【企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施7300字（論文）】

i企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施目錄TOC\o"1-3"\h\u1509一、引言 47913二、管理會(huì)計(jì)基本理論概述 42791（一）管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵 48835（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) 517541.服務(wù)對(duì)象不同 5241942.功能價(jià)值不同 5304513.運(yùn)作方式不同 51811（三）管理會(huì)計(jì)的職能 5254211.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 576762.參與經(jīng)濟(jì)決策 5246473.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 5248474.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程 5275685.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果 514614三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀 63188（一）布康紡織公司基本情況 65461（二）布康紡織公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀 642741.成本管理 6163332.預(yù)算管理 6259423.費(fèi)用管理 6227564.資產(chǎn)管理 670845.績(jī)效考核管理 623852四、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題 75270（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境堪憂 728236（二）管理會(huì)計(jì)方法體系與實(shí)踐環(huán)節(jié)脫離 717980（三）企業(yè)管理組織體系局限 78292（四）管理會(huì)計(jì)人才缺乏 730834五、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略 722371（一）創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境 729999（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè) 823583（三）提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度 821953（四）不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) 820282六、結(jié)語(yǔ) 86821參考文獻(xiàn) 9企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施姓名學(xué)院摘要：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理的重要組成部分，了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的作用，對(duì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。同時(shí)，要增強(qiáng)公司意識(shí)，了解合理分工和信息技術(shù)的存在的意義，加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)程?；诖?，本文通過(guò)查閱大量文獻(xiàn)資料，結(jié)合案例分析法，探討了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)等大中型企業(yè)中的應(yīng)用，分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)，管理會(huì)計(jì)，問(wèn)題，對(duì)策一、引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷壯大以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)開始不斷的引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的方法，使管理會(huì)計(jì)與國(guó)內(nèi)的企業(yè)相結(jié)合。隨著企業(yè)的不斷完善，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各種類型的公司中所占份額越來(lái)越大，有利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，自上世紀(jì)70年代末中國(guó)管理會(huì)計(jì)的引入，在企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)展三十多年仍然不令人滿意，不僅在企業(yè)中發(fā)展緩慢，在大中型企業(yè)中也存在很多的問(wèn)題，大中型企業(yè)在各種生存與發(fā)展的危機(jī)如何克服挑戰(zhàn)的困難，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中搶占先機(jī)且迅速發(fā)展，成為我們關(guān)注的重點(diǎn)。本文以企業(yè)為例。通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，詳細(xì)分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。首先介紹了管理會(huì)計(jì)的概念及其在大中型企業(yè)中的應(yīng)用，然后對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了研究，內(nèi)容包括其在美國(guó)公司的應(yīng)用現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀分析中找出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出合理的建議和優(yōu)化方案，并對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行深入的分析研究。并從中得出一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也可以為其他公司提供指導(dǎo)。二、管理會(huì)計(jì)基本理論概述（一）管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一種形式，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)運(yùn)營(yíng)和公示有效的財(cái)務(wù)信息，以現(xiàn)有的管理知識(shí)為基礎(chǔ)，運(yùn)用一些特殊的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)進(jìn)行控制、規(guī)范和評(píng)價(jià)以及信息資源的合理配置和管理，以達(dá)到完善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)合理分配和有效使用信息，做出經(jīng)濟(jì)利益的最優(yōu)決策的一系列過(guò)程我們可以稱之為管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)公司具有深遠(yuǎn)的意義。