外電引入綜合重點(diǎn)工程綜合標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織方案1、工程概況（1）招標(biāo)編號(hào)：***********（2）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：************（3）施工范圍及內(nèi)容：施工范圍:此次工程關(guān)鍵是委托乙方完成基站外電引接工程所包含現(xiàn)場(chǎng)勘察（測(cè)）、改造、隱患整改、接火、線路工程、機(jī)房引入、配電箱、防雷箱等安裝及連接等總承包施工，包工包料。若有甲供設(shè)備、材料，以甲方提供設(shè)備、材料為準(zhǔn)。外電施工前期勘察，圖紙出具及預(yù)算測(cè)算費(fèi)用；和其它專業(yè)施工界面配合工作施工費(fèi)用；即包含該工程能夠含有施工條件所進(jìn)行準(zhǔn)備工作及組織開展完成包含全部費(fèi)用。施工內(nèi)容:工程實(shí)際發(fā)生人工、材料、賠補(bǔ)、二次搬運(yùn)、接火等全部工作內(nèi)容。（4）預(yù)估規(guī)模：新建244個(gè)鐵塔站，以實(shí)際需求為準(zhǔn)（5）工期要求：具體工期以招標(biāo)人單項(xiàng)工程施工通知單為準(zhǔn)。若需延長(zhǎng)，需向當(dāng)?shù)罔F塔企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行申請(qǐng)征求同意。（6）工程質(zhì)量要求：質(zhì)量必需達(dá)成國(guó)家、行業(yè)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)鐵塔股份、中國(guó)鐵塔股份山西省分企業(yè)相關(guān)要求。（7）工程類別：通信工程（8）工程保修期：外電引入工程保修期為2年。若國(guó)家相關(guān)條例規(guī)范有明確調(diào)整，則根據(jù)最新要求實(shí)施。2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.1組織結(jié)構(gòu)圖物供科辦公室質(zhì)量科安監(jiān)科經(jīng)營(yíng)科施工技術(shù)施工一隊(duì)施工二隊(duì)項(xiàng)目法人項(xiàng)目總工程師**項(xiàng)目經(jīng)理******項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖物供科辦公室質(zhì)量科安監(jiān)科經(jīng)營(yíng)科施工技術(shù)施工一隊(duì)施工二隊(duì)項(xiàng)目法人項(xiàng)目總工程師**項(xiàng)目經(jīng)理******2.2項(xiàng)目人員組織計(jì)劃項(xiàng)目部人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人一名，施工員2名，質(zhì)量員2名，安全員2名，材料員1名，預(yù)算員1名。2.3項(xiàng)目人員崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理遵守國(guó)家相關(guān)法律、法令，實(shí)施國(guó)家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總企業(yè)負(fù)責(zé)。對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)推行協(xié)議條款負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。

對(duì)工程施工管理各方面進(jìn)行布署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí)。協(xié)調(diào)施工中人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。

決議施工過(guò)程中重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界相關(guān)部門關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。2）技術(shù)責(zé)任人

實(shí)施總企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)程。

組織審查施工圖紙和制訂多種施工方案，并檢驗(yàn)項(xiàng)目部落實(shí)情況。

檢驗(yàn)項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否含有可行性、針對(duì)性、優(yōu)異性和可操作性。

立即處理施工中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織落實(shí)施工管理各項(xiàng)方法。

在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)關(guān)鍵責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

立即和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)絡(luò)，做好信息反饋工作。3）施工員幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全方面協(xié)調(diào)管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

抓好現(xiàn)場(chǎng)多種方案落實(shí)。

和技術(shù)人員一起研究制訂多種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃完成。

制訂多種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員管理。

督促多種材料立即進(jìn)場(chǎng)，并做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)和成品保護(hù)方法。4）質(zhì)量員負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)影響工程質(zhì)量各工序進(jìn)行全方面檢驗(yàn)和控制，確保企業(yè)質(zhì)量體系在本工程中有效運(yùn)行。認(rèn)真實(shí)施本工程“檔案管理實(shí)施細(xì)則”，做好工程資料管理、控制。并負(fù)責(zé)電子版完工資料錄入和移交。參與開工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部制訂《質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例》并確保各項(xiàng)管理制度在本工程中得到有效落實(shí)。負(fù)責(zé)制作質(zhì)量報(bào)表，并向項(xiàng)目法人和相關(guān)部門報(bào)送。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)方法及生活衛(wèi)生管理進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。5）安全員負(fù)責(zé)本工程日常安全管理工作，組織開展安全健康和環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作，監(jiān)督檢驗(yàn)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況和職員作業(yè)行為，有權(quán)阻止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。參與開工前安全技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部制訂《安全獎(jiǎng)罰條例》，并確保各項(xiàng)管理制度在本工程中得到有效落實(shí)。負(fù)責(zé)制作安全報(bào)表，并向項(xiàng)目法人和相關(guān)部門報(bào)送。負(fù)責(zé)安全制度和要求落實(shí)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)覺并糾正不安全現(xiàn)象，審核確保安全施工安全方法。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)所用工器具是否能確保人員、設(shè)備安全，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)部署是否符合技術(shù)方案要求和要求。負(fù)責(zé)常常性內(nèi)部安全檢驗(yàn)，定時(shí)和不定時(shí)組織內(nèi)部安全大檢驗(yàn)工作，參與項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位組織安全大檢驗(yàn)工作，對(duì)發(fā)覺問(wèn)題必需在限期內(nèi)完成整改。7）材料員負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，材料采購(gòu)供給，施工機(jī)具和設(shè)備租賃等工作，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)工程材料物資接收、驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)、保管、分配等工作；預(yù)算員負(fù)責(zé)協(xié)議管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核實(shí)及完工結(jié)算。2.4工程項(xiàng)目管理要求本工程擬實(shí)施項(xiàng)目法施工管理，委派我企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高同志擔(dān)任項(xiàng)目部關(guān)鍵責(zé)任人，選聘技術(shù)、管理水平高技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部（見附表）。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組組員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和企業(yè)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決議，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

作業(yè)層人員配置：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能正式工和協(xié)議工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好正式職員帶班。

為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程建設(shè)施工任務(wù)，充足發(fā)揮項(xiàng)目部職能作用，本投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將按以下管理制度進(jìn)行工作。

1、組織管理制度

①實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

②實(shí)施“能者上、平者讓、庸者罰、劣者汰”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)各方面主動(dòng)原因，立即為施工生產(chǎn)提供服務(wù)。

③建立健全和施工生產(chǎn)相適應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度，并使其落到實(shí)處。

2、生產(chǎn)管理制度

①定時(shí)召開施工生產(chǎn)例會(huì)，處理施工中出現(xiàn)重難點(diǎn)問(wèn)題，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。②實(shí)施層層管理、相互制約、相互監(jiān)督勞動(dòng)制度。

③大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

3、質(zhì)量管理制度

①認(rèn)真落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持文件審核制度、技術(shù)交底制度和隱蔽工程簽證驗(yàn)收制度。

②實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)二十四小時(shí)跟班作業(yè)制，確保隱蔽、分項(xiàng)、分部、單位工程合格率100%。

③針對(duì)施工中可能出現(xiàn)問(wèn)題立即召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)。列舉正反兩方面工程實(shí)例，不?？偨Y(jié)提升。

4、勞動(dòng)安全管理制度

①堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)安全防護(hù)和安全教育，杜絕職員因工傷亡事故和行車安全事故。

②嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不違章作業(yè)，不盲目蠻干。

③文明施工，清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、財(cái)務(wù)管理制度

①以“責(zé)任成本管理”為中心，開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，控制成本支出，保持收支平衡，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

②幫助領(lǐng)導(dǎo)組織編審月、季、年度財(cái)務(wù)決算工作及項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。

