2024年第三屆全國(guó)高科技企業(yè)管理技能大賽（企業(yè)組班組長(zhǎng)賽道）復(fù)賽考試題庫(kù)-上（單選題）

PAGEPAGE12024年第三屆全國(guó)高科技企業(yè)管理技能大賽（企業(yè)組班組長(zhǎng)賽道）復(fù)賽考試題庫(kù)-上（單選題匯總）一、單選題1.班組計(jì)劃管理中，通過（）提升員工參與度。A、強(qiáng)制員工參與B、鼓勵(lì)員工提出建議和意見C、忽略員工需求D、僅依賴班組長(zhǎng)的決策答案：B2.在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票中，手工作業(yè)用（）表示。A、黑色細(xì)實(shí)線B、波浪線C、黑色粗實(shí)線D、虛線答案：C3.PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，（）不屬于四個(gè)階段。A、Plan(計(jì)劃)B、Do(執(zhí)行)C、Action(處理)D、Circle(循環(huán))答案：D4.班組長(zhǎng)的工作方式要懂得用人之長(zhǎng)，激發(fā)職工的積極性，學(xué)習(xí)古今中外領(lǐng)導(dǎo)人用人的技法。史學(xué)家司馬遷提出的用人標(biāo)準(zhǔn)中，（）的人不能用。A、有德有才B、有德無(wú)才C、無(wú)德無(wú)才D、無(wú)德有才答案：D5.影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素，其特色是（）。A、能夠發(fā)現(xiàn)和除去B、不值得除去C、生產(chǎn)工程所固有D、難以除去答案：A6.所謂“全面質(zhì)量”不僅是指（），同時(shí)還包括與產(chǎn)品相關(guān)的一切過程的質(zhì)量，涵蓋產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期。A、殘次品B、半成品C、最終產(chǎn)品D、以上都是答案：C7.班組原始記錄是運(yùn)用（），按照規(guī)定的表格形式，對(duì)企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做的最初的直接記錄。A、數(shù)字和圖表B、文字和圖表C、圖表和圖片D、數(shù)字和文字答案：D8.班組質(zhì)量管理中，特性要因分析通常不會(huì)對(duì)（）因素進(jìn)行分析。A、人B、機(jī)C、料D、信息答案：D9.張班長(zhǎng)把新項(xiàng)目組織的責(zé)任和權(quán)力分配給李副班長(zhǎng)，同時(shí)又要求新項(xiàng)目組的幾個(gè)小組長(zhǎng)直接向她匯報(bào)，同時(shí)她本人經(jīng)常直接向各個(gè)小組長(zhǎng)下達(dá)指令。張班長(zhǎng)的這種做法違反了管理中的（）原則。A、責(zé)權(quán)對(duì)等B、統(tǒng)一指揮C、分權(quán)管理D、專業(yè)管理答案：B10.確保班組計(jì)劃的可行性依靠（）。A、憑經(jīng)驗(yàn)判斷B、深入分析資源和需求C、忽略可能的挑戰(zhàn)D、只考慮班組長(zhǎng)的意見答案：B11.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的（）保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。A、價(jià)值性B、獨(dú)特性C、延展性D、科技性答案：C12.現(xiàn)場(chǎng)操作者遵守工藝紀(jì)律需要做到“三按”，不屬于“三按”的是（）。A、按設(shè)計(jì)圖樣B、按工藝文件C、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、按工作程序答案：D13.設(shè)備缺陷指的是（）。A、設(shè)備的外觀損傷B、設(shè)備本體損壞或功能存在欠缺C、設(shè)備操作復(fù)雜D、設(shè)備維修困難答案：B14.2020年6月1日,某企業(yè)與2007年出生的小王訂立了勞動(dòng)合同，該合同應(yīng)被確認(rèn)為（）。A、無(wú)效的B、有效的C、合法的D、平等的答案：A15.5S活動(dòng)是（）的責(zé)任。A、總經(jīng)理B、推行小組C、中層干部D、公司全體員工答案：D16.用于找出“兩者之間的關(guān)系”，是QC七大工具中的（）。A、檢查表B、散布圖C、直方圖D、控制圖答案：B17.按生產(chǎn)活動(dòng)的范圍大小，（）生產(chǎn)管理，是指對(duì)全部生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，是與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱，涵蓋基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)。A、狹義的B、廣義的C、系統(tǒng)的D、以上都是答案：B18.在確立班組工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)（）”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。A、違紀(jì)B、事件C、違規(guī)D、事故答案：D19.從理論研究的側(cè)重點(diǎn)看，管理激勵(lì)理論體系大體上由（）構(gòu)成。A、內(nèi)容激勵(lì)理論B、過程激勵(lì)理論C、行為改造理論(結(jié)果反饋理論)D、以上都是答案：D20.銷售利潤(rùn)目標(biāo)通常以（）作為量化目標(biāo)，可以比較出企業(yè)在不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理水平。A、銷售利潤(rùn)率B、市場(chǎng)占有率C、發(fā)貨速度D、客戶滿意度答案：A21.班前會(huì)和班后會(huì)的組織方式應(yīng)該由（）。A、團(tuán)隊(duì)成員共同商議B、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)決定C、按照公司規(guī)定進(jìn)行D、隨機(jī)選擇一種方式答案：A22.現(xiàn)場(chǎng)管理的“三現(xiàn)主義”指的是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和（）。A、現(xiàn)狀B、現(xiàn)在C、現(xiàn)實(shí)D、現(xiàn)有答案：C23.日常保養(yǎng)中的“十字作業(yè)法”是指（）。A、清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐B、清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固C、清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整D、清潔、潤(rùn)滑答案：A24.操作人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，（）巡回檢查。A、定時(shí)B、不定時(shí)C、間斷D、定員答案：A25.設(shè)備的“十二字”修舊方針中“噴”指的是（）技術(shù)。A、噴油技術(shù)B、噴漆技術(shù)C、噴絲技術(shù)D、噴涂技術(shù)答案：D26.班組（）要求職工做到“三好”，即管理好、使用好、養(yǎng)修好。A、設(shè)備管理B、生產(chǎn)管理C、質(zhì)量管理D、勞動(dòng)管理答案：A27.質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是（）。A、事前預(yù)防B、全面控制C、事后把關(guān)D、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)答案：C28.處理自己和他人關(guān)系時(shí)最重要的是（）。A、盡量只與自己相似的人溝通B、讓別人認(rèn)同自己的想法C、居高臨下地控制別人D、求同存異，接納他人答案：D29.運(yùn)行中壓力容器的檢查主要包括（）三個(gè)方面。A、操作壓力、操作溫度、液位B、化學(xué)成分、物料配比、投料數(shù)量C、壓力表、安全閥、缺陷D、工藝條件、設(shè)備狀況、安全裝置答案：C30.“發(fā)生異常時(shí)，自動(dòng)停止，不生產(chǎn)不流出不良品”是對(duì)精益生產(chǎn)中（）的詮釋。A、效益B、看板C、節(jié)拍器D、自動(dòng)化答案：D31.管理作為一門科學(xué)，其自身的內(nèi)在特點(diǎn)有（）。A、任務(wù)性、數(shù)量性B、決策性、集權(quán)性C、人本性、協(xié)調(diào)性D、靈活性、隨意性答案：C32.根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，職工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假為（）天。A、5B、10C、15D、20答案：B33.人是一種社會(huì)動(dòng)物，（）是人生存的重要條件。A、社會(huì)地位B、信息溝通C、解決溫飽D、人際關(guān)系答案：B34.設(shè)備潤(rùn)滑的目的是（）。A、保證設(shè)備正常運(yùn)行B、減少摩擦C、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命D、以上都是答案：D35.班組質(zhì)量管理的基本任務(wù)在于防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和對(duì)（）產(chǎn)品的控制，并改進(jìn)產(chǎn)品加工和服務(wù)提供的質(zhì)量。A、合格B、不合格C、合法答案：B36.5S治理的重要任務(wù)是保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)，清除C狀態(tài)。其中A狀態(tài)，是指人、物、場(chǎng)所假如都在良好的情形下，這三要素就能和諧、緊密地結(jié)合在一起，這種狀態(tài)有利于連續(xù)作業(yè)，是最好的狀態(tài)；B狀態(tài)，即良好狀態(tài)，是指三個(gè)要素在搭配上，不同程度地都有一些需要改進(jìn)的點(diǎn)，還不能充分發(fā)揮各要素的潛力，或者部分要素處于不良好的狀態(tài)，也稱為需改進(jìn)的狀態(tài)；C狀態(tài)是（）。A、合格狀態(tài)，人員配置、設(shè)備狀態(tài)差不多達(dá)標(biāo)的狀態(tài)B、異樣狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)存在不需要的物品、顯現(xiàn)冗余人員的一種狀態(tài)C、較差狀態(tài)，是一種嚴(yán)峻阻礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和治理的狀態(tài)D、異樣狀態(tài)，但現(xiàn)場(chǎng)也有部分要素能充分發(fā)揮作用的狀態(tài)答案：C37.以提高班組長(zhǎng)分析和決策能力、書面和口頭溝通能力等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于（）。A、技能培訓(xùn)B、理論培訓(xùn)C、態(tài)度培訓(xùn)D、認(rèn)知培訓(xùn)答案：A38.在接班管理制度中，接班人員必須提前（）到崗。A、60分鐘B、30分鐘C、10分鐘D、5分鐘答案：B39.設(shè)備使用者要做到（）（），其中（）是指嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得蠻干、亂干，不得超速、超負(fù)荷使用，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超期服役；禁止精機(jī)粗用、大機(jī)小用；不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件、器具等。A、“三好”“四會(huì)”“保管好”B、“三好”“四會(huì)”“使用好”C、“兩定”“三包”“包使用”D、“兩定”“三包”“包養(yǎng)護(hù)”答案：B40.項(xiàng)目開始的標(biāo)志是（）。A、確定項(xiàng)目發(fā)起人B、確定項(xiàng)目預(yù)算C、確定項(xiàng)目結(jié)束日期D、確定項(xiàng)目結(jié)果答案：D41.關(guān)于變化點(diǎn)管理，說法不正確的選項(xiàng)是（）。A、操作差異會(huì)導(dǎo)致作業(yè)不良時(shí)時(shí)發(fā)生，需特別關(guān)注人員變更B、設(shè)備變更對(duì)質(zhì)量影響最小，可以不關(guān)注C、材料變更要進(jìn)行目視化管理D、作業(yè)方法的變更是影響質(zhì)量的重要因素答案：B42.（）負(fù)責(zé)主持制定、發(fā)布質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。A、最高管理者B、管理者代表C、董事長(zhǎng)D、質(zhì)量管理部答案：A43.（）是相對(duì)于絕對(duì)服從而言的，即管理者在公正、公平、公開的原則下，協(xié)調(diào)各方的意愿和行為，以達(dá)到管理的目的的一種管理方法。A、標(biāo)準(zhǔn)化管理B、民主管理C、責(zé)任制度管理D、人員管理答案：B44.當(dāng)班組內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)問題或矛盾時(shí)，應(yīng)（）。A、隱瞞不報(bào)，避免影響班組形象B、私下解決，避免公開化C、按照班組制度規(guī)定的程序進(jìn)行處理D、由班組長(zhǎng)個(gè)人決策答案：C45.