2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前模擬及答案一

2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前模擬及答案一

一、單項(xiàng)選擇題（本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個(gè)正確答案，

請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案。（南博哥））1.下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)

戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。A.有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)B.有助

于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟C.有助于了解產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企

業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系

2.甲公司是一家生產(chǎn)光伏組件的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層為

了管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，提出從國外進(jìn)口相關(guān)的原材料，并用相關(guān)外幣支付采購貨款，以抵消部分

人民幣升值帶來的影響。該公司管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

3.符合價(jià)值鏈管理中基本活動(dòng)的有（）。

A.技術(shù)開發(fā)

B.基礎(chǔ)設(shè)施

C.人力資源管理

D.生產(chǎn)經(jīng)營

4.G公司是一家上市公司。近日該公司發(fā)布了一則公告，計(jì)劃將所持的S公司35%的股權(quán)，

以2000萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給控股股東G集團(tuán)，但基于資產(chǎn)基礎(chǔ)法評(píng)估的S公司全部股權(quán)價(jià)值

為35000萬元。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，G公司的，上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.掠奪性融資

5.以下關(guān)于管理層次和控制幅度的說法中，正確的是（）。

A.組織規(guī)模一定的情況下，管理層次和控制幅度成反比

B.組織規(guī)模一定的情況下，控制幅度和管理層次成正比

C.控制幅度和管理層次的含義是相同的

D,一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次，該企業(yè)屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)

6.目前，我國城鎮(zhèn)家庭每百戶家電保有量基本趨于飽和狀態(tài)，家電行業(yè)的產(chǎn)品也已逐步標(biāo)準(zhǔn)

化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。從市場(chǎng)角度看，現(xiàn)階段家電行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是（）。

A.保護(hù)自己的現(xiàn)有市場(chǎng)

B.建立商標(biāo)信譽(yù)

C.開拓新銷售渠道

D.改善企業(yè)形象

1

7.某家電制造企業(yè)依托信息技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展,聘請(qǐng)咨詢公司為其進(jìn)行內(nèi)部管理信息系統(tǒng)設(shè)

計(jì)，依據(jù)設(shè)計(jì)方案在公司內(nèi)部組建信息部，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)上

線后，為使員工具備信息技術(shù)條件下的工作能力，對(duì)員工進(jìn)行多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。該企業(yè)的上述

活動(dòng)不涉及價(jià)值鏈中的（）。

A.人力資源管理

B.技術(shù)開發(fā)

C.生產(chǎn)經(jīng)營

D.采購

8.大龍公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2016年國家開始對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，導(dǎo)致行業(yè)

產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，大批業(yè)內(nèi)企業(yè)倒閉，除了個(gè)別一線城市外，房?jī)r(jià)均出現(xiàn)大幅度的一路走低態(tài)

勢(shì)。在上述情況下，大龍公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是（）。

A.控制成本，以維持正的現(xiàn)金流量

B.防御以獲取最后的現(xiàn)金流

C.鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率

D.提高效率，降低成本

9.汽車制造商在確定目標(biāo)之前，需要考慮市場(chǎng)的需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問題,

才能制定出一個(gè)具體且合乎現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。這表明戰(zhàn)略管理過程的第一步是（）。

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略分析

D.戰(zhàn)略選擇

10.競(jìng)夕公司是一家中國傳統(tǒng)茶飲連鎖經(jīng)營企業(yè)。為了更好地滿足顧客需求，公司創(chuàng)始人帶

領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)到Y(jié)國考察走訪了十幾家咖啡百年老店，對(duì)各家的產(chǎn)品種類、服務(wù)招待、就餐環(huán)

境等各個(gè)方面做了事無巨細(xì)的記錄?；貒?，競(jìng)夕公司根據(jù)￥國考察報(bào)告對(duì)本公司業(yè)務(wù)進(jìn)行

了全面整改，公司營業(yè)額短期內(nèi)迅速增長(zhǎng)。競(jìng)夕公司所實(shí)施的基準(zhǔn)分析的類型屬于（）。

A.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

B.顧客基準(zhǔn)

C.內(nèi)部基準(zhǔn)

D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

11.下列各項(xiàng)中，適用于多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

12.2021年C國政府出臺(tái)“雙減”新政，針對(duì)中小學(xué)義務(wù)教育領(lǐng)域培訓(xùn)亂象開始規(guī)范整治，

核心措施就是減少培訓(xùn)時(shí)間、限制培訓(xùn)科目。此前，C國中小學(xué)義務(wù)教育培訓(xùn)市場(chǎng)已呈現(xiàn)出

各平臺(tái)產(chǎn)品差異性小，價(jià)格差異性也很小的特點(diǎn)。而且為降低成本，一些公司甚至聘請(qǐng)無資

質(zhì)的外教導(dǎo)致教學(xué)水平出現(xiàn)嚴(yán)重問題?！半p減”新政的出臺(tái)，加速了大批中小型平臺(tái)退出市

場(chǎng)。下列各項(xiàng)中，屬于C國義務(wù)教育階段培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)生命周期現(xiàn)階段在人力資源方面的成功關(guān)

2

鍵因素是（）。

A.使員工適應(yīng)新的市場(chǎng)

B.發(fā)展線上授課能力

C.提高錄播課成品率

D.面向新的增長(zhǎng)領(lǐng)域

13.下列明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略定義的表述中，錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)中許多成功戰(zhàn)略是在事先無計(jì)劃的情況下產(chǎn)生的

B.戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”

C.戰(zhàn)略包括刻意安排（或計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（或非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略

D.戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）

14.甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”

的運(yùn)營模式，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時(shí)隨地、專人專車”的全新服

務(wù)體驗(yàn)，在專車服務(wù)市場(chǎng)取得了很大的成功。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是

（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.資金需求

C.價(jià)格優(yōu)勢(shì)

D.產(chǎn)品差異

15.下列說法不正確的是（）。

A.總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略

B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問題

C.職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化

16.德匯公司董事會(huì)在最近一次會(huì)議中決定，為了更及時(shí)、全面地計(jì)量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，選取了

工藝、流程先進(jìn)性以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。下列關(guān)于德匯公司使用上述非財(cái)務(wù)指標(biāo)

衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的原因中，不正確的是（）。

A.覆蓋了對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果無任何責(zé)任的人員

B.有利于避免短期行為

C.容易被非財(cái)務(wù)管理人員理解并使用

D.可以作為所有部門的共同業(yè)績(jī)目標(biāo)

17.黑螞蟻是一家在線旅游平臺(tái)公司，業(yè)務(wù)集中在東南亞及北美市場(chǎng)。近期.公司要制定未

來三年發(fā)展計(jì)劃。下列選項(xiàng)中，屬于該公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系的是（）。

A.投資回報(bào)率

B.股票價(jià)格評(píng)價(jià)

C.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力

D.公司的信任度

18.海底撈是一家以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型直營餐飲品牌火鍋

店。海底撈以其獨(dú)特的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在中國餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其難

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以模仿。海底撈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

19.正大集團(tuán)為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向，大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，該公司的人

力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)，比如要重視培訓(xùn)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)；把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納

入考核指標(biāo)體系；在薪酬方面加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.公司戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

20.辛巴公司是一家新派咖啡零售商，在門店提供的多元食品中，一款加熱三明治受到許多

顧客的喜愛，成為意外的爆品。但是烤制三明治散發(fā)出燒焦的干酪氣味蓋過了馥郁的咖啡香

氣，嚴(yán)重影響其他顧客的咖啡體驗(yàn)。因此，公司決定停止供應(yīng)三明治，但遭到了老顧客的惡

意差評(píng)。公司研究決定恢復(fù)供應(yīng)三明治，但將三明治的烤制與品嘗區(qū)單獨(dú)隔開。辛巴公司在

戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式屬于（）。

A.折中

B.和解

C.對(duì)抗

D.規(guī)避

21.2018年貝因美公司為了壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，決定對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，在渠道上經(jīng)歷了去高