主要是因?yàn)樗梢裕禾嵘?jīng)濟(jì)效益，改善財(cái)務(wù)狀況，確保利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)資本增值。利潤(rùn)增長(zhǎng)和資本增值是企業(yè)一切項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，任何企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)目標(biāo)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為公司發(fā)展提供保障和支持。管理會(huì)計(jì)都是為了加強(qiáng)公司管理和優(yōu)化內(nèi)部控制，所以管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不僅關(guān)系到公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量，而且與公司的日常經(jīng)營(yíng)有更大的關(guān)系。因此，管理會(huì)計(jì)不僅具有優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的功能，還具有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部把控和管理以獲取最大管理利潤(rùn)的作用。（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)1.服務(wù)對(duì)象不同管理賬戶又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。管理、決策等因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱為“外聘會(huì)計(jì)師”。會(huì)計(jì)核算是指分析和提供有關(guān)外部公司和人員的財(cái)務(wù)資料。2.功能價(jià)值不同管理會(huì)計(jì)師被稱為“價(jià)值創(chuàng)造者”。它可以合并公司的過(guò)去和專注于未來(lái)。從公司各方面開始，它可以從財(cái)務(wù)記錄中提取和處理信息，以幫助公司及時(shí)應(yīng)對(duì)緊急情況。創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)未來(lái)被稱為“價(jià)值記錄”，它根據(jù)復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他記錄和報(bào)告來(lái)分析和解釋信息。3.運(yùn)作方式不同管理會(huì)計(jì)核算由相對(duì)同類的企業(yè)和其他實(shí)體管理，因此，對(duì)緊急情況采取靈活和多樣的辦法。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用的程序和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，如憑單、簿記、報(bào)告等。因此，對(duì)工作方法有進(jìn)一步的限制。管理會(huì)計(jì)具有高度的靈活性，使企業(yè)能夠獲得全面和多樣的管理信息，將企業(yè)內(nèi)部管理需求與預(yù)測(cè)、規(guī)劃和分析相結(jié)合，以確保效率更高、效率更高。這顯然不同于會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)。盡管優(yōu)先事項(xiàng)各不相同，這兩個(gè)企業(yè)的金融系統(tǒng)可以幫助企業(yè)避免被動(dòng)，并對(duì)自己的企業(yè)實(shí)行積極的控制。因此，強(qiáng)有力的公司必須適當(dāng)擴(kuò)大其會(huì)計(jì)職能，改進(jìn)會(huì)計(jì)制度，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（三）管理會(huì)計(jì)的職能1.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)一般是指通過(guò)科學(xué)方法預(yù)測(cè)客觀事物未來(lái)發(fā)展的必然性或可能性。管理會(huì)計(jì)的職能方針“財(cái)務(wù)前景預(yù)測(cè)”是基于公司未來(lái)發(fā)展的總目標(biāo)和整體戰(zhàn)略規(guī)劃，職能方針的執(zhí)行遵循經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的相關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，并定義和預(yù)測(cè)未來(lái)。不斷變化的趨勢(shì)以及政策、公司資金力量等為公司的發(fā)展提供了最新資料。2.參與經(jīng)濟(jì)決策決策是指根據(jù)既定程序的客觀規(guī)律和可能性，在未來(lái)實(shí)踐、目標(biāo)、原則和方法的基礎(chǔ)上作出決定的過(guò)程。管理層的“參與財(cái)務(wù)決策”功能主要反映在公司決策目標(biāo)的相關(guān)信息收集和排序，以及科學(xué)方法的選擇，以計(jì)算與長(zhǎng)期評(píng)估相關(guān)的指標(biāo)。制定計(jì)劃，執(zhí)行正確的財(cái)務(wù)評(píng)估并準(zhǔn)備數(shù)據(jù)分析報(bào)告以反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，有助于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商做出決策。3.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理賬戶的“業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃”是通過(guò)規(guī)劃和預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。它要求最終決策計(jì)劃確定并實(shí)現(xiàn)相關(guān)預(yù)算中的相關(guān)預(yù)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，優(yōu)化資源分配，提高資源利用效率，合理有效地組織和協(xié)調(diào)供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售和通信，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程管理賬戶起到“指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)過(guò)程”的作用，換句話說(shuō)，由于科學(xué)可行標(biāo)準(zhǔn)的定義和實(shí)際與計(jì)劃之間偏差的原因，經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)治理是有機(jī)的。在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠按照目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行并進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和管理水平。