物流主管終工作總結(jié)

物流主管終工作總結(jié)時(shí)光飛逝，彈指之間，2009年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；貞涶R上過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作布暑。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提升效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開革新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^(guò)去，是為了更好地面向?qū)?lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不夠，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)：一、回首20091、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶〞，又是為“客戶〞提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。踏踏實(shí)實(shí)做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)始終如一，無(wú)微不至地做的更多更好。不夠之處：沒有和各部門保持合格的溝通。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不夠之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時(shí)，爭(zhēng)取09年改善這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。不夠之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，2021年將重新進(jìn)行規(guī)劃。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。不夠之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提升。天天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望2021在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在2009年能改善去年的不夠，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)2021年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：1、強(qiáng)化費(fèi)用成本方面的管理。⑴、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不管是否必需要、不管那個(gè)部門使用、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。⑵、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，強(qiáng)化對(duì)各部門物料使用管理，踏踏實(shí)實(shí)核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參照依據(jù)。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、強(qiáng)化控制基礎(chǔ)工作。⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。⑵、按規(guī)按時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料狀況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3、強(qiáng)化每月核算與日常管理工作。⑴、激烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員天天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并隨時(shí)注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成合格的節(jié)約意識(shí)。⑵、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)查找原因，使用是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在緊張的工作之余，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓革新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。⑷、作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還必需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的。述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！首先感謝你給我這次機(jī)會(huì)，以下是我的述職報(bào)告和一些個(gè)人的想法，因關(guān)于公司的狀況了解不多，有不夠之處還請(qǐng)指導(dǎo)。謝謝！我說(shuō)說(shuō)如果我被聘用后應(yīng)怎么做，作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，我認(rèn)為這個(gè)崗位有兩個(gè)部分組成，其中最重要的一個(gè)是業(yè)務(wù)操作的管理，另外一個(gè)還有隱含的業(yè)務(wù)開發(fā)管理。首先，我會(huì)用一周時(shí)間對(duì)目前已有的客戶和發(fā)貨規(guī)律，貨品要求，發(fā)貨地點(diǎn)進(jìn)行熟悉并對(duì)公司自身狀況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了解。