③完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理，確保施工生產(chǎn)所需資金，確保建設(shè)單位要求工期、目標(biāo)。2.5施工管理步驟1、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理1.1工程部項(xiàng)目標(biāo)成立：項(xiàng)目工程部由項(xiàng)目經(jīng)理及若干專業(yè)工程師組成，標(biāo)準(zhǔn)上項(xiàng)目經(jīng)理由含有五年以上專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷，且有一定組織管理能力工程師擔(dān)任，并由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工前準(zhǔn)備直到完工驗(yàn)收及工程結(jié)算全過(guò)程管理，項(xiàng)目工程部成立后，企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況決定項(xiàng)目工程部人員配置等各項(xiàng)事宜。1.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目工程組依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)工期要求制訂本項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃，包含勘察進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目工程總體質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)部門經(jīng)理同意后實(shí)施。1.3項(xiàng)目工程部依據(jù)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)，在施工各階段要明確質(zhì)量管理目標(biāo)。經(jīng)同意實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送材料采購(gòu)部等相關(guān)部門，方便做好設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)備工作。1.4施工圖紙會(huì)審具體和設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)人員溝通，全方面掌握、熟悉設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)思緒，制訂全方面、科學(xué)施工組織計(jì)劃。1.5施工組織安排計(jì)劃，應(yīng)在深入熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況其內(nèi)容包含現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、房屋結(jié)構(gòu)、線路走向、設(shè)備安裝位置及高度、設(shè)備安裝位置是否科學(xué)合理、設(shè)備安裝數(shù)量和設(shè)計(jì)是否相符、電氣配電控制箱位置及實(shí)際容量、控制室位置及控制臺(tái)電視墻正確尺寸，并和業(yè)主全方面溝通，共同對(duì)施工圖、施工方案進(jìn)行全方面會(huì)審，征求甲方意見，達(dá)成共識(shí)。對(duì)于業(yè)主方變更需求和意見，應(yīng)填寫施工圖變更需求申請(qǐng)并要求建設(shè)方會(huì)簽后交由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上把有針對(duì)性地完善方案報(bào)工程部進(jìn)行審查。1.6項(xiàng)目工程部依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，安排施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及關(guān)鍵材料進(jìn)場(chǎng)。1.7開工匯報(bào)審批在主體工程開工前，項(xiàng)目工程組應(yīng)要求向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)匯報(bào)。2、施工作業(yè)2.1配合技術(shù)部門作好現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)及技術(shù)交底；2.2做好工程計(jì)劃（人員、車輛、設(shè)備、進(jìn)度等），具體填寫施工日志內(nèi)容；2.3根據(jù)甲方需求及設(shè)備清單下實(shí)際采購(gòu)計(jì)劃，并隨時(shí)了解采購(gòu)進(jìn)度；2.4做好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作，指定材料及技術(shù)責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員、車輛、設(shè)備立即間等各方面作出安排；2.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲方、監(jiān)理方、裝修方等溝通，控制施工進(jìn)度，調(diào)感人員工作主動(dòng)性，科學(xué)合理安排施工；2.6做好和技術(shù)部資料交接；2.7負(fù)責(zé)配合工程驗(yàn)收部門對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收工作；2.8主動(dòng)配合做好決算、審計(jì)及收款工作；3、工序檢驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收控制3.1施工單位在工序結(jié)束后必需自檢，不一樣工序交接、轉(zhuǎn)換必需由相關(guān)人員交接檢驗(yàn)并經(jīng)專職質(zhì)檢員專檢“三檢”合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)確定。3.2隱蔽工程施工完成，施工單位自檢，自檢合格后在要求時(shí)間內(nèi)通知質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主代表、監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，合格后簽字確定準(zhǔn)予施工單位隱蔽覆蓋進(jìn)入下一道工序施工。3.3業(yè)主代表、監(jiān)理工程師應(yīng)參與關(guān)鍵工序和特殊部位隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收。3.4上一道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工，不合格材料、成品、半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)且不許可使用。3.5已進(jìn)場(chǎng)不合格品應(yīng)由施工單位立即做出標(biāo)識(shí)、統(tǒng)計(jì)并指定專員看管，避免用錯(cuò)并限期清除出場(chǎng)。3.6發(fā)覺質(zhì)量問(wèn)題或隱患立即糾正。4、工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理4.1對(duì)能夠經(jīng)過(guò)返修或返工填補(bǔ)質(zhì)量問(wèn)題，由監(jiān)理單位責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查匯報(bào)，提出處理方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后由施工單位處理必需時(shí)應(yīng)經(jīng)工程部和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。4.2對(duì)需要補(bǔ)救質(zhì)量問(wèn)題或影響下道工序質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位停止施工，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并取得工程部同意，由監(jiān)理批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)，并責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量處理匯報(bào)，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位存檔。4.3工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位停止施工，并采取方法保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，各單位在二十四小時(shí)內(nèi)向?qū)?yīng)主管部門上報(bào)。由建設(shè)行政主管部門按要求成立事故調(diào)查組提出技術(shù)處理意見并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，再由施工單位編制具體施工方案，認(rèn)真組織實(shí)施。處理完成后監(jiān)理單位依據(jù)技術(shù)處理方案設(shè)計(jì)要求組織驗(yàn)收，并辦理交工驗(yàn)收文件各相關(guān)單位會(huì)簽。4.4為杜絕質(zhì)量事故再次發(fā)生，對(duì)工程質(zhì)量處理必需嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)相關(guān)要求。5.4.5做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料。3、施工準(zhǔn)備3.1施工進(jìn)度管理（1）施工階段劃分

第一階段：接收任務(wù)單，幫助辦理外電接入報(bào)裝相關(guān)手續(xù)，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。

第二階段：施工準(zhǔn)備及材料采購(gòu)運(yùn)輸，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。

第三階段：基站外電（低壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計(jì)、電力線路引入，和配電屏、空開及電表安裝，此部分工作5天內(nèi)完成。

第四階段：基站外電（高壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計(jì)、電力線路引入，和配電屏、空開及電表安裝，此部分工作30天內(nèi)完成。第五階段：工程調(diào)試、驗(yàn)收，此部分工作1-2天內(nèi)完成。

（2）為了確保施工工期特制訂以下施工工期確保技術(shù)方法：

1）組織確保：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施工隊(duì)之間關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全方面負(fù)責(zé)，從組織上確保各控制節(jié)點(diǎn)工期和總工期實(shí)現(xiàn)。

2）計(jì)劃確保：采取施工進(jìn)度總計(jì)劃和月、周計(jì)劃相結(jié)合各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃控制和管理。在施工中以關(guān)鍵工序?yàn)辇堫^，實(shí)施長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。經(jīng)過(guò)季、月、旬計(jì)劃有部署和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程提前完成。

3）制度確保：建立一整套對(duì)本工程完整、有效內(nèi)部管理制度，實(shí)施多級(jí)協(xié)議化管理和建立每七天工地例會(huì)制度，立即處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題，把多種可能出現(xiàn)問(wèn)題，做到心中有數(shù)。并采取強(qiáng)有力方法，把問(wèn)題處理在萌芽之中。

4）作風(fēng)確保：發(fā)揚(yáng)我企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來(lái)在建設(shè)工程中表現(xiàn)硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，二十四小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良作風(fēng)保工期。

5）技術(shù)確保：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，編制切實(shí)可行施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整檢驗(yàn)復(fù)核工作制度，確保施工順利進(jìn)行，采取優(yōu)異可靠工藝技術(shù)。

6）經(jīng)濟(jì)手段確保：整個(gè)工程實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制承包，簽證承包責(zé)任制協(xié)議，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段確保工期總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

7）布署確保：

采取流水法組織施工，工種間采取工序定時(shí)制度，做到無(wú)工作面停歇情況發(fā)生，使工期達(dá)成最短、高效。

組織交體交叉作業(yè)，回填和主體同時(shí)進(jìn)行，樓地面、粗裝飾同時(shí)施工，屋面防水和外墻裝飾同時(shí)進(jìn)行。

加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，做到計(jì)劃目標(biāo)橫向到邊，縱向到底。3.2施工質(zhì)量管理（1）各分項(xiàng)工程和工序合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗(yàn)收一次合格，確保工程質(zhì)量達(dá)成合格。牢靠樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”企業(yè)理念，正確理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。

（2）堅(jiān)持“五步到位”質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消亡返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。五步到位：第一、在分項(xiàng)施工中，管理人員做到操作關(guān)鍵點(diǎn)交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、關(guān)鍵部位檢驗(yàn)到位；第四關(guān)鍵部位驗(yàn)收到位；第五、多種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。3.3材料、設(shè)備管理各項(xiàng)目部是工程材料設(shè)備管理第一責(zé)任部門。具體工作由項(xiàng)目部會(huì)同企業(yè)工程部完成。對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備采購(gòu)，必需進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。經(jīng)過(guò)考察綜合評(píng)選，采取相對(duì)價(jià)格較低，確保質(zhì)量材料和設(shè)備。對(duì)不宜招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)少許材料設(shè)備，要進(jìn)行具體地考察了解，選擇適宜產(chǎn)品。

對(duì)工程所需材料設(shè)備，應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃，周密部署，確保工程工期完成。確定材料設(shè)備供給方后，應(yīng)簽定具體供貨協(xié)議，內(nèi)容包含產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，根據(jù)協(xié)議要求，確保立即供貨。工程用材料設(shè)備設(shè)專員管理。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后立即辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)不合格材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理簽收手續(xù)。全部材料設(shè)備簽收憑證送交財(cái)務(wù)保管，確保賬物相符，賬賬相符。供貨方應(yīng)立即提交所供材料設(shè)備質(zhì)量確保資料及相關(guān)票據(jù)。方便材料設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)和結(jié)算入賬。各項(xiàng)目部材料員和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。各項(xiàng)目部必需預(yù)先考慮企業(yè)庫(kù)存材料設(shè)備用量。材料按時(shí)價(jià)計(jì)取費(fèi)用，設(shè)備按租賃方法或按折舊價(jià)計(jì)取費(fèi)用。各項(xiàng)目部在工程完工后剩下材料可折價(jià)轉(zhuǎn)交企業(yè)或其它項(xiàng)目部，并辦理好轉(zhuǎn)交手續(xù)。機(jī)器設(shè)備可按折舊價(jià)或原價(jià)轉(zhuǎn)交企業(yè)和其它項(xiàng)目部。轉(zhuǎn)交時(shí)機(jī)器設(shè)備必需完好，不然企業(yè)按報(bào)廢設(shè)備處理。4、施工總體計(jì)劃4.1工程進(jìn)度1、工期目標(biāo)

依據(jù)中國(guó)鐵塔股份山西分企業(yè)招標(biāo)要求，每站報(bào)裝低壓外電引入工期為開工后5天內(nèi)完成。報(bào)裝高壓外電引入工期為開工后30天內(nèi)完成。

2、進(jìn)度安排

第一階段：接收任務(wù)單，幫助辦理外電接入報(bào)裝相關(guān)手續(xù)，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。

第二階段：施工準(zhǔn)備及材料采購(gòu)運(yùn)輸，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。

第三階段：基站外電（低壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計(jì)、電力線路引入，和配電屏、空開及電表安裝，此部分工作5天內(nèi)完成。

第四階段：基站外電（高壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計(jì)、電力線路引入，和配電屏、空開及電表安裝，此部分工作在30天內(nèi)完成。

第五階段：工程調(diào)試、驗(yàn)收，此部分工作1-2天內(nèi)完成。4.2工程質(zhì)量目標(biāo)各分項(xiàng)工程和工序合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗(yàn)收一次合格，確保工程質(zhì)量達(dá)成合格。4.3生產(chǎn)要素配置結(jié)合本工程實(shí)際情況及特點(diǎn)，采取明確分工、相互協(xié)調(diào)施工布署方法，施工人員采取動(dòng)態(tài)管理。各項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)配置對(duì)應(yīng)專業(yè)管理人員、技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備，并根據(jù)施工需要組建作業(yè)班組，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)。

（一）、勞動(dòng)力準(zhǔn)備

1、依據(jù)本工程具體情況和施工工期要求，制訂各階段勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。和勞務(wù)企業(yè)簽署勞務(wù)承包協(xié)議，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富隊(duì)組然后挑，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好職員帶班。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排各班組人員進(jìn)場(chǎng)。

（二）、施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃

1、編制合理機(jī)械設(shè)備供給計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)需要。合理安排多種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)（組）間和各施工階段在時(shí)間和空間上合理搭配，以提升機(jī)械設(shè)備使用及工作效率。提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益。

2、依據(jù)供給計(jì)劃作好供給準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，確保按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)，提升機(jī)械設(shè)備完好率，使計(jì)劃供給數(shù)量滿足施工要求。

4、合理組織施工，確保施工生產(chǎn)連續(xù)性，提升機(jī)械設(shè)備利用率。

（三）、后勤保障

1、在工人進(jìn)場(chǎng)前，先做好后勤工作安排，為工人衣、食、住、行、醫(yī)等各方面應(yīng)予全方面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充足調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)主動(dòng)性.

