代建與項(xiàng)目管理和工程總承包的區(qū)別

代建與項(xiàng)目管理和工程總承包的區(qū)別匯報(bào)人：2023-12-10代建與項(xiàng)目管理的區(qū)別代建與工程總承包的區(qū)別施工總承包與工程總承包代建單位職責(zé)及要求代建制與其他建設(shè)方式的比較contents目錄01代建與項(xiàng)目管理的區(qū)別代建的合同性質(zhì)在各地規(guī)定中有所不同，但一般被認(rèn)為屬于委托合同或服務(wù)合同。代建方一般代行建設(shè)單位職責(zé)，與業(yè)主方簽訂代建合同，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。代建項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主方簽訂項(xiàng)目管理合同，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包合同屬于《民法典》中規(guī)定的建設(shè)工程合同。項(xiàng)目管理定義及資質(zhì)要求代建代建的合同性質(zhì)在各地規(guī)定中有所不同，但一般被認(rèn)為屬于委托合同或服務(wù)合同。代建方一般代行建設(shè)單位職責(zé)，與業(yè)主方簽訂代建合同，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主方簽訂項(xiàng)目管理合同，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包合同屬于《民法典》中規(guī)定的建設(shè)工程合同。服務(wù)范圍及工作內(nèi)容VS代建的合同性質(zhì)在各地規(guī)定中有所不同，但一般被認(rèn)為屬于委托合同或服務(wù)合同。代建方一般代行建設(shè)單位職責(zé)，與業(yè)主方簽訂代建合同，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主方簽訂項(xiàng)目管理合同，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包合同屬于《民法典》中規(guī)定的建設(shè)工程合同。代建合同性質(zhì)02代建與工程總承包的區(qū)別代建代建是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程總承包工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。定義代建方一般代行建設(shè)單位職責(zé)，其主要責(zé)任是確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)還需要控制投資，履行成本控制的責(zé)任。在代建合同范圍內(nèi)，代建方需要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。總包方作為建設(shè)單位的承包方，其主要責(zé)任是進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，包括對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理和協(xié)調(diào)?？偘叫枰_保工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，并向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。在總包合同范圍內(nèi)，總包方也需要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。代建方通常不承擔(dān)具體的施工任務(wù)，而是作為業(yè)主的代表或管理顧問，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理?？偘絼t是負(fù)責(zé)具體施工任務(wù)的單位，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行組織和實(shí)施。代建方總包方地位區(qū)別責(zé)任及地位責(zé)任區(qū)別：代建方的責(zé)任主要是在項(xiàng)目管理方面，需要協(xié)調(diào)各個(gè)參與方的工作，確保工程項(xiàng)目按照合同約定的時(shí)間和質(zhì)量要求完成?？偘降呢?zé)任則主要是施工方面，需要組織和實(shí)施具體的施工任務(wù)，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度?？偟膩碚f，代建和工程總承包在定義和責(zé)任及地位方面存在明顯的區(qū)別。代建更偏向于管理職能，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，而總包方則主要承擔(dān)具體的施工任務(wù)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行組織和實(shí)施。責(zé)任及地位03施工總承包與工程總承包施工總承包是指具有施工總承包資質(zhì)的企業(yè)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行總承包，包括施工圖設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收等全過程。施工總承包的定義工程總承包的定義工程總承包是指具有工程總承包資質(zhì)的企業(yè)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行總承包，包括工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全過程。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。承包范圍不同施工總承包的承包范圍主要是施工階段，包括施工圖設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收等全過程。而工程總承包的承包范圍包括工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全過程，不僅涵蓋了施工階段，還包括了設(shè)計(jì)、采購等前期階段。合同性質(zhì)不同施工總承包合同屬于建設(shè)工程合同，即承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。而工程總承包合同屬于工程總承包合同，即由總包方與業(yè)主方簽訂的合同，由總包方對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。責(zé)任不同施工總承包單位主要承擔(dān)施工階段的責(zé)任，包括施工圖設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收等全過程。而工程總承包單位則承擔(dān)工程項(xiàng)目的全過程責(zé)任，包括設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等，并對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。施工總承包與工程總承包的區(qū)別04代建單位職責(zé)及要求協(xié)助業(yè)主提出工程設(shè)計(jì)要求，組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案，組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)，簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)。組織項(xiàng)目施工、監(jiān)理等招標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)簽訂施工合同和監(jiān)理合同等。編制項(xiàng)目初步方案、組織招標(biāo)、編制工程決算報(bào)告等。代建單位職責(zé)代建單位應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。代建單位應(yīng)當(dāng)具有良好的企業(yè)信譽(yù)，在編專職從事工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)不少于30人，其中具備高級(jí)技術(shù)職稱的人員不少于15人。代建單位應(yīng)當(dāng)具有注冊(cè)資本金在2000萬元以上。代建單位要求05代建制與其他建設(shè)方式的比較代建制與自行建設(shè)的比較自行建設(shè)是指業(yè)主自行組織建設(shè)，包括組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等全部工作。這種建設(shè)方式通常適用于業(yè)主有相應(yīng)人才和經(jīng)驗(yàn)的情形。自行建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主可以自主掌握項(xiàng)目進(jìn)度和投資控制，同時(shí)能夠直接管理到項(xiàng)目的細(xì)節(jié)。但是，自行建設(shè)也存在一些缺點(diǎn)，比如業(yè)主需要承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，需要投入大量人力物力進(jìn)行項(xiàng)目管理，且容易受到技術(shù)和管理水平的限制。相比之下，代建制是一種更為高效和專業(yè)的建設(shè)方式。代建制是指業(yè)主委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司或工程咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理和服務(wù)，由代建方承擔(dān)項(xiàng)目的投資管理和工程實(shí)施工作。代建方擁有專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)力量，能夠提供全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)，包括方案設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購、施工監(jiān)理等工作。代建制的優(yōu)點(diǎn)是能夠提高項(xiàng)目管理的效率和專業(yè)化程度，降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)和投入成本，同時(shí)能夠確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。但是，代建制也存在一些缺點(diǎn)，比如代建方可能存在與施工單位或材料供應(yīng)商合謀的行為，或者無法完全掌握項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)。工程總承包是指業(yè)主將工程建設(shè)全過程或若干階段的全部工作發(fā)包給一家承包公司，由承包公司負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工等全部工作。工程總承包的優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的一體化，縮短工期，減少變更和索賠，提高效率。但是，工程總承包也存在一些缺點(diǎn)，比如承包商對(duì)業(yè)主的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)依賴較大，可能存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量問題，同時(shí)承包商也需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。相比之下，代建制與工程總承包在管理工作內(nèi)容、代建方和總包方責(zé)任上均有一定相似性，但它們?cè)诙x、合同性質(zhì)等方面存在明顯差異。代建制主要側(cè)重于項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方工作，控制投資和質(zhì)量，確保項(xiàng)目進(jìn)度。代建制與工程總承包的比較而