食品集團(tuán)高層管理手冊(cè)樣本

第一篇理念篇第一章企業(yè)介紹希波集團(tuán)始建于是1993年，經(jīng)過建設(shè)，現(xiàn)在已發(fā)展成為擁有佳木斯市希波食品企業(yè)、佳木斯佳佳食品廠、天津市希波食品企業(yè)三個(gè)全資子企業(yè)集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火鍋底料六大系列、五十多個(gè)品種。集團(tuán)重視科研和新產(chǎn)品開發(fā)，已經(jīng)有22項(xiàng)技術(shù)取得國家級(jí)專利，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)填補(bǔ)了中國空白，尤其是優(yōu)異瞬間速凍技術(shù)和獨(dú)特生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品口味及營養(yǎng)價(jià)值極具特色，深受廣大消費(fèi)者青睞。集團(tuán)在全國營銷網(wǎng)絡(luò)，遍布各大中小城市?，F(xiàn)在擁有高素質(zhì)市場(chǎng)營銷人員500余人；全資營銷分企業(yè)、辦事處50家；優(yōu)異、專業(yè)經(jīng)銷商200家。集團(tuán)和上海華聯(lián)、聯(lián)華、北京華聯(lián)、天津家樂等中國大型連銷超市；美國沃爾瑪、法國家樂福等國際零售巨頭有著長久、穩(wěn)定、良好合作關(guān)系，擁有零售網(wǎng)點(diǎn)近2萬家，在全國速凍食品行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。集團(tuán)堅(jiān)持“塑希波形象，創(chuàng)中國名牌”宗旨，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。幾年來，分別取得國家、省、市榮譽(yù)稱號(hào)40余項(xiàng)。現(xiàn)在集團(tuán)已全方面經(jīng)過ISO9001：質(zhì)量管理認(rèn)證體系認(rèn)證，產(chǎn)品被國家綠色食品中心認(rèn)證為綠色食品；連續(xù)多年被農(nóng)行評(píng)為信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)；在中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)全國肉類加工行業(yè)速凍肉串制品排序中，“希波”產(chǎn)品連續(xù)幾年名列全國第一。國家無形資產(chǎn)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)定，“希波”商標(biāo)等無形資產(chǎn)價(jià)值3.1億元人民幣。統(tǒng)計(jì)表明：僅肉串天天有80萬只希波肉串被食用，在廣大消費(fèi)者眼里，“希波”就是肉串、肉串就是“希波”。集團(tuán)依靠于科技進(jìn)步，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)，不停進(jìn)行優(yōu)化管理，全力把集團(tuán)構(gòu)筑成為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化、生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化、人力資源優(yōu)質(zhì)化、企業(yè)管理規(guī)范化國際性著名企業(yè)。第二章希波企業(yè)創(chuàng)始人介紹劉平，佳木斯人，1974年參與工作，歷任佳木斯機(jī)械局工程企業(yè)段長、構(gòu)件廠廠長、企業(yè)副經(jīng)理。1987年入黨，11月考入哈爾濱市工業(yè)大學(xué)EMBA工商管理碩士。1993年創(chuàng)辦民營企業(yè)，現(xiàn)任佳木斯希波集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理。同時(shí)，她還身兼多個(gè)職務(wù)，佳市慈善協(xié)會(huì)理事、佳市私營企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、省工商聯(lián)執(zhí)委、省私營企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、黑龍江省第九次黨代會(huì)代表，因?yàn)闃I(yè)績突出，黨和人民給她很多稱號(hào)，市優(yōu)異共產(chǎn)黨員、市勞模標(biāo)兵、省勞動(dòng)模范、省光彩企業(yè)家等。劉平所領(lǐng)導(dǎo)佳木斯希波集團(tuán)是生產(chǎn)速凍肉制食品大型民營企業(yè)，始建于1993年10月，現(xiàn)已成為著名全國跨地域、跨全部制現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，希波產(chǎn)品已覆蓋全國各大中城市并已打入香港、澳門市場(chǎng)。希波集團(tuán)已成為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵力量。第三章希波集團(tuán)企業(yè)文化企業(yè)文化是在一定社會(huì)環(huán)境下企業(yè)及企業(yè)職員在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中逐步形成觀念形態(tài)、文化形式和價(jià)值體系總和。希波企業(yè)文化是對(duì)希波制度上沒有要求部分進(jìn)行補(bǔ)充和完善，反應(yīng)了希波集團(tuán)發(fā)展方向和企業(yè)對(duì)職員基礎(chǔ)要求?！酒髽I(yè)宗旨】：塑希波形象，創(chuàng)中國名牌。希波集團(tuán)在經(jīng)歷了十年發(fā)展以后，在社會(huì)中已經(jīng)樹立了一個(gè)良好希波形象，它具體包含：希波在公眾心目中著名企業(yè)形象，希波產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中名牌形象。希波形象是全體希波人在長久工作共同塑造，它反應(yīng)了希波人凝聚力和奮進(jìn)進(jìn)取精神。名牌是良好企業(yè)形象縮影，是產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)證實(shí)；同時(shí)，名牌是時(shí)尚凝聚，是企業(yè)無形財(cái)富。企業(yè)創(chuàng)出名牌，擁有名牌并保持名牌，就能占領(lǐng)市場(chǎng)，這是爭(zhēng)奪戰(zhàn)略制高點(diǎn)。企業(yè)著名度高，形象良好，又是企業(yè)發(fā)明名牌催化劑，卓越企業(yè)十分重視形象塑造和著名度提升，以給用戶極大感染力和吸引力，從而促進(jìn)名牌產(chǎn)品發(fā)明和推出。名牌名價(jià),名牌是振興中國民族工業(yè)基石.所以希波將創(chuàng)中國名牌作為企業(yè)志高目標(biāo)。【企業(yè)精神】：自我加壓，爭(zhēng)創(chuàng)一流。希波集團(tuán)對(duì)企業(yè)每位職員在不一樣時(shí)期設(shè)置了不一樣目標(biāo)。希波集團(tuán)職員在工作中全部能感覺到來自工作壓力。但希波企業(yè)精神“自我加壓”強(qiáng)調(diào)是做為職員更關(guān)鍵壓力應(yīng)起源于自己。只有從思想上主動(dòng)負(fù)擔(dān)壓力，才能在工作中做到輕裝上陣，達(dá)成愉快工作目標(biāo)。作為希波職員應(yīng)該做到不管在工作中所碰到壓力有多大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求有多高，全部能用一顆日常心來面對(duì)，真正最大壓力起源于自己。希波集團(tuán)職員不管何時(shí)全部要進(jìn)行自我反醒，在自我加壓同時(shí)為自己設(shè)置更高工作目標(biāo)，不停挑戰(zhàn)自我，爭(zhēng)創(chuàng)一流。在工作中不停挑戰(zhàn)自己最高統(tǒng)計(jì)，不能滿足于自己過去所擁有成就。因?yàn)檫^去不等于未來，今天成功不等于明天仍然成功。每位希波人全部能把自己工作做得愈加好，全部有爭(zhēng)創(chuàng)一流共同目標(biāo)，希波集團(tuán)發(fā)展才會(huì)愈加快速?！酒髽I(yè)目標(biāo)】：創(chuàng)希波百年基業(yè)，辦世界一流企業(yè)。希波集團(tuán)目標(biāo)創(chuàng)希波百年基業(yè)，表明了希波人遠(yuǎn)大志向，要把希波集團(tuán)建設(shè)成為像可口可樂、通用電氣一樣百年企業(yè)，讓希波產(chǎn)品進(jìn)入更高消費(fèi)者家庭。