放松方法之一是相互傾聽，關(guān)于傾聽的原則表述，不正確的是（）。A、不評(píng)價(jià)B、不指責(zé)C、不建議D、不理會(huì)答案：D46.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有（）、競(jìng)爭(zhēng)性、綱領(lǐng)性等特征。A、經(jīng)營(yíng)性、協(xié)作性B、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性C、整體性、市場(chǎng)性D、最優(yōu)性、挑戰(zhàn)性答案：B47.（）不是設(shè)備異常操作鎖定機(jī)制的作用。A、使設(shè)備只能按正常步驟往下操作B、防止設(shè)備被誤操作C、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率D、保護(hù)設(shè)備不受外界因素影響答案：C48.5S中（）階段是，定期去除臟污，確保衛(wèi)生清潔，便于發(fā)現(xiàn)問題，檢查以預(yù)防缺陷發(fā)生。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：C49.特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位應(yīng)當(dāng)遵守《特種設(shè)備安全法》和其他有關(guān)（），建立、健全特種設(shè)備安全和節(jié)能責(zé)任制度，加強(qiáng)特種設(shè)備安全和節(jié)能管理，確保特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用安全，符合節(jié)能要求。A、法律、法規(guī)B、憲法、法制C、安全生產(chǎn)制度D、以上都不是答案：A50.再制造技術(shù)是指廢舊產(chǎn)品及其零部件修復(fù)、升級(jí)成質(zhì)量等同于或優(yōu)于（）的各項(xiàng)技術(shù)的統(tǒng)稱。其中包括再制造拆解技術(shù)、再制造清洗技術(shù)、再制造檢測(cè)技術(shù)、零件再制造加工技術(shù)、再制造裝配技術(shù)等。A、現(xiàn)設(shè)備B、原設(shè)備C、原產(chǎn)品D、新品答案：D51.電梯的（），必須由電梯制造單位或者其委托的依照《特種設(shè)備安全法》取得相應(yīng)許可的單位進(jìn)行。A、設(shè)計(jì)、制造、維修B、安裝、改造、修理C、生產(chǎn)、調(diào)試、安裝D、以上都不是答案：B52.銷售營(yíng)業(yè)目標(biāo)包括開拓市場(chǎng)、促銷管理、貨品管理和規(guī)范銷售業(yè)務(wù)等關(guān)鍵要素。下列屬于開拓市場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A、貨品管理滿意度B、市場(chǎng)份額C、產(chǎn)品銷售量D、發(fā)貨速度答案：B53.生產(chǎn)活動(dòng)需要的生產(chǎn)要素包括（）。A、人、機(jī)、料、法、環(huán)B、組織、計(jì)劃、準(zhǔn)備、控制C、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D、操作定序、設(shè)備定質(zhì)、物流定置、環(huán)境定標(biāo)答案：A54.班組計(jì)劃管理中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵是（）。A、分工明確B、個(gè)人能力突出C、成員間相互競(jìng)爭(zhēng)D、班組長(zhǎng)權(quán)威答案：A55.班組長(zhǎng)在班中通過（）來確認(rèn)質(zhì)量保證狀況。A、每日僅進(jìn)行一次質(zhì)量檢查B、依賴組員自行檢查并報(bào)告結(jié)果C、每日至少兩次親自進(jìn)行質(zhì)量檢查，并確認(rèn)下一個(gè)工序和本工序的質(zhì)量狀況D、僅檢查上工序傳來的產(chǎn)品答案：C56.在班組管理實(shí)踐中，班組長(zhǎng)不僅要管物、管事，還要管人，而且在人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素中，（）是第一要?jiǎng)?wù)。A、事B、人C、物D、財(cái)答案：B57.QC小組開展活動(dòng)要遵守工作流程，活動(dòng)中的第一步是（）。A、制訂計(jì)劃B、確定目標(biāo)C、要因分析D、明確主題答案：D58.改善是能夠提高產(chǎn)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，消除生產(chǎn)活動(dòng)中的各種（）現(xiàn)象的活動(dòng)。A、安全B、成本C、浪費(fèi)D、以上都不是答案：C59.企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)與企業(yè)文化的關(guān)系是（）。A、正相關(guān)B、負(fù)相關(guān)C、無(wú)相關(guān)D、不一定答案：A60.5S活動(dòng)中整頓的目的是（）。A、減少尋找時(shí)間B、騰出空間C、杜絕產(chǎn)品缺陷D、降低成本答案：A61.以下關(guān)于產(chǎn)品制造過程中不良品的說法，正確的選項(xiàng)是（）。A、產(chǎn)品制造過程中的不良品，只要操作安全就不可能出現(xiàn)B、產(chǎn)品制造過程中的不良品，只要原材料合格就不可能出現(xiàn)C、產(chǎn)品制造過程中的不良品不屬于人工的浪費(fèi)D、對(duì)產(chǎn)品制造過程中的不良品的任何修補(bǔ)都會(huì)造成額外的成本支出，造成浪費(fèi)答案：D62.濫用職權(quán)罪在主觀方面表現(xiàn)為（）。A、過失B、無(wú)意C、故意D、隨意答案：C63.班組目標(biāo)的制定方法中的標(biāo)桿管理法是（）原則。A、自上而下分解，自下而上支撐B、從橫向比較中選定最高水平者作為標(biāo)桿C、分階段設(shè)立目標(biāo)，逐步提高指標(biāo)值D、以上都是答案：B64.下列關(guān)于授權(quán)的說法，正確的是（）。A、無(wú)論事情大小，都必須由班組長(zhǎng)親自拍板、研究與實(shí)施B、“自己動(dòng)手來得快”，瞅著下級(jí)笨手笨腳，不如自己動(dòng)手來得便當(dāng)。給員工解釋說明的時(shí)間，自己早就把事情做好了C、在所有領(lǐng)導(dǎo)方式中，授權(quán)是最好的方式D、善于授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者高明的“分身術(shù)”，班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)授權(quán)，從而保證班組長(zhǎng)做班組長(zhǎng)該做的事，員工做員工該做的事答案：D65.改善提案活動(dòng)的流程中，通常不包括（）環(huán)節(jié)。A、提出提案B、核定等級(jí)C、評(píng)審D、隨意忽略部分提案答案：D66.職工代表大會(huì)制度已為社會(huì)和職工群眾所接受，同時(shí)它在推動(dòng)（）方面發(fā)揮了重要作用。A、企業(yè)改革B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展C、維護(hù)職工合法權(quán)益D、以上都是答案：D67.傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段也稱為（）的質(zhì)量管理。A、操作者B、檢驗(yàn)員C、統(tǒng)計(jì)專家D、全員參加答案：A68.班組目標(biāo)應(yīng)具有可考核性的方法是（）。A、進(jìn)行量化B、進(jìn)行調(diào)查研究C、進(jìn)行商量D、進(jìn)行反復(fù)思考答案：A69.對(duì)于過度使用的設(shè)備，必須保證有足夠的（）時(shí)間，生產(chǎn)部要定時(shí)安排加油、去塵、空運(yùn)行等必要的保養(yǎng)。A、維修B、保養(yǎng)C、調(diào)養(yǎng)D、檢查答案：B70.“班組領(lǐng)導(dǎo)”實(shí)質(zhì)上是被賦予一定的職權(quán)的班組長(zhǎng)對(duì)班組成員（），并率領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)的過程。A、安排任務(wù)B、指導(dǎo)培訓(xùn)C、施加影響D、監(jiān)督執(zhí)行答案：C71.精益思想認(rèn)可可通過徹底消除（）來確立高質(zhì)量、高收益體制。A、超負(fù)荷的人員或設(shè)備B、浪費(fèi)C、不均衡D、以上都是答案：D72.（）就是班組長(zhǎng)通過一定的政策和技術(shù)方法，對(duì)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn)活動(dòng))相關(guān)資源以及運(yùn)作過程進(jìn)行組織和調(diào)控，以期產(chǎn)生最佳效果或效益的過程。A、安全管理B、現(xiàn)場(chǎng)管理C、班組管理D、績(jī)效管理答案：C73.（）是將實(shí)際的質(zhì)量特性與根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)所建立的制程能力的管制界限比較，根據(jù)時(shí)間的先后或制品全體號(hào)碼的次序，判別產(chǎn)品質(zhì)量是否安定的一種圖形。A、直方圖B、控制圖C、折線圖D、柱狀圖答案：B74.引發(fā)安全事故的因素不包括（）。A、人的不安全行為B、環(huán)境的不安全條件C、安全制度的不健全D、物的不安全狀態(tài)答案：C75.《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，因產(chǎn)品存在缺陷造成損害要求賠償?shù)脑V訟時(shí)效期間為（）年。A、1B、2C、3D、4答案：B76.大事記應(yīng)以（）為順序逐條記載，不在一條之中同時(shí)記載兩件以上事項(xiàng)。A、序號(hào)B、部門C、時(shí)間D、空間答案：C77.下列對(duì)骨干員工與班組長(zhǎng)崗位職責(zé)區(qū)別的描述，不正確的是（）。A、工作對(duì)象不同，骨干員工為事，班組長(zhǎng)為人、事B、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相同，均以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)C、職責(zé)范圍不同，骨干員工為事務(wù)，班組長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)D、工作技能不同，骨干員工為做事技巧，班組長(zhǎng)為管理技巧答案：B78.控制圖上有中心線、上控制界限和下控制界限，其中，上、下控制界限可以用來判斷（）。A、產(chǎn)品是否合格B、過程是否穩(wěn)定C、過程能力是否滿足技術(shù)要求D、過程中心與規(guī)格中心是否發(fā)生偏移答案：B79.班組工作要堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職工，充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性；保障職工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)；加強(qiáng)文化建設(shè)，體現(xiàn)人文關(guān)懷；注重提升素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展。上述描述是班組建設(shè)應(yīng)遵循的（）原則。A、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要B、促進(jìn)職工全面發(fā)展C、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合D、行政管理與民主管理相結(jié)合答案：B80.QC小組活動(dòng)中的（）是確定問題要解決的程度。A、制訂計(jì)劃B、確定目標(biāo)C、要因分析D、標(biāo)準(zhǔn)化答案：B81.班組目標(biāo)管理中，通過（）來有效監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度。A、定期召開會(huì)議討論B、完全信任團(tuán)隊(duì)成員C、不進(jìn)行干預(yù)D、關(guān)注最終結(jié)果答案：A82.班組管理的動(dòng)態(tài)控制有五種，即制度控制、作業(yè)控制、（）、跟蹤控制和群防控制。A、人事控制B、重點(diǎn)控制C、成本控制D、局部控制答案：B83.班組目標(biāo)管理的主要目標(biāo)是（）。A、個(gè)人目標(biāo)B、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)C、部門目標(biāo)D、公司目標(biāo)答案：B84.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測(cè)時(shí)表不僅記錄正常作業(yè)時(shí)間，同時(shí)也要記錄（）。A、結(jié)束時(shí)間B、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C、異常原因及時(shí)間D、開工時(shí)間答案：C85.班組文化的重要組成是（）。A、執(zhí)行力和凝聚力B、執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神C、員工敬業(yè)精神和凝聚力D、團(tuán)隊(duì)精神和員工敬業(yè)精神答案：B86.