價(jià)庫存的過程，力圖獲取足夠的市場(chǎng)份額。結(jié)合上述信息可以判斷，該內(nèi)容屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司的目標(biāo)

D.經(jīng)營哲學(xué)

22.五菱公司是一家汽車制造企業(yè)，該公司根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，選取人均GDP、人均可支

配收入和汽油年均價(jià)等指標(biāo)衡量汽車市場(chǎng)的外部環(huán)境條件。再將歷年各車型的銷量與所選擇

的外部環(huán)境條件指標(biāo)進(jìn)行回歸分析以預(yù)測(cè)未來各種車型的銷量。下列各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方

法中，屬于五菱公司采用的是（）。

A.馬爾科夫分析法

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

C.事件樹分析法

D.統(tǒng)計(jì)推論法

23.瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計(jì)今年夏天溫度較高，

加上今年屬于奧運(yùn)會(huì)年，啤酒的銷售將比去年有較大增長(zhǎng)。因此，瑞祥公司決定加大公司上

半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對(duì)未來需求的增長(zhǎng)，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

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B.資源訂單式生產(chǎn)

C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

24.雷米公司是一家智能手機(jī)研發(fā)企業(yè)，公司將手機(jī)硬件制造外包給其他公司，使得手機(jī)成

本僅為同行成本的2/3,價(jià)格定為全網(wǎng)最低價(jià)，深受年輕人的喜歡。為了進(jìn)一步加強(qiáng)手機(jī)產(chǎn)

品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司準(zhǔn)備進(jìn)行薪酬制度改革。從薪酬策略角度看，雷米公司的薪酬類型應(yīng)

使用（）。

A.固定薪酬

B.浮動(dòng)薪酬

C.間接薪酬

D.可變薪酬

25.下列關(guān)于公司治理問題的說法中，正確的是（）。

A.中小股東的免費(fèi)“搭便車”行為的直接后果是委托一一代理問題的產(chǎn)生

B.過高的在職消費(fèi)，是終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)

C.保護(hù)中小股東，防止隧道挖掘行為，只能靠法律法規(guī)的完善和強(qiáng)制性規(guī)定

D.國有資產(chǎn)流失、會(huì)計(jì)信息失真是我國國企改革過程中的“內(nèi)部人控制”的主要表現(xiàn)

26.甲服裝公司原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體設(shè)計(jì)的“向陽”牌服裝，在該市場(chǎng)獲得成功后，

又以該品牌進(jìn)入低檔服裝消費(fèi)市場(chǎng)，這一產(chǎn)品組合策略屬于（）。

A.產(chǎn)品向上延伸

B.產(chǎn)品大類現(xiàn)代化

C.產(chǎn)品雙向延伸

D.產(chǎn)品向下延伸

二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案,

請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、

錯(cuò)答、漏答均不得分。）

1.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期中不同階段戰(zhàn)略選擇的說法正確的有（）。

A.導(dǎo)入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.成長(zhǎng)期主要的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營銷

C.成熟期主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

D.衰退期的戰(zhàn)略路徑是控制成本

2.甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015

年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付

服務(wù)方面進(jìn)行合作。同時(shí)，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級(jí)入口位置及其他主

要平臺(tái)的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有（）。

A.有利于長(zhǎng)久合作

B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

C.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感

D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差

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3.從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，如果零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，下列屬于其

克服零散的途徑有（）。

A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營

B.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

D.增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加價(jià)值

4.近年來，人們不斷增加對(duì)健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企

業(yè)提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭(zhēng)奪客戶展開了挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在與競(jìng)

爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)中，該行業(yè)中試圖通過提高效率、降低成本的方式取得

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的德利公司的下列做法中正確的有（）。

A.強(qiáng)調(diào)范圍有限的知識(shí)和技巧

B.實(shí)施個(gè)人的在職培訓(xùn)

C.通過自辦企業(yè)大學(xué)來提升員工的知識(shí)和能力

D.利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)

5.下列選項(xiàng)中，關(guān)于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)的做法正確的有（）。

A.當(dāng)高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性問題時(shí)，可以通過借款來解決

B.增加權(quán)益資本，提供增長(zhǎng)所需的資金

C.停止支付股利

D.兼并“現(xiàn)金?！逼髽I(yè)

6.東山礦業(yè)集團(tuán)在2021年收購了南美B國一家銅礦公司，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李某駐該銅礦

公司擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。李某上任后，發(fā)現(xiàn)與當(dāng)?shù)芈毠?/p>

建立良好關(guān)系非常困難，該國政府要求保險(xiǎn)公司限制對(duì)涉及外國公司項(xiàng)目投保。更為嚴(yán)重的

是，在原料、零配件的采購上存在供應(yīng)商數(shù)量過少的不利局面。上述案例涉及的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

7.甲公司是最近新成立的公司，目前只有三個(gè)創(chuàng)始人負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)，為了更好地評(píng)估定出的

幾個(gè)戰(zhàn)略備選方案，三個(gè)創(chuàng)始人的意見如下：王某說：選出來的戰(zhàn)略得能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),

滿足適宜性標(biāo)準(zhǔn)才行。趙某說：戰(zhàn)略得能落實(shí)、能具體實(shí)施且能給企業(yè)帶來戰(zhàn)略收益才行,

不能天馬行空。李某說：選擇的戰(zhàn)略要能被投資人接受，符合利益相關(guān)者的期望才行。根據(jù)

以上描述，三位創(chuàng)始人涉及的評(píng)估戰(zhàn)略備選方案標(biāo)準(zhǔn)有（）。

A.可行性標(biāo)準(zhǔn)

B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

D.合理性標(biāo)準(zhǔn)

8.芯力公司是一家半導(dǎo)體設(shè)備制造企業(yè)。2022年公司業(yè)務(wù)獲得了爆發(fā)式增長(zhǎng)，在編制2023

年預(yù)算時(shí)，公司要求各部門在2022年基礎(chǔ)上，根據(jù)訂單情況適當(dāng)增加相應(yīng)的內(nèi)容。芯力公

司編制預(yù)算所采用方法的優(yōu)點(diǎn)有（）。

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A.預(yù)算變動(dòng)較小且循序漸進(jìn)

B.比較容易對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)

C.有利于調(diào)動(dòng)各部門預(yù)算編制的積極性

D.有利于合理分配資金

9.技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括（）。

A.技術(shù)進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行更有效的分析

B.新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加

C.技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期

10.南陶公司是一家陶瓷產(chǎn)品制造企業(yè)。從2002年開始，公司將高耗能、低附加值的生產(chǎn)環(huán)

節(jié)轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力成本較低地區(qū)以后，開始集中資源培育陶瓷研發(fā)設(shè)計(jì)和會(huì)展中心，整合陶瓷

物流平臺(tái)和交易平臺(tái)。同時(shí)與省內(nèi)科研院所合作，發(fā)展陶瓷裝備制造業(yè)，取得了比之前更高

的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上信息，南陶公司企業(yè)升級(jí)的類型包括（）。

A.工藝升級(jí)

B.產(chǎn)品升級(jí)

C.功能升級(jí)

D.價(jià)值鏈升級(jí)

11.下列戰(zhàn)略行為中，屬于多元化戰(zhàn)略的有（）。

A.某摩托車制造企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道基礎(chǔ)上進(jìn)入電動(dòng)車市場(chǎng)

B.某汽車制造企業(yè)為了分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)投資高速公路

C.某家電生產(chǎn)商通過加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端市場(chǎng)

