成本費用管理新規(guī)制度

成本費用管理制度1專題歸納和適用范圍1.1本制度介紹和規(guī)范了企業(yè)成本費用管理范圍和部分管理要求。1.2本制度適適用于企業(yè)財務部門和其它管理部門，并供企業(yè)職員了解、參考。1.3本制度介紹銷售費用和固定資產投資項目標結構范圍，此兩部分成本費用管理另見相關管理制度。2.管理內容和要求2.1成本費用類別2.1.1產品成本結構1）直接材料。包含直接用于產品生產多種原材料、半成品、輔助材料。其成本含自購置到入庫期間產生全部費用。（含進口稅金），但不包含購置材料增值稅。2）直接薪酬：包含直接參與產品生產工人薪酬（含工資、福利、獎金）3）燃料動力，包含直接用于產品生產多種燃料和動力。4）制造費用：指企業(yè)生產部門為組織和管理生產發(fā)生各項費用，包含：1.間接薪酬生產管理人員薪酬（含工資、福利、獎金）2.辦公費：生產部門辦公用具所需費用，包含企業(yè)調撥辦公用固定資產輔材消耗。3.折舊費：固定資產自投資項目完工移交生產部門或直接購置給生產部門且在財務建立固定資產臺帳列支。4.修理費：生產部門各類固定資產和低值易耗品發(fā)生維修費用。外聘維修單位或含需外委加工零部件發(fā)生費用。但不含租賃生產場所因企業(yè)責任造成損壞維修費用。5.燃料水電費：生產部門非用于產品生產步驟管理用燃料、水、點費用。6.租賃費：生產部門從外部租入多種固定資產和X具支付租金。7.差旅費：生產部門職員（含直接參與產品生產職員）因公外出差旅費，市內交通費。8.低值易耗攤銷：生產部門耗用機物料，通用儀器用具。9.勞動保護費：生產部門為確保生產過程職員安全發(fā)生費用。包含勞保用具、勞得方法、防暑降溫等費用。10.運輸費：生產過程內部運輸發(fā)生費用。11.設計制圖費：工藝，設備、技術、質量進行小規(guī)模改善，革新，處剪發(fā)生設計費用。12.試驗檢驗費：生產過程產品非研發(fā)性試驗發(fā)生費用及原材料輔料、設備、半成品、成品入庫、生產過程和出庫檢驗發(fā)生費用。包含外委檢驗費用。13.內部損失費：生產過程造成產品報廢、返工（工時、材料、動力、復檢等）費用、設備維修停工損失、質量事故處理費。14.外部損失費：生產過程原因造成退、換貨損失費。不含銷售過程原因造成相關費用。15.保險費：生產部門應負擔財產保險費。16.安X消防費：生產過程和生產場地租賃期間因生產部門責任造成非災難性安全保衛(wèi)，環(huán)境保護盒消防事故防范、處剪發(fā)生費用。2.1.2期間費用結構。不能計入產品制造陳本而應計入當期損益費用其結構以下；1管理費用，指企業(yè)行政管理部門為組織和管理企業(yè)生產經營活動發(fā)生除制造費用列支各項費用。2.內部管理費：企業(yè)內部建設，規(guī)范管理，認證體系相關費用。3.咨詢外管費：企業(yè)對外進行科學技術和經營管理咨詢所支付費用，包含聘用科技，經濟、法律顧問等項內容。4.教培經費：按職員工作總額12%計提用于組織學習、培訓費用。5.活動公關費：企業(yè)內部組織聯(lián)誼、旅游、參觀、節(jié)假活動和對外關鍵公關活動（不含通常業(yè)務接待費用）。6.董事會費：企業(yè)董事會組員在華公務活動發(fā)生費用。審計費：企業(yè)聘用注冊會計師進行查賬驗資及進行資產評定等發(fā)生費用。訴訟費：企業(yè)因起訴或應訴，和介入其它法律事務發(fā)生費用7.土地使用費：企業(yè)使用土地支付費用。