如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理工作

PAGE6-如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理工作【內(nèi)容摘要】設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。加強設(shè)備管理，對于保證企業(yè)進行正常生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步有著舉足輕重的作用。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)設(shè)備管理

重要性

建議

設(shè)備管理水平體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平和市場競爭能力。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，就會嚴重影響企業(yè)的生存發(fā)展，因此，研究如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理，是一個十分具有現(xiàn)實意義的問題。

一、企業(yè)設(shè)備管理的概念

設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設(shè)施、儀器和機具等物質(zhì)資源。企業(yè)設(shè)備管理就是指在國家有關(guān)政策指導下,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,從技術(shù)組織、經(jīng)濟組織等方面采取措施,將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合,對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理,做到經(jīng)濟高效地使用設(shè)備,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)設(shè)備管理的原則

企業(yè)設(shè)備管理要遵循六項原則：一是堅持持續(xù)發(fā)展,努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗；二是堅持安全第一、預防為主的方針,確保設(shè)備安全可靠運行；三是堅持依靠技術(shù)進步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力,推廣應用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學技術(shù)成果,實現(xiàn)設(shè)備管理科學、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。四是堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合,維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。五是企業(yè)為設(shè)備管理工作的主體,應建立和完善設(shè)備管理體系,配備精干高效的管理人員,形成健全的設(shè)備管理組織。六是加強技術(shù)培訓,不斷提高設(shè)備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質(zhì),為完成設(shè)備管理任務和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定基礎(chǔ)。

三、設(shè)備管理的重要作用

目前，在設(shè)備管理理念上存在著設(shè)備管理與企業(yè)增效相脫節(jié)的現(xiàn)象，往往按部就班管理設(shè)備，而很少想到如何使設(shè)備的管理等更好地適應企業(yè)增效的要求。設(shè)備維修也缺乏經(jīng)濟效益觀念，把設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理割裂開來，設(shè)備維護費用投入不足，設(shè)備失保失修，或者更新緩慢、技術(shù)落后，產(chǎn)品缺乏競爭力。從另外的角度而言，設(shè)備有自身的運轉(zhuǎn)規(guī)律，企業(yè)管理人員進行的各項生產(chǎn)必然要受到設(shè)備運轉(zhuǎn)規(guī)律的支配，任何違背這一規(guī)律的主觀隨意行為都會給生產(chǎn)帶來影響。在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備管理絕不能用小生產(chǎn)或舊的模式進行管理，而必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在客觀規(guī)律以科學的管理模式來進行管理，因此，在現(xiàn)代企業(yè)中進一步運用與現(xiàn)代企業(yè)相適應的科學設(shè)備管理模營者應當建立設(shè)備壽命周期費用的概念，對設(shè)備進行從規(guī)劃論證、購置、安裝調(diào)試、使用到更新改造、報廢全過程管理，追求最低的設(shè)備壽命周期費用。同時，應把設(shè)備的經(jīng)濟管理和技術(shù)管理緊密結(jié)合起來，在處理設(shè)備的經(jīng)濟性和技術(shù)先進性的關(guān)系時，應把經(jīng)濟性放在首位，技術(shù)性應服從經(jīng)濟性。技術(shù)本身不是目的，而是實現(xiàn)經(jīng)濟目標的手段。要改變在設(shè)備管理工作中一味追求技術(shù)先進性的做法，使設(shè)備管理工作真正為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務。

5.加強設(shè)備管理信息化。管理信息化是以發(fā)達的信息技術(shù)和發(fā)達的信息設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)對管理流程進行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實現(xiàn)管理過程自動化、數(shù)字化、智能化的全過程?，F(xiàn)代設(shè)備管理的信息化應該是以豐富、發(fā)達的全面管理信息為基礎(chǔ)，通過先進的計算機和通訊設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會信息服務體系和信息服務業(yè)務為設(shè)備管理服務。設(shè)備管理的信息化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然。

6.建立設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營意識。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的逐步形成，增強資產(chǎn)經(jīng)營意識，追求資產(chǎn)經(jīng)營效益，已是企業(yè)管理層的核心課題。設(shè)備是企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成部分，企業(yè)要促進經(jīng)營收益，對設(shè)備的管理就不能僅僅滿足于維修、保養(yǎng)和正常使用，而必須加強設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營意識，最大程度地開辟經(jīng)營途徑，充分挖掘潛力，盤活設(shè)備資產(chǎn)。

為此，不僅要求設(shè)備管理者要有機械、設(shè)備和工藝等技術(shù)方面的知識，而且必須具備市場分析、投資、成本、利潤和資產(chǎn)效益等經(jīng)濟方面的知識；在設(shè)備管理機構(gòu)中不僅應配備工程技術(shù)管理人員，而且要配備相應的經(jīng)濟管理人員。

總之，設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平，對增強企業(yè)活力和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益意義十分重大。

參考文獻：1、莊惜鐵.工程機械