朝鮮戰(zhàn)爭讀書筆記

朝鮮戰(zhàn)爭讀書筆記朝鮮戰(zhàn)爭讀書筆記【篇一：讀書筆記之朝鮮戰(zhàn)爭】讀書筆記之《朝鮮戰(zhàn)爭內(nèi)幕公開》高麗六月起狼煙，賊兵如蟻撲堂前。戶破堂危是古訓(xùn)，漢將高歌易水變。三八線上槍聲急，清川江畔雪漫天。緊抱吳戈是豪邁，捷報(bào)乘風(fēng)祭軒轅。戰(zhàn)爭起因二戰(zhàn)時(shí)朝鮮半島被日本侵占，在反法西斯戰(zhàn)爭勝利后，蘇聯(lián)解放了三八線以北地區(qū)，幫助建立了社會主義政權(quán)——朝鮮民族主義人民共和國。美國從日本手中奪回南邊地區(qū)，扶植起資本主義國家——大韓民國。冷戰(zhàn)爆發(fā)后，朝鮮南北對峙，兩國首領(lǐng)金日成，李晚承日夜圖謀統(tǒng)一朝鮮半島。1950年6月25日，朝鮮爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn)。北方人民軍連戰(zhàn)大捷，以秋風(fēng)掃落葉之勢收復(fù)大部分南方地區(qū)。為了打擊社會主義陣營，鞏固本國霸權(quán)，樹立不可戰(zhàn)勝的國威，杜魯門政府糾和英、法、土、澳等16國聯(lián)合國軍20萬，攜帶先進(jìn)武器入朝參戰(zhàn)，北方人民軍節(jié)節(jié)敗退。中國參戰(zhàn)原因聯(lián)合國軍參戰(zhàn)后，仗著空中優(yōu)勢，欺負(fù)中國沒有飛機(jī)大炮，空軍不時(shí)越過鴨綠江，投彈轟炸我國東北邊界地區(qū)，造成嚴(yán)重后果，且華盛頓政府得寸進(jìn)尺，公然派第七艦隊(duì)入駐臺灣海峽，不承認(rèn)我國在聯(lián)合國的合法席位。為了維護(hù)邊界穩(wěn)定，保護(hù)人民財(cái)產(chǎn)安全，志愿軍百萬雄師在彭德懷的帶領(lǐng)下，雄糾糾，氣昂昂，跨過鴨綠江，抗擊美國大兵。颯爽英姿誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍。志愿軍總司令彭德懷高瞻遠(yuǎn)矚，率均夜渡鴨綠江，奇襲遠(yuǎn)東王邁克阿瑟，讓美國二戰(zhàn)名將威風(fēng)掃地，狼狽不堪。在三年抗戰(zhàn)中，他運(yùn)籌帷幄，決勝千里。逼迫美軍三易聯(lián)合國軍司令，四換第七集團(tuán)軍總指揮。經(jīng)典戰(zhàn)役上甘嶺戰(zhàn)役。1952年10月8日，美帝國主義無理中斷談判，于14日發(fā)動金化攻勢，企圖奪取朝鮮東北的上甘嶺陣地。在缺氧、缺水、缺糧、缺彈的極端困難的情況下，志愿軍依托坑道，打退敵人的數(shù)百次進(jìn)攻，堅(jiān)守陣地43天，以慘痛的代價(jià)殲敵25000多人，迫使美國于次年四月回到談判桌上。千萬個(gè)黃繼光、邱少云的不畏犧牲精神，鼓舞了全軍，震撼了世界。金城之戰(zhàn)，1953年6月，正在各方準(zhǔn)備簽字實(shí)現(xiàn)停戰(zhàn)時(shí)，李晚城集團(tuán)制造了蓄謀破壞停戰(zhàn)的殺害談判員事件。為了促進(jìn)停戰(zhàn)，早日實(shí)現(xiàn)和平，志愿軍決定再打一仗，教訓(xùn)大韓軍隊(duì)。于是重點(diǎn)攻擊金城以南的韓國軍隊(duì)，7月27日戰(zhàn)役結(jié)束，殲敵53000人，奪得陣地160余平方公里，推動了停戰(zhàn)進(jìn)程。此外，第一、二、三次戰(zhàn)役，反細(xì)菌戰(zhàn)和反空中絞殺戰(zhàn)役的勝利，嚴(yán)重削弱了聯(lián)合國軍的實(shí)力，打擊了美帝國主義的囂張氣焰。戰(zhàn)爭數(shù)據(jù)在歷時(shí)37個(gè)月的朝鮮戰(zhàn)爭中，中朝共同消滅聯(lián)合國軍總記109萬，其中美軍39萬，繳獲飛機(jī)、大炮、坦克不計(jì)其數(shù)，美軍遠(yuǎn)道作戰(zhàn)，直接軍費(fèi)消耗達(dá)200億美元，物資上千萬噸，致使杜魯門總統(tǒng)失去支持而放的，對長眠的戰(zhàn)士們更是不公平的。