其次，進(jìn)一步熟悉所在區(qū)域的環(huán)境最好要達(dá)到每條路叫什么名字，通哪條路或者哪個(gè)開發(fā)區(qū)，如果是大城市還要了解哪條路上面禁止貨車通行，禁止多大噸位的，限速多少，什么時(shí)段路況怎么樣〔因?yàn)橛惺碌臅r(shí)候你必需要帶著司機(jī)到工廠去提貨〕最后就是業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)，市場(chǎng)開發(fā)以及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系：第一培訓(xùn)業(yè)務(wù)員，讓他熟悉原先的聯(lián)系客戶的任務(wù)，負(fù)責(zé)天天確定客戶的發(fā)貨計(jì)劃，制定一個(gè)提貨的行車路線，盡量減少不必要的車輛使用或行使，這點(diǎn)必必需依靠公司原先的經(jīng)驗(yàn)和最近于客戶的溝通才行〔例如跟一些客戶確定每日上門提貨的時(shí)間，一則客戶認(rèn)為你比較規(guī)范，但最重要的還是讓你自己省心，天天固定的按照差不多的線路去行使，雖然仍會(huì)有異常狀況存在，但至少你不用抱著針對(duì)每一票提貨去調(diào)度車輛如何如何〕第二個(gè)事情就是如何協(xié)調(diào)去管理。上面的第一條已經(jīng)有人熟悉前段的聯(lián)系客戶及完成提貨的任務(wù)，那么這一條是有關(guān)你后續(xù)的操作是否會(huì)出現(xiàn)問題。你還必需要培訓(xùn)一個(gè)人〔或者你自己頂上〕，專門針對(duì)客戶的貨品發(fā)出的流向確定不同的專線公司或車輛。因?yàn)樵谪泩?chǎng)中不同的專線公司是有傾向性的，除了選擇好一個(gè)好的下線之外，那么剩下來(lái)的就是跟進(jìn)他們的運(yùn)作。一般貨運(yùn)市場(chǎng)各家離得都比較近，可能不按時(shí)的抽空去盯現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注一下自己的貨品發(fā)出的實(shí)際狀況。第三：組織業(yè)務(wù)員進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，并和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商一些激勵(lì)制度〔例如：給員工的提成，給予表現(xiàn)好的進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等等〕在一個(gè)公司中員工的態(tài)度往往會(huì)決定很多東西當(dāng)然天天的自我總結(jié)，次日工作計(jì)劃的安排肯定是不可缺少的，下面是我我做為一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)員的一些要求或培訓(xùn)達(dá)到的目標(biāo)1、得了解當(dāng)?shù)匚锪髫涍\(yùn)市場(chǎng)具體價(jià)格行情走貨物方式〔因?yàn)槲锪餍袠I(yè)的價(jià)格是不定的，因?yàn)槲覈?guó)的物流法不完善，所以大小貨運(yùn)公司，都在打價(jià)格戰(zhàn)，還有走貨時(shí)間也不一樣，這關(guān)系到將來(lái)根客戶的報(bào)價(jià)問題〕2、進(jìn)一步熟悉所在區(qū)域的環(huán)境最好要達(dá)到每條路叫什么名字，通哪條路或者哪個(gè)開發(fā)區(qū)，如果是大城市還要了解哪條路上面禁止貨車通行，禁止多大噸位的，限速多少，什么時(shí)段路況怎么樣3、在了解貨物的屬性，重貨，泡〔輕〕貨，重泡貨，4、經(jīng)過(guò)前期簡(jiǎn)單的準(zhǔn)備，必需要出門或者打進(jìn)行營(yíng)銷工作，工作具體也就是介紹自己公司的優(yōu)點(diǎn)，但是價(jià)格方面最好是面談，具體辦法，根其他銷售工作差不多5、跟客戶談的差不多了，一定要去該工廠去看看貨品，和出貨方式，因?yàn)檫@關(guān)系到價(jià)格，派車取貨的型號(hào)，敞車還是廂車。6、走貨后要跟蹤貨物的運(yùn)輸狀況，必需要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)推斷走貨狀況，催目的站點(diǎn)趕快送貨。7、如果是長(zhǎng)期合作的客戶，貨量比較大的話，最好是簽訂個(gè)月結(jié)款的合同，收款也方便點(diǎn)，如果是小貨量的，發(fā)貨頻率不是很高的，就多跑跑，貨運(yùn)市場(chǎng)比較亂，晚去兩天人都沒了。8、有的時(shí)候，裝卸不夠了必需要幫忙裝貨，車不夠了必需要找外車，外車不信任還得跟車去貨場(chǎng)。雖然這些都不是業(yè)務(wù)員的本職工作，但是必要的時(shí)候都必需要做。9、就是維護(hù)客戶了，這方面必必需做一個(gè)專門的銷售培訓(xùn)。以上就是物流業(yè)務(wù)員的工作流程，只簡(jiǎn)單說(shuō)了點(diǎn)，還有就是物流業(yè)務(wù)員，是面向大客戶的，不可能等客戶過(guò)來(lái)發(fā)貨、簽單、交款什么的那是單證員和客服做的?！矝r且等來(lái)的都是小客戶賺不了多少提成，大客戶都是跑出來(lái)的這就是我的述職報(bào)告，因?qū)镜牧私夂妥陨斫?jīng)驗(yàn)的不夠，寫得不到位的地方還請(qǐng)多多指導(dǎo)，謝謝！不知你是什么性質(zhì)的企業(yè)部門，是物流企業(yè)的年度總結(jié)還是生產(chǎn)企業(yè)的物流部門年中總結(jié)。簡(jiǎn)單說(shuō)物流總結(jié)就是成本降低了、效率提升了、安全保證了。細(xì)分一下無(wú)外乎車輛管理、人員管理、安全管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、績(jī)效效管理等等，套一下，很簡(jiǎn)單，車輛修理成本、燃油如何控制降低，對(duì)司乘人員制定了那些有利于提升效率的績(jī)效機(jī)制，效果總結(jié)；人員管理，如何把2個(gè)人的貨簡(jiǎn)化，保質(zhì)保量1個(gè)人完成了；安全方面細(xì)致制定了那些新規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，取得了那些效果。多加些數(shù)據(jù)更直觀可信。物流部年度工作總結(jié)ATO電子股份第八年的模擬經(jīng)營(yíng)很快就過(guò)去了，物流部的這一年工作中，在做好本份工作的同時(shí)也積極配合企業(yè)其他職能部門完成所分配的計(jì)劃工作，其主要表現(xiàn)為依據(jù)市場(chǎng)部的訂單，生產(chǎn)部門做好排產(chǎn)表，并做好物料必需求計(jì)劃，提出采購(gòu)請(qǐng)求，而我物流部就依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存容量、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本等，在合計(jì)必需求數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷售交貨的及時(shí)和完好率?