家政公司創(chuàng)業(yè)策劃書(多篇)

家政公司創(chuàng)業(yè)策劃書(多篇)家政公司創(chuàng)業(yè)策劃書XXX——XXX隨著家庭結(jié)構(gòu)的演變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)型、困難型 (家有老人、孩子、病人需要照顧)、富裕型家庭大量出現(xiàn)，希望從繁瑣的家務(wù)勞動(dòng)中解脫出來，以便有更多的時(shí)間從事生產(chǎn)、研究和娛樂的人越來越多。有約70~80%的城鎮(zhèn)居民對(duì)家政服務(wù)有需求，市場(chǎng)潛力巨大，有利于擴(kuò)大就業(yè)，政府重視務(wù)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)：一幢幢高樓的拔地而起，一個(gè)個(gè)樓盤的聚集而生，使得家政服務(wù)公司的生意風(fēng)生水起，市場(chǎng)范圍極度擴(kuò)張。一個(gè)稍具一定規(guī)模和影響力的家政公司往往可以延伸到附近幾個(gè)或十幾個(gè)方面。如住宅、室內(nèi)布置、家具與裝飾;飲食與營(yíng)養(yǎng);衣著和縫c其他方面還有家庭安全，包括防火、防盜、滅鼠、滅蚊蠅、防觸電、防煤氣中毒等。公司取名：XXX總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，家庭效勞業(yè)管理部門，家庭用品產(chǎn)業(yè) (1)制作家庭便餐、家居保潔、衣物洗滌、園藝等等， (2)看護(hù)嬰幼兒：對(duì)嬰幼兒的照料、看管； (3)護(hù)理老年人：照料、陪護(hù)老年人； (4)照顧病人：在家庭或醫(yī)院照料、看護(hù)病人； (5)護(hù)理產(chǎn)婦與重生兒：護(hù)理產(chǎn)婦與重生兒，亦稱月嫂； (6)家庭安全員：一類是負(fù)責(zé)家庭器物的維修與安全，如負(fù)責(zé)水電、電器、電腦、住宅的維修服務(wù)與安全等，又稱家庭技術(shù)員；另一類是負(fù)責(zé)家人的安全，又稱家庭保安員； (7)居家服務(wù)的家政從業(yè)人員(保姆)其服務(wù)項(xiàng)目一般是全面多項(xiàng)的，而鐘點(diǎn)工、計(jì)件工則有單項(xiàng)或多項(xiàng)的，其具體服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)以客戶與家政企業(yè)或家政從業(yè)人員所簽訂的合同內(nèi)大型專業(yè)家政公司、聚集在本公司周圍樓盤的中小型家政市場(chǎng)沒有風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)可追溯(安全)；服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好、性價(jià)比高(規(guī)范)。進(jìn)入市場(chǎng)策略：細(xì)分策略(家庭看護(hù)，鐘點(diǎn)工家政管理、家庭教育、營(yíng)養(yǎng)飲食、生涯指導(dǎo)、老人護(hù)養(yǎng)等專業(yè)技能)在創(chuàng)業(yè)的前期，開辦一個(gè)中等規(guī)模的家政公司，在保證資金運(yùn)作安全的范圍內(nèi)，擴(kuò)大市場(chǎng)。等到資金充裕、品牌影響力擴(kuò)大之時(shí)，可以吸引投資者開辦一個(gè)專業(yè)一體化的大型家政效勞集團(tuán)，更大范圍的搶占。第一，與當(dāng)?shù)豖XX結(jié)成聯(lián)盟，為廣闊下崗女工找到再就業(yè)的門路，并回避大部分的效勞風(fēng)險(xiǎn)。第二，以優(yōu)質(zhì)取勝，效勞至上。實(shí)時(shí)為顧客提供滿意和周到的效勞讓顧客順心、開心。第三，鎖定特定客戶群，中檔居民區(qū)的家庭，收費(fèi)合理。第四，服務(wù)多樣化，符合顧客的個(gè)性化需求。第五，加大影響力度，重點(diǎn)是公關(guān)關(guān)系。爭(zhēng)取讓每位顧客第六，抓住重要的機(jī)會(huì)加大同各居民區(qū)的關(guān)聯(lián)，加深同居第七，搶占新的市場(chǎng)，搶先宣傳。第八，會(huì)員制和增值效勞能夠鎖定下游客戶因?yàn)槭枪净\(yùn)作，客戶只與公司打交道，并簽有合同，客戶對(duì)效勞質(zhì)量不滿，公司無條件更換效勞員直到客戶滿意，客戶不用憂郁效勞員會(huì)破壞財(cái)物，更不用憂郁效勞員出事后開溜，以是客戶沒有第九，這需要客戶交一筆會(huì)員費(fèi)成為公司的會(huì)員，從而獲得終生在公司挑選服務(wù)員的資格。針對(duì)一般客戶和大客戶收取不同的會(huì)員費(fèi)，對(duì)于一般家庭客戶，收費(fèi)在50~100元之間不等。考慮到已支付的會(huì)員費(fèi)和公司所提供的價(jià)值，客戶一般很愿意與公司合作并且很少流失。從這一層面，公司對(duì)下游客戶第十，公司為新服務(wù)員開設(shè)各種培訓(xùn)班，只有培訓(xùn)合格后，才能送到客戶那里進(jìn)行服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量一般都讓客戶贊不絕口，所以客戶特別喜歡使用這家公司提供的服務(wù)員。