一半年工作計劃6篇

第第頁一半年工作計劃優(yōu)秀6篇一半年工作計劃篇1回顧過去，展望將來，xx房地產(chǎn)公司在恢復中漸漸步入欣欣向榮，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，連續(xù)連續(xù)20xx上半年的激揚斗志，同時不絕的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次！因此，財務部對充分激情的20xx下半年作出了如下的展望和規(guī)劃：一、進一步加強員工的本錢掌控意識嚴格掌控借支的審批流程，層層把關，當然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財務部將加強對新職工的本錢費用報銷和掌控的宣傳，老職工帶新職工，把xx嚴格借支，節(jié)省費用，7天沖賬的優(yōu)良作風連續(xù)下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格依照借支明細審批，超出借支范圍的請款除個性批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。二、加強往來款項的催收力度需要各項目總監(jiān)極力搭配財務的此項工作，對各個項目的正?；乜?，依照公司財務部訂立的傭金結算管理方法嚴格要求各項目部銷售秘書定時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節(jié)假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。三、配備財務人員財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)省人力資源本錢的原則，財務介紹至少加添一名主管會計，負責日常賬務處理及本錢費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，本錢會計負責依照公司的績效考核方案進行公司人力資源本錢提成的核算，另幫忙往來款項的清欠工作。四、配備xx升級版財務軟件及多端口至少配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收、付、轉全盤內(nèi)、外賬務處理，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就務必具備一個條件，全部收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的票據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬。這樣就均衡了平常的日常工作量，不會顯現(xiàn)平常出納忙，月末會計忙，而且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月末核對賬務也很繁瑣費時的情形，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，而且董事辦透過自身的查詢端口能夠隨時了解公司資金情形，便于董事長統(tǒng)籌布置和臨時資金調(diào)配。五、日常工作認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出過錯，做好資金布置，保證公司資金正常運作。六、其他搭配其他部門完成公司交給的其他工作為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短布置，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。立足基礎工作，深化工作細節(jié)；提高人員素養(yǎng)，努力探求工作質(zhì)量?？傊谛碌囊荒昀?。連續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作本領，充分發(fā)揮財務的職能作用，樂觀完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。一半年工作計劃篇2在上半年我們車間完成了全年任務的一半，因此對于下半年我們對于車間有了更加高的努力探求，對車間的管理也更加的嚴格，為此訂立了下半年的工作計劃。由于管理的不到位，上半年員工在思想上有很多時候是不堅決的，因此在上半年有很多員工離職了，需要在下半年加強員工的思想建設，在每周的例會中布置這一周的工作任務的同時，也要做好動員工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅決自身的信念，以更加認真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去。公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)省能源，減少原材料子的耗費，因此在下半年車間需要布置專人對各項原材料子進行管理，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點注意。還有就是在車間設備的管理上，及時的檢修，同時察看采用什么方法節(jié)省能源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。生產(chǎn)過程中我們車間最需要注意的問題就是安全，由于我們的工作性質(zhì)原因，對于一些地方不能有很明顯的變化，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴格，所以在下半年的工作中我會以安全工作作為重點來進行布置。在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關的產(chǎn)品是不會進入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是特別緊要的。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進行講解，同時對車間員工進行分組布置，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的嘉獎。下半年還有一件緊要的事情就是對車間的員工進行培訓，由于上半年的遺留問題，車間員工的操作水平，知識水平都長短不一，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細的產(chǎn)品，質(zhì)量問題十分緊要，所以在下半年需要對員工進行一次為期不短的培訓，尤其是在操作上的要求會更加的嚴格，所以在這次培訓中要布置好時間和講課的人選，最好是將人員分開布置，會得到更好的進步。下半年的工作情況只會更加嚴峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團結起來，將布置的任務圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展。一半年工作計劃篇3隨著xx區(qū)汽車市場漸漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，我作為某某區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責任重點。著眼公司當前，兼顧將來發(fā)展。下半年，在總經(jīng)理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，重視汽車銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務，穩(wěn)固和提高市場占有率，樂觀爭取圓滿完成銷售任務。以下是我的下半年工作計劃：一、銷量指標至20xx年年底，xx區(qū)銷售任務xx萬元，銷售目標xx萬元。二、計劃擬定1.擬定《下半年銷售總體計劃》。2.年終擬定《年度銷售總結》。3.月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》。4.月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》。三、客戶分類依據(jù)去年度汽車銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。四、實施措施1.技術溝通（1）本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術溝通研討會。