【企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)探究3600字（論文）】

企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)研究目錄TOC\o"1-2"\h\u29650企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)研究 120780引言 123614一、武漢人福藥業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀 124920（一）武漢人福藥業(yè)簡介 228684（二）業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀 230489二、員工培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)存問題分析 224800（一）員工培訓(xùn)與開發(fā)觀念較為落后 37539（二）員工培訓(xùn)與開發(fā)評估體系存在漏洞 322007（三）員工培訓(xùn)與開發(fā)效率低下 33554三、提升員工培訓(xùn)與開發(fā)的途徑 332041（一）樹立科學(xué)的培訓(xùn)理念 330701（二）完善現(xiàn)有的員工培訓(xùn)與開發(fā)流程 317606（三）改革現(xiàn)有的員工培訓(xùn)方法 48700四、結(jié)論 43463參考文獻(xiàn) 4摘要：我國各企業(yè)因為社會不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、不停變化的影響經(jīng)濟(jì)上升的因子，在面對自身發(fā)展時，壓力呈現(xiàn)上升趨勢，這些壓力主要表現(xiàn)在環(huán)境的繁瑣和不確定性。為了應(yīng)對這種情況，就需要提高企業(yè)競爭的能力，如何提高，這就需要企業(yè)改變固定的工作理念，順應(yīng)時代的發(fā)展和變化，隨時準(zhǔn)備對員工進(jìn)行有效率的培訓(xùn)，已達(dá)到信息在企業(yè)中的快速流通，提高企業(yè)管理內(nèi)部的速度和質(zhì)量，最終促使企業(yè)向更好發(fā)展。但是現(xiàn)在企業(yè)對員工培訓(xùn)的方式存在一些問題，這些問題需要聯(lián)系實際進(jìn)行改革，找到最適合培養(yǎng)員工的辦法，才能將員工自身的價值發(fā)揮，才能提升企業(yè)核心的競爭力。這篇文章聯(lián)系實際中存在的員工的培訓(xùn)，提出完善現(xiàn)在員工培訓(xùn)的解決建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；員工培訓(xùn)；員工開發(fā)；激勵機(jī)制引言企業(yè)員工的培訓(xùn)和開發(fā)，是當(dāng)代企業(yè)比較重要的管理步驟，也是企業(yè)的工作效果提高的樞紐，尤其是在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢下，員工培訓(xùn)的重要意義更是不斷提升。員工能力的培訓(xùn)和開發(fā)能讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，這主要有兩點原因，一是它能提高員工的綜合能力和素質(zhì)，向企業(yè)不斷輸送高素質(zhì)高能力人才。二是能夠?qū)⑵髽I(yè)的工作效力提高，降低企業(yè)中有關(guān)生產(chǎn)、管理和運(yùn)營的花費(fèi)。除去上述兩點意義，企業(yè)對于員工的培訓(xùn)和開發(fā)，還能吸引精英、留住精英。一、武漢人福藥業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀（一）武漢人福藥業(yè)簡介武漢人福藥業(yè)是武漢人福醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司的全資子公司。公司成立于1985年，前身為揚(yáng)子江生化制藥廠，經(jīng)過國企改革，現(xiàn)已發(fā)展為一家現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)。公司積三十余年制藥之經(jīng)驗，秉承人?！皠?chuàng)新、求實、真誠、堅毅、團(tuán)結(jié)”的企業(yè)精神，以“做安全有效藥品，為患者創(chuàng)造價值”為己任，走專業(yè)化發(fā)展道路，重點發(fā)展中樞神經(jīng)用藥，兼顧婦女和兒童用藥。武漢人戶藥業(yè)現(xiàn)有生成工人將近100人，其中包含研發(fā)人員7人，還有其他銷售類人員，一共300人左右，對于人員的培訓(xùn)管理，一直都是關(guān)注的重點，但是由于培養(yǎng)方面的不全面，導(dǎo)致人福藥業(yè)人才的流失量過大，每年很難培養(yǎng)專業(yè)的領(lǐng)域人才，對于人才培養(yǎng)方面的問題，一直都是人戶藥業(yè)關(guān)注的重點。