【內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司管理費用控制問題及優(yōu)化建議探析7500字（論文）】

第第頁（共9頁）內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司管理費用控制問題及完善對策研究摘要企業(yè)的期間費用一直都占用和耗費企業(yè)的資金，為了提高經(jīng)濟效益和影響，企業(yè)必須不斷優(yōu)化和改進對期間費用的管控，優(yōu)化期間費用結(jié)構(gòu)，提高期間費用效益。所以期間費用的合理運用，能夠增強企業(yè)的現(xiàn)代化管理，可以使企業(yè)充分利用資金，而且管理費用的應(yīng)用是非常廣泛和龐雜的，在各項期間費用中所占的比例是最大的，所以對于絕大數(shù)中小企業(yè)而言，尤為重要的就是管理費用，所以需要一套完整且高效率的工作體系，來對管理費用進行統(tǒng)計并加以控制。中國食品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)從粗放型、數(shù)量型發(fā)展思路轉(zhuǎn)到集約型、質(zhì)量型，從擴張型的發(fā)展模式轉(zhuǎn)到注重內(nèi)部效率的提升。本文根據(jù)內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司的具體情況，選取近三年的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的管理費用在管理中存在的問題進行分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化建議。關(guān)鍵詞：食品產(chǎn)業(yè)管理費用費用控制目錄一、管理費用概述 1(一)管理費用的概念 1(二)合理控制管理費用的意義 1二、內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司基本情況 2(一)內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司簡介 2(二)內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司的經(jīng)營特點 2三、內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司管理費用分析 2(一)內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司管理費用現(xiàn)狀 2(二)內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司管理費用部分?jǐn)?shù)據(jù)分析 3四、內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司管理費用控制存在的問題 5(一)職工薪酬所占比例較大 5(二)管理費用預(yù)算管理沒有明確的指導(dǎo) 6(三)財會人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)有待提高 6五、完善內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司管理制度的措施 6(一)完善管理費用控制和監(jiān)管制度 6(二)加強預(yù)算編制，減少不必要支出 6(三)提升企業(yè)人員整體素質(zhì) 7結(jié)束語 7參考文獻 8管理費用是企業(yè)組織和管理其生產(chǎn)和商業(yè)活動的費用，這些活動與企業(yè)的經(jīng)濟效率密切相關(guān)。如果沒有為這些管理費用制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這將使企業(yè)產(chǎn)生高昂的管理費用，進而使企業(yè)經(jīng)濟效率的提高受到嚴(yán)重影響。管理費用的使用需要嚴(yán)格的管理控制，收入和支出必須按照科學(xué)原則加以衡量，以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,厲行節(jié)約為原則,加強資金預(yù)算管理,合理控制費用支出,是加強企業(yè)成本費用管理的必要手段。管理費用概述管理費用的概念《企業(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》中明確指出，費用是指企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。其中管理費用主要是指企業(yè)在日常經(jīng)營和生產(chǎn)活動中發(fā)生的相關(guān)費用，主要包括企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)該由其自身全額負(fù)擔(dān)的所有費用總稱。管理費用是期間費用的三大費用之一，而且在期間費用中所占比重很大。合理控制管理費用的意義古語云：“無規(guī)矩不成方圓”，對于一個企業(yè)來說，如果沒有一個好的規(guī)章制度，就不能保證企業(yè)的正常經(jīng)營，同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的成本、費用支出不斷提高，企業(yè)可利用的利潤空間就會愈加有限。管理費用可以直觀的地體現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)營的狀況，同時管理費用是企業(yè)利潤總額的遞減因素項目之一。合理控制管理費用可以有效減少企業(yè)經(jīng)營成本對于一個企業(yè)來說，管理費用是期間費用中重要的組成部分之一。