衛(wèi)生院固定資產管理制度

衛(wèi)生院固定資產管理制度衛(wèi)生院固定資產管理制度（精選3篇）1.指定專員管理固定資產，建立詳盡的資產賬簿與卡片。定期進行資產清查，確保賬目、卡片與實物的一致性。在資產保管人員更替時，必須完成交接程序。2.固定資產的購置需遵循逐級審批流程，大型設備的添置應基于醫(yī)院規(guī)模、任務需求、現狀及未來規(guī)劃，并考慮財務狀況。3.設備操作人員必須經過培訓并取得資格，掌握設備的安全操作流程，執(zhí)行規(guī)范操作。4.定期進行設備保養(yǎng)與維護，確保設備正常運行，提升設備使用效率。5.固定資產的報廢、轉讓或變價處理，需嚴格遵守相關程序與規(guī)定，并及時上報主管部門。6.加強國有資產管理，防止資產流失。目的為加強醫(yī)院固定資產管理，規(guī)范采購、入庫及日常維護流程，確保各類固定資產有效利用，保障醫(yī)院業(yè)務正常運行，特制定本制度。范圍本制度適用于單位價值超過1000元或使用年限超過2年的辦公設備、用品及醫(yī)療設備的管理。原則3.1預算管理原則3.2節(jié)約使用原則3.3按需采購原則職責4.1財務部4.1.1組織制定年度固定資產采購預算。4.1.2負責資產計價折舊等財務核算，及時掌握資產變動情況，建立《固定資產明細賬》，確保賬目一致。4.1.3審核采購預算內，資金運用是否合理。4.1.4與院辦（人事行政部）定期進行資產盤點。4.2院辦（人事行政部）4.2.1審核采購申請，組織辦公資產采購，監(jiān)督采購過程。4.2.2建立資產使用臺賬，指導和監(jiān)督資產保管與使用。4.2.3每半年組織一次資產盤點，確保賬實相符。4.2.4對需清理的固定資產提出處理意見，經總經理批準后執(zhí)行清理。4.3網絡管理部門（人員）4.3.1負責醫(yī)院計算機及網絡設備配置規(guī)劃，提出采購計劃及費用預算。4.3.2協(xié)助院辦（人事行政部）進行計算機及網絡設備采購。4.3.3負責計算機及網絡設備日常維護及保養(yǎng)，協(xié)同院辦（人事行政部）進行使用管理。4.4藥械部4.4.1負責醫(yī)療設備詢價及性能比對，申報采購費用預算，組織采購。4.4.2檢查監(jiān)督醫(yī)療設備日常使用與保養(yǎng)情況。4.4.3負責醫(yī)療設備售后服務及對外聯(lián)絡。4.5使用部門負責人4.5.1提出本部門年度采購計劃。4.5.2協(xié)助藥械部進行專業(yè)醫(yī)療設備和儀器采購。4.5.3指導并監(jiān)督下屬合理使用資產。4.6保管人或使用人4.6.1確保資產及附屬配件、資料完整，合理使用資產，并做好日常維護保養(yǎng)。工作程序5.1采購5.1.1部門提出采購申請，院辦（人事行政部）核對庫存，可內部調配的優(yōu)先使用，確需購入的按程序審批。5.1.2采購申請審批：超出年度預算的需總經理批準，財務部進行預算審核。5.1.3預算內采購審批：單位價格及總價在規(guī)定范圍內的由相應管理層批準后采購。5.1.4專業(yè)醫(yī)療設備和儀器由使用部門協(xié)同院辦（人事行政部）采購。5.2入庫5.2.1采購人員辦理驗收及入庫手續(xù)。5.2.2專業(yè)設備和儀器經申請部門驗貨后入庫。5.2.3采購人員憑入庫單報銷。5.2.4院辦（人事行政部）建立固定資產臺賬。5.2.5財務部進行賬務處理。5.3領用5.3.1使用人簽字領用。5.4管理5.4.1使用5.4.1.1使用人愛護資產，發(fā)現問題及時報修。