2、施工現(xiàn)場(chǎng)配置好雨衣、水鞋、安全帽、安全帶、防滑鞋等勞保用具。并設(shè)置飲水茶爐或電熱水器，確保開水供給，并由專員管理和定時(shí)清洗、保持衛(wèi)生，定時(shí)開展衛(wèi)生防病宣傳教育，培訓(xùn)搶救人員，按要求配置搶救器材和保健醫(yī)藥箱。4.4施工總進(jìn)度計(jì)劃表工序工程進(jìn)度（%）開工前102030405060708090100現(xiàn)場(chǎng)勘查關(guān)鍵材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)人員培訓(xùn)及交底通信機(jī)房用電報(bào)裝管道電纜敷設(shè)直埋電纜敷設(shè)配電設(shè)備安裝檢驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)龅厍謇?/p>

4.5工程前期準(zhǔn)備4.5.1.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

(1)

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，為確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序有力，擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。

(2)

全部非施工人員進(jìn)場(chǎng)要得到項(xiàng)目部許可，并有專員率領(lǐng)。

(3)

制訂施工機(jī)具需用動(dòng)態(tài)計(jì)劃，按計(jì)劃要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場(chǎng)。

4.5.2.技術(shù)準(zhǔn)備

(1)

熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，充足體會(huì)設(shè)計(jì)總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法推敲。

(2)

針對(duì)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制訂作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面確保施工處于有效受控狀態(tài)。(3)

組織全部技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，主動(dòng)推廣新技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外優(yōu)異施工經(jīng)驗(yàn)，充足利用已經(jīng)有優(yōu)異技術(shù)。

(4)

組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，主動(dòng)配合監(jiān)理工作，共同做好各項(xiàng)工作。

(6)

全方面推行本工程協(xié)議，確保完成協(xié)議要求各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。

4.5.3.勞動(dòng)力準(zhǔn)備

(1)

做好勞動(dòng)力培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和施工管理教育，全部特殊工種人員必需持證上崗。

(2)

依據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。

4.5.4.材料準(zhǔn)備

(1)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸依據(jù)。

(2)依據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。

(3)組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。

5.機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

進(jìn)場(chǎng)施工之前，特派機(jī)電專職對(duì)企業(yè)庫(kù)房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方面檢驗(yàn)和維修，確保全部機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)時(shí)完好能用。4.6工程實(shí)施步驟圖4.6.1移動(dòng)通信機(jī)房用電報(bào)裝

根據(jù)當(dāng)?shù)赜秒妶?bào)裝程序，向當(dāng)?shù)仉姌I(yè)主管部門進(jìn)行報(bào)裝，并接收當(dāng)?shù)刂鞴懿块T檢驗(yàn)監(jiān)督。

4.6.2架空線路鋪設(shè)

施工準(zhǔn)備→檢驗(yàn)材料→技術(shù)安全交底→施工測(cè)量→電桿基坑及基礎(chǔ)埋設(shè)→電桿組立和絕緣子安裝→拉線安裝→導(dǎo)線架設(shè)→接戶線和進(jìn)戶線安裝→檢驗(yàn)驗(yàn)收

4.6.3管道線路敷設(shè)

施工準(zhǔn)備→檢驗(yàn)材料→技術(shù)安全交底→鋪設(shè)PVC管或鋼管→管道固定→穿電纜線→管口封堵→檢驗(yàn)驗(yàn)收

4.6.4直埋電纜敷設(shè)

施工準(zhǔn)備→檢驗(yàn)材料→技術(shù)安全交底→根據(jù)線路路徑劃線→挖電纜溝→敷設(shè)套管→絕緣測(cè)試→套管內(nèi)敷設(shè)電纜→混凝土包封（如需要）→絕緣測(cè)試→回填扎實(shí)→檢驗(yàn)驗(yàn)收

4.6.5變壓器安裝

施工準(zhǔn)備→檢驗(yàn)材料→技術(shù)安全交底→基礎(chǔ)施工→變壓器就位找正→變壓器固定→檢驗(yàn)驗(yàn)收4.7施工難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)方法4.7.1架空線路敷設(shè)4.7.1.1線路路徑選擇

1）應(yīng)依據(jù)農(nóng)村發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合、方便機(jī)耕，少占農(nóng)田。

2）路徑短、交叉、跨越、轉(zhuǎn)角少、靠近道路、方便施工、運(yùn)行和維修方便。3）應(yīng)盡可能避開易受洪水、雨水沖刷地方，嚴(yán)禁跨越堆放可燃物，爆炸物場(chǎng)院、房屋等地方立桿和地埋電纜。

4.7.1.2架空線路鋪設(shè)要求

環(huán)形鋼筋混凝土電桿，安裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，且應(yīng)符合下列要求：

表面光潔平整，壁厚均勻，無(wú)露筋，跑漿現(xiàn)象。

放置地平面檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)無(wú)縱向裂縫，橫向裂縫地寬度不應(yīng)超出

0.1mm，預(yù)應(yīng)力應(yīng)無(wú)縱橫向裂縫。

桿身彎曲不應(yīng)超出桿長(zhǎng)

1/1000。

電桿埋設(shè)深度，應(yīng)進(jìn)行傾覆穩(wěn)定驗(yàn)算。單回路配電線路，電桿埋設(shè)深度大于1.5m。

電桿須無(wú)裂紋、損傷，檔距通?！?0米，架空電纜提議30米。

跨越道路時(shí)，離地面距離＞6米，離山坡、斜坡距離＞4米，離高壓線時(shí)距離＞5米，其它線路距離＞1米。

水泥桿應(yīng)用8米以上，跨公路10米以上，高山可用7米桿。電桿埋設(shè)深度，通常為桿長(zhǎng)六分之一，參見以下：桿長(zhǎng)（M）789101215深度（M）1.41.51.61.82.22.55）直線桿橫向位移小于50毫米，電桿傾斜不應(yīng)使桿梢位移大于半個(gè)桿梢。

6）轉(zhuǎn)角桿不得向內(nèi)傾斜，向外角傾斜不應(yīng)使桿梢位移大于一個(gè)桿梢，分角拉線應(yīng)和線路分角線方向?qū)φ?/p>

7）拉線和電桿夾角通常為45度，若受地形限制，可合適減小，但不應(yīng)小于30度。當(dāng)一基電桿上裝設(shè)多條拉線時(shí)，各條拉線受力應(yīng)一致。不得有過(guò)松、過(guò)緊、受力不均勻現(xiàn)象，拉樁桿（高板拉）應(yīng)向張力反方向傾斜10-20度。

8）拉樁墜線上端固定點(diǎn)距桿頂端為0.25米。

9）拉線棒應(yīng)露出地面為0.3-0.5米，拉線棒和拉線盤應(yīng)垂直，拉線坑應(yīng)有斜坡，回填土?xí)r應(yīng)將土塊打壞后扎實(shí)。拉線坑宜設(shè)防沉層。

10）線夾舌板和拉線接觸應(yīng)緊密，受力后無(wú)滑動(dòng)現(xiàn)象，線夾凸肚在尾線側(cè)，安裝時(shí)不應(yīng)損傷線股。拉線彎曲部分不應(yīng)有顯著松股，拉線斷頭處和拉線根本應(yīng)固定可靠，線夾處露出尾線長(zhǎng)度為300～500mm，尾線回頭后和本線應(yīng)扎牢。拉線綁扎線應(yīng)采取小于3.2mm（#8或#10）鍍鋅鐵線，扎線長(zhǎng)頭為15圈，短頭為5圈，扎線尾線應(yīng)擰花。扎線短頭離線尾留25mm，扎線須均勻、緊密、美觀。

11）直線檔每8根桿裝人字拉線，人字拉線應(yīng)和線路方向垂直。

12）終端桿不得向受力方向傾斜，向拉線傾斜不應(yīng)使桿梢位移大于一個(gè)桿梢。

13）鋼吊線7/2.2,拉線7/2.6。或25、35平方毫米。

14）桿洞深度無(wú)法達(dá)標(biāo)須做護(hù)墩，但桿深須確保桿長(zhǎng)十二之一深。護(hù)墩高度應(yīng)大于未挖桿深部分1.5倍，護(hù)敦上直徑不少于電桿直徑8倍（含桿），護(hù)墩下直徑是上直徑1.3倍。護(hù)墩需用混凝土內(nèi)外筑實(shí)片石無(wú)空隙。4.7.1.3橫擔(dān)和絕緣子安裝

橫擔(dān)安裝應(yīng)平正，其上下歪斜小于20mm，左右扭斜小于20mm，絕緣子安裝牢靠，連接可靠，預(yù)防積水，絕緣子在安裝前應(yīng)逐一進(jìn)行絕緣測(cè)試。

4.7.1.4放線施工要求

1）放鋁線或鋼芯鋁線時(shí)，應(yīng)在每根電桿橫擔(dān)上預(yù)掛3只開口滑輪，待導(dǎo)線拉至每根電線處，用繩子將導(dǎo)線提起，嵌入滑輪，使其沿滑輪移動(dòng)。

2）導(dǎo)線應(yīng)該一根根地放，線盤處應(yīng)留守有經(jīng)驗(yàn)人看管，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)導(dǎo)線質(zhì)量。

3）防線時(shí)應(yīng)有可靠聯(lián)絡(luò)信號(hào)，沿途還要有些人看護(hù)導(dǎo)線，使其不受損傷，不打折扣。

4.7.1.5導(dǎo)線連接要求

1）每根導(dǎo)線在每一個(gè)檔距內(nèi)只準(zhǔn)有一個(gè)接頭

2）接頭處機(jī)械強(qiáng)度不低于導(dǎo)線本身強(qiáng)度90%，電阻不超出同長(zhǎng)導(dǎo)線電阻1.2倍

3）架空線連接方法（鉗壓連接、液壓連接、爆壓連接）

4.7.2電纜管道敷設(shè)工程

4.7.2.1電纜穿管鋪設(shè)前對(duì)電纜進(jìn)行檢驗(yàn)，電纜外觀良好，絕緣無(wú)損壞，管口打磨光滑，不會(huì)對(duì)電纜造成劃傷。

4.7.2.2電纜管道敷時(shí)，采取PVC管或剛管時(shí)，其要求線管橫平豎直、整齊美觀，可用膨脹螺栓固定在墻上，固定點(diǎn)間距小于1m。4.7.2.3水平和垂直度許可偏差為：水平度誤差≤1mm/m；垂直度≤1mm/m；全長(zhǎng)不應(yīng)超出20mm。