合理控制企業(yè)的管理費用，不僅可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，從而提高企業(yè)的整體市場競爭力。合理控制管理費用有利于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平企業(yè)管理費用涉及企業(yè)的各個方面，而且管理費用靈活多樣，且費用之間相互滲透，如果不加以控制，就很容易使許多員工利用當(dāng)前不完善的管理制度存在的漏洞，違規(guī)使用企業(yè)報銷或者“監(jiān)守自盜”，使企業(yè)資產(chǎn)變成了個人資產(chǎn)，而且一般這些現(xiàn)象很難被發(fā)現(xiàn)。這些行為嚴(yán)重影響企業(yè)的內(nèi)部管理，導(dǎo)致許多腐敗。所以，企業(yè)必須加強自身管理費用的控制，使企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和費用管理更加規(guī)范合理，進而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。合理控制管理費用有利于增強企業(yè)的市場競爭力一個企業(yè)管理費用的降低，不僅僅是生產(chǎn)成本的降低，更應(yīng)該突出的是生產(chǎn)效率的提升，用更少的成本創(chuàng)造出更多的利潤，進而有效地提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司基本情況內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司簡介內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司，原名為內(nèi)蒙古恪青食品有限責(zé)任公司，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市商都縣七臺鎮(zhèn)長盛工業(yè)園區(qū)，于2012年9月13日經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市商都縣工商行政管理局批準(zhǔn)正式成立，注冊資本6000萬元，實繳資本100萬，公司占地面積302.51畝。經(jīng)營范圍主要為：農(nóng)產(chǎn)品種植，速凍果菜生產(chǎn)加工，包括：菠菜、青豆、洋蔥、胡蘿卜、土豆等，發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。公司在依托原有的健全銷售網(wǎng)絡(luò)和固定的客商的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大產(chǎn)品銷路，是產(chǎn)品暢銷歐、美、亞等國家和地區(qū)，并得到廣泛的認(rèn)可。內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司的經(jīng)營特點地理位置優(yōu)越內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司位于中國通往蒙古國、俄羅斯和東歐的重要國際通道烏蘭察布市的商都縣，商都縣充分利用資源優(yōu)勢，因地制宜，科學(xué)發(fā)展，全縣馬鈴薯種植面積42.2萬畝，企業(yè)所在的長盛工業(yè)園區(qū)靠近土豆、青豆等原材料供應(yīng)地，在一定程度上減少了運輸費用，并且園區(qū)內(nèi)水、電、路、訊等基礎(chǔ)設(shè)施齊全。交通便利內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司位于首都“兩小時經(jīng)濟圈”內(nèi)，緊鄰張家口市的張北、尚義、康保三縣和錫林郭勒大草原西緣，與蘇尼特右旗、鑲黃旗交界，處于環(huán)渤海和呼包銀榆經(jīng)濟圈結(jié)合部，是蒙晉冀（烏大張）長城金三角合作區(qū)的重要支點，公路、鐵路等交通系統(tǒng)發(fā)達(dá)，有利于貨物輸送。產(chǎn)品新鮮度高公司主營速凍果菜生產(chǎn)加工，由于蔬菜、水果等保鮮技術(shù)成熟，使消費者能享受到新鮮蔬菜的同時，而且不必?fù)?dān)憂其儲存。內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司管理費用分析內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司管理費用現(xiàn)狀管理費用是企業(yè)非生產(chǎn)性支出的主要組成部分，也是企業(yè)控制整體成本費用的主要對象。管理費用是企業(yè)期間費用的一個重要組成部分，主要代表企業(yè)在經(jīng)營管理過程發(fā)生的相關(guān)費用。它記錄著企業(yè)的日常開銷以及對應(yīng)的稅費、經(jīng)營期間的損失等。管理費用水平的提高可以帶動和促進整個企業(yè)管理水平的提高。管理費用的明細(xì)項目有：行政管理部門和職能部門人員工資費用、職能部門所使用的資產(chǎn)維修費、辦公室租金、辦公用品費、員工差旅費、工會經(jīng)費、社會保險費、勞動保險費、董事會和股東大會費用、企業(yè)聘請會計師事務(wù)所以及律師事務(wù)所等中介機構(gòu)費、企業(yè)咨詢費用、訴訟費、企業(yè)業(yè)務(wù)招待費、繳納的房產(chǎn)稅、繳納的車船使用稅、研究與開發(fā)支出等。