8.技術開發(fā)費：企業(yè)研究開發(fā)新產品、新技術、新工藝發(fā)生費用。9.無形資產攤銷：專利、商標、著作非專利技術等攤銷。9.業(yè)務接待費：企業(yè)為業(yè)務常常需要支付社會交際應酬費用。10.印刷費：企業(yè)印制文件、資料、（大事X）證書，培訓教材，報表，票據、公文用具等發(fā)生費用，注意和營銷業(yè)務宣傳費區(qū)分。11.信息管理費：企業(yè)計算入應用技術開發(fā)、管理費用和電話費。5.業(yè)務宣傳費：用于營銷業(yè)務影音資料、促銷材料、產品樣本。展覽場所設計制作和部署共費用和多種形式廣告費用。12.租賃費：企業(yè)從外部租賃辦公場所車輛和其它物品支付租金。13.圖書資料費：企業(yè)購置于管理、業(yè)務、技術相關書籍、雜志、資料、費用。14.勞務費：企業(yè)非生產性臨時雇用勞務人員支付費用。18.其它費用：國家和政府法制法規(guī)規(guī)章要求應繳費用和其它不常發(fā)生零星管理費用。15.稅金：企業(yè)按要求支付非營業(yè)房產稅、印花稅、車船稅等。16.安環(huán)消防費。2.財務費用。指企業(yè)為籌集、使用資金而發(fā)生各項費用。企業(yè)為籌集、使用資金而發(fā)生多項費用。企業(yè)生產經營期間發(fā)生利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構手續(xù)費等。17.壞賬費用：企業(yè)無法回收賬款或資金實物盤虧失誤而形成壞賬損失。3.銷售費用。指企業(yè)在銷售產品過程中發(fā)生多項費用。銷售經費：包含銷售部門職員薪酬（含工資、福利、獎金一傭金創(chuàng)辦公費、折舊費、修理費、差旅費、會議費、低值易耗品攤銷等發(fā)生費用。）銷售網絡經費：企業(yè)產品直銷，機構經辦委托代理機構手續(xù)和其它相關銷售網絡建設，管剪發(fā)生費用。裝卸運輸費：銷售過程外部裝卸運輸發(fā)生費用。包裝費：產品進入銷售步驟外部包裝發(fā)生費用。租賃費：參與產品推介會展場地租賃或來設銷售網絡機構地域臨時租賃倉儲設施支付租金。保險費：銷售部門負擔財產保險費。其它費用：銷售部門其它不屬于上述項目而應列入銷售費用支出。2.1.3營業(yè)外支出。指出企業(yè)生產經營活動無直接因果關系，但又參與企業(yè)當年損益計算費用。1/非企業(yè)相關部門管理責任造成事故、事件損失和各類自然災難、環(huán)境災難造成損失、賠償。2/各類公益性捐贈、贊助支出。3/稅收滯納金、罰款和違法經營罰款和被沒收財產損失等罰沒性支出。4/固定資產報廢、出售凈損失。5/國家要求不得列入成本費用其它支出。6/分配給投資者利潤。2.1.4固定投資建設項目成本結構。依據企業(yè)發(fā)展計劃確定要求固定資產投資項目建設所需資金為資本性支出。其成本組成和投資項目建設概算費用親密相關，大致結構（不詳解）：1/建筑工程或預算費用。指項目土木建筑工程所需費用，包含；1/工程直接費：由人工費，材料費，施工機械加班費，其它直接費組成。2/施工管理費：由XX施工隊伍管理職員薪酬，固定資產和工具使用費、勞保間、檢試驗費組成。3/獨立費：有臨時設施費、技術裝備費、雨、夜施費等組成。4/法定利潤：施工隊伍應得利潤。3/其它工程費用：指投資建設項目發(fā)生而不能直接列入上述項目標費用：包含：1/建設單位管理費，投資建設單位從籌集拿到完工驗收交付使用所需費用。