班組（）制度的主要內(nèi)容為：組織和發(fā)動(dòng)職工參與管理、行使當(dāng)家作主的權(quán)利、提高班組的經(jīng)營(yíng)管理水平。A、政治管理B、民主管理C、作業(yè)管理D、現(xiàn)場(chǎng)管理答案：B87.在QC小組活動(dòng)中，（）是為目標(biāo)設(shè)定而進(jìn)行的問題癥結(jié)查找。A、選定課題B、現(xiàn)狀調(diào)查C、要因確認(rèn)D、目標(biāo)設(shè)定答案：B88.企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中不為我們創(chuàng)造價(jià)值但是卻消耗資源的現(xiàn)象稱為（）。A、改善B、浪費(fèi)C、精益D、消耗答案：B89.環(huán)保設(shè)備因故需倒換設(shè)備，可能造成超標(biāo)排放時(shí)，應(yīng)按照（）規(guī)定執(zhí)行。A、《設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》B、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》C、《應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)》D、《環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)》答案：C90.下列關(guān)于管理者溝通的說法，正確的是（）。A、認(rèn)真對(duì)誘發(fā)事件進(jìn)行思考B、不檢驗(yàn)自己的想法C、不確認(rèn)他人的說法D、不考慮溝通渠道、方法、時(shí)機(jī)答案：A91.使用條件不合理，造成設(shè)備結(jié)構(gòu)和部件的加速損壞現(xiàn)象是（）。A、自然劣化B、個(gè)別劣化C、風(fēng)化劣化D、強(qiáng)制劣化答案：D92.在描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值中，均值是其中的一個(gè)，如果樣本的均值有少許提高，則表明（）。A、總體均值提高B、總體均值不變C、總體均值下降D、尚不能確定總體均值是否有顯著性變化答案：D93.自主保全的點(diǎn)檢方法有3個(gè)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、日常點(diǎn)檢B、作業(yè)中點(diǎn)檢C、作業(yè)后點(diǎn)檢D、作業(yè)前點(diǎn)檢答案：A94.精益是一種實(shí)踐、方法、工具，更是一種思想，其思想核心是（），創(chuàng)造最大的價(jià)值，杜絕一切浪費(fèi)。A、以最佳的人力B、以最少的時(shí)間C、以先進(jìn)的設(shè)備D、以最小的資源答案：D95.在研磨工作中，對(duì)鉗工而言，經(jīng)常采用的是（）研磨。A、機(jī)械B、機(jī)動(dòng)C、手工D、自動(dòng)答案：C96.加熱爐的日常運(yùn)行及開停工必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、崗位操作法，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，并盡量避免過低負(fù)荷運(yùn)行，其中過低負(fù)荷一般指低于設(shè)計(jì)負(fù)荷的（）。A、50%B、60%C、70%D、80%答案：B97.質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（）。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進(jìn)答案：A98.下列關(guān)于角色扮演論述中不正確的是（）。A、這是情景模仿培訓(xùn)的一種方式B、對(duì)提高受訓(xùn)者工作技能很有幫助C、有助于改造受訓(xùn)者工作習(xí)慣D、是在一種真實(shí)工作環(huán)境中對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)答案：D99.員工為執(zhí)行工作任務(wù)或者主要利用公司物質(zhì)條件所完成的作品、發(fā)明創(chuàng)造等，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于（）。A、自己所有B、家人所有C、公司所有D、國(guó)家所有答案：C100.按約束力劃分，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)和（）。A、廠礦標(biāo)準(zhǔn)B、指導(dǎo)性技術(shù)文件C、工作標(biāo)準(zhǔn)D、使用標(biāo)準(zhǔn)答案：B101.班組團(tuán)隊(duì)管理的作用是（）。A、搞好工作、相互團(tuán)結(jié)、共同提高B、相互學(xué)習(xí)、共同攻堅(jiān)、提升管理C、搞好生產(chǎn)、管好安全、現(xiàn)場(chǎng)改善D、管好員工、管好班組、管好現(xiàn)場(chǎng)答案：B102.放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品，必須有（）的批準(zhǔn)。A、有關(guān)授權(quán)人員B、接收產(chǎn)品的顧客C、下道工序D、有關(guān)執(zhí)法部門答案：A103.班組關(guān)系協(xié)調(diào)指班組內(nèi)部成員之間的關(guān)系，（），班組與設(shè)備及環(huán)境之間的關(guān)系，能夠有效自我調(diào)節(jié)。A、成員個(gè)體與班組整體之間的關(guān)系B、班組與協(xié)作班組之間的關(guān)系C、班組與車間之間的關(guān)系D、以上都是答案：D104.“班組文化建設(shè)的主要工作是通過標(biāo)桿影響、評(píng)價(jià)引導(dǎo)、獎(jiǎng)懲導(dǎo)向等方式，強(qiáng)化班組文化的落實(shí)”屬于班組文化建設(shè)（）需要采取的方法。A、認(rèn)知階段B、認(rèn)同階段C、習(xí)化階段D、創(chuàng)新階段答案：B105.“致力于滿足質(zhì)量要求”是指（）。A、質(zhì)量管理B、質(zhì)量策劃C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進(jìn)答案：C106.企業(yè)管理中存在的主要問題不包括（）。A、做事憑經(jīng)驗(yàn)，工作隨意性大B、工作不注意目的和方法C、有干勁，有熱情，全身心投入工作D、工作執(zhí)行力欠缺答案：C107.講座法在闡述階段主要是（）。A、舉例印證主旨B、闡明培訓(xùn)內(nèi)容C、歸納課程內(nèi)容D、強(qiáng)調(diào)課程要點(diǎn)答案：A108.5S的含義是（）。A、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)B、整修、清潔、整頓、清掃、涵養(yǎng)C、收拾、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)D、整理、整頓、清掃、檢查、素養(yǎng)答案：A109.在典型的批量生產(chǎn)和排隊(duì)過程中，（）是制造提前期的典型增值組件。A、排隊(duì)B、移動(dòng)時(shí)間C、運(yùn)行時(shí)間D、等待時(shí)間答案：C110.在班組計(jì)劃管理中，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的關(guān)系是（）。A、只關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)B、只關(guān)注短期目標(biāo)C、根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整D、隨意選擇目標(biāo)答案：C111.旋轉(zhuǎn)電機(jī)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是不要用（）撲救火災(zāi)，以防電機(jī)損壞。A、沙土B、水C、二氧化碳D、水蒸氣答案：A112.目標(biāo)是計(jì)劃的指向，計(jì)劃是目標(biāo)的（）。A、依據(jù)B、來源C、保證答案：C113.（）是指班組長(zhǎng)服從車間指揮，員工聽從班組長(zhǎng)調(diào)配，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度指令一經(jīng)下達(dá)，任何人無(wú)權(quán)討價(jià)還價(jià)，挑肥揀瘦。A、組織紀(jì)律B、作業(yè)紀(jì)律C、工作紀(jì)律D、時(shí)間紀(jì)律答案：A114.監(jiān)督者在班內(nèi)會(huì)議上傳達(dá)質(zhì)量狀況的主要目的是（）。A、讓班組成員了解生產(chǎn)進(jìn)度B、增強(qiáng)班組成員的質(zhì)量意識(shí)C、討論班組成員的個(gè)人問題D、表?yè)P(yáng)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組成員答案：B115.班組制度管理中，對(duì)于員工提出的合理建議，班組長(zhǎng)應(yīng)（）。A、一律駁回B、仔細(xì)考慮，合理采納C、直接上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)D、不予理睬答案：B116.（）不屬于特種設(shè)備。A、高壓配電柜B、氧氣瓶C、電梯D、起重機(jī)答案：A117.班組長(zhǎng)有意識(shí)地進(jìn)行角色示范及指導(dǎo)中采用的“四階段指導(dǎo)法”，在示范說明的時(shí)候不需要（）。A、將主要步驟逐個(gè)給員工示范講解B、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)耐心指導(dǎo)C、指明可以向誰(shuí)請(qǐng)教，引導(dǎo)員工提問D、和藹、清楚、有條理、易理解答案：C118.質(zhì)量方針是一個(gè)組織總的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)由組織的（）批準(zhǔn)。A、上級(jí)機(jī)關(guān)B、最高管理者C、質(zhì)量管理辦公室主任D、總工程師答案：B119.“適用性”的觀點(diǎn)是由（）提出來的。A、戴明B、菲根堡姆C、朱蘭D、休哈特答案：C120.在班組基礎(chǔ)管理實(shí)踐中，計(jì)量工作主要涉及（）領(lǐng)域。A、保證班組運(yùn)行正常有序B、開展班組經(jīng)濟(jì)核算和成本管理C、班組生產(chǎn)安全和運(yùn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)D、以上都是答案：D121.5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的一大利器，在改善生產(chǎn)環(huán)境，提高作業(yè)效率，提升員工素質(zhì)等方面效果顯著，但是“刀不磨即鈍”，只有長(zhǎng)期堅(jiān)持才能發(fā)揮實(shí)效，其中將工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的是（）。A、清掃B、清潔C、整頓D、整理答案：B122.貫徹企業(yè)和車間有關(guān)專業(yè)管理和生產(chǎn)管理的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則，執(zhí)行各工種的崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行本班組所規(guī)定的某些制度，屬于班組長(zhǎng)的（）。A、指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)權(quán)B、完善制度權(quán)C、員工獎(jiǎng)懲建議權(quán)答案：B123.小張是一家公司的職員，他的大部分工作是為他人服務(wù)，或者在需要的時(shí)候做一些應(yīng)急的事情。那么，有關(guān)小張的工作計(jì)劃，描述最恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A、他盡可能對(duì)有關(guān)的或重復(fù)性的工作進(jìn)行計(jì)劃B、無(wú)論如何，他的工作都需要做出詳細(xì)、準(zhǔn)確的計(jì)劃C、他沒有必要做計(jì)劃D、他的工作無(wú)法做計(jì)劃答案：A124.以下不屬于班組設(shè)備管理的是（）。A、制定班組設(shè)備管理工作目標(biāo)B、參與設(shè)備運(yùn)行中的故障處理C、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益D、根據(jù)操作規(guī)程對(duì)員工的操作行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督答案：C125.（）就是將零部件、工具、夾具等物品，在地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方，按其投影的形狀繪圖進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)，使其易于取用和歸位的一種管理方法。A、定置管理B、整頓C、整理D、形跡管理答案：D126.常見問題中提到的“由于人員更換產(chǎn)生不良品”表明了（）。A、新員工總是比老員工更容易產(chǎn)生不良品B、人員更換是生產(chǎn)過程中不可避免的一部分C、人員更換會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響D、只有老員工才能確保產(chǎn)品質(zhì)量答案：C127.