表1內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司管理費用與主營業(yè)務(wù)收入比值表單位：元項目2017年2018年2019年金額比值金額比值金額比值管理費用合計2173824.1710.70%2676153.6111.77%3356447.5314.23%營業(yè)收入20316621.73122737467.02123594096.331我們通常通過管理費用率來衡量公司的管理費用效率，管理費用率代表著獲得1元的營業(yè)收入中需要付出多少元的管理費用。一般來說，管理費用率會隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而逐漸降低，這是由于管理部門不會與營業(yè)收入形成同比率增長，所以我們希望企業(yè)的管理費用率逐漸降低。由表1可以看出內(nèi)蒙古四方食品有限公司近三年管理費用與營業(yè)收入的百分比分別為10.70%、11.77%、14.23%，由此可以看出，管理費用從2017年到2018年隨著營業(yè)收入的增加變動幅度不大，在11%上下浮動，而從2018年到2019年管理費用變動幅度增長過大，提高到14%左右，說明2019年管理費用有較大的發(fā)生額，而且這三年管理費用也在隨著營業(yè)收入的增長而增長。管理費用消耗太多，會對企業(yè)營業(yè)成本造成一定影響，所以需對管理費用重點關(guān)注并加以管控。內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司管理費用部分?jǐn)?shù)據(jù)分析通過上述對內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司的管理費用現(xiàn)狀進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理費用在2017年至2019年所占比例較大，接下來從部分管理費用明細(xì)對企業(yè)的管理費用進行具體分析。表2內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司部分管理費用單位：元項目2017年2018年2019年金額比值金額比值金額比值工資890972.3240.99%1168267.5043.65%1427102.8642.52%職工福利費50000.002.30%80000.002.99%100000.002.98%辦公費239119.6011.00%304801.5111.39%376102.2811.21%差旅費326072.1815.00%403216.5315.07%421582.7112.56%工會經(jīng)費7658.500.35%8632.140.32%9102.330.27%業(yè)務(wù)招待費214762.909.88%221021.888.26%258235.597.69%研發(fā)費用116524.205.36%123471.404.61%141333.504.21%修理費15388.420.71%22368.940.84%35512.631.06%資料來源：來源于內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司管理費用明細(xì)表工資分析表3內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司工資占管理費用趨勢圖職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出。管理費用中的職工薪酬主要是管理部門相關(guān)人員的薪酬，但企業(yè)制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎罰制度，影響著整個企業(yè)職工薪酬的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎罰制度，影響著每個員工的切身利益、工作態(tài)度。所以職工薪酬不是單純的一項列支費用，更體現(xiàn)著一個企業(yè)的管理模式，影響一個企業(yè)的后續(xù)發(fā)展動力。企業(yè)職工薪酬除了貨幣性職工薪酬，還包括非貨幣性職工薪酬。其中非貨幣性職工薪酬一般有以自產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)放職工、以外購商品發(fā)放職工或無償向職工提供住房等資產(chǎn)供其使用。實際中，廠址所在與縣城有一定的距離，公司中部分管理人員和生產(chǎn)工人除節(jié)假日外，一般都居住在企業(yè)提供的宿舍，而且公司會在節(jié)假日時會發(fā)放一些商品做為職工福利。由表2可知，2017年到2019年管理費用逐年增長，但從表2和3可以看出2017年到2019年職工薪酬在管理費用中占比分別為40.99%、43.65%、42.52%，2018年職工薪酬在管理費用中所占比例較大。通過仔細(xì)核算賬目可知，工資核算的方法不準(zhǔn)確，故意去擴大工資發(fā)放總額，將不該列入應(yīng)付工資總額的職工離退休支出、勞動保護費、職工生活困難補助等列支于工資總額，渾水摸魚，會計人員和管理人員相互“配合”，中飽私囊。同時由于一些非貨幣性福利復(fù)雜多樣不易計算，所以對這方面的會計核算很容易，也會導(dǎo)致工資總額在一定程度擴大。業(yè)務(wù)招待費分析業(yè)務(wù)招待費是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理等活動中用于接待應(yīng)酬時支付的各種費用，而業(yè)務(wù)招待費的范圍在財務(wù)會計制度和稅法中并沒有給出明確的界線。業(yè)務(wù)招待費主要包括企業(yè)在經(jīng)營過程中需要的宴請、工作餐、贈送當(dāng)?shù)丶o(jì)念品和交通過路費等開支。