《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》課件-項(xiàng)目三 任務(wù)一農(nóng)業(yè)企業(yè)的組建

農(nóng)業(yè)企業(yè)的組建與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目錄summaryreport1可行性分析2企業(yè)的設(shè)立條件1可行性分析組建農(nóng)業(yè)企業(yè)需要的資金數(shù)額較大，必須對(duì)其投資環(huán)境、建設(shè)條件和企業(yè)投資的預(yù)期效益進(jìn)行全面系統(tǒng)的可行性分析?？尚行苑治錾鐣?huì)必要性現(xiàn)實(shí)可能性技術(shù)可行性經(jīng)濟(jì)合理性生態(tài)環(huán)境可容性社會(huì)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益等可行性分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析資源稟賦分析創(chuàng)業(yè)管理人分析（一）市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析組建農(nóng)業(yè)企業(yè)之前必須進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，“先建市場(chǎng)，后建企業(yè)”。比如，商業(yè)環(huán)境的識(shí)別、行業(yè)前景的描述、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、目標(biāo)客戶的分析。1可行性分析（二）資源稟賦分析企業(yè)根據(jù)自身資源條件，分析確定適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等，并以此做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。1可行性分析（三）創(chuàng)業(yè)管理人分析一名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)管理人的基本稟賦，這也是經(jīng)營(yíng)好一個(gè)新企業(yè)，管理好一個(gè)新企業(yè)的基本要求；于創(chuàng)辦組建一個(gè)新的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，再?zèng)]有什么比具有合適的創(chuàng)業(yè)管理人更重要的事了。1可行性分析組建農(nóng)業(yè)企業(yè)必須符合法律規(guī)定的設(shè)立條件。即應(yīng)具備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所要求的資金條件、技術(shù)條件、固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、相應(yīng)的從業(yè)人員以及與從事行業(yè)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)條件等。2企業(yè)的設(shè)立條件設(shè)立條件資金條件技術(shù)條件經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)條件從業(yè)人員提交材料營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)代碼證開戶銀行稅務(wù)登記農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的意義和原則目錄summaryreport1組織結(jié)構(gòu)的概念2企業(yè)組織架構(gòu)的意義3設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的原則1組織結(jié)構(gòu)的概念狹義的組織結(jié)構(gòu)：為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在組織理論指導(dǎo)下，經(jīng)過組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式廣義的組織結(jié)構(gòu)：除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型，如專業(yè)化協(xié)作、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)等。企業(yè)組織企業(yè)組織企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)1組織結(jié)構(gòu)的概念企業(yè)組織結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關(guān)聯(lián)，各部分在整個(gè)組織中的數(shù)量比例關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)1組織結(jié)構(gòu)的概念企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是由一個(gè)個(gè)職位組合而成的。從這個(gè)意義上講，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也是企業(yè)的職位系統(tǒng)。每個(gè)職位都有權(quán)利和責(zé)任，所以，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以看成是企業(yè)的權(quán)責(zé)系統(tǒng)。組織機(jī)構(gòu)2企業(yè)組織架構(gòu)的意義組織架構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗；適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。問題信息失真?zhèn)鲗?dǎo)低效決策低效部門臃腫責(zé)任不清任務(wù)與目標(biāo)原則專業(yè)分工與協(xié)作原則指導(dǎo)統(tǒng)一原則有效管理幅度原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則3設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容目錄summaryreport1農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的要求2農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的因素3農(nóng)業(yè)企業(yè)組織制度變革創(chuàng)新的方式1農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的要求農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新與制度變革的目的，就是通過新制度對(duì)舊制度的替代，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)組織變革創(chuàng)新要求農(nóng)業(yè)企業(yè)組織變革創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)明晰節(jié)約費(fèi)用、合作剩余經(jīng)營(yíng)自主追求自身利益決策科學(xué)實(shí)現(xiàn)價(jià)值跳躍2農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的因素事物變革的原因一般歸結(jié)為兩個(gè)方面：外部因素和內(nèi)部因素。外部因素需求多樣化、區(qū)域化產(chǎn)業(yè)壟斷市場(chǎng)變化與波動(dòng)管理體系改變內(nèi)部因素經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化企業(yè)技術(shù)進(jìn)步企業(yè)功能變化企業(yè)文化推動(dòng)3農(nóng)業(yè)企業(yè)組織制度變革創(chuàng)新的方式農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織創(chuàng)新有內(nèi)涵式組織創(chuàng)新與外延式組織創(chuàng)新兩種。內(nèi)涵式組織創(chuàng)新：主要是提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織效率及核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)涵式組織創(chuàng)新完善土地產(chǎn)權(quán)制度培訓(xùn)企業(yè)員工、職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)種養(yǎng)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社公司制農(nóng)業(yè)企業(yè)3農(nóng)業(yè)企業(yè)組織制度變革創(chuàng)新的方式外延式組織創(chuàng)新：是指企業(yè)跨越原有邊界，與相關(guān)組織在利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則下，通過契約方式建立各種形式的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)組織，形成產(chǎn)加銷一體化、貿(mào)工農(nóng)一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)戶農(nóng)