3.7.2.4電纜穿敷設(shè)時(shí)，對(duì)于管道較長(zhǎng)應(yīng)采取繩索牽引，較短管道科直徑敷設(shè)，電纜敷設(shè)完成后應(yīng)對(duì)管口進(jìn)行封堵處理。

4.7.2.5低壓接戶線和進(jìn)戶線要求

1）穿墻加保護(hù)套管：

當(dāng)進(jìn)戶線穿墻時(shí)，應(yīng)套上瓷館、鋼管、硬塑料管或竹管等保護(hù)套管。套管露出墻壁部分應(yīng)大于10mm，且在戶外一端應(yīng)稍低，并做成方向朝下防水彎頭。

2）防水彎設(shè)置：

為預(yù)防雨水沿進(jìn)戶線流進(jìn)室內(nèi)，在穿墻前將進(jìn)戶線向下彎一個(gè)彎（稱為防水彎），雨水沿導(dǎo)線流到防水彎處，滴到地上，就不會(huì)流到戶內(nèi)去了。當(dāng)防水彎對(duì)地距離超出2m時(shí)，還應(yīng)加裝絕緣套管。

4.7.2.6電纜敷設(shè)要求

1）電纜敷設(shè)可用人力拉引或機(jī)械牽引。采取機(jī)械牽引可用電動(dòng)絞磨或托撬（旱船法）。電纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)注意電纜彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)范要求。

2）電纜在溝內(nèi)敷設(shè)應(yīng)有適量蛇型彎，電纜兩端、中間接頭、電纜井內(nèi)、垂直位差處均應(yīng)留有合適余度。

3）電纜敷設(shè)完成、應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位質(zhì)量檢驗(yàn)部門共同進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。

4）電纜進(jìn)入電纜溝、豎井、建筑物和穿入管子時(shí)，出入口應(yīng)封閉，管口應(yīng)密封。

4.7.3直埋電纜敷設(shè)要求

4.7.3.1直埋電纜溝要求：電纜地溝寬×深要達(dá)成500

mm×700

mm。4.7.3.2電纜直埋敷設(shè)需套直徑110PVC管，再回填、扎實(shí)。

4.7.3.3野外站點(diǎn)或被盜可能性較高站點(diǎn)，電纜敷設(shè)時(shí)直接用300

mm×300

mm混凝土包封，混凝土需用C20或以上。

4.7.3.4

電纜敷設(shè)前后全部要進(jìn)行絕緣接地并進(jìn)行絕緣試驗(yàn)。

4.7.3.5電纜頭制作要由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格人員施工，嚴(yán)格根據(jù)工藝要求制作，完成后做耐壓試驗(yàn)。

4.7.3.6電纜路徑線路走向每

25

米距離埋設(shè)電纜標(biāo)示樁。

4.7.3.7假如碰到巖石無(wú)法開挖地面，能夠采取水泥包封方法處理，上包封厚最少20CM，側(cè)包封厚最少各5CM厘米，底部可不采取包封，但需用軟土，細(xì)砂墊底。

4.7.3.8電纜出入地面要求用鋼管套管進(jìn)行防護(hù)，進(jìn)入基站直埋長(zhǎng)度通常在15-30米。

4.7.3.9采取鎧裝電纜埋地引入方法，電纜兩端鋼帶應(yīng)就近接地。

4.7.3.10敷設(shè)埋地電纜注意事項(xiàng)

1）敷設(shè)埋式線纜時(shí)應(yīng)統(tǒng)一指揮。

2）線纜入溝時(shí)，嚴(yán)禁拋甩，應(yīng)逐段敷設(shè)；穿過(guò)障礙或懸空時(shí)不準(zhǔn)強(qiáng)行蹬踩落地。

3）用機(jī)械敷設(shè)線纜，必需先清除路面上障礙物，并在牽引機(jī)后，敷設(shè)主機(jī)前，設(shè)不妨礙作業(yè)視線帶孔擋板。預(yù)防牽引鋼絲繩崩斷反彈。

4）線纜路線如需經(jīng)過(guò)鐵路、公路、河堤，采取頂管法預(yù)穿鋼管時(shí)，頂管前必需將頂管區(qū)域內(nèi)其它地下設(shè)備（如電力電纜、下水管、下水道、煤氣管、其它通信線纜）具體埋設(shè)位置調(diào)查清楚，避免發(fā)生人身和其它事故。

5）電纜敷設(shè)時(shí)，電纜從盤上端引出，不得使電纜在支架及地面摩擦拖拉，電纜上不得有鎧裝壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除機(jī)械損傷。

4.7.4室外變壓器安裝

4.7.4.1不管采取哪一個(gè)變壓器臺(tái)，變壓器高壓引線均應(yīng)使用多股絕緣線，銅線截面積不得小于16mm2,鋁線截面積不得小于25mm2。

4.7.4.2高壓引線和跌落式高壓熔斷器各相距離不得小于350mm。

4.7.4.3高壓引線和低壓引線間不得小于350mm；高壓引線和橫擔(dān)撐鐵、電線桿、變壓器外殼等距離不得小于200mm。

4.7.4.4低壓引線間距離，和低壓引線和其它物體間距離不得小于150mm。

4.7.4.5引線馳度應(yīng)整齊一致，嚴(yán)禁低壓線穿過(guò)高壓引下線。

4.7.4.6

變壓器中性點(diǎn)及避雷器可適用一組接地下線和一組接地裝置。

4.7.4.7變壓器臺(tái)是距離高壓桿2—3m遠(yuǎn)地方在立根余約8m電線桿。在離地面2.5—3m高處用兩根槽鋼或角鋼搭成安裝變壓器臺(tái)架，在臺(tái)架上方1.8—2m處裝設(shè)母線架。

4.7.5配電箱安裝

4.7.5.1采取金屬膨脹螺栓可在混凝土墻或磚墻上固定配電箱，其方法是依據(jù)彈性定位要求找出正確固定點(diǎn)位置，用沖擊鉆在固定點(diǎn)上鉆孔，其孔徑應(yīng)剛好將金屬膨脹螺栓脹管部分埋入墻內(nèi)，且孔洞應(yīng)平直不得歪斜。

4.7.5.2在混凝土或磚墻上固定明裝配電箱時(shí)，采取暗配管及暗分線盒和明配管兩種方法，如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理潔凈，然后將導(dǎo)線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。

4.7.5.3待配電箱找準(zhǔn)位置后，將導(dǎo)線端頭套上塑料管加強(qiáng)絕緣引致箱內(nèi)，逐一剝削導(dǎo)線端頭，再逐一壓接在器具上，同時(shí)將PE保護(hù)地線壓在PE匯流排上，并將箱調(diào)整平整后進(jìn)行固定。

4.7.5.4明配管進(jìn)入配電箱時(shí)，明配管要理順，不能交叉，管子進(jìn)入箱體時(shí)，先成鴨了勃對(duì)誰(shuí)敲落孔進(jìn)入，進(jìn)入箱體后用鎖緊螺母固定，管了盔出鎖緊螺母絲扣為2-3扣。

4.7.5.5明敷電纜直接進(jìn)入配電箱時(shí)．配電箱進(jìn)入孔要加裝絕緣護(hù)套，預(yù)防電線劃傷。電纜和設(shè)備連接之前，要套上熱縮電纜終端頭，電纜相線外露部分要套土相色熱縮絕緣管，用壓線鼻和設(shè)備連接。

4.7.6電纜線頭制作

4.7.6.1電纜終端頭制作，應(yīng)由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)熟悉「藝人員嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)程進(jìn)行。

4.7.6.2制作電纜終端頭前應(yīng)確保電纜絕緣情況良好，無(wú)受潮；附件規(guī)格應(yīng)和電纜致，零部件應(yīng)齊全無(wú)損傷，絕緣材料不得受L密封材料不得失效：施「用機(jī)具齊全，便于操作，情況清沽，消耗材料齊備。

4.7.6.3電力電纜接地線應(yīng)采取銅絞線或鍍錫銅編織線，其截而而積不應(yīng)小于下表要求：電線截面(mm2)接地線截面（mm2）120及以下16150及以下254.7.6.4制作電纜終端頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作直至完成，縮短絕緣暴露時(shí)間。剝切電纜時(shí)不應(yīng)損衡線芯和保留絕緣層。附加絕緣包繞、裝配、熱縮等應(yīng)清潔。

4.7.6.5

10KV電力電纜終端頭，應(yīng)有改善電緩屏蔽端部電場(chǎng)集中有效方法，并應(yīng)確保外絕緣相間和對(duì)地距離．

4.7.6.6三芯電力電纜終端處金屬護(hù)層必需接地良好二電纜經(jīng)過(guò)零序互感器｝付，電纜金屬護(hù)層和接地線應(yīng)對(duì)地絕緣，電纜接地點(diǎn)在互感器以下時(shí)，接地線應(yīng)直接按地；接地點(diǎn)在互感器以上時(shí)，接地線應(yīng)穿過(guò)互感器接地。

4.6.6.7電纜終端上應(yīng)有顯著相色標(biāo)志，且應(yīng)和系統(tǒng)相位一致。

4.6.6.8控制電纜終端可采取通常包孔，接頭應(yīng)有防潮方法，4.8施工各階段所采取新技術(shù)、新工藝本工程采取均為很成熟技術(shù)和工藝，工藝和技術(shù)經(jīng)過(guò)數(shù)次實(shí)踐，效果很好，完全能夠滿足質(zhì)量要求。4.9工程驗(yàn)收階段4.9.1初步驗(yàn)收

4.9.1.1具體施工完成后5日內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提交具體項(xiàng)目初步驗(yàn)收書面申請(qǐng)，并提交按具體項(xiàng)目甲方要求編制完成完工圖和工程結(jié)算資料等完工驗(yàn)收資料。甲方于收到申請(qǐng)及資料后5個(gè)工作日內(nèi)指派工程技術(shù)人員和代表和乙方共同進(jìn)行初驗(yàn)測(cè)試，經(jīng)測(cè)試符合本協(xié)議初驗(yàn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，則由甲方簽署乙方提交初步驗(yàn)收匯報(bào)。自初驗(yàn)合格證書載明初驗(yàn)合格之日進(jìn)入試運(yùn)行期。

4.9.1.2初驗(yàn)不合格，乙方應(yīng)立即進(jìn)行重新調(diào)試，直至測(cè)試結(jié)果符合本協(xié)議初驗(yàn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，由此產(chǎn)生費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。乙方開始重新調(diào)試后十個(gè)工作日內(nèi)仍不能達(dá)成本協(xié)議初驗(yàn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，具體項(xiàng)目甲方有權(quán)解除具體協(xié)議/訂單。