實(shí)際上公司并不需為這一培訓(xùn)投入資金而主要是利用自己的效勞熟手來進(jìn)行培訓(xùn)。員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)理論培訓(xùn)1、合作對(duì)手過多且十分分散，很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)駐目標(biāo)市場(chǎng)并取得了一定的市場(chǎng)和顧客虔誠(chéng)度。2、公司品牌新生，優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)。新進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，單打獨(dú)斗，暫時(shí)未結(jié)成同盟。無先例可循，只能是以“摸著石頭過河”6、目標(biāo)顧客的個(gè)性化需求難以把我或很多人不相信或不愿意把一些重要的家務(wù)交給其他人來完?，F(xiàn)代社會(huì)的不良次序業(yè)可能引起顧客對(duì)服務(wù)人員的不信任，聘請(qǐng)的保潔人員可能個(gè)7、現(xiàn)代化的生活小區(qū)屬于生活空間，管理控制嚴(yán)格，促銷難以進(jìn)入，廣告促銷效果不大。公司收費(fèi)：長(zhǎng)期包年(半年)顧客：b.半天(3小時(shí))50元，一月共1250元，一年共元；c.一天(7小時(shí))100元，一月共2500，一年共元；b.半天(3小時(shí))80元/次；c.一天(7小時(shí))160元/次。對(duì)于從業(yè)人員(30人)：25天，一天11個(gè)小時(shí)，員工輪休。天天7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)考勤。一月全勤者可獲得全額底薪1500元；為公司介紹生意者：歷久生意-公司收費(fèi)的8%，短期生意-公司收費(fèi)的2%；公司每月設(shè)立“讓顧客試用期1月無社保待遇；試用期竣事簽訂就業(yè)合同，公司正式為員工購(gòu)買五金一險(xiǎn)。社保金從員工小我人為中扣除。公司預(yù)算：以一個(gè)月100個(gè)客戶計(jì)算，假定傍邊有70個(gè)歷久顧客，其中有40個(gè)鐘點(diǎn)(5個(gè)vip)、20個(gè)半天(2個(gè)vip)、10個(gè)一天(2個(gè)vip)，30個(gè)短期顧客，其中有15個(gè)公司預(yù)計(jì)月成本：職工工資30人*1500元=元，再加上可面租金5000元/月，水電費(fèi)1000元/月，公司固定資產(chǎn)折舊費(fèi)完第二篇：家政公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄家政公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄第一章.行業(yè)及公司描述1.3公司的描述(名稱、性質(zhì)、宗旨、目標(biāo)、理念、服務(wù))第二章．企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)2.1公司的效勞內(nèi)容及詳解2.2客戶需求說明2.3服務(wù)特點(diǎn)(優(yōu)劣勢(shì))及創(chuàng)新第三章．企業(yè)的市場(chǎng)及營(yíng)銷3.1客戶分析3.2市場(chǎng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)狀況3.3市場(chǎng)定位及營(yíng)銷計(jì)謀3.4市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷戰(zhàn)略3.5市場(chǎng)空缺份額分析及營(yíng)銷戰(zhàn)略3.6市場(chǎng)占領(lǐng)目標(biāo)及第四章．企業(yè)的布置及調(diào)整4.1公司位置的基本屬性4.2公司布置的屬性和特點(diǎn)4.3公司形象宣傳第五章．企業(yè)的合作(內(nèi)、外)5.1企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)及管理問題5.2企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)建設(shè)的阻礙5.3企業(yè)內(nèi)部設(shè)施、技術(shù)、人力、資金5.4企業(yè)外部社會(huì)環(huán)境的威脅5.5企業(yè)同行的威脅第六章．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)第七章．企業(yè)的系統(tǒng)管理第八章．