正是他（她）們每個(gè)個(gè)體微弱的影響力匯聚在一起，最終牽引出戰(zhàn)爭的最后走向，每一個(gè)人都是偉大的人。若要認(rèn)真的讀一本書肯定是要有目的的，沒有目的的讀書多數(shù)只是興趣愛好和打發(fā)時(shí)間。細(xì)細(xì)讀完《朝鮮戰(zhàn)爭》，結(jié)合現(xiàn)在的工作現(xiàn)狀以及公司所處的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，從書中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)是十分必要的。特別是作為公司的業(yè)務(wù)部門，更要將“商場如戰(zhàn)場”的理念植入意識中。每次業(yè)務(wù)都像是一次戰(zhàn)役，戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用得當(dāng)，累積起來，公司發(fā)展壯大就是最后戰(zhàn)斗的勝利。所以就個(gè)人粗淺認(rèn)為，不論是朝鮮戰(zhàn)爭還是公司發(fā)展，都有一個(gè)理念值得借鑒：求變的戰(zhàn)法，不變的信仰。?有備而來爭勝利，公司把握黃金期書中提到了，在朝鮮戰(zhàn)爭的初期，志愿軍在人民軍、蘇聯(lián)裝備的配合下，一路所向披靡，凱歌高奏，無論是中國軍隊(duì)還是朝鮮人們都認(rèn)為勝利在望，“帝國主義都是紙老虎”。志愿軍作戰(zhàn)法寶之一就是積極進(jìn)行運(yùn)動戰(zhàn)，以穿插迂回分割，以殲滅敵軍的有生力量，而這當(dāng)中的戰(zhàn)術(shù)動作就是占領(lǐng)要地進(jìn)行阻擊作戰(zhàn)，而朝鮮多山的地形確實(shí)也給志愿軍以較多的便利。在氣候還比較適合的情況之下，結(jié)合朝鮮的實(shí)際地形，靈活合理的運(yùn)用過去戰(zhàn)斗中屢試不爽的技戰(zhàn)術(shù)；加之抗戰(zhàn)勝利的高漲士氣還在為軍隊(duì)提供著正能量；補(bǔ)給的及時(shí)跟進(jìn)是戰(zhàn)士們可以無后顧之憂；局部的勝利是信心增強(qiáng)，信心又使戰(zhàn)士們更有動力去打贏下一場戰(zhàn)斗，良性循環(huán)就此形成。由此聯(lián)想到公司的初期發(fā)展，又何嘗不是高枕無憂，形勢喜人。以傳統(tǒng)信貸為核心業(yè)務(wù)，充分利用先天的資源優(yōu)勢，大力挖掘成員單位的存貸潛力。較之銀行，公司的靈、快、活成為非常大的比較優(yōu)勢。正所謂“大樹底下好乘涼”，起步初期，業(yè)務(wù)拓展風(fēng)生水起，便猶如志愿軍入朝初期一般，雖有小磕小拌和些許阻礙，但大方向和大戰(zhàn)略是符合時(shí)代特征、順應(yīng)潮流的。所以，公司發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)不斷做大，從而更加注入了員工努力工作的動力。?立足現(xiàn)實(shí)促轉(zhuǎn)型，求變創(chuàng)出新核心隨著戰(zhàn)爭的繼續(xù)、美國武力的直接介入、氣候的惡化、補(bǔ)給線的拉長、更重要的是敵人對志愿軍的戰(zhàn)法特點(diǎn)的深入了解，戰(zhàn)爭態(tài)勢已然發(fā)生了巨大變化，這種變化甚至是顛覆性的。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我們的將士們似乎還未對朝鮮進(jìn)行更深入的了解，同時(shí)沒有進(jìn)行必要的修正，致使對方得以抓住志愿軍將士們的致命軟肋，從而扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)場局勢，將志愿軍打回到了三八線以北?！