目標(biāo)考核責(zé)任書模板

目標(biāo)考核責(zé)任書中國區(qū)管理總部中國區(qū)管理總部目標(biāo)管理體系部門描述部門：部門責(zé)任人：本職：本職員作：對企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)分解至部門管理目標(biāo)負(fù)完全責(zé)任。第二關(guān)鍵責(zé)任人及職務(wù):部門職責(zé)：全方面負(fù)責(zé)部門經(jīng)營管理工作：工作內(nèi)容：關(guān)鍵考評指標(biāo)：關(guān)鍵權(quán)力：有權(quán)在經(jīng)營管理辦公室、會計(jì)部及人力資源部監(jiān)管下將經(jīng)營目標(biāo)分解至其它相關(guān)部門，并將考評情況如實(shí)匯報(bào)給人力資源部；有權(quán)對其業(yè)務(wù)相關(guān)部門獎懲提出考評提議；有權(quán)對屬下職員轉(zhuǎn)正、晉升、獎懲提出考評提議。部門責(zé)任人署名：簽字日期：第二責(zé)任人署名：部門目標(biāo)考評責(zé)任書為了切實(shí)、有效落實(shí)和實(shí)施企業(yè)既定方針，努力爭取在經(jīng)營管理和經(jīng)營業(yè)績上實(shí)現(xiàn)更大突破，順利完成企業(yè)營業(yè)目標(biāo)，特制訂本責(zé)任書。部門名稱：部門責(zé)任人姓名：一、生產(chǎn)基地考評指標(biāo)：1－12月份業(yè)績目標(biāo):(單位:元)月份外加工定單目標(biāo)集團(tuán)定單目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)月份外加工定單目標(biāo)集團(tuán)定單目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)1月7月2月8月3月9月4月10月5月11月6月12月外加工定單目標(biāo)核實(shí)方法以每個(gè)月實(shí)際財(cái)務(wù)回款為準(zhǔn)，集團(tuán)定單目標(biāo)核實(shí)方案根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部評核生產(chǎn)單價(jià)實(shí)施（該標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)市場情況作出書面調(diào)整）；費(fèi)用目標(biāo)關(guān)鍵包含人員薪酬福利、水電費(fèi)、辦公用具費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)用、交通費(fèi)、通訊費(fèi)用、輔料費(fèi)用及差旅費(fèi)等。二、其它部門考評指標(biāo)：關(guān)鍵指標(biāo)：1、2、3、其它指標(biāo)：1、2、3、說明：該部門工作績效評定應(yīng)根據(jù)《部門職責(zé)》和《工作內(nèi)容》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考評；２、考評指標(biāo)還包含其它業(yè)務(wù)部門分解考評指標(biāo)時(shí)合理分解至各部門指標(biāo)；３、部門責(zé)任人對上述全部考評指標(biāo)負(fù)責(zé)；4、目標(biāo)考評結(jié)果一經(jīng)通報(bào)，各部門責(zé)任人應(yīng)就具體事件尋求直接責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人。5、經(jīng)營管理辦公室、會計(jì)部及人力資源部將依據(jù)考評指標(biāo)對各部門進(jìn)行評定，并將結(jié)果通報(bào)給相關(guān)部門及人員，還將就具體事件對相關(guān)部門及人員作出獎懲處理。目標(biāo)考評承諾：本人作為集團(tuán)中國區(qū)部責(zé)任人，現(xiàn)鄭重承諾：本人愿意接收該責(zé)任書中相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)和目標(biāo)管理要求，以企業(yè)利益為已任，和本部門職員一起勤懇工作，共同達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。第二責(zé)任人署名：