、部位進行。協(xié)調(diào)和配合第一節(jié)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和配合一、工種之間配合1、部署配合，各工種本著小管讓大管標準，合理調(diào)整多種電氣和其它管道走向沖突。2、設備安裝應在設備到貨后立即安裝就位，以免阻礙其它工序或工種施工。第二節(jié)和業(yè)主及相關單位協(xié)調(diào)和配合一、業(yè)主及現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)和配合“業(yè)主滿意”是本企業(yè)質量方針，項目經(jīng)理部全體人員應樹立“業(yè)主是上帝”思想觀念，把業(yè)主期望工期和工程質量作為關鍵，為業(yè)主建造一流建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。本企業(yè)將在現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督下，對提出問題立即整改，質量方面精益求精。二、和質量安全協(xié)調(diào)配合和質量安全監(jiān)督協(xié)調(diào)和配合好壞將是本企業(yè)能否順利開展關鍵之一，本企業(yè)在本工程施工中將一如既往緊密加強地方和質量安全監(jiān)督關系，為本工程順利開展發(fā)明條件。三、和周圍企業(yè)協(xié)調(diào)和配合在本工程中，本企業(yè)將加強和周圍企業(yè)取得聯(lián)絡，并得到其對本企業(yè)工程施工諒解及支持，為順利開展本工程發(fā)明良好周圍關系。第六章施工進度計劃和工期確保體系施工進度和工期確保和承諾：制訂確實可行施工進度計劃，做好各項施工進度確保方法，確保各階段進度得以落實，確保在要求工期內(nèi)完工，并鄭重承諾，本企業(yè)若不能按期完工，愿負擔相關違約責任。第一節(jié)施工進度計劃工進度計劃依據(jù)甲方要求完工日期，和現(xiàn)在施工現(xiàn)場情況，結合我企業(yè)各方面情況，按招標文件施工時間是：20XX年4月8日前完工交付使用。依據(jù)我企業(yè)經(jīng)驗，4月5日前應完成全部工程，這么才能有足夠時間給相關部門進行試驗，驗收通電。施工進度計劃按以劃分三個施工段進行編制。第一施工段：高壓柜訂制，土建施工。（2月30日-3月15日）高壓柜基礎制作安裝，高壓柜安裝。（3月16日-3月26日）高壓電纜敷設及設備測試驗收。（3月27日-4月7日）第二節(jié)工期確保方法。在確保質量和合理施工次序前提下，必需時組織連續(xù)施工，以充足利用有限時間。制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定工期進度計劃，天天進行自檢，每七天作一次工期分析，確保施工進度。實施工期承包制；各工種要按下達施工任務單承包工期，對提前工期給獎勵，對拖延工期給處罰。企業(yè)依據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需技術工人，確?，F(xiàn)場用工。企業(yè)成立專題施工領導小組，由企業(yè)經(jīng)理或相關部門領導參與支持和監(jiān)督項目經(jīng)理部，每七天召開一次現(xiàn)場辦公會，關鍵檢驗施工進度計劃實施情況，如有問題，由企業(yè)專題領導小組提出處理方法,限期處理確保工期按時或提前完成。承包班組，若在要求工期完成不了要求任務，則對其進行對應罰款。第三節(jié)施工進度確保方法1、由企業(yè)領導親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充足認識保工期，守信譽關鍵意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成協(xié)議任務。2、項目經(jīng)理部提前布署和計劃各階段人力、物力組織和管理，提前為下一道工序作好多種準備，確保人力、物力充足，做到一環(huán)緊緊圍繞一環(huán)地順利施工詳見《附錄七：勞動力計劃表》。3、檢驗和落實已制訂施工計劃，確保日進度計劃落實，立即安排趕工。4、施工進度五確保：確保資金充足，確保人力、物力充足，確保施工圖紙及大樣齊全，確保各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，確保各施工手續(xù)齊全。實施持證上崗：凡有要求必需持證上崗管理人員和操作人員，全部要經(jīng)過業(yè)務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故，均要追究主管領導責任并罰款處理。第七章工程質量確保體系質量確保和承諾：我企業(yè)一定建立可靠質量確保體系，抓好該項工程各個施工步驟質量，確保該項工程質量達成優(yōu)良。并鄭重承諾：假如該工程質量達不到要求，我企業(yè)愿意負擔相關責任第一節(jié)質量體系建立工程開工前，依據(jù)本工程規(guī)模、技術含量等原因，本企業(yè)將選擇業(yè)務精、工作責任心強技術骨干來配置項目經(jīng)理、技術責任人、質檢員、材料員、試驗員等工作崗位，組成強有力項目領導班子。給予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級匯報權力控制每一個分項、分部工程質量。工程質量控制組織形式見附圖八：依據(jù)企業(yè)質量確保體系要求編制本工程質量計劃，結合本工程實際情況，建立由企業(yè)經(jīng)理領導、項目經(jīng)理、技術責任人負責質量管理機構，使整個質量確保體系協(xié)調(diào)運作，工程質量一直處于受控狀態(tài)。