D.某奶制品生產(chǎn)企業(yè)為了保證原料來源收購了一家奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)

12.甲公司是我國六大稀土開采提煉企業(yè)之一。與國內(nèi)其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，甲

公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)：①稀土地質(zhì)儲(chǔ)量大，可選性好，易開采；②稀土破碎和磨粉等稀

土開采提煉設(shè)備全部從國外進(jìn)口；③擁有多名具備博士學(xué)位的高級(jí)工程師；④稀土礦水陸交

通及通信工具十分方便。與國內(nèi)其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，可以使甲公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)的資源有（）。

A.先進(jìn)的稀土開采提煉設(shè)備

B.優(yōu)越的地理位置

C.豐富的稀土資源

D.擁有高級(jí)技術(shù)人員

13.下列關(guān)于公司治理說法正確的有（）。

A.從狹義角度定義看，公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營者對(duì)所有者利益

的背離

B.廣義的公司治理不局限于股東對(duì)經(jīng)營者的制衡

C.從狹義角度定義看，公司治理只是合理地配置所有者和債權(quán)人之間的權(quán)力

D.從廣義角度定義看，公司治理的目標(biāo)是股東利益的最大化

14.德凱公司2022年的投資資本回報(bào)率為5%,銷售增長(zhǎng)率為10%；經(jīng)測(cè)算該公司的加權(quán)平均

7

資本成本為8隊(duì)可持續(xù)增長(zhǎng)率為12%。下列說法中錯(cuò)誤的有（）。

A.該公司的業(yè)務(wù)屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)

B.該公司首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率

C.該公司首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)

D.該公司可選的戰(zhàn)略有徹底重組

15.按照波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生有利影響的有（）。

A.航空業(yè)的巨額資本投入

B.航空公司實(shí)行里程累積計(jì)劃

C.高額的飛行員和技師培訓(xùn)費(fèi)用

D.目前生產(chǎn)大型商用飛機(jī)的公司主要有波音和空中客車兩家公司

16.我國模具生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集中度較低，行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)數(shù)量非常多。對(duì)于這種產(chǎn)業(yè)，企業(yè)獲

得成本優(yōu)勢(shì)的具體途徑有（）。

A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營

B.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.增加商品的附加價(jià)值

D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

三、簡(jiǎn)答題（本題型共4小題26分。）

1.（本小題5分。）

在全球稀土市場(chǎng)當(dāng)中，礦產(chǎn)資源豐富但分布不平均。由于稀土開采的高污染性和資源稀缺性,

很多國家通過進(jìn)口滿足本國稀土需求。建興稀土是一家設(shè)立于A國的上市稀土企業(yè)，屬于稀

土產(chǎn)業(yè)鏈的上游行業(yè)，包括配套設(shè)施建設(shè)、稀土礦探查、開采以及分離，也從事出口對(duì)外銷

售業(yè)務(wù)。由于A國政府認(rèn)為稀土產(chǎn)品開采方式粗放、資源浪費(fèi)情況嚴(yán)重，計(jì)劃對(duì)稀土資源開

采出臺(tái)限制政策，倡導(dǎo)合理開發(fā)和利用，加快淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。作為

國家戰(zhàn)略性儲(chǔ)備的稀缺資源，稀土開采量在近年越來越受A國政府的關(guān)注。從A國全國稀土

開采限額來看，2011年稀土開采限額為5.8萬噸，比2010年減少15%。專家估計(jì)在未來幾

年A國政府將開采限額保持在低水平。此外，A國政府提倡“保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源”，對(duì)稀

土資源實(shí)施更嚴(yán)格的保護(hù)性開采政策和生態(tài)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等基本原則。在產(chǎn)業(yè)的稀土細(xì)分領(lǐng)

域來看，目前產(chǎn)業(yè)內(nèi)重點(diǎn)并購領(lǐng)域是稀土開采、加工以及稀土分離、深加工。建興稀土正考

慮收購B國科立資源的股權(quán)?？屏①Y源具有在B國開采稀土的能力，還能以高科技技術(shù)提高

稀土產(chǎn)品的純度至99.99%o

要求：

（1）簡(jiǎn)要分析建興稀土在A國上游資源行業(yè)的宏觀環(huán)境中所面臨的政治和法律環(huán)境方面的

挑戰(zhàn)及其對(duì)建興稀土的影響；

（2）簡(jiǎn)要分析建興稀土考慮并購科立資源的動(dòng)因并指出該并購的類型。

2.（本小題7分。）

XW食品公司（以下簡(jiǎn)稱“XW食品”）從2010年便開始利用自身經(jīng)營資源進(jìn)行玉米油品牌的

8

宣傳推廣和銷售，經(jīng)過多年努力，目前已成為c國國內(nèi)最大的玉米胚芽油生產(chǎn)基地，主要生

產(chǎn)銷售XW牌系列健康食用油。同時(shí)，XW食品還開發(fā)了葵花籽油、玉米橄欖油、菜籽油、亞

麻籽油等健康小油種。公司自成立之初便制定了三步走戰(zhàn)略：第一步是成為C國玉米油第一

品牌；第二步是打造C國高端食用油第一品牌；第三步是塑造C國健康食品第一品牌。圍繞

這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，2016年9月20日XW食品成功并購了J國K公司，標(biāo)志著XW食品由原來百

億級(jí)的小品種油產(chǎn)業(yè)跨入了萬億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模的大健康產(chǎn)業(yè)。K公司是J國一家專注于運(yùn)動(dòng)營

養(yǎng)產(chǎn)品和體重管理產(chǎn)品的企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)產(chǎn)品和體重管理產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，擁

有Muscletech等7個(gè)主要運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)產(chǎn)品品牌和Hydroxycut等4個(gè)主要體重管理產(chǎn)品品牌。

K公司在保健食品行業(yè)處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位，特別是在北美市場(chǎng)，產(chǎn)品具有較高的知名度，業(yè)

績(jī)?cè)谕袠I(yè)中遙遙領(lǐng)先，并且有較長(zhǎng)的品牌歷史和毛利較高的產(chǎn)品組合。此次收購主要是為

了實(shí)現(xiàn)XW食品“塑造C國健康食品第一品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。一方面，XW食品將進(jìn)入運(yùn)動(dòng)營

養(yǎng)與體重管理健康食品市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)與體重管理健康食品業(yè)務(wù)將成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

K公司擁有國際化品牌、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，旗下的產(chǎn)品品牌極具知名度，業(yè)務(wù)也涵蓋全球主要市

場(chǎng)。此次收購將有效推進(jìn)XW食品的國際化進(jìn)程，增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)其海外和C國國

內(nèi)業(yè)績(jī)均衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，K公司旗下品牌在C國的知名度及營業(yè)收入占比遠(yuǎn)

不如北美市場(chǎng)，XW食品可利用其C國國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)及團(tuán)隊(duì)，加快K公司業(yè)務(wù)在C國市場(chǎng)的

推廣，提升其營業(yè)收入和盈利水平。XW食品和AL健康在2017年6月16日宣布，雙方將基

于在大健康領(lǐng)域的各自優(yōu)勢(shì)，達(dá)成全產(chǎn)品、全渠道、全鏈條的新零售戰(zhàn)略合作。合作雙方將

把K公司在運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域世界領(lǐng)先的科研與生產(chǎn)能力、銷售網(wǎng)絡(luò)與AL健康現(xiàn)有的服務(wù)體系、

產(chǎn)品銷售渠道及大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為C國消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、科學(xué)和營養(yǎng)的產(chǎn)品，以

及潮流、個(gè)性化的健康解決方案，促進(jìn)C國消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)生活質(zhì)量的提升。AL健康方面