企業(yè)的財(cái)務(wù)及預(yù)算6.1企業(yè)組織的概述.2企業(yè)現(xiàn)有人員的分析6.3企業(yè)組織的劃分及工作簡(jiǎn)介6.4企業(yè)組織的組建規(guī)劃與目標(biāo)6.6企業(yè)組織的完善目標(biāo)及結(jié)果預(yù)測(cè)7.1企業(yè)系統(tǒng)管理概述7.2企業(yè)制度的建設(shè)及內(nèi)容7.3企業(yè)文明建設(shè)及目標(biāo).4企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的障礙分析8.1企業(yè)創(chuàng)建的費(fèi)用預(yù)測(cè).2創(chuàng)業(yè)籌資及目標(biāo)8.3資金運(yùn)作的制度及管理8.4企業(yè)初步盈利的估量及目標(biāo)8.5公司出現(xiàn)資金問題的解決方案678第九章．企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)9.1公司運(yùn)作中的員工安全事項(xiàng)XXX同行業(yè)合作的障礙及易發(fā)事項(xiàng)9.3公司人員的破壞性工作9.4中高層的不健康領(lǐng)導(dǎo)第十章．企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展前景預(yù)測(cè)10.1公司的初步發(fā)展戰(zhàn)略10.2公司的三年計(jì)劃中的項(xiàng)目拓展10.3公司的五年計(jì)劃中的戰(zhàn)略方向10.4公司發(fā)展的第十一章企業(yè)附錄11.1公司附錄111.2公司附錄2第三篇：家政效勞公司網(wǎng)站策劃書XXX網(wǎng)站策劃書家政信息搜刮引擎(面向消費(fèi)者)+家政信息化云應(yīng)用效勞(面向家政企業(yè))整合平臺(tái)，為家政行業(yè)提供管理，營(yíng)銷，效勞整套解決方案關(guān)鍵字：家政，服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)，搜索一、項(xiàng)目概述目前，隨著城市獨(dú)居人口的增長(zhǎng)，家政服務(wù)產(chǎn)業(yè)也越來越有廣泛，越有競(jìng)爭(zhēng)力目前家政行業(yè)在電子商務(wù)中的應(yīng)用相比其他行業(yè)的應(yīng)用普及率還比較低，全國(guó)家政服務(wù)企業(yè)約有50萬有做過網(wǎng)絡(luò)宣傳，但隨著家政市場(chǎng)的主力消費(fèi)群越來越年輕化，尤以年輕家庭為主，這些雇主不愿意跑家政市場(chǎng)找保姆，他們獲取信息的主要渠道就是互聯(lián)網(wǎng)，用鼠標(biāo)解決問題已經(jīng)成為這代人的共性，家政企業(yè)開始加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷力度成為一種必然趨勢(shì)。家政的發(fā)展其實(shí)不全面，沒有產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，家政企業(yè)多小而雜，沒有一體的產(chǎn)業(yè)要求，家政產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力大，需求強(qiáng)大，占領(lǐng)家政市場(chǎng)是很多人關(guān)注的內(nèi)容。在現(xiàn)今全球化的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)，也早已與人們一樣平常生活息息相關(guān)。同樣的，在忙碌的網(wǎng)絡(luò)上也可以找到一些家政效勞公司留下的痕跡，但大致都只是由別的網(wǎng)站所介紹的一些簡(jiǎn)單的聯(lián)系方式和地址，具體的網(wǎng)站很少。其實(shí)，我認(rèn)為這種效勞行業(yè)的網(wǎng)站存在是有著它的必要性的。無論是從它的權(quán)威性來說，還是從它本身所具有的特性來說。網(wǎng)站的建設(shè)，對(duì)一個(gè)效勞性行業(yè)的中小型企業(yè)來說肯定是很有幫助的，而我們制作網(wǎng)站的目的，也正是如此。二、可行性分析1)平臺(tái)主要是為了方便少部分獨(dú)居人士、自主家庭和中2)平臺(tái)是為社會(huì)服務(wù)，以增加下崗職工就業(yè)率，建立和綜上所述，可以看出，無論是在宏觀還是微觀方面，該項(xiàng)三、需求分析家政服務(wù)網(wǎng)站的主要目標(biāo)客戶群是中上層收入家庭，其次是大型商場(chǎng)，公司。目前，隨著機(jī)關(guān)、事業(yè)單位物業(yè)管理的市場(chǎng)化，大多數(shù)地方的保潔物業(yè)管理都交給了物業(yè)公司。但由于目前一般物業(yè)公司無法提供大型墻面清潔服務(wù)，單位的外樓清洗成為很大的空白，尤其是在“國(guó)慶”節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日，市場(chǎng)供不應(yīng)求。家庭對(duì)家政服務(wù)的需求也多種多樣，都希望有管理規(guī)范、公信力強(qiáng)的家政公司為自己提供優(yōu)質(zhì)家政服務(wù)。2.中上層收入家庭需求分析隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)生活的需求也在逐漸的發(fā)生變化?