房地產項目開盤前準備工作節(jié)點表

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文檔簡介

,,金鼎國際開盤前所有準備工作節(jié)點表,,,,

,工作要項及階段,,必須完成時間,責任人,計劃資金(萬元),備注

,一、售樓部裝修及布置,,,,,

1,售樓部建設,售樓部方案定稿,4月13日,開發(fā)單位,,

2,,售樓部建設,5月1日,建設單位,,

3,,售樓部主體結構驗收,5月2日,開發(fā)單位,,

4,,售樓部裝修方案提交,4月21日,設計單位,,

5,,售樓部裝修方案修訂,4月30日,開發(fā)單位、策劃部、設計單位,,

6,,售樓部裝修方案定稿,5月1日,開發(fā)單位、策劃部,,

7,,施工隊伍進場及技術交底,5月2日,設計單位,,

8,,售樓部裝修施工,5月28日,施工單位,,

9,,售樓部裝修驗收,6月26日,開發(fā)單位、策劃部,,

10,售樓部內部采購包裝,售樓部所需家具清單提交,6月15日,策劃部,,

11,,辦公家具開始采購,6月17日,策劃部、辦公室,,

12,,辦公家具到位驗收,6月27日,策劃部、辦公室,,

13,,現(xiàn)場包裝方案提交,6月15日,策劃部,,

14,,現(xiàn)場包裝方案修訂及平面設計定稿,6月19日,開發(fā)單位、策劃部、銷售部,,

15,,包裝品制作,6月20日,制作公司,,

16,,包裝品到位驗收,6月25日,策劃部、銷售部,,

,二、策劃活動案及銷售物料準備,,,,,

17,營銷推廣方案制定,開盤前推廣活動方案提交,4月15日,策劃部,,

18,,推廣活動方案修訂,4月20日,策劃部,,

19,,廣告設計單位洽談,4月19日,開發(fā)單位、策劃部,,

20,,廣告設計單位確定,5月20日,開發(fā)單位、策劃部,,

21,,廣告平面設計及文案撰寫,6月15日,廣告設計公司,,

22,,廣告平面設計及文案定稿,6月18日,開發(fā)單位、策劃部,,

23,,報紙版面排期表提交,6月18日,策劃部,,

24,,版面協(xié)調確定,6月25日,策劃部,,

25,,推廣方案執(zhí)行,6月30日,策劃部、廣告公司,,

26,活動方案,開盤前營銷活動方案提交,6月20日,銷售部、策劃部,,

27,,營銷方案修訂,6月30日,銷售部、策劃部,,

28,,營銷方案定稿,7月1日,銷售部、策劃部、開發(fā)單位,,

29,,營銷方案執(zhí)行,6月30日,銷售部、策劃部,,

30,開盤活動策劃,開盤慶典活動策劃案提交,7月8日,策劃部,,

31,,開盤策劃案跟蹤修訂,7月10日,策劃部,,

32,,開盤策劃案定稿,7月12日,策劃部、開發(fā)單位,,

33,,開盤執(zhí)行案擬定,7月15日,策劃部、銷售部,,

34,,開盤慶典公司聯(lián)系(拱門、熱汽球、刀旗、禮儀、樂隊等等）,6月25日,策劃部,,

35,,開盤慶典公司確定,7月16日,開發(fā)單位、策劃部,,

36,,開盤慶典物品制作,7月20日,慶典公司,,

37,,開盤慶典物品到位驗收,8月4日,慶典公司,,

38,,開盤實操手冊提交,7月12日,銷售部,,

39,,開盤實操手冊修訂,8月3日,銷售部,,

40,,開盤實操手冊定稿,8月4日,開發(fā)單位、銷售部,,

41,銷售物料及vi制作,樓書、DM、手提袋、檔案袋、名片、定購協(xié)議設計公司選定,4月30日,策劃部、開發(fā)單位,,

42,,樓書、DM、手提袋、檔案袋、名片、定購協(xié)議設計等設計,5月12日,設計公司,,

43,,樓書、DM、手提袋、檔案袋、名片、定購協(xié)議設計等修訂,6月17日,設計公司、策劃部,,

44,,樓書、DM、手提袋、檔案袋、名片、定購協(xié)議設計等定稿,6月18日,開發(fā)單位、策劃部、設計公司,,

45,,印刷廠商選定,5月20日,策劃部、開發(fā)單位,,

46,,發(fā)包印刷,6月2日,開發(fā)單位,,

47,,印刷品到位驗收,6月28日,策劃部、開發(fā)單位,,

48,,胸牌、部門標識牌、售樓部招牌、外立導視牌設計,5月12日,設計單位,,

49,,胸牌、部門標識牌、售樓部招牌、外立導視牌設計修訂,5月19日,設計單位、策劃部,,

50,,胸牌、部門標識牌、售樓部招牌、外立導視牌設計定稿,5月20日,設計單位、策劃部、開發(fā)單位,,