項目嚴格實施“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術方法、交自檢互檢要求，交底必需交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定時召開工程現(xiàn)場例會和質量情況江匯報會，立即通報實施目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到對應部門和人員。除企業(yè)質量監(jiān)督部門和項目技術責任人外，現(xiàn)場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格根據(jù)企業(yè)質量體系文件要求，層層落實質量職責，明確質量責任。主動開展質量管理（QC）小組活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并主動做好QC結果推廣應用工作。質量情況，確保各級管理人員掌握質量動態(tài)，樹優(yōu)異、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。質量管理組織方法1、即質量管理分三個層次，第一層為企業(yè)職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標后過程控制，最大程度地提供持術支持和管理支持，以分部工程優(yōu)良來確保單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃制訂和實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層管理，控制施工過程質量，以分項工程優(yōu)良來確保分部工程優(yōu)良，并立即向企業(yè)職能部門反饋質量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質量管理嚴格實施“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、試驗、預檢統(tǒng)計，質檢員做好復檢工作并請甲方代表驗收。2、班長作好每一次技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必需和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商處理。3、多種不一樣類型，不一樣專業(yè)材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必需保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。4、特殊工種必需經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。5、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和次序。程在交付使用后十二個月內(nèi)因安裝質量引發(fā)質量問題提供保修，并由相關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量意見，為深入改善施工質量提供依據(jù)。施工過程質量控制一、施工準備過程質量控制1、技術文件準備：依據(jù)企業(yè)質量確保手冊、程序文件、結合本工程實際情況，編制施工組織設計及施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。2、管理文件準備：編制項目質量確保計劃，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制訂對應質量制度。3、圖紙會審：在施工前必需進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改善意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制訂專門技術方法和控制措施。4、對材料供給商進行評定和審核，建立合格供給商名冊，選擇和本企業(yè)數(shù)次合作且信譽可靠供給商。材料進場必需有出廠合格證，對進場原材料檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。5、確定材料計劃，做好材料進場準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專員專處保管。6、合理配置施工機械，確保工程施工進度和工程質量。7、采取質量預控法，把質量管理由事后檢驗轉變?yōu)槭虑翱刂?，達成“預防為主”目標。二、施工過程中質量控制1、嚴把材質關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”標準。“三先三后”即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供給、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選擇經(jīng)過國家產(chǎn)品質量認證材料；進場材料必需確保其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現(xiàn)行相關標準、規(guī)范要求，并必需有出廠合格證。需要進場復驗材料必需進行復驗。2、把好關鍵工序關。對關鍵工序實施“三定三序”標準，“三定”即：定人、定位、定量，實施專業(yè)作業(yè)，將操作人員姓名、質量檢測情況進行統(tǒng)計；“三工序”即：檢驗上道工序、確保本道工序、服務下道工序，使全部關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。