，F(xiàn)在中上層收入家庭的成員一般都是上班族，他們的時(shí)間都用在了工作上，對(duì)家庭的關(guān)注也就逐漸的少了。特別是小孩的家庭，父母上班時(shí)根本就沒有時(shí)間去照顧孩子，所以就出現(xiàn)了保姆這一職務(wù)。家用電器的損耗是非常大的，碰到家電壞了的時(shí)候就會(huì)去找專業(yè)的維修人員。而就因?yàn)槿藗儗?duì)生活的要求越來越多，家政服務(wù)所滲透的領(lǐng)域據(jù)一份抽樣調(diào)查資料顯示，全國(guó)70%以上的城市家庭對(duì)家政效勞有較高的需求，可以提供XX萬個(gè)臨時(shí)就業(yè)機(jī)會(huì)。入世之后，跟著大批國(guó)外公司、商社的進(jìn)入，高級(jí)家政效勞人員的需求將進(jìn)一步擴(kuò)大，層次會(huì)不斷拔高，地位也會(huì)不斷攀升，相當(dāng)一部分居政效勞人員將會(huì)步入“白領(lǐng)”行列。3.項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)1)建立家政效勞實(shí)體，構(gòu)筑就業(yè)平臺(tái)。2)建立家政保險(xiǎn)政策，維護(hù)效勞人員的權(quán)益。3)建立家政服務(wù)交易信息管理系統(tǒng)，為客戶提供先進(jìn)平臺(tái)4)共同會(huì)員的審核制度，建立客戶的誠(chéng)信體系5)發(fā)明自然和諧生活環(huán)境公司簡(jiǎn)介功用，信息發(fā)布管理功用，主要效勞范圍功用，交易平臺(tái)管理功用，招聘信息功用，在線洽談功用，信息反饋虛擬社區(qū)，短信溝通系統(tǒng)(如：詢價(jià)留言短信提醒功用)，郵件訂閱功用，在線調(diào)查系統(tǒng)，搜刮功用經(jīng)過對(duì)現(xiàn)存的有關(guān)家政行業(yè)網(wǎng)站的分析以及對(duì)市場(chǎng)信息調(diào)查，根據(jù)電子商務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)的需求以及人們對(duì)電子商務(wù)的思想意識(shí)的改變方面進(jìn)行考慮，設(shè)計(jì)項(xiàng)目就實(shí)際的需求來確定解決了以下的具體的項(xiàng)目需求信息發(fā)布管理功用需求公司內(nèi)部政策有任何變動(dòng)，特別是影響到消費(fèi)者利益的政策，就必須通過這個(gè)模塊完全顯示出來，這個(gè)模塊的重要性體現(xiàn)在它不僅是對(duì)本公司負(fù)責(zé)，更是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。主要效勞范圍功用需求本公司所有面向社會(huì)效勞的業(yè)務(wù)范圍全都適時(shí)記錄在這個(gè)模塊里，避免消費(fèi)者找不到本公司提供的效勞項(xiàng)目，能更好的交易平臺(tái)管理功用需求這個(gè)模塊的建立最主要的功用是為了讓已和本公司建立客戶關(guān)系的消費(fèi)者實(shí)時(shí)的看到我們達(dá)成交易的項(xiàng)目、日期和金額招聘信息功能需求隨著本公司的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，業(yè)務(wù)的拓展也將成為我們必須考慮的問題，這個(gè)模塊不僅方便了我們公司以后的義務(wù)拓展，更有利于解決社會(huì)上一部分失業(yè)人士的工作問題。在線洽談功能如消費(fèi)者對(duì)本公司有任何疑問和問題，這個(gè)模塊便是為了解決這些問題而產(chǎn)生的，它不僅可進(jìn)步本公司在顧客心目中的形象，還可以和新老顧客聯(lián)系感情。信息反饋功用這個(gè)模塊是本項(xiàng)目的重點(diǎn)，作為一個(gè)好的服務(wù)行業(yè)的企業(yè)來講，和客戶一定要產(chǎn)生一定互動(dòng)和共鳴，這個(gè)模塊的建設(shè)就是為了讓客戶對(duì)本公司提出意見和建議，它不僅能修復(fù)本公司不健全的制度，更是讓本公司全體員工晉升的寶貴條件。收入模式主要進(jìn)修其他大型網(wǎng)站，尋找網(wǎng)絡(luò)廣告，增加收入，然后對(duì)于加入網(wǎng)站的家政公司在我們網(wǎng)站的主頁(yè)面的廣告的發(fā)布進(jìn)行一定費(fèi)用的收取，對(duì)于在線達(dá)成交易的用戶，對(duì)雇傭方收取低于市場(chǎng)費(fèi)用的代價(jià)提取傭金。交易模式是在網(wǎng)站進(jìn)行嚴(yán)格的在線用戶審查之后，可以放心的進(jìn)行線上交易，主要是線上用戶各自的交流，價(jià)錢的協(xié)商等，網(wǎng)站不進(jìn)行交易的參與，網(wǎng)站開發(fā)勞動(dòng)合同，雙方達(dá)成交易則簽署合同，對(duì)于雙方的突發(fā)情況網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)節(jié)。