平衡生產(chǎn)線就是令生產(chǎn)線上各工位的作業(yè)時(shí)間盡可能趨近于（）。A、各工位的平均作業(yè)時(shí)間B、各工位中最短的作業(yè)時(shí)間C、各工位中最長(zhǎng)的作業(yè)時(shí)間D、節(jié)拍時(shí)間答案：D128.電氣設(shè)備著火,應(yīng)使用（）滅火。A、濕棉被B、泡沫滅火器C、黃泥D、干粉滅火器答案：D129.在設(shè)備使用與閑置時(shí)，為保持設(shè)備良好狀態(tài)和工作能力而進(jìn)行的全面工作，稱為（）。A、設(shè)備技術(shù)維護(hù)B、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理C、設(shè)備技術(shù)診斷D、以上都不是答案：A130.班組計(jì)劃管理中，通過（）來激勵(lì)員工。A、給予口頭表?yè)P(yáng)B、設(shè)定明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制C、不考慮員工需求D、強(qiáng)制員工執(zhí)行計(jì)劃答案：B131.班組長(zhǎng)的作用有（）。A、帶頭作用、協(xié)調(diào)作用B、領(lǐng)導(dǎo)作用、合作作用C、宣傳作用、民主管理D、政治領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)決策答案：A132.班組要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施，抓好（）、互控和聯(lián)控。A、自控B、他控C、監(jiān)控D、抽查答案：A133.（）的目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃答案：D134.設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的編制要領(lǐng)是簡(jiǎn)明實(shí)用、易讀易做，應(yīng)用（）方法進(jìn)行編制。A、4M1EB、5W2HC、5WD、PDCA答案：B135.對(duì)懷孕滿（）個(gè)月以上(含)的女職工，用人單位不延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間或者安排夜班勞動(dòng)，并在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)安排一定的休息時(shí)間或適當(dāng)減輕工作；在從事立位作業(yè)女職工的工作場(chǎng)所設(shè)置休息座位。A、5B、6C、7D、8答案：C136.在班組制度管理中，對(duì)于班組內(nèi)部的創(chuàng)新和改進(jìn)建議正確的是（）。A、鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)建議，并認(rèn)真考慮B、班組內(nèi)的創(chuàng)新和改進(jìn)應(yīng)由班組長(zhǎng)獨(dú)自負(fù)責(zé)C、員工提出的創(chuàng)新和改進(jìn)建議通常不切實(shí)際，無(wú)須關(guān)注D、班組內(nèi)的創(chuàng)新和改進(jìn)僅針對(duì)生產(chǎn)流程，不涉及其他方面答案：A137.推動(dòng)公司制企業(yè)建立健全廠務(wù)公開制度，促進(jìn)信息公開和廉潔從業(yè)包括（）。A、推動(dòng)所有公司制企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開，建立相應(yīng)的工作制度B、豐富內(nèi)容和形式，規(guī)范廠務(wù)公開制度C、把廠務(wù)公開與公司制企業(yè)信息披露相結(jié)合D、以上都是答案：D138.（）是我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體系中的主體。A、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、地方標(biāo)準(zhǔn)D、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A139.整頓主要是排除（）浪費(fèi)。A、時(shí)間B、工具C、空間D、包裝物答案：A140.下列不屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是（）。A、走動(dòng)B、左右手交換C、庫(kù)存D、單手空閑答案：C141.（）是完成當(dāng)班工作任務(wù)的關(guān)鍵。A、班前工作布置B、班中安全巡回檢查C、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收D、班后總結(jié)答案：A142.下列關(guān)于質(zhì)量方針的方法表述不正確的是（）。A、質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向B、質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分C、質(zhì)量方針是企業(yè)管理者質(zhì)量的具體要求和指令D、企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件答案：C143.班組制度中規(guī)定的例會(huì)制度，主要是為了（）。A、增加員工休息時(shí)間B、促進(jìn)員工間的交流與合作C、監(jiān)督員工是否遲到D、隨意安排工作內(nèi)容答案：B144.管理是有組織、有意識(shí)、有目的的實(shí)踐活動(dòng)。在實(shí)際工作中，管理的目的具體表現(xiàn)為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，任何管理活動(dòng)都必須把制定管理目標(biāo)作為首要任務(wù)。上述文字體現(xiàn)了班組管理的（）。A、目的性B、人本性C、普遍性D、層次性答案：A145.用于找出“重要的少數(shù)”,是QC七大工具中的（）。A、排列圖B、因果圖C、直方圖D、控制圖答案：A146.下列說法不利于班組長(zhǎng)建立良好的班組關(guān)系的是（）。A、良好的心態(tài)B、尊重班組員工C、堅(jiān)持己見，絕不通融D、站在班組乃至企業(yè)的角度考慮問題答案：C147.班組團(tuán)隊(duì)成員基本分成先進(jìn)者、落后者及中間層三種類型。在激勵(lì)過程中對(duì)先進(jìn)者激勵(lì)時(shí)特別要注意使用（），關(guān)心體貼，動(dòng)之以情。A、典型示范，打破慣性B、肯定成績(jī)C、適時(shí)表彰D、提供機(jī)會(huì)，發(fā)揮特長(zhǎng)答案：C148.運(yùn)用抽象思維分析問題、解決問題的能力屬于（）。A、技術(shù)技能B、概念技能C、人際關(guān)系技能答案：B149.建立共同愿景的策略應(yīng)該是逐步發(fā)展出來的，大體分為四個(gè)階段,即（）。A、告知、推銷、測(cè)試、共同創(chuàng)造B、告知、推銷、共同創(chuàng)造、測(cè)試C、測(cè)試、告知、推銷、共同創(chuàng)造D、共同創(chuàng)造、告知、推銷、測(cè)試答案：A150.定崗定員是班組管理的（）。A、一般原則B、重要部分C、基本原則D、必要部分答案：C151.班組原始記錄管理包括記錄、管理和（）三個(gè)方面內(nèi)容。A、統(tǒng)計(jì)B、分析C、統(tǒng)計(jì)分析D、存檔答案：C152.設(shè)備故障的定義是（）。A、設(shè)備需要維修的狀態(tài)B、設(shè)備(系統(tǒng))或零部件喪失其規(guī)定功能的狀態(tài)C、設(shè)備運(yùn)行效率降低的狀態(tài)D、設(shè)備出現(xiàn)異常噪聲的狀態(tài)答案：B153.（）會(huì)制約企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。A、企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合能力和主觀能動(dòng)性B、現(xiàn)金流的大小C、產(chǎn)品所處的生命周期階段D、組織結(jié)構(gòu)合理與否答案：A154.進(jìn)給系統(tǒng)減少摩擦阻力和動(dòng)靜摩擦之差，是為了提高進(jìn)給系統(tǒng)的（）。A、傳動(dòng)精度B、運(yùn)動(dòng)精度和剛度C、快速響應(yīng)性能和運(yùn)動(dòng)精度D、傳動(dòng)精度和剛度答案：C155.凡不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修稱為（）。A、定修B、月修C、日修D(zhuǎn)、年修答案：C156.（）是撲救電氣火災(zāi)、防止觸電事故的重要前提和基礎(chǔ)。A、及時(shí)撲滅火災(zāi)B、及時(shí)報(bào)警C、及時(shí)切斷電源D、及時(shí)向上級(jí)報(bào)告答案：C157.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)，注重團(tuán)隊(duì)的（）教育和常識(shí)培訓(xùn)。A、精神B、安全C、質(zhì)量答案：A158.現(xiàn)地、現(xiàn)物指：不是在桌面上的討論，而是（）、確認(rèn)實(shí)際狀態(tài)，一邊開展工作的一種姿態(tài)。A、一邊查看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物B、一種視察的方法C、一種調(diào)研的方法D、一種問題解決的方法答案：A159.目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)是（）。A、明確組織的目標(biāo)與任務(wù)B、改進(jìn)或優(yōu)化基層管理C、有助于提升全員士氣D、以上都是答案：D160.準(zhǔn)時(shí)化與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存有著不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在（）。A、準(zhǔn)時(shí)化將庫(kù)存視為緩沖器B、準(zhǔn)時(shí)化將庫(kù)存視為資產(chǎn)C、準(zhǔn)時(shí)化認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題D、準(zhǔn)時(shí)化認(rèn)為庫(kù)存占用資金和空間答案：C161.PDCA循環(huán)四個(gè)階段，其中“D”階段包含的一個(gè)步驟是（）。A、現(xiàn)狀調(diào)查B、確定主要原因C、按對(duì)策實(shí)施D、制訂鞏固措施答案：C162.在班組制度管理中，對(duì)于員工績(jī)效的評(píng)估，做法正確的是（）。A、僅由班組長(zhǎng)根據(jù)個(gè)人喜好進(jìn)行評(píng)估B、制定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，公正、客觀地評(píng)價(jià)員工績(jī)效C、績(jī)效評(píng)估僅針對(duì)關(guān)鍵崗位員工，其他員工無(wú)須參與D、績(jī)效評(píng)估僅用于獎(jiǎng)懲，無(wú)須與員工溝通反饋答案：B163.下列工種中不屬于特種作業(yè)的是（）。A、電工B、焊工C、車工D、起重工答案：C164.過程的（）結(jié)果稱為輸出。A、預(yù)期B、演變C、決策D、差異答案：A165.車間組長(zhǎng)按照要求填寫設(shè)備采購(gòu)單，包括設(shè)備規(guī)格、（）、型號(hào)、性能及所需要的零件等信息，并確保字跡清晰、無(wú)修改痕跡，同時(shí)注明設(shè)備采購(gòu)原因。A、價(jià)格B、數(shù)量C、顏色D、合格證答案：B166.企業(yè)推行5S活動(dòng),最重要的是（）。A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產(chǎn)效率高答案：A167.在班組制度管理中，關(guān)于班組間信息共享與交流的規(guī)定，說法正確的是（）。A、增加班組間的工作量，無(wú)須過多交流B、促進(jìn)班組間的合作與協(xié)同，提高工作效率C、班組間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，無(wú)須信息共享D、信息共享與交流僅適用于特定項(xiàng)目，日常工作無(wú)須強(qiáng)調(diào)答案：B168.實(shí)干者的典型特征有（）。A、有創(chuàng)造力、個(gè)人主義、非正統(tǒng)B、冷靜、自信、有控制力C、有責(zé)任感、有效率、守紀(jì)律D、外向、熱情、善于交際答案：C169.（）是以工作相關(guān)的議題為中心的會(huì)議，由班組長(zhǎng)與班組成員平等溝通，產(chǎn)生的效果是增進(jìn)成員間的感情和凝聚力。A、民主管理會(huì)B、民主生活會(huì)C、民主評(píng)議會(huì)D、員工自主管理活動(dòng)答案：B170.（）規(guī)定每個(gè)職能部門和每個(gè)崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責(zé)和權(quán)限，也是與考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合的一種質(zhì)量管理制度和管理手段。A、標(biāo)準(zhǔn)化工作B、計(jì)量工作C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量責(zé)任制答案：D171.下列關(guān)于組織的說法，正確的是（）。