班組安全月活動(dòng)總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)班組安全月活動(dòng)總結(jié)本文班組平安月活動(dòng)總結(jié)由我細(xì)心為您整理,盼望這篇班組平安月活動(dòng)總結(jié)工作范文能對(duì)你起到關(guān)心。

不知不覺中一個(gè)豐富多彩的活動(dòng)結(jié)束了，在這段活動(dòng)中，肯定有許多值得共享的體會(huì)吧，可以把這些感想記錄在活動(dòng)總結(jié)。那么什么樣的活動(dòng)總結(jié)才合適呢?下面是我?guī)痛蠹艺淼陌嘟M平安月活動(dòng)總結(jié)。

班組平安月活動(dòng)總結(jié)1

一、增加員工平安意識(shí)。

只要員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，對(duì)員工平安意識(shí)的培育，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不損害”.定期將危急源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能消失的損害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還依據(jù)車間實(shí)際狀況，考慮到每位員工(特殊是剛?cè)霃S參與工作的)的實(shí)際接收和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人把握。培訓(xùn)形式不拘一格：平安生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，周一平安日，平安例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。

其次，平安工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣揚(yáng)“一人平安，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

二、提高員工平安生產(chǎn)技術(shù)力量

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地把握平安生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將平安培訓(xùn)納入工作方案，并建立于平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓舞員工不斷提高平安檢修技能水平。

針對(duì)我廠實(shí)際狀況，對(duì)不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項(xiàng)平安學(xué)問培訓(xùn)，對(duì)重大危急源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行常常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動(dòng)平安競(jìng)賽活動(dòng)。來提高員工平安生產(chǎn)技能。由于班組的全員參加及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。

三、主抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是平安事故的多發(fā)覺場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必需歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

為抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，每日支配班組兼職平安員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的擔(dān)心因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，準(zhǔn)時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)平安防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將平安隱患?xì)缬诿妊繝顟B(tài)。有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

四、量化并加大平安考核力度

擬定了具體的班組平安考核細(xì)則。如平安教育，平安檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，平安衛(wèi)生，平安警示，定制管理等。通過對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查，平安工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未消失任何重大責(zé)任事故。公司及車間平安檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了班組員工的平安意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的擔(dān)心全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以平安工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握平安生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到平安生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

班組平安月活動(dòng)總結(jié)2

在平安生產(chǎn)月中，車間貫徹活動(dòng)主題“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”，結(jié)合崗位實(shí)際，依據(jù)廠、車間的詳細(xì)要求，車間制定了具體的活動(dòng)方案，仔細(xì)組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，形成“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、扎實(shí)開展“平安生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓(xùn)，提高全員的平安技能，增加全員的平安意識(shí)和對(duì)平安責(zé)任的熟悉。車間通過召開平安月專題會(huì)、利用車間調(diào)度會(huì)、班組工前5分鐘、周二及周五平安活動(dòng)時(shí)間，結(jié)合班組培訓(xùn)方案學(xué)習(xí)平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程,對(duì)全員進(jìn)行平安培訓(xùn)。包括學(xué)習(xí)《平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《20__年冶金企業(yè)平安生產(chǎn)事故案例匯編》、《危急源掌握措施》、《平安站位》、《平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)確認(rèn)制》等，通過對(duì)相關(guān)平安制度和法律法規(guī)學(xué)問學(xué)習(xí)，增加全員的平安意識(shí)和對(duì)平安責(zé)任的熟悉。

1、組織全員簽訂“平安月期間平安保證書”，通過簽名活動(dòng)，以提高職工平安月活動(dòng)熟悉，強(qiáng)化職工平安意識(shí)。

2、組織職工開展“嚇一跳，冒冷汗”平安險(xiǎn)肇大事的爭(zhēng)論會(huì)，以職工身邊發(fā)生過的平安險(xiǎn)肇大事、嚇一跳經(jīng)受進(jìn)行爭(zhēng)論，并將個(gè)人經(jīng)受大事進(jìn)行書面記錄，組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習(xí)。通過反思大事過程及平安工作不足的同時(shí)，找出相關(guān)對(duì)策，教育提示全體職工更好地樹立平安意識(shí)，提高平安防范力量，保障職工平安健康。