一直以來，業(yè)務(wù)招待費在企業(yè)經(jīng)營過程中是無法預(yù)知和控制的，但在各項費用中卻是非常有必要控制的費用，由于業(yè)務(wù)招待費用在現(xiàn)實中可操作的隨意性很高，例如有些非必要支出的業(yè)務(wù)招待費有可能會事某些人借著接待客戶的名義，公款吃喝，之后憑借票據(jù)回公司報銷，又或者是在一些高端餐飲會所招待客戶，造成單次業(yè)務(wù)招待費過高，超出原本的預(yù)算，而多次類似情況積攢下來，就會造成業(yè)務(wù)招待費過高的問題。由表2可以看出，業(yè)務(wù)招待費用逐年增長，但在管理費用中的占比卻在下降，事實上，本企業(yè)在業(yè)務(wù)招待費的核算范圍非常明確，并沒有將如員工培訓(xùn)的餐費、出差人員途中的餐費等籠統(tǒng)的計入業(yè)務(wù)招待費。2017年到2019年的業(yè)務(wù)招待費平均每天分別為588元、605元、707元，并沒有太高幅度的增長，業(yè)務(wù)招待費總體逐年增長是由于企業(yè)高級管理人員大部分時間活躍在北京、天津等一線城市，而這些地方本身就是高消費的地方，所以業(yè)務(wù)招待費會有一定的增長。但這同時也說明企業(yè)的新增很多客戶，為企業(yè)帶來新的收益。業(yè)務(wù)招待費整體在管理費用中的占比下降，這還是由于管理費用過高引起的，業(yè)務(wù)招待費占比的降低并不會造成很大的問題，但我們依然要加強業(yè)務(wù)招待費的管理，謹(jǐn)防漏網(wǎng)之魚，假借招待之名，公款吃喝，這就要求財務(wù)人員要嚴(yán)格按照的報銷流程進行費用報銷，對不需要發(fā)票入賬的項目一定要從嚴(yán)審核。研發(fā)費用分析表4內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司研發(fā)費用國家鼓勵企業(yè)投入更多的經(jīng)費到研發(fā)項目中，從而更多、更好、更快地開發(fā)出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，為人類社會的發(fā)展服務(wù)。我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》有關(guān)無形資產(chǎn)的條例規(guī)定：無形資產(chǎn)研發(fā)期間，對于無法區(qū)分研究階段支出和開發(fā)階段指出的，應(yīng)當(dāng)將其全部費用化，計入當(dāng)期損益，即管理費用。由表4研發(fā)費用變化趨勢可知，2017年到2018年研發(fā)費用金額逐年增長，其中2017年內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司研發(fā)出有關(guān)速凍蔬菜保質(zhì)保色的優(yōu)良方法、焯水后菠菜打散機和有機肥生產(chǎn)配方，2018年研究出一種新型的蔬菜保鮮盒，而2019年的研發(fā)費用支出主要是一些無法具體區(qū)分階段的費用支出。這些技術(shù)在生產(chǎn)過程中大大提高了生產(chǎn)效率，延長蔬菜保鮮時間，可以使消費者體會到最新鮮的蔬菜。但是2019年的研發(fā)費用支出相比2017年和2018年高有一部分原因使財務(wù)人員對專利技術(shù)的資本化支出與費用化支出劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，將本該計入技術(shù)成本的費用歸入管理費用名下。研發(fā)費用支出差距過大，在一定程度上使管理費用忽高忽低，進而影響銷售利潤，所以會計人員的專業(yè)能力有待提高。內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司管理費用控制存在的問題職工薪酬所占比例較大管理費用中的職工薪酬主要核算行政管理部門員工的職工薪酬，如果職工薪酬在管理費用中所占比例過高，則反映出企業(yè)內(nèi)部的工作效率低下，企業(yè)的利潤增長與員工數(shù)量不成正比。所以必須加強工資復(fù)核，堵塞管理漏洞。如果不加以不對職工薪酬加以控制控制，職工薪酬不斷增加，企業(yè)也很難進行可持續(xù)發(fā)展。管理費用預(yù)算管理沒有明確的指導(dǎo)一般情況下，如果企業(yè)管理費用有相應(yīng)并且完善的預(yù)算管理制度，那么在管理費用支出過于頻繁的時候，就不需要作出過于多的調(diào)整。缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)費用管理預(yù)算會與企業(yè)發(fā)展上的資金運用就會發(fā)生較大的沖突，與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)。于企業(yè)而言，市場和生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)管理費用支出在已經(jīng)完成編制的基礎(chǔ)上是在不斷變化的，如果有關(guān)管理費用的預(yù)算過于強勢并且固定，就會使其因與實際情況相違背而失去了主導(dǎo)地位，從而導(dǎo)致管理費用支出過高并且難以控制。而如果企業(yè)管理費用沒有完善的預(yù)算管理，這會是企業(yè)的管理費用支出在一定時期支出過高，而且會使企業(yè)管理存在一些漏洞，增添不必要的管理費用支出。財會人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)有待提高會計人員的能力是管理費用核算和控制的重要因素之一。管理費用的核算和控制涉及面非常廣泛，這就要求財會人員不僅要具有豐富的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要對企業(yè)的各項管理活動有充分的了解。