（二）業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀武漢人福藥業(yè)是一家生產(chǎn)藥品的企業(yè)，因此對于人員的專業(yè)要求較高，對于人才的需求量也很大。武漢人福藥業(yè)針對新員工設(shè)有專門的負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的人員時公司工作經(jīng)驗較為豐富的老員工，培訓(xùn)的內(nèi)容包括軍訓(xùn)和企業(yè)文化方面。新員工被錄用后，會在總部統(tǒng)一培訓(xùn)，白天參加培訓(xùn)，完善進(jìn)行企業(yè)文化和崗位技能方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，企業(yè)會對員工培訓(xùn)的需求進(jìn)行調(diào)查，但調(diào)查一般只是一個粗略的調(diào)查分析，有時甚至沒有一個調(diào)查分析，直接安排人員培訓(xùn)。公司總部組織定期培訓(xùn)一方面是培訓(xùn)一年的骨干，主要從不同的公司選擇部分業(yè)務(wù)做得好的員工，到北京、上海等各大城市進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，目的是開展干部儲備。對于基層員工，如技術(shù)人員的培訓(xùn)較少，大部分只是看員工有沒有時間，但對銷售人員的培訓(xùn)較多，每年有定期培訓(xùn)和各種新產(chǎn)品知識的不定期培訓(xùn)。總之，武漢人福藥業(yè)培訓(xùn)對象是缺乏公共正性。武漢人福藥業(yè)員工培訓(xùn)評估還處于一個空缺狀態(tài)，亟待改進(jìn)。武漢人福的藥品開發(fā)，是由博士人員帶隊，代領(lǐng)幾位研究生和本科生進(jìn)行的藥品開發(fā)。武漢人福藥業(yè)的博士人員只有1名，帶隊人員存在一定的不足，而且藥品開發(fā)人員當(dāng)中，大部分都是本科人員，對于藥品的研究還存在一定的能力不足，因此每年在藥品研發(fā)方面并沒有取得明顯的成就。公司對于藥品的研究和開發(fā)，主要是對于存在藥物的研究改善，并沒有相應(yīng)的新藥開發(fā)和研究。武漢人福藥業(yè)對于藥品開發(fā)的重視程度并不高，不僅僅是對于藥品開發(fā)的重視程度不高，對于研發(fā)人員的重視程度也存在不足。每年對于藥品研發(fā)的投入較少，對于研發(fā)人員的工資發(fā)放也較低，因此導(dǎo)致大量的研發(fā)人才流失，也導(dǎo)致難以有成功研發(fā)新型藥品。二、員工培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)存問題分析（一）員工培訓(xùn)與開發(fā)觀念較為落后有正確的理念領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和開發(fā)員工，才能呈現(xiàn)培訓(xùn)更好的結(jié)果?，F(xiàn)在而言，我國的企業(yè)對于培訓(xùn)員工的觀念表現(xiàn)的十分單純，他們認(rèn)為只需要人力資源部這一個部門就可以完成培訓(xùn)和開發(fā)員工的任務(wù)，其他的部門對于員工培訓(xùn)沒有特別大的用處。不單單只有單純的觀念，落后之處還在于過分的節(jié)省培訓(xùn)員工的成本，企業(yè)雖然有培訓(xùn)的預(yù)期費(fèi)用計劃，但是較低的資金，使得培訓(xùn)中重要的環(huán)節(jié)缺失，或者被忽略，員工培訓(xùn)的結(jié)果往往不盡人意。（二）員工培訓(xùn)與開發(fā)評估體系存在漏洞人力資源在全球一體化發(fā)展的趨向中顯得越來越重要，許多企業(yè)雖然知道培訓(xùn)和開發(fā)員工能力的重要意義，可是當(dāng)員工培訓(xùn)和開發(fā)運(yùn)用到實際中時，往往出現(xiàn)培訓(xùn)的形式化。這種形式化現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在培訓(xùn)的評估中，沒有成套的培訓(xùn)考核和對培訓(xùn)的后期效果的跟蹤機(jī)制，培訓(xùn)和開發(fā)的效率很難得到保障。（三）員工培訓(xùn)與開發(fā)效率低下現(xiàn)在員工的培訓(xùn)和開發(fā)效能低下的原因，主要是企業(yè)高層不先進(jìn)的對于員工培訓(xùn)和開發(fā)的理念，和培訓(xùn)員工時特別形式化，形式化導(dǎo)致員工接受培訓(xùn)和開發(fā)的效果低下，很難達(dá)到培訓(xùn)前預(yù)想的結(jié)果。同時企業(yè)每次培訓(xùn)前都沒有制定相應(yīng)的計劃，也沒有妥善選擇需要培訓(xùn)的員工，這兩方面，使得企業(yè)員工培訓(xùn)后效果趨近于無，培訓(xùn)相當(dāng)于紙上談兵。還有一個問題是，企業(yè)的各階層領(lǐng)導(dǎo)人不以身作則，不參加企業(yè)安排的培訓(xùn)，甚至對于培訓(xùn)只是完成計劃中的一步而已，更是趨于形式化。