4.9.2試運(yùn)行和最終驗(yàn)收

4.9.2.1試運(yùn)行期[

3-6個(gè)月

]。

4.9.2.2試運(yùn)行期內(nèi)，系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)該符合甲方要求標(biāo)準(zhǔn)。假如出現(xiàn)不符情況，由乙方負(fù)責(zé)更正和修改，由此產(chǎn)生費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。同時(shí)試運(yùn)行期間依據(jù)更正和修改期間做對(duì)應(yīng)順延。假如因?yàn)橐曳皆蛟斐烧麄€(gè)系統(tǒng)癱瘓，而且不能在試運(yùn)行期內(nèi)一段合理時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，試運(yùn)行期將自系統(tǒng)恢復(fù)之次日起重新開始。試運(yùn)行階段（含順延和重新計(jì)算試運(yùn)行期）最長(zhǎng)不得超出[

180

]日，超出該期間后仍不能達(dá)成本協(xié)議要求標(biāo)準(zhǔn)，具體項(xiàng)目甲方有權(quán)解除具體協(xié)議/訂單。

4.9.2.3試運(yùn)行結(jié)束后，由乙方提出書面終驗(yàn)申請(qǐng)匯報(bào)，甲方在接到申請(qǐng)后7個(gè)工作日內(nèi)按本協(xié)議要求終驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行終驗(yàn)。終驗(yàn)由甲方指派工程技術(shù)人員和代表和乙方共同進(jìn)行。經(jīng)終驗(yàn)測(cè)試符合本協(xié)議要求終驗(yàn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，由具體項(xiàng)目甲方簽署終驗(yàn)合格證書。終驗(yàn)不合格，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)更正和修改。乙方更正、修改后必需再次根據(jù)本協(xié)議要求終驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行終驗(yàn)。假如再次終驗(yàn)仍不合格，具體項(xiàng)目甲方有權(quán)終止具體協(xié)議/訂單。

4.9.3.因具體項(xiàng)目甲方要求改變方案或其它非乙方原因造成工期延誤，經(jīng)具體項(xiàng)目甲方書面確定，工期應(yīng)根據(jù)甲方確定延誤期間作對(duì)應(yīng)順延，且乙方無(wú)需就已確定延誤期間負(fù)擔(dān)延期違約責(zé)任。

4.9.4．具體項(xiàng)目標(biāo)工程驗(yàn)收及系統(tǒng)運(yùn)行適用以下標(biāo)準(zhǔn)：

4.9.4.1國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

4.9.4.2原郵電部、原信息產(chǎn)業(yè)部、工業(yè)和信息化部、住房和城鎮(zhèn)建設(shè)部（廳）、國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)（省局）、中國(guó)鐵塔股份和本協(xié)議甲方公布相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范。

4.9.4.3招投標(biāo)或競(jìng)價(jià)文件相關(guān)約定。

4.9.4.4審定設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)批復(fù)、設(shè)計(jì)變更，和甲方/具體項(xiàng)目甲方和乙方書面認(rèn)可其它資料。施工進(jìn)度確保方法5.1、組織方法

5.1.1強(qiáng)化指揮機(jī)構(gòu)

選派經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部組成精干、有力項(xiàng)目經(jīng)理部，在現(xiàn)場(chǎng)行使指揮職能，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，信守協(xié)議，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務(wù)按期完成。

5.1.2投放精銳力量

精選施工隊(duì)伍，在本企業(yè)內(nèi)調(diào)動(dòng)有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)部位參與本工程施工，同時(shí)投入足量、適宜機(jī)械設(shè)備和人員，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升作業(yè)進(jìn)度。

5.1.3合理編排、實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制

將本標(biāo)段劃分為兩個(gè)施工區(qū)域，平行作業(yè)，各區(qū)域內(nèi)采取流水作業(yè)，編制分階段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定階段工作關(guān)鍵，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工。

5.1.4實(shí)施內(nèi)部承包責(zé)任制

對(duì)參與施工生產(chǎn)管理人員質(zhì)量、安全、進(jìn)度全過(guò)程責(zé)任承包管理，作到責(zé)任到人，按工程實(shí)際進(jìn)度及目標(biāo)進(jìn)度分階段和最終競(jìng)現(xiàn)，最大程度激活職員主動(dòng)性和發(fā)明力。

5.1.5做好物資采購(gòu)、供給、貯備

做好物資和設(shè)備采購(gòu)供給工作，制訂材料采購(gòu)計(jì)劃，按施工計(jì)劃和物資需求計(jì)劃，提前5天采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。5.1.6采取高深度預(yù)制

針對(duì)本工程施工中各項(xiàng)內(nèi)容，為了加緊進(jìn)度，必需要對(duì)各部分鋼構(gòu)件要進(jìn)行深度預(yù)制和防腐，以確保工期。

5.1.7做好后勤保障

物資設(shè)備室對(duì)于易損、易壞機(jī)械設(shè)備配件作好貯備和維修、保養(yǎng)工作，保障機(jī)械設(shè)備完好率，避免因?yàn)樵O(shè)備故障而造成無(wú)須要停工。

5.1.8作好施工準(zhǔn)備

提前做好設(shè)備檢修、人員安排和培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，作到一經(jīng)中標(biāo)簽署協(xié)議，立即組織隊(duì)伍、設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，在較短時(shí)間內(nèi)組織開工。

5.1.9各項(xiàng)資源配置計(jì)劃

5.1.9.1、勞動(dòng)力配置計(jì)劃

5.1.9.1.1

施工隊(duì)伍起源及關(guān)鍵技術(shù)工種安排

根據(jù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，在全企業(yè)范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)配套各類人員，組成精干高效項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目隊(duì)，負(fù)擔(dān)本項(xiàng)目標(biāo)施工任務(wù)，特殊作業(yè)人員和技術(shù)工人全部持證上崗。依據(jù)施工進(jìn)展情況，各項(xiàng)目隊(duì)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

5.1.9.2

關(guān)鍵材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)料配置5.

1.9.2.1

關(guān)鍵材料起源

材料采購(gòu)從取得ISO9002質(zhì)量認(rèn)證資格廠家采購(gòu)，同時(shí)應(yīng)取得業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可。要提前采購(gòu)方可確保。

5.1.9.2.2

材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和管理

⑴物資設(shè)備室對(duì)采購(gòu)材料、構(gòu)件按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行進(jìn)貨、過(guò)程、和最終三方面檢驗(yàn)，以確保其質(zhì)量符合要求。不合格原材料，應(yīng)書面通知物資部門做出標(biāo)識(shí)，隔離存放，預(yù)防誤用，并立即退貨。

⑵材料運(yùn)輸應(yīng)注意在吊運(yùn)過(guò)程中安全，嚴(yán)禁碰撞。放置在運(yùn)輸車輛上管材其兩側(cè)應(yīng)加墊木，并用緊繩器拉緊。

⑶材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)收合格卸至材料堆放場(chǎng)。，5.2、管理方法

5.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，天天下午開一次施工碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)日施工情況，安排次日工作，立即處理勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施；

5.2.2.應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，應(yīng)用微機(jī)編制周施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃，天天進(jìn)行檢驗(yàn)、調(diào)整，確保完成計(jì)劃；

5.2.3制訂質(zhì)量、安全、工期獎(jiǎng)罰制度，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)好罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶等；

5.2.4本工程施工時(shí)，取消節(jié)假日、休息日，并采取兩班制施工方法來(lái)縮短工期，并配置齊全對(duì)應(yīng)勞動(dòng)力；

5.2.5.實(shí)施經(jīng)濟(jì)承包及勞動(dòng)定額管理，充足發(fā)揮班組效率。5.3、技術(shù)方法

5.3.1盡早制訂工程總體計(jì)劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部、分項(xiàng)工程按期完成；

5.3.2本工程采取熱鍍鋅材料進(jìn)行制作安裝施工，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制要落實(shí)到深處，確保預(yù)制好構(gòu)件符合安裝要求。

5.3.3增加勞動(dòng)投入，分兩班輪番施工，充足利用機(jī)械；5.3.4做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接；

3.5應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行現(xiàn)代化項(xiàng)目管理。5.4經(jīng)濟(jì)方法

項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)擠管理帥提前溝通，確保資金準(zhǔn)備時(shí)間充足

簡(jiǎn)化資金審批手續(xù)，縮短資金到位時(shí)間。

3）設(shè)備資金：依據(jù)設(shè)備出廠情況，提前準(zhǔn)備充足設(shè)備到貨資金，確保設(shè)備能夠順利抵達(dá)施現(xiàn)場(chǎng)并投入安裝工作。

4）施工資金：施工材料、下器具采購(gòu)，設(shè)備試驗(yàn)，儀表校驗(yàn)，施工人員日常生活及勞動(dòng)保護(hù)等全部需要有足夠資金確保。

5）確保資金：在施工過(guò)程中，有向相關(guān)單位交納施工確保金等押金情況，不然．相關(guān)部容不許可工程開工。

6）流動(dòng)資金：工程項(xiàng)目部必需留有定流動(dòng)資金作為備用，以應(yīng)付多種突發(fā)事件。5.5協(xié)議方法

沒有設(shè)備就無(wú)法進(jìn)行安裝，所以設(shè)備生產(chǎn)到貨情況就顯得至關(guān)關(guān)鍵。指定專員協(xié)調(diào)設(shè)備生產(chǎn)和施工關(guān)系，綜合設(shè)各生產(chǎn)情況和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。對(duì)不能立即出廠設(shè)備，立即改變施工安排。對(duì)不能按時(shí)安裝設(shè)備，推遲出廠時(shí)間或提前做好儲(chǔ)存準(zhǔn)備。5.6溝通方法

5.6.1和用戶溝通。定時(shí)將工程進(jìn)度情況向用戶匯報(bào)，并依據(jù)用戶要求立即調(diào)整施工內(nèi)容，確保施工周期。

5.6.2和監(jiān)理單位溝通。施工過(guò)程中，立即將進(jìn)度情況、工程中困難和下一步工作內(nèi)容匯報(bào)給監(jiān)理，經(jīng)過(guò)監(jiān)理協(xié)調(diào)，處理困難及立即完成工序驗(yàn)收，進(jìn)行下一道工序施工。