（2）參加相關行業(yè)展會兩次，其中展會期間布置一場大型聯(lián)誼座談會。2.客戶回訪目前在國內(nèi)市場上流通的相像品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術方面平分秋色，競爭愈來愈激烈，已構成市場威逼。為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關系。（1）為與客戶加強信息溝通，增近感情，對vip客戶每月探望一次；對一級客戶每兩月探望一次；對于二級客戶依據(jù)實際情況另行布置探望時間。（2）適應把握形勢，銷售工作已不但僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫忙客戶出貨，幫忙客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我20xx年工作重點。3.網(wǎng)絡檢索充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。4.售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要加強責任感，不絕強化優(yōu)質(zhì)服務。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們供應的服務，從穩(wěn)固市場、長期合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，供應熱誠認真詳細的售后服務，給公司加添一個制勝的籌碼。本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我信任：認真確定能贏得精彩！一半年工作計劃篇4時間過的真快，我們又迎來了新的.一學期，雖然大班幼兒相對于中、小班幼兒，已具有簡單的安全知識和初步的自我保護意識及本領，但由于幼兒年齡小，自我掌控本領較差，再加上班中幼兒人數(shù)較多，安全仍舊是我們常抓不懈、不能忽視的一項緊要工作，它關系到幼兒的生命安全，關系到教育教學工作的正常開展，是幼兒園的命脈，也是幼兒園生存的基礎。因此，為了認真貫徹落實教育局、教辦的安全工作會議精神，同時為了做好班級安全工作，保證在園幼兒安全、健康的成長，針對班級實際情況，特訂立安全工作計劃如下：1、嚴格依照幼兒園的作息時間定時入班，做好接待和晨檢工作，每天認真對幼兒進行晨間衛(wèi)生、安全檢查，收繳幼兒攜帶的刀具及不安全品，發(fā)現(xiàn)有異常情況幼兒要及時通知家長，并上報園領導。2、充分利用晨間談話、主題教育等方式，對幼兒進行安全教育，提高幼兒自我保護意識，并教育幼兒發(fā)現(xiàn)不安全的情況及時向老師匯報。3、定期開展各種疏散演練活動，提高幼兒的安全意識和自我保護行為。4、注意電器及不安全物品（消毒液等）的擺放，不讓幼兒接觸。定期檢查班級各種設備的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維護和修理。同時，對幼兒的玩具、用具定期進行消毒，并登記。5、當班期間不得隨便離開工作崗位，當班老師應加強課間巡察，不得有任何懈怠思想，努力做到每個幼兒都在自身的視線范圍內(nèi)，做到察看全面，照料細小，并提示教育幼兒安全的玩，將安全事故的發(fā)生降到最低。6、離園時教育幼兒不跟陌生人走，在家長來接時，要向老師說再見并告知老師是誰來接的，待老師看到后方可離開。當班老師待孩子全部接完后方可離開教室。7、利用家教欄向家長宣傳安全知識，提高家長的安全意識，以更好的做回回到家中中園共育。一半年工作計劃篇5一、嚴格律己，加強思想管理作為客服人員，在思想方面，我缺乏對自身的管理和掌控。盡管在與客戶的溝通中保持著較好的服務和嚴格的工作規(guī)定，但卻欠缺耐性，不能將自身的優(yōu)勢長期的保持下去。偶然在工作中，我也會忍不住在心中埋怨客戶。這不但是對客戶的不敬重，也同樣會在服務中給我們帶來不足和漏洞。另外，我更要學會調(diào)整自身。作為客服人員，在工作中聽多了客戶的埋怨確實容易受到負面的影響，容易影響到工作的的狀態(tài)。但我更要針對這個弱點進行的突破，改進定自我的調(diào)整本領，為客戶更長期的保持梁紅啊的服務，保證工作的順利！二、加強本領，提高知識儲備在20xx的工作中，我要擴寬自身的消息來源，及時的收集好新的信息，拓展自我的知識儲備。在知識擴展這方面，我手心要重點了解我們公司產(chǎn)品和業(yè)務的知識，尤其是在去年工作中遇到不少不清楚的問題，以及一些更加專業(yè)性的知識。當然，對于市面上同款的產(chǎn)品與業(yè)務我也同樣要學習并了解，這不但能更好的在工作中介紹我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，更能解決更多的客戶的問題，得到客戶的滿意以及對公司評價的提升。三、在團隊中的提升和發(fā)展回顧上一年，我在公司團隊這方面并沒有做出太多的努力，張也導致我在很多方面沒能跟上團隊的發(fā)展，這讓我在工作中略微的有些脫節(jié)，但好在沒有造成直接的影響。但在今后的的工作上，我會更加重視團隊的氣力，完善好自身責任。并在工作中為團隊樂觀的創(chuàng)造價值，完成自身在工作中真正的使命！如今，我在工作中的成績并不值得太過愉快和興奮，機關確實是不錯的成績，但比起其他同事，就還有太多的不足！但在將來的工作中我會更加努力，更好的完成自身的任務。一半年工作計劃篇620xx下半年，為進一步貫徹“以病人為中心”的服務總旨，強化基礎護理，全面落實護理責任制，整體提升護理服務水平，提高病人滿意度。依據(jù)護理部有關精神結合我科實際，訂立本計劃。一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒供應優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務1、不絕強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理過錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認得護理過錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。2、加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神、3、加強重點病兒的管理，如監(jiān)護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。4、完善護理文件記錄，減少安全隱患。規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確及時、完整”。5、完善護理緊急風險預案，平常工作中注意培養(yǎng)護士的應急本領，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應本領。二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，躲避護理糾紛1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，自動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包含健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，認真執(zhí)行各項護理操作告知程序，敬重患兒家長的知情權解除患兒家長顧慮。3、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務質(zhì)量高的護士予以稱贊鼓舞，對服務質(zhì)量差的護士予以批判教育。三、深入開展“人本位”整體護理工作。細化工作流程，明確崗位責任1、對各班職責進行修訂，變化排班模式，細化各班的工作流程，查找孱弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理應用。2、抓好基礎護理、?？谱o理，實行責任護士負責制。為患者供應整體護理服務，緊密察看患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護理關懷。3、深化護士分層使用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術要求調(diào)配責任護士，危重患者由年資高、本領強的護士負責，體現(xiàn)能級對應。四、護士實行績效調(diào)配調(diào)配原則：效率、