2/土地征用費。4/勘察設計費：委托有資質勘察設計單位工作支付勘察、設計費用。5/辦公和生活用具購置費：新項目建成為移交生產部門購置辦公和生活用具費用，費為建設單位自用。此項或因可利舊而取消。6/生產職員培訓費：為新項目做生產準備管理、技術、操作職員培訓費用。7/聯(lián)合試車費：新，項目在完工驗收前，檢驗設計和施工效果而進行形同單獨和聯(lián)合試運轉所發(fā)生原材料，燃料動力，低值易耗品及其它物品企業(yè)置費和此現(xiàn)階段相關參與人員薪酬。8/生產工具和備件購置費：新項目建成開工時應配置生產工、用具和為預防試車過程設備故障影響驗收時間而購置備件所需費用。若已經有生產裝置有同類設備備件，備件購置費可省。9/銀行借款利息。10/施工機構遷移費：施工單位因建設需要遠程遷移所需費用。2.2產品成本管理2.2.1產品成本管理關鍵圍繞產品成本結構進行，但制造費用相關管理要求轉移至2.3綜合費用控制部分。2.2.2定額成本管理1/定額成本管理是產品成本管理基礎是企業(yè)內部原因綜合考慮基準條件。2/定額成本管理定額時附：企業(yè)成本費用一覽表企業(yè)成本費用企業(yè)成本費用產品成本費用期間費用資本性資出費用直接材料費用固定資產零星購置建筑工程費用設備及安裝工程費用其它工程費用營業(yè)外支出管理費用財務費用銷售費用直接人工費用燃料動力費用制造費用固定資產投資建設項目間基數(shù)分為工時定額和工日定額。為方便管理起見，企業(yè)采取工日定額進行管理。3/定額標準成本是以材料、動工日消耗定額、勞動工日生產定額和工日費用預算定額為定額標準用量，以材料計劃價格、工日計劃工資本，工日計劃變動費用分配為計劃標準價格所計算數(shù)值。因為此數(shù)值受相關原因影響，所以定額標準成本應許可有對應探索過程再行確定。一旦正式確定，應作為階段性產品成本核實參考依據。4/影響定額標準成本確定直接原因有：1/生產設備及其步驟生產效率2/生產人員勞動強度和操作熟練程度；3/生產設備可靠程度和生產人員正確操作和維護水平；4/生產人員質量意識；5/生產輔材和機物料選擇性價比和生產人員節(jié)省意識；6/生產人員節(jié)能降耗意識等在客觀存在原因和主觀意識導向平均優(yōu)異理念作為定額標準成本庫確定標準。5/對于不一樣類型，不一樣包裝規(guī)格產品，實施分別和之對應定額標準陳本，并可合適建立產品編號徐磊方便管理。對于產品生產人員，實施定額成本管理。6/定額標準成本管理計算企業(yè)為：直接材料定額成本=工日定額用量*計劃價格直接人工定額成本=定額工日*日計劃工資本變動制造費用定額成本=定額日*計劃費用分配率固定制造費用定額成本=固定制造費用預算產品定額成本=上述四項成本之和7/上述計算公式中，對于可能變動原材料價格通常階段性不變平均價格為計劃價格，對于計劃工資本，通常按月基礎薪酬（不含績效考評中和銷售業(yè)界掛鉤部分），（不考慮假日XX）計算；對于計劃費用分配率，通常按變動制造費用月度預算計算（不考慮假日加班）計算，對于變動和固定制造費用劃分，可酌情去頂。制造費用包含定額管理子項目關鍵有生產設備及工具消耗定額、勞務用工定額工日。2.2.3目標成本管理1/目標成本管理是產品成本管理努力方向，是市場外部環(huán)境倒企業(yè)核定產品成本客觀依據。2/當市場產品競爭猛烈即展現(xiàn)出較強務實試產格局是，企業(yè)應在產品定額成本和目標成本之間取得適宜平衡點并向目標成本傾斜。