A、很少用公司金融資產(chǎn)進(jìn)行投機(jī)B、以短期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向C、有明確的目的，具有某種精細(xì)的結(jié)構(gòu)D、會(huì)經(jīng)歷由失誤和失敗導(dǎo)致的困難時(shí)期答案：C172.某下水道是多間化工廠污水的集中排出管道，進(jìn)入該下水道清理沉積物時(shí)可能接觸硫化氫、甲烷等毒物。為防止中毒，工作人員必須佩戴（）。A、防護(hù)頭盔B、過濾防毒面具C、氧氣呼吸器D、紗布口罩答案：B173.電氣安全工具每（）檢驗(yàn)一次，其他工具每年檢驗(yàn)一次。A、三個(gè)月B、半年C、一年答案：B174.下列選項(xiàng)中不屬于班組人員培訓(xùn)內(nèi)容的是（）。A、工作技能B、聽領(lǐng)導(dǎo)的話C、溝通技能D、專業(yè)知識(shí)答案：B175.“貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵?！边@指的是班組長(zhǎng)的（）能力。A、溝通協(xié)調(diào)B、執(zhí)行C、班組建設(shè)D、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)答案：B176.（）不屬于班組早會(huì)需要解決的問題。A、提醒安全注意事項(xiàng)B、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作指示C、分析當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)D、充分討論風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略答案：D177.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行（）教育，在其未能獨(dú)立工作前，指定專人負(fù)責(zé)其人身安全。A、技術(shù)業(yè)務(wù)B、勞動(dòng)紀(jì)律C、安全生產(chǎn)D、作業(yè)紀(jì)律答案：C178.確定員工考核指標(biāo)的方法有（）。A、定量的B、定性的C、定量的或定性的D、定量的和定性的答案：D179.班組長(zhǎng)的工作重點(diǎn)在于（），即堅(jiān)決貫徹上級(jí)的指示命令，輔助上級(jí)做好工作。A、具體實(shí)施B、具體幫助C、具體監(jiān)督D、具體教育答案：A180.討論是雙向的、用于解決爭(zhēng)端或沖突的會(huì)議類型是（）。A、報(bào)告會(huì)議B、解決問題會(huì)議C、制定決策會(huì)議D、談判會(huì)議答案：D181.責(zé)任成本考核的關(guān)鍵在于（）。A、編制責(zé)任成本預(yù)算B、修訂責(zé)任成本預(yù)算C、確定成本考核指標(biāo)D、評(píng)價(jià)最終業(yè)績(jī)答案：C182.三級(jí)安全教育各項(xiàng)資料需要（）保存，不能用紅筆和鉛筆填寫，必須用黑色鋼筆或簽字筆填寫。A、2年B、1個(gè)三級(jí)檢修周期C、長(zhǎng)期D、1年答案：C183.班組基礎(chǔ)管理包括（）。A、管理基礎(chǔ)、改變習(xí)慣、安全第一、定額工作、考核、獎(jiǎng)懲等六個(gè)方面的內(nèi)容B、信息工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、規(guī)章制度制定、定額工作、計(jì)量和檢測(cè)工作、教育培訓(xùn)等六個(gè)方面的內(nèi)容C、信息工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、協(xié)調(diào)、溝通、權(quán)變和領(lǐng)導(dǎo)力等六個(gè)方面的內(nèi)容D、“5S”管理、定置管理、規(guī)章制度制定、定額工作、計(jì)量和檢測(cè)工作、教育培訓(xùn)等六個(gè)方面的內(nèi)容答案：B184.爆炸極限的范圍越寬、爆炸下限越低，爆炸危險(xiǎn)性（）。A、越大B、越小C、較大D、以上都不是答案：A185.用人單位對(duì)在職業(yè)健康檢查中發(fā)現(xiàn)有與所從事的職業(yè)相關(guān)的健康損害的勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)從原崗位（）。A、繼續(xù)工作B、調(diào)離C、開除D、解聘答案：B186.編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序書(卡)，必須依據(jù)計(jì)劃，緊密與（）相結(jié)合。A、工作班組B、施工工期C、現(xiàn)場(chǎng)D、施工現(xiàn)場(chǎng)答案：C187.在制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)中，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的主要作用是（）。A、減少人力需求B、優(yōu)化生產(chǎn)流程C、提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)D、增加銷售量答案：B188.關(guān)于特性要因圖，以下說法中不正確的是（）。A、大骨相互獨(dú)立B、大骨的數(shù)以4~8個(gè)為好C、末端的骨是真正原因D、真因按照大骨→中骨→小骨的順序系統(tǒng)化地查找答案：B189.在正常有效的生產(chǎn)條件下不應(yīng)該產(chǎn)生的，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)當(dāng)期作為損失轉(zhuǎn)銷的是（）。A、正常廢品B、非正常廢品C、返工品D、殘料答案：B190.創(chuàng)新能力強(qiáng)的人，（）總是十分廣泛，對(duì)任何事情總是抱有一種好奇的心理，他們總是善于在自己接觸到的現(xiàn)象，特別是新奇的現(xiàn)象面前提出問題。A、想象B、愛好C、知識(shí)D、以上都不是答案：B191.工作群體中，不存在積極的協(xié)同作用，群體的總體績(jī)效（）各成員績(jī)效之和。A、等于或小于B、等于C、小于D、大于答案：A192.決策就是選擇，滲透在管理的所有職能中。（）不屬于管理決策過程。A、確定目標(biāo)B、明確問題C、查明原因D、設(shè)計(jì)組織答案：D193.享受年休假的職工，除正常休年休假外，其他假期可（）休息。A、按有關(guān)規(guī)定天數(shù)照常B、沖減天數(shù)C、不D、看情況答案：A194.阻礙創(chuàng)新思維的因素有許多種，主要可分為外在阻力與內(nèi)在阻力，思維定式是阻礙創(chuàng)新思維的（），是頭腦中束縛思維創(chuàng)新的枷鎖。A、外在阻力B、內(nèi)在阻力C、不擬定阻力D、以上都不是答案：B195.從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位給予批評(píng)教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予（）。A、行政處罰B、處分C、追究刑事責(zé)任D、以上都不是答案：B196.（）是指信息資源共享體系在運(yùn)作過程中對(duì)其他組織或個(gè)人產(chǎn)生附帶的成本或收益。A、外部效應(yīng)B、信息作為公共物品C、信息市場(chǎng)的壟斷性D、內(nèi)部效應(yīng)答案：A197.“如何讓更多的班組成員參與討論、相互激發(fā)、找到更好的解決問題的方法”是班組創(chuàng)新管理六步法中（）步驟的關(guān)鍵。A、找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)B、分析現(xiàn)有方法C、產(chǎn)生新的創(chuàng)意D、制訂實(shí)施計(jì)劃答案：C198.危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售的危險(xiǎn)化學(xué)品必須有（）和安全標(biāo)簽。A、化學(xué)品安全技術(shù)說明書B、事故應(yīng)急處理預(yù)案C、安全評(píng)價(jià)證書答案：C199.下列屬于應(yīng)急組織體系中決策指揮機(jī)構(gòu)的是（）。A、公司應(yīng)急指揮中心B、公司應(yīng)急辦公室C、應(yīng)急值班機(jī)構(gòu)D、臨時(shí)指揮中心答案：A200.高級(jí)計(jì)劃排程(APS)系統(tǒng)解決的主要問題是（）。A、人力資源分配B、生產(chǎn)資源優(yōu)化配置C、設(shè)備故障診斷D、銷售預(yù)測(cè)分析答案：B201.專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用逆向思維措施就是要形成一種觀念，即在思維的過程中，并不是只存在一條明顯的思維道路，對(duì)客觀事物要向（）分析、思考，這樣可以變化老式的立意角度，產(chǎn)生全新的見解。A、相似的方向B、相反的方向C、不同的方向D、以上都不是答案：B202.部門之間的溝通屬于（）。A、上行溝通B、斜向溝通C、平行溝通D、下行溝通答案：C203.預(yù)算規(guī)劃的戰(zhàn)略層主要負(fù)責(zé)的工作是（）。A、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評(píng)估B、把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)部門C、將部門任務(wù)分派給員工D、控制和調(diào)度答案：A204.一個(gè)人是否具有影響力，取決于許多因素。（）不屬于影響力的范疇。A、個(gè)人才干B、人際關(guān)系C、智商高D、溝通能力答案：C205.（）產(chǎn)生于人們的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，受到創(chuàng)新實(shí)踐的檢查，并在創(chuàng)新實(shí)踐中獲得發(fā)展，同時(shí)又指引著人們的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)著人們的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，升華著人們的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。A、實(shí)踐觀念B、創(chuàng)新觀念C、創(chuàng)新理論D、以上都不是答案：C206.下列選項(xiàng)中，（）不是班組長(zhǎng)執(zhí)行力的體現(xiàn)。A、班組長(zhǎng)的執(zhí)行力首先表現(xiàn)為自動(dòng)自發(fā)做事，同時(shí)為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任B、班組長(zhǎng)只需要把控全局，不需要特別注意一些細(xì)節(jié)C、班組長(zhǎng)要對(duì)自己失信的行為負(fù)責(zé)，及時(shí)采取必要的措施彌補(bǔ)因自己失信給他人造成的損失D、班組長(zhǎng)要對(duì)客觀環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)可能出現(xiàn)的變化，提前作出預(yù)測(cè)答案：B207.凍僵病人復(fù)溫最好的方法是（）。A、大量飲熱茶、熱酒B、肌肉注射興奮劑C、置于38~42攝氏度溫水浸泡答案：C208.以下敘述中（）不屬于構(gòu)成危機(jī)決策要素。A、突然性、集聚性和高度威脅性B、非常有限的可利用的時(shí)間和信息等各種應(yīng)急資源C、高度的不確定性D、需要常規(guī)的程序和方法對(duì)事件進(jìn)行約束答案：D209.產(chǎn)品生命周期管理的“多方協(xié)同”通常指（）。A、各部門之間的溝通與協(xié)作B、與供應(yīng)商的價(jià)格談判C、與消費(fèi)者的互動(dòng)D、與政府機(jī)構(gòu)的合規(guī)性對(duì)接答案：A210.班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)上的職責(zé)是：貫徹執(zhí)行本單位對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實(shí)做到（）。A、盡職盡責(zé)，措施完善B、班前班后檢查、評(píng)比C、不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律D、事事有人管答案：C211.（）是以員工所具備的能力或技能作為工資支付的根本基礎(chǔ)，即以人的能力要素作為工資支付的直接對(duì)象。A、基于崗位的薪酬體系B、基于績(jī)效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場(chǎng)的薪酬體系答案：C212.演繹推理的三段論式不包括（）。A、推理B、結(jié)論C、大前提D、小前提答案：A213.溝通者對(duì)內(nèi)容控制的程度最高的是（）。A、告知B、說服C、征詢D、參與答案：A214.豐田的成本管理中，對(duì)于價(jià)格、成本以及利潤(rùn)的計(jì)算公式是（）。A、價(jià)格-利潤(rùn)=目標(biāo)成本B、價(jià)格-成本=利潤(rùn)C(jī)、成本+利潤(rùn)=價(jià)格D、以上都不是答案：B215.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按照半成品成本在下一步驟成本明細(xì)賬中的反映方法，可以分為（）。A、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)分步法和計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：D216.