表示，將與K公司進(jìn)行全產(chǎn)品合作，后續(xù)K公司的其他品牌、新品等會(huì)不斷在AL健康平臺(tái)

推出；AL醫(yī)藥館、AL健康大藥房，以及AL健康發(fā)起的C國醫(yī)藥020先鋒聯(lián)盟也將幫助K

公司產(chǎn)品覆蓋C國200多個(gè)城市2萬多家連鎖藥店等渠道，K公司的線下健身房、籃球館、

運(yùn)動(dòng)場(chǎng)資源也將幫助AL健康觸達(dá)線下人群，提供全新的互動(dòng)體驗(yàn)。

要求：

(1)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可采用的3種途徑，簡(jiǎn)要分析XW食品采用的發(fā)展戰(zhàn)略的途徑；

(2)簡(jiǎn)要分析XW食品并購J國K公司的動(dòng)因；

(3)簡(jiǎn)要分析XW食品與AL健康結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型與動(dòng)因。

3.(本小題7分。)

甲公司是美國的一家高科技公司。創(chuàng)立之初，主要開發(fā)和銷售個(gè)人電腦，截至2016年致力

于設(shè)計(jì)；開發(fā)和銷售消費(fèi)電子、計(jì)算機(jī)軟件、在線服務(wù)和個(gè)人計(jì)算機(jī)。甲蘋果公司的企業(yè)文

化與設(shè)計(jì)理念為：偏執(zhí)、創(chuàng)新、注重智慧，朝氣，富于生命力。這種企業(yè)獨(dú)有的文化為公司

的價(jià)值創(chuàng)造做出了很大的貢獻(xiàn)。創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的途徑，可以根據(jù)價(jià)值鏈分析理論對(duì)企業(yè)的生

產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響進(jìn)行分析，根據(jù)近一段時(shí)間的調(diào)查，主要分析到的內(nèi)容包括：

(1)當(dāng)其他電腦制造商都通過海運(yùn)獲取零部件以降低運(yùn)費(fèi)時(shí)，甲卻進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新，以空

運(yùn)方式迅速進(jìn)貨。

(2)甲花費(fèi)了大量精力和時(shí)間打電話，用于尋找那些他們耳聞過的最優(yōu)秀人員，以及那些

他們認(rèn)為對(duì)于蘋果各個(gè)職位最適合的人員。

(3)公司每一次新品展示會(huì)，甲公司都會(huì)使出百般手段，在場(chǎng)地布置燈光、色彩、背景音

9

樂等每一個(gè)細(xì)節(jié)上盡善盡美地為產(chǎn)品營造出科技、創(chuàng)新和時(shí)尚的氛圍。

(4)重視消費(fèi)者體驗(yàn)，通過創(chuàng)新這一根本，不斷推出簡(jiǎn)潔、實(shí)用、人性化的產(chǎn)品，特別是

對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，使其擁有不同階段的用戶。

(5)偏執(zhí)，創(chuàng)新，注重智慧，朝氣，富于生命力的企業(yè)文化，給予公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)

力。

要求：

(1)依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論，對(duì)甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分類。

(2)列舉企業(yè)文化的類型，并分析甲公司適合什么類型的企業(yè)文化。

(3)簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有哪些？

4.(本小題7分。)

J公司成立于1984年，是一家以飲料為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集制罐、塑料、包裝、藥業(yè)、酒業(yè)、食

品、體育、房地產(chǎn)等為一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)。J公司被認(rèn)為是中國民族飲料的奠基者，有

“中國魔水”的贊譽(yù)。早在上世紀(jì)八十年代，J公司研發(fā)出國內(nèi)首個(gè)含有堿性電解質(zhì)的運(yùn)動(dòng)

飲料，填補(bǔ)了國內(nèi)市場(chǎng)的空白，搶占了市場(chǎng)的先機(jī)。在營銷方面，J公司的營銷與民族體育

發(fā)展緊密結(jié)合，1984年奧運(yùn)會(huì)，J公司的運(yùn)動(dòng)飲料成為了中國奧運(yùn)代表團(tuán)的首選飲料。優(yōu)質(zhì)

的產(chǎn)品，卓越的營銷，從此J公司勢(shì)如破竹，一步一步走向了輝煌。

然而從2000年開始，J公司誤入以短期利益出發(fā)的發(fā)展歧途，將觸角延伸到與主業(yè)務(wù)不相

關(guān)的多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)熱衷多元化的J公司忽視了對(duì)主品牌的打造，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也變得極其不合

理，其非主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)超過了50%,但這些業(yè)務(wù)的盈利能力卻很低。與此同時(shí)，中國市場(chǎng)融

入國際競(jìng)爭(zhēng)的浪潮席卷而來。面對(duì)可口可樂等國外企業(yè)的擠壓，各個(gè)行業(yè)投資的連年虧損，

加上J公司的飲料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，J公司陷入了資金困局，債臺(tái)高筑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。

J公司的多元化戰(zhàn)略具體情況如下：

(1)戰(zhàn)略制定。J公司的致命戰(zhàn)略失誤就是盲目進(jìn)行多元化。20世紀(jì)末，J公司的發(fā)展奇

跡帶來了J公司管理層的信心急劇膨脹，其所進(jìn)行的投資決策沒有順應(yīng)飲料市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,

顯得十分隨心所欲，所進(jìn)行的投資不僅沒有對(duì)自己的主業(yè)產(chǎn)生協(xié)同促進(jìn)作用，也沒能分散企

業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。反而是過度分散的資本結(jié)構(gòu)和資金緊張導(dǎo)致J公司主品牌建設(shè)缺失，J公司

被可口可樂公司在品牌上、渠道上戰(zhàn)略絞殺，后繼營銷推廣乏力。2000年以后，J公司一直

處于資金上的困頓之中，導(dǎo)致這樣的結(jié)果除了資本運(yùn)作的思維在影響外，還在于J公司管理

層對(duì)J公司未來發(fā)展缺乏清晰或是正確的戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略的迷失讓J公司的企業(yè)發(fā)展脫離了

實(shí)際，也幾乎斷送了J公司的主業(yè)。

(2)戰(zhàn)略實(shí)施。1999—2004年，短短的幾年時(shí)間，J公司就通過并購等方式，進(jìn)入了飲料

包裝、地產(chǎn)、快餐、醫(yī)藥、體育服裝等多個(gè)與主營業(yè)務(wù)毫不相關(guān)的行業(yè)?？缍冗^大的投資導(dǎo)

致J公司在投資前難以獲得準(zhǔn)確完整的市場(chǎng)信息，在子公司的運(yùn)營方面也缺乏相關(guān)的專業(yè)人

員。如2004年收購了河南一家地方白酒企業(yè)一一寶豐酒，并斥巨資為其在中央電視臺(tái)大做

廣告，但是由于缺乏經(jīng)營酒類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，最后的結(jié)果是投資幾乎血本無歸。除了當(dāng)?shù)卦?/p>

的小塊市場(chǎng)外，其他市場(chǎng)只有幾百萬的銷售收入。寶豐酒只是J公司整體多元化戰(zhàn)略的一個(gè)

縮影，在整個(gè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中，J公司都存在著戰(zhàn)略實(shí)施人員缺乏、戰(zhàn)略實(shí)施組織不