所以在希波內(nèi)部建立了職員推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)制度；對(duì)錄用人才，為了愈加好地幫助其發(fā)揮才能，集團(tuán)為各類職員組織安排了系統(tǒng)培訓(xùn)，人力資源部為其設(shè)計(jì)了職業(yè)生涯計(jì)劃，使人才在希波能有一個(gè)提升自己才能機(jī)會(huì)，同時(shí)為各類人才本身發(fā)展提供了一個(gè)充足展現(xiàn)大舞臺(tái)。希波集團(tuán)目標(biāo)另一個(gè)是辦世界一流企業(yè)，使希波集團(tuán)在百年發(fā)展過程中含有更強(qiáng)生命力和吸引力。希波領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為這是對(duì)“創(chuàng)希波百年基業(yè)”有力補(bǔ)充，希波集團(tuán)不僅要做到長久發(fā)展，更要使集團(tuán)規(guī)模不停壯大，達(dá)成世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。即西文世界一流企業(yè)昨天就是我們希波人今天，西文世界一流企業(yè)今天就是我們希波人明天?！窘?jīng)營方針】：永遠(yuǎn)生產(chǎn)社會(huì)最需要產(chǎn)品。一個(gè)好產(chǎn)品，能夠給企業(yè)帶來好發(fā)展前景，甚至帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)發(fā)展。希波肉串在整個(gè)希波集團(tuán)發(fā)展歷史中擔(dān)任了一個(gè)很關(guān)鍵角色。現(xiàn)在，天天全部會(huì)有近80萬支希波肉串被消費(fèi)者食用。說明希波肉串產(chǎn)品是被廣大消費(fèi)者所接收而且喜愛產(chǎn)品，伴隨企業(yè)銷售隊(duì)伍發(fā)展壯大，將會(huì)有更多消費(fèi)者了解希波，喜愛希波產(chǎn)品。為延續(xù)企業(yè)生命,就必需重視在新產(chǎn)品上開發(fā)和研制工作。在希波高層領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,經(jīng)過集團(tuán)各部門辛勞工作,希波肉串、肉丸系列產(chǎn)品才能不停地向社會(huì)推出新產(chǎn)品,才能滿足不一樣層次消費(fèi)者需求,從根本上確保了希波產(chǎn)品能不停發(fā)展,市場(chǎng)份額越來越大一個(gè)總體趨勢(shì)。希波僅肉串產(chǎn)品就有幾十個(gè)品種，這是我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不含有。不停推陳出新，這也是希波肉串產(chǎn)品能在市場(chǎng)中暢銷十年不衰敗一個(gè)關(guān)鍵原因。【銷售宗旨】：市場(chǎng)份額第一，經(jīng)濟(jì)效益第二。希波銷售宗旨，一直以市場(chǎng)擁有率為中心。市場(chǎng)份額增加不僅僅是指單純銷售量增加，更是企業(yè)綜合實(shí)力一個(gè)表現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)不是指企業(yè)資金優(yōu)勢(shì)，也不是指企業(yè)職員數(shù)量優(yōu)勢(shì)，而是指企業(yè)市場(chǎng)份額在行業(yè)中是否含有優(yōu)勢(shì)地位。占據(jù)市場(chǎng)份額第一位置，在行業(yè)中會(huì)有更大影響力，對(duì)經(jīng)銷商含有更強(qiáng)吸引力，對(duì)消費(fèi)者含有更高信譽(yù)度。所以，希波在終端渠道投入很大，現(xiàn)在共有0多個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)。其中部分國際超級(jí)賣場(chǎng)進(jìn)店等各類費(fèi)用比較大，甚至超出了希波所得到利潤。但希波人認(rèn)為，為了更多消費(fèi)者能夠在第一時(shí)間內(nèi)購置到希波產(chǎn)品，在這些國際超級(jí)賣場(chǎng)里希波產(chǎn)品一定要有醒目標(biāo)陳列，讓廣大消費(fèi)者方便購置，同時(shí)也是極好廣告宣傳作用。只有消費(fèi)者利益得到了保障，企業(yè)利益才能得到真正保障?！举|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)】：效益服從產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)生命在于產(chǎn)品，而產(chǎn)品生命在于質(zhì)量。在當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。高質(zhì)量產(chǎn)品就是她們消費(fèi)最大保障。企業(yè)要開拓市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，發(fā)展市場(chǎng)，必需經(jīng)過提供給消費(fèi)者滿意產(chǎn)品和服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命，希波要做長青企業(yè)，所以企業(yè)把質(zhì)量放在生存發(fā)展第一位。1997年希波企業(yè)發(fā)給經(jīng)銷商產(chǎn)品因?yàn)榘l(fā)貨司機(jī)個(gè)人原因，造成產(chǎn)品出現(xiàn)了緩化問題，當(dāng)初企業(yè)做法是把價(jià)值數(shù)十萬元產(chǎn)品立即銷毀。企業(yè)效益降低了，但企業(yè)質(zhì)量確保了，信譽(yù)確保了。正是靠這種精神，希波才能在消費(fèi)者心目中樹立了良好企業(yè)形象?！竟ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)】：只可改變過程，不可改變目標(biāo)。希波工作標(biāo)準(zhǔn)，首先是在工作中必需持有標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度，就是在工作中要堅(jiān)定一個(gè)信念，工作目標(biāo)一定要確保完成。在希波集團(tuán)工作每一位職員，全部要制訂每個(gè)月工作目標(biāo)、每個(gè)星期工作目標(biāo)。而且依據(jù)這些確定目標(biāo)，做出對(duì)應(yīng)工作計(jì)劃。在實(shí)際工作中每個(gè)人全部嚴(yán)格按制訂工作計(jì)劃實(shí)施，工作目標(biāo)設(shè)置時(shí)要注意目標(biāo)不要過高或過低，使每個(gè)人經(jīng)過努力全部能夠完成，這么希波集團(tuán)整體工作目標(biāo)才能確保完成，工作效率才能真正提升；其次工作方法要講求技巧，在希波集團(tuán)工作，制訂企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)全部不能輕易改變。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中，會(huì)碰到多種多樣困難。當(dāng)一個(gè)措施行不通時(shí)，就要換另外一個(gè)措施，要全方位思索，在工作中要含有創(chuàng)新精神，這么才能確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理會(huì)讓每位希波人能力越來越強(qiáng)，希波集團(tuán)就是在不停突破創(chuàng)新中，在實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)目標(biāo)過程中而發(fā)展壯大起來?！竟ぷ鞣结槨浚嘿|(zhì)量第一、發(fā)貨第二、降耗第三、產(chǎn)量第四。質(zhì)量包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。希波集團(tuán)很重視質(zhì)量問題，不合格產(chǎn)品是不能提供給消費(fèi)者，不然就會(huì)給消費(fèi)者造成一定損害，同時(shí)會(huì)降低希波集團(tuán)信譽(yù)，造成不良影響。不管市場(chǎng)需求是多少，一定要遵照質(zhì)量第一標(biāo)準(zhǔn)，假如產(chǎn)品質(zhì)量不合格，企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)部是不能發(fā)貨，堅(jiān)絕不能讓質(zhì)量有問題產(chǎn)品進(jìn)入流通渠道。其它部門工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量也是企業(yè)很重視，是第一位。