數(shù)字化工廠的建設(shè)階段不包括（）。A、互聯(lián)化B、機(jī)械化C、智能化D、數(shù)字化答案：B217.小李連續(xù)三天遲到5分鐘，他的上司王師傅不確定是否需要找他談?wù)?，下列說法不能幫助王師傅想清楚這一問題的是（）。A、小李連續(xù)三天遲到，這件事嚴(yán)重嗎?他的結(jié)論是，這件事對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響還是挺大的B、小李和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系如何，和同事關(guān)系是否融洽C、找他談話，他就能改變這一行為嗎D、如果不做這個(gè)談話，后果會(huì)是什么答案：B218.在考核面談中，考核者應(yīng)注意的事項(xiàng)不包括（）。A、考核者應(yīng)與雇員坦誠(chéng)相見B、考核者應(yīng)盡量掌握員工“誠(chéng)實(shí)”的回答，取得他們的信任C、考核者對(duì)雇員的評(píng)價(jià)長(zhǎng)期有效D、考核者在與雇員面談中應(yīng)摘出要點(diǎn)，將要談的重要問題談透徹答案：C219.創(chuàng)新思維的許多成功案例充分證明，沒有（）就沒有創(chuàng)新思維。A、民主性B、從眾性C、獨(dú)立性D、盲目性答案：C220.（）的精神狀態(tài)是靈感的催化劑。人在心曠神怡、賞心悅目、興致勃勃、精神快樂的狀態(tài)下，能增強(qiáng)大腦的感受能力，較容易接受外界信息的誘導(dǎo)或來自潛意識(shí)的信息。A、輕松快樂B、嚴(yán)肅緊張C、厭煩疲倦D、以上都不是答案：A221.溝通能力的高低直接決定著班組長(zhǎng)的工作績(jī)效，下列各位班組長(zhǎng)的反應(yīng)對(duì)人際溝通不會(huì)造成不良影響的是（）。A、林班長(zhǎng)對(duì)新員工小吳說：你知道嗎?你用這個(gè)借口是因?yàn)槟闶懿涣素?zé)備B、李班長(zhǎng)受到上級(jí)經(jīng)理的責(zé)備，覺得自己委屈，他反駁說：這不是我的問題，我只是個(gè)班長(zhǎng)C、王班長(zhǎng)對(duì)新員工小張說：請(qǐng)你現(xiàn)在到我辦公室來一趟D、每當(dāng)有員工向丁班長(zhǎng)反映工作中遇到的困難，希望尋求幫助時(shí)，丁班長(zhǎng)就會(huì)說：別和我說這些，我只要結(jié)果答案：C222.（）不屬于各個(gè)行業(yè)通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型中所遇到的五大難題。A、數(shù)據(jù)簡(jiǎn)化B、連接C、數(shù)據(jù)優(yōu)化D、業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)性答案：A223.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照（）的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。A、以人為本、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效B、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效C、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、以人為本答案：B224.專業(yè)技術(shù)人員要成為創(chuàng)新型人才，就必須在不斷學(xué)習(xí)、獲取新的知識(shí)的過程中，不斷（）。A、提高自身能力B、豐富知識(shí)內(nèi)容C、優(yōu)化知識(shí)構(gòu)造D、以上都不是答案：C225.從技術(shù)手段和技術(shù)環(huán)境而言，商業(yè)信息化包含了（）。A、電子化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化B、電子化、合理化、信息化、智能化C、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、合理化D、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、合理化答案：A226.（）的功能是建立產(chǎn)品模型、資源模型、設(shè)備模型、材料模型、制造環(huán)境模型、工藝模型、數(shù)字化建模技術(shù)工藝規(guī)則、制造路線等。A、數(shù)字化建模技術(shù)B、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)C、優(yōu)化仿真技術(shù)D、數(shù)字化生產(chǎn)技術(shù)答案：A227.（）不是制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的補(bǔ)充。A、提供車間層面的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)B、優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度C、增強(qiáng)客戶關(guān)系管理D、進(jìn)行市場(chǎng)分析答案：D228.班組長(zhǎng)在履職過程中，面對(duì)問題時(shí)應(yīng)該（）。A、采用固定不變的思維B、邏輯思維和權(quán)變思維相結(jié)合C、隨意處理D、只依賴上級(jí)指導(dǎo)答案：B229.關(guān)于定置管理的說法，正確的是（）。A、定置管理就是把物品進(jìn)行歸堆B、使生產(chǎn)過程中的人、物、場(chǎng)所三者在時(shí)間、空間上優(yōu)化組合C、定置管理從優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)出發(fā)D、定置管理是整理階段常用的管理方法答案：B230.員工工作目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該與（）同步進(jìn)行。A、公司預(yù)算B、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放C、每年的調(diào)薪答案：A231.自動(dòng)化引導(dǎo)車輛(AGV)在制造系統(tǒng)中的主要作用是（）。A、數(shù)據(jù)分析B、產(chǎn)品測(cè)試C、物料搬運(yùn)D、裝配線設(shè)計(jì)答案：C232.知識(shí)是人類生活和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是人們吸取新知識(shí)、提出新思想的基本。任何發(fā)明都是建立在（）基礎(chǔ)之上的。A、一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)B、一定知識(shí)經(jīng)驗(yàn)C、一定理論D、以上都不是答案：B233.溝通就是一種人際關(guān)系。溝通的最終目的是達(dá)成共識(shí)，所以（）是溝通的基礎(chǔ)。A、組織職能B、信息C、交流D、目標(biāo)答案：C234.（）是講話的主要部分，由于內(nèi)容較多，可以在這部分中進(jìn)行分層，使說話層次分明清楚，便于聽眾領(lǐng)會(huì)掌握。A、開頭B、主述C、預(yù)告D、結(jié)尾答案：B235.張班長(zhǎng)認(rèn)為在班組成員之間打造開誠(chéng)布公的氛圍是十分重要的，他通常為班組成員制造一些機(jī)會(huì)和環(huán)境，增加班組成員之間的溝通。以下說法對(duì)溝通氛圍的建立不起作用的是（）。A、讓每個(gè)成員說出自己真實(shí)的感受B、通過班組集體活動(dòng)，班組成員相互了解C、班組成員各自都有自己?jiǎn)为?dú)做事的方式D、對(duì)班組成員不同形式的奉獻(xiàn)表示贊賞答案：C236.分類法是按照（）歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的。A、批別B、品種C、步驟D、類別答案：D237.貫徹企業(yè)和車間有關(guān)專業(yè)管理和生產(chǎn)管理的實(shí)施細(xì)則；落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則；執(zhí)行各工種的崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制；實(shí)行本班組所規(guī)定的某些制度，屬于班組長(zhǎng)的（）。A、指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)權(quán)B、完善制度權(quán)C、員工獎(jiǎng)懲建議權(quán)D、維護(hù)員工合法權(quán)益權(quán)答案：B238.（）是國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)變化和發(fā)展的根本動(dòng)力。A、政策變化B、社會(huì)文化變化C、經(jīng)濟(jì)發(fā)展D、創(chuàng)新答案：D239.大多數(shù)創(chuàng)新是為了解決（），例如個(gè)人計(jì)算機(jī)的發(fā)明、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明等，它們都在很大程度上改變了人們的生活方式。A、技術(shù)革新的問題B、現(xiàn)實(shí)生活遇到的實(shí)際問題C、社會(huì)發(fā)展的問題D、人的需求問題答案：B240.在3D打印技術(shù)中，“激光燒結(jié)”是用于（）過程的。A、CAD建模B、CAM加工C、產(chǎn)品測(cè)試D、材料加工答案：D241.班組長(zhǎng)高效工作的秘訣是（）。A、掌控生產(chǎn)周期B、統(tǒng)籌安排任務(wù)切換C、優(yōu)化工作程序D、以上都是答案：D242.下列關(guān)于員工的不安全行為的說法，不正確的是（）。A、知識(shí)不足是導(dǎo)致員工不安全行為的原因之一B、能力不足是導(dǎo)致員工不安全行為的原因之一C、員工僥幸心理作祟是導(dǎo)致不安全行為的原因之一D、員工的不安全行為是無(wú)法杜絕的，班組長(zhǎng)再怎么努力也解決不了答案：D243.在進(jìn)行（）前，班組長(zhǎng)應(yīng)開展培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)過程中班組長(zhǎng)和班組成員需對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通討論，確保班組成員已對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容完全掌握。A、技術(shù)培訓(xùn)B、安全活動(dòng)C、班務(wù)會(huì)D、部門會(huì)議答案：A244.容許被面談?wù)叱蔀槊嬲劦闹鲗?dǎo)者，這種面談?lì)愋屯ǔＪ牵ǎ?。A、半結(jié)構(gòu)化面談B、非結(jié)構(gòu)化面談C、結(jié)構(gòu)化面談D、其他面談答案：B245.“你一定能做好的，辛苦啦”，這句話屬于班組內(nèi)部下行溝通三步法中的（）。A、主題引入B、完美收尾C、主題展開D、以上都不是答案：B246.張昕被任命為班長(zhǎng)。但張昕認(rèn)為自己只懂技術(shù)，沒有管理才能，擔(dān)心不能勝任，每天憂心忡忡。李經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這一問題后，寬慰他說，管理能力和領(lǐng)導(dǎo)技能不是天生的，需要逐步培養(yǎng)，并決定為其提供支持。下列說法，不可作為李經(jīng)理的支持策略的是（）。A、為張昕提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以提高其崗位管理能力B、向張昕傳授管理心得，幫助他盡快提高管理能力C、讓張昕不用著急，在工作中慢慢領(lǐng)悟D、在張昕遇到棘手的管理問題時(shí)，為其支著兒，并為其分析解決之道答案：C247.（）是檢驗(yàn)真理的唯一原則，也是檢驗(yàn)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、思考的廣度、深度、正確程度的唯一標(biāo)準(zhǔn)。A、實(shí)踐B、理論C、科學(xué)技術(shù)D、勞動(dòng)答案：A248.（）不是安全巡檢中使用的方法。A、望B、聞C、問D、切答案：D249.開展安全行為觀察的成功關(guān)鍵因素不包括（）。A、必須建立無(wú)指責(zé)文化B、領(lǐng)導(dǎo)不必親自參加C、需要設(shè)立目標(biāo)D、參與計(jì)劃的人員必須經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練答案：B250.班組進(jìn)行生產(chǎn)過程成本控制可采取的方法不包括（）。A、重點(diǎn)控制B、例外控制C、質(zhì)量控制D、差額控制答案：C251.較大事故，是指造成3人以上（）人以下死亡，或者（）人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A、5;5B、10;10C、15;15D、20;20答案：B252.過濾式自救器只適用于空氣中一氧化碳濃度不大于（）%，氧氣濃度不低于18%的條件下。A、2B、1.5C、2.5答案：B253.（）不是規(guī)章制度的主要作用。A、明確人員職責(zé)B、處罰違章違紀(jì)C、明確作業(yè)內(nèi)容和流程答案：B254.下列（）不屬于溝通過程中傳遞的因素。A、信息B、情感C、利益D、思想答案：C255.班組長(zhǎng)在組織管理素質(zhì)方面應(yīng)善于觀察分析職工的（）。