衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理制度

衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理制度衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理制度（精選3篇）1.指定專員管理固定資產(chǎn)，建立詳盡的資產(chǎn)賬簿與卡片。定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保賬目、卡片與實(shí)物的一致性。在資產(chǎn)保管人員更替時(shí)，必須完成交接程序。2.固定資產(chǎn)的購置需遵循逐級(jí)審批流程，大型設(shè)備的添置應(yīng)基于醫(yī)院規(guī)模、任務(wù)需求、現(xiàn)狀及未來規(guī)劃，并考慮財(cái)務(wù)狀況。3.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并取得資格，掌握設(shè)備的安全操作流程，執(zhí)行規(guī)范操作。4.定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提升設(shè)備使用效率。5.固定資產(chǎn)的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓或變價(jià)處理，需嚴(yán)格遵守相關(guān)程序與規(guī)定，并及時(shí)上報(bào)主管部門。6.加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。目的為加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，規(guī)范采購、入庫及日常維護(hù)流程，確保各類固定資產(chǎn)有效利用，保障醫(yī)院業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，特制定本制度。范圍本制度適用于單位價(jià)值超過1000元或使用年限超過2年的辦公設(shè)備、用品及醫(yī)療設(shè)備的管理。原則3.1預(yù)算管理原則3.2節(jié)約使用原則3.3按需采購原則職責(zé)4.1財(cái)務(wù)部4.1.1組織制定年度固定資產(chǎn)采購預(yù)算。4.1.2負(fù)責(zé)資產(chǎn)計(jì)價(jià)折舊等財(cái)務(wù)核算，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況，建立《固定資產(chǎn)明細(xì)賬》，確保賬目一致。4.1.3審核采購預(yù)算內(nèi)，資金運(yùn)用是否合理。4.1.4與院辦（人事行政部）定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)。4.2院辦（人事行政部）4.2.1審核采購申請(qǐng)，組織辦公資產(chǎn)采購，監(jiān)督采購過程。4.2.2建立資產(chǎn)使用臺(tái)賬，指導(dǎo)和監(jiān)督資產(chǎn)保管與使用。4.2.3每半年組織一次資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。4.2.4對(duì)需清理的固定資產(chǎn)提出處理意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行清理。4.3網(wǎng)絡(luò)管理部門（人員）4.3.1負(fù)責(zé)醫(yī)院計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置規(guī)劃，提出采購計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。4.3.2協(xié)助院辦（人事行政部）進(jìn)行計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購。4.3.3負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)，協(xié)同院辦（人事行政部）進(jìn)行使用管理。4.4藥械部4.4.1負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備詢價(jià)及性能比對(duì)，申報(bào)采購費(fèi)用預(yù)算，組織采購。4.4.2檢查監(jiān)督醫(yī)療設(shè)備日常使用與保養(yǎng)情況。4.4.3負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備售后服務(wù)及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。4.5使用部門負(fù)責(zé)人4.5.1提出本部門年度采購計(jì)劃。4.5.2協(xié)助藥械部進(jìn)行專業(yè)醫(yī)療設(shè)備和儀器采購。4.5.3指導(dǎo)并監(jiān)督下屬合理使用資產(chǎn)。4.6保管人或使用人4.6.1確保資產(chǎn)及附屬配件、資料完整，合理使用資產(chǎn)，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)。工作程序5.1采購5.1.1部門提出采購申請(qǐng)，院辦（人事行政部）核對(duì)庫存，可內(nèi)部調(diào)配的優(yōu)先使用，確需購入的按程序?qū)徟?.1.2采購申請(qǐng)審批：超出年度預(yù)算的需總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算審核。5.1.3預(yù)算內(nèi)采購審批：?jiǎn)挝粌r(jià)格及總價(jià)在規(guī)定范圍內(nèi)的由相應(yīng)管理層批準(zhǔn)后采購。5.1.4專業(yè)醫(yī)療設(shè)備和儀器由使用部門協(xié)同院辦（人事行政部）采購。5.2入庫5.2.1采購人員辦理驗(yàn)收及入庫手續(xù)。5.2.2專業(yè)設(shè)備和儀器經(jīng)申請(qǐng)部門驗(yàn)貨后入庫。5.2.3采購人員憑入庫單報(bào)銷。5.2.4院辦（人事行政部）建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。5.2.5財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理。