在確保各方面質(zhì)量前提下，就應(yīng)以市場(chǎng)需求為先，確保經(jīng)銷商需求，滿足市場(chǎng)上消費(fèi)者需要，不能只考慮成本而影響正常工作進(jìn)度。在確保質(zhì)量，確保市場(chǎng)需求供給前提下，還要做到最大程度節(jié)能降耗。假如單純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而是經(jīng)過增加耗損量得到，那么這種任務(wù)完成是沒有意義，工作任務(wù)完成量應(yīng)是在降耗基礎(chǔ)上得到。其它部門也是一樣，要以工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為先，然后是確保工作和其它部門需求，其次是考慮成本，最終才是工作任務(wù)完成量?！竟ぷ餍膽B(tài)】：相互溝通，愉快工作。希波集團(tuán)職員之間相互了解，相互溝通，這是團(tuán)體建設(shè)關(guān)鍵。經(jīng)過溝通達(dá)成目標(biāo)一致、思想一致、行動(dòng)一致，希波向心力和凝聚力才能變得更強(qiáng)大，希波工作效率才能愈加快速地提升。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略部署才能真正落實(shí)實(shí)施，制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃才能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成。在希波其它部門也要加強(qiáng)相互溝通，所以在希波實(shí)施部門間換崗工作，讓各部門職員有更多相互了解和溝通機(jī)會(huì)。經(jīng)過溝通在希波內(nèi)部就會(huì)產(chǎn)生無形力量，會(huì)激勵(lì)大家以更高熱情，更主動(dòng)態(tài)度去面對(duì)所做一切，才會(huì)營造出愉快工作氣氛。職員就能把工作能當(dāng)成一個(gè)樂趣，愿意在希波工作。同時(shí)把企業(yè)中每個(gè)同事當(dāng)成自己弟兄姐妹，真正做到相互關(guān)心和相互幫助。而且希波集團(tuán)為大家辦理了養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)，為大家組織了多種層次培訓(xùn)，開展多種豐富多彩娛樂活動(dòng)。真正營造出家庭般親情氣氛，從而鑄造成一支戰(zhàn)無不勝優(yōu)異團(tuán)體?！咀鋈死砟睢浚阂哉\為本，實(shí)事求是。這不僅是希波領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)職員基礎(chǔ)要求，也是每位職員做人基礎(chǔ)理念。要想做好事，首先做好人。以人為本，以誠為本。希波發(fā)展不是靠弄虛做假支撐，是靠每一個(gè)希波人實(shí)實(shí)在在工作積累起來，只有這種真實(shí)積累才能經(jīng)得起考驗(yàn)。在希波發(fā)展過程中，不是一帆風(fēng)順，也有過很多困難，犯過很多錯(cuò)誤。但希波今天發(fā)展壯大，是和希波人這種實(shí)事求是態(tài)度分不開。錯(cuò)誤并不可怕，怕是有了錯(cuò)誤不知道悔改，沒有一個(gè)對(duì)待錯(cuò)誤正確態(tài)度。尤其對(duì)待工作中失誤情況，要勇于第一時(shí)間真實(shí)反應(yīng)，不能因?yàn)殡[瞞、虛報(bào)事實(shí)而耽擱了處理問題最好時(shí)機(jī)，不然給企業(yè)造成損失是不可估量。不管企業(yè)規(guī)模怎樣，全部要以誠為本，實(shí)事求是對(duì)待消費(fèi)者，對(duì)待經(jīng)銷商，對(duì)待自己企業(yè)職員?！咀鍪吕砟睢浚簯B(tài)度決定一切。態(tài)度對(duì)人含有一個(gè)魔力，有什么樣態(tài)度就會(huì)得到什么樣結(jié)果。正確態(tài)度，能夠指導(dǎo)并幫助職員快速進(jìn)步，態(tài)度在某種意義上講比方法方法更關(guān)鍵。希波企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人劉平董事長對(duì)集團(tuán)企業(yè)態(tài)度：企業(yè)是大家，不是自己掙錢機(jī)器。希波職員對(duì)集團(tuán)企業(yè)態(tài)度：企業(yè)是自己，是個(gè)人施展才華大舞臺(tái)。希波發(fā)展壯大凝聚了無數(shù)職員心血，是她們對(duì)希波集團(tuán)忠誠和無私奉獻(xiàn)，造就了希波十年輝煌。希波職員對(duì)工作態(tài)度：工作要認(rèn)真，勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任；工作內(nèi)容要簡(jiǎn)單化、例行化；工作方法要多樣化，勇于創(chuàng)新；在做好本職員作前提下，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它工作。【信譽(yù)理念】：世界上最難賺不是錢。希波集團(tuán)信譽(yù)理念是，世界上最難賺不是錢，而是信譽(yù)。中國古代商鞅正是憑借“城門立竿十兩金”為自己、為秦國贏得了極佳信譽(yù)，才使秦國真正強(qiáng)大起來。而春全部集團(tuán)為了眼前利益，賣給消費(fèi)者是不合格產(chǎn)品，最終企業(yè)失去了信譽(yù)，同時(shí)也失去了原本屬于自己市場(chǎng)。。希波集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)一個(gè)無形資產(chǎn)，所以對(duì)經(jīng)銷商信譽(yù)、對(duì)商場(chǎng)信譽(yù)、對(duì)消費(fèi)者信譽(yù)、對(duì)職員信譽(yù)十年來全部是很好。也正是擁有了良好企業(yè)信譽(yù)，希波集團(tuán)才取得了農(nóng)業(yè)銀行信任，擁有了AAA級(jí)信貸資格?！境晒砟睢浚喝松笆聵I(yè)道路上，充滿了“不”……只有將“不”戰(zhàn)勝，迎接你才是“行”。在當(dāng)今社會(huì)中任何企業(yè)和個(gè)人成功不會(huì)是一帆風(fēng)順，只有戰(zhàn)勝挫折和困難，才會(huì)取得最終勝利。面對(duì)挫折，希波一樣采取是一個(gè)主動(dòng)主動(dòng)樂觀態(tài)度：即在人生及事情道路上，挫折對(duì)于成功者來說是最大保護(hù)屏障。希波人認(rèn)為沒有失敗，只有臨時(shí)停止成功。正如《真心英雄》中所唱到：“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，沒有些人能隨隨便便成功?！彼韵２ㄔ谑臧l(fā)展過程中，即使經(jīng)歷了很多磨難，不過希波人仍以一個(gè)無畏精神，克服了多種困難，才取得了今天成績。在以后發(fā)展道路中仍然會(huì)有意想不到問題，可能會(huì)碰到更強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但我們有決心戰(zhàn)勝它們，希波集團(tuán)以后發(fā)展才會(huì)達(dá)成百年輝煌。【領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)】：每一位領(lǐng)導(dǎo)者全部應(yīng)該含有全方面、獨(dú)立工作能力，企業(yè)所能給你只有兩條：指標(biāo)；資金。困難及工作由你來完成。希波領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，要有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)技能；要有良好人際溝通能力；要有全方面細(xì)致分析判定能力；要有快速診療問題處理問題能力；要有很強(qiáng)控制自己、控制時(shí)間、控制局面能力。對(duì)于希波領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)所能給你只有兩條：指標(biāo)；資金。困難及工作由你來完成。這是希波集團(tuán)給予每位領(lǐng)導(dǎo)者充足權(quán)力和信任，同時(shí)也給了每位領(lǐng)導(dǎo)者最大幫助，在資金上給全力支持，在工作方向上做出明確指導(dǎo)。所以希波集團(tuán)為每位領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)明了良好外部條件，給了充足施展才華舞臺(tái)和空間，作為領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該率領(lǐng)本部門全體職員，發(fā)揮集體智慧和力量去戰(zhàn)勝多種困難，按時(shí)完成企業(yè)所制訂任務(wù)指標(biāo)。