家政網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)可以全面的發(fā)布家政信息，也為小的家政工公司提供了平臺(tái)，由于家政公司是以信息和服務(wù)來?yè)Q取回報(bào)，不需要大量家政網(wǎng)不斷追求技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先、模式領(lǐng)先、業(yè)績(jī)領(lǐng)先的發(fā)展目標(biāo)，其不斷推出的基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用服務(wù)，已成為企業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。成功來自協(xié)作，信賴源于誠(chéng)信，網(wǎng)人正在全力打造互聯(lián)網(wǎng)家政服務(wù)領(lǐng)域的一流品牌,為家庭、單位提供信息化和電子商務(wù)方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為您身邊的“家政專家”！所以網(wǎng)絡(luò)推廣也相當(dāng)?shù)闹匾W(wǎng)絡(luò)推廣渠道分為：網(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)渠道兩種。做圖片廣告，在區(qū)域性門戶或者行業(yè)性網(wǎng)站如房產(chǎn)，母嬰多媒體推廣，與網(wǎng)絡(luò)媒體.行業(yè)媒體合作，制定媒體推廣軟文推廣，新聞采訪，與XXX合作，策劃“最美保姆”活病毒式推行，前期免費(fèi)或者低價(jià)格向商家消費(fèi)者提供使用例如：家政erp管理軟件，無線家政應(yīng)用平臺(tái)等內(nèi)營(yíng)銷服務(wù)營(yíng)銷，一切以用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善有特色，有個(gè)性的智能化線上效勞體系，從運(yùn)營(yíng)每一個(gè)細(xì)節(jié)上發(fā)掘效勞潛力，經(jīng)由過程效勞打造會(huì)員制營(yíng)銷，制定站內(nèi)會(huì)員管理實(shí)施辦法，為用戶提供差進(jìn)步會(huì)員應(yīng)用的寬度，增加客戶粘度；制定營(yíng)銷會(huì)員推行制度，經(jīng)由過程好處返現(xiàn)模式，使每一個(gè)會(huì)員成為你的營(yíng)銷推行業(yè)務(wù)員，進(jìn)步網(wǎng)站宣代碼樞紐詞優(yōu)化：標(biāo)簽優(yōu)化：鏈接優(yōu)化：頁(yè)面優(yōu)化等方面，步網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷，組建線下運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制定完善的各部門管理制度，績(jī)效考核制度，崗位職責(zé)及部門工作流程，經(jīng)由過程加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)管理水平與工作執(zhí)行能力，進(jìn)步網(wǎng)站整體運(yùn)營(yíng)水平與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率(把化為銷量)；建立完善平臺(tái)培訓(xùn)考核體系，針對(duì)各部門實(shí)際需求定期或期進(jìn)行多形式針對(duì)性培訓(xùn)，策劃組織各種技能考核大賽，工的研究積極性，打造智慧型的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；2)信息化管理，利用oa管理系統(tǒng)，提高工作效益，降低電話銷售，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)由過程電話營(yíng)銷方式，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行平臺(tái)廣告業(yè)務(wù)銷市場(chǎng)合作，與政府構(gòu)造，家政行業(yè)進(jìn)行多層次的合作，例如策劃舉辦家政效勞展會(huì)，交換會(huì)等方式，利用政府，行業(yè)資源擴(kuò)大拓展供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，利用平臺(tái)影響力與供應(yīng)商建立良好的合助商家進(jìn)行線下管理工作，例如：為中小型家政公司提供家政人力輸出入服務(wù)，區(qū)域行業(yè)雜志等；媒體廣告推行，主要以新聞媒體推行，小區(qū)廣告推行，電第一年主要通過網(wǎng)站廣告獲得收益；從第二年開始主要贏利點(diǎn)都是通過云軟件服務(wù)實(shí)現(xiàn)的，通過成功運(yùn)營(yíng)搜索信息平臺(tái)獲得穩(wěn)定市場(chǎng)資源，然后將商家資源轉(zhuǎn)移到云應(yīng)用服務(wù)上來，通過云服務(wù)為家政公司提供廉價(jià)，高性價(jià)比的信息化解決方案，把我們的服務(wù)應(yīng)用融入到家政企業(yè)的管理營(yíng)銷中去成為一個(gè)整以上綜合分析測(cè)算，未考慮與XXX云整合所產(chǎn)生的綜合市場(chǎng)效益及市場(chǎng)資本運(yùn)作所帶來的發(fā)展空間。