創(chuàng)新與管理改進(jìn)制度

創(chuàng)新與管理改進(jìn)制度1.前言本制度旨在規(guī)范企業(yè)中的創(chuàng)新和管理改進(jìn)行為，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)。創(chuàng)新和管理改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的緊要驅(qū)動(dòng)力，只有通過(guò)創(chuàng)新的思維和連續(xù)的管理改進(jìn)，企業(yè)才略適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.創(chuàng)新管理體系2.1創(chuàng)新管理目標(biāo)企業(yè)的創(chuàng)新管理目標(biāo)是促進(jìn)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為的培養(yǎng)，建立創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機(jī)制，鼓舞員工提出創(chuàng)意和改進(jìn)看法，推動(dòng)創(chuàng)新本領(lǐng)與實(shí)踐的結(jié)合。2.2創(chuàng)新管理流程2.2.1創(chuàng)新需求收集每月由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人組織收集各部門的創(chuàng)新需求及問(wèn)題看法，并填寫創(chuàng)新需求收集表。創(chuàng)新需求收集表包含問(wèn)題描述、可能的解決方案、相關(guān)數(shù)據(jù)支持等。2.2.2創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)創(chuàng)新需求收集表，組織專家評(píng)估會(huì)議評(píng)估各創(chuàng)新項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。評(píng)估內(nèi)容包含項(xiàng)目的創(chuàng)新價(jià)值、技術(shù)可行性、資源需求、預(yù)期效益等。2.2.3創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施由創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，依據(jù)評(píng)估結(jié)果，訂立創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，明確時(shí)間、目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人。創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必需時(shí)可組織專家?guī)椭鉀Q技術(shù)難題或供應(yīng)引導(dǎo)。2.2.4創(chuàng)新成績(jī)應(yīng)用與轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成績(jī)應(yīng)用與轉(zhuǎn)化由創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)推動(dòng)成績(jī)的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新成績(jī)的應(yīng)用方式包含產(chǎn)品改良、流程優(yōu)化、營(yíng)銷創(chuàng)新等。2.3創(chuàng)新評(píng)價(jià)與嘉獎(jiǎng)2.3.1創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)包含創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施效果、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)突破等。創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人訂立，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。2.3.2創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)制度依據(jù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)的績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)立創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)制度。創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)涵蓋個(gè)人和團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)，包含獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱呼、晉升機(jī)會(huì)等。3.管理改進(jìn)體系3.1管理改進(jìn)目標(biāo)企業(yè)的管理改進(jìn)目標(biāo)是促進(jìn)組織、流程和制度的優(yōu)化，提升工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)連續(xù)改進(jìn)。3.2管理改進(jìn)流程3.2.1改進(jìn)需求收集每季度由管理改進(jìn)部門負(fù)責(zé)人組織收集各部門的管理改進(jìn)需求和問(wèn)題看法，并填寫改進(jìn)需求收集表。改進(jìn)需求收集表包含問(wèn)題描述、改進(jìn)方案、資源需求等。3.2.2改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估管理改進(jìn)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)改進(jìn)需求收集表，組織評(píng)估會(huì)議評(píng)估各改進(jìn)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。評(píng)估內(nèi)容包含項(xiàng)目的改進(jìn)潛力、影響范圍、實(shí)施難度、預(yù)期效益等。3.2.3改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施由改進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，依據(jù)評(píng)估結(jié)果，訂立改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃，明確時(shí)間、目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人。改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必需時(shí)可組織培訓(xùn)或供應(yīng)引導(dǎo)。3.2.4改進(jìn)成績(jī)落地與推廣改進(jìn)成績(jī)落地與推廣由改進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，改進(jìn)項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)推動(dòng)成績(jī)的落地和推廣。改進(jìn)成績(jī)的落地方式包含流程優(yōu)化、規(guī)范制度、培訓(xùn)推廣等。3.3改進(jìn)評(píng)價(jià)與嘉獎(jiǎng)3.3.1改進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)改進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)包含改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施效果、質(zhì)量提升、本錢節(jié)省等。改進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)由管理改進(jìn)部門負(fù)責(zé)人訂立，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。3.3.2改進(jìn)嘉獎(jiǎng)制度依據(jù)改進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)立改進(jìn)嘉獎(jiǎng)制度。改進(jìn)嘉獎(jiǎng)涵蓋個(gè)人和團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)，包含獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱呼、晉升機(jī)會(huì)等。4.制度執(zhí)行與監(jiān)督4.1制度宣貫企業(yè)應(yīng)定期組織創(chuàng)新與管理改進(jìn)制度的宣貫活動(dòng)，確保全體員工了解制度內(nèi)容和要求。宣貫方式包含會(huì)議、培訓(xùn)、內(nèi)部通知等。4.2制度執(zhí)行各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織員工依照創(chuàng)新與管理改進(jìn)制度的要求執(zhí)行工作。制度執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取矯正措施。4.3制度監(jiān)督與改進(jìn)企業(yè)組織內(nèi)審部門負(fù)責(zé)監(jiān)督創(chuàng)新與管理改進(jìn)制度的執(zhí)行情況。內(nèi)審部門應(yīng)定期進(jìn)行制度檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，促進(jìn)制度的不絕完善。5.結(jié)語(yǔ)本制度旨在推動(dòng)創(chuàng)新與管理改進(jìn)工作的開展，為企業(yè)的連續(xù)發(fā)