【決議方針】：事前調(diào)查細(xì)致研究；思維超前全方面考慮；計(jì)劃明確清楚具體；周密交底詳盡安排；工作結(jié)束分析總結(jié)。希波集團(tuán)任何決議不是盲目標(biāo)，新產(chǎn)品開發(fā)、銷售策略制訂、產(chǎn)品廣告策劃等全部是在細(xì)致調(diào)查研究基礎(chǔ)上作出。這也表現(xiàn)了希波企業(yè)做事標(biāo)準(zhǔn)，要以事實(shí)為依據(jù)，表現(xiàn)一個(gè)務(wù)實(shí)態(tài)度。決議要有前瞻性，要考慮到全局，思維敏銳而且要超前。作為希波決議層領(lǐng)導(dǎo)者，肯定要考慮希波未來五年、十年發(fā)展。有了明確決議目標(biāo)，必需對(duì)應(yīng)制訂好計(jì)劃來實(shí)施。計(jì)劃要讓職員全部能夠了解，領(lǐng)導(dǎo)者也十分明確具體計(jì)劃步驟。在希波企業(yè)有八定工作法，對(duì)于每一個(gè)人做好計(jì)劃有很實(shí)際指導(dǎo)意義。對(duì)于決議事情，要按時(shí)完成，并立即作出分析總結(jié)，成功和失敗經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)來講是一樣關(guān)鍵?！就顿Y方針】：項(xiàng)目選擇不要考慮投資多少；效果效益比較決定最終選擇；具體實(shí)施應(yīng)該節(jié)省每一分錢。希波投資方針，首先是項(xiàng)目選擇要勇于創(chuàng)新，只要是對(duì)希波集團(tuán)發(fā)展有利，就不要考慮資金問題，就不要考慮投資多少問題；最關(guān)鍵是投資效果效益比較決定最終選擇；企業(yè)發(fā)展需要有好項(xiàng)目，立項(xiàng)很關(guān)鍵。只有好可開發(fā)項(xiàng)目，才會(huì)付予企業(yè)很強(qiáng)大生命力并連續(xù)發(fā)展。希波集團(tuán)投資方針，投資時(shí)要考慮幾套成熟方案，比較選擇出最好方案，實(shí)施方案要有具體預(yù)算，實(shí)施過程中要有嚴(yán)格控制，具體實(shí)施應(yīng)該節(jié)省每一分錢，使投資費(fèi)用效果達(dá)成最大化。實(shí)施結(jié)束后，要進(jìn)行全方面考評(píng)。希波選擇項(xiàng)目，關(guān)鍵在于項(xiàng)目標(biāo)投資對(duì)于希波集團(tuán)發(fā)展有多大促進(jìn)作用，投資質(zhì)量怎樣。1993至希波十周年大事記1、1993年10月18日，希波企業(yè)前身佳佳食品廠在佳木斯正式成立。2、1996年4月，希波產(chǎn)品被國家專利局授予兩項(xiàng)發(fā)明發(fā)明，十一項(xiàng)包裝設(shè)計(jì)專利。3、1996年7月，劉平同志在佳木斯成立了希波食品，并在同月希波產(chǎn)品在“96中國新產(chǎn)品博覽會(huì)”上榮獲金獎(jiǎng)。4、1996年8月，劉平同志租賃了佳木斯肉聯(lián)廠，使產(chǎn)銷量翻了一番。5、1997年1月18日，佳木斯希波食品榮獲省級(jí)消費(fèi)者信得過產(chǎn)品榮譽(yù)證書。6、1997年6月，佳木斯希波食品榮獲“重協(xié)議，守信用”單位證書。7、1998年4月，佳木斯希波集團(tuán)榮獲98推薦品牌榮譽(yù)證書。8、1999年1月12日，佳木斯希波集團(tuán)榮獲黑龍江省十大地方品牌榮譽(yù)證書。9、1999年6月2日，佳木斯希波集團(tuán)被評(píng)為黑龍江省百強(qiáng)私營企業(yè)。10、13、1999年8月，農(nóng)行黑龍江省分行授予佳木斯希波集團(tuán)AAA信用企業(yè)，授信額達(dá)4000萬元人民幣。11、1999年9月，佳木斯希波集團(tuán)取得使用綠色食品商標(biāo)標(biāo)志證書。12、3月28日佳木斯希波集團(tuán)榮獲希波清真肉串、希波清真肉片、希波清真肉丸證書。13、6月17日，首批出口香港希波產(chǎn)品在大連海關(guān)順利經(jīng)過，希波產(chǎn)品首次打入國際市場(chǎng)。14、12月，劉平同志在天津成立了天津希波食品。15、1月3日，佳木斯希波集團(tuán)榮獲國家質(zhì)量達(dá)標(biāo)食品證書。16、9月25日，佳木斯希波集團(tuán)希波牌肉串、肉片、肉丸榮獲黑龍江省名牌產(chǎn)品證書。17、10月16日，佳木斯希波集團(tuán)榮獲國家質(zhì)量信得過食品證書。18、12月，希波集團(tuán)取得A級(jí)納稅信譽(yù)企業(yè)稱號(hào)。19、12月，佳木斯希波集團(tuán)取得黑龍江省著名商標(biāo)證書。20、3月5日，佳木斯希波集團(tuán)取得綠色食品證書。21、3月26日，佳木斯希波集團(tuán)取得速凍食品市場(chǎng)綜合擁有率同類產(chǎn)品前十名榮譽(yù)證書。22、7月1日，佳木斯希波集團(tuán)取得ISO9001：質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。第二篇產(chǎn)品篇一、產(chǎn)品系列：希波集團(tuán)產(chǎn)品分六大系列：肉串、肉丸、肉片、涮肚（麻辣燙系列）、肉卷、火鍋底料。二、產(chǎn)品種類：希波產(chǎn)品依據(jù)五種不一樣劃分方法，關(guān)鍵分為：1、按原料取材不一樣分：牛肉制品、羊肉制品、雞肉制品、豬肉制品、其它制品。注：佳木斯佳佳食品廠關(guān)鍵生產(chǎn)非清真產(chǎn)品。2、按產(chǎn)品規(guī)格（單位：克）不一樣分：肉串：關(guān)鍵有340、216、540、480、240、270、360、90、500、等。肉丸：關(guān)鍵有150、210、540、500、2500等。肉片：400。涮肚：400、700。肉卷：2500。火鍋底料：200。3、按包裝形式不一樣分：精裝（高級(jí)肉串）、盒裝、袋裝（含簡(jiǎn)易裝）。4、按口味不一樣分：肉串類：分為A、B、C、DA為有孜然產(chǎn)品，B為沒有孜然產(chǎn)品，C為麻辣無孜然產(chǎn)品，D為適合兒童和老人口味香甜產(chǎn)品。肉丸類：分為鮮香滑嫩、爽脆硬彈、外脆里嫩、無肉產(chǎn)品和特種風(fēng)味海鮮丸。5、按品名不一樣分：見表格。三、產(chǎn)品特點(diǎn)：1、優(yōu)異工藝：采取瞬間速凍工藝，最大程度確保產(chǎn)品鮮度、口味、色澤不變。2、采取滾揉技術(shù)，經(jīng)過機(jī)械原理改變?nèi)赓|(zhì)組織纖維，使產(chǎn)品口感、感觀愈加好。3、精良配方，除膻技術(shù)應(yīng)用。4、高標(biāo)準(zhǔn)要求，從原料到輔料，嚴(yán)格按ISO9001-管理體制要求檢驗(yàn)。無污染、無公害、無藥殘、無農(nóng)殘。，希波系列產(chǎn)品所用原料肉采取從青海、內(nèi)蒙等地生產(chǎn)純天然、無污染綠色優(yōu)質(zhì)牛羊肉。生產(chǎn)年用150余種原輔料全部必需經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)。5、方便、快捷、特點(diǎn)。6、綠色技術(shù)，色澤鮮艷。7、產(chǎn)品無需緩化，直接進(jìn)行油炸。四、希波產(chǎn)品特點(diǎn)產(chǎn)品介紹(適適用于.2.18前生產(chǎn)產(chǎn)品)品名口味分類比率肉

串高

檔山姆羊肉串330盒裝新西蘭無骨羊排串330總計(jì)為7%新西蘭無骨牛排串330普

通麻辣牦牛肉串340\216480\240A\B\C咖喱牦牛排肉串480\240A\B\C咖喱羊肉串340\216480\240A\B\C25%-30%孜然羊肉串480\24011%—15%羔羊肉串480\240A\B\C2%—5%咖喱羊排肉串340480\240A\B\C三江豬仔串340\216480A\B牛、豬為2%沙茶雞肉串340\216480\2403%香

甜360香甜系列360總計(jì)為1%360360散

裝牛肉串500\羊肉串500\肉

丸普

通特味牛肉丸210肉丸總計(jì)為風(fēng)味羊肉丸210\250021%—26%五彩豬肉丸210鮮香雞肉丸210客滿堂牛肉丸(客滿堂)500\2500羊肉丸(客滿堂)150\210\500\2500香辣香辣涮烤丸540麻辣牛肉片400涮