要想成功運(yùn)營(yíng)好家政網(wǎng)站平臺(tái)，除了有正確市場(chǎng)遠(yuǎn)景判斷與創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式外，最重要是細(xì)節(jié)把握，所有細(xì)節(jié)操作都要圍繞業(yè)務(wù)本身需求來開展，小我認(rèn)為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)通常要把握以下幾1)市場(chǎng)推廣方式是否有效，以及能否進(jìn)一步提效；2)訪問我們網(wǎng)站的用戶是否是目標(biāo)用戶，哪種渠道獲取的用戶更有3)用戶對(duì)網(wǎng)站的感覺是好還是不好，除了產(chǎn)品本身之外的4)甚么樣的營(yíng)銷手段能夠幫助說服客戶購(gòu)買產(chǎn)品；從甚么地方能夠進(jìn)一步節(jié)約成本；6)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里，哪些產(chǎn)品能夠帶來新的收入增長(zhǎng)。在運(yùn)營(yíng)過程中圍繞以上幾點(diǎn)，把工作細(xì)化到網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)上去，最大程度降低運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，成功離我們應(yīng)該不會(huì)第四篇：家政效勞公司網(wǎng)站策劃書XXX網(wǎng)站策劃書XXX網(wǎng)站的制作，直接關(guān)系著一個(gè)公司的盈利。通過這篇文章，可明顯看出作為一個(gè)家政服務(wù)公司網(wǎng)站它所存在的必要性。本文詳細(xì)講述了對(duì)所要設(shè)計(jì)的網(wǎng)站的內(nèi)容、布局及對(duì)應(yīng)的分析等。一、項(xiàng)目概述目前，跟著城市獨(dú)居人口的增長(zhǎng)，家政效勞產(chǎn)業(yè)也越來越有合作力。同一個(gè)領(lǐng)域，如何才能突出自己的特點(diǎn)，成為我們必須要探討的話題；如何開拓自己的市場(chǎng)，拓展自己的營(yíng)銷渠道，這個(gè)問題也越來越遭到企業(yè)的關(guān)注。在現(xiàn)今全球化的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)，也早已與人們一樣平常生活息息相關(guān)。同樣的，在忙碌的網(wǎng)絡(luò)上也可以找到一些家政效勞公司留下的痕跡，但大致都只是由別的網(wǎng)站所介紹的一些簡(jiǎn)單的聯(lián)系方式和地址，具體的網(wǎng)站很少。其實(shí)，我認(rèn)為這種效勞行業(yè)的網(wǎng)站存在是有著它的必要性的。無論是從它的權(quán)威性來說，還是從它本身所具有的特性來說。網(wǎng)站的建設(shè)，對(duì)一個(gè)效勞性行業(yè)的中小型企業(yè)來說肯定是很有幫助的，而我們制作網(wǎng)站的目的，也正是如此。二、可行性分析在法律法規(guī)方面，國(guó)家相繼出臺(tái)了《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》。《互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)管理規(guī)定》，《互聯(lián)網(wǎng)從事登載新聞業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定》，《電子簽名法》等相關(guān)法規(guī)。法律制度正在1)平臺(tái)主要是為了方便少部分獨(dú)居人士、自主家庭和中小型商場(chǎng)。2)平臺(tái)是為社會(huì)服務(wù)，以增加下崗職工就業(yè)率，建立和諧社會(huì)為己任。綜上所述，可以看出，無論是在宏觀還是微觀方面，該項(xiàng)目都是可以實(shí)施的。三、需求分析家政服務(wù)網(wǎng)站的主要目標(biāo)客戶群是中上層收入家庭，其次是大型商場(chǎng)，公司。目前，隨著機(jī)關(guān)、事業(yè)單位物業(yè)管理的市場(chǎng)化，大多數(shù)地方的保潔物業(yè)管理都交給了物業(yè)公司。但由于目前一般物業(yè)公司無法提供大型墻面清潔服務(wù)，單位的外樓清洗成為很大的空白，尤其是在“國(guó)慶”節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日，市場(chǎng)供不應(yīng)求。家庭對(duì)家政服務(wù)的需求也多種多樣，都希望有管理規(guī)范、公信力強(qiáng)的家政公司為自己提供優(yōu)質(zhì)家政服務(wù)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)生活的需求也在逐漸的發(fā)生變化。現(xiàn)在中上層收入家庭的成員一般都是上班族，他們的時(shí)間都用在了工作上，對(duì)家庭的關(guān)注也就逐漸的少了。