3、把好細部操作關，依據(jù)已確定關鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位果斷返工，做好質量統(tǒng)計，為復檢和獎罰提供依據(jù)。4、嚴格控制施工作業(yè)程序。果斷嚴禁施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。5、做好各工序優(yōu)化組合，建立嚴格成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護方法，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有些人控，細部有些人管。6、工程項目完工交付前必需進行整體功效測試，測試工作由項目技術責任人組織相關人員參與，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報企業(yè)初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門完工驗收。7、對工序間技術接口實施交接手續(xù)。8、做好不合格品處理統(tǒng)計及糾正和預防方法工作。9、接收甲方單位指導。10、認真做好工程驗收交付。11、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范要求進行施工，并認真按企業(yè)質量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質量控制。12、做好成品保護，下道工序操作者即為上道工序成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序產(chǎn)品。13、立即正確地搜集質量確保資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始正確質量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。第四節(jié)責任管理1、認真學習協(xié)議文本，全方面了解和掌握協(xié)議文本要求。在工程實施中以協(xié)議文本為依據(jù)，自始至終將其落實實施到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質準期完成。2、按協(xié)議要求承包施工范圍內(nèi)工程質量要求，編制具體、完善質量確保計劃，由企業(yè)總經(jīng)理簽發(fā)后，進行實施。3、編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。并制訂應各施工階段質量確保計劃。4、定時召開一次協(xié)調(diào)會，處理在質量計劃實施過程中碰到新問題并在會議上和各方立即商討處理。第八章安全確保方法為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達成無重大傷亡事故發(fā)生目標，除了嚴格遵照國家頒布“一標二規(guī)范”：新頒布《建筑施工安全檢驗評分標準》《建筑施高處作業(yè)安全技術規(guī)范》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和相關金陵企業(yè)安全技術規(guī)范外，我們還結合本工程實際情況確定：吊裝高壓柜，基抗開挖施工路段該項工程最關鍵事故隱患點，從而制訂適合該工程安全施工，安全管理制度和安全技術方法。以確保工程順利安全完成。第一節(jié)安全管理制度電氣安裝企業(yè)生產(chǎn)過程含有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了施工安全難度大，潛在不安全原因多，所以，我們必需建立嚴格有效管理制度。1、企業(yè)安全監(jiān)察機組組員：企業(yè)安全第一責任人：王偉企業(yè)安全第二責任人：孫玉坤企業(yè)安全監(jiān)護人：孫東輝2、依據(jù)安全監(jiān)察機構和該工程實際情況制訂，安全管理體系（安全管理體系圖見附圖九）進行安全管理。3、加強安全宣傳和教育是預防職員產(chǎn)生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全齊抓共管局面。降低人為失誤關鍵路徑，為此，依據(jù)實際情況制訂安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職員安全知識和技能，盡可能避免安全事故發(fā)生。4、消除安全隱患是確保安全生產(chǎn)關鍵，而安全檢驗則是消除安全隱患有力手段之一。在工程施工中，將進行日常檢、定時檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式檢驗。安全檢驗堅持領導和群眾相結合、綜合檢驗和專業(yè)檢驗相結合、檢驗和整改相結合標準。檢驗內(nèi)容包含：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律和勞保用具使用。第二節(jié)安全技術方法實施施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本方法，是強化安全管理和安全技術有效路徑。我們針對該工程具體情況制訂對應安全技術防范方法：一、基礎安全方法1、基礎注意事項1）、加工用臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動工具必需裝有漏電保護裝置。使用前應試機檢驗，操作者應戴好防護眼鏡。