51,,制作廠商選定,5月20日,開發(fā)單位,,

52,,發(fā)包制作,6月18日,開發(fā)單位,,

53,,到位驗收,6月27日,策劃部、開發(fā)單位,,

54,合同擬定,合同范本擬定提交,5月20日,銷售部,,

55,,合同范本法律顧問修訂,5月22日,銷售部、法律顧問,,

56,,合同范本定稿,5月23日,開發(fā)單位、銷售部,,

57,,合同條款章制作,5月28日,制作公司,,

58,,合同條款章到位驗收,5月29日,銷售部,,

59,,合同條款培訓,5月28日,銷售部,,

60,物業(yè)標準,物業(yè)管理及收費標準對接,5月22日,策劃部、銷售部,,

61,,物管服務清單及收費標準提交,5月23日,策劃部、物業(yè)公司,,

62,,物業(yè)服務項目及物業(yè)服務標準培訓,5月28日,物業(yè)公司,,

63,服裝制作,置業(yè)顧問服裝廠商談判選定,5月19日,開發(fā)單位、策劃部,,

64,,服裝款式提交,5月20日,策劃部,,

65,,服裝開始制作,5月30日,制作公司,,

66,,服裝到位驗收,5月31日,策劃部、銷售部,,

67,禮品制作,開盤活動禮品清單提交,6月12日,策劃部,,

68,,禮品廠商談判,6月16日,開發(fā)單位、策劃部,,

69,,禮品廠商選定,6月17日,開發(fā)單位,,

70,,禮品發(fā)包制作,6月25日,制作公司,,

71,,禮品到位驗收,6月26日,策劃部、銷售部,,

72,模型制作,模型底座制作單位洽談,4月30日,策劃部,,

73,,模型底座制作單位選定,5月1日,開發(fā)單位、策劃部,,

74,,模型底座制作,5月31日,模型公司,,

75,,模型到位驗收,6月1日,策劃部、銷售部,,

,三、置業(yè)顧問招聘、培訓,,,,,

76,人員招聘培訓,崗位配置及組織機構確認,4月23日,開發(fā)單位,,

77,,招聘廣告發(fā)布,5月7日,開發(fā)單位,,

78,,面試（推薦人員）,5月7日,銷售部,,

79,,復試,5月8日,銷售部,,

80,,職前基礎培訓（新職員---專業(yè)基礎知識、銷售知識）,5月16日,銷售部,,

81,,職前基礎培訓（新職員---商業(yè)地產及商業(yè)運營知識）,5月20日,銷售部,,

82,,職前培訓考核（筆試）,6月19日,銷售部,,

83,,市場調查培訓,6月20日,銷售部,,

84,,開始調查,6月21日,銷售部,,

85,,調查報告提交（做提報）,6月23日,銷售部,,

86,,崗前項目講說詞培訓,6月25日,銷售部,,

,四、內部控制,,,,,

87,銷售手冊,銷售手冊提交,6月20日,銷售部,,

88,,銷售手冊修訂,6月22日,銷售部,,

89,,銷售手冊定稿,6月23日,開發(fā)單位、銷售部,,

90,,銷售手冊下發(fā)執(zhí)行,6月28日,銷售部,,

91,價格及銷售控制,價單提交,6月20日,銷售部,,

92,,價單修訂,6月22日,開發(fā)單位、銷售部,,

93,,價單確定,6月23日,開發(fā)單位、銷售部,,

94,,按揭銀行對接,6月20日,開發(fā)單位,,

95,,按揭銀行收費標準、還貸標準、還款表、利率表提交,6月22日,開發(fā)單位,,

96,,銷售控制表提交,6月20日,銷售部,,

97,,銷售控制表修訂,5月22日,銷售部,,

98,,定稿,6月23日,開發(fā)單位,,

99,,下發(fā)執(zhí)行,6月28日,銷售部,,

100,,銷售財務報表提交,6月20日,銷售部,,

101,,銷售財務報表修訂,6月22日,銷售部、財務部,,

102,,銷售財務報表定稿,6月23日,銷售部、財務部,,

,五、開盤前客戶積累,,,,,

103,,內部認購方案制定提交,6月25日,銷售部,,

104,,方案修訂,6月26日,銷售部,,

105,,方案定稿并執(zhí)行,6月26日,開發(fā)單位,,

106,,提交客戶分析報告,7月27日,銷售部,,

,六、開盤前須確定問題,,,,,

107,,工程形象進度表提交,6月19日,工程部,,

108,,交房時間確定,6月19日,開發(fā)單位,,

109,,配套項目落實,6月19日,工程部,,

,,,,,,,

,,,,,

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