設備狀態(tài)檢查總結(jié)報告3篇

3、鐵粉車間復原1#變壓器溫度59℃,2#變壓器溫度56℃,溫度偏1、變壓器室、配電室雜物清理、整理。2、霧化車間1000KVA變壓器室門打不開，點檢不到位，需加強點檢。3、鐵粉車間二區(qū)破裂振磨總電源柜斷路器電動分合閘動作不敏捷，4、鐵粉車間復原1#變壓器、2#變壓器室門須盡快去除灰塵?？梢钥紤]在允許的狀況下，做好安全防護，定時將門翻開，利于通風散熱。5、鐵粉車間新上10#、11#復原爐配電室內(nèi)未鋪設絕緣墊，應盡快根據(jù)要求鋪設。6、鐵粉車間復原1#變壓器老化嚴峻，需考慮檢修處理或更換。7、各低配室4000A主開關無備件，需預備局部備件。8、鐵粉車間復原1#變壓器滿負荷運行，適當考慮調(diào)整負荷。針對本次檢查查出的各種隱患和問題，各單位要準時整改，力求堵塞安全漏洞，保證公司電氣設備的安全運行和迎峰度夏，為公司進展保駕護【篇二】設備狀態(tài)檢查總結(jié)報告為切實做好20xx年春運、春節(jié)期間的通信網(wǎng)絡與信息安全的維護保障工作，確保通信網(wǎng)絡暢通，維護通信生產(chǎn)安全，確保萬無一失，設備維護中心從20xx年01月15日到01月20日對管內(nèi)設備進展了全面檢查，對存在的安全隱患進展了一次全面排查。1、組織中心工作人員學習安全規(guī)章規(guī)章，提高業(yè)務水準，加強業(yè)務學習和演練，提高工作責任心，加強勞動紀律。特殊是對重點機房，重點業(yè)務業(yè)務的數(shù)據(jù)制作要求人人都要會，人人都要通，人人都要要精，并將考試結(jié)果納入到當月工資考核中，極大地促進了員工的工作責任心提高。2、對管內(nèi)重點機房和設備進展了一次全面檢查。元月15日，16日要求傳輸、程控、電源機房對所轄設備進展了檢查，元月17日對中心管內(nèi)重點機房進展了現(xiàn)場檢查，檢查的重點內(nèi)容包括了以下幾個方面：電源系統(tǒng)：結(jié)合填報《通信網(wǎng)絡供電系統(tǒng)徑路及負載運用表》,現(xiàn)場核查了溝通電引入負荷、設備溝通電的接線端子、溝通電線(包括空調(diào)使用的溝通電線)的線徑、動環(huán)系統(tǒng)各項功能，對電源設備運行狀態(tài)進展了一次全面檢查。并對重點數(shù)據(jù)進展了記錄和分析，保證溝通電使用不超負荷，接線端子接觸良好，溝通電引入線徑符合用電標準，動環(huán)系統(tǒng)各項功能良好，確保運行狀態(tài)正常。傳輸系統(tǒng)：重點檢查了承載鐵路業(yè)務的鐵通傳輸系統(tǒng)、各客票代售點通道和客票代售點視頻系統(tǒng)等重要系統(tǒng)，保證通道暢通，與鐵路有關的網(wǎng)絡運行正常。測試了重點系統(tǒng)的傳輸指標，對指標不合格的，加以重點整改。重新審核了重點業(yè)務電路的倒代措施和預案，確保春運期間通信保障交換系統(tǒng)：檢查了重點電話的路由數(shù)據(jù)，特殊是鐵路訂票電話95105105和鐵路客服電話12306,確保路由正確，呼叫通暢；加強了管內(nèi)話務猜測，對話務超標路由準時申請擴容。目前正在處理的是TD話務超標，對移動正在協(xié)調(diào)擴容電路；對重點局向局數(shù)據(jù)進展了數(shù)據(jù)檢查，根據(jù)省公司的要求，開展了接通率的整治工作。檢查備品備件。對各部門的備板備件進展了一次全面性的檢查，核對臺帳，分機型放置。同時要求各支局準時把現(xiàn)在有的故障板件返回中心，準時送修，確保備件備品充分。嚴厲各部門值班紀律，特殊是春運期間，確保機房值班人員對重點方向，重點客戶的網(wǎng)管監(jiān)控巡察，檢查，準時處理網(wǎng)管告警。失問題，確保能夠快速啟動應急機制，堅決進展處置。經(jīng)過這次安全大檢查工作，查出了安全隱患，對設備運行狀態(tài)進展了一次深入細致的檢查工作，理順了工作思路，為春運通信保障工作打好了【篇三】設備狀態(tài)檢查總結(jié)報告依據(jù)集團公司市場治理部的安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進展設備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領導和市場治理部非常重視，特地提出了詳細要求。檢查組來到華北局首次進展檢查嘗試，由于時間短、任務重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領導和同志們諒解。一、設備檢查的詳細做法。設備檢查一方面是針對設備購置、根底工作、現(xiàn)場治理、維護保養(yǎng)及油水治理、修理、報廢、設備等設備壽命周期全過程治理的檢查，另一方問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂40541鉆井隊的設備治理工作匯報；查看了這些單位的治理制度、設備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改狀況等，現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊“十字作業(yè)”等治理學問，并現(xiàn)場演示了設備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設備，還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現(xiàn)場的根底治理、鉆井設備進展了抽查，并作了現(xiàn)場講評，確定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出二、華北局在設備治理方面的特點。通過短短幾天的設備檢查，我們認為華北局的領導，對設備治理工作特別重視，各項治理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設備治理方面做了扎實有效的工作；各基層隊設備治理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設備治理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設備治理方面取得的成績。1、高度重視設備大檢查工作。華北局在接到集團公司“關于開展設備治理大檢查的通知”文件后，成立了設備檢查領導小組，準時轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司的檢查文件，并作了詳細安排。二級單位進展了自查自改，治理局成立了七個專業(yè)檢查組，對全局44個二級單位的設備治理工作進展了全面檢查，總結(jié)了閱歷，發(fā)覺了問題，明確了設備治理工作今后的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了根底。