A、思想狀況B、工作狀況C、家庭狀況D、政治狀況答案：A256.對(duì)于事態(tài)緊急的事件，要及時(shí)表達(dá)出自己的觀點(diǎn)和態(tài)度，避免事態(tài)升級(jí)。這體現(xiàn)了有效溝通的（）原則。A、準(zhǔn)確性B、完整性C、及時(shí)性D、策略性答案：C257.下列有關(guān)平衡計(jì)分卡的描述，正確的是（）。A、“平衡計(jì)分卡”是由Kaplan和Norton于1993年提出的B、因果鏈理論是理解平衡計(jì)分卡法所規(guī)定的系列測(cè)評(píng)方法的基礎(chǔ)C、平衡計(jì)分卡不屬于KPI體系D、平衡計(jì)分卡從客戶視角來看，可衡量的因素包括生產(chǎn)效率、客戶滿意度和存貨水平等答案：B258.在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中，（）是一種重要信息分析能力。A、環(huán)境掃描B、談判能力C、產(chǎn)品服務(wù)D、產(chǎn)品代替答案：B259.下列關(guān)于職業(yè)病的描述，不正確的是（）。A、與生產(chǎn)過程相關(guān)的職業(yè)病危害因素包括：工業(yè)毒物、不良?xì)庀髼l件、生物因素、不合理的勞動(dòng)組織以及衛(wèi)生條件惡劣等B、職業(yè)病首先是“防”，然后才是“治”C、與勞動(dòng)過程有關(guān)的職業(yè)病危害因素包括：過長(zhǎng)的作業(yè)時(shí)間、過大的作業(yè)強(qiáng)度、不合理的勞動(dòng)制度、不合理的勞動(dòng)組織過程等D、職業(yè)病是無(wú)法避免的，每個(gè)人都會(huì)有的答案：D260.制造費(fèi)用科目應(yīng)按（）設(shè)置明細(xì)賬。A、車間、部門B、產(chǎn)品品種C、費(fèi)用項(xiàng)目D、車間負(fù)責(zé)人答案：A261.各作業(yè)部門的班組必須設(shè)立指導(dǎo)書專(兼)職管理人員，負(fù)責(zé)（）書的歸檔、保存。A、指揮B、指導(dǎo)C、指令答案：B262.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的主要作用是（）。A、優(yōu)化內(nèi)部流程B、執(zhí)行外部營(yíng)銷活動(dòng)C、管理企業(yè)社會(huì)責(zé)任D、監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為答案：A263.（）是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。A、嚴(yán)重事故隱患B、較大事故隱患C、一般事故隱患D、普通事故隱患答案：C264.班組長(zhǎng)管理（）是對(duì)各類生產(chǎn)用品的管理，其中主要是指對(duì)生產(chǎn)資料的提取與作用。A、人B、財(cái)C、信息D、物答案：D265.（）主要應(yīng)用于對(duì)生產(chǎn)環(huán)境要求較高的產(chǎn)品制造企業(yè)。A、移動(dòng)機(jī)器人B、點(diǎn)焊機(jī)器人C、弧焊機(jī)器人D、潔凈機(jī)器人答案：D266.團(tuán)隊(duì)管理塑造的是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的硬實(shí)力，（）塑造的是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力。A、制度建設(shè)B、創(chuàng)新文化C、員工培養(yǎng)D、技術(shù)革新答案：B267.班組長(zhǎng)在培訓(xùn)新員工時(shí)，（）的技能最重要。A、教學(xué)能力B、技術(shù)專長(zhǎng)C、高壓管理D、自我犧牲精神答案：A268.利用計(jì)算機(jī)來模擬人類的某些思維活動(dòng)，如醫(yī)療診斷、定理證明，這些應(yīng)用屬于（）。A、數(shù)值計(jì)算B、自動(dòng)控制C、人工智能D、模擬仿真答案：C269.應(yīng)急預(yù)案指針對(duì)可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而（）的行動(dòng)方案。A、臨時(shí)制定B、臨時(shí)采取C、事先采取D、預(yù)先制定答案：D270.下列說法中錯(cuò)誤的是（）。A、隨著各種新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提高管理能力和管理水平B、工作環(huán)境的改變要求班組長(zhǎng)必須持續(xù)學(xué)習(xí)，提高管理能力和管理水平C、知識(shí)的老化要求班組長(zhǎng)必須持續(xù)學(xué)習(xí)，提高管理能力和管理水平D、班組長(zhǎng)通過學(xué)習(xí)可以獲得知識(shí)，自然而然就會(huì)獲得能力的提升答案：D271.員工考核面談步驟包括（）。A、充分準(zhǔn)備、給員工打分并取得一致意見B、充分準(zhǔn)備、給員工打分、給員工陳述的時(shí)間，然后取得一致意見C、充分準(zhǔn)備、給員工打分、給員工陳述的時(shí)間，然后就打分取得一致意見、就下一個(gè)考核周期的工作目標(biāo)設(shè)定形成定稿D、充分準(zhǔn)備、給員工陳述的時(shí)間、給員工打分，然后取得一致意見答案：C272.在產(chǎn)品生命周期管理中，“上游活動(dòng)”通常包含（）。A、產(chǎn)品分發(fā)與銷售B、客戶反饋與服務(wù)C、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)D、供應(yīng)鏈優(yōu)化答案：C273.油料火災(zāi)不宜用（）滅火。A、水B、沙子C、干粉答案：A274.（）不是班組長(zhǎng)需要建立的制度。A、晨會(huì)制度B、月初計(jì)劃制度C、考勤和假期制度D、安全文明生產(chǎn)制度答案：C275.信息、生物、能源、材料和海洋、空間等（）領(lǐng)域不斷發(fā)展，帶動(dòng)了關(guān)鍵技術(shù)交叉融合、群體躍進(jìn)，變革突破的能量正在不斷積累。A、基本信息B、應(yīng)用科技C、基礎(chǔ)科學(xué)D、基本應(yīng)用答案：B276.愛因斯坦建立相對(duì)論時(shí)，由于省略了中間環(huán)節(jié)，其創(chuàng)新成果曾一時(shí)令人無(wú)法理解和接受，他被人譏笑為“瘋子”。這體現(xiàn)了創(chuàng)造性思維的（）特征。A、視角上的靈活性B、對(duì)傳統(tǒng)的突破性C、內(nèi)容上的綜合性D、程序上的非邏輯性答案：D277.工業(yè)毒物進(jìn)入人體的途徑有3個(gè)，即（）。A、口、鼻、耳B、食物、衣服、水C、呼吸道、皮膚、消化道D、手答案：C278.（）是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分。A、工種崗位責(zé)任制B、工作標(biāo)準(zhǔn)C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A279.以下屬于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)表現(xiàn)的是（）。A、工資計(jì)算B、原始憑證錄入C、信息采集D、信息傳遞答案：A280.下列不屬于動(dòng)態(tài)的管理制度類臺(tái)賬的是（）。A、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表B、危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控記錄C、班組自主點(diǎn)檢記錄D、安全考核記錄答案：A281.在實(shí)際工作中，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種多樣的單件或小批生產(chǎn)采用（），反之，大批量生產(chǎn)、加工時(shí)間短、自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)任務(wù)，則采用（）。A、工時(shí)定額、產(chǎn)量定額B、產(chǎn)量定額、工時(shí)定額C、生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)量定額D、產(chǎn)量定額、生產(chǎn)工時(shí)答案：A282.張班長(zhǎng)得到班組成員反饋，班組中小道消息很多，而正式渠道的消息較少。如果你是張班長(zhǎng)，你認(rèn)為出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因是（）。A、非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好，說明班長(zhǎng)很民主B、正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，作為班長(zhǎng)，要認(rèn)真考慮正式溝通渠道調(diào)整問題C、班組中有人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息，作為班長(zhǎng)，要嚴(yán)厲整肅班組紀(jì)律D、班組成員充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞答案：B283.在智能家居系統(tǒng)中，人工智能最可能實(shí)現(xiàn)的功能是（）。A、預(yù)測(cè)并購(gòu)買家庭成員喜歡的商品B、讀取并回應(yīng)家庭成員的思維C、控制家用電器，優(yōu)化能源使用D、通過對(duì)話完全替代人際交流答案：C284.技術(shù)員小王和小趙在編寫某一程序時(shí)產(chǎn)生了口角，小王認(rèn)為自己是對(duì)的，小趙也認(rèn)為自己是對(duì)的，在老班長(zhǎng)的調(diào)解下，他們倆坐在一起就分歧的原因作出了分析，最后兩人終于把程序編寫下來，還成了朋友。小王和小張的沖突屬于（）。A、不健康的沖突B、過激沖突C、人與人之間利益的沖突D、建設(shè)性沖突答案：D285.（）層樓以上抬運(yùn)預(yù)制構(gòu)件，必須搭設(shè)牢固的跨越跳板。A、1B、2C、3D、4答案：C286.安全教育要著重加強(qiáng)（）的教育，以消除不安全因素，避免事故的發(fā)生。A、嚴(yán)格遵守B、提高業(yè)務(wù)C、預(yù)防為主D、作業(yè)方法答案：C287.班組長(zhǎng)在批評(píng)員工時(shí)，下列做法錯(cuò)誤的是（）。A、班組長(zhǎng)在對(duì)員工批評(píng)之前，要對(duì)客觀事實(shí)進(jìn)行全方位的調(diào)查B、在批評(píng)之前，班組長(zhǎng)要傾聽組員對(duì)事件的解釋C、即使員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，班組長(zhǎng)也要繼續(xù)批評(píng)，以加深其印象D、班組長(zhǎng)在批評(píng)時(shí)，要保持理性答案：C288.考核周期內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)(含借調(diào))的員工，其相應(yīng)考核周期的考核原則上由（）負(fù)責(zé)。A、原單位B、新工作單位C、原崗位D、新崗位答案：B289.（）在班組不僅是管理者、兄長(zhǎng)，更是作業(yè)員的貼心人，是他們合法利益的支持者和代表。A、班組長(zhǎng)B、單位領(lǐng)導(dǎo)C、車間主任答案：A290.必需品的含義是（）。A、公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)買回來的物品B、經(jīng)常使用的物品，沒有就會(huì)影響正常工作的物品C、公司內(nèi)昂貴的物品答案：B291.（）是智慧的翅膀，有了智慧的翅膀，人才能飛得高、飛得遠(yuǎn)。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員來說，要努力展開想象的翅膀，在智慧的天空中展翅飛翔。A、注意力B、想象力C、記憶力D、行動(dòng)力答案：B292.使用止血帶以不超過（）為宜，應(yīng)盡快將傷員送到醫(yī)院救治。A、1小時(shí)B、1.5小時(shí)C、2小時(shí)D、30分鐘答案：A293.所謂（）是指在正式溝通渠道之外的信息傳遞與交流。A、口頭溝通B、非正式溝通C、電話溝通D、書面溝通答案：B294.（）不是信息化組織機(jī)構(gòu)的主要部門。A、系統(tǒng)研發(fā)與管理部B、系統(tǒng)外包部C、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)與管理部D、信息資源管理與服務(wù)部答案：B295.（）是區(qū)別管理職位和非管理職位的標(biāo)志之一。A、工資金額的多少B、是否協(xié)調(diào)他人的工作C、是否從市場(chǎng)拉來更多業(yè)務(wù)D、是否擁有核心技術(shù)答案：B296.班組長(zhǎng)在處理沖突時(shí)，（）的策略最為重要。A、公平、公正調(diào)解B、妥協(xié)求和C、執(zhí)行自己的觀點(diǎn)D、忽視沖突答案：A297.（）是探求新知的開始，也是探求新知的動(dòng)力；進(jìn)一步說，是創(chuàng)新的開始，也是創(chuàng)新的動(dòng)力。不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出問題是思維活躍、善于思考的體現(xiàn)。A、質(zhì)疑B、摸索C、思考D、以上都不是答案：A298.下列不屬于高效溝通基本特點(diǎn)的是（）。A、互動(dòng)性B、動(dòng)態(tài)性C、社會(huì)性D、單向性答案：D299.