高層區(qū)售樓處總承包工程安全生產(chǎn)措施

高層區(qū)售樓處總承包工程安全生產(chǎn)措施1.1安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主。管理原則：單位一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全。管理職責(zé)：分級管理，分層管理，分片管理，預(yù)控預(yù)防。安全生產(chǎn)目標(biāo)：1)杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)；2)無火災(zāi)事故，3)無重大交通行車事故4）無嚴(yán)重污染擾民1.2安全管理管理計(jì)劃：項(xiàng)目部安保部負(fù)責(zé)制定管理計(jì)劃，根據(jù)施工各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)、施工進(jìn)度以及部位和要求，分別有針對性的編制安全管理計(jì)劃或措施，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目部安全管理：本工程由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主抓安全生產(chǎn)工作，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組由經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)、安保、行政、材料負(fù)責(zé)人組成。設(shè)兩名專職安全員，做到滿時(shí)間、全方位的安全消防監(jiān)督管理。對進(jìn)入本工程的全體施工人員進(jìn)行安全、消防教育，不留死角。由主管領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)安全、消防交底工作，要進(jìn)行詳細(xì)具體的書面交底，并開好交底會(huì)，強(qiáng)調(diào)進(jìn)行全面的、面對面的交底，使參與施工的全體人員清楚，自覺、有效的執(zhí)行交底。虛心聽取各級檢查的批評和意見，并及時(shí)改正存在的問題。分包施工單位必須負(fù)責(zé)自己的安全、消防工作，同時(shí)受總包單位的監(jiān)督管理。1.3特種作業(yè)管理特種作業(yè)類別：電工、焊工、塔司、起重工、機(jī)工、架子工等。所有特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅(jiān)決杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。1.4安全教育與技術(shù)交底特種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場，必須進(jìn)行專門的安全教育。由工程主管工長進(jìn)行安全交底，并辦理簽字手續(xù)。1.5現(xiàn)場監(jiān)督：特種作業(yè)人員在施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守本工種安全操作規(guī)程，并接受安全檢查人員的監(jiān)督。1.6安全用電和防火措施據(jù)部頒規(guī)定，現(xiàn)場臨時(shí)用電要求全部采取三項(xiàng)五線制供電。所有的電器設(shè)備金屬外殼及金屬框架必須采用妥善的接地或接零保護(hù)。電器設(shè)備的接地線和零線應(yīng)使用多股銅線，線徑不小于相線直徑的1/2，嚴(yán)禁使用單股鋁線。電源電箱、電纜不許有接頭，移動(dòng)設(shè)備及移動(dòng)電箱電纜應(yīng)架空處理，并認(rèn)真做好遙測驗(yàn)收記錄。凡使用電器設(shè)備均要求有技術(shù)交底，并實(shí)行定期遙測檢查及驗(yàn)收制度，并認(rèn)真做好遙測驗(yàn)收記錄。電箱必須設(shè)施齊全，不用時(shí)鎖好。發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)，立即切斷電源，火速處理。動(dòng)力線要有漏電開關(guān)，照明燈要專設(shè)開關(guān)控制，應(yīng)與動(dòng)力分開。所有的設(shè)備及照明必須要有二級以上的漏電保護(hù)。電器設(shè)備的安裝拆除維修，必須指定電工進(jìn)行操作。加強(qiáng)電纜電箱的安全技術(shù)管理，制定值班檢查、維修、整改制度，要有交接班制度，維修要有記錄，交底內(nèi)容