就工資支出這一項來看，企業(yè)財會人員業(yè)務(wù)能力明顯不足在管理費用的核算及控制中，不能嚴(yán)格按照相關(guān)要求和操作標(biāo)準(zhǔn)來進行管理，對研發(fā)費用的費用化和資本化之間的界限不清晰，這就會使管理費用有關(guān)明細(xì)科目很容易會被認(rèn)為是一個“垃圾場”，將不該計入或不知該計入哪一科目的費用統(tǒng)統(tǒng)計入管理費用科目，造成管理費用數(shù)額過大。完善內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司管理制度的措施完善管理費用控制和監(jiān)管制度隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，之前的管理費用制度也存在著缺陷，繼續(xù)使用之前的制度不僅不能對生產(chǎn)經(jīng)營做出合理的管控，而且有可能導(dǎo)致股東利益最大化這一目標(biāo)難以實現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的管理費用管控制度作出相應(yīng)改變。首先企業(yè)需要根據(jù)管理費用使用的權(quán)責(zé)歸屬和管理責(zé)任，建立與之相匹配的審批制度，其次建立管理費用核算和控制制度，以此規(guī)范高層管理人員和工作人員的行為，從而對企業(yè)進行全面的監(jiān)管和審查，確保管理費用開支的經(jīng)濟性。同時加強對管理費用的監(jiān)督管理，定期與不定期地開展檢查工作,注重關(guān)注與管理費用預(yù)算過于頻繁的部門，并且與這些部門講清楚相關(guān)制度的重要性，例如同一員工或同意部門頻繁領(lǐng)取大量紙張等低值易耗品，造成不必要的浪費，這些要與部門或者員工的福利或工資直接掛鉤，而不是忽略不計。加強預(yù)算編制，減少不必要支出預(yù)算管理作為企業(yè)重要的管理手段，管理層應(yīng)給予其一定的重視，企業(yè)管理費用預(yù)算的編制要同企業(yè)利潤增長目標(biāo)相協(xié)調(diào)：首先要結(jié)合管理部門的管理費用增長率進行詳細(xì)分析，依此編制部門業(yè)務(wù)預(yù)算表，之后交于財務(wù)部門進行匯總，形成管理費用預(yù)算表，最后由企業(yè)管理層人員進行審核批準(zhǔn)。管理費用在預(yù)算執(zhí)行中，必須嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，落實費用主體，以此來控制管理費用使用，減少不必要的支出。如果想要使企業(yè)費用管理更加順利實施，并且能夠及時匯總和分析系統(tǒng)中的各種預(yù)算的執(zhí)行數(shù)據(jù)，那么信息管理系統(tǒng)的完善、科學(xué)以及規(guī)范是必不可少的，一旦其發(fā)生了變化，企業(yè)可以及時對費用預(yù)算做出相應(yīng)的調(diào)整提升企業(yè)人員整體素質(zhì)企業(yè)管理人員和員工的素質(zhì)和能力與管理費用管控的效果有不可分割的關(guān)系，故企業(yè)應(yīng)該組織員工定期進行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其企業(yè)凝聚力，讓員工能真切的認(rèn)識到自己在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，并能自覺的以競爭、節(jié)約、效益等的市場觀念約束自己的行為，積極地將企業(yè)的財務(wù)工作人員的職業(yè)觀念加以更新，并且企業(yè)財務(wù)人員需對國家的相關(guān)政策以及行業(yè)發(fā)展信息的改變情況要及時加以了解，從而能夠?qū)ν獠凯h(huán)境以預(yù)測，且采取有效措施，有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益企業(yè)。同時企業(yè)要建立公司全體員工的節(jié)約意識,良好的費用節(jié)約意識能夠在實際工作中起到自發(fā)引導(dǎo)和監(jiān)督作用,促進在保證管理效果的基礎(chǔ)上盡可能地降低管理費用,提升管理效益。結(jié)束語本文通過對內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司的管理費用分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理費用控制存在諸多問題，企業(yè)職工薪酬變化趨勢平緩，但是其所占比例較高，同時企業(yè)有關(guān)管理費用的預(yù)算和控制制度不完善。若企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理費用得到有效地控制，不僅可以達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)成本降低的目的，而且對企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)的綜合競爭力增強也產(chǎn)生積極的影響。合理控制管理費用是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展的重要手段，針對內(nèi)蒙古四方食品有限責(zé)任公司在管理費用存在的諸多問題，本文提出了應(yīng)對相關(guān)問題的合理化建議，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理費用控制制度，加強企業(yè)預(yù)算管理。對企業(yè)的管理費用進行控制也是一個持續(xù)的、長久變化的過程。只有對管理費用進行嚴(yán)格科學(xué)的控制，才能為企業(yè)節(jié)省成本。然而企業(yè)管理費用不是一成不變的，在實際經(jīng)營活動中，需要從最高領(lǐng)導(dǎo)層，到具體使用人、制度執(zhí)行、監(jiān)督部門通力配合，其中經(jīng)營管理者還需