3、針對(duì)性的加強(qiáng)平安學(xué)問的培訓(xùn)及各項(xiàng)實(shí)踐操作的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，對(duì)互保聯(lián)保、起重吊具使用、平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指吊標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)、平安管理制度、平安站位、年度危急源風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進(jìn)行全員性教育與培訓(xùn)，并且做了具體的個(gè)人學(xué)習(xí)記錄，保證了培訓(xùn)的實(shí)效性，并且對(duì)職工有重點(diǎn)的進(jìn)行了指導(dǎo)與教育。

4、做好特別時(shí)段、特別大事、平安重點(diǎn)人物的培訓(xùn)和溝通工作的同時(shí)，加強(qiáng)職工的各項(xiàng)平安教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)職工思想教育，針對(duì)“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力，車間工裝工藝切換頻繁特點(diǎn)”“夏季高溫期人員存在心情差異特點(diǎn)”等各方面對(duì)職工進(jìn)行思想教育，避開因職工思想心情波動(dòng)，影響現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)。車間利用調(diào)度會(huì)，定期進(jìn)行職工思想教育，加強(qiáng)班組工前五分鐘活動(dòng)質(zhì)量，“六級(jí)督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀看，提示、教育職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安，做到思想上提前預(yù)知引導(dǎo)，行動(dòng)上加大督查督導(dǎo)。

二、結(jié)合廠“六級(jí)督察”，平安“五揭查、五整改”等隱患排查活動(dòng)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查。

1、依據(jù)平安本質(zhì)化整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)走梯護(hù)欄進(jìn)行排查整改，預(yù)調(diào)軋機(jī)裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位平安護(hù)罩全面排查整改(制作護(hù)罩9個(gè));對(duì)影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避開線圈擊穿的危急;同時(shí)修理并使用冷卻機(jī)降低淬火機(jī)配電柜工作時(shí)的溫度;改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對(duì)軋輥架進(jìn)行焊補(bǔ)和加固;加強(qiáng)對(duì)起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查，仔細(xì)組織危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)掌握策劃等活動(dòng)。

2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責(zé)任層層分解到個(gè)人。深化隱患排查活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)崗位操作都進(jìn)行了充分的分析評(píng)價(jià)，并提出了掌握策劃，主動(dòng)加

大績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值平安員、小班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，班組成員全員參加的形式，每時(shí)每刻對(duì)隱患排查活動(dòng)的績(jī)效狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)量和監(jiān)視。對(duì)排查出的事故隱患深刻剖析緣由，制定有效的整改措施。

3、持續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的集中排查，削減、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對(duì)檢查中的不合格項(xiàng)和平安隱患問題，都得到準(zhǔn)時(shí)整改，提高了個(gè)人的防護(hù)技能，以及集體的平安協(xié)作意識(shí)。

三、立足崗位實(shí)際，深化開展“十個(gè)一”。

1、結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事”等十個(gè)一活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安因素進(jìn)行一次徹底排查，集中整改，準(zhǔn)時(shí)訂正習(xí)慣性違章，加大現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備管理的掌握、檢查力度，杜絕個(gè)人違章行為，真正用制度規(guī)范個(gè)人行為。進(jìn)一步規(guī)范吊、索具的使用檔案，并且制定出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn)，使吊物與吊具、索具保險(xiǎn)系數(shù)大大增加，確保100%的平安性。

2、加大現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)、檢查、考核力度。現(xiàn)場(chǎng)廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。對(duì)加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識(shí)的提高。

3、針對(duì)相關(guān)的作業(yè)崗位，進(jìn)行相互溝通。特殊是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進(jìn)行深度會(huì)談，彼此站在對(duì)方的立場(chǎng)看待問題，加強(qiáng)彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證平安的最大牢靠性，真正使“平安為了你、我、他”的口號(hào)落實(shí)到行動(dòng)中去，各大班、各車間加強(qiáng)互保范圍，使平安的全員性得到最有效的落實(shí)。加強(qiáng)工器具使用過程的掌握，并且對(duì)工具在使用過程中可能造成的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行了牢靠的防范措施。樂觀穩(wěn)定好職工心情、特種設(shè)備、特別人員、特別時(shí)期的各項(xiàng)工作。

