標桿企業(yè)項目成本動態(tài)監(jiān)控工作細則

標桿企業(yè)項目成本動態(tài)監(jiān)控工作細則

1.目的：

及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與成本目標的偏離，并預警，最終使項目結算成本在成本目標的范圍內(nèi)。

2.適用范圍：

所開發(fā)的項目實施階段的成本控制工作。

3、定義：

結算成本目標預測值：在合同價基礎上，考慮補充預算及其他對合同造價有影響因素后，對合同結算造價的預測。

4、職責：

部門經(jīng)理：

審核《發(fā)展成本動態(tài)控制表》、《成本動態(tài)控制表》

成本負責人：

編制《發(fā)展成本動態(tài)控制表》、《成本動態(tài)控制表》

5.實施細則：

擴初設計階段

《擴初、施工圖設計任務書》與方案設計有變化或者在擴初設計過程中有重大變更，成本負責人應估算變更對項目成本的影響，報部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理審閱。

擴初設計完成后，成本負責人對《項目建安成本概算》中超成本目標部分提出預警，編制《擴初設計階段成本分析報告》，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本信息庫。

施工圖設計階段

施工圖設計過程中有重大變更，成本負責人應估算變更對項目成本的

影響，報部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理審閱。

施工圖設計完成后，成本負責人對《項目建安成本預算》中超成本目標部分提出預警，編制《施工圖設計階段項目建安成本分析報告》，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本信息庫。

成本負責人按《GFI-CB-8成本目標分解工作細則》要求，制定總包、主要分包工程、主要材料（設備）的成本目標，并填寫到《建安成本動態(tài)控制表》

（F1）。

施工階段

成本負責人在每月5日前，根據(jù)當月的《合同價款變化匯總表》，對合同的結算成本目標進行預測，并填寫《建安成本動態(tài)控制表》，對超成本目標的合同進行分析、預警，報部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本信息庫。

成本負責人每年1月10日和7月10日前，根據(jù)開發(fā)部、營銷部、設計部、工程部、財務部分別提供的各自負責的成本統(tǒng)計情況，匯編成《項目發(fā)展成本動態(tài)控制表》（GFP-7-8－F1），對超成本目標的子目，進行預警，報部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本信息庫。

成本負責人在項目實施的各階段中，發(fā)現(xiàn)造成超成本目標的文件

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（如

設計變更等），應及時記錄、預警、報部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

資料存檔

《發(fā)展成本動態(tài)控制表》、《建安成本動態(tài)控制表》由項目資料信息員負責保管，工程竣工驗收后移交部門秘書存檔。

6.附件

F1《建安成本動態(tài)控制表》

建安成本動態(tài)控制表

項目名稱： 編制時間

序

號

項目名稱

成本目標

合同編號

合同價

合同結算價

本月成本

目標預測

備注