奥?lián)合國軍”的李總司令總結(jié)出：由于后勤補(bǔ)給的困難，志愿軍每次戰(zhàn)役只能維持作戰(zhàn)一周，是為“禮拜攻勢”。自此以后，美軍在志愿軍進(jìn)攻時(shí)都有秩序的戰(zhàn)術(shù)退卻，每天退卻三十公里，這三十公里也是志愿軍一天攻擊的最遠(yuǎn)距離，等到一周過去，美軍就尾隨沿著公路進(jìn)行反擊作戰(zhàn)。在這里不得不佩服李奇微的適應(yīng)之快、頭腦之靈、觀察之細(xì)、定位之準(zhǔn)?；诩?xì)致觀察與分析基礎(chǔ)上的戰(zhàn)術(shù)變化和創(chuàng)新，使得聯(lián)軍節(jié)節(jié)勝利。正是這樣一變，變出了聯(lián)軍更小的消耗、更高的效率、更充分的得以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，一舉扭轉(zhuǎn)了頹勢。反觀志愿軍，在前四次戰(zhàn)役中的獲勝之后，未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，在第五次戰(zhàn)役后期，由于有些部隊(duì)穿插深入距離過遠(yuǎn)，退卻時(shí)組織的失誤，導(dǎo)致了十分重大的損失。尤其是第六十軍第180師，除部分官兵回歸部隊(duì)，絕大部分官兵被俘被殲，事后有關(guān)指揮員還受到軍法的嚴(yán)厲審判，這在中共軍隊(duì)歷史上是不多見的事件。一點(diǎn)點(diǎn)的，聯(lián)軍硬是又將志愿軍們打了回去。結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，七年多的發(fā)展，已使得公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上的拓展趨于飽和，資金集中度在可歸集范圍內(nèi)幾乎到達(dá)了峰值。坐吃山空，立吃地陷，若不及時(shí)改變戰(zhàn)法，適應(yīng)市場競爭的潮流，尋求突破，那日后公司的敗仗將會成為定局。加之整個(gè)集團(tuán)公司在資金上的屬于資金集約、匱乏型工業(yè)企業(yè)，這就要求財(cái)務(wù)公司更加注重對資金的“精耕細(xì)作”。工作一定要做扎實(shí)，做細(xì)致，做透徹，提高資金的盈利能力的同時(shí)，保障資金的安全使用?，F(xiàn)在公司處在二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，公司的發(fā)展戰(zhàn)略適時(shí)的做出了調(diào)整變化。汽車信貸迅速崛起，市場潛力深厚。大力開拓這一領(lǐng)域既拓展了業(yè)務(wù)范圍，又支撐了集團(tuán)公司的主業(yè)發(fā)展，一舉多得。雖然競爭對手很強(qiáng)大，實(shí)力也很強(qiáng)，但公司尋求改革突破，業(yè)務(wù)求新求變，必要的代價(jià)是要付出的。從全局考慮，這一變化變出了機(jī)遇也變出了更廣闊的市場空間。?堅(jiān)定不變的信息是勝利的內(nèi)生動力入朝作戰(zhàn)之初，部隊(duì)為何能一呼百應(yīng)，義無反顧？為何在堅(jiān)守陣地時(shí)，以命相搏，在彈盡糧絕之時(shí)仍能抗?fàn)幍阶詈螅吭谀菢右粋€(gè)物資匱乏的狀態(tài)，為何一雙新棉鞋能在各守衛(wèi)部隊(duì)之間不斷交接，新如初制？為何在志愿軍如此被動的情況下，最終還能守住三八線，將也已疲憊的美國拉在談判桌上？一切表象已經(jīng)不能單純的從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)或者客觀因素解釋了，不斷變化的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)只是取勝的必要手段，而根源就在于志愿軍心中的必勝信念，那種關(guān)心戰(zhàn)友、心系祖國和家人和對美好未來的憧憬向往，支撐著戰(zhàn)士們克服一個(gè)個(gè)的困難，將戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)化為可行性操作，最終引導(dǎo)戰(zhàn)爭結(jié)局的走向。