第四、持續(xù)抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，仔細(xì)組織開展各項(xiàng)平安活動(dòng)。

1、結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護(hù)意識(shí)和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班、五一節(jié)等職工易造成疲憊極限的時(shí)間)二是抓好關(guān)鍵部位(預(yù)調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等)的平安，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫。

2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對(duì)性開展了平安漫畫、書法、平安合理化建議征集活動(dòng);按活動(dòng)要求在組織開展了揭查一條平安隱患，讓大家在工作中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患，排查隱患，整改隱患;落實(shí)開展平安大檢查活動(dòng)，6月份排查整改各類不符合31項(xiàng)，全部進(jìn)行整改。通過對(duì)各大班進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。

平安月活動(dòng)中也暴露出了車間在平安工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方，我們將在以后的實(shí)際工作中，克服不足，持續(xù)加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)當(dāng)怎樣干，怎樣干才能最平安，才能真正提高自己的平安意識(shí)，使自己具備平安防護(hù)的力量，真正形成人人重視平安，人人享受平安的良性循環(huán)。

班組平安月活動(dòng)總結(jié)3

依據(jù)__辦發(fā)[20__]___號(hào)文件關(guān)于開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)要求，結(jié)合我廠實(shí)際狀況，緊緊圍繞全國(guó)第五次平安生產(chǎn)月的主題“平安進(jìn)展,國(guó)泰民安”，于20__年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動(dòng)?，F(xiàn)將本次平安月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次平安月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長(zhǎng)___親自負(fù)責(zé)本次平安月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)樂觀協(xié)作開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司___號(hào)《關(guān)于開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并依據(jù)公司___號(hào)文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)組織，使活動(dòng)開展得有方案、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們預(yù)備充分、布置周詳，使我廠“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)一開頭就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有方案的正常軌道，并使得在本次平安月活動(dòng)中全廠各單位無任何大小損害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣揚(yáng)教育活動(dòng)

利用“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的平安宣揚(yáng)畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《___報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣揚(yáng)，用輿-論導(dǎo)向激發(fā)職工地參加熱忱，讓職工堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注意平安生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在平安月活動(dòng)中，我廠共張貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖38幅，辦專題櫥窗4期，報(bào)送平安報(bào)道稿件5篇，制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過各種形式的宣揚(yáng)，激發(fā)了職工自覺參加平安月活動(dòng)的熱忱，使平安生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

用各種教育手段及平安活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及平安活動(dòng)，從而提高了職工的平安生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，我廠各單位仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司20__年3~4月事故案例，并在班組周平安活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際狀況進(jìn)行學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上;同時(shí)依據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實(shí)際狀況進(jìn)行了“KYT”(損害預(yù)知預(yù)警)活動(dòng)試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都樂觀仔細(xì)地開展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的確定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在平安月活動(dòng)中，各車間舉辦各種平安學(xué)習(xí)班16期，參與人數(shù)達(dá)220余人：并開展平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、平安生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)賽等有益活動(dòng)，各車間開展工段班組級(jí)以上平安活動(dòng)174次，參與人數(shù)達(dá)793人。此外，各車間樂觀參與廠工會(huì)、團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動(dòng);并參加公司統(tǒng)一組織的“___市10萬職工平安生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)賽”，全廠共1500人參與了此次競(jìng)賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%;同時(shí)參加了廠工會(huì)組織進(jìn)行___職工平安衛(wèi)生消防學(xué)問競(jìng)賽，參加人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教育培訓(xùn)及平安活動(dòng)，提高了我廠各級(jí)人員的平安生產(chǎn)水平，為平安工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