肚麻辣燙涮肚400\700麻辣燙什錦700肉卷希波羊肉卷2500第三篇福利篇第一章高層管理人員福利待遇要求一、集團(tuán)總經(jīng)理助理以上等級(jí)高層管理人員通訊補(bǔ)助為每個(gè)月200元，手機(jī)話費(fèi)超出200元部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。每個(gè)月15日財(cái)務(wù)部將通訊補(bǔ)助200元和工資一同劃入個(gè)人賬號(hào)，出差期間通訊費(fèi)按企業(yè)相關(guān)要求實(shí)施。二、集團(tuán)副總經(jīng)理以上等級(jí)高層管理人員交通補(bǔ)助為每個(gè)月400元，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按每個(gè)月25.5個(gè)工作日，每個(gè)工作日16元出租車費(fèi)計(jì)算（病事假對(duì)應(yīng)扣除）。三、集團(tuán)總經(jīng)理助理等級(jí)管理人員交通補(bǔ)助為每個(gè)月200元，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按每個(gè)月25.5個(gè)工作日，每個(gè)工作日8元出租車費(fèi)計(jì)算（病事假對(duì)應(yīng)扣除）。四、企業(yè)提供專車接送上下班或在企業(yè)住宿高層管理人員不額外享受交通補(bǔ)助。五、集團(tuán)副總經(jīng)理以上等級(jí)高層管理人員外出住宿，應(yīng)選擇星級(jí)賓館，住宿標(biāo)準(zhǔn)為180—280元/天。六、高管人員去分企業(yè)出差，分企業(yè)應(yīng)安排車輛接送。第二章相關(guān)職員公出管理要求一、集團(tuán)系統(tǒng)職員出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)級(jí)別地區(qū)住宿伙食交通通訊集團(tuán)董事長集團(tuán)副董事長集團(tuán)總經(jīng)理一級(jí)一類地域?qū)崍?bào)50實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)二類地域?qū)崍?bào)45實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)三類地域?qū)崍?bào)40實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)四類地域?qū)崍?bào)35實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)集團(tuán)副總經(jīng)理分企業(yè)總經(jīng)理二級(jí)一類地域?qū)崍?bào)35實(shí)報(bào)30二類地域?qū)崍?bào)30實(shí)報(bào)30三類地域?qū)崍?bào)25實(shí)報(bào)30四類地域?qū)崍?bào)20實(shí)報(bào)30集團(tuán)總經(jīng)理助理分企業(yè)副總經(jīng)理三級(jí)一類地域120302025二類地域100252025三類地域80251525四類地域70201025二、地域劃分標(biāo)準(zhǔn)一類地域：經(jīng)濟(jì)特區(qū)（深圳、汕頭、廈門、海南、珠海）、廣州、上海市。二類地域：直轄市、省會(huì)及沿海開放城市（北京、大連、秦皇島、煙臺(tái)、青島、連云港、寧波、南通、溫州、湛江、福州）。三類地域：省轄市、縣級(jí)市。四類地域：縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村。三、交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)級(jí)別飛機(jī)火車輪船出租車軟臥硬臥軟席硬席一等艙二等艙三等艙四等艙1董事長、副董事長、集團(tuán)總經(jīng)理YYYYYYYYYY2集團(tuán)副總、總工、分企業(yè)總經(jīng)理PYYYYYYYYY3集團(tuán)總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、銷售企業(yè)總經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理、分企業(yè)副總經(jīng)理PPYYYPYYYP4集團(tuán)部門副經(jīng)理、分企業(yè)部門經(jīng)理銷售企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理、PNYPYNPYYP5集團(tuán)專員、研發(fā)員、開發(fā)員、市場(chǎng)調(diào)研員、分企業(yè)部門副經(jīng)理NNYNYNNYYP6文員以下NNYNYNNNYN注：Y—為可乘坐；N—為不可乘坐；P—依據(jù)需要同意可乘坐；乘飛機(jī)須由集團(tuán)總經(jīng)理同意。第三章希波集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)交繳細(xì)則一、目標(biāo)：為加強(qiáng)和規(guī)范養(yǎng)老保險(xiǎn)交繳工作，明確佳木斯籍及外地職員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)實(shí)施措施，切實(shí)處理希波職員后顧之憂，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)企業(yè)具體情況，制訂本細(xì)則。鑒于希波集團(tuán)所屬管理機(jī)構(gòu)、分企業(yè)、所屬辦事處分布全國各地，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)統(tǒng)一交繳難以實(shí)施實(shí)際情況，制訂本細(xì)則。二、參與養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)政策：（一）、參保對(duì)象：希波集團(tuán)管理人員，不含工人、雜工及銷售企業(yè)品項(xiàng)經(jīng)理以下人員。（二）、參保時(shí)間：自職員轉(zhuǎn)正之日次月起參與養(yǎng)老保險(xiǎn)，終止于離職前30天。（三）、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)方法：1、全部佳木斯籍、天津籍職員均可在佳木斯分企業(yè)、天津分企業(yè)參保。佳木斯分企業(yè)、天津分企業(yè)分別在企業(yè)所在地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)開立養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶，并每個(gè)月定時(shí)為職員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分由企業(yè)在參保職員工資中代扣代繳。2、哈爾濱籍職員繳費(fèi)方法：（1）、職員在勞動(dòng)部門代保管檔案，可憑勞動(dòng)部門開具存檔介紹信、職員養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移單到市社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)個(gè)人繳費(fèi)窗口繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；（2）、已參保無檔案職員，其本人養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶、職員養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)內(nèi)容齊全，可憑養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移單、職員養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、本人身份證辦理個(gè)人繳費(fèi)；（3）、職員未和原企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系仍在原所在單位，可在原單位養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶參保；（4）、自由人辦理參保：自由人參保需在哈爾濱市社保局填寫《自由人繳費(fèi)申請(qǐng)表》，持本人戶口和身份證原件、復(fù)印件到哈爾濱市社保局服務(wù)窗口辦理。 以上人員可持繳費(fèi)憑據(jù)年底到企業(yè)財(cái)務(wù)部報(bào)銷，中途離崗者可按轉(zhuǎn)正后為企業(yè)服務(wù)月份給報(bào)銷。3、佳木斯、天津、哈爾濱籍以外其它地域職員可依據(jù)戶籍所在地養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)要求辦理個(gè)人繳費(fèi)，報(bào)銷措施同哈爾濱籍職員。