2）、油漆存放處，應杜絕火源，并放置足夠消防器材。3）、進行高處作業(yè)除遵守以上各條外，還必需遵守相關安全要求。2、臨時用電和施工機具1）、使用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢驗安全裝置是否完好，運轉是否正常，有沒有漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。2）、電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長棄不超出30m，一次電源采取橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度小于3m，且焊把線必需采取銅芯橡皮絕緣導線。3）、配電箱、開關箱應裝設在干燥、通見及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質中；不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤場所。4）、開關箱內(nèi)部和頂部應裝訂防火板，實施“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬替換，且開關箱上鎖編號，有專員負責。5）、每一分部分項工程施工前必需由專業(yè)工長下達書面安全技術交底，班組推行簽字手續(xù)后方能施工，而且在施工前傳達給班組每位組員。二、關鍵事故隱患點、安全技術方法設備裝卸是該項工程關鍵安全隱患,結合該工程特點和我企業(yè)檢驗制訂以下安全方法.、司機和指揮人員要經(jīng)過專業(yè)培訓,考評合格后持證上崗.、操作人員對起吊構件重量不明時要進行核實，不能盲目起吊。、起重機在輸電線路近旁作業(yè)時，應采取安全保護方法。起重機和架空輸電導線間安全距離應符合施工現(xiàn)場外線路安全距離要求。、通常起重機司機設有二個人，一人在機上進行操作，一人在機車周圍監(jiān)護。在進行構件安裝時可設高空和地面兩個指揮人員。、起重機使用鋼絲繩，其結構、形式、規(guī)格和強度要符合該機型要求。吊裝作業(yè)前，應依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制有針對性施工方案，并經(jīng)上級主管部門審批同意后方能施工。、作業(yè)前，應向參與作業(yè)人員進行安全技術交底。、司機、指揮和起重人員必需經(jīng)過培訓，經(jīng)相關部門考評合格后，方能上崗作業(yè)。、對吊裝區(qū)域不安全原因和不安全環(huán)境，要進行檢驗、清除或采取保護方法。、做好吊裝作業(yè)前準備工作是十分關鍵，如檢驗起吊用具和防護設施；對輔助用具準備、檢驗；確定吊物回轉半徑范圍、吊物落點等情況準備工作。、吊裝中要熟悉掌握捆綁技術，及捆綁關鍵點。起吊過程中必需做到“十不吊”要求。、嚴禁任何人在已起吊構件下停留或穿行，已吊起構件不準長時間在空中停留。、起重作業(yè)人員在吊裝過程中要選擇安全位置，預防吊物沖擊、晃動、墜落傷人發(fā)生事故。、起重指揮人員必需堅守崗位，正確、立即傳輸信號，司機要對指揮發(fā)信號、吊物捆綁情況、運行通道、起降空間，確定無誤后才能進行操作。、采取桅桿吊裝時，四面應不準有障礙物，纜風繩不準跨越架空線，如相距過近時，必需要搭設防護架。、起吊作業(yè)前，應對機械進行檢驗，安全裝置要完好，靈敏。2、高壓引入施工場所部分在交通道路邊緣，因為施工路段車流量，所以必需作好預防交通安全事故各項方法。1）、施工過程中盡可能不要占用機動車道施工，假如人員過于集中，現(xiàn)場安全責任人應作好現(xiàn)場監(jiān)護工作以免人員意外占用車道發(fā)生安全事故。2）、假如施工中必需用車道時，應向監(jiān)理和相關方申請，同意后，設置臨時路障和目標標識，專員監(jiān)護，并做好對應交通疏導工作，方可進行施工。3、建立防火責任制。各區(qū)域持好防火標志牌，并把責任落實到人，尤其是電氣焊工。盡可能在指定地方完成各金屬構件安裝制作，以將火災隱患減到最小，在不可避免情況下，要在施工現(xiàn)場進行明火施工，在先做好各項防護方法，配置一定數(shù)量滅火器件，并由專員監(jiān)護方可進行明火施工。第九章文明施工和環(huán)境保護方法第一節(jié)文明施工方法該施工區(qū)域廠區(qū)，應制訂確實可行文明施工方法（環(huán)境管理體系見附錄十）：1、做好工地人員文明施工和壞保教育，并建立健全文明施工制度。2、成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)境保護工作，檢驗、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習慣。3、搞好周圍環(huán)境，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清，建筑垃圾和生活垃圾分開按指定地點存放，并立即清出現(xiàn)場送到要求垃圾銷鈉場所。嚴禁隨地大小便，違者罰款。4、如有特殊作業(yè)需先取得責任人許可后，并做好對應防塵、防污處理，才能施工。5、工地及往地均要搞好團結，注意衛(wèi)生，不要高聲喧嘩。和周圍企業(yè)協(xié)調(diào)和配合在本工程中，本企業(yè)將加強和周圍企業(yè)取得聯(lián)絡，并得到其對本企業(yè)工程施工諒解及支持，為順利開展本工程發(fā)明良好周圍關系。第二節(jié)環(huán)境保護方法所以應嚴格實施環(huán)境保護目標責任制，把環(huán)境保護指標，以責任形式分到個人，列入責任崗位責任制，建立一支環(huán)境保護自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)境保護工作第一責任人，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣監(jiān)測和監(jiān)控工作。