三、以平安月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注意實(shí)際效果

為了將本次平安月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，我廠各級(jí)管理人員常常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，針對(duì)活動(dòng)中消失的不良現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)、督促，并仔細(xì)落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的`正常開展。在平安月活動(dòng)中，廠部堅(jiān)持日常檢查、周平安檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：6月初，廠生產(chǎn)平安科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)平安檢查，對(duì)所查出的隱患(問題)已全部要求車間進(jìn)行了整改;6月16日~19日，由廠安辦會(huì)組織專項(xiàng)檢查小組對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班平安、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查，對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠平安生產(chǎn)考核方法進(jìn)行了考核，并要求車間準(zhǔn)時(shí)整改了;6月29日，廠生產(chǎn)平安科組織各車間平安員進(jìn)行了平安帶(繩)專項(xiàng)平安檢查，并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已要求各車間準(zhǔn)時(shí)整改了。在平安月中，樂觀開展廠“安康杯”檢查，并樂觀協(xié)作公司工會(huì)進(jìn)行了公司的“安康杯”檢查。除廠級(jí)的各種檢查外，各車間領(lǐng)導(dǎo)和平安員也常常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，各車間共組織班組級(jí)以上平安檢查20次，共查出隱患80項(xiàng)(次)，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行的有方案、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我廠平安月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了平安工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

班組平安月活動(dòng)總結(jié)4

依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于仔細(xì)開展20__年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，我廠著重開展了為其一個(gè)月的平安生產(chǎn)月活動(dòng)。依據(jù)廠部的組織要求，以及部門下發(fā)的平安活動(dòng)月活動(dòng)方案，細(xì)心組織、全面部署、仔細(xì)落實(shí)、注意實(shí)效，以宣揚(yáng)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)學(xué)問、公司平安生產(chǎn)管理制度以及講解公司平安事故案例為重點(diǎn)。我班組樂觀開展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，加大了隱患排查治理力度，嚴(yán)峻打擊各類“三違”行為，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)平安工作重要性的熟悉，提高了平安生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的力量?，F(xiàn)將20__年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高熟悉，強(qiáng)化管理。

依據(jù)部門下發(fā)的平安生產(chǎn)月活動(dòng)的布置，各個(gè)階段的平安工作均有負(fù)責(zé)人落實(shí)對(duì)詳細(xì)活動(dòng)方案的開展。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣闊員工從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性和必要性，將熟悉轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系平安，平安關(guān)系人人的良好活動(dòng)氛圍，基本做到了全體動(dòng)員、人人參加。

同時(shí)通過一年一度的全員安規(guī)考試，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)平安的熟悉，由于平安生產(chǎn)，警鐘要長(zhǎng)鳴。同時(shí)，也組織部門成員參與了廠部的安規(guī)抽考，這也作為一種抽查手段，強(qiáng)化了崗位人員對(duì)平安的熟悉。

二、實(shí)行多形式、多樣化、全方位宣揚(yáng)教育

活動(dòng)期間，依據(jù)廠運(yùn)行實(shí)際狀況，利用學(xué)習(xí)班、每周的平安日活動(dòng)等形式將大家組織起來進(jìn)行全方位的平安培訓(xùn)教育，廣泛利用板報(bào)、宣揚(yáng)欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣揚(yáng)各種平安學(xué)問、預(yù)防事故的方法和自我愛護(hù)的相關(guān)學(xué)問。通過期間的講解、爭(zhēng)論和平安反思活動(dòng)，對(duì)電廠發(fā)生的多起起事故案例與會(huì)者通過談教訓(xùn)，講體會(huì)，共同找措施，起到了警醒提高的目的。樂觀運(yùn)造了一個(gè)平安工作人人抓，人人管的良好氛圍;通過組織參與了平安學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)，NOSA學(xué)問競(jìng)賽等活動(dòng)，通過競(jìng)賽活動(dòng)提高了員工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，保證了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

三、以平安月為契機(jī)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問題

在活動(dòng)期間，加強(qiáng)了重要操作、技改現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)控，對(duì)重要、簡(jiǎn)單易發(fā)生事故的操作實(shí)行“平安專盯”。先后組織參與了幾次專項(xiàng)平安檢查，檢查和整改了一批問題，消退危急源。有針對(duì)性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工平安。針對(duì)再次期間#14爐168運(yùn)行的實(shí)際狀況，要求崗位人員對(duì)技術(shù)監(jiān)督和平安雙重把關(guān)。加大對(duì)“兩票”制度執(zhí)行狀況的督查，對(duì)技術(shù)平安措施不完善、審核不到位及工作票、操作票不嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)查處、處理到位，確保不反彈;準(zhǔn)時(shí)組織各級(jí)管理人員和員工學(xué)習(xí)公司6月份平安事故通報(bào)，對(duì)發(fā)生的平安事故和存在