（三）、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)額度：1、佳木斯分企業(yè)職員：繳費(fèi)基數(shù)為340元/月，繳費(fèi)百分比為37％，其中企業(yè)繳費(fèi)百分比為29％，個(gè)人繳費(fèi)百分比為8％；2、天津分企業(yè)職員：繳費(fèi)基數(shù)為680元/月，繳費(fèi)百分比為26％，其中企業(yè)繳費(fèi)百分比為19％，個(gè)人繳費(fèi)百分比為7％；3、哈爾濱籍職員：哈爾濱市企業(yè)職員社會(huì)平均工資為8792元/年，職員可選擇社會(huì)平均工資60％、100％、200％、300％作為個(gè)人年繳費(fèi)基數(shù)（繳費(fèi)基數(shù)依據(jù)每十二個(gè)月社會(huì)平均工資進(jìn)行調(diào)整）。企業(yè)按社會(huì)平均工資60％作為年繳費(fèi)基數(shù)，繳費(fèi)百分比為30％，其中企業(yè)繳費(fèi)百分比為22％，個(gè)人繳費(fèi)百分比為8％。企業(yè)給予報(bào)銷企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)部分，即8792×60％×22％÷12＝96.71元/月；4、佳木斯、天津、哈爾濱籍以外其它地域職員可依據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行繳費(fèi)，但報(bào)銷額度實(shí)施哈爾濱籍職員報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，即96.71元/月；養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)部分自付，低于標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)報(bào)銷。（四）、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)或報(bào)銷步驟：1、佳木斯、天津籍職員可在佳木斯分企業(yè)、天津分企業(yè)利用各分企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶統(tǒng)一參保；2、哈爾濱籍及其它外地職員在戶籍所在地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳費(fèi)后，于第二年元月持報(bào)銷憑據(jù)，經(jīng)集團(tuán)人力資源部核查，填寫財(cái)務(wù)報(bào)銷憑據(jù)，財(cái)務(wù)責(zé)任人簽字，總經(jīng)理同意后給報(bào)銷；中途離職者在離職時(shí)給予報(bào)銷企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。（五）、以上為集團(tuán)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳納暫行措施。企業(yè)將依據(jù)情況適時(shí)調(diào)整并完善此細(xì)則，盡全力處理職員后顧之憂。此細(xì)則解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。第四章醫(yī)療報(bào)銷要求一、享受待遇人員：1、2、患病職員住院期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金取消。3、4、希波集團(tuán)在職職員工作中發(fā)生傷亡、傷害、喪失勞動(dòng)能力等，企業(yè)將按國家《勞動(dòng)法》相關(guān)要求處理。二、希波工齡：以參與希波集團(tuán)工作時(shí)間為準(zhǔn)。三、報(bào)銷范圍：1、職員本身患病，需住院診療，應(yīng)有市甲級(jí)醫(yī)院開具醫(yī)療診療書后方可住院，住院期間用于診療費(fèi)用企業(yè)按要求百分比報(bào)銷。2、住院診療期間所用保健品，非住院診療疾病，及購置理療儀等費(fèi)用不予報(bào)銷。四、報(bào)銷百分比：工工齡比率級(jí)別滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年滿6年滿7年8年以上一般管理人員30%35%40%45%50%55%60%65%中層干部40%45%50%55%60%65%70%75%企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)50%55%60%65%70%75%80%85%第五章職員休假要求一、職員婚、喪、產(chǎn)假1、婚假：進(jìn)入企業(yè)滿十二個(gè)月職員，按《中國婚姻法》相關(guān)要求達(dá)成晚婚者，可休假七天，非晚婚職員休假三天，職員主管領(lǐng)導(dǎo)代表企業(yè)參與婚禮。2、產(chǎn)假：女職員可休產(chǎn)假90天，在政府要求計(jì)劃生育假期內(nèi)休息，在法定休息期間，照發(fā)月基薪工資。計(jì)算方法為：（日薪+日獎(jiǎng)金）*實(shí)際出勤天數(shù)+日基薪*休息天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資3、喪假：職員直系親屬（指父母、配偶、兒女）死亡，可享受三天有薪休假（不含路途），超出三日按事假相關(guān)要求辦理；職員主管領(lǐng)導(dǎo)帶企業(yè)小車參與。二、年休假1、在集團(tuán)工作滿十二個(gè)月以上職員可享受每十二個(gè)月帶薪休假三天；工作滿五年以上職員可享受每十二個(gè)月帶薪休假五天，工作滿十年以上職員可享受每十二個(gè)月帶薪休假七天；2、工作滿十二個(gè)月分企業(yè)部門經(jīng)理以上等級(jí)職員可享受每十二個(gè)月帶薪休假五天；工作滿五年以上職員可享受每十二個(gè)月帶薪休假七天，工作滿十年以上職員可享受每十二個(gè)月帶薪休假十天；3、工作滿十二個(gè)月副總經(jīng)理以上人員能夠享受每十二個(gè)月帶薪休假七天；工作滿五年以上職員可享受每十二個(gè)月帶薪休假十天，工作滿十年以上職員可享受每十二個(gè)月帶薪休假十五天；4、休假期間工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助照發(fā)；5、休假者最少提前15天向主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，并報(bào)人事部門立案獲準(zhǔn)后方可休假。當(dāng)年未休年假可在第二年享受，休假可累存但不可連休。三、法定假日實(shí)施國家每十二個(gè)月十天法定休息日。即元旦1天、春節(jié)3天、“五一”勞動(dòng)節(jié)3天、國慶節(jié)3天。如法定假日和公休日重合，則按法定假日和公休日累計(jì)天數(shù)休息，工資正常計(jì)發(fā)。第六章相關(guān)贈(zèng)予股票要求企業(yè)每十二個(gè)月對(duì)優(yōu)異職員和部經(jīng)理以上管理人員贈(zèng)予企業(yè)內(nèi)部股，詳見股票發(fā)放要求一、每股面值為人民幣壹元，以記名方法贈(zèng)予股票。二、贈(zèng)予方法：部門經(jīng)理等級(jí)工作滿十二個(gè)月贈(zèng)予壹萬股。（銷售企業(yè)總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理，依據(jù)其績效確定贈(zèng)予數(shù)額）。副總經(jīng)理等級(jí)工作滿十二個(gè)月贈(zèng)予肆萬股?？偨?jīng)理等級(jí)工作滿十二個(gè)月贈(zèng)予捌萬股。試用期滿工作不足十二個(gè)月者按月分解計(jì)算。三、紅利收益前八年每十二個(gè)月按股票面值6%支付股票持有些人做為紅利。第四篇制度篇第一章希波集團(tuán)請(qǐng)示、匯報(bào)制度為了提升工作效率，節(jié)省工作時(shí)間，加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)有效溝通，特制訂本制度：第一條：請(qǐng)示、匯報(bào)定義1、請(qǐng)示是下級(jí)部門向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過口頭或書面形式，請(qǐng)示某項(xiàng)工作中問題或需要領(lǐng)導(dǎo)做出決定同意事項(xiàng)。2、匯報(bào)是指下級(jí)部門以較正式口頭形式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說明工作進(jìn)展情況或工作完成情況。