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文檔簡介

生產計劃與執(zhí)行過程管理制度第一章總則第一條目的和依據本制度的目的是規(guī)范企業(yè)生產計劃與執(zhí)行過程，確保生產活動的高效運行。本制度依據國家相關法律法規(guī)和公司內部管理體系訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部生產單位及相關部門。第三條生產計劃與執(zhí)行過程管理原則嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司相關政策；充分考慮市場需求和生產本領，合理訂立生產計劃；確保生產計劃的準確性和及時性；強化生產過程監(jiān)控，及時調整和優(yōu)化生產計劃；加強團隊合作和溝通，促進生產任務的完成。第二章生產計劃的訂立和審批第四條生產需求評估生產單位應及時了解市場需求，做好市場調研和需求猜測；生產單位應依據產品特性、生產工藝、設備條件等因素，評估生產需求和產能。第五條生產計劃的訂立生產單位應依據生產需求評估結果，編制年度生產計劃和月度生產計劃；生產計劃應包含生產任務、生產數量、完成時間等內容；生產單位應將生產計劃報送到上級部門進行審批。第六條生產計劃的審批上級部門應對生產計劃進行審查并提出看法；審核通過的生產計劃應及時予以批準，并將批準文件歸檔。第三章生產執(zhí)行過程管理第七條生產任務下達批準的生產計劃應及時下達給生產單位；生產單位應嚴格依照生產計劃進行生產。第八條生產過程監(jiān)控生產單位應建立和完善生產現場管理制度，確保生產過程的順利進行；生產單位應加強對原材料子和產品質量的監(jiān)控，確保產品符合標準；生產單位應設置生產數據手記和監(jiān)測系統，及時收集和分析生產數據，發(fā)現問題及時處理。第九條生產異常處理生產單位發(fā)現生產異常情況時，應立刻報告上級部門；上級部門應及時組織相關人員進行處理，確保生產任務能夠定時完成。第十條生產過程改進生產單位應定期評估生產過程和生產效率，找尋不足之處；生產單位應提降生產過程改進方案，并報上級部門批準。第四章監(jiān)督檢查與考核第十一條監(jiān)督檢查上級部門應對生產單位的生產計劃和執(zhí)行過程進行監(jiān)督檢查；監(jiān)督檢查應包含現場檢查、數據分析、業(yè)務引導等內容；上級部門應及時訂立整改措施并加以推動。第十二條考核評估上級部門應定期對生產單位的生產計劃與執(zhí)行過程進行考核評估；考核評估應依據生產計劃完成情況、生產效率等指標進行；考核評估結果作為生產單位績效考核的依據。第五章附則第十三條本制度的解釋權本制度的解釋權歸企業(yè)管理負責人全部。第十四條本制度的修訂任何對本制度的修訂需

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