因疏忽造成損失的，責任人及保管或使用人員應賠償。5.4.1.2保管或使用人員檢查設備，發(fā)現與原配置不符的，書面報告院辦（人事行政部），協(xié)助調查。私自拆換部件的責任人賠償，未查明責任人的，保管人賠償。5.4.2調撥院辦（人事行政部）統(tǒng)一調配資產，部門間轉移需通過院辦（人事行政部）。原使用人或部門辦理入庫，再辦理調入手續(xù)。擅自挪用資產的，醫(yī)院將處罰。5.4.3盤點院辦（人事行政部）、財務部每半年組織盤點及清查，處理盤點結果。5.4.4報廢院辦（人事行政部）、財務部清理報廢。原值超過5000元的報董事長（執(zhí)行董事）審批，5000元以下的由總經理審批。6資產編號管理6.1醫(yī)院資產統(tǒng)一編號，確保唯一性。6.2資產建賬、建卡時登記編號，明顯位置標記，便于盤點。6.3資產編號規(guī)則資產編號8位，前四位類別編號，后四位流水號。規(guī)則見《固定資產類別編碼表》，醫(yī)院根據實際情況編號。公立醫(yī)院固定資產管理中的主要問題1.1管理制度不健全醫(yī)院缺乏全面的固定資產管理制度和完善的流向制度，導致資產賬目與實際不符，購買、存放、發(fā)放等環(huán)節(jié)記錄不實或不及時。資產清查時發(fā)現已合并或調撥的資產仍在記錄中，影響管理的真實性和有效性。1.2內控措施不嚴格內部控制不嚴格主要表現在崗位分工和授權不足，資產管理環(huán)節(jié)多人同時管理，導致記錄與實際應用不符。預算控制未按規(guī)劃執(zhí)行，資歷較深的科室主任忽略內控制度要求進行采購。資產維護不當、損害嚴重，未定期清查盤點，存在賬實不符現象。1.3核算方法不科學公立醫(yī)院采用的歷史成本法只關注原始成本，不計算老化和減值，導致賬面與實際差距增大。固定資產老化嚴重，設備更新?lián)Q代快，不核算老化情況影響資產折舊更新，不利于醫(yī)療水平提高。1.4管理手段落后原始賬簿記賬為主，電子表格記錄或固定資產卡片管理耗時耗力，效果不佳。電子文檔誤刪或中毒影響資產清點。固定資產管理存在問題的重要原因分析2.1管理制度方面的原因公立醫(yī)院固定資產資金多來自國家財政，資產管理人員投入考慮客觀性不強，只考慮設備技術，不考慮成本支出，導致購買應用率不高的資產長期閑置。2.2思想認識及人員素質方面的原因資產管理人員思想認識不足，管理內容和責任不明確，資產申請、驗收、使用、保管未嚴格要求。人員流動大，資產管理流于形式，無法發(fā)揮監(jiān)督和管理作用。加強公立醫(yī)院固定資產管理的建議及措施3.1提高認識，完善固定資產管理制度提高資產管理人員的認識水平，完善現有管理制度，實現規(guī)范化、精細化管理。利用現代技術管理資產，加強部門間溝通，明確任務和責任，確保賬實相符。3.2轉變觀念，嚴格執(zhí)行固定資產內控制度加強固定資產購入到清查盤點全過程管理，遵循請購、詢價、招標步驟，做好資產記錄和交接，定期盤點，查明資產盤盈或盈虧原因，采取針對性措施。3.3獎罰分明，強化固定資產管理指標考核將資產折舊值納入科室成本核算，與科室利益掛鉤，促使科室保養(yǎng)資產，延長使用壽命。將固定資產管理作為科室績效考核內容，對管理情況進行嚴格評價，不達標則懲處。3.4循序漸進，推進固定資產信息化管理利用現代化信息技術，逐步實現固定資產規(guī)范化和精細化管理，提高資產管理水平。3.5以人為本，加強固定資產管理隊伍建設提高資產管理人員的業(yè)務能力和綜合素質，使信息