5.6.3和設(shè)計(jì)單位溝通。立即和設(shè)計(jì)單位溝通，處理工程中不明確地方；避免錯(cuò)誤施工。對(duì)工程中變更部分，提前和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)．經(jīng)設(shè)計(jì)同意后，方可進(jìn)行施工。

5.7避免干擾方法

5.7.1依據(jù)施工工藝及工期要求，合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免過(guò)早進(jìn)場(chǎng)，延長(zhǎng)施工時(shí)間。

5.7.2經(jīng)過(guò)和土建及施工現(xiàn)場(chǎng)其它施工單位溝通，盡可能錯(cuò)開施工付間，盡可能避免同時(shí)施工及交叉施工。

5.7.3按時(shí)收聽天氣情況，合理安排施工

5.7.4關(guān)注建設(shè)單位等相關(guān)單位活動(dòng)．盡可能避開主管單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等活動(dòng)，以免影響施工進(jìn)度。6、施工質(zhì)量確保方法6.1、實(shí)施全方面質(zhì)量管理

為確保工程施工質(zhì)量，我們成立以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總確保人，以項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人為中心項(xiàng)目施工質(zhì)量確保體系：項(xiàng)目法人項(xiàng)目法人企業(yè)質(zhì)量管理部企業(yè)質(zhì)量管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工專職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員辦公室物供科經(jīng)營(yíng)科質(zhì)管科安監(jiān)科施工技術(shù)科辦公室物供科經(jīng)營(yíng)科質(zhì)管科安監(jiān)科施工技術(shù)科施工二隊(duì)施工二隊(duì)施工一隊(duì)6.2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)關(guān)鍵職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：本工程質(zhì)量第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)同意本工程質(zhì)量工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)按質(zhì)量目標(biāo)組織施工，確保本工程相關(guān)工程質(zhì)量任何指令能夠落實(shí)實(shí)施，支持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢機(jī)構(gòu)行使職能和權(quán)限；對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.項(xiàng)目總工：主管本工程施工質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)同意本工程質(zhì)量確保方法，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3.施工技術(shù)科：負(fù)責(zé)為本工程施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制提供技術(shù)確保；負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理工作。4.安全監(jiān)察科：嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)《質(zhì)量三級(jí)監(jiān)、檢制度》；負(fù)責(zé)編制并實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃，工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)對(duì)原材料進(jìn)行分析評(píng)價(jià)及檢驗(yàn)；對(duì)隱蔽工程、特殊工藝質(zhì)量情況嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施；5.質(zhì)量管理科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)搜集、整理工作。做好質(zhì)量報(bào)表工作，并配合項(xiàng)目法人、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理工程師及運(yùn)檢單位進(jìn)行分階段中間驗(yàn)收，負(fù)責(zé)完工資料整理移交工作。6.專職質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及監(jiān)督檢驗(yàn)工作，處理施工全過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題，尤其關(guān)注隱蔽工程及特殊工序檢驗(yàn)，配合監(jiān)理工程師搞好本工程質(zhì)量。7.經(jīng)營(yíng)科：負(fù)責(zé)合理地進(jìn)行人力資源及物力資源調(diào)配工作，以確保施工進(jìn)度及質(zhì)量。8.物供科：負(fù)責(zé)進(jìn)貨材料保管工作。9.施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量工作，包含各工序工程質(zhì)量控制、自檢、和施工統(tǒng)計(jì)填寫；聽取并接收現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理代表對(duì)質(zhì)量工作意見和提議。6.3關(guān)鍵質(zhì)量確保方法

6.3.1組織方法：

1）選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，建介項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并選派有質(zhì)檢證件、經(jīng)驗(yàn)豐富?？椯|(zhì)檢工程師擔(dān)任質(zhì)檢員，以加強(qiáng)質(zhì)量管理。

2）選擇技術(shù)素質(zhì)較高含有對(duì)應(yīng)等級(jí)上崗證各工種技術(shù)工人負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程施工，并對(duì)全體職員進(jìn)行崗前質(zhì)量意識(shí)教育、技能培訓(xùn)，提升全體施工人員質(zhì)量意識(shí)和工作技能工藝水平。3）選擇科技含量較高、性能很好、正確度高機(jī)械設(shè)備。對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施定機(jī)、定人、定時(shí)維護(hù)、責(zé)任到人，以確保設(shè)備完好和正常運(yùn)行。

4）在工地設(shè)置試驗(yàn)室并配各專業(yè)試驗(yàn)人員．對(duì)施工材料、成品、半成品和各工序質(zhì)量按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備按其檢定周期定時(shí)送有資質(zhì)單位進(jìn)行檢定，確保其完好、正確，并建立臺(tái)賬，未經(jīng)檢定或過(guò)期未檢計(jì)量設(shè)備不得在工程使用。

6.3.2技術(shù)方法：

1）項(xiàng)目總工程師在開工前和各分部工程施工前組織安質(zhì)組、施工技術(shù)組及中隊(duì)技術(shù)員仔細(xì)研究施工圖等技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)汗要求，制訂具體施工組織設(shè)計(jì)、切實(shí)可行施工方案、施工方法和施工計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。

2）落實(shí)工法制，嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，以嚴(yán)格工藝操作確保工序質(zhì)量。

3）每道工序和各分部分項(xiàng)工程施工完成嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“三級(jí)”檢驗(yàn)、驗(yàn)收，合格方能進(jìn)行下道工序作業(yè)。

4）認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量缺點(diǎn)、質(zhì)量事故，施工過(guò)程中努力杜絕質(zhì)量通病，立即修復(fù)缺點(diǎn)．對(duì)質(zhì)量事故嚴(yán)格按“三不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故處理。

5）建立技術(shù)檔按，立即正確統(tǒng)計(jì)工序、成品、半成品、分部分項(xiàng)質(zhì)量晴況并整理歸檔，方便指導(dǎo)和改善技術(shù)方法，不停提升施工質(zhì)量。

6.3.3管理方法

6.3.3.1質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶全上”，質(zhì)量是生命，用戶是上帝。只有確保工程質(zhì)量，才能點(diǎn)得用戶信賴，這是企業(yè)生存之本。

2）“以人為關(guān)鍵”，人是質(zhì)量發(fā)明者，質(zhì)量控制必需“以人為關(guān)鍵”，把人作為控制動(dòng)力，調(diào)感人主動(dòng)性、發(fā)明性；增強(qiáng)人責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第”觀念；提升人素質(zhì)，避免人失誤；以人工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。

3）“以預(yù)防為主＂，從對(duì)質(zhì)量事后檢驗(yàn)把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量事前控制、事中控制；從對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量檢驗(yàn)、對(duì)工序質(zhì)量檢驗(yàn)、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。

4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢驗(yàn)，一切用數(shù)聽說(shuō)話，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制基礎(chǔ)和依據(jù)。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)，用數(shù)聽說(shuō)話。

5）落實(shí)科學(xué)、公正、遵法職業(yè)規(guī)范。6.3.3.2質(zhì)里原因控制

6.3.3.2.1人控制

1）人員培訓(xùn)

以集體培訓(xùn)形式，向參與施工人員講解丁程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、施工方法、技術(shù)要求等，針對(duì)關(guān)鍵難點(diǎn)工序，深入學(xué)習(xí)；對(duì)可能引發(fā)危險(xiǎn)習(xí)慣行為，提前指出，嚴(yán)格監(jiān)督。對(duì)施工人員進(jìn)行思想道德培訓(xùn)，樹立節(jié)省意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)等。

健全制度

a）執(zhí)證上崗制

全部參與工程施工人員必需進(jìn)行資格考試，考試合格方可上崗；對(duì)于參與技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高「序或操作人員，還要針對(duì)實(shí)際工作需要進(jìn)行深入考評(píng)。

b）崗位責(zé)任制

針對(duì)每個(gè)人技術(shù)水平、操作能力、身心素質(zhì)情況，確定不一樣崗位，真正做到“崗必有些人，人必勝崗”c）獎(jiǎng)懲制

獎(jiǎng)懲分明，才能充足調(diào)動(dòng)施下人員主動(dòng)性，發(fā)揮人主導(dǎo)作用，優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。

6.3.3.2.2材料控制

1）掌握材料信息．優(yōu)選供貨廠家

材料人員時(shí)刻掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力信息，采購(gòu)材料時(shí)，貨比三家，選擇質(zhì)價(jià)廉材料，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

2）合理組織材料拱應(yīng)

依據(jù)施工工序安排，工程進(jìn)度情況．合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、貯備、運(yùn)輸，降低材料保管、轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。運(yùn)輸過(guò)程中，要注意做好防滑、防倒、防潮方法，避免損傷，運(yùn)愉工具提前檢驗(yàn)，做到萬(wàn)無(wú)一失。

3）合理組織材料使用

庫(kù)管員依據(jù)當(dāng)日工作內(nèi)容、工作量情況，定量發(fā)放材料：現(xiàn)場(chǎng)施工中，材料由專員負(fù)責(zé)管理，避免材料損失、變質(zhì)二材料進(jìn)場(chǎng)前要經(jīng)過(guò)專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用．不然不予進(jìn)場(chǎng)。

加強(qiáng)材料檢驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

a）書面檢驗(yàn)：

對(duì)提供材料技術(shù)文件、合格證及檢驗(yàn)匯報(bào)等進(jìn)行審核，必需符合設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)使用要求。出廠檢驗(yàn)匯報(bào)無(wú)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)紅章無(wú)效。

b）外觀檢驗(yàn)：

對(duì)材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢驗(yàn)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)及訂貨要求。

c）理化檢驗(yàn)：

對(duì)部分必需進(jìn)行再次檢驗(yàn)或不確定是否合格或甲方要求再次檢驗(yàn)材料，借助試驗(yàn)設(shè)備和儀器對(duì)材料樣品化學(xué)成份、機(jī)械性能等進(jìn)行科學(xué)分析。

d）材料保管：

材料由專員負(fù)責(zé)、集中分類保管。保管場(chǎng)地要潔凈整齊，通風(fēng)良好；防雨、雪、風(fēng)沙，對(duì)于有特殊保管姜求材料，要和其它材料隔離，并根據(jù)要求儲(chǔ)存，e）不合格品處理：

對(duì)于不合格品，要和合格品分開，做顯著標(biāo)識(shí)。能夠檢修合格材料，在影響施工安排清況下立即返廠，不然，另購(gòu)新品以確保施工順利進(jìn)行。假如是用戶提供材料，將情況如實(shí)反應(yīng)給用戶，本著友好態(tài)度協(xié)商處理。