力的問題。

(3)戰(zhàn)略調(diào)整。面對(duì)資金緊張、飲料市場(chǎng)銷量萎縮等情況，J公司進(jìn)行了大刀闊斧的戰(zhàn)略

調(diào)整。J公司管理層認(rèn)為年輕人是未來飲料市場(chǎng)的主要客戶，為了抓住年輕人群體的需求，

10

J公司管理層完全放棄了原有功能飲料的營銷，開發(fā)出新的休閑飲料品牌“第五季”。但是

新品牌的營銷并不成功。相比于原來的功能飲料，“第五季”就像一個(gè)完全沒有威脅力的新

生兒，難以在市場(chǎng)上存活。加上1996年以后，中國飲料行業(yè)豪杰輩出、群雄逐鹿。娃哈哈、

樂百氏、養(yǎng)生堂大舉進(jìn)入純凈水市場(chǎng)，康師傅推出茶飲料，統(tǒng)一集團(tuán)推出低濃度果汁飲料。

雖然J公司也推出“天浪”牌純凈水，但由于資金不足、投入不夠，最后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下

陣來。除了飲料市場(chǎng)的失敗，J公司戰(zhàn)略調(diào)整沒有涉及其盲目多元化、子公司虧損、公司戰(zhàn)

略目標(biāo)缺失等核心問題，因此僅在飲料市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整也無濟(jì)于事。

(4)戰(zhàn)略復(fù)盤整改。2006年，J公司已經(jīng)負(fù)債30億元，面臨嚴(yán)重的資金短缺。直到陷入經(jīng)

營困局，J公司也沒有進(jìn)行過有效的戰(zhàn)略復(fù)盤整改。其實(shí)早在J公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略之初，

內(nèi)部很多員工都已經(jīng)通過不同的方式表達(dá)了自己的擔(dān)憂。在2003年的企業(yè)內(nèi)部調(diào)查中，“加

強(qiáng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理”成為了員工認(rèn)為企業(yè)最應(yīng)該加強(qiáng)的內(nèi)容。可惜面對(duì)大家的擔(dān)憂，J公司

管理層并沒有系統(tǒng)地思考多元化戰(zhàn)略為企業(yè)帶來了什么，也沒有對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境變化做出

洞察、分析和判斷，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過了市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。

要求：

(1)簡(jiǎn)要分析J公司面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)；

(2)針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)述J公司應(yīng)當(dāng)采取的管控措施。

四、綜合題(本題共24分)

資料一：大龍汽車有限公司總部位于中國內(nèi)地，成立于1992年，由國內(nèi)某汽車集團(tuán)與法國

A公司合資組建，合資雙方各占50%的股份。大龍公司在引進(jìn)法國A公司最新產(chǎn)品和技術(shù)的

同時(shí)，不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新和自主研發(fā)能力的提升，實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品引進(jìn)到技術(shù)輸出的飛躍。作

為合資企業(yè)，大龍公司內(nèi)部每個(gè)部門都由法方人員任部門經(jīng)理，雙方員工觀念不一致，導(dǎo)致

溝通交流出現(xiàn)問題，使得在技術(shù)引進(jìn)及生產(chǎn)進(jìn)度方面滯后于同產(chǎn)業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目前大龍

汽車采用雙品牌構(gòu)架，擁有多種車型，布局各個(gè)細(xì)分車型。在營銷方法上，大龍公司確立了

“產(chǎn)品聚焦”“區(qū)域聚焦”和“客戶聚焦”三個(gè)聚焦的核心主張，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，并開

始致力于完善渠道網(wǎng)絡(luò)布局，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部率先向二三線城市及農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行延伸和覆蓋，持

續(xù)提升營銷能力。但受制于資金問題，效果目前并未完全體現(xiàn)出來，銷售網(wǎng)點(diǎn)和產(chǎn)品供應(yīng)系

統(tǒng)建立緩慢。同時(shí)，大龍公司也在擴(kuò)大零部件供給及整車生產(chǎn)布局，在多地開工建設(shè)了工廠。

隨著營銷布局的擴(kuò)張和生產(chǎn)能力的提升，大龍公司也面臨了資金短缺的問題，公司長(zhǎng)期貸款

額度大、期限長(zhǎng)，平均每年需還本付息幾十億元。

資料二：目前中國汽車產(chǎn)業(yè)廠商數(shù)量較多。除原有若干廠商外，一些其他產(chǎn)業(yè)巨頭也已進(jìn)入

汽車產(chǎn)業(yè)。汽車產(chǎn)業(yè)既屬于資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，也屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，具有明顯的規(guī)模

經(jīng)濟(jì)性。整個(gè)產(chǎn)業(yè)高端產(chǎn)品的差異性較為明顯，而低端產(chǎn)品差異性表現(xiàn)不明顯。生產(chǎn)時(shí)對(duì)專

用性加工設(shè)備、裝配線和專用型技術(shù)人才的依賴較大。老品牌已經(jīng)占據(jù)了大部分的渠道資源,

在目前情況下，新企業(yè)建立自己的供應(yīng)商體系和經(jīng)銷商體系將越來越難。汽車本身包含了很

多零部件，圍繞這些零部件的提供，中國也形成了一個(gè)龐大的汽車零部件產(chǎn)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)

計(jì)，國內(nèi)零部件企業(yè)共有2萬多家，其中大規(guī)模汽車零部件企業(yè)近8000家。汽車零配件產(chǎn)

業(yè)的集中程度明顯低于乘用車制造產(chǎn)業(yè)的集中程度。與零部件廠商相比，整車生產(chǎn)企業(yè)的品

牌效應(yīng)更高，采購規(guī)模更大，企業(yè)實(shí)力更強(qiáng)，因此配件廠商的生存很大程度上依賴于整車生

產(chǎn)企業(yè)。而且一些大的汽車生產(chǎn)企業(yè)零部件自給率也很高，平均自產(chǎn)率達(dá)到50%~60虬

資料三：作為消費(fèi)升級(jí)的典型代表，隨著中國國民收入和整個(gè)消費(fèi)的擴(kuò)張，中國的汽車消費(fèi)

11

也扶搖直上。2009年我國一躍成為世界第一大汽車產(chǎn)銷國。我國汽車產(chǎn)量由2006年的727.89

萬輛上升到2016年的28n.88萬輛，汽車銷量由2006年的712.80萬輛上升到2016年的

2802.82萬輛，年均增長(zhǎng)率分別達(dá)到14.46%和14.66也與此同時(shí)，隨著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)放緩,

中國汽車產(chǎn)銷量增速自2014年開始出現(xiàn)明顯放緩，而能源短缺、油價(jià)上漲、環(huán)保問題也是

一直阻礙汽車工業(yè)發(fā)展的威脅。從汽車產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)來看，雖然我國汽車行業(yè)增速將

逐步趨緩，但得益于以下幾方面的因素，我國汽車行業(yè)仍將保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(1)我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速發(fā)展。近十幾年來，伴隨我國城鎮(zhèn)化率的逐步提升和國民經(jīng)濟(jì)

的快速增長(zhǎng)，我國汽車工業(yè)產(chǎn)值及汽車保有量呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2006~2016年我國

城鎮(zhèn)化率由43.90%提升到57.35%,同期我國汽車保有量由0.37億輛提升至1.94億輛，年

均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到18.03%。在未來新型城鎮(zhèn)化逐步推行的過程中，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略將為我

國汽車需求的穩(wěn)健增長(zhǎng)提供有力的保障。

(2)不斷增長(zhǎng)的居民購買水平。從全球汽車行業(yè)的發(fā)展歷史來看，汽車普及率與人均GDP

及相應(yīng)的收入水平存在明顯的相關(guān)關(guān)系。行業(yè)內(nèi)通常以R值(車價(jià)/人均GDP)作為一個(gè)國

家汽車購買力水平的重要指標(biāo)。按照發(fā)達(dá)國家的歷史經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)國家的R值接近2~3時(shí)，該