；貞浀谝荒晁龅奈锪鞴ぷ?，在各個(gè)方面都有值得肯定的地方，也有很多必需要改正的方面，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)：第一，原材料。1、倉(cāng)儲(chǔ)方面。由于采購(gòu)部門的采購(gòu)計(jì)劃效果較差，她規(guī)定的取貨時(shí)間不正確，導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用居高不下。采購(gòu)部門采納批量定購(gòu)以獲得折扣的做法沒錯(cuò)，但是沒有合計(jì)到生產(chǎn)的消耗量、庫(kù)存費(fèi)用較高和倉(cāng)庫(kù)容量有限〔雖然容量有10000單位〕，使得原材料庫(kù)存很多，造成倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用居高不下而又不得不外包一部分倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的局面。使得物流費(fèi)用的支出較多。2、運(yùn)輸方面。原材料的運(yùn)輸工作做得較好，由于執(zhí)行運(yùn)輸外包比自營(yíng)更劃算更省錢，所以我們這一年度的運(yùn)輸工作都是外包給第三方物流公司完成，總體效果還不錯(cuò)。下一年度一定要注意原材料的提貨時(shí)間，不能再造成庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。第二，半成品。1、倉(cāng)儲(chǔ)方面。半成品的倉(cāng)儲(chǔ)工作進(jìn)展得較繁瑣。由于我們公司暫時(shí)沒有半成品庫(kù)，而生產(chǎn)過(guò)程中又涉及到有半成品M3，所以半成品的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)都得外包給第三方物流公司，這樣，入庫(kù)和出庫(kù)都十分麻煩。但是自建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的話成本又十分高，而且還有一個(gè)建設(shè)周期，短時(shí)間內(nèi)不能投入使用，況且公司現(xiàn)在的資金運(yùn)轉(zhuǎn)也不是很好，所以還是得使用第三方的半成品庫(kù)。具體碰到問題再具體解決。盡量減少成本的支出。2、運(yùn)輸方面。由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則沒有提到半成品的運(yùn)輸，所以我們?cè)谶M(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)，也就沒合計(jì)半成品的運(yùn)輸了。第三，產(chǎn)成品。1、倉(cāng)儲(chǔ)方面。公司的第八年度經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有P1和P2，而這兩種產(chǎn)品每個(gè)月的庫(kù)存量都很大，積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。雖然我們是按訂單生產(chǎn)，可是還是有很大的庫(kù)存積壓。原因是由于我對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)能以及產(chǎn)品出庫(kù)入庫(kù)不是太清楚，所以沒有及時(shí)對(duì)生產(chǎn)的一些問題提出看法，而每件產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)是5元/單位/月，使得一年來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用較多，雖然到了年底庫(kù)存已經(jīng)沒有多少了，但是每個(gè)月的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用還是很多，明年的計(jì)劃預(yù)算不管是生產(chǎn)還是物流都要進(jìn)行調(diào)整，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。2、產(chǎn)成品的運(yùn)輸做得還不錯(cuò)，由于外包給第三方物流公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)成品的運(yùn)輸比自營(yíng)運(yùn)輸更節(jié)省成本，所以我們公司這一年的產(chǎn)成品運(yùn)輸工作都是采納外包的形式，來(lái)減少物流成本的支出和減少工作量，取得了合格的效果。第四，設(shè)施設(shè)備運(yùn)輸。由于生產(chǎn)的必需要，公司須購(gòu)進(jìn)一些生產(chǎn)設(shè)備等，那就要運(yùn)回廠房。我們公司沒有能力運(yùn)輸設(shè)備，所以也只能把這項(xiàng)工作外包給第三方物流公司做了。而且成本也較合理?？偟膩?lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作進(jìn)展的很順利。在企業(yè)內(nèi)部，物流部是一個(gè)輔助性的部門，為采購(gòu)部門運(yùn)輸和儲(chǔ)存原材料，為生產(chǎn)部門運(yùn)輸和儲(chǔ)存產(chǎn)品以及半成品，為銷售部門運(yùn)輸要銷售的產(chǎn)品等等。每項(xiàng)工作的展開相關(guān)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常的被動(dòng)，它必必需得向上服從各部門的安排，而且還得合計(jì)自己的工作又沒做到最優(yōu)化，整體上也得跟著企業(yè)長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略規(guī)劃的方向走。但是總體來(lái)說(shuō)，這一年的工作進(jìn)展得還是相當(dāng)順利的，但下年在成本控制方面，還要多下功夫。一〕如何提升員工的工作效率：告訴員工明確的目標(biāo)和要求，提供必必需的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務(wù)的員工獎(jiǎng)勵(lì)?！