6.3.3.2.3機(jī)械控制

1)機(jī)械設(shè)備選型

針對(duì)施工工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)情況等，根據(jù)技術(shù)上優(yōu)異、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)機(jī)械設(shè)備情況和租貨或購(gòu)置能力，合理選擇機(jī)械設(shè)備。

2）機(jī)械設(shè)備關(guān)鍵性能參數(shù)

機(jī)械設(shè)備關(guān)鍵性能參數(shù)應(yīng)能夠滿足施工需要但不可過(guò)高，做到既能正常安全使用，又能節(jié)省成本。

3）機(jī)械設(shè)備使用操作要求

落實(shí)“人機(jī)固定分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任制度口隨時(shí)以“五好”

標(biāo)準(zhǔn)給予檢驗(yàn)，即：完成任務(wù)好、技術(shù)情況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好，

6.3.3.2.4方法控制

結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方而進(jìn)行全而分析、綜合考慮，確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提升工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本。

6.3.3.2.5環(huán)境控制

每道一序施工前，認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地嚴(yán)格劃分，確保材料工件堆放有序．道路通暢，時(shí)刻掌握氣候晴況，合理安排施工內(nèi)容。安全生產(chǎn)和文明施工方法7.1安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)7.1.1安全生產(chǎn)方針

本工程將嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和法令，堅(jiān)持“安全第一”和“安全生產(chǎn)，預(yù)放為主，防管結(jié)合”安全生產(chǎn)方針。

7.1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)

依據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)并結(jié)合我企業(yè)安全管理要求，本工程施工期間我們安全目標(biāo)是，人身事故重傷率、重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通事故為零，人身事故輕傷率低于2%,爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。7.2建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

為確保安全生產(chǎn)，我們將把施工安全管理作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵，建立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目法人項(xiàng)目法人企業(yè)安全監(jiān)察部企業(yè)安全監(jiān)察部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工專職安全員專職安全員辦公室物供科經(jīng)營(yíng)科質(zhì)管科安監(jiān)科施工技術(shù)科辦公室物供科經(jīng)營(yíng)科質(zhì)管科安監(jiān)科施工技術(shù)科施工二隊(duì)施工二隊(duì)施工一隊(duì)7.3建立健全各項(xiàng)安全，防護(hù)制度及安全確保方法

7.3.1建立健全各項(xiàng)安全制度、防護(hù)制度

1）建立健全崗位責(zé)任制，落實(shí)崗位安全責(zé)任，使人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，并和考評(píng)、評(píng)定、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

2）堅(jiān)持落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”和“三級(jí)”安全教育制度，開展常常性安全檢驗(yàn)和安全教育，使全體施工人員牢靠樹立“安全第一”思想。

3）堅(jiān)持工前安技交底制度，提升施工人員安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。

4）堅(jiān)持實(shí)施交接班制度，嚴(yán)格交接班安全檢驗(yàn)和事前、事中、事后安全檢驗(yàn)，立即發(fā)覺和擇除事故隱患，確保施工安全。

5）依據(jù)工程施工實(shí)際情況，制訂具體安全操作規(guī)程和切實(shí)可行方法，做到施工有標(biāo)準(zhǔn)、有方法，堅(jiān)持特殊工種執(zhí)證上崗。

6）堅(jiān)持過(guò)安全日活動(dòng)，立即總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。7）落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)要求，加強(qiáng)勞保用具采購(gòu)、保管，立即發(fā)放勞保用具。嚴(yán)禁施工人員酒后、穿拖鞋、裙子上班。

8）定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行安全人檢驗(yàn)，不合格地方限期整改，立即消除安全隱患。

9）根據(jù)國(guó)家頒布多種安全規(guī)程，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制訂安全防護(hù)手冊(cè)，發(fā)給全體職員學(xué)習(xí)。

10）以口號(hào)、宣傳畫、安全知識(shí)競(jìng)賽形式做好常常性安全宜傳工作。

11）做好防洪和氣象災(zāi)難防護(hù)方法，以確保工程、生命和財(cái)產(chǎn)安全及確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

12）嚴(yán)格實(shí)施《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(GJG46-88)，制訂電氣設(shè)備安裝、運(yùn)行和維護(hù)規(guī)章制度。

13）應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施工作票制度，工作許可制度，工作監(jiān)護(hù)制度，工作間斷、轉(zhuǎn)移和終止制度；

14）在全部停電或部分停電電氣設(shè)備上工作，必需完成下列方法：

（1）停電；（2）驗(yàn)電；（3）裝設(shè)地線；（4）懸掛標(biāo)示牌。

15）現(xiàn)場(chǎng)安全員、施工責(zé)任人、質(zhì)量監(jiān)督人必需認(rèn)真落實(shí)實(shí)施《安全生產(chǎn)工作要求》及《電業(yè)生產(chǎn)工作規(guī)程》，組織好施工人員，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)施《國(guó)家電力系統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)和改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全方法》要求，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)及防范方法。

16）施工單位應(yīng)構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按既定安全生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)配置人員，并承諾安全生產(chǎn)主管人員含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)證書（安全主任、安全員）。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)如有變更，需書面通知發(fā)包方，經(jīng)發(fā)包方同意后才能變更。

17）現(xiàn)場(chǎng)安全員和特種作業(yè)（電工、登高、電焊）人員為立案中人員，若發(fā)生人員調(diào)整須提前書面通知發(fā)包方并將相關(guān)資質(zhì)資料提交發(fā)包方立案，且現(xiàn)場(chǎng)須提供證件原件或復(fù)印件以備檢驗(yàn)。

18）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全方法，在顯著位置放置安全警示牌和掛警示帶等。

19）高速路沿線施工需提交安全施工方案報(bào)備后方可進(jìn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好高速路安全施工規(guī)范，施工前做好協(xié)調(diào)組織工作，嚴(yán)禁野蠻施工。

7.3.2安全生產(chǎn)保征方法7.3.2.1安全管理

1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專業(yè)人員及施工責(zé)任人參與工地安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格實(shí)施安全工作‘三項(xiàng)機(jī)制”，即安全風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)督制約、安全教育激勵(lì)機(jī)制，將安全工作落實(shí)到人頭，工作壓力傳輸?shù)轿话踩a(chǎn)責(zé)任制。

2）安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格控制人身輕傷事故，千人負(fù)傷率控制在2?以下；重傷及以上事故實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

3）施工安全方案編制；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制符合實(shí)際施工安全方案。對(duì)關(guān)鍵難點(diǎn)工序需編寫專題安全施工方案，切實(shí)確保施工人員及設(shè)備機(jī)具安全。

4）安全技術(shù)交底：每項(xiàng)工作開始前，施工責(zé)任人員向參與現(xiàn)場(chǎng)施工人員宣讀《安全交底書》，具體說(shuō)明施工過(guò)程中潛在危險(xiǎn)及安全防護(hù)要求，聽讀人員必需做出確保。

5）安全檢驗(yàn)：安全檢驗(yàn)關(guān)鍵以自檢為主，企業(yè)安全部監(jiān)督為輔，對(duì)生產(chǎn)全部過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)；施工責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)工作面內(nèi)全部工作內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，預(yù)防習(xí)慣性違章等出現(xiàn)；安全部門派專嘆安全員對(duì)施一現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢驗(yàn)，發(fā)覺違反安全操作規(guī)程者，立即阻止，情節(jié)嚴(yán)重者，取消操作資格；由項(xiàng)目經(jīng)理組織、安全部門為主，每個(gè)月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、食堂等各個(gè)方而進(jìn)行一次安全檢驗(yàn)，立即發(fā)覺并消除事故隱患安全檢驗(yàn)。

6）安全教育：由安全部門人員認(rèn)真講解和分析工程中每個(gè)程序，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在危險(xiǎn)原因及防范方法；結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收，糾正操作者在操作過(guò)程中山現(xiàn)不規(guī)范動(dòng)作，取得完善化、自動(dòng)化行為方法，降低操作中失誤現(xiàn)象。

7）班前安全活動(dòng)：依據(jù)天天工作內(nèi)容，進(jìn)行半小時(shí)安全討論，加深各施工人員對(duì)施工中危險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)，提升施工安全性，對(duì)于多天反復(fù)內(nèi)容工作，班前安全活動(dòng)可合適降低。

8）持證上崗：全部項(xiàng)目全部及現(xiàn)場(chǎng)施工人員，依據(jù)其從事生產(chǎn)內(nèi)容，分別經(jīng)過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目標(biāo)安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。

9）事故處理：發(fā)生事故，立即上報(bào)；如有些人員受傷，立即救治；立即停止工作，全體人員撇離現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)防事故擴(kuò)人；對(duì)發(fā)生安全事故，不管大小。均堅(jiān)持“三不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)，查清事故原因，制訂整改方法，杜絕類似事件；以事故為例，召開全員安全教育會(huì)，使全部生，產(chǎn)部位、過(guò)程中操作人員，從事故中看到危害，規(guī)范安全行為；未造成人員傷害和經(jīng)濟(jì)換失事故，一樣不能放過(guò)，不能存在僥幸心理，必需嚴(yán)厲對(duì)待。

10）安全標(biāo)志：在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工總平而圖，工程概況等信息，在各通道口設(shè)置安全提醒、警告、嚴(yán)禁類標(biāo)志牌。7.3.2.2人員安全防護(hù)

1）全部參與施工人員按崗位配齊勞動(dòng)保護(hù)用具，包含安全帽、安全繩及防護(hù)服裝等。勞動(dòng)保護(hù)用具必需為專業(yè)指定廠家生產(chǎn)，并定時(shí)進(jìn)行安全檢惻．逾期未檢或檢側(cè)不合格不許可使用。

2）進(jìn)入施一現(xiàn)場(chǎng)前，每人必需正確佩帶支全帽、絕緣鞋及防護(hù)服裝。在登高作業(yè)時(shí)，必需佩帶安全繩。

7.3.2.3施工用電

1）施工用電采取TN-S系統(tǒng)，保護(hù)零線和工作零線不得混接。

2）配電箱采取“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”方法，內(nèi)設(shè)隔離開關(guān)及漏電保護(hù)裝置，并遵從“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”標(biāo)準(zhǔn)；配電箱設(shè)置在施工地點(diǎn)周圍，方便操作，防雨，門上加鎖；各出線分配合理，每回路均標(biāo)明名稱，保護(hù)參數(shù)設(shè)定合理，不得出現(xiàn)越級(jí)跳閘現(xiàn)象，影響正常施工。