第二條：請(qǐng)示條件和要求以下三種情況需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示：⑴企業(yè)文件未明確要求；⑵超出自己職權(quán)范圍不能處理問題；⑶沒有處理過、難以判定無法實(shí)施問題；⑷外出人員在異地結(jié)束工作將離開時(shí)，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示有沒有其它工作安排；請(qǐng)示對(duì)象和時(shí)間關(guān)鍵事情下級(jí)二十四小時(shí)內(nèi)兩次以上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示仍未得到領(lǐng)導(dǎo)明確指示，可向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況；第三條：匯報(bào)條件和要求以下三種情況需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：⑴工作進(jìn)行中碰到特殊困難，嚴(yán)重阻礙工作進(jìn)展；⑵在要求時(shí)間內(nèi)未能按計(jì)劃完成工作；⑶外出人員抵達(dá)異地后要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其異地住址及電話等。匯報(bào)對(duì)象和時(shí)間：⑴突發(fā)事件或重大問題應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向第一匯報(bào)對(duì)象即自己主管領(lǐng)導(dǎo)立即匯報(bào)，以尋求領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助；直屬領(lǐng)導(dǎo)在二十四小時(shí)內(nèi)對(duì)下級(jí)兩次以上匯報(bào)不給解答或回復(fù)，下級(jí)有權(quán)向第二匯報(bào)對(duì)象即更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況；⑵按企業(yè)要求時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一段時(shí)期內(nèi)工作進(jìn)展及完成情況；⑶對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦長久性工作，要立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展程度，在完成后應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作完成情況；⑷直屬領(lǐng)導(dǎo)工作中出現(xiàn)違反企業(yè)要求問題，應(yīng)給予提醒；對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)存在嚴(yán)重問題，下級(jí)有權(quán)向愈加好上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反應(yīng)情況。第四條：請(qǐng)示、匯報(bào)程序⑴事先列出提要，做到關(guān)鍵突出；⑵請(qǐng)示、匯報(bào)前應(yīng)事先電話預(yù)約，溝通時(shí)要使用規(guī)范行為。⑶溝通中應(yīng)直接說明請(qǐng)示原因或匯報(bào)發(fā)生事件結(jié)果。在領(lǐng)導(dǎo)授意情況下，再將事件時(shí)間、地點(diǎn)、原因、過程向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行說明；溝通中要向領(lǐng)導(dǎo)敘述個(gè)人提議和提供兩套以上處理措施供領(lǐng)導(dǎo)選擇；⑷溝經(jīng)過程中假如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做出工作指示有不明白之處，應(yīng)該場(chǎng)反饋加以確定，要獲知領(lǐng)導(dǎo)指示真實(shí)意思，從而避免造成誤解進(jìn)而影響工作正常開展；⑸和領(lǐng)導(dǎo)溝通后，在4小時(shí)內(nèi)未得到領(lǐng)導(dǎo)明確指示，下級(jí)部門要立即跟催并負(fù)責(zé)到底；⑹在得到領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)請(qǐng)示或匯報(bào)內(nèi)容做出明確指示后，應(yīng)立即將結(jié)果通知相關(guān)部門或個(gè)人。第五條：向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作注意事項(xiàng)：1、各部門向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作必需使用文件夾，將材料夾呈送總經(jīng)理。2、請(qǐng)示、匯報(bào)工作所用書面材料必需字跡清楚，簡(jiǎn)明扼要。3、總經(jīng)理直接管理部門材料、報(bào)表直接報(bào)送總經(jīng)理；其它部門材料、報(bào)表如要報(bào)送總經(jīng)理，可將材料、報(bào)表一并送到總經(jīng)辦文員處，由文員在下午連同報(bào)紙一并送總經(jīng)理室；總經(jīng)理要求立即報(bào)送材料、報(bào)表應(yīng)立即報(bào)送。4、向總經(jīng)理匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、開門見山，匯報(bào)前應(yīng)準(zhǔn)備好提要；匯報(bào)中要講實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，不要為自己工作失誤做客觀辯解。第二章希波集團(tuán)職員日?？记诠芾泶胧榧訌?qiáng)企業(yè)管理，提升工作效率，特制訂考勤管理制度以下：一、作息時(shí)間：職員每七天工作六天，天天8小時(shí)。工作日：周一至周六。工作時(shí)間：早晨：8：00----12：00下午：13：00----17：00各分企業(yè)在確保8小時(shí)工作時(shí)間前提下可自行調(diào)整作息時(shí)間。二、考勤制度1、企業(yè)實(shí)施簽到考勤措施，職員本人親自簽到，不得代簽，如有代簽，扣發(fā)代簽和被代簽人各30元。2、職員不得遲到、早退，病事假提前持請(qǐng)假單書面請(qǐng)假（事后、電話請(qǐng)假無效），經(jīng)部門經(jīng)理簽字后集團(tuán)職員交人力資源部門立案,分企業(yè)職員交人行部立案,特殊情況不能請(qǐng)假者必需于二十四小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)填請(qǐng)假單。3、工作時(shí)間職員嚴(yán)禁辦私事或因私外出，如有特殊原因持請(qǐng)假單經(jīng)部門經(jīng)理書面同意后方可外出，外出時(shí)間按事假處理（事后、電話請(qǐng)假無效），無請(qǐng)假單視為曠工。4、因公外出或出差，須提前填寫公出(差)申請(qǐng)單，并經(jīng)部門經(jīng)理簽批后方可外出,如部門經(jīng)理外出可由人力資源部門代簽,事后補(bǔ)簽無效。外出時(shí)集團(tuán)職員將公出（差）申請(qǐng)單交予門衛(wèi)，分企業(yè)職員將公出（差）申請(qǐng)單交予人行部。5、職員上下班不得遲到或早退,凡遲到或早退超出半小時(shí)者,每次罰款30元，月遲到或早退超出半小時(shí)兩次者，按曠工一天處理。遲到一次罰款十元,每個(gè)月累計(jì)超出兩次(不含兩次)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。6、請(qǐng)假:請(qǐng)假方法:職員請(qǐng)假,不管何種假,除緊急情況(指?jìng)€(gè)人急癥或發(fā)生意外事件,直系親屬急癥或發(fā)生意外事件),可電話同主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門請(qǐng)假并二十四小時(shí)之內(nèi)推行書面請(qǐng)假手續(xù)外,一律事前填寫請(qǐng)假單,根據(jù)準(zhǔn)假程序經(jīng)同意方可生效。準(zhǔn)假權(quán)限:分企業(yè)部門經(jīng)理：三天；集團(tuán)部門經(jīng)理:七天；副總、總經(jīng)理助理及分企業(yè)總經(jīng)理:十五天；總經(jīng)理:十五天以上。準(zhǔn)假程序:分企業(yè)部門職員病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單按審批程序報(bào)批后由分企業(yè)部門經(jīng)理簽字，送到人行部門立案。