國就進(jìn)入了汽車快速普及階段。我國2016年人均GDP已超過7800美元，居民消費(fèi)潛力進(jìn)一

步提升，消費(fèi)結(jié)構(gòu)開始向高級(jí)化方向轉(zhuǎn)化。與此同時(shí)，我國的R值已進(jìn)入2~3區(qū)間，按照發(fā)

達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，未來10年我國的汽車工業(yè)仍將具備較快增長(zhǎng)的潛力。根據(jù)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查，

增購、換購消費(fèi)與首購相比，中高級(jí)車和SUV、MPV的比例都明顯上升，國內(nèi)汽車消費(fèi)層次

將更加豐富。

(3)整體較低的汽車普及率及區(qū)域發(fā)展的不平衡。2016年年底我國汽車保有量達(dá)到1.94

億輛。與國際成熟市場(chǎng)相比，我國汽車保有量仍處于較低水平。從總量來看，我國汽車保有

量不足美國的60%；從人均保有量來看，2016年我國千人汽車保有量為140輛，而美國2005

年就達(dá)到了675輛，韓國2005年也達(dá)到319輛。目前我國千人汽車保有量?jī)H相當(dāng)于日本60

年代、韓國80年代的水平，并低于世界平均水平。2019年中國的汽車保有量將超過美國，

我國的汽車保有量還有很大的增長(zhǎng)空間。第一，中國龐大的人口數(shù)量是汽車銷量在長(zhǎng)期內(nèi)保

持穩(wěn)健增長(zhǎng)的基石。第二，我國一二線城市的汽車普及率明顯高于三四線城市，隨著三四線

城市的汽車普及率持續(xù)提升，來自這些地區(qū)的強(qiáng)勁需求將繼續(xù)推動(dòng)全國汽車需求穩(wěn)健增長(zhǎng)。

第三，從地區(qū)差異看，當(dāng)前我國各地千人保有量仍然分布不均，東部沿海地區(qū)總體千人保有

量高于中西部地區(qū)。目前，中西部?jī)?nèi)陸城市經(jīng)濟(jì)增速明顯快于東部地區(qū)，這些地區(qū)強(qiáng)勁的汽

車需求將是我國汽車需求增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。預(yù)計(jì)西部地區(qū)的汽車保有量在未來10~15年內(nèi)

很難達(dá)到飽和狀態(tài)。

(4)更新?lián)Q代需求。2002年中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪的增長(zhǎng)周期，拉動(dòng)了汽車需求的快速增長(zhǎng)。

由于汽車的使用壽命一般在十年左右，這一時(shí)期購買汽車的消費(fèi)者將逐漸進(jìn)入到換車周期o

我國汽車行業(yè)的更新需求，尤其是東部沿海發(fā)達(dá)省份汽車更新需求將逐步釋放。從近期發(fā)展

趨勢(shì)來看，我國汽車產(chǎn)業(yè)總體環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本等不斷上升。

同時(shí)，隨著國家刺激汽車消費(fèi)的一系列稅收政策逐步退出，汽車消費(fèi)稅收政策環(huán)境面臨政策

基調(diào)從“偏暖”向“中性”的變化。國內(nèi)一些城市已出臺(tái)或正在醞釀以“限牌、限購”為主

要手段的治理交通擁堵的措施，短期內(nèi)會(huì)對(duì)一二線城市的汽車市場(chǎng)形成一定制約，國內(nèi)汽車

銷量難以迅速恢復(fù)以往幾年的高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。由于市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品以及服務(wù)更加

挑剔，對(duì)汽車現(xiàn)有品牌的認(rèn)知度和忠誠度均已慢慢形成。汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始從低層次的價(jià)格

戰(zhàn)慢慢向高層次產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)維修體系等的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移;競(jìng)爭(zhēng)已不再完全體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格上,

更多表現(xiàn)在性價(jià)比以及新車型推出以滿足不同文化層次的需求上。

資料四：鑒于上述環(huán)境分析，2017年大龍公司開始加大整車出口，計(jì)劃在未來三年內(nèi)出口

所占比重達(dá)到45虹同時(shí)，在越南建立了合資企業(yè)，利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動(dòng)力資源和便利的海

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上運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售，并可出口到其他更為發(fā)達(dá)的國家。據(jù)報(bào)道，越南汽車價(jià)

格比其他東盟國家高20%,原因是產(chǎn)量低，大多數(shù)組裝線的產(chǎn)能僅達(dá)到50虬因此，越南汽

車零部件生產(chǎn)和組裝利潤(rùn)不大，出口也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以吸收投資。稅率不穩(wěn)定也在一定程

度上制約越南汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但越南汽車關(guān)稅將逐年下降，2014年越南自東盟進(jìn)出汽車

關(guān)稅降至50%,2015年降至35%,2016年降至20%,2017年降至10%,2018年為零關(guān)稅。越

南政府還提供了稅收、貸款等多方面的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)外國企業(yè)在越南投資建廠。2016年,

越南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度達(dá)到6.81%,人均GDP為2385美元，雖然整體不富裕，但老百姓對(duì)汽車

消費(fèi)的要求很高，他們寧愿坐公共汽車，也不愿意開質(zhì)量差、外觀不美的私家車。

要求：

(1)從宏觀環(huán)境角度簡(jiǎn)要分析大龍公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅；

(2)簡(jiǎn)述五種競(jìng)爭(zhēng)力模型中除替代品和購買者議價(jià)能力之外的其他“三力”的內(nèi)涵，并根

據(jù)上述資料對(duì)此“三力”進(jìn)行分析；

(3)簡(jiǎn)要分析大龍公司進(jìn)入越南市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)；

(4)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可采用的3種途徑，簡(jiǎn)要分析大龍公司進(jìn)入國外市場(chǎng)所采用的發(fā)展

戰(zhàn)略的途徑；

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2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師一答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.【答案】A

【解析】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化

可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。具體包括：

①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，也可以很好

地了解某一群體與其他群組間的不同（群組間）；

②有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”（群組間）；

③有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)（群組內(nèi)）；

④利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)（產(chǎn)業(yè)整體）。

2.【答案】D

【解析】使用多種外幣結(jié)算屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，選項(xiàng)D正確。

3.【答案】D

【解析】?jī)r(jià)值鏈中的五種基本活動(dòng)包括：內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)。

四種支持活動(dòng)包括：公司基礎(chǔ)設(shè)施、采購管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。

4.【答案】C

【解析】上市公司向其控股股東或?qū)嶋H控制人低價(jià)轉(zhuǎn)讓其持有的其他公司股權(quán)，造成上市公

司的利益流向了其控股股東或?qū)嶋H控制人，屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的掠奪性資本運(yùn)作。S公

司35%的股權(quán)價(jià)值=35000X35%=12250（萬元），而股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格2000萬元遠(yuǎn)低于其股權(quán)

價(jià)值，因此G公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為屬于掠奪性資本運(yùn)作，選項(xiàng)C正確。

5.【答案】A

【解析】管理層次是指在企業(yè)中從最高層管理者到基層員工的層級(jí)數(shù)目，控制幅度是指每個(gè)

管理者所管理人員的數(shù)目。在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，兩者成反比關(guān)系，即控制幅度越大,

管理層級(jí)越少，對(duì)應(yīng)的是扁平型組織。故選項(xiàng)A正確。

6.【答案】A

【解析】“目前，我國城鎮(zhèn)家庭每百戶家電保有量基本趨于飽和狀態(tài)，家電行業(yè)的產(chǎn)品也已

逐步標(biāo)準(zhǔn)化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈”表明現(xiàn)階段家電行業(yè)處于成熟期。從市場(chǎng)角度看，選項(xiàng)A

屬于成熟期的成功關(guān)鍵因素；選項(xiàng)B、C屬于成長(zhǎng)期的成功關(guān)鍵因素；選項(xiàng)D屬于衰退期的

成功關(guān)鍵因素。因此，選項(xiàng)A正確。

7.【答案】C

【解析】?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)所有互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)構(gòu)成的創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)