正是有了信念作為支柱，人的主觀能動性才能夠發(fā)揮到極致，才能在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上沖破阻礙，邁向新的勝利。國家有國格，軍隊(duì)有軍魂，個(gè)人有人性，作為一個(gè)企業(yè)，其內(nèi)生動力就在于其根植于員工心中的企業(yè)文化和歸屬感。企業(yè)的內(nèi)生動力是最持久、最有力并且是可以傳承的。匯通財(cái)智，創(chuàng)造價(jià)值，不單單是一句簡單的口號，它要融入公司員工的工作和生活中，漸漸的成為公司員工不變的信念。在業(yè)務(wù)經(jīng)營拓展中求變求新，特別是結(jié)合時(shí)下公司所處的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期，求變是尋求未來的出路，把握未來的公司走向。把握大勢，深入分析，提前判斷，靈巧應(yīng)對，及時(shí)調(diào)整，循序行動，堅(jiān)決執(zhí)行。只有引領(lǐng)變革、順應(yīng)變化的企業(yè)才能長久的發(fā)展。而究其內(nèi)生動力就在于不變的企業(yè)文化信念。有了信念，做事才會更加積極主動，更加細(xì)致全面，更加充分的調(diào)動主觀能動性，把公司的前途和個(gè)人的前途融在一起。就像朝鮮戰(zhàn)場上，將士們秉承著為國、為家的信念，不愿意祖國和家園再一起陷入到帝國主義的鐵蹄蹂躪之下，肝腦涂地也在所不辭，為的就是那心中家，不變的信念。一個(gè)強(qiáng)大的、有戰(zhàn)斗力的、團(tuán)結(jié)的企業(yè)，又何嘗不是需要不變的信念作為基石。求變的戰(zhàn)術(shù)和不變的信念，兩者是不沖突的，甚至是相輔相成的?！酒骸睹珴蓶|、斯大林與朝鮮戰(zhàn)爭》讀書筆記】2013-2014學(xué)年第二學(xué)期《中國現(xiàn)代史》作業(yè)專業(yè)：歷史學(xué)（師范）班級：歷史11-1任課教師：王瑜姓名：劉敏健學(xué)號：11064060135成績:《毛澤東、斯大林與朝鮮戰(zhàn)爭》讀書筆記這本書依據(jù)大量確鑿的史料，包括前蘇聯(lián)和中國的檔案。嚴(yán)肅地探討了中蘇同盟和朝鮮戰(zhàn)爭之間的廣泛聯(lián)系。沈志華先生以中俄兩國的大量第一手資料為基礎(chǔ)，對朝鮮戰(zhàn)爭起源及中國參戰(zhàn)問題作了縝密的思考和探討，在一個(gè)更為深入的層次揭示了中蘇同盟及中國入朝參戰(zhàn)這兩大歷史事件之間的內(nèi)在邏輯。沈志華先生在充分掌握并比較分析近年披露的多國檔案的基礎(chǔ)上，對朝鮮戰(zhàn)爭的起源等問題進(jìn)行了認(rèn)真深入的描述、梳理和研究。本書非常突出的特點(diǎn)就在于這種嚴(yán)肅的學(xué)術(shù)性，由此可以看到作者對歷史真實(shí)，以及這種真實(shí)所包含的歷史復(fù)雜性的艱苦探索。本書理應(yīng)被看作是國內(nèi)研究朝鮮戰(zhàn)爭的一個(gè)新的起點(diǎn)。《毛澤東、斯大林與朝鮮戰(zhàn)爭》一書蘇聯(lián)的遠(yuǎn)東政策與中蘇同盟的起源開始講起。蘇聯(lián)在遠(yuǎn)東政策的改變，是朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，蘇聯(lián)決定出兵的一個(gè)重要原因之一。蘇聯(lián)是處于自己國家利益為出發(fā)點(diǎn)，而做出這種轉(zhuǎn)變。書中指出，斯大林從保證國家安全利益出發(fā)，在戰(zhàn)后的亞洲繼承了沙皇俄國的傳統(tǒng)戰(zhàn)略，制定了以奪取太平洋出?？