5.3領(lǐng)用5.3.1使用人簽字領(lǐng)用。5.4管理5.4.1使用5.4.1.1使用人愛護(hù)資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修。因疏忽造成損失的，責(zé)任人及保管或使用人員應(yīng)賠償。5.4.1.2保管或使用人員檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)與原配置不符的，書面報(bào)告院辦（人事行政部），協(xié)助調(diào)查。私自拆換部件的責(zé)任人賠償，未查明責(zé)任人的，保管人賠償。5.4.2調(diào)撥院辦（人事行政部）統(tǒng)一調(diào)配資產(chǎn)，部門間轉(zhuǎn)移需通過院辦（人事行政部）。原使用人或部門辦理入庫，再辦理調(diào)入手續(xù)。擅自挪用資產(chǎn)的，醫(yī)院將處罰。5.4.3盤點(diǎn)院辦（人事行政部）、財(cái)務(wù)部每半年組織盤點(diǎn)及清查，處理盤點(diǎn)結(jié)果。5.4.4報(bào)廢院辦（人事行政部）、財(cái)務(wù)部清理報(bào)廢。原值超過5000元的報(bào)董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）審批，5000元以下的由總經(jīng)理審批。6資產(chǎn)編號(hào)管理6.1醫(yī)院資產(chǎn)統(tǒng)一編號(hào)，確保唯一性。6.2資產(chǎn)建賬、建卡時(shí)登記編號(hào)，明顯位置標(biāo)記，便于盤點(diǎn)。6.3資產(chǎn)編號(hào)規(guī)則資產(chǎn)編號(hào)8位，前四位類別編號(hào)，后四位流水號(hào)。規(guī)則見《固定資產(chǎn)類別編碼表》，醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況編號(hào)。公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的主要問題1.1管理制度不健全醫(yī)院缺乏全面的固定資產(chǎn)管理制度和完善的流向制度，導(dǎo)致資產(chǎn)賬目與實(shí)際不符，購買、存放、發(fā)放等環(huán)節(jié)記錄不實(shí)或不及時(shí)。資產(chǎn)清查時(shí)發(fā)現(xiàn)已合并或調(diào)撥的資產(chǎn)仍在記錄中，影響管理的真實(shí)性和有效性。1.2內(nèi)控措施不嚴(yán)格內(nèi)部控制不嚴(yán)格主要表現(xiàn)在崗位分工和授權(quán)不足，資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)多人同時(shí)管理，導(dǎo)致記錄與實(shí)際應(yīng)用不符。預(yù)算控制未按規(guī)劃執(zhí)行，資歷較深的科室主任忽略內(nèi)控制度要求進(jìn)行采購。資產(chǎn)維護(hù)不當(dāng)、損害嚴(yán)重，未定期清查盤點(diǎn)，存在賬實(shí)不符現(xiàn)象。1.3核算方法不科學(xué)公立醫(yī)院采用的歷史成本法只關(guān)注原始成本，不計(jì)算老化和減值，導(dǎo)致賬面與實(shí)際差距增大。固定資產(chǎn)老化嚴(yán)重，設(shè)備更新?lián)Q代快，不核算老化情況影響資產(chǎn)折舊更新，不利于醫(yī)療水平提高。1.4管理手段落后原始賬簿記賬為主，電子表格記錄或固定資產(chǎn)卡片管理耗時(shí)耗力，效果不佳。電子文檔誤刪或中毒影響資產(chǎn)清點(diǎn)。固定資產(chǎn)管理存在問題的重要原因分析2.1管理制度方面的原因公立醫(yī)院固定資產(chǎn)資金多來自國家財(cái)政，資產(chǎn)管理人員投入考慮客觀性不強(qiáng)，只考慮設(shè)備技術(shù)，不考慮成本支出，導(dǎo)致購買應(yīng)用率不高的資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置。2.2思想認(rèn)識(shí)及人員素質(zhì)方面的原因資產(chǎn)管理人員思想認(rèn)識(shí)不足，管理內(nèi)容和責(zé)任不明確，資產(chǎn)申請(qǐng)、驗(yàn)收、使用、保管未嚴(yán)格要求。人員流動(dòng)大，資產(chǎn)管理流于形式，無法發(fā)揮監(jiān)督和管理作用。加強(qiáng)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議及措施3.1提高認(rèn)識(shí)，完善固定資產(chǎn)管理制度提高資產(chǎn)管理人員的認(rèn)識(shí)水平，完善現(xiàn)有管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理。利用現(xiàn)代技術(shù)管理資產(chǎn)，加強(qiáng)部門間溝通，明確任務(wù)和責(zé)任，確保賬實(shí)相符。3.2轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)內(nèi)控制度加強(qiáng)固定資產(chǎn)購入到清查盤點(diǎn)全過程管理，遵循請(qǐng)購、詢價(jià)、招標(biāo)步驟，做好資產(chǎn)記錄和交接，定期盤點(diǎn)，查明資產(chǎn)盤盈或盈虧原因，采取針對(duì)性措施。3.3獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理指標(biāo)考核將資產(chǎn)折舊值納入科室成本核算，與科室利益掛鉤，促使科室保養(yǎng)資產(chǎn)，延長(zhǎng)使用壽命。將固定資產(chǎn)管理作為科室績(jī)效考核內(nèi)容，對(duì)管理情況進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià)，不達(dá)標(biāo)則懲處。3.4循序漸進(jìn)，推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化管理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)規(guī)范化和精細(xì)化管理，提高資產(chǎn)管理水平。3.5以人為本，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)提高資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使信息