態(tài)過程。價(jià)值鏈分析將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類?；净顒?dòng)是指

生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)；支持

活動(dòng)是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資

源管理和公司基礎(chǔ)設(shè)施。題目中，聘請(qǐng)外部咨詢公司為其進(jìn)行信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)屬于采購；組建

信息部進(jìn)行系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及實(shí)現(xiàn)屬于技術(shù)開發(fā)；對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)屬于人力資源管理。

8.【答案】B

【解析】“產(chǎn)能嚴(yán)重過剩”屬于衰退期的典型特征，衰退期的戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最

后的現(xiàn)金流，選項(xiàng)B正確。

9.【答案】C

【解析】一般來說，戰(zhàn)略管理過程包括三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)

略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的起點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用，必須要了

解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。

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10.【答案】A

【解析】競(jìng)夕公司與Y國咖啡百年老店在“產(chǎn)品種類、服務(wù)招待、就餐環(huán)境等各個(gè)方面”具

有類似核心經(jīng)營業(yè)務(wù)，但二者之間不存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，屬于過程或活動(dòng)基準(zhǔn)，選項(xiàng)A正確。

11.【答案】A

【解析】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。

12.【答案】D

【解析】大批中小型平臺(tái)退出市場(chǎng)符合衰退期的典型特征，衰退期在人力資源方面的成功關(guān)

鍵因素是面向新的增長(zhǎng)領(lǐng)域，選項(xiàng)D正確。

13.【答案】D

【解析】加拿大學(xué)者明茨伯格在1989年提出，企業(yè)中許多成功戰(zhàn)略是在事先無計(jì)劃的情況

下產(chǎn)生的。他將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”，這套方式包括刻意安排（或

計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（或非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略。所以ABC符合題意。美國學(xué)者湯姆

森認(rèn)為“戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）”。選項(xiàng)D不正確,

符合題意。

14.【答案】D

【解析】甲專車公司提供的是差異化服務(wù)，可以利用產(chǎn)品差異形成進(jìn)入障礙，選項(xiàng)D正確。

15.【答案】C

【解析】選項(xiàng)C錯(cuò)誤：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；選項(xiàng)D正確：職能戰(zhàn)略的主要職責(zé)是如

何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略服務(wù)，并提高組織效率。

16.【答案】D

【解析】采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的局限性之一是指標(biāo)通常產(chǎn)生于各個(gè)經(jīng)營部門

并被它們分別使用，不能作為所有部門的共同業(yè)績(jī)目標(biāo)即企業(yè)整體性業(yè)績(jī)目標(biāo)。因此，選項(xiàng)

D錯(cuò)誤，為本題正確答案。

17.【答案】C

【解析】財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于在下列指標(biāo)上達(dá)到較好的結(jié)果：市場(chǎng)占有率、收

益增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、現(xiàn)金流等。

戰(zhàn)略目標(biāo)體系則不同，它的建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，

在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,

提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲

得持久的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。

18.【答案】C

【解析】具有因果含糊性的資源的潛在復(fù)制者不能清楚其價(jià)值究竟在何處，或不能找出準(zhǔn)確

的復(fù)制方法。例如，企業(yè)文化常常是一種因果含糊性的資源，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。因此,

選項(xiàng)C正確。

19.【答案】B

【解析】本應(yīng)考核公司戰(zhàn)略的層次。職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部

門，如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源,

為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。正大公司的人力資源部門通過一系列戰(zhàn)略措施來幫助企業(yè)

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此屬于職能戰(zhàn)略。

20.【答案】A

【解析】辛巴公司在處理與顧客的矛盾與沖突時(shí)，選擇了雙方都能接受的折中方案，即“將

三明治的烤制與品嘗區(qū)單獨(dú)隔開”，屬于折中行為，選項(xiàng)A正確。

21.【答案】C

【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在

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產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提

高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得

持久的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。貝因美力圖獲取足夠的市場(chǎng)份額屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系，

是公司的目標(biāo)，選項(xiàng)C正確。

22.【答案】D

【解析】統(tǒng)計(jì)推論法是根據(jù)過去和現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)推斷未來的方法。五菱公司收集歷史數(shù)據(jù)，

選擇合適的指標(biāo)預(yù)測(cè)未來風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性就是統(tǒng)計(jì)推論法，選項(xiàng)D正確。

23.【答案】A

【解析】企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。瑞祥公司管

理層預(yù)計(jì)今年啤酒的銷售將比去年有較大增長(zhǎng)，就加大上半年的產(chǎn)量作為庫存，來應(yīng)對(duì)未來

需求的增長(zhǎng)。所以，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

24.【答案】A

【解析】雷米公司采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，實(shí)施該戰(zhàn)略的工資基礎(chǔ)是崗位或年資，使用固定

薪酬（基本薪酬），選項(xiàng)A正確。

25.【答案】D

【解析】所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致的直接后果是委托一一代理問題的產(chǎn)生。選項(xiàng)A不正確；

過高的在職消費(fèi)是“內(nèi)部人控制”問題的主要表現(xiàn)形式之一,選項(xiàng)B不正確；除了法律、法

規(guī)層次上明確對(duì)小股東保護(hù)條款外，還需要從公司治理的制度設(shè)計(jì)層次上增加對(duì)這類弱勢(shì)群

體的保護(hù)，以防止“隧道挖掘”行為的出現(xiàn)，選項(xiàng)C不正確。

26.【答案】D

【解析】產(chǎn)品向下延伸是指企業(yè)原來生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，后來決定增加低檔產(chǎn)品，選項(xiàng)D正確。

二、多項(xiàng)選擇題

1.【答案】ABCD

【解析】導(dǎo)入期的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，戰(zhàn)略路徑為投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高

產(chǎn)品質(zhì)量；成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，戰(zhàn)略路徑為市場(chǎng)營銷；成熟期的戰(zhàn)略目

標(biāo)是鞏固市場(chǎng)份額，提高投資報(bào)酬率，戰(zhàn)略路徑為提高效率，降低成本；衰退期的戰(zhàn)略目標(biāo)

首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流，戰(zhàn)略途徑是控制成本。

2.【答案】AC

【解析】在契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中，企業(yè)存在對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)

遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等問題。相對(duì)于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過部分“擁有”對(duì)方的形式，增強(qiáng)雙方的

信任感和責(zé)任感，因而更利于長(zhǎng)久合作?！凹坠竞鸵夜竞炇鸾粨Q彼此30%股份的戰(zhàn)略合

作協(xié)議”說明甲、乙公司之間屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，選項(xiàng)A、C正確。

3.【答案】ABC

【解析】從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，如果零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么

其克服零散的主要途徑有連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營；技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)；盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨

勢(shì)。選項(xiàng)A、B、C正確。增加附加價(jià)值一一提高產(chǎn)品差異化程度，屬于采用差異化戰(zhàn)略的實(shí)

施途徑，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

4.【答案】ABC

【解析】“試圖通過提高效率、降低成本的方式取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”表明德利公司實(shí)施的是成本

領(lǐng)先戰(zhàn)略。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，通常強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力，因此強(qiáng)調(diào)范圍有限的知識(shí)和技巧，實(shí)

施個(gè)人的在職培訓(xùn)I,企業(yè)往往通過自己設(shè)立企業(yè)大學(xué)或者定期培訓(xùn)來提升員工的知識(shí)和能力。

因此，選項(xiàng)A、B、C正確。

5.【答案】ABCD

16

【解析】選項(xiàng)A、B、C、D均正確。

6.【答案】BCD

【解析】B國政府限制涉外項(xiàng)目投保，涉及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；原料、零配件供應(yīng)不足，涉及市場(chǎng)風(fēng)

