標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制方法手冊(cè)

序 序用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)(如施工方案的制第二節(jié)工程項(xiàng)目成本控制的意義與成本三大約束性目標(biāo)負(fù)責(zé)。成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的綜合體工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本控進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。它貫穿與施工成本管理的全過才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力工程項(xiàng)目成本管理是收集、整理有關(guān)工程項(xiàng)目的成本信術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督工程參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他們對(duì)工程承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的例如承包商對(duì)工程成本的責(zé)任至有時(shí)為了增加自己的盈利，千方百計(jì)地?cái)U(kuò)大成本開支;如果成本控制的綜合性成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與工工程項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的建筑安裝人工費(fèi)用包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)機(jī)械使用費(fèi)用包括施工過程中，使用企業(yè)擁有施工機(jī)械，所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)用和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)施工管理人員工資、獎(jiǎng)金及按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)實(shí)際成本實(shí)際成本是指按成本對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集的按一定的成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總潛力、采取有效的技術(shù)組織措施和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目成本控制的全過程包括施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與決控制，必須具體研究每個(gè)環(huán)節(jié)的有效工作方式和關(guān)鍵控制措成本預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是其成本控制的首要環(huán)成本分析與考核施工項(xiàng)目成本分析為中間成本分析和的分析，也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要方法和信息積累的關(guān)鍵步組織措施工程項(xiàng)目成本控制的組織措施，主要指建立目前情況看工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是工程項(xiàng)目成本管理的第況，并迅速采取有效措施;工程項(xiàng)目技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同工的組織。正確選擇施工方案是降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵所實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度:加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材機(jī)械成本控制管理主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括:合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格;公司內(nèi)部(2工程項(xiàng)目成本管理的偏差控制法是在制定計(jì)劃成本的基目標(biāo)偏差=實(shí)際成本一計(jì)劃成本3.13.2時(shí)間3.33.4支出情況;下半部分表示總成本曲線(包括實(shí)際成本曲線和J分項(xiàng)成本B本控制的重要內(nèi)容之一。該告書記載的主要事項(xiàng)包括項(xiàng)目名人工費(fèi)的控制假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為35工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該盡量將人工費(fèi)單價(jià)定在so地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)x(1按以上步驟做出的成本累計(jì)曲線是在理想情況下的支出管理不善，造成成本增加;如果低于理想情況，則有可能是工成本累計(jì)曲線圖上實(shí)際支出與理想情況的任何一點(diǎn)偏差盡管成本累計(jì)曲線可以為工程項(xiàng)目成本管理提供重要的成本的變化如不超出兩條曲線限定的范圍，都屬于正常的變程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)活動(dòng)