捕硢T工的責(zé)任心如何強(qiáng)化和提升，各班組激勵(lì)職權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)管理者班長(zhǎng)的手里，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量考核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，提升統(tǒng)計(jì)工作效率，建立一個(gè)公認(rèn)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)〔員工考核：效率40、品質(zhì)40、配合度20、出勤狀況〕，強(qiáng)化技能考核和計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，來(lái)改變員工不良的慣性和習(xí)慣?！踩橙绾闻囵B(yǎng)多面手：一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事〔別的崗位技能學(xué)習(xí)〕，以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來(lái)，適應(yīng)多方面工作的必需要，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，可以強(qiáng)化員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞作力窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全面地完成任務(wù)，其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會(huì)箱體焊接，而且要會(huì)識(shí)圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作，如數(shù)控人員不僅要會(huì)激光切割機(jī)，而且要會(huì)數(shù)控沖床，數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作?；旧a(chǎn)員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養(yǎng)操作方法：1、依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，然后按計(jì)劃先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的培訓(xùn)、指導(dǎo)。2、完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后，進(jìn)行參觀作業(yè)員操作，加深其對(duì)作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班〔工作結(jié)束后〕時(shí)間，由班長(zhǎng)指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作。3、在有班長(zhǎng)或其他多面手頂位時(shí)，可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一起進(jìn)行實(shí)際操作，以提升作業(yè)準(zhǔn)確性及順序標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)掌握正確的作業(yè)方法。4、當(dāng)學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達(dá)到其作業(yè)基準(zhǔn)，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進(jìn)行單獨(dú)作業(yè)，使其逐步熟練達(dá)到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時(shí)間，期間班長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。5、考核學(xué)員培訓(xùn)效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的順序方法一致，有沒有不正確的作業(yè)動(dòng)作，如果有要及時(shí)改正；進(jìn)行成品確認(rèn)檢查?！菜摹吵杀疽庾R(shí)的培養(yǎng)：從小處看意識(shí)，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時(shí)辦很多事情。使用過(guò)的復(fù)印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時(shí)間把燈關(guān)掉?？照{(diào)機(jī)沒有超過(guò)一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時(shí)撿起。在一小時(shí)可以完成的工作，在一定的時(shí)間完成，不可拖延時(shí)間。從大處看管理：人員有過(guò)剩嗎？現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱?qǐng)〔轉(zhuǎn)載自第一，請(qǐng)保留此標(biāo)記?！呈荆速M(fèi)時(shí)間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻改換品種，同樣浪費(fèi)時(shí)間。物料倉(cāng)庫(kù)積壓過(guò)多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動(dòng)空間。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過(guò)高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當(dāng)?shù)馁?gòu)置等管理層面的必必需時(shí)時(shí)注意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個(gè)完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及