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)覺的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了特地會議，快速提出了問題的整改意見和方案，并落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反應意見。檢查組總的印象是，華北石油治理局對設備治理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風行。2、設備治理體制和制度。群眾性的設備治理三級網(wǎng)絡健全。治理局成立了以主管副局長為主任的設備治理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設備治理委員會，各基層隊成立了設備治理小組。定期召開設備治理會議，討論設備治理有關事項，并有原始記錄。專業(yè)設備治理機構(gòu)健全。治理局恢復了在重組改制過程中已撤消的設備治理職能部門，重新成立了設備治理處。各主要二級單位設有專職的設備治理科室，三級單位設有機動組，基層隊有專職設備治理人員。治理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位每天檢查的設備檢查制度。整章建制工作成效顯著。設備治理處一成立就從建章立制做起，狠抓根底工作，在短短的幾個月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的《設備操作維護標準與治理制度》,對標準基層的設備治理，指導操正確維護和操作設備，延長設備使用壽命，降低設備修理費用，促進職工素養(yǎng)和設備治理水平的提高，為全員設備治理打下了根底。做了各油田想做而沒有做的事。3、裝備購置和更新改造。重組改制后，治理局決策層充分熟悉到裝備是工程技術效勞單位創(chuàng)市場的準入證，是生存進展的根底。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、牢靠性、經(jīng)濟性、可修理性的根底上，以滿意工藝技術不斷進展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增加了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術檔次，提高了參加市場的競爭力量，設備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ-20xx壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS-11SA進口頂驅(qū)關鍵設備的前期調(diào)研、可行性討論報告、技術協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關鍵設備的購置要求，但TDS-11SA相關資料還不夠完善，盼望高度重視重大關鍵設備的購置工作。大局部單位在設備現(xiàn)場治理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容開展了有效的設備治理活動。一是開展了設備的年審工作，年審范圍從設備主機配置、設備性能及完整性、油水治理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設施、人員配置及資料等都作了詳細規(guī)定，進展量化考核。這是一種治理創(chuàng)新，通過開展這項活動，使各單位設備現(xiàn)場治理水平有了較大程度的提高。二是強化了設備油水治理，不斷提高油水治理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設備油水治理同延長設備使用壽命、降低油料消耗、降低修理費用聯(lián)系起來，嚴格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油的方法，各種設備油品按質(zhì)換油率到達90%以上。設備冷卻液經(jīng)過實踐進展優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。三是嚴格執(zhí)行崗位責任制，狠抓“三基”工作，嚴格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度。依據(jù)設備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅持回場檢驗和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。四是井下壓裂大隊將設備治理指標分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責，形成了臺臺設備有人管，人人參加設備治理的良好局面。5、設備治理信息化建立初見成效。已經(jīng)建立了局機關到二級單位和局部三級單位的網(wǎng)絡系統(tǒng)，開發(fā)了設備治理軟件，初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和業(yè)務治理的局部功能，特殊是大型設備的技術檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實性、和精確度，也提高設備治理制度制定以后如何落實到位，設備現(xiàn)場治理是設備工作的重點和難點。設備治理要注意細節(jié)、注意效果，向設備治理深度延長。通過檢查，我們發(fā)覺基層隊的設備治理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿意工藝要求，建議治理局考慮改造問題。2、50645鉆井隊使用的復合驅(qū)動鉆機，它的先進性之一就是具有自延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓，提高隊伍素養(yǎng)，加快設備新技術的消化和汲取。使先進裝備盡快發(fā)揮其成效。3、分清設備治理職責，治理部門應當明確，操在設備治理方面應當干什么,怎么干，盡快編制設備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操的設備治理意識，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。4、提高后勤單位效勞質(zhì)量，保證鉆井施工安全。在我們檢查中，發(fā)覺有的井隊高壓管匯和放噴管匯中的高壓閘閥黃油嘴缺失，無法保養(yǎng)，還有的井隊井場電器線路沒有按標準安裝，存在安全隱患。5、進一步加強基層的根底治理工作。強化設備的日常保養(yǎng)，完善鉆井隊設備運轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄，保證其真實性，進一步加強鉆井隊的油水治理。有的井隊泥漿泵游標尺沒有油位標記，無法精確指示油位，影響設備正