3/產品目標成本和定額成本舉要可比性，須做相同量換算，或換算至單個型號規(guī)格產品，或換算到等值批量產品。4/產品目標陳本參考計算公式：單位產品目標成本=預期銷售價格應-應納稅金-銷售費用-目標利潤上述計算公式說明，產品功效，性價比造成銷售價格提升，在一定目標利潤不變情況下，能夠合適提升目標成本寬松度，若因產品競爭力和銷售量造成銷售價格下調，在一定目標利潤不變情況下，應該加大對目標成本監(jiān)控力度。2.2.4產品成本計劃1、初籌建估計，企業(yè)建立早期，應對相關情況進入深入了解，分析計算。1/生產布局、規(guī)模設計過程中材料，動力行情，生產設備效能，生產步驟組合，開工基礎費用，職員素質、數(shù)量，生產管理水平，運輸進出條件，生產場地環(huán)境等多種原因。2/應對產品、銷售前景評定過程中市場競爭情況，用戶需求意愿，XXXX工資條件，產品推介效果、政治經濟環(huán)境等多種原因。2、階段發(fā)展積累。企業(yè)發(fā)展階段，應注意搜集相關資料關鍵有：1/企業(yè)歷史生產成本指標體系實施情況；2/目前市場原材料、輔料、動力價格變動情況；3/目前制造費用變動（尤其是自然變動和固定資產折舊計提）情況；4/目前市場銷售形勢和歷史銷售計劃改變、實施情況；5/目前企業(yè)生產能力，設備條件、質量控制、管理水平和市場需求和產品競爭差距，定額成本目標成本差距。6/企業(yè)近期經營業(yè)務發(fā)展目標。3、編制成本計劃。產品成本計劃有財務部門負責編制，生產，銷售、人事部門應予親密配合并參與編制。編制內容包含：1/針對不一樣型號、規(guī)格產品生產操作、技術、管理水平，各類產品銷售預算計劃。2/依據各類搜集資料相關產品費用管理，和XXX，單位成本對照調整，結合企業(yè)階段性經營業(yè)務目標和銷售預算計劃，編制企業(yè)階段性產品成本計劃并呈報企業(yè)管理層。3/產品成本計劃同意由企業(yè)正式下達給生產部門和相關部門。再由各部門將任務指標分解到具體崗位；4/列入產品成本計劃費用不得包含期間費用、資項目費用和營業(yè)外支出，以免加大產品成本負擔。5/成本計劃必需提出相關降本增效方法，包含節(jié)能降耗技改等修舊報廢，質量把關、增加銷售、改善管理、嚴控開支等具體內容、要求、安排、條件、期限、費用等。6/財務部門負責劃分產品管理中固定費用和變動費用內容并納入相關會計核實科目。2.2.5產品成本控制1、控制指標體系。為落實產品成本計劃，企業(yè)建立成本控制指標體系。體系范圍包含：1/控制指標內容：產品工日定額、材料消耗定額、產品設備動力能耗指標設備備件消耗定額、品種種類，產品產量、相關制造費用指標等，和勞動生產率、廢品率、返工率、質量合格率、設備利用率、成本控制率、計劃完成率等。2/相關定額類指標依據定額成本和業(yè)務計劃確定；相關費用類指標依據財務預算計劃撥付，相關比率指標為實際發(fā)生情況/計劃安排情況（含各類給定指標）3/企業(yè)依據產品成本控制指標完成情況進行日產工作績效考評并制訂偏離給定標準比率情況獎罰細則。相關標準比應依據平均優(yōu)異和嚴格管理標正確定。2、成本控制基礎工作。為完成成本控制工作，這做好相關基礎工作。1/制訂內部計劃價格，努力爭取穩(wěn)定、合理、平均，除特殊較大改變外，每十二個月結合實際情況調整一次，并同時將過去十二個月實施內部計劃造成誤差進行合適處理還原。