特別是小孩的家庭，父母上班時(shí)根本就沒有時(shí)間去照顧孩子，所以就出現(xiàn)了保姆這一職務(wù)。家用電器的損耗是非常大的，碰到家電壞了的時(shí)候就會(huì)去找專業(yè)的維修人員。而就因?yàn)槿藗儗?duì)生活的要求越來越多，家政服務(wù)所滲透的領(lǐng)域也越來越廣。據(jù)一份抽樣調(diào)查資料顯示，全國(guó)70%以上的城市家庭對(duì)家政服務(wù)有較高的需求，可以提供XX萬個(gè)臨時(shí)就業(yè)機(jī)會(huì)。入世之后，隨著大批國(guó)外公司、商社的進(jìn)入，高級(jí)家政服務(wù)人員的需求將進(jìn)一步擴(kuò)大，層次會(huì)不斷拔高，地位也會(huì)不斷攀升，相當(dāng)一部分家政服務(wù)人員將會(huì)步入“白領(lǐng)”行列。1)建立家政服務(wù)實(shí)體，構(gòu)筑婦女就業(yè)平臺(tái)。2)建立家政保險(xiǎn)政策，維護(hù)弱勢(shì)婦女權(quán)益。3)建立家政服務(wù)交易信息管理系統(tǒng)，為客戶提供先進(jìn)平臺(tái)4)共同會(huì)員的審核制度，建立客戶的誠(chéng)信體系5)發(fā)明自然和諧生活環(huán)境3.3.1主要功用公司簡(jiǎn)介功用，信息發(fā)布管理功用，主要效勞范圍功用，交易平臺(tái)管理功用，招聘信息功用，在線洽談功用，信息反饋功用虛擬社區(qū)，短信溝通系統(tǒng)(如：詢價(jià)留言短信提醒功能)，郵件訂閱功能，在線調(diào)查系統(tǒng)，搜索功能經(jīng)過對(duì)現(xiàn)存的有關(guān)家政行業(yè)網(wǎng)站的分析以及對(duì)市場(chǎng)信息調(diào)查，根據(jù)電子商務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)的需求以及人們對(duì)電子商務(wù)的思想意識(shí)的改變方面進(jìn)行考慮，設(shè)計(jì)項(xiàng)目就實(shí)際的需求來確定解決了以下的具體的項(xiàng)目需求公司簡(jiǎn)介功用需求一個(gè)公司的簡(jiǎn)介能讓人們具體的認(rèn)識(shí)到這個(gè)公司的形象問題，以是作為一個(gè)推銷型具有商業(yè)模式的網(wǎng)站，公司簡(jiǎn)介功用成為了必不可少的一個(gè)功用模塊。信息發(fā)布管理功能需求公司內(nèi)部政策有任何變動(dòng)，特別是影響到消費(fèi)者利益的政策，就必須通過這個(gè)模塊完全顯示出來，這個(gè)模塊的重要性體現(xiàn)在它不僅是對(duì)本公司負(fù)責(zé)，更是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。主要服務(wù)范圍功能需求本公司所有面向社會(huì)服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍全都適時(shí)記錄在這個(gè)模塊里，避免消費(fèi)者找不到本公司提供的服務(wù)項(xiàng)目，能更好的交易平臺(tái)管理功用需求這個(gè)模塊的建立最主要的功能是為了讓已和本公司建立客戶關(guān)系的消費(fèi)者及時(shí)的看到我們達(dá)成交易的項(xiàng)目、日期以及金招聘信息功能需求隨著本公司的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，業(yè)務(wù)的拓展也將成為我們必須考慮的問題，這個(gè)模塊不僅方便了我們公司以后的義務(wù)拓展，更有利于解決社會(huì)上一部分失業(yè)人士的工作問題。在線洽談功能如消費(fèi)者對(duì)本公司有任何疑問和問題，這個(gè)模塊便是為了解決這些問題而產(chǎn)生的，它不僅可進(jìn)步本公司在顧客心目中的形象，還可以和新老顧客聯(lián)系感情。信息反饋功用這個(gè)模塊是本項(xiàng)目的重點(diǎn)，作為一個(gè)好的服務(wù)行業(yè)的企業(yè)來講，和客戶一定要產(chǎn)生一定互動(dòng)和共鳴，這個(gè)模塊的建設(shè)就是為了讓客戶對(duì)本公司提出意見和建議，它不僅能修復(fù)本公司不健全的制度，更是讓本公司全體員工晉升的寶貴條件。喜歡使用這家公司提供的效勞員。實(shí)際上公司其實(shí)不需為這一培訓(xùn)投入資金而主要是利用自己的效勞熟手來進(jìn)行培訓(xùn)。另外，對(duì)于大規(guī)模使用效勞員的飯鋪來說，效勞員的管理是個(gè)頭疼的問題，這家公司為飯鋪提供的效勞員是由家政公司管理，飯鋪只需按時(shí)付費(fèi)即可，無需投入精力管理這些員工，這又遭飯鋪客戶的歡送。憑著對(duì)家政行業(yè)的深刻理解和獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)理念，XXX經(jīng)過近四年的發(fā)展，迅速發(fā)展成為長(zhǎng)沙市規(guī)?；I(yè)化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的比較好的家政企業(yè)。