三、提升員工培訓(xùn)與開發(fā)的途徑（一）樹立科學(xué)的培訓(xùn)理念只有建立正確科學(xué)的培訓(xùn)理念，才能從內(nèi)部加快員工培養(yǎng)的效率，首先，企業(yè)需要讓員工理解到培訓(xùn)的意義所在，對培訓(xùn)有一個全面正確的理解，提高員工的認(rèn)可度來保證培訓(xùn)的高效性，而從員工層面來看，培訓(xùn)是獲得未知的知識，增強(qiáng)個人能力的一條關(guān)鍵道路，可以極大提高自身工作能力和工作效率，對于個人發(fā)展以及前程有著深遠(yuǎn)意義。其次，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更要樹立正確的思想，積極接受培訓(xùn)，對于政策的制定更要予以配合，保證好資金供應(yīng)，各部門間的團(tuán)結(jié)合作更是重要的一環(huán)只有做到這些，員工的培養(yǎng)才能真正的在內(nèi)部普及。（二）完善現(xiàn)有的員工培訓(xùn)與開發(fā)流程在系統(tǒng)中員工的培養(yǎng)開發(fā)過程是不可或缺的一環(huán)，企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)之前，首先要制定一個合理周全的培訓(xùn)方案，選定適當(dāng)?shù)臅r間，以此保證員工在培訓(xùn)過程中能取得更滿意的結(jié)果，另一方面，員工的培訓(xùn)方案要充分發(fā)揮考核的價值與意義，健全當(dāng)前考核體系，完善員工的發(fā)展追蹤體系，保證科學(xué)性，結(jié)合各員工的具體工作和職位，使員工在各部門能夠結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容與自己的工作更為協(xié)調(diào)，培訓(xùn)更為有效。（三）改革現(xiàn)有的員工培訓(xùn)方法目前，適用于企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)方式多種多樣，方法也是層出不窮。較為普及的是多媒體手段和信息化培訓(xùn)方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從當(dāng)前工作和日常管理方面的問題著手，對員工針對性的培訓(xùn)，既要注重員工心情的愉悅，又要解決所面對的問題，提高培訓(xùn)效率，此外在培訓(xùn)講師的選擇上，要盡可能保證經(jīng)驗資歷豐富，減少培訓(xùn)問題的出現(xiàn)，對于員工的選擇，要選擇一部分表現(xiàn)優(yōu)異或者進(jìn)步明顯的員工進(jìn)行匯報總結(jié)，向其他員工分享自己的收獲，這是員工積極性提高的關(guān)鍵一環(huán)，更是員工培訓(xùn)與開發(fā)流程中的重要組成部分。四、結(jié)論伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，企業(yè)角逐環(huán)境愈加困難，面對如此大的壓力，企業(yè)更應(yīng)及時進(jìn)行員工的培養(yǎng)與開發(fā)，提高員工的個人能力的同時，實施有效的激勵制度，提高員工開發(fā)的有效性，以此加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，只有不斷發(fā)掘員工的潛力，才能更快的提高企業(yè)經(jīng)營管理時的效率，只有這樣才能降低成本，這是企業(yè)發(fā)展歷程中極其重要的，正因如此，企業(yè)更要通過對制度體系的變革來解決當(dāng)前培訓(xùn)中的不良現(xiàn)象，確保每個部門都能參與到培訓(xùn)工作中，這是落實培訓(xùn)效果，提高企業(yè)效率的必經(jīng)之路，以上是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)中所出現(xiàn)的問題所做的簡要分析，并根據(jù)問題提供了部分解決途徑，期望能實際有效的運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營管理中。參考文獻(xiàn)[1]程建崗.讓員工發(fā)展助力企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢[J].人力資源,2010(07):26-30.[2]胡繼華.論西方新學(xué)徒制思想對我國企業(yè)員工開發(fā)的啟示[J].商業(yè)時代,2010(33):90-92.[3]胡瑩.企業(yè)員工培訓(xùn)理論研究現(xiàn)狀綜述[J].商場現(xiàn)代化,2017(24):60-62.[4]邱小平,衷欣.學(xué)習(xí)型組織視域下的企業(yè)員工開發(fā)及其改進(jìn)[J].企業(yè)改革與管理,2017(13):76-77.[5]郭慧.企業(yè)績效管理問題與對策研究[J].中國儲運(yùn),2018(08):129-136.[6]羅燕麗.試論人力資源管理中人員的培訓(xùn)與開發(fā)[J].新疆有色金屬,2014,37(02):103+105.[7]丁越蘭,霍甜.員工培訓(xùn)、忠誠度與