分企業(yè)部門副經(jīng)理以上人員病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由分企業(yè)總經(jīng)理簽字，送到人行部立案，分企業(yè)總經(jīng)理出差或病事假需經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理同意。集團(tuán)職員病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由部門經(jīng)理簽字，部門經(jīng)理病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由集團(tuán)分管副總簽字或人力資源部門代簽。按審批權(quán)限審批后請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單應(yīng)在休息或公出前交到集團(tuán)企業(yè)門衛(wèi)處，由門衛(wèi)轉(zhuǎn)至人力資源部立案。集團(tuán)部門經(jīng)理以上人員無集團(tuán)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)（包含集團(tuán)副總經(jīng)理），其病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理同意后，在請(qǐng)假單和申請(qǐng)單上標(biāo)注總經(jīng)理同意字樣后，交由門衛(wèi)轉(zhuǎn)至人力資源部立案。7、考勤方法：各部門自行設(shè)置考勤員認(rèn)真做好部門考勤統(tǒng)計(jì)，月末經(jīng)本部門經(jīng)理審核后和企業(yè)人事部門查對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)部；部門副經(jīng)理以上人員病事假由人事部門審核報(bào)備。當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)不符合企業(yè)要求，財(cái)務(wù)可推遲發(fā)放該部門工資日期，直至符合要求。8、本要求自二零零四年一月一月起實(shí)施。第三章危機(jī)事件處理要求為預(yù)防企業(yè)危機(jī)事件對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害，現(xiàn)對(duì)危機(jī)事件處理做出以下要求：一、危機(jī)事件內(nèi)容：1、在原有客訴處理內(nèi)容中投訴人反應(yīng)強(qiáng)烈包含到媒體；3、消費(fèi)者因食用我企業(yè)產(chǎn)品造成人身損害，并有醫(yī)療證據(jù)，在媒體公布；4、出現(xiàn)假貨產(chǎn)品威脅企業(yè)形象并被媒體宣傳；5、在媒體上出現(xiàn)對(duì)企業(yè)形象有詆毀和失實(shí)報(bào)道；6、企業(yè)有質(zhì)量問題產(chǎn)品流入市場(chǎng)；7、相關(guān)部門檢驗(yàn)生產(chǎn)廠出現(xiàn)問題。以上內(nèi)容被列入危機(jī)事件管理程序中。二、危機(jī)事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：劉平組員：孫慧敏、金成年、韓爽、楊曉東、廉淑杰、楊曉軍、宋君鈴相關(guān)部門：和事件相關(guān)部門三、危機(jī)事件處理標(biāo)準(zhǔn)：1、全部危機(jī)事件處理必需向總經(jīng)理匯報(bào)(具體時(shí)間見處理措施中時(shí)間要求)，總經(jīng)理在二十四小時(shí)內(nèi)立即指示。依據(jù)事件大小市場(chǎng)部有權(quán)安排各級(jí)她人員進(jìn)行事件具體處理工作。2、對(duì)食用產(chǎn)品造成人身傷害，處理人員必需冷靜對(duì)待，應(yīng)了解受害情況，確定相關(guān)賠償損失?！叭说罉?biāo)準(zhǔn)”是處理大標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)于危機(jī)事件媒體問詢，集團(tuán)統(tǒng)一由市場(chǎng)部對(duì)外公布信息，通常人不得對(duì)外隨意接收采訪，也不能簡(jiǎn)單拒絕，而必需有禮貌告訴她們企業(yè)對(duì)外傳輸人和對(duì)外新聞熱線。4、只有確切了解事故真相后，才能對(duì)外公布消息，不公布猜測(cè)和不正確消息。5、在危機(jī)處理中，關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是“導(dǎo)勢(shì)“，即經(jīng)過引導(dǎo)勢(shì)局，使原來不利于企業(yè)事情向著有利于企業(yè)方向發(fā)展，這是企業(yè)危機(jī)處理關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。危機(jī)發(fā)生要掌握?qǐng)?bào)道主動(dòng)權(quán)，并保持和媒體良好溝通，要保持傳輸信息一致性。7、在危機(jī)減弱消散期，必需多發(fā)表正面消息，將負(fù)面影響降低到最小程度，樹立正面影響。四、危機(jī)事件處理措施：1、市場(chǎng)發(fā)生危機(jī)事件必需由市場(chǎng)人員在四小時(shí)內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況電話向銷售總監(jiān)匯報(bào)，銷售總監(jiān)在一小時(shí)內(nèi)向總經(jīng)理和市場(chǎng)部說明情況，市場(chǎng)部專員負(fù)責(zé)和相關(guān)部門和人員協(xié)調(diào)，拿出處理措施向總經(jīng)理請(qǐng)示，并將總經(jīng)理指示傳達(dá)成市場(chǎng)實(shí)施，15天內(nèi)處理完成。2、消費(fèi)者因食用我企業(yè)產(chǎn)品造成人身損害并有醫(yī)療證據(jù)，各市場(chǎng)人員及相關(guān)部門人員必需在兩小時(shí)之內(nèi)將信息內(nèi)容傳輸給銷售總監(jiān)，由銷售總監(jiān)在一小時(shí)內(nèi)向總經(jīng)理和市場(chǎng)部說明情況，市場(chǎng)部專員負(fù)責(zé)和相關(guān)部門和人員協(xié)調(diào)，拿出處理措施想總經(jīng)理請(qǐng)示，總經(jīng)理在二十四小時(shí)內(nèi)召集小組組員，確定事件處理措施，市場(chǎng)部將總經(jīng)理指示傳達(dá)成市場(chǎng)實(shí)施，在10天內(nèi)處理完成。假如已經(jīng)在媒體公布，還必需由市場(chǎng)部專員負(fù)責(zé)和媒體溝通，公布新聞稿，向媒體說明情況，告訴新聞界將采取方法。必需時(shí)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)出面，向公眾表明企業(yè)對(duì)此事重視態(tài)度，并加強(qiáng)可信度。對(duì)于受害者以“人道標(biāo)準(zhǔn)”處理，要冷靜傾聽她們意見，了解受害情況，確定相關(guān)賠償損失要求。3、在媒體上出現(xiàn)對(duì)企業(yè)形象有詆毀或失實(shí)報(bào)道，檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)企業(yè)不利并在媒體上公布、假貨產(chǎn)品在媒體公布對(duì)企業(yè)不利：企業(yè)全部些人員全部有責(zé)任將事件在兩小時(shí)內(nèi)告之市場(chǎng)部，市場(chǎng)部專員在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)向總經(jīng)理匯報(bào)，由市場(chǎng)部專員負(fù)責(zé)和媒體溝通，并要求媒體更正。當(dāng)不正確新聞?dòng)邢蛉珖鴶U(kuò)散危險(xiǎn)時(shí)，實(shí)在不得已，能夠考慮向新聞出版部門仔細(xì)說明情況，向她們求救。在成熟時(shí)間召開記者招待會(huì)或新聞公布會(huì)，考慮周全并有合理解釋和圓滿回復(fù)，用事實(shí)說話。（法定檢驗(yàn)部門結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)控制在媒體公布之前）4、企業(yè)有質(zhì)量問題流入市場(chǎng)：生產(chǎn)、品控部門發(fā)覺有問題產(chǎn)品流入市場(chǎng)，或市場(chǎng)人員在市場(chǎng)上發(fā)覺大批量產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，必需在發(fā)覺