XXX的客理層都具備豐富的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)開發(fā)顧客需求、提升顧客價(jià)值具有豐厚的管理經(jīng)驗(yàn)。品牌化建設(shè)和發(fā)展是佳居樂管理層追求的目標(biāo)。XXX利用各種手段給加盟商提供充分的營(yíng)運(yùn)支持，XXX還利用網(wǎng)絡(luò)電話手段建立了快捷的溝通渠道，讓加盟商即便與總部相隔萬里仍然能夠得到總部的全面支持。XXX也將提供從入職基礎(chǔ)到營(yíng)運(yùn)進(jìn)步的全套培訓(xùn)，讓消費(fèi)者享受更專業(yè)放心家政網(wǎng)不斷追求技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先、模式領(lǐng)先、業(yè)績(jī)領(lǐng)先的發(fā)展目標(biāo)，其不斷推出的基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用服務(wù)，已成為企業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。成功來自協(xié)作，信賴源于誠(chéng)信，網(wǎng)人正在全力打造互聯(lián)網(wǎng)家政服務(wù)領(lǐng)域的一流品牌,為家庭、單位提供信息化和電子商務(wù)方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為您身邊的“家政專家”！所以網(wǎng)絡(luò)推廣也相當(dāng)?shù)闹匾?，如今XXX利用的網(wǎng)絡(luò)推廣渠道分為：網(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)渠道兩種。1)網(wǎng)絡(luò)第五篇：家政策劃書創(chuàng)業(yè)策劃書-XX年3月對(duì)張北的家政市場(chǎng)做深入的調(diào)查。(待調(diào)查)目標(biāo)市場(chǎng)從服務(wù)這個(gè)內(nèi)容來看，我們服務(wù)的對(duì)象是面向社會(huì)各個(gè)收面臨的困難員工起原問題：因?yàn)槿藛T流動(dòng)性大，以是必須要穩(wěn)定的員工起原，然后還得進(jìn)行上崗培訓(xùn)員工管理：?jiǎn)T工管理很麻煩，以是必須制度詳細(xì)的規(guī)則制度，獎(jiǎng)懲制度，賠償制度，考勤管理等員工人為計(jì)算：?jiǎn)T工的人為計(jì)算很復(fù)雜，涉及到很多因素，包孕：效勞質(zhì)量，滿意度，效勞數(shù)目，效勞的具體項(xiàng)目等。即使是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也很難計(jì)算清楚。所以極易引發(fā)員工糾紛權(quán)益保障機(jī)制：由于家政服務(wù)機(jī)構(gòu)與服務(wù)員和用人家庭的責(zé)任權(quán)利不明確，有的服務(wù)協(xié)議不規(guī)范，導(dǎo)致雙方的權(quán)益保障沒有按照，糾葛爭(zhēng)議難以處理。另外，效勞員的社會(huì)保障和工作期間的傷害、致殘、死亡等問題沒有妥善解決辦法，導(dǎo)致供求雙方均存在后XXX。業(yè)機(jī)會(huì)隨著信息化時(shí)代的到來，人們的生活節(jié)奏越來越快。人們正朝著快捷、便利、具有個(gè)性化、理性化上發(fā)展，一些白領(lǐng)階層、高薪階層、雙職工事業(yè)型階層等很多人為了不被市場(chǎng)淘汰，整日奔波于工作，根本無暇顧及自己的家庭生活大城市這種現(xiàn)象尤其嚴(yán)重目前，我國(guó)的家政效勞公司90%是中介形式，其提供的服務(wù)大部分都集中在傳統(tǒng)意義上的清潔清洗飲水機(jī)抽油煙機(jī)疏通下水道安裝洗手間潔具及水電暖維修之類，家政服務(wù)人員的素質(zhì)較低，中介公司不能有效保障用戶及員工雙方面的權(quán)益，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂，因此是家政服務(wù)行業(yè)的正常發(fā)展受到了為了建立全方位的家政效勞體系，讓傳統(tǒng)效勞與高級(jí)服務(wù)堅(jiān)固，幫助都是中那些忙碌的人們?cè)诰o張的工作之余，不再為家庭瑣事操心，減輕他們的負(fù)擔(dān)，讓他們也能感受到生企業(yè)概況營(yíng)模式員工制。最適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、能最大限度發(fā)展企業(yè)潛力的運(yùn)營(yíng)模式是員工制，企業(yè)、效勞員與雇主形成兩性的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和效勞關(guān)系。效勞員受雇于企業(yè)，企業(yè)向效勞員發(fā)放人為，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理；效勞員作為企業(yè)員工進(jìn)入雇主家里，為雇主效勞；雇主和企業(yè)建立效勞合同，成為企業(yè)的