5.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果管理會(huì)計(jì)的“業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)”功能將通過(guò)建立一個(gè)負(fù)責(zé)任的會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，即只要每個(gè)部門、單位和每個(gè)人明確界定自己的責(zé)任，問(wèn)責(zé)制指標(biāo)的業(yè)績(jī)將受到重視。等級(jí)。取得成績(jī)和不足，加強(qiáng)部門和員工的激勵(lì)機(jī)制和自我約束能力，為實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制提供制度保障也為今后的工作提供相應(yīng)的改進(jìn)的依據(jù)。三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀（一）布康紡織公司基本情況自2010年8月10于重慶工商行政管理局巴南區(qū)分局花費(fèi)50（萬(wàn)元）注冊(cè)資本，比那個(gè)重慶市巴南區(qū)巴南大道68號(hào)2幢25-7，在公司發(fā)展壯大的11年里，我們終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)，我公司主要經(jīng)營(yíng)銷售：紡織原材料及輔料、紡織制品、服裝、針織品、日化用品、辦公用品、文具用品、體育用品、電子產(chǎn)品（不含電子出版物）、化妝品、護(hù)膚品、工藝品（不含文物）、塑料制品、家用電器、廚房用具、衛(wèi)生間用具；貨物進(jìn)出口業(yè)務(wù)。（二）布康紡織公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀1.成本管理布康紡織公司項(xiàng)目經(jīng)理部積極采用各種管理核算方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在原有企業(yè)成本的基礎(chǔ)上開展計(jì)劃削減活動(dòng)，同時(shí)組織一些跨部門的活動(dòng)，這是項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn)，取得了非常明顯的預(yù)期結(jié)果。由此可見，成本行為分析不僅有助于管理層識(shí)別核心成本，而且大大降低了成本消耗。（見圖1）圖1：2020年布康紡織公司成本性態(tài)分析圖圖1可以看出，布康紡織公司的成本構(gòu)成中，占比較大的是直接材料與折舊費(fèi)，其次是操作費(fèi)，考慮到行業(yè)的特性，成本分布也是相對(duì)合理的。2.預(yù)算管理布康紡織公司明確了各級(jí)的職責(zé)，從董事會(huì)到普通員工，實(shí)現(xiàn)全員成本控制；在科學(xué)不斷細(xì)化預(yù)算編制過(guò)程中，根據(jù)使用的方法，滾動(dòng)預(yù)算成本控制的原則對(duì)公司建立專門的預(yù)算總體政策，發(fā)放到各部門，由管理部門提交企業(yè)管理決策，下屬的各部門嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。3.費(fèi)用管理布康紡織公司的費(fèi)用管理主要包括：成本預(yù)算，進(jìn)行員工的績(jī)效考核，通過(guò)預(yù)算控制落實(shí)布康紡織公司各部門的審計(jì)責(zé)任和成本責(zé)任部門的成本；同時(shí)，通過(guò)費(fèi)用管理的有關(guān)情況為依據(jù)進(jìn)行成本管理部門改善計(jì)劃。4.資產(chǎn)管理公司的資金管理以存貨、固定資產(chǎn)和產(chǎn)品為主，并設(shè)立了相應(yīng)的管理部門，資產(chǎn)管理的最終要求是資產(chǎn)管理的安全性和效率[6]。對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期庫(kù)存和定期檢查可以隨時(shí)保證公司的資金安全，同時(shí)減少庫(kù)存，提高流通速度和轉(zhuǎn)移率，在采購(gòu)原材料時(shí)，仔細(xì)監(jiān)控減少的資產(chǎn)數(shù)量，并提出改進(jìn)時(shí)間周期的建議。5.績(jī)效考核管理績(jī)效可以從根本上突出員工個(gè)人和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理部門應(yīng)高度重視。企業(yè)通過(guò)充分利用員工的價(jià)值，可以有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。同時(shí)，績(jī)效管理與評(píng)價(jià)中評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和公正性是以財(cái)務(wù)管理技術(shù)和決策信息為基礎(chǔ)的。布康紡織公司為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中立于不敗之地，公司引入了績(jī)效考核機(jī)制，逐步將考核范圍擴(kuò)大到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略。同時(shí)，根據(jù)不同類型的員工，在實(shí)際績(jī)效管理期間，采用員工自我評(píng)價(jià)和公司再評(píng)價(jià)來(lái)提高績(jī)效系數(shù)的準(zhǔn)確性和綜合性。四、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境堪憂任何職業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展都離不開內(nèi)外因素，管理會(huì)計(jì)也是如此。然而，在過(guò)去二十年里，我國(guó)的總體外部環(huán)境并不理想，不利于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要表現(xiàn)有：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與會(huì)計(jì)改革緩慢之間的矛盾；法律體系不完善；政治和社會(huì)因素制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；管理本身在實(shí)踐中的計(jì)算有限等。類似的內(nèi)部環(huán)境也遭到了很多批評(píng)：企業(yè)自身管理體系不夠完善；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺乏應(yīng)用條件；近年來(lái)，許多國(guó)內(nèi)公司通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開始不斷改進(jìn)自己的管理實(shí)踐，不斷完善自己的管理實(shí)踐。我國(guó)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法方面取得了驚人效果，但還是存在一些不足之處，在專業(yè)人才培養(yǎng)和市場(chǎng)感知方面有很大的上升空間。（二）管理會(huì)計(jì)方法體系與實(shí)踐環(huán)節(jié)脫離管理理論在我國(guó)的引進(jìn)和研究相對(duì)較晚，與國(guó)外的現(xiàn)狀存在一定差距。