诤筒粌龈蹫槟繕?biāo)的外交方針。蘇聯(lián)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的保證是雅爾塔協(xié)定和《中蘇友好同盟條約》。因此，斯大林對華政策的主要對象是國民黨政府，重點(diǎn)在于保護(hù)和實(shí)現(xiàn)蘇聯(lián)在中國東北的利益。1945年，蘇聯(lián)對日宣戰(zhàn)，蘇聯(lián)紅軍出兵中國東北，與日本的關(guān)東軍展開戰(zhàn)爭。在蘇聯(lián)看來，中國的東北不是中國的領(lǐng)土，而是滿洲國。蘇聯(lián)出兵中國東北，就是想在此地奪取更多的利益。其中奪取大連港作為蘇聯(lián)進(jìn)入太平洋的出?？冢褪翘K聯(lián)在遠(yuǎn)東的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。但是對抗以美國為首的西方資本主義陣營，為了在冷戰(zhàn)的世界格局中求得生存和發(fā)展，中國與蘇聯(lián)終于結(jié)成了戰(zhàn)略同盟關(guān)系。斯大林被迫同意與新中國簽訂的《中蘇友好同盟互助條約》，使蘇聯(lián)失去或即將失去它通過雅爾塔體系和1945年中蘇條約而獲得的遠(yuǎn)東權(quán)益，這主要是指由長春鐵路和旅順口、大連保證的蘇聯(lián)在太平洋的出?？诤筒粌龈邸Ｕ且?yàn)樘K聯(lián)在中國東北失去這些利益，所以蘇聯(lián)把利益獲得的重點(diǎn)放在北朝鮮。因?yàn)樗勾罅钟X得朝鮮半島可以取代中國東北，獲得蘇聯(lián)遠(yuǎn)東想取得的政治、經(jīng)濟(jì)利益。加之斯大林同意金日成通過武力統(tǒng)一朝鮮，所以使得蘇聯(lián)在朝鮮的立場上不再沉默。決定在遠(yuǎn)離歐洲這一冷戰(zhàn)中心的朝鮮半島采取軍事行動完成朝鮮的統(tǒng)一，從而擴(kuò)大蘇聯(lián)在這一地區(qū)的勢力和影響。然而，以蘇聯(lián)當(dāng)時(shí)的國力來說，在軍事上還是不足以與美國進(jìn)行抗衡。所以斯大林決定只是以冷戰(zhàn)的形式進(jìn)行對抗，但決不與美國發(fā)生直接的軍事沖突。同時(shí)斯大林要毛澤東為未來的戰(zhàn)爭負(fù)責(zé)，所以在朝鮮戰(zhàn)爭中，蘇聯(lián)派空軍配合中國志愿軍作戰(zhàn)和軍事專家指導(dǎo)。朝鮮半島的內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，由于美國公然出兵干涉，形勢急劇惡化，斯大林迫切需要中國出兵援助朝鮮。當(dāng)戰(zhàn)火燒到鴨綠江邊時(shí)，毛澤東出于對國家安全利益的考慮，也決心與世界頭號強(qiáng)國美國進(jìn)行一番較量。毛澤東在異常困難的條件下力排眾議，毅然決定派志愿軍赴朝作戰(zhàn)，就連自己的兒子毛岸英，也派去朝鮮作戰(zhàn)，擔(dān)任抗美援朝志愿軍元帥彭德懷的機(jī)要秘書。從而在很大程度上消除了斯大林對中國的猜疑和顧慮。于是建國初期三大運(yùn)動之一的抗美援朝運(yùn)動拉開序幕。戰(zhàn)爭在邊打邊談中度過，最后美國在停戰(zhàn)協(xié)議書上簽字，中國取得了抗美援朝運(yùn)動的勝利。然而，所有的戰(zhàn)爭都沒有贏家。因?yàn)閼?zhàn)爭雙方都是人類，都是同胞，朝鮮戰(zhàn)爭也一樣。表面上看，中國和北朝鮮是戰(zhàn)勝國。中國在鴨綠江擋住了美國，而北朝鮮也趕走了侵略者。但正是因?yàn)槌r戰(zhàn)爭，中國失去了收回臺灣的最好時(shí)機(jī)。在戰(zhàn)爭中由于錯(cuò)過了停戰(zhàn)協(xié)議，中國付出了不必要的代價(jià)：志愿軍在戰(zhàn)爭中陣亡11.4萬人，負(fù)傷25.2萬人，失蹤2.56萬(其中被俘2.1萬)人，因傷病致死的3.46萬人?？傆?jì)損失兵員達(dá)42.62萬人，其中僅團(tuán)以上的指揮員就犧牲了200