險(xiǎn)；李某與B國職工建立良好關(guān)系困難，涉及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，選項(xiàng)B、C、D正確。

7.【答案】ABC

【解析】評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮

了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)；是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)

現(xiàn)目標(biāo)；二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受；三是可行性標(biāo)

準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析。

8.【答案】AB

【解析】結(jié)合2022年預(yù)算情況編制2023年新預(yù)算，屬于增量預(yù)算。因此，選項(xiàng)A、B正確。

9.【答案】ABCD

【解析】技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響：

①技術(shù)進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行更有效的分析，例如，使用數(shù)據(jù)庫或自動(dòng)化系統(tǒng)來獲

取數(shù)據(jù)，能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行分析；

②新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，從而使企業(yè)可以擴(kuò)大經(jīng)營范圍或開

辟新的市場(chǎng)；

③技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如，技術(shù)進(jìn)步可促使企業(yè)利用新的生產(chǎn)方法，在不增加成本

的情況下，提供更優(yōu)質(zhì)和更高性能的產(chǎn)品和服務(wù)；

④技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期；

⑤新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可更多關(guān)注環(huán)境保護(hù)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長(zhǎng)等問題。

選項(xiàng)A、B、C、D均正確。

10.【答案】CD

【解析】從生產(chǎn)環(huán)節(jié)升級(jí)到更高附加值的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，屬于功能升級(jí)；從簡(jiǎn)單的陶瓷產(chǎn)品

制造發(fā)展到陶瓷裝備制造業(yè)，取得了比之前更高的經(jīng)濟(jì)效益，屬于價(jià)值鏈升級(jí)。因此，選項(xiàng)

C、D正確。

11.【答案】AB

【解析】本題考核發(fā)展戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,

選項(xiàng)C屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)D屬于后向一體化戰(zhàn)略。

12.【答案】BC

【解析】選項(xiàng)A、D屬于容易被模仿或復(fù)制的資源，不能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；選項(xiàng)B屬于不可模

仿性資源（物理上獨(dú)特的資源）和稀缺性資源，能夠幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；選項(xiàng)C屬于稀

缺性資源，能夠幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

13.【答案】AB

【解析】狹義的公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營者對(duì)所有者利益的背離,

選項(xiàng)A正確；

廣義的公司治理不局限于股東對(duì)經(jīng)營者的制衡，還涉及廣泛的利益相關(guān)者，選項(xiàng)B正確；

狹義的公司治理是通過一種制度安排，合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系，

選項(xiàng)C錯(cuò)誤；

廣義的公司治理的治理目標(biāo)不僅是股東利益的最大化，而且是保證所有利益相關(guān)者的利益最

大化，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

14.【答案】CD

【解析】投資資本回報(bào)率（5%）小于加權(quán)平均資本成本（8%）,銷售增長(zhǎng)率（10%）小于可

持續(xù)增長(zhǎng)率（12%）。因此，德凱公司的業(yè)務(wù)屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)。減損型現(xiàn)金剩余業(yè)

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務(wù)的首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率。選項(xiàng)c屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)應(yīng)采取的首選戰(zhàn)略；

選項(xiàng)D屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)可以采取的戰(zhàn)略。

15.【答案】ABC

【解析】進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入，表明航空業(yè)進(jìn)入障礙大，有助于保護(hù)現(xiàn)有航空公

司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即對(duì)現(xiàn)有航空公司獲取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生有利影響，選項(xiàng)A正確。

航空公司實(shí)行里程累積計(jì)劃表明消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本高，高額的飛行員和技師培訓(xùn)費(fèi)用表明航

空業(yè)需要大量資金投入，這都阻止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度減弱，對(duì)現(xiàn)有航空

公司獲取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生有利影響，選項(xiàng)B、C正確。

目前生產(chǎn)大型商用飛機(jī)的公司主要有波音和空中客車兩家公司，表明航空業(yè)供應(yīng)商的議價(jià)能

力強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)有航空公司獲取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

16.【答案】ABD

【解析】根據(jù)“產(chǎn)業(yè)集中度較低，行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)數(shù)量非常多”表明我國模具生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)屬

于零散產(chǎn)業(yè)?？朔闵⒁灰猾@得成本優(yōu)勢(shì)的具體途徑：①連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營；②技術(shù)創(chuàng)新

以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)；③盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。因此，選項(xiàng)A、B、D正確。

三、簡(jiǎn)答題

1.(1)建興稀土所面對(duì)政治和法律環(huán)境方面的挑戰(zhàn)及其對(duì)建興稀土可能帶來的影響：

①A國政府認(rèn)為稀土產(chǎn)品開采方式粗放、資源浪費(fèi)情況嚴(yán)重，已開始通過政策引導(dǎo)、推進(jìn)產(chǎn)

業(yè)整合，加上稀土被A國政府視為國家戰(zhàn)略性儲(chǔ)備的稀缺資源，有關(guān)政策會(huì)為建興稀土的開

采活動(dòng)和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略造成阻力。

②A國政府實(shí)施的全國稀土開采限額，將影響建興稀土的開采量，從而影響其將資源輸出國

外銷售的業(yè)務(wù)。

③A國政府提倡“保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源”的基本原則，增加了建興稀土未來的營運(yùn)壓力。

(2)建興稀土考慮并購科立資源的動(dòng)因：

①避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

②獲得協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生于互補(bǔ)資源，而這些資源對(duì)于正在開發(fā)的產(chǎn)品或市場(chǎng)是相互

兼容的，協(xié)同效應(yīng)通常通過技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營活動(dòng)共享來得以實(shí)現(xiàn)。利用收購科立資源獲得高

技術(shù)與技能，特別是獲得提高稀土產(chǎn)品純度的能力，快速擴(kuò)大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

③克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。通過收購?fù)恍袠I(yè)的企業(yè)，進(jìn)行規(guī)

模擴(kuò)張，可以減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。建興稀土和科立資源處于同一行業(yè)，但這兩

家公司設(shè)立于不同的國家，因此這種并購屬于跨境橫向并購。

2.(1)發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展(并購)、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略

聯(lián)盟。

①外部發(fā)展(并購)?！?016年9月20日XW食品成功并購了J國K公司”。

②內(nèi)部發(fā)展(新建)?！皬?010年便開始利用自身經(jīng)營資源進(jìn)行玉米油品牌的宣傳推廣和

銷售，經(jīng)過多年努力，目前已成為C國國內(nèi)最大的玉米胚芽油生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)銷售XW

牌系列健康食用油。同時(shí)，XW食品還開發(fā)了葵花籽油、玉米橄欖油、菜籽油、亞麻籽油等

健康小油種”。

③戰(zhàn)略聯(lián)盟?！癤W食品和AL健康在2017年6月16日宣布，雙方將基于在大健康領(lǐng)域的各

自優(yōu)勢(shì)，達(dá)成全產(chǎn)品、全渠道、全鏈條的新零售戰(zhàn)略合作”。

(2)并購的動(dòng)機(jī)：

①避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)?！癤W食品將進(jìn)入運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)與

體重管理健康食品市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)與體重管理健康食品業(yè)務(wù)將成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。K

公司擁有國際化品牌、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，旗下的產(chǎn)品品牌極具知名度，業(yè)務(wù)也涵蓋全球主要市場(chǎng)。

此次收購將有效推進(jìn)XW食品的國際化進(jìn)程，增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)其海外和C國國內(nèi)業(yè)

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績(jī)均衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)”。

②獲得協(xié)同效應(yīng)?！按舜问召徶饕菫榱藢?shí)現(xiàn)