吳誠老師物流與供應鏈全面管理

物流和供給鏈管理說明：本《綱領》制訂，會充足考慮用戶需求，并兼顧知識體系和結構完整性，還能夠依據(jù)用戶深入要求，作一定調(diào)整和修正；本《綱領》包含內(nèi)容較多，需要2天左右培訓課時。具體講解側關鍵，能夠依據(jù)用戶要求，或以現(xiàn)場學習效果，來作一定調(diào)整；【講師介紹：吳老師Woden_wu】工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士企業(yè)咨詢高級顧問，供給鏈管理高級顧問，培訓講師英國皇家采購和供給學會CIPS項目認證講師，國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師英國皇家物流和運輸學會ILT項目證講師，中國注冊采購師認證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘教授十余年電子制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗，前后擔任生產(chǎn)、計劃、采購、供給鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理等管理職務。曾前后供職于華為技術、富士康科技、康佳集團達十余年。吳老師擁有多年通訊、電子、電器制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗，含有深厚理論專業(yè)背景,更有多年著名企業(yè)一線工作經(jīng)驗，現(xiàn)關鍵從事企業(yè)咨詢和培訓工作。曾前后在多家行業(yè)協(xié)會、培訓機構主講《物流和供給鏈管理》、《供給商評定和采購成本控制》、《采購和供給商管理》、《采購運作實務》、《采購策略和談判技巧》、《生產(chǎn)物流管理》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）》、《怎樣有效管理供給商》、《生產(chǎn)運作和調(diào)度管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善》、《采購成本分析和控制》等十幾門課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認證課程。其講課方法生動活潑,見解獨到、透徹,善于經(jīng)過案例來啟發(fā)思索,調(diào)動學員主動參與熱情，受到廣大用戶及學員一致贊譽和信任。曾經(jīng)工作或服務過企業(yè)和協(xié)會（包含但不限于）：華為技術，富士康科技集團，美電器，康佳集團，上海大陸泰密克，廣東電信、TCL，華凌空調(diào)，臺達，偉創(chuàng)力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌衣飾,東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟，某著名企業(yè)咨詢顧問企業(yè)、深圳市物流和采購聯(lián)合會、深圳科協(xié)、智尊咨詢等?！菊n程背景】伴隨中國電子制造企業(yè)大國地位確實立，及電子產(chǎn)品制造技術飛速發(fā)展，供給鏈管理水平和能力將成為衡量制造企業(yè)關鍵競爭力關鍵指標之一。企業(yè)需要依據(jù)本身情況，制訂出適宜供給鏈計劃，生產(chǎn)步驟，采購步驟，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供給鏈理論知識研究，并結合曾經(jīng)在多家著名企業(yè)親身工作及教導經(jīng)歷，特推出該《物流和供給鏈管理》課程?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供給鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供給鏈管理相關人員，及其參與跨職能團體相關主管人員?！菊n程特點及受益】此次課程具體介紹供給鏈基礎理論，關鍵框架及步驟，結合中國電子電器制造企業(yè)實際運行情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多中國企業(yè)關注供給鏈管理經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解供給鏈模式及其特點，掌握現(xiàn)代制造業(yè)供給鏈建立和管理方法；2、了解并掌握齊套管理、庫存控制和快速響應之間關系及管理方法；3、了解并掌握采購和供給商管理方法和工具；4、了解并掌握供給鏈績效體系及業(yè)務步驟KPI體系?！菊n程綱領】第一部分：物流和供給鏈管理介紹1.物流和供給鏈定義及發(fā)展2.供給鏈類型3.供給鏈特征和形式4.SCOR供給鏈模型介紹5．