2/編制原始統(tǒng)計報表，努力爭取整合、落實，并結合ERP（企業(yè)資源計劃）逐步采取電子表格。3/置相關計量實施，如電表，水表，磅秤、計數(shù)器和其計量、測量儀器，并按要求周期報送維修和計量檢定，確保計量。4./建立財務管理制度，做到收發(fā)憑證，過程有統(tǒng)計，統(tǒng)計有臺賬，流向有控制。3、成本控制具體實施。成本控制實施過程具體要求包含：1/組織生產部門職員學習成本管理基礎知識和相關制度，培養(yǎng)職員采取樹立成本控制意識。2/做好計劃控制各類憑證搜集博阿管和報表統(tǒng)計統(tǒng)計工作，確保憑證完整、數(shù)據正確、統(tǒng)計立即。3/立即關注茶品生產過程各類實施指標數(shù)據用戶控制指標偏差并在相關報表做好原因分析。對于可能拖累成本計劃成本現(xiàn)象，應提出對應改善和糾錯提議或方法4/當月成本控制相關報表下月月初5日內完成（節(jié)假日延期），方便在經濟xx分析xx報，并供人事部門x績效考評。5/財務部門應對生產部門成本控制工作進行監(jiān)督并在經濟活動分析會議上對照成本計劃進行考評，對于影響成本計劃完成確有合理應予從寬。6/財務部門成本核實管理要求另見《會計核實管理制度》。2.3綜合費用控制2.3.1綜合費用范圍2.3.1綜合費用范圍：綜合費用為相關財務制度不一樣結構類別一些費用組合，包含產品成本中制造費用相關部分，期間費用中管理和銷售費用，資本性支出費用固定資產零星購置部分。資本性支出費用固定資產零星購置部分。資本性支出費用固定置產投資項目相關設備和材料購置費也可參考實施。2.3.2綜合費用控制目標：經過對綜合費用合理撥付和有效控制，降低企業(yè)整體經營管理成本，確保企業(yè)抓緊落實既定發(fā)展計劃。2.3.3綜合費用控制關鍵項目：辦公費、維修費、差旅費，水電費、會議費，固定資產零星購置費、低值易耗品購置費、活動公關費、內部管理費、咨詢外管費、固定資產零星購置費、低值易耗品購置費、內部管理費、咨詢外管費，業(yè)務接待費，應刷費、信息管理費、租賃費、圖書資料費、業(yè)務宣傳費。2.3.4綜合費用控制要求：1/辦公費：企業(yè)辦公用具包含文具、紙張、筆記本、名片、印鑒、郵政用具等內容核定各部門、個崗位需配置文具標準和年度XX，作用具種類質量。2/修理費：設備屬于固定資產范圍，用其按要求計提積累作為大維修費用開支，其日常維護費用連同其它非固定資產性質設備、工、機具、儀器、儀表維修大修費用參考，備自購置費，按合適百分比劃撥。相關部門應對某類物品維修、大修次數(shù)和費用增加現(xiàn)象立即組織分析，查找屬于人為使用還是物品質量方面原因。3/差旅費：差旅費實施“總額控制和標準控制”相結合標準，并具體將差旅費劃分為三塊，再依據對應特點要求控制措施。交通費：市內交通費按每個月定額XXXX元劃撥，市外交通費實施下表標準。附：交通工具乘用限制標準表交通工具類別飛機雙程飛機單程高鐵單程客運大巴職員職級高鐵雙程普鐵雙程公務用車總經理商務艙一等廂普鐵軟臥公務用車副總經理經濟艙總助、部門經理經濟艙，二等廂普鐵硬臥客運大巴銷售主管其它部門主管、銷售代表普鐵硬臥客運大巴其它職員僅限普鐵硬臥客運大巴說明：a.經同意或陪同上級出差，可參考上級乘用工具經濟待遇標準。b.企業(yè)起點到出差地點距離<500km;不得乘用飛機。c.企業(yè)起點到出差地點或周圍50km范圍沒有鐵路，不得乘用火車繞行。d.取得工程師、經濟師、會計師職稱通常職員，可享受部門經理乘用標準；e.