我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度是在我國(guó)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來(lái)的，尚未建立起完整的管理會(huì)計(jì)制度。目前，國(guó)內(nèi)一些專家和研究人員對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)管理學(xué)科進(jìn)行了研究，并取得了眾多的研究成果。在我國(guó)，這些研究有效地改善了管理會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用狀況，及時(shí)糾正了管理會(huì)計(jì)中荒謬的理論假設(shè)。然而，缺點(diǎn)是目前在相近學(xué)科的研究仍然局限于理論假設(shè)的修正。在許多方面，它是一種理論分析，在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)，人們經(jīng)常會(huì)遇到與理論不同的情況，導(dǎo)致許多管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用非常有限。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增加且多樣化。單純停留在傳統(tǒng)模式下，很難適應(yīng)現(xiàn)在的模式。（三）企業(yè)管理組織體系局限由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和傳統(tǒng)的管理理念，國(guó)內(nèi)公司往往不能準(zhǔn)確地進(jìn)行管理，因此無(wú)法得到公司的足夠重視。與傳統(tǒng)的保守思想相比，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)核算不到位，直接阻礙了管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。（四）管理會(huì)計(jì)人才缺乏隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)專家在整個(gè)市場(chǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。他們不僅維護(hù)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序，而且在中國(guó)的人才戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要作用。在我國(guó)，近年來(lái)在培訓(xùn)方面投入了大量精力，但會(huì)計(jì)能力不足仍然是一個(gè)需要解決的問(wèn)題，特別是在國(guó)際層面，要有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)能力，控制國(guó)內(nèi)外類似法律法規(guī)的人更是鳳毛麟角。目前明顯的缺點(diǎn)主要是專業(yè)知識(shí)不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整。追其原因主要有兩個(gè)方面：一、我國(guó)目前的教育體系，特別是一些職業(yè)院校，側(cè)重于培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)專業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才。由此產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)課程體系相對(duì)薄弱，主要是因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)。二、企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。他們只是片面的認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員的工作只是處理發(fā)票和制作報(bào)表，因此管理層的會(huì)計(jì)人員無(wú)法向管理層提供足夠的財(cái)務(wù)和管理信息。五、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略（一）創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，更重要的是為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。每個(gè)部門的活動(dòng)都與公司系統(tǒng)密切相關(guān)，包括財(cái)務(wù)部門。然而，目前的一般業(yè)務(wù)系統(tǒng)側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽略了管理會(huì)計(jì)職能。因此，要改善一個(gè)更完整、更現(xiàn)代化的商業(yè)體系，需要做到四點(diǎn):1、準(zhǔn)確的分析和感知，促進(jìn)企業(yè)商業(yè)和商業(yè)部門之間商業(yè)和經(jīng)濟(jì)事務(wù)的有效結(jié)合。2、建立并逐步完善能幫助管理會(huì)計(jì)履行有效職能和活動(dòng)的組織管理會(huì)計(jì)制度。3、在公司治理方面，建立問(wèn)責(zé)制度，在此基礎(chǔ)上確定主要職責(zé)，明確各級(jí)用工合作部門之間的關(guān)系和相應(yīng)職責(zé)。4、企業(yè)必須加強(qiáng)自身資源的整合，充分保證人力、物力、財(cái)力等資源的充分利用，以改善資源的使用，確保管理會(huì)計(jì)的正常運(yùn)作。為了使管理賬戶在公司中發(fā)揮作用，我們必須盡一切努力改善內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)體系。此外，外部環(huán)境的改善也有利于管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展，這主要包括國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律等因素。同時(shí)，也要持續(xù)加強(qiáng)、完善和穩(wěn)定社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)在我國(guó)，受各種因素的影響，往往會(huì)出現(xiàn)理論和實(shí)踐差異的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用也因此遭到嚴(yán)重的牽制。因此，加強(qiáng)管理計(jì)算理論體系的建設(shè)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合尤為重要。在沒(méi)有充分考慮中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的情況下就引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，這并沒(méi)有對(duì)管理賬戶的發(fā)展起到預(yù)期的效果。在這方面，為了使管理會(huì)計(jì)理論適應(yīng)中國(guó)獨(dú)特的國(guó)情，建立中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系勢(shì)在必行。