供給鏈管理關鍵性及地位6.供給鏈管理關鍵內(nèi)容及要求7.供給鏈管理目標及要求8.供給鏈關鍵競爭力表現(xiàn)9.供給鏈管理戰(zhàn)略設計及要求10.供給商評定體系介紹11.自制和外包戰(zhàn)略選擇12.供給鏈中信息技術角色及其關鍵地位13.供給鏈管理軟件系統(tǒng)介紹14.供給鏈一體化基礎模式15.供給鏈管理中常見問題和現(xiàn)象16.供給鏈合作伙伴關系形成17.供給商審核和認證18.合作伙伴關系選擇標準和管理★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)供給鏈管理體系介紹；第二部分：物流和供給鏈管理理論和應用1.供給鏈常見問題及應對方法2.供給鏈運作中風險和危害3.造成物流風險根源和要素分析4.怎樣降低供給鏈管理風險5.供給鏈面臨哪些挑戰(zhàn)6.供給鏈環(huán)境下計劃及控制7.采購物流需求估計和計劃方法8.安全庫存量設定9.經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型10.怎樣應對估計不確定性11.怎樣利用JIT、VMI等工具和方法12.協(xié)同計劃、估計和連續(xù)補貨★案例：某電子制造企業(yè)供給鏈業(yè)務中管理技術應用分析；第三部分：物流和供給鏈管剪發(fā)展現(xiàn)實狀況及趨勢1．供給鏈在國外發(fā)展2．供給鏈在中國發(fā)展3．供給鏈管理有待深入研究問題4．供給鏈管理四大支點5．電子制造企業(yè)供給鏈管理計劃八大原理6．電子制造企業(yè)供給鏈設計七大標準7．電子制造企業(yè)供給鏈績效分析8．電子制造企業(yè)供給鏈管理存在關鍵問題9．電子制造企業(yè)實施供給鏈管理難點10．電子制造企業(yè)供給鏈管理發(fā)展方向11．供給鏈管理改革方向12．實施供給鏈管理對策13．實施供給鏈管理增強企業(yè)競爭力路徑14．完善電子制造企業(yè)供給鏈管理提議★案例：某研究機構對企業(yè)供給鏈管理現(xiàn)實狀況研究結果介紹；第四部分：企業(yè)供給鏈再造策略1.縱向一體化和橫向一體化2.戰(zhàn)略采購和供給商合作伙伴3.利用延遲和快速反應構建靈敏供給鏈系統(tǒng)4.精益供給鏈、靈敏供給鏈、綠色供給鏈管理5.精益供給鏈設計及運作模型6．柔性計劃和均衡生產(chǎn)7．物流外包策略及供給商選擇8.ODM、OEM策略選擇★案例：某大型電器制造集團供給鏈業(yè)務優(yōu)化案例經(jīng)驗分析和共享；第五部分：供給鏈管理技術1.B2B電子商務和企業(yè)供給鏈管理2.電子(商務)供給鏈面臨挑戰(zhàn)3.物流網(wǎng)絡計劃和再造4.供給鏈管理信息技術支持（ERP\MES\APS）5.JIT、VMI、JMT技術6.電子采購7．協(xié)同計劃、估計和補貨（CPFR）技術8．供給鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化9.快速響應方法要素分析10．快速響應方法和工具11．供給鏈績效管理監(jiān)控體系12．供給鏈管理監(jiān)控平臺設計和智能分析工具★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應用情況介紹；第六部分齊套供給和庫存控制1.供給鏈運作中常見風險2.造成供給鏈風險根源和原因3.怎樣針對性加強風險防范4.齊套指標分析5．齊套能力評定和計劃6．提升齊套方法和工具7．怎樣降低呆滯物料8．庫存控制內(nèi)容和目標9．庫存成本分析方法10．控制庫存方法、工具和技巧11．怎樣經(jīng)過合理物料計劃方法來確保齊套，并控制庫存12．生產(chǎn)調(diào)度平臺建設和分析★案例：某工廠生產(chǎn)調(diào)度平臺建設實例經(jīng)驗共享；第七部分：采購和供給商管理1．戰(zhàn)略采購管理2．采購策略分析和比較3．現(xiàn)代企業(yè)采購模式4．戰(zhàn)略采購基礎步驟5．采購戰(zhàn)略和策略制訂6．供給鏈環(huán)境下雙贏伙伴關系7.供給鏈環(huán)境下采購步驟優(yōu)化★案例：某通訊設備制造企業(yè)采購戰(zhàn)略探討；★案例：CIPS對供給商關系管理模型介紹及案例；8．總成本分析時需考慮成本項目9．成本模型利用10．降低成本十二種方法11．怎樣降低采購總成本12．怎樣控制采購交期13．常見采購技術應用14．特殊采購技術及注意事項

15．供給商分類和選擇16．供給商評價和考評17．供給商開發(fā)和認證管理18．供給商選擇方法和步驟19．建立供給商評定標準和方法20．建立分析機制和績效標準21．供給商評分系統(tǒng)22．數(shù)據(jù)搜集分析采購信息系統(tǒng)管理★案例：某通訊設備制造企業(yè)供給商選擇“三階九步”方法探討；★案例：某通訊設備制造企業(yè)“采購職員作理念”探討；第八部分：物流和供給鏈績效評定1.供給鏈績效測評體系