“缺少數(shù)據(jù)資源，無(wú)以談產(chǎn)業(yè)；缺少數(shù)據(jù)思維，無(wú)以言未來?！斌w現(xiàn)了（）的重要性。A、極致思維B、迭代思維C、大數(shù)據(jù)思維答案：C300.在供應(yīng)鏈管理(SCM)系統(tǒng)中,（）是其核心功能。A、生產(chǎn)流程管理B、供應(yīng)商績(jī)效管理C、企業(yè)資源規(guī)劃D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案：B301.任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)都應(yīng)當(dāng)立即（），嚴(yán)禁（）。A、自行撲救，謊報(bào)火警B、撲救，誤報(bào)火警C、撲救，緩報(bào)火警D、報(bào)警，謊報(bào)火警答案：D302.人們通過對(duì)云杉的結(jié)構(gòu)分析，設(shè)計(jì)出了圓錐形的電視塔，使其既有抗各向風(fēng)力的性能，又能滿足發(fā)射信號(hào)的需要。這運(yùn)用的是（）方法。A、對(duì)稱類比B、直接類比C、綜合類比D、擬人類比答案：B303.設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度應(yīng)由（）執(zhí)行。A、班組B、檢修部C、生計(jì)部答案：A304.指壓止血法是指搶救者用手指把出血部位近端的（）壓在骨骼上，使血管閉塞、血流中斷而達(dá)到止血目的。A、靜脈血管B、動(dòng)脈血管C、毛細(xì)血管D、以上都不是答案：B305.下列關(guān)于班組長(zhǎng)批評(píng)策略的說法，不正確的是（）。A、班組長(zhǎng)對(duì)班組員工的批評(píng)原則是：少批評(píng)，私下批評(píng)B、班組長(zhǎng)切忌在你的領(lǐng)導(dǎo)面前或其他班組的人面前指責(zé)抱怨自己的部下，這是無(wú)能的表現(xiàn)C、班組長(zhǎng)對(duì)班組員工的缺點(diǎn)要敢于批評(píng)，而且批評(píng)一定要及時(shí)，否則就是不堅(jiān)持原則，也是害了員工本人D、班組長(zhǎng)要盡量少批評(píng)員工，因?yàn)闆]有人愿意被批評(píng)答案：D306.吳班長(zhǎng)將注意力幾乎都放在了對(duì)任務(wù)的完成上，對(duì)班組職員的心理感受、士氣等缺乏關(guān)懷。吳班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于（）。A、貧乏型B、任務(wù)導(dǎo)向型C、中庸型D、斗爭(zhēng)集體型答案：B307.下列關(guān)于班組長(zhǎng)基本職責(zé)說法，正確的是（）。A、生產(chǎn)規(guī)劃、員工管理B、人力資源管理、生產(chǎn)管理C、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組員工管理答案：D308.（）不屬于管理職能。A、計(jì)劃B、組織C、控制D、激勵(lì)答案：D309.受限空間作業(yè)證的有效時(shí)間不應(yīng)超過（）小時(shí)。A、8B、12C、16D、24答案：D310.整理階段是如何對(duì)物品進(jìn)行（）的分類。A、生活用品與勞保用品B、必需物品與非必需物品C、工裝夾具與模具D、合格品與不合格品答案：B311.思維是人的高級(jí)認(rèn)知活動(dòng)，通過思維，人們可以認(rèn)識(shí)和感知事物的深層，看透現(xiàn)象的本質(zhì)，掌握事物之間的規(guī)律性聯(lián)系，并可以預(yù)見和推測(cè)事物的發(fā)展。一般來說，（）的高低，很大程度上取決于開發(fā)、訓(xùn)練與培養(yǎng)。A、發(fā)明能力B、動(dòng)力能力C、思維能力D、以上都不是答案：C312.施工單位應(yīng)設(shè)（）機(jī)構(gòu)和配備（）人員。A、安全生產(chǎn)監(jiān)督，專職或兼職安全管理B、安全生產(chǎn)管理，專職安全管理C、安全生產(chǎn)，專職安全監(jiān)督D、安全管理，兼職安全管理答案：B313.在高溫環(huán)境中，毒物作用一般比在常溫條件下（）。A、小B、不變C、大D、不確定答案：C314.在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘以（）。A、材料的計(jì)劃消耗數(shù)量B、材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量C、材料的計(jì)劃單價(jià)D、材料的采購(gòu)數(shù)量答案：C315.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的，責(zé)令限期改正，可以處5萬(wàn)元以下的罰款，逾期未改正的處（）的罰款。A、5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下B、50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下C、2萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下D、10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下答案：C316.車間引起電氣火災(zāi)和爆炸的最常見的原因是（）。A、電流B、電壓C、電流的熱量和電火花或電弧D、電阻答案：C317.數(shù)字產(chǎn)品模擬系統(tǒng)在產(chǎn)品開發(fā)中的作用是（）。A、加快市場(chǎng)投放速度B、降低人力成本C、優(yōu)化廣告投放D、提高設(shè)計(jì)精度答案：D318.（）不屬于人力資源價(jià)值鏈管理的內(nèi)容。A、企業(yè)中哪些要素參與了價(jià)值的創(chuàng)造B、企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價(jià)值C、企業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值的要素之間的關(guān)系D、如何進(jìn)行價(jià)值分配答案：C319.GB30871—2014規(guī)定,臨時(shí)用電線路架空線應(yīng)架設(shè)在專用電桿或支架上，最大弧垂與地面距離，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不低于（）米，穿越機(jī)動(dòng)車道不低于（）米。A、2.5;3B、3;5C、2.5;5D、5;5答案：C320.（）是創(chuàng)新的靈魂，必須對(duì)其作用加以發(fā)揮并使之形成合力。A、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)B、創(chuàng)新文化C、創(chuàng)新制度D、創(chuàng)新人才答案：D321.（）班組長(zhǎng)勤懇務(wù)實(shí)，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，往往只能做一個(gè)戰(zhàn)斗員，而不能做一個(gè)指揮員。A、生產(chǎn)技術(shù)型B、盲目執(zhí)行型C、大掃把型D、勞動(dòng)模范型答案：D322.CNC編程在CAM中代表（）。A、客戶需求編程B、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)編程C、計(jì)算機(jī)輔助制造編程D、控制數(shù)控機(jī)床的編程答案：D323.班組長(zhǎng)對(duì)待企業(yè)使命的態(tài)度是（）。A、無(wú)條件接受B、事不關(guān)己，高高掛起C、不僅自己充分理解，還要把它傳遞給員工D、自己一個(gè)人承擔(dān)答案：C324.在溝通中，“既要收集信息，又要給予信息”指的是溝通的（）。A、隨時(shí)性B、雙向性C、情緒性D、互賴性答案：B325.（）不屬于人的不安全行為。A、車門未關(guān)緊啟動(dòng)機(jī)動(dòng)車B、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)設(shè)備失靈C、無(wú)證駕駛D、睡眠不足精神不振答案：B326.向新員工介紹本公司情況和崗位職責(zé)的迎新面談屬于（）。A、信息收集面談B、信息發(fā)布面談C、解決問題面談D、答評(píng)面談答案：B327.區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S的（）。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃答案：A328.直接損失（）萬(wàn)元以下，定為一般火災(zāi)。A、2000B、3000C、1000D、5000答案：C329.“企業(yè)依存于客戶，因此應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前和將來的需求，充分滿足客戶的需求，并極力設(shè)法超越客戶的期望?！边@句話反映了ISO質(zhì)量管理原則中的（）。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、以客戶為中心C、持續(xù)改進(jìn)D、全面參與答案：B330.靜態(tài)指標(biāo)中的（）是運(yùn)用文字描述每個(gè)要素的不同等級(jí)，并且是運(yùn)用最廣泛的一種。A、量表式指標(biāo)B、評(píng)語(yǔ)式指標(biāo)C、分段式指標(biāo)D、行為特征指標(biāo)答案：B331.以科技化方式提升應(yīng)急管理水平的內(nèi)容不包括（）。A、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)B、視頻監(jiān)控系統(tǒng)C、短信報(bào)警系統(tǒng)D、電能量計(jì)量系統(tǒng)答案：D332.叉車載貨高度從地面算起不得超過（）米。A、1.5B、2.5C、3.5D、4.5答案：B333.安全施工要杜絕的“三違”是（）、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。A、違章操作B、違章指揮C、違反操作規(guī)程D、違反憲法答案：B334.小張?jiān)谀称髽I(yè)工作兩年，經(jīng)與用人單位協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，已知小張?jiān)缕骄べY為1800元，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)月平均工資為2500元，則企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為（）元。A、1800B、2500C、3600D、5000答案：C335.對(duì)年度考核不稱職的班組長(zhǎng)，要予以解聘，并在預(yù)備職中進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)下達(dá)相關(guān)（）。A、通知書B、人事命令通知書C、段長(zhǎng)命令D、車站命令答案：B336.從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作存在的問題提出批評(píng)、檢舉、（）。A、建議B、商談C、控告D、以上都不是答案：C337.一些職工安全意識(shí)不強(qiáng)，看到其他職工違章操作“既省力，又沒出事，還沒被追究和處理”而盲目跟隨，漸漸地把錯(cuò)誤的操作代替了正確的方法，形成習(xí)慣性違章。這是（）。A、取巧心理B、麻痹心理C、無(wú)知心理D、從眾心理答案：D338.發(fā)生有機(jī)氣體泄漏時(shí)應(yīng)使用（）號(hào)濾毒罐。A、3B、4C、5D、7答案：A339.整理（）都得做。A、每月B、每周C、每天答案：C340.提起環(huán)境損害賠償訴訟的實(shí)效時(shí)間為（）。A、1年B、2年C、3年D、4年答案：C341.信息化指數(shù)是反映（）的總指標(biāo)。A、信息裝備率B、通信主體水平C、信息系數(shù)D、社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化答案：D342.從業(yè)人員依法獲得勞動(dòng)安全生產(chǎn)保障，是勞動(dòng)者應(yīng)享有的基本（）。A、義務(wù)B、公共安全C、權(quán)利D、權(quán)力答案：C343.溝通技能包括員工口語(yǔ)表達(dá)能力、書面表達(dá)能力以及（）。A、寫作能力B、復(fù)述能力C、反饋能力D、傾聽能力答案：D344.（）是指組織內(nèi)部上級(jí)管理人員向下級(jí)人員傳達(dá)指示、發(fā)布命令、通知、通報(bào)等的溝通方式。A、下行溝通B、上行溝通C、平行溝通D、非正式溝通答案：A345.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)中認(rèn)真履行各自的職責(zé)，杜絕違章作業(yè)，做到（）。A、安全生產(chǎn)B、行車安全C、生產(chǎn)安全答案：A346.（）是解決信息饑餓和信息相對(duì)過剩的最有效手段。A、信息檢索B、信息開發(fā)C、信息管理D、信息組織答案：C347.（）屬于中層管理者對(duì)下屬的角色定位。A、內(nèi)部客戶B、公司代言人C、協(xié)助者D、激勵(lì)者答案：D348.有許多因素會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人壓力過度，（）不屬于這一因素。A、溝通條件差B、不切實(shí)際的要求C、時(shí)間和精力不足D、合理規(guī)劃自己的時(shí)刻答案：D349.平衡計(jì)分卡運(yùn)作基本程序第四步是（）。A、建立愿景B、溝通C、業(yè)務(wù)規(guī)劃D、反饋