享受飛機或高鐵單程標磚職員一次XX出差，中間地點通常不得再乘單程可選獲取或回程。f.符合住宿限額標準部分，實施憑票報銷，低于標準部分，按住宿費用節(jié)省部分40%-50%獎勵職員，但不得所以住宿環(huán)境極差，治安不良極低擋旅店。標準費用也將降至80%；若需逗留大于1個月時，應該合適采取臨時租賃方法落實旅居點；相關住宿標準費用隨之降至50%。4/其它差旅費：包含伙食補助和電話，訂票等，出差地點交通補助實施包干使用、超支不補；節(jié)省歸正措施。要求企業(yè)職員市內出差，除伙食補助15元和交通補助根據第2點相關標準外，其它一律不予補助；市外出差綜合包干費50元、月。5/出差人員報銷差旅費應據實提交出差擬準證實，填寫相關報銷單，連同各類報銷憑證交付領導署名確定，方可到財務報銷。4.水電費：很產品生產所用水電費依據工作環(huán)境需要配置用水、用電設施用量和功率測算撥付，考慮到特殊情況，合適留用余量。5.會議費：會議費實施能在企業(yè)就不外出，能在市區(qū)就不到市外，能選中低級酒不選高級賓館，能集中較多會議內容就不分散，能開短會就不開空會，唱會。能用視屏就不一定集中職員標準。并實施以下要求：1/會議應該根據從《工作會議管理制度要》要求周密準備，不得因考慮不周拖延會約。2/會議應該內外有別，牽涉到企業(yè)負責和營銷業(yè)務相關外部會議規(guī)格應適度提升，不能過??；對于企業(yè)內部組織會議則能夠從儉。3/企業(yè)內部工作會議費應按工作計劃作出預算，對于企業(yè)工作計劃或銷售業(yè)務計劃南預料企業(yè)負責外部會議，應在預算是合適留有余地。4/可列支會議費用包含：會議會場、設備租金和部署會場費用；會議必需文具費和必需文體娛樂費；會議資料相關印刷費淚如印刷費用類。5/各類會議費用標準：根據不一樣地域消費差異確定標準見下表：附：會議費用限制標準表外部會議內部會議食宿標準400-600/人250-300/人會場、設備租金、部署費-3000元1000-1500元印刷、辦公、雜費50元人文體娛樂費50元人30元、人6/固定資產零星購置費：因工作需要添置且達成固定資產額度條件（見企業(yè)資產管理制度）設備、設施、用本品逐步實施嚴格計劃管理，所需購置固定置產應做到理由充足，應確保性能優(yōu)越、質量良好、壽命較長、操作方便、維護和耗材費用心梗優(yōu)越、質量良好、壽命較長、操作方便，未回和耗材費用相對不高，用途能夠滿足發(fā)展守候服務條件可靠需要，同時并非目前市面最新或最舊產品。要經過型號、規(guī)格選擇，比較，挑選性價比較為合理產品。所購置固定資產在企業(yè)相關制度要求年限內不得報廢，只能經過折舊計提去修理費用進行維修，如因選購使用，維修等步驟造成購置后續(xù)費用激增，企業(yè)將認真追究相關責任。7/低值易耗品購置費：低值易耗品包含除辦公費、維修費、會議費、印刷費、業(yè)務宣傳費等專題費用包含物品以外非固定資產范圍物品、包含辦公室家俱、生活用具和其它雜品。企業(yè)逐步劃分各部門需配置低值易耗品大致范圍和標準和年度用量作為費用劃分、攤分依據。同時根據經濟適用標準控制器品種、質量。8/活動公關費：對于企業(yè)內部組織職員活動需要費用應按計劃撥付，其中休閑旅游活動可參考會議費用安排；對于企業(yè)經營活動所需公關費較難估計，應結合相關預算計劃考慮較大預留額度。