營銷系統(tǒng)績效考核指標組成表模板

某營銷系統(tǒng)績效考評指標組成表營銷企業(yè)總經理業(yè)績考評指標組成表指標類別考評指標信息起源考評人權重考評標準業(yè)績指標企業(yè)中長久市場、營銷戰(zhàn)略匯報本崗位提交匯報直接上級15%考評末期提交下六個月匯報，內容包含：企業(yè)近期發(fā)展戰(zhàn)略、本期間市場競爭策略、營銷策略、達成效果分析、需要資源投入、關鍵注意事項、合理化提議匯報衡量原因：匯報上交立即(10%)、匯報各部分內容全方面性(20%)、市場競爭策略合理性30%)、營銷策略合理性(30%)、提議合理性(10%)營銷系統(tǒng)基礎制度建立匯報本崗位提交匯報營銷管理制度直接上級10%考評末期提交匯報，內容包含：營銷制度存在關鍵問題、營銷基礎制度建立情況、新制度處理關鍵問題、提升制度可行性提議匯報衡量原因：匯報上交立即(10%)、營銷系統(tǒng)存在關鍵問題(40%)、營銷基礎制度建立情況(40%)、提議合理性(10%)銷售任務完成情況銷售任務直接上級40%根據企業(yè)銷售承包協(xié)議實施營銷隊伍建設本崗位提交匯報營銷隊伍現實狀況直接上級15%考評末期提交匯報，內容包含：現在營銷人員存在問題、營銷隊伍建設情況綜述、營銷隊伍建設對工作改善分析、合理化提議匯報衡量原因：匯報上交立即(10%)、營銷隊伍建設情況綜述(40%)、營銷隊伍對業(yè)績所起作用(40%)、提議合理性(10%)系統(tǒng)營運分析匯報本崗位提交匯報營銷部門反應直接上級10%考評末期提交匯報，內容包含：營銷系統(tǒng)組織結構面臨問題、本期組織結構調整內容、控制和領導能力關系、部門間協(xié)作關系分析、提升工作效率提議匯報衡量原因：匯報上交立即(10%)、分析全方面性(20%)、組織結構調整合理性(30%)、部門間工作協(xié)調合理性(30%)、提議合理性(10%)所屬職員績效考評績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會依據本崗位對本部門職員績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數（10%）營銷企業(yè)總經理能力和態(tài)度考評指標組成表能力指標指標一：團體發(fā)展權重：25%指標三：領導能力權重：20%指標五：用戶管理權重：15%指標二：戰(zhàn)略思索權重：25%指標四：創(chuàng)新能力權重：15%態(tài)度指標指標一：是否重視協(xié)作，發(fā)揮團體精神權重：20%指標三：是否關注企業(yè)長久發(fā)展方向及長久目標實施權重：20%指標五：是否有責任感，愿意負擔更多責任權重：20%指標二：經營計劃立案、實施是否有充足準備權重：20%指標四：是否關心下屬成長及下屬工作效率權重：20%營銷企業(yè)副總經理業(yè)績考評指標組成表指標類別考評指標信息起源考評人權重考評標準業(yè)績指標配合總經理開展工作本崗位提交匯報總經理日志直接上級20%考評末期提交匯報，內容包含：配合總經理完成工作內容、工作完成情況、提升相關工作效率合理化提議匯報衡量原因：匯報上交立即(10%)、配合總經理完成工作內容是否全方面(30%)、工作完成質量(50%)、提議合理性(10%)辦事處建設及費用控制本崗位提交匯報財務報表直接上級15%考評末期提交匯報，內容包含監(jiān)督以下工作實施情況：辦事處建設早期計劃、本期辦事處建設達成效果、費用控制情況分析、辦事處建設面臨問題、合理化提議匯報衡量原因：匯報上交立即(10%)、匯報各部分內容全方面性(10%)、監(jiān)督辦事處建設(35%)、費用使用監(jiān)督(35%)、提議合理性(10%)營銷系統(tǒng)培訓工作完成匯報本崗位提交匯報相關部門反應直