美的財務(wù)組織體系建設(shè)先進經(jīng)驗分享及建議

附錄：德魯克的管理名句彼得·德魯克被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的管理思想深刻影響了現(xiàn)代企業(yè)管理和個人發(fā)展。以下是根據(jù)搜索結(jié)果整理的德魯克的核心管理思想和名句，共50句：1.管理者必須要卓有成效。2.并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。3.對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。4.卓有成效是可以學(xué)會的。5.每個人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。6.企業(yè)不可缺少的是效能，而非效率。7.效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。8.經(jīng)理人五大核心工作：設(shè)立目標(biāo)；任務(wù)分派；激勵溝通；績效評估；培育人才。9.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是引導(dǎo)屬下做正確的事。10.失敗是系統(tǒng)存在缺陷的征兆。11.有效的管理就是關(guān)注時間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。12.管理者最重要的能力就是用人能力。13.對人的多樣化要有絕對的包容性。14.你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。15.有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么。16.有效的領(lǐng)導(dǎo)者對人的任命和提拔都是以能力為基礎(chǔ)的。17.企業(yè)應(yīng)該對人的判斷力支付報酬。18.變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機會。19.目標(biāo)實現(xiàn)的時候不是應(yīng)該慶祝的時候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時候。20.一個人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競爭力。21.知識更新非?？?，知識型員工除非能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)，否則很快就會遭到淘汰。22.成年人被淘汰的最主要原因是學(xué)習(xí)能力下降。23.一個有效的CEO從不進行微觀管理。24.有效的管理者應(yīng)該著眼于全局。25.“授權(quán)”的意義是把可由別人做的事情交付給別人。26.讓經(jīng)理人狂熱工作的方法是給他們更多的自由和責(zé)任。27.管理不是“管理人”而是“領(lǐng)導(dǎo)人”。28.組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來。29.人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。30.管理者必須尊重每一個員工。31.企業(yè)只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創(chuàng)新。32.創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場。33.創(chuàng)新要從點滴小事做起。34.創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。35.創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價值。36.有效決策要避免“過分相信經(jīng)驗”和“過分相信自我”。37.反面意見可以激發(fā)想象力。38.有效決策的五個條件：問題性質(zhì)、邊界條件、正確方案、執(zhí)行措施和重視反饋。39.如果利益遠大于成本及風(fēng)險，就該行動。40.不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。41.企業(yè)之所以會存在，就是為了要向顧客提供滿意的商品和服務(wù)。42.企業(yè)的宗旨必須是存在于企業(yè)自身之外的。43.企業(yè)的宗旨只有一種適當(dāng)?shù)亩x：創(chuàng)造顧客。44.貧于追求，便無法成長。富于追求，付出同樣的努力便能成長為巨人。45.能力使人改變，為了自身的成長，我們首先應(yīng)該追求卓越。46.成長的責(zé)任在于自身。47.一切始于責(zé)任。成功的關(guān)鍵在于責(zé)任心。48.我們不應(yīng)該安于現(xiàn)狀，要常有不斷進取的欲望。49.人完成了引以為豪的事，才能夠感到榮耀。50.工作在促進人成長的同時，