需要加大科研力度，鼓勵(lì)高校、科研院所加大投入，建立管理會(huì)計(jì)研究基地，深化相關(guān)課程和案例的推廣學(xué)習(xí)，持續(xù)深化理論資源研究，獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，國(guó)家有關(guān)大學(xué)積極創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)雜志和書籍，以增加公眾對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解，使人們能夠更多地了解管理會(huì)計(jì)。（三）提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度一個(gè)完整的商業(yè)系統(tǒng)通?？梢园ㄔS多職能組織，管理會(huì)計(jì)因其特殊的職能性質(zhì)涉及到許多其他職能領(lǐng)域。一個(gè)職業(yè)的定義相對(duì)模糊，通常沒(méi)有得到足夠的重視。管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的作用不可忽視。因此，有必要提高管理賬戶的重要性。在管理上不需要管理每個(gè)公司層面的具體操作內(nèi)容，但是作為公司體系的重要組成部分還是需要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定的了解。因此，需要學(xué)會(huì)評(píng)估簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。同時(shí)，從管理會(huì)計(jì)師自身做起，增加他們的管理意識(shí)，不能僅僅在財(cái)務(wù)流程上的工作，而是積極參與管理決策過(guò)程。在企業(yè)的各個(gè)層面，除其他員工外，提高管理賬戶的可見性，推廣管理會(huì)計(jì)的概念，增強(qiáng)管理賬戶對(duì)所有企業(yè)的重要性。（四）不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)在我國(guó)，大多數(shù)公司沒(méi)有設(shè)置具體的管理會(huì)計(jì)任務(wù)，往往整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)都由財(cái)務(wù)管理人員管理。目前，公司管理會(huì)計(jì)師如此之少的主要原因是因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)師的素質(zhì)要求非常高。除了基本的員工素質(zhì)外，也要求上級(jí)的質(zhì)量要求，即數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)，適應(yīng)性強(qiáng)。值得注意的是，管理賬戶的處理方式不是固定的、個(gè)別的。因此，質(zhì)量會(huì)計(jì)對(duì)公司發(fā)展有著關(guān)鍵作用?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì):(1)完善大學(xué)教育體系，鼓勵(lì)大學(xué)加大對(duì)同等人才培養(yǎng)的投入，完善卓越人才培養(yǎng)，積極鼓勵(lì)大學(xué)與企業(yè)建立聯(lián)合能力，培養(yǎng)管理者，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式；(2)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，并將管理人員培訓(xùn)納入公共機(jī)構(gòu)的能力培訓(xùn)方案；(3)更新現(xiàn)有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)和技術(shù)能力研究，增加管理層技能測(cè)試的必要內(nèi)容(4)增加其他同等方法的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)國(guó)際交流等。六、結(jié)語(yǔ)在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展之初和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，社會(huì)的各個(gè)部分也經(jīng)歷了巨大的變化。會(huì)計(jì)部門的發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)的逐漸深化中發(fā)揮了巨大作用，從會(huì)計(jì)服務(wù)的計(jì)算機(jī)化階段到公司，再到現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)+。會(huì)計(jì)人員的工作方法和業(yè)務(wù)發(fā)展模式千差萬(wàn)別，由于電子信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的覆蓋面和深度也大幅增加。在全新的模式下，我們可以將相對(duì)封閉的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放、先進(jìn)的觀念，管理會(huì)計(jì)可以在公司中發(fā)揮作用，幫助公司創(chuàng)造最大價(jià)值。開發(fā)管理會(huì)計(jì)是為了滿足企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理的需要，并隨著建立現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)在企業(yè)中得到推廣和使用。但是，現(xiàn)階段仍然存在許多問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)，一家公司要想適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)公司的影響，就必須積極響應(yīng)政府相關(guān)政策，在內(nèi)部會(huì)計(jì)體系中使用管理會(huì)計(jì)，為效率創(chuàng)造良好的環(huán)境。因此，公司應(yīng)該開始更多地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，以提高他們的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)必須不斷提高管理會(huì)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐研究，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，同時(shí)增加會(huì)計(jì)的整體影響力，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]諶宏瑋.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融,2017(8):222.[2]顧梅.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018,000(019):99,101.[3]石晶晶,武玲玲.淺析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017,000(007):43-44.[4]李嘉娜,鄒穎.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng),2017,000(010):65-65.[5]王穎.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商論,2017,000(015):114-115.[6]余穎.制造企