3）現(xiàn)場(chǎng)照明采取36V安全電壓供電，供電線路采取防水導(dǎo)線連接，接頭處均做防水處理，燈具安裝高度不低于2.4米。

7.3.2.4施工機(jī)具

1）施工機(jī)具在使用前必需經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，對(duì)內(nèi)部器件磨損情況、外部安全防護(hù)部件及電源引線等部分進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)，發(fā)覺問(wèn)題，立即處理。

2）做好施工機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)防雨工作，預(yù)防機(jī)具受潮，發(fā)生電擊傷人事件。

3）做好施工機(jī)具等漏電、過(guò)載保護(hù)工作。

7.3.2.5安全應(yīng)急方法

1）組建支由項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各職能組主管和各中隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員安全應(yīng)急小組，組織和指揮突發(fā)事件救護(hù)工作。

2）經(jīng)理部配置部性能良好小而包車以備應(yīng)急使用，選派一名兼職醫(yī)療救護(hù)員并備置一定搶救醫(yī)療物品和藥品。

3）經(jīng)理部、生活區(qū)、材料堆放場(chǎng)和關(guān)鍵施工作業(yè)這配置一定數(shù)量滅火器具。

4）發(fā)生事故時(shí)，立即組織救治衡員和搶救設(shè)備、物資。8.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案電力施工行業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)行業(yè)，在施工過(guò)程中潛在著一定危險(xiǎn)原因，為了在發(fā)生事故是能最大程度地降低人身、設(shè)備損害，有效地預(yù)防事故深入擴(kuò)大，特制訂以下方法：

8.1線路施工作業(yè)存在危險(xiǎn)原因：

觸電、高空墜落、火災(zāi)、爆燃、中暑、溺水、中毒、氣體泄漏

8.2應(yīng)急人員職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事故處理組織指揮機(jī)構(gòu)，并確定各自權(quán)限，指揮權(quán)限應(yīng)以項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)層次為次序：項(xiàng)目經(jīng)理→項(xiàng)目部安全員→班組安全員。

2、現(xiàn)場(chǎng)人員按各自權(quán)限、職責(zé)、組織實(shí)施搶險(xiǎn)核實(shí)，立即匯報(bào)、報(bào)警，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)降低損失。

8.3應(yīng)急方法

8.3.1、觸電

⑴

標(biāo)準(zhǔn)：觸電搶救必需分秒必爭(zhēng)。

⑵

任何人發(fā)覺觸電者應(yīng)立即將傷員脫離電源，脫離電源就是把觸電者接觸那一部分帶電設(shè)備開關(guān)、刀閘或其它斷路設(shè)備斷開，或設(shè)法將觸電者和帶電設(shè)備脫離。在脫離電源過(guò)程中，救護(hù)人員既要救人，也要自保。在觸電者未脫離電源前，不能用手直接觸及傷員。

⑶

假如觸電者處于高處，解脫電源后會(huì)自高處墜落，所以要采取預(yù)防方法。

⑷

假如觸電者觸及低壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)設(shè)法快速切斷電源，如拉開電源開關(guān)或刀閘，拔除電源插頭等；或使用絕緣工具、干燥木棒、木板、繩索等不導(dǎo)電東西解脫觸電者；也能夠抓住觸電者干燥而不貼身衣服將其拖開，切記要避免碰到金屬物體觸電者裸露身軀；也能夠戴絕緣手套或?qū)⑹钟酶稍镆挛锏劝鸾^緣后解脫觸電者；

⑸

假如觸電者觸及高壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)快速切斷電源或用適合該電壓等級(jí)絕緣工具及戴絕緣手套解脫觸電者。救護(hù)人員在搶救過(guò)程中應(yīng)保持本身和周圍帶電部分必需安全距離。

⑹觸電者脫離電源后，假如神智清醒，應(yīng)使其就地平躺，嚴(yán)密觀察，臨時(shí)不要站立火走動(dòng)；假如神智不清，應(yīng)就地仰面躺平，而且確保氣道通暢，并用5秒時(shí)間呼叫傷員或輕拍其肩部，以判定傷員是否喪失意志。嚴(yán)禁搖動(dòng)傷員頭部呼叫傷員。同時(shí)立即撥打“120”求援。求援時(shí)要清楚表明出事地點(diǎn)或標(biāo)志建筑物，傷員狀態(tài)、求援人姓名，并在求援后到周圍場(chǎng)地接應(yīng)救護(hù)車。

⑺

當(dāng)傷員呼吸和心跳均停止時(shí)，應(yīng)立即根據(jù)心肺復(fù)蘇法支持生命三項(xiàng)基礎(chǔ)方法（通暢氣道、人工呼吸、胸外按壓）正確進(jìn)行就地?fù)尵戎辆染弫?lái)到。

8.3.2、高空墜落

⑴

標(biāo)準(zhǔn)：先搶救、后固定、再搬運(yùn)，采取方法預(yù)防傷情加重或污染。

⑵

搶救前先使傷員平靜躺平，判定其全身情況和受傷程度，如是否出血、骨折或休克等。

⑶

止血：嚴(yán)禁采取電線、鐵絲、細(xì)繩等作止血帶用。

傷口滲血時(shí)用較傷口大消毒棉紗（數(shù)層）覆蓋傷口，然后進(jìn)行包扎。若包扎后仍有較多滲血，能夠再加繃帶合適加壓止血。

傷口出血呈噴射狀或鮮紅血液涌出時(shí)，應(yīng)立即用清潔手指壓迫出血點(diǎn)上方（近心端），使血流中止，并將出血肢體抬高或舉高，以降低出血量。

腦顱外傷時(shí)應(yīng)使傷員采取平臥位，保持氣道通暢。若有嘔吐，應(yīng)扶好頭部和身體，使頭部和身體同時(shí)側(cè)轉(zhuǎn)，預(yù)防嘔吐物造成窒息。嚴(yán)禁給傷員飲食，并應(yīng)立即送醫(yī)院診療。

⑷

骨折：傷員骨折能夠采取夾板或木棍、竹竿等將斷骨上、下兩個(gè)關(guān)節(jié)固定，也能夠利用傷員身體進(jìn)行固定，避免骨折部位移動(dòng)以降低疼痛，預(yù)防傷勢(shì)惡化。開放性骨折拌有大出血者，先止血，后固定，并用潔凈布片覆蓋傷口，然后快速送鄰近醫(yī)院救治。切勿將外露斷骨推回傷口處。

頸椎損傷時(shí)，使傷員平臥后用沙袋（或其它替換物）放置頭部?jī)蓚?cè)，使頸部固定不動(dòng)。

腰椎骨折時(shí)，應(yīng)將傷員平臥在平硬木板上并將腰椎軀干及二側(cè)下肢一同進(jìn)行固定，預(yù)防癱瘓。

⑸

休克：高處墜落傷員可能出現(xiàn)胸腹內(nèi)臟破裂出血。受傷者外觀無(wú)出血，但常表現(xiàn)面色蒼白、脈搏細(xì)弱、氣促、冷汗淋漓、四肢厥冷、煩躁不安甚至神智不清等狀態(tài)，這時(shí)，應(yīng)搶救護(hù)人員應(yīng)將傷員快速躺平，抬高下肢，保持溫暖，速送醫(yī)院救治，假如時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，能夠給傷員少許糖、鹽水。

⑹

外部出血時(shí)應(yīng)立即采取止血方法，預(yù)防失血過(guò)多而休克。外觀無(wú)傷，但呈休克狀態(tài)，神志不清或昏迷者，要考慮胸腹部?jī)?nèi)臟或腦部受傷可能性。這時(shí)，應(yīng)立即撥打“120”求援。求援時(shí)要清楚表明出事地點(diǎn)或標(biāo)志建筑物，傷員狀態(tài)、求援人姓名，并在求援后到周圍場(chǎng)地接應(yīng)救護(hù)車。

⑺

為預(yù)防傷口感染，應(yīng)用清潔布片覆蓋。救護(hù)人員不得用手直接接觸傷口，更不得在傷口內(nèi)填塞任何東西或隨便用藥。

8.3.3、火災(zāi)或爆燃

⑴

標(biāo)準(zhǔn)：救人重于救火

⑵

首先要保持冷靜，立即進(jìn)行救火并撥打火警電話“119”求救。報(bào)警時(shí)要清楚表明出事地點(diǎn)或標(biāo)志建筑物，燒著什么、報(bào)警人姓名，并在報(bào)警后到周圍場(chǎng)地接應(yīng)消防車。

⑶

假如火災(zāi)程度較小，能夠控制，應(yīng)立即組織人員使用合適滅火器進(jìn)行撲救；假如火災(zāi)程度較大，不受控制，立即將火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆物品撤離到安全地點(diǎn)，以預(yù)防火災(zāi)深入蔓延，若不能撤離，應(yīng)疏散在場(chǎng)人員。

⑷

出現(xiàn)人員受傷，應(yīng)立即將傷員脫離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救，并同時(shí)撥打“120”求援，求援時(shí)要清楚表明出事地點(diǎn)或標(biāo)志建筑物，傷員狀態(tài)、求援人姓名，并在求援后到周圍場(chǎng)地接應(yīng)救護(hù)車。

8.3.4、溺水

⑴

發(fā)覺施工人員溺水時(shí)應(yīng)立即將其從水中救出，呼吸心跳停止用“心肺復(fù)蘇

法”堅(jiān)持搶救。

⑵

口對(duì)口人工呼吸因異物阻塞發(fā)生困難而又無(wú)法用手指除去時(shí)，可用雙手相疊，置于臍部稍上正中線上快速向上猛壓數(shù)次，使異物退出，但不可過(guò)于用力。

⑶

溺水死亡原因是窒息缺氧。因?yàn)榈谌梭w內(nèi)能很快經(jīng)循環(huán)吸收，而氣管能容納水量極少，所以在搶救溺水者時(shí)不應(yīng)“倒水”而延誤搶救時(shí)間，更不應(yīng)僅“倒水”而不用“心肺復(fù)蘇法”進(jìn)行搶救。8.3.5、中暑

⑴

烈日直射頭部、身處環(huán)境溫度過(guò)高，飲水過(guò)少或出汗過(guò)多等均能夠引發(fā)中暑現(xiàn)象，其癥狀通常為惡心、嘔吐、胸悶、眩暈、嗜睡、虛脫，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)抽搐、驚厥甚至昏迷。