第十章成品保護和成本控制方法第一節(jié)設備及安裝成品保護方法1、設備保護：設備定時運輸?shù)浆F(xiàn)場，并作好開箱檢驗，安裝后試運行前設專員巡護。2、配電柜、箱、電纜、母排等設備安裝后專員交管。3、對安裝好管道、電氣線路采取必需方法。對安裝成品、半成品設備采取保護，制訂方案，監(jiān)督實施。4、材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表光潔度。因管壁如有污染極難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。5、安裝完成成品，如其它工種進行施工，應進行保護，以免污染，不準在安裝好設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。第二節(jié)降低成本方法1、質比價采購工程材料，降低材料采購成柱。2、細核實施工用料，實施限額發(fā)料，搞好計劃用料，降低材料損失，降低材料耗用成本。3、做好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、降低現(xiàn)場停留時間，降低機具使用費。4、加強勞動力管理，合理安排人員進出場，加強勞動紀律，提升機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。合理部署現(xiàn)場臨時設施及施工用水、用電，節(jié)省臨時設施開支。6、精心施工，各分項分部工程盡可能做到一次到位，減小返工，反復作業(yè)。7、半成品保護及現(xiàn)場文明施工，降低工程完工后垃圾清理費用。8、做好完工檢驗及完工資料搜集、整理和完工圖描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗合格，降低管理費用開支。9、合理開支行政辦公費用。10、加強工具、設備使用管理，做到誰使用，誰負責維修，降低損失，節(jié)省工具使用費。11、做好技術超前工作，以免因技術、機具、材料、組織、協(xié)等原因影響和干擾造成經(jīng)濟損失。第十一章完工后質量服務方法我企業(yè)對全部服務工程施工項目，工程施工結束驗收后，將提供以下施工服務：1、提供十二個月質量保修期。在保修期內(nèi)如因質量問題造成損壞由我企業(yè)負責修理。2、提供跟蹤服務。對保修期滿工程項目，仍然實施跟蹤服務和回訪。第十二章工程技術資料管理工程技術資料管理目標：以金陵企業(yè)存檔資料要求，為基礎準則，做到標準、規(guī)范、正確。第一節(jié)資料管理基礎要求1、質量技術資料搜集、編制和工程項目施工進度同時，從工程簽署合約及施工準備工作開始，即應開始進行資料積累、整理、核查工作、工程完工驗收時完成工程資料編制、歸檔工作。2、質量技術資料填寫必需符合現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程及相關要求，反應工程質量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)正確、字跡清楚、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。3、為便于工程資料長久保留，依據(jù)相關檔案要求，工程資料用不易褪色書寫材料書寫、繪制。4、資料整理裝訂，要求文字材料以16開紙規(guī)格為標準，不夠大進行裱糊，去掉材料內(nèi)金屬物，采取檔案統(tǒng)一印制表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，完工圖折疊大小為4號圖幅。5、每項工程質量技術資料整理份數(shù)通常要求5份，由項目搜集、編制、工程完工驗收后，由企業(yè)領導依據(jù)履約情況，再決定向建設單位移交（二份），移交時，均須辦理移交手續(xù)。6、各資料編制人員要熟悉工程質量技術資料多種表格填寫質量要求，對填寫質量技術資料正確性、完整性負責。項目資料員負責對日常搜集質量技術資料進行核查；有權要求資料責任部門和人員提供相關資料；項目質檢員對分項工程質量技術資料負責核查；項目技術責任人對分部工程質量技術資料負責核查；在單位工程完工時，負責全方面核查，認為符合要求后，才能向甲方提出驗收要求。7、做好工程資料編制，必需加強資料編制過程中檢驗評選工作，不?？偨Y提升編制水平。第二節(jié)資料提供責任人員和內(nèi)容要求一、施工技術員需提供資料和內(nèi)容要求1、開工、完工匯報（含停工匯報、復工匯報）：5份存檔資料逐份填寫，蓋章署名齊全。實際開工、完工日期欄填寫清楚。2、圖紙會審統(tǒng)計：設計院、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位四方參與會審單位要寫全稱，參與人員名字嚴禁用職稱替換，署名蓋章齊全。會審工程項目標名稱填寫正確，分階段會審要標明所分工程階段。圖號填寫正確，問題處理意見填寫文字精煉、表示確切，必需時繪簡圖。3、設計變更通知單：變更通知單通常由設計單位填發(fā)，如建設單位設計變更時，必需經(jīng)設計單位同意，并有簽證手續(xù)。4、施工組織設計：視工程性質、規(guī)模、復雜程度、工期等確定設計內(nèi)容和深度，內(nèi)容完整，滿足施工組織和指導施工需要。符合歸檔要求施工組織設計還含有審批、審核署名齊全，蓋有公章。5、施工技術總結：包含采取施工方法，關鍵技術方法和實施效果，采取優(yōu)異技術、工藝經(jīng)濟比較結果，技術性能、關鍵技術問題，和中國外優(yōu)異技