9/內部管理費：用于企業(yè)內部規(guī)范化管理費用為階段性費用，著重在企業(yè)形象策劃、建設期投入較多費用，而在后續(xù)長久維護合適費用補充；企業(yè)認證體系建設費用為長久費用，除用于GB1900.2400、用于和28000三個體系工作逐步組建投資外，應確保每十二個月相關年審組人名范圍。相關費用經過額度可在市場調查后確定。9/咨詢外管費：企業(yè)在經過慎重咨詢項目并在咨詢活動結束后逐次支付費用，和企業(yè)在經過慎重選擇聘用相關顧問后周期付費用。均應給予逐步探索，確定費用開支幅度，確保費用使用效益。11/業(yè)務接待費：企業(yè)依據不一樣部門工作性質和業(yè)務需要劃撥不一樣額度業(yè)務接待費并作出相關要求。1.接待費通常對外招待應按貴賓規(guī)格身份，業(yè)務作用，2。量劃分招待檔次和費用額度。企業(yè)相關陪同人員依據對方身份高低，作用重次，人數(shù)多寡情況按待遇適度低位對等，人數(shù)對應安排，不得過于奢華和寒酸。通常情況企業(yè)應聘不一樣檔次且信譽很好若干餐飲酒店部門作為長久合作伙伴、爭取相對費用優(yōu)惠。3.業(yè)務招待費通常見于餐飲。特殊情況可考慮住宿或住宿補助。對于客人來訪較長時間時，通常確保迎來XX兩次和其中關鍵場所，儀式（和協(xié)議簽署）正式接待。其它或情況或安排其工作餐，或由其自行處理。為方便客人，企業(yè)可提供食宿點介紹。4.業(yè)務部門需要負責，貴賓接送有企業(yè)依據貴賓情況臨時決定。1.2印刷費：企業(yè)應逐步整理建立健全相關文檔體系，并對所需印刷文件材料名稱、種類、數(shù)量質量，依據經濟實用標準和實際工作需要安排費用劃撥。同時充足發(fā)揮電子文檔作用，劃分文案材料和電子材料類別分為做到盡可能在企業(yè)網頁上傳輸溝通相關信息，降低印刷費用。1.3信息管理費：企業(yè)依據辦公自動化進程維持劃撥信息網絡和電話通信等運作費用并經過測評確定對應額度，但不包含辦公設施修理費和個人手機費用。同時企業(yè)依據網絡進行ERP和電子商務開發(fā)應用計劃適時安排對口階段性費用。1.4租賃費：企業(yè)租賃費用支出分相對固定和變動兩部分。對于固定租賃生產場所，廠房倉庫和辦公設施，可率先安如預算計劃劃撥，再根據租賃協(xié)議或協(xié)議要求依時支付租金；對于變動租賃車輛和其它非？？適用臨時物品，因其不確定性職能在預算計劃流出一定額度隨機支付。但若企業(yè)采取自配公務車禍固定承租出租企業(yè)車輛，租車費用可免或轉為固定費用。企業(yè)對經過慎重調查確定部分服務外包業(yè)務應明確對應服務內容，方法，效率，質量等具體要求和委托費用，糾紛處理措施，簽署適用或階段協(xié)議，再將相關費用納入預算計劃安排，依時按規(guī)支付。1.5圖書資料費：企業(yè)因工作需要要劃撥一定費用額度用于確保獲取相關圖書刊物資料。相關圖書資料購置、搜集、更新奇做到累唄涵蓋管理業(yè)務，內容切合實際需要，版本反應最新結果，品種避免過多反復，綜合發(fā)揮較大作用。同時，提倡網上郵購降低購置成本。相關圖書資料采取分配對口部門作為管理、業(yè)務、技術指導和培訓教材方法，和集中企業(yè)圖書資料室提供節(jié)省參考方法。1.6業(yè)務宣傳費：業(yè)務宣傳費僅限用于營銷業(yè)務并合適去背會議費和印刷費。業(yè)務宣傳費應依據《營銷策劃管理制度》相關營銷宣傳方法和銷售業(yè)務預算計劃安排劃撥對應費用，同時應在新編預算計劃考慮相關費用額度前，先調查了解上年度業(yè)務宣傳費適用后