接上級15%考評末期提交匯報，內容包含監(jiān)督以下工作實施情況：用戶培訓需求分析、內部職員培訓需求分析、培訓計劃完成情況、培訓部工作效果分析、培訓工作面臨問題分析、改善培訓效果提議考評末期衡量原因：匯報上交立即(10%)、匯報各部分內容全方面性(20%)、監(jiān)督培訓工作(50%)、提議合理性(20%)廣告效果及費用總結匯報本崗位提交匯報相關部門反應直接上級20%考評末期提交匯報，內容包含監(jiān)督以下工作實施情況：監(jiān)督廣告計劃數量完成情況、行業(yè)媒休、雜志廣告費用及廣告實施效果監(jiān)督、廣告效果深入分析、合理化提議衡量原因：匯報上交立即性(15%)、監(jiān)督費用控制情況(20%)、廣告宣傳效果及監(jiān)控(30%)、監(jiān)督年初宣傳方案調整工作(25%)、提議合理性(10%)營銷企業(yè)內部規(guī)范化管理本崗位提交匯報相關部門反應直接上級20%考評末期提交匯報，內容包含監(jiān)督以下工作實施情況：促進營銷總部規(guī)范化管理、確保營銷系統(tǒng)后勤保障工作、提升內部管理合理化提議衡量原因：匯報上交立即性(15%)、規(guī)范化管理水平(35%)、營銷系統(tǒng)后勤保障工作(35%)、提議合理性(20%)所屬職員績效考評績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會依據本崗位對本部門職員績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數（10%）營銷企業(yè)副總經理能力和態(tài)度考評指標組成表能力指標指標一：團體發(fā)展權重：25%指標三：領導能力權重：20%指標五：處理問題能力權重：15%指標二：推斷評定能力權重：25%指標四：計劃和組織權重：15%態(tài)度指標指標一：處理問題是否全方面周到權重：20%指標三：是否重視協(xié)作，發(fā)揮團體精神權重：20%指標五：是否能嚴守期限，達成目標權重：20%指標二：是否有責任感，愿意負擔更多責任權重：20%指標四：是否關心下屬成長及下屬工作效率權重：20%營銷企業(yè)專題律師業(yè)績考評指標組成表指標類別考評指標信息起源考評人權重考評標準業(yè)績指標舊賬回款完成率財務部直接上級70%根據企業(yè)銷售政策實施降低壞賬合理化提議本崗位提交匯報直接上級10%考評末期提交匯報，內容包含：產生壞賬原因分析、現在企業(yè)銷售政策存在問題分析、降低壞賬合理化提議考評末期衡量原因：匯報上交立即(10%)、產生壞賬原因分析合理性(40%)、降低壞賬合理化提議合理性(50%)法律咨詢工作完成匯報本崗位提交匯報直接上級10%考評末期提交匯報，內容包含：企業(yè)存在法律隱患、法律咨詢工作完成匯報、咨詢效果分析、提升法律咨詢效果分析、降低法律隱患提議考評末期衡量原因：匯報上交立即(10%)、匯報各部分內容全方面性(10%)、法律咨詢達成效果(70%)、降低法律隱患提議(10%)盤賬計劃及相關法律手續(xù)齊全盤賬計劃、盤賬檔案直接上級10%采取抽查方法檢驗盤賬計劃、盤賬檔案等相關手續(xù)統(tǒng)計，衡量原因包含：A盤賬計劃按時提交(權重40%)、B盤賬依計劃進行(權重30%)、C相關手續(xù)統(tǒng)計完整正確(權重30%)三項指標總分100分A發(fā)覺未立即提交1次扣5分B發(fā)覺盤賬未按計劃進行1次扣3分-8分C發(fā)覺不完整1次扣10分、發(fā)覺不正確1次扣10分-